我要做点什么，是找经理是老板吗的领导上报，还是按兵不动，等待处理结果？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-07 17:50 标签： 经理是老板吗
部门经作量很大，每天都要面对集团总部很少有时间来管理现场，所以他把现场管理交给了我。我该怎么办？
全部答案（共4个回答）
的性格了，如果纯粹是懒的话，那么你就帮他做一些工作也无大妨，付出的同时你也有幸可以体味做领导的酸甜苦辣，同时为以后的自己奠定基础。如果是他另有别的想法和用途，那么你就要具体问题具体分析了，因为最了解你上司的是你，应该自己找方法去推脱或者坐下来和他静静地交谈，表达出你的真实想法。
这种人是没真才实学的.想必你们的工作成绩是他向上邀功的基础,对付他的办法
1.挤走他---既然是不能越级报告,也就是你们部门工作出问题他的上级只对他处罚.他工...
fm2006球员，主教练，裁判名字汉化
解压缩→覆盖Football Manager 2006\data\db里面的文件
四个字：欺上瞒下
国家队教练没用
只需要一个助理教练就可以
随便找垃圾点的
好的不会来的
主要作用是安排友谊赛
首先要双探知高点的 然后是战术...
人的一生中无论在生活中还是在工作中都会遇到这样那样的困难，我觉得从以下几点着手去面对困难。
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这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区以前没有做过，现在要做经理而且是在一个新的环境应该怎么做呢？
没关系的，以前没有担任过经理，现在担任经理，主要有以下几个事情要做。
1、先低调点，稳定一些核心员工，把同他们的关系搞的顺畅点；
2、如果关系实在搞的不是太理想，你私下里公开的向他表达你对他的尊重；
3、根据部门特色，赶紧制订出一套能够弥补过去管理漏洞的管理体系来，不要多，只要3条新命令就够了。一定要让几个核心员工觉得这个新的管理制度，非常公正有效；
4、自己制订一个系统的管理学习计划，并立即开始学习起来；
5、在你学习的过程中，所得到的管理经验体会，在没有把握及没有向高手请教以前，千万别实施。
在部门内部以闲聊的方式，与个别核心员工单独聊聊，得到确信后，开会讨论通过。
其他答案（共1个回答）
流程与你的经理职责与团队特点、工作性质的分析，列出目前重点。
二、在三天之内，具备一个高层次的“经理意识”和制定自己特色的团队管理风格。
三、逐步调整与完善。
四、升迁的机会对每个人都很重要，一旦获得，一定要充分把握，迅速展现你与众不同、引人注目的能力。你是否能够让这次升迁很快成为下一次升迁的平台呢？-----放弃纸上谈兵，马上寻找适合你的教练。
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