您还可以使用以下方式登录
当前位置：&>&&>& > 怎样和员工处理好关系？
怎样和员工处理好关系？
相关解答一：如何处理好员工关系？ 1、制定政策、规则和工作程序　　任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地加以强化。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。　　2、进行有效的管理　　管理者可以通过以下四种管理方式对下属进行有效的管理：首先，管理者应当根据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。关键是要知道员工的优势和劣势。为了增加员工对企业的认同，必须使他们感觉到他们的工作对企业来说是非常重要的。如果员工认为他们的贡献在某种程度上是独一无二的、特别的或具有创造性的，那么员工可能更加积极地工作，并且逐渐成为企业比较重要的资产。其次，管理者需要对自己的时间进行管理。因为拙劣的时间管理的后果，是工作过程和程序不能按部就班地进行。这可能导致员工和外部顾客的不满。员工非常重视自己的时间。如果时间不能很好地利用，员工可能感觉到管理者在费自己的时间。优秀员工和外部顾客可能就会消失。再次，管理者要善于对冲突进行管理。很多管理者由于工作繁忙而没有时间去思考解决冲突的最好办法。他们往往只作出被动反应而不会思考产生问题的原因。冲突影响企业的绩效以及目标的达成。管理者需要专心思考冲突的解决办法和如何防止冲突的产生。绩效改进辅导应当被认为是一种积极的行为。员工有权知道他们应当怎么做。与员工积极地沟通好的以及需要改进的绩效是管理者的一项义务。　　最后，管理者要重视与离职者面谈。事实上离职面谈是发现员工真实感受的一种好的方式，从而在需要的时候采取合适的正确的管理方式。企业必须能够接受批评和不要惩罚批评者。大多数员工不相信管理者会这么做，他们害怕受到惩罚，尽管以后将不在企业工作。除非企业已经建立信任机制，否则的话离职面谈的结果就不能达到期望的效果。同时离职面谈的反馈结果如果没有得到运用，那么离职面谈就毫无意义；如果能够合理运用离职面谈的话，那么可以作为识别企业中存在问题的一种手段，进而导致问题的解决。　　3、招聘合适的人　　雇佣/招聘/配备是避免员工关系问题的非常重要的一个方面。预防性的措施包括良好的面试，实际工作预演。需要花费一定的时间把企业的政策、工作程序以及员工与雇主的法律义务告知新员工。把合适的人引进到企业中来，招募与甄选是进行防护的第一道关口。决定谁是合适的人不能完全依据经验与学历，还要考虑其个性、态度、沟通技能以及其他与企业相匹配的行为特性。比如在招聘或提拔管理者时，需要候选人具备较强的人际沟通技能。如果管理者沟通技能拙劣，那么以后将会产生冲突和其下属的工作绩效较低的问题。　　4、确保良好的沟通　　经验表明：建立自由沟通、和睦友好的气氛，可为企业实现管理目标提供精神支柱和思想动力。一般来讲，成员沟通交往机会多、信息沟通状况好的企业员工关系较好。比如日本的许多优秀的企业（如丰田、松下等公司）在建立积极正向的员工方面做得非常出色，他们的最主要经验就是注意沟通，特别是双向沟通。双向沟通指信息的发生者和接受者的方向和地位不断更换，信息发出后会立即得到反馈。双向沟通的最大优点在于能达到真正意义上有效的人际沟通，可从多方面反应来对事物作出准确的判断，同时可增进彼此的了解，加深感情，特别是有助于了解员工的思想情绪以及心理状态。沟通的内容不仅包括事实，还包括思想和感受，沟通双方在交流思想、分享感受的过程中，无形之中加深了理解和信赖。所以，沟通不仅是信息传递的重要手段，还是建立良好员工关系......余下全文>>相关解答二：怎么处理好员工之间的关系 1、不看关系看业绩。2、平等待人、平易近人。3、不摆架子，不唱高调。4、有福同享有难同当。5、学会感恩。6、让每个员工不管做哪些工作都有成就感。相关解答三：如何处理好员工关系？ 员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响,这种关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的基本看法.管理者既要把员工看作是需要通过资源投入才能够形成的一笔财富(即真正的人力资源),也可以将员工仅仅看成是实现最小化支出的一项成本.员工关系在一些规范猎头公司中被看的很重要，烽火猎聘对员工关系的把握已经很成功。 　对任何一个企业来说，建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率。员工缺勤率提高，增加了由于员工福利、补充员工、培训和绩效损失带来的企业经营成本。员工离职率提高，增加了由于招聘、培训和绩效损失带来的企业经营成本。 　　建立和谐的员工关系，是企业文化建设的重要方面，也是良好企业形象的重要方面。和谐的员工关系是上级与下级之间、平级同事之间、不同部门之间的润滑剂，它是激励员工、减轻工作压力的重要手段之一，有利于员工之间的沟通，也是培养和加强员工团队意识、平等合作精神的重要手段。 　　有一些知名企业，如雅芳、IBM 、宝洁等，都设有员工关系经理，专门负责做好员工关系的管理工作。 [编辑] 员工关系建设目标 　　员工关系的建设，通常有三个重要的目标： 　　1、建设和传达企业文化。 　　2、创造愉悦、和谐的工作环境和良好的员工关系氛围。 　　3、上情下达，下情上传，加强沟通和理解。 [编辑] 影响员工关系的因素 　　有些管理者认为对员工的积极正确评价是员工关系计划的基础。这些计划在一定程度上是有效的，但是这并不是员工关系的核心。员工关系的核心是一个不断建立关系的过程。企业将花费时间、精力来建立。企业要想建立积极正向的员工关系，首先要明确影响员工关系的因素有哪些？然后根据影响因素制订管理措施从而改进员工关系。 　　1、沟通是影响员工关系最重要的因素 　　如果企业沟通渠道不畅，缺乏必要的反馈，将会引起很多矛盾，进而导致员工工作热情和积极性下降，影响工作效率。不断进行的双向沟通将会增进员工关系，减少冲突，增加员工对企业的信任，如果员工不信任管理者，上行沟通将会受到阻碍；如果管理者不信任员工，下行沟通将会受到影响。 　　2、管理者的管理理念影响员工对企业的信念和管理者的动机进而影响员工关系 　　如果员工不支持或不理解管理者的道德理念，他们将间接地对管理者的动机产生疑问。这将使员工产生压力，进而影响员工的工作绩效，同时也影响员工对企业的信念，在员工关系中，信念比现实更重要。员工将根据他们对企业的信念履行工作职责，员工应当被明确地告知工作的真实情况，尽管有时这对管理或员工是不合适的。员工的信念，不管正确与否，以及其不确定性将会影响工作绩效。良好的沟通将确保员工的信念与企业的现实相关联。另外重视和关心与工作问题有关的员工情感是建立员工关系的重要部分之一。 　　3、冲突是产生负向的员工关系的直接起因 　　冲突是由于工作群体或个人，试图满足自身需要而使另一群体或个人受到挫折时的社会心理现象。企业内冲突表现为由于双方的观点、需要、欲望、利益和要求的不相容而引起的激烈争斗。企业内部的冲突既可发生在个人与个人之间，也可发生在群体与群体之间。如：上下权力层次间的冲突，同一权力层次各部门之间的冲突，职能部门和一线班组之间的冲突等等。企业必须解决冲突从而避免不适当的压力对员工或绩效产生负面影响。 　　4、管理者对员工的期望不明确将增加员工的压力，进而影响员工关系 　　员工需要知道管理者对他们的期望是什么。员工不喜欢得到特别的惊喜。知道管理者的期望将极大地减少员工的工作压力。 　　5、企业是否公平地对待......余下全文>>相关解答四：员工和公司是什么关系。有何关系。你将如何来处理好这种关系 40分这得看你自己的态度了，你可以把它当成是自己的家，努力经营好每一件事，哪怕在不起眼的角落。公司里的人就是你的交友圈，你的生活大部分也都在公司，就像当学生时的学校一样，有老师也有同学，只是处理的事情会变得复杂一些。只要你用本心对待每一个人，一切对会很美好的，用最简单的方法处理复杂的问题，让生活简单化，就好了。相关解答五：如何处理领导和员工之间的关系 一、妙语几束：1、沟通多一点，问题少一点。2、了解多一点，朋友多一点。3、心平气和点，问题解决点。二、换角思考：多站在别人的角度去考虑问题，感受别人的感觉如何，你就会知道该如何行事而不会把事情搞砸，这就是换角思考的好处了。现在补充：特别是多站在客户的角度去想问题，把自己当做客户来思考，就知道对方的一些想法了。三、两人相处：两个人相处在一起，除了基本的真诚相待以外，更重要的是：理解（理解对方的处景或难处或苦衷或表现），然后要做自我调整和改善（就是调整心态，改善行为哦），接着是关心和照顾（多点关心可拉近彼此，多点照顾更加深彼此的会意吧）。现在补充：就如莲枝所说的，当出现矛盾时：1、凡事要先在自己身上找问题，不要先抱怨人，把问题推到别人身上。2、要让事情改变，先改变自已；要让事情变得更好，先让自己变得更好！3、想要别人尊重你，就要你先尊重别人。06年初有位在供销社做了几十年的姓梁的前辈，聊天时送了莲枝这句话：事理通达，心气和平！要莲枝多领悟，真的讲得非常有哲理，在此也送给大家来思考领悟一翻噢。四、先要付出：每个人都希望能够得到别人的理解、关心和爱护，那如何得到呢？嘻嘻，就一句话啊：希望得到别人对你好，你就要先对别人好。也就是说先付出你的理解、关心和爱护，你就会得到相应的更好的回报，相信吗？！现在补充：大家理解“舍得”的观念吗？先舍后得噢。只要理解到“施比受更幸福”这句话就明白的了。莲枝/莲花一直在这样做着，舍出去了自己的知识、经验、经历和案例，帮到有缘的朋友，让他们得到学习相关方面的知识、包括健康方面学到知识，和帮助他们一步步的改善健康，而莲枝得到的是别人的了解、认识、认同和产生小小业务的机会。就算没有业务产生，帮到人就是快乐，这不好吗！为今世积德嘛，哈哈。。。五、做人做事：有贤者对我说：学做事就得先学做人。做人就是要搞好人与人之间的关系（包括家人、亲人、朋友、同学、同事、邻居、其他组织其他人等），亦就是人际关系，人脉啊。人脉好的可助你发展助你成功；人脉搞砸了会一无所有，独自承受相关解答六：如何处理企业的内部员工关系 员工是企业最宝贵的财富，抱着这种人本主义的观念，为员工发挥积极性创造优异的环境，是企业的责任。有效的人力资源管理是为了保证所有人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；
（2）引导成员进入组织（熟悉环境）；
（3）培训成员适应新的工作岗位；
（4）提高每位成员的工作绩效；
（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；
（6）解释公司政策和工作程序；
（7）控制劳动力成本；
（8）开发每位成员的工作技能；
（9）创造并维持部门内成员的士气；
（10）保护成员的健康以及改善工作的物质环境。相关解答七：如何更好的处理员工和客户之间的关系啊？ 请客户到公司来做业务知识的专题演讲，并安排互动环节，让员工明白客户对产品质量要求的根本所在和原因，达到相互体谅和谅解的目的，员工在产品生产过程中会按用户所需进一步改进产品质量，达到双赢目的。以上个人见解，供参考！相关解答八：老板与员工的关系怎么处理才好呢？ 1 接受与老板事实上的不平等状态美国军队中规定：军人不能蓄长发。而黑格将军在担任北约部队的总司令时，却蓄着一头长发。一名留长发的士兵看到画报上登载了一头长发的黑格将军的照片，就赶忙将其剪下来，贴在不允许他留长发的连长的办公室门上。为了表示抗议，这名士兵还画了一个箭头，并在旁边配了一行小字：“请看他的头发！”连长看了这份别出心裁的抗议书后，并没有立即把这个愤愤不平的士兵叫来训斥，而是将那个箭头延长到总司令的领章处，也加了一行小字：“请看看他的军阶！”在企业中，老板与员工事实上处于一种不平等的地位。比尔．盖茨曾说：人生是不公平的，习惯去接受它吧。在企业中的不同地位就是这种不公平的重要表现地之一。2 把老板当作第一顾客公司的赢利来源于为顾客创造价值，赢利的大小取决于你为顾客创造价值的大小。作为打工者，老板就是你的顾客，而且是最大的客户，因为他在花钱购买你的服务。从这个角度来说，老板无疑是你的第一大客户，你也应该把老板当作第一顾客。如果你把老板当成第一顾客，那么你就要学会推销自己；同时想办法增加自身的价值。把老板当作第一顾客是以一种积极的态度来看待自己与老板的关系。如果按照“顾客是上帝”的营销理论，你就不会责怪老板的严责和挑剔了。得老板者得舞台。3 把工作当作磨炼意志、召唤成功的场所一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息，认为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！明知道人生事实上是不平等的，明知道工作中会遇到各种各样的困难，但唯其如此，才应该去努力奋斗，也才能显示出成功的意义。员工应该把工作当成磨炼自己意志的场所，培养自己获得成功的力量。工作不是做给老板看的，而是自我实现的需要。4 求人不如求己观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我渡。”这人立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该渡我了吧？”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我渡自己，而是伞渡我。你要想渡，不必找我，请自找伞去！”说完便走了。第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。这人问：“你是观音吗？”那人答道：“我正是观音。”这人又问：“那你为何还拜自己？”观音笑道：“我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。”别人可以替你开车，但不能替你走路；可以替你做事，但不能替你感受。人生的路要靠自己行走，成功要靠自己去争取。天助自助者，成功者自救。天助自助者，成功者自救。这个世界上，惟有你才是你自己的救世主。5 员工要根据能力为自己定位兔子信以为真，也悠然自得地坐在树下。突然，一只老虎出现了，扑到毫无准备的兔子身上，并且把它吃掉了……某些员工羡慕老板的位置，他们只看到了老板成功的结果，而没有看到成功的过程——那种经历了无数艰难困苦和在煎熬历练中逐步增长能力的漫长过程，而过程是不能省略的。记住：不是任何事情都可以避繁就简的，尤其是提高能力的过程。要学会在过程中提高能力，并根据能力为自己定位。身处高位，要有相应的资格和能力。...余下全文>>相关解答九：怎样处理员工与领导之间的关系 其实员工和领导就好象你的好友一样,双方能够互相理解,互相帮助,就能达到好朋友的关系,领导有领导的工作职责,员工也有员工的工作职责,只要大家能去共同尊守,就能达到很好的关系,员工多数有这样的心态就是认为你领导是针对我的,而领导同样都有这种心态,所以说双方能相互理解,解决问题要对事不对人,公平公正,那么员工和领导既是上下级关系,下班后也能做到好朋友的关系。相关解答十：如何处理领导与员工之间的关系 员工关系的管理和维护 一、员工关系管理就是一种“无形服务”而这种服务，包括“沟通，冲突处理，职业发展顾问等”内容，并以“公平、信任”为战略建立的基础。1）要聘用合适的人。“人是生事的动物”，防范“生事”请从筛选和面试开始！候选人的过去经历和发展方向和我们的要求合不拍，特别是性格，处事态度，行为特性等，都是我们要细心思考的问题。在组织内提拔人才时，一定要考虑被选人具备不具备良好的"人际技能"。主管人员如果沟通技能很差，一旦上任，就会带来可怕的冲突，以致影响下属员工的整体业绩。2）保持良好的沟通。通常，新员工到来时，都会接受“入职培训”的课程。新人通过培训，可以减少陌生感和由此产生的压力。现外，“开会”也是良好的面对面的沟通方式，因为在会上，大家可以相互交换信息，交换意见。如果公司人数较多，可以由HR出面，定期出版内部的“业务通讯”栏目设置可多可少，但一定是代表公司和员工的双方视角，内容涉及大家都要有兴趣。除此，我曾经有过在企业内设置“意见箱”的经历，并保证及时地反馈；在员工受奖时，给员工的父母或配偶发“喜报”，以示庆贺；员工离职时，有正式的面谈……最后，始终牢记“尊重员工”。现在的员工，越来越知识化，信息化，国际化。我们在面对他们时，要善用“换位思考”的方式，斟酌如何对待同事、处理“人事”。 　　作为HR经理人员有没有考虑过如何降低员工离职率？如何提高员工满意度、忠诚度？如何提高员工工作效率？如何保留核心人才？有没有分析过员工离职的真实原因？有没有想改变什么做好什么？——做好员工关系管理成为难点问题之一。员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容，融洽、和谐的员工关系，将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而促进团队整体工作效率的提高。因而，妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力，维护企业稳定性的重要环节。员工进入企业、成为组织的成员后，就进入员工关系管理的框架。一般来说，企业人力资源管理从三个方面影响企业和员工、员工与员工的之间的联系，这三个方面就是职位澄清、员工异动和员工激励。 员工异动，是指员工从进入企业到离开企业的整个过程。这个过程实际上是员工为实现本人的职业发展计划和企业为保证业务运转的整个人力资源配置过程，以及满足企业和员工本人对工作能力要求而进行的绩效评估、能力转化和提升过程。 员工激励，指的是如何通过内外部激励手段，不断促进企业目标实现和员工个人发展之间的良性循环。内外部的激励手段，既包含薪酬体系、福利体系，也包含其他满足员工心理需求的措施。激励是企业能否留住员工的一个关键。 从影响员工关系管理的三个方面，我们不难得出员工关系管理的最终目的不仅仅是让员工满意，而是使企业在竞争中赢取胜利，员工的积极参与和投入是企业制胜的保证。 员工关系管理的目的是我们每一个管理者必须首先明确和弄清楚的问题。惟有如此，我们管理者才能以正确的心态寻找适当的方法去面对和解决员工关系管理中的种种问题。通过员工关系管理确保管方与员工之间的良好沟通、争取员工通力合作。 员工关系管理的途径与方法：首先是管理者的重视。员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者的问题。所以，管理者，特别是中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。 在企业员工关系管理系统中，职能部室负责人和人力资源部门应相互支持和配合，一方面协调企业利益和员工需求之间的矛盾，提高组织的活力和产出效率；另一方面他们通过协调员工之间的关系，增强企业的稳定性，提高组织的凝聚力，从而保证企业目标的实现。因此，职能部室......余下全文>>百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
欢迎转载：
推荐： 　　　欢迎进入！
客服电话：8
全部职位分类
您还没有登录，请先登录：
我的位置 :
> 帮助信息 > 正文
职场中如何正确处理与上下级的关系
更新日期：
& 作者：佚名
& 来源：互联网
职场中人与人之间的各种关系对于一个成功的职场人来说非常重要，不论是员工与员工之间的关系还是与上级之间的关系。说到上下级关系，这里面可是大有学问。上级是中心人物，站在圆心的位置上；下属是边缘人物，站在圆周的位置上。只有上级和下属保持一定的距离，上级对下属发布的决策、批评或表扬才会公正、公平，不落人口舌。
不得不提到的是，关于上下级之间的关系有一个刺猬法则。提出这个法则的灵感来源于“刺猬效应”。这个效应来源于西方的一个寓言，说的是冬天到了，两只小刺猬依偎在一起取暖。如果离得太近，各自的刺刺向对方，彼此都会鲜血淋漓，后来它们就调整了姿势，相互拉开了距离取暖，这样温暖了对方的同时也很好地保护了对方。
说白了，在职场生活中，你与上级的关系如何，往往牵扯到个人的切身利益，如何把握这个人际交往中的“心理距离效应”，成为职场中的宠儿，你要做到心中有数。
这个关系网比蜘蛛网还要精密。如果与上级的距离太近，就会显得你过分的献殷勤，这样在同事心中，你是一个善于恭维、奉承、拍马屁的人。同事之间存在业务竞争关系，你这样做明显带有功利性的目的，身边的同事会给你冷眼，疏远你孤立你。
但与上级的关系太远，就会遭到上级的忽视。如果上级有什么重大的任务也分派不到自己的头上，自己就没有表现的机会，更不用说晋级了。
总之，与上级要保持一定的距离，保持一种不远不近的恰当合作关系。有一古话“疏者密之，密者疏之”，唯有这样，才能踏上成功之道。
张娟在一家公司做软件编程。她原本学的并不是计算机专业，毕业后和同乡好友去上海找工作了，就这样阴差阳错的有了这份工作。
她和同乡陈静决定应聘同一家公司，这样彼此还可以有一个照应。陈静学的是计算机专业，所以到了公司陈静如鱼得水，她的业绩一直很好。而张娟工作地很吃力，压力也比较大，她的业绩平平。
到年底，陈静被提拔做了主管，成了张娟的上司。两个人都很高兴就一起出去吃大餐庆祝，张娟却显得比陈静更激动，她手舞足蹈地对陈静说：“太好了，你做我的上司，我就有了靠山，再也不用担心会受到上司的冷漠和指责了。”
陈静内心很平静，说了句：“你一定要好好干，也赶快晋级，我们的事业才刚刚起步，离我们的目标还远着呢!”
张娟本身就感到工作上压力很大，陈静做了她的上司后，她工作上稍有懈怠，原来就完不成的任务，现在更是完不成了，业绩在同事中一直排名在后几位。但每逢有好的差事，张娟认为自己和上司关系好，就主动提出申请，她也正好趁出差的机会出去旅游。
渐渐地，这样的次数多了，同事们都很不满张娟的做法。私底下，同事们议论纷纷，对张娟越来越不满意。有些同事开始给张娟穿小鞋，甚至划分了小圈子排挤她。
张娟业绩不好，每天都会听到同事的冷言冷语。她心有不甘，个性又要强，心思转变到了进行人事斗争。她在上司陈静面前是理直气壮，光彩照人的。和同事有了口角，她就去向陈静诉苦，陈静不明白事情的来龙去脉，也不好定断，常常陷入两难的境地。
最后，公司不得不因为张娟业绩差开除她。陈静虽为她的上司，但为公司利益考虑，也是出于无奈。
张娟与上级的关系过于亲密，过度的背后就隐藏着危险。这种过度地亲密关系容易冲昏人的头脑，使人丧失评判是非的标准。在职场中，要讲人情，更要讲工作能力。张娟并不愿意看到同事在其背后说三道四，她就竭力去遏制这些闲言碎语。可是，她的做法无疑是缘木求鱼，因为唯有把工作能力提高了，工作做好了，其他人就不能再说什么了。
张娟利用与上司的关系，在工作上挑肥拣瘦，又不断打压同事，最后落得在公司没有容身之地。可以说，她是办公室政治的牺牲品。只不过这种牺牲是一种“自我牺牲”。张娟没有与上级保持一定的距离，才会使自己忘乎所以，以至于工作没有做好，同事关系也没有搞好。
与上级的关系太亲密不一定是一个好事，它会使你陷入麻木的状态，在工作上你保持不了新鲜和活力。当一个人过多地把精力放在如何逢迎上级上，他的工作又如何能做得好呢？
想要处理好与上级的关系，最直接的方法就是尽心为上级工作，用你的业绩去唤起上级的注意，上级不会忽略一个出色的下属。在职场人际交往中，与上级保持适当的距离体现了一种睿智，它让你考虑的周全，对上司关系不会太亲密，对同事关系不会太疏远。
在这个复杂的关系网中，你是行星，在你周围的众多的同事是其他的行星，上级是恒星，这个体系正常的运转，关键在于恒星和行星中间那段适中的距离。
本文是由整理发布。
最新文章列表
服务热线(7*24小时)
有问题?找客服!小编有话说：不管你是职场新人，还是旧人，一定都曾遇到过这样一个问题，如何处理好与上司之间的关系呢，太疏远了，上司不了解最近你到底为了公司的业绩做出了哪些贡献，有时候，关系太好了，又会淡化了你们这一层上下级的关系，上司毕竟还是上司，不会因为你和他之间的关系变好了，他就不是你的上司了。
1.从团队角度，尊敬和服从上级
之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队 完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好走得远。
2.如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大， 因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的 黑名单。其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。
3.对于团队依照程序所作出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发 的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该 无条件服从。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
4.切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人&杀无赦&
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。
不管你是职场新人，还是旧人，一定都曾遇到过这样一个问题，如何处理好与上司之间的关系呢，太疏远了，上司不了解最近你到底为了公司的业绩做出了哪些贡献，有时候，关系太好了，又会淡化了你们这一层上下级的关系，上司毕竟还是上司。
沪江职场大全
您可能还感兴趣的求职技巧文章
提升职场核心竞争力吧！
职业素养 | 职场技能 | 资格考试
生活兴趣 | 艺术绘画
更多职场必备技能
热门课程排行