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当前就业困境下“三支一扶”计划的现状及对策研究
2011年第2期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　中图分类号：D630 文献标识：A 文章编号：（-02 中国论文网 /3/view-1388513.htm　　摘 要 在当前严峻的就业形势之下，“三支一扶”计划很好地发挥了引导高校毕业生面向基层就业的示范作用，有效缓解了当前高校毕业生的就业压力。但是，“三支一扶”计划在积极推进的同时，也面临着诸多亟待解决的问题和困难。本文就当前就业困境下的“三支一扶”计划的现状进行了分析，并提出了相应的对策。 　　关键词 高校毕业生 三支一扶 就业 　　 　　近年来，随着我国高等教育的迅速发展，高校的不断扩招，大学毕业生数量剧增，每年有数百万大学毕业生涌向社会寻求职业。加之2008 年全球金融风暴的波及和影响还未消除，就使高校毕业生面临巨大的就业压力，国家也相应的为大学生出台了一些就业扶持政策。2006年2月，原国家人事部等8部委联合下发了《关于组织开展高校毕业生到农村基层从事支教、支农、支医和扶贫工作的通知》（以下简称“三支一扶”计划），同时启动了《2006年高校毕业生“三支一扶”计划实施方案》。所谓“三支一扶”计划，是指大学生在毕业后到农村基层从事支农、支教、支医和扶贫工作。其目的在于为高校毕业生向基层单位落实就业问题提供具体的指导和保障。工作时间一般为2到3年，工作期间给予一定的生活补贴。工作期满后，自主择业，择业期间享受一定的政策优惠。 　　一、“三支一扶”计划的现状 　　“三支一扶”计划一经推出便引发热烈反响，很好地发挥了引导高校毕业生面向基层就业的示范作用，有效缓解了当前高校毕业生的就业压力。“三支一扶”计划经过几年来的实施，焕发出勃勃生机，为乡村开展扶贫开发工作和推动社会主义新农村建设正发挥积极的作用。同时，对扶贫大学生自身锻炼成长也创造了机会。但是，“三支一扶”计划在积极推进的同时，也面临着诸多亟待解决的问题和困难。这些问题，既有来自地方各级政府层面的，也有来自大学生本人的。因此，理性分析当前就业困境下“三支一扶”计划的现状，并及时找出存在的弊端就成为了当前迫切需要解决的问题。 　　二、“三支一扶”计划存在的问题 　　（一）扎根基层人数不多，创业带动作用不明显 　　从当前服务期满“三支一扶”大学生就业状况来看，大学生在乡镇基层自谋职业的人数并不多，而真正扎根乡镇农村自主创业大学生的更是寥寥无几。目前，对于“三支一扶”大学生来说，在多数基层乡镇自主创业条件尚不充分，“三支一扶”大学生在自主创业道路上仍旧面临无项目、少资金、没土地、缺扶持等问题，因此，以项目带动创业促进更多大学生扎根基层、服务农村的辐射作用还没有实现。 　　（二）工作中存在一定的问题 　　大部分的“三支一扶”大学生都希望通过2到3年的“三支一扶”工作后能够在服务单位顺利“转正”。但是，当前的就业形势如此严峻，再加之党政机关和事业单位对于新进人员的有限的吸纳能力，不可能让这些“三支一扶”大学生都顺利的“转正”，这就造成了很多的“三支一扶”大学生在工作岗位上不能积极认真的工作，而是整日对2或3年后的就业问题忧虑重重。另外，书本知识与农村实践存在着一定的脱节，“三支一扶”大学生很难很快的进入自己的职位角色。 　　（三）舆论环境尚未形成，就业市场困难重重 　　随着“三支一扶”计划项目的深入开展，被越来越多的在校大学生所熟悉，报考人数也呈逐年上升趋势。但是扩大到全社会的范围来看，“三支一扶”计划项目并不被就业市场所熟悉，很多的企事业单位并不了解“三支一扶”计划，招聘中对在农村奉献青春的“三支一扶”大学生并不被用人单位格外青睐，由于促进“三支一扶”大学生就业的积极舆论环境尚未形成，导致“三支一扶”大学生在面对就业市场上困难重重。与此同时，部分“三支一扶”大学生更因为所学专业知识更新问题，不如应届大学生就业容易，另外，不同类别大学生就业情况苦乐不均，支教大学生就业情况总体较好，支医、支农大学生在本行业就业相对困难。 　　（四）政策执行流程笼统，服务水平还需提高 　　目前国家、省、市已经陆续出台了促进服务期满“三支一扶”大学生就业的优惠政策，总体效果很好。但从工作实践来看，首先，一些政策还过于笼统，部分承办单位职责不清，执行性不强，承办单位也没有相应公开办事流程。在工作中，经常遇到服务期满“三支一扶”大学生对于享受的优惠政策不清楚要去哪里办，或者应该怎么办的情况。其次，在落实优惠政策的服务中有关单位对服务期满“三支一扶”大学生所需提交材料标准不一，同时部分承办政策单位也没有及时做好工作人员培训，出现了工作人员既不清楚“三支一扶”的优惠政策，也不熟悉落实政策的办理流程的情况，并且，部分工作人员官本位意识严重，服务态度不佳。最后，部分承办政策的职能单位和各地区“三支一扶”办公室之间在落实相关政策及工作配合中，还没有建立起完善、顺畅的沟通机制。 　　三、“三支一扶”计划的对策研究 　　“三支一扶”计划既是一项战略工程，也是一项复杂艰巨的系统工程，仅靠政策引导远远不够，还应该从大学生自身、政府及服务机构和高校三方面进行努力。 　　（一）高校大学生方面 　　1．走出就业观念“误区”，转变就业观念 　　传统的就业观念影响着毕业生到基层和农村就业。一些毕业生和学生家长对到农村就业缺乏正确的认识，他们认为到农村就业，对岗位的选择视野会比较狭窄。大部分人仍存在“终生一次就业”、“学而优则仕”、“唯城市论”、“唯专业论”、“唯薪酬论”等陈旧观念，缺乏参与竞争、参与市场和扎根农村的意识。因此，面临严峻就业压力的大学生要尽快走出就业观念误区，转变就业观念。面对社会主义新农村建设需要高素质乡村干部和大学生就业日益严峻的现实，“三支一扶”计划无疑是一项双赢的伟大创举。基层和农村是当代青年人重要的成才之路，作为一种新的就业理念应该被越来越多的青年学生接受和选择。 　　2．树立全新学习理念 　　要树立主动学习理念，即使离开大学校园，也不会放弃对知识的索求。同时，要树立全面学习理念。学习应该是全面的，不仅要认真学好专业知识，而且要学好农村实用科技知识和实务。学习不仅是掌握课堂知识、向书本学习，还要向基层同志学习、向实践学习、向生活学习，并且要在实践中学会与人交往，与人协作。通过全面而主动的学习，提高自身的竞争力，为以后的就业积蓄能量。 　　3．扎根基层的理念 　　作为大学生，应该有扎根于基层的理念，那么对于“三支一扶”大学生来说，就要怀着一种重任在肩的使命感，始终对工作充满激情、对农村和农民群众充满感情；要勇于到党和人民最需要的地方去，在平凡岗位上做出不平凡的贡献；要立足岗位，甘于奉献，努力在服务人民、报效祖国的过程中实现人生价值；要勇于接受实践的锻炼和考验，磨炼意志、砥砺品格；最重要的是要从思想和行动都能真正做到一心为民，以更大的热情为农民办实事、谋利益，以自己的实际行动赢得群众的尊重和支持。只有更多扎根于基层的大学生的存在，才能更好的带动新农村的建设和发展。 　　（二）政府、服务机构方面 　　1．加强对“三支一扶”大学生的领导。首先，要组织召开好“三支一扶”扶贫大学生分配派遣会，向扶贫大学生介绍本部门业务职能、县情、乡情、本地资源优势，使“三支一扶”扶贫大学生熟悉县情、乡土人情，进入工作角色。其次是组织召开好“三支一扶”扶贫大学生座谈会，交流工作经验，谈心得体会，起到互相学习、取长补短的作用。最后，要组织召开好“三支一扶”扶贫大学生联谊会，联谊会的开展不仅能增进大学生与大学生之间、大学生与相关部门和服务单位人员之间的沟通、了解，而且还能在一定程度上缓解扶贫大学生紧张的心理压力和不必要的顾虑。
　　2．强化对“三支一扶”大学生的培养。第一，要落实帮带责任。首先，各乡镇党委政府要在乡镇干部和村干部中选择1到2名工作能力强，农村工作经验丰富，责任心强的干部作为导师配备给扶贫大学生。其次，对帮带人和被帮带人建立“帮、传、带”考核机制，制定严格的帮带制度、用制度保障帮带工作出成效。第二，掌握帮带方法。在思想方面，要求被帮带人定期和不定期汇报思想、工作、生活等情况；在具体操作上，帮带人逐步放权、放手、放心，通过逐步放手让扶贫大学生独立完成工作，并且采用一系列的激励方法，对做的好的要表扬，对出现的错误应及时进行批评指正。第三，落实培训责任。对于到任的“三支一扶”大学生，应针对乡镇村的工作和业务主管部门业务范围为扶贫大学生制定学习计划，以弥补扶贫大学生理论与实践的脱节的情况。同时要丰富培训内容，加强扶贫大学生的思想道德、农村政策法规知识的培训。通过系统的培训，让扶贫大学生学会处理农村复杂社会问题，学会和农民打交道，增强为农民服务的本领。 　　3．完善激励保障政策，建立竞争择优机制。在充分发挥人才智能作用上，要引导和保护扶贫大学生干事创业的激情，给他们压担子、分任务，让他们有事干，帮助他们干成事，鼓励和支持他们做创新创业的带头人，真正感受到农村是施展抱负、增长才干的广阔舞台。既要完善激励保障政策，又要建立竞争择优机制，使扶贫大学生队伍充满生机活力，源源不断地为党和国家事业发展输送来自工农一线的后备人才。 　　4．努力营造“三支一扶”大学生就业的积极舆论氛围。大力宣传高校毕业生在基层创业成才的典型事迹；通过召开巡回报告会等形式邀请各面向基层就业项目的标兵或典型人物献身说法，使“三支一扶”计划项目被就业市场所熟悉，使“三支一扶”计划被更多的企事业单位所了解，以此来形成积极的舆论氛围，那么，“三支一扶”大学生在就业时就存在一定的优势，不必面临重重的困难。 　　（三）高校方面 　　在探索建立高校毕业生面向基层就业的长效机制时，必须充分发挥高校的“促成、引导、帮助、激励、和动”五大引领作用，才能形成高校毕业生面向基层就业的良好局面。就业指导的创始人弗兰克•帕森斯曾在1909年出版的《选择职业》一书中提出：高校的大学生通过全程化的就业指导，能够很客观的评价自己，从社会需求的实际出发择业，不盲目地选择高薪和大城市就业，大学生要想取得进步就要下基层社区锻炼。因此，高校的就业指导尤为重要。与此同时，也要制定相关改革及奖励措施，激励高校毕业生面向基层就业。高校可以通过制定《关于鼓励毕业生面向基层就业的奖励办法》，设立大学毕业生面向基层就业专项经费，授予“赴基层就业毕业生先进个人”荣誉称号，对到基层就业的毕业生进行专项奖励。 　　 　　参考文献： 　　[1]杨娇华.大学生就业影响因素分析及就业能力培养.吉林广播大学学报.2009(1). 　　[2]张瑾.新时期高校就业指导工作的问题与对策.渭南师范学院学报.2006(11). 　　[3]Parsons,F.Choosing a vocation.Boston:Houghton Mifflin.1909．
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三严三实存在的问题及改进措施
编辑:cuijuan
　　【三严三实】日，习近平总书记在中华人民共和国第十二届全国人民代表大会第二次会议安代表团参加审议时，关于推进作风建设的讲话中，提到&既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实&的重要论述，称为&三严三实&讲话。但是三严三实的落实过程中也是存在不少的问题，下面是应届毕业生网小编为您整理的三严三实的落实过程存在的问题及措施，希望对您有帮助。
　　近段时间，根据群众线路教育活动的整体安排，我以&三严三实&为衡量标尺，通过学习、对照，进行了深刻反思和自我剖，重点查找了自己存在的问题和不足，并对存在问题的原因进行了深层次剖，现将具体情况汇报如下，不妥的地方请领导们批评指正。
　　一、存在的问题:
　　一是学习不够深入。没有系统地学习政治理论，仅仅停留在了解一些条例、规定的部分章节、条款上，没有结合自身工作生活和学习实际，进行认真思考，深入剖，真正理解的政治理论更少。学习上存在畏难情绪，真正投入学习的时间不多，有时比较懒惰，做不到挤时间学习。虽然学了些政策理论和业务知识，但浮于表面的多，工作中，我深切地感受到，由于理论知识不够丰富，经常会感到工作思路不是很清晰，材料难写，业务工作方向不是很明确。
　　二是求真务实的精神不够。工作中偏重于看得见的重点工作，主要事情。有时认为&想到&就是&做到&，计划措施虽然周密，一抓到底却不经常，存在追求形式，不重实效问题。接到工作任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此。存在着应付以求过关的想法，影响了工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己。
　　三是欠缺创新意识。没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。不敢打破原有框框，求稳怕难，碰到新情况、新问题凭经验考虑问题多。对一些时间短、任务紧、要求高的工作往往存在优质时达不到高效，高效中难以达到优质。
　　二、存在问题的原因剖
　　对照&三严三实&要求，深刻反思自身存在的突出问题，不管是被动适应，还是随波逐流，都是主观上出了问题。
　　1、从学习上讲，忽视了理论学习，放松了主观世界的自我改造。共产党员的纯洁性、先进性来自于不断地自觉改造主观世界。只有不断地加强政治理论学习，才能坚定社会主义理想信念，提升自身的党性修养。由于放松了学习，自觉不自觉淡化了&三观&教育，忽视了主观世界的改造，导致工作满足于现状，创新意识不强，缺少应有的进取精神，从而产生了这样那样的问题。
　　2、从党性上讲，主要是宗旨意识有所淡薄，群众观念弱化。党的宗旨是全心全意为人民服务，也是衡量一位党员干部行为准则的最高标准。作为一名在机关工作的党员，只有把自己工作融进到为群众服务中，才能实现其本身价值。但错误以为人事编制工作难以为群众产生直接的经济效益，因此对群众比较关注的问题总以为是领导斟酌的事，产生了事不关己、免谈为好的错误思想。对群众疾苦了解不多，反映甚少。究其根源，就是全心全意为人民服务的宗旨意识淡薄了，在思想深处没有解决好&为了谁，依靠谁，我是谁&的问题。
　　3、从工作上讲，主要是缺乏主动性和勇于创新的胆识。错误地以为，人事编制工作多是条框内的工作，只要循序渐进，按照上级要求处理好平常事务就完事大吉，不需要创新。基于这种想法，不知不觉地产生了不求有功、但求无过的思想，因此学习放松了、工作松劲了、标准下降了，只求一知半解、未能精益求精，工作的主动性、创新意识有了差距。
　　三、今后努力的方向和改进措施
　　通过对照检查，自我剖，使我更加清醒的认识到自身存在的问题和产生这些问题的根源，也更增强了我改进不足、提高修养的动力，在今后的工作中将从以下几方面改进和提高。
　　1、要进一步加强政治理论学习，增强党性修养。把加强政治理论学习摆在自身建设的首要位置，重点学习党的十八届三中全会及中央和省市重要会议精神，学习党的路线方针政策以及最新理论，切实增强政治敏锐性和鉴别力，以理论上的清醒，促进政治上的坚定。坚守共产党人的精神追求，时刻提醒自己，严把思想关口，认真践行&三严三实&，树立正确的人生观、世界观、价值观。
　　2、要进一步改进工作作风，增强宗旨意识，树立无私奉献和艰苦奋斗的精神。把个人价值的实现与社会需要、群众需求紧密结合起来，坚持党的事业第一、人民的利益第一。要深入基层，联系群众，倾听群众意见，努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急情绪，迎难而上，积极工作，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服务水平。
　　3、要进一步务实创新，增强工作实效。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，在科学理论的指导下，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，最终达到工作成效的不断提高。要不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。始终围绕12的中心工作，贯彻落实上级党政各项决策和部署，严格执行各项规章制度，尽职尽责做好各项工作。
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工作总结存在不足
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【存在不足】工作中不足 责己要厚，责人要薄；克己，责己，正己，才能修身。以下是我在工作方面存在的主 要问题1、工作热情不够，对待工作有时不够及时主动、积极，不能够静下心来学习新的 业务知识。在工作中遇到难题， 常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、 做细。有时由于工作的重复性，图个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事； 2，工 作不够深入， 对本职工作知识把握不深， 虽对于日常的工作情况已熟练， 但规范上不够细致， 多为急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不深刻；3、存在 满足现象。过去在自己的本职工作中做出了一些成绩，就自我感觉不错了，对自身要求 降低了。特别是没有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩， 缺乏果断和胆量。很多情况下，没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，因 此，工作上起色不大；4、对自身要求放松。在日常工作中，特别是没有较急、较重的任务 的时候，对自己没有严格要求，有时出现上班迟到、工作时间聊天等的现象，有时没有严格 执行请销假；在今后的工作中我要转变观念，积极开拓进取，提高工作水平。要不断加 强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；要讲究方法，注重实际，加强自己 工作能力和修养。克服保守争当一名好的业务骨干，争做同事的好榜样，继续保持旺盛 的工作斗志，以强烈的事业心和责任感把上级领导的需要同工作实际紧密结合起来.
【工作存在不足】部现阶工作总结及存在的问题分析 2013 年计划部围绕着各项指标，秉承“以项目运营为中心” ， 通过总结不断提高计划的精准性，配合生产、服务生产，满足现场，提 高客户满意度，现对目前计划部的各项工作围绕着上述核心工作职责对 计划部目前所做的工作进行梳理总结。一、人员分工：专业的人员，做专业的事情，采取分工协助； 计划核心主要工作职责有如下几个方面：生产计划统筹（包 括纯制作项目的运作） 材料计算与控制、 、 内部模拟市场、 外协管理、 发货及成品仓库管理； 年初我们总结了以往的工作经验将计划部的核 心工作分解细化为四大块：第一块：材料的控制及内部模拟市场；第 二块：生产计划及与项目部对接协调，第三块：成品仓库管理及配套 发货；第四块：外协管理；并对内部人员根据计划部核心工作进行重 新的规划及组合。即根据现有人员对计划部人员按照任务分为 4 个工 作小组， 即材料、 1、 商务组； 生产计划及与项目部对接协调组、 2、 3、仓库组；4、外协管理组。（详见附件一：计划部内部分工的报告） 人员分工以后又根据内部分工后的工作职责，拟定并完善了《计 划部关键岗位关键绩效指标考核办法》 （详见附件二）每月对各工作 组的关键绩效指标进行重点考核。该项工作的开展的成效：通过人员重新是梳理和分工以后，使得计划 部门内部分工明确。且各自都有相应的工作重点。协作起来效率更高；1/9尤其是在材料的计算及控制方面，通过今年的试行，改变了以往由制 作项目经理分散式计算材料的弊端， 由专人负责材料的计算使得材料 计算的正确性大大提高，13 年未出现因材料计算失误而导致的材料 多余现象。且制作项目经理腾出了更多的时间去跟踪生产计划及与现 场对接服务。问题及不足：1、分组后部分任务组人员不足，导致相应的工作不能 真正有效开展。如材料组，至今人员仍未到位。原材料计算及计划， 是配套生产的重要基础，也是控制工厂成本的重要途径，故做好原材 料计算及计划意义重大。目前材料组负责材料计划与材料计算仅仅一 ，从年初计划招聘一人至今未找到合适人选。导致材料计算与材 料计划做不细， 且材料组的正常工作如材料跟踪考核及套料无法真正 做起来。希望领导重视，协助配置此人。二、计划管理方面每月的月度计划、月中调整计划及旬计划不但坚持不懈的做下 去，并还要进一步做细，做精。1、月度计划：为确保月度计划准确，不但要满足现场安装，还要与 工厂的实际产能平衡。目前做法是：每月的 23 日前，计划部会 发函到各项目部，要求各项目部按照现场实际工期提供下个月 的要货计划。计划部收集并汇总各个项目的要货计划后，开始 整理汇总，然后根据三水工厂实际产能情况分析出下月计划可2/9实施性，并对计划进行平衡，给出平衡分析意见，并反馈给公 司领导及各项目部。在每月 25 日组织各项目经理召开下个月的 工厂-项目计划对接会。对接会上计划部与各项目部针对下个月 的进行最终的确认，最终排产下月的各项目的生产计划，及产 能平衡分析。详见附件 3：月度生产计划；及附件 4、产能平衡 分析及未来 3 个月滚动计划） 2、月度计划排出来后组织生产部进行交底分解。将月度计划分解到 各车间， 使得各车间都有明确的月度生产计划量。（详见附件 5月度生产任务分解） 3、旬计划；旬计划是对月度计划的详细分解和具体实施。即将一个 月份分上、中、下三旬。每旬 10 天，每月 5 日、15 日、25 日 由计划部组织编制未来 10 天的详细加工计划即旬构件加工计 划 （详见附件 6旬构件加工计划； 附件 7旬材料进场计划） ， 旬计划编制好后下达给生产部各车间，各车间必须严格按照计 划部的旬计划组织各工序排产。每旬旬计划都是经过计划部与 各车间对接并达成一致并公布的。旬计划的执行是要严格考核 的。为了确保计划的执行，计划部专门制定了《构件加工进度 考核管理办法》 （详见附件 8） ，对于未按照计划完成的车间进 行考核（详见附件 9：X 月度对生产部进度考核数据） 。4、在做好上述月计划、旬计划的同时，计划部还积极引导、要求生 产车间排计划，并注重计划的执行与过程跟踪。改变以往旬计 划对接的模式。计划部每旬根据现场要货要求，提前一天排出3/9未来 10 天的加工计划后生产部。生产部将任务分解到各车间， 并组织由各车间内部排产，看是否能够满足计划部给出的时间 要求。当车间在经过认真排产分析后发现不能满足计划要求的， 首先向生产部提出，由生产部先行分析并解决。最终经过生产 部内部排产后，最终仍然不能满足计划时间要求的，在第二天 与计划部的计划对接会上提出，并最终达成一致。最终计划部与生产部对计划达成一致，生产部与车间对计划达 成一致，那么下一步就是车间要做的事情，即计划的进一步细分。车 间主任拿到对接后的 10 天的加工计划，必须在当天排出班组的日加 工计划，包括详细的工序的日加工计划。（详见附件 10：车间工序日 计划） 。计划经过层层细分后，各个车间、班组，都有了明确的目标 和计划， 那么最关键的就是要加强计划的执行跟踪及对执行结果的考 核。只有车间内部重视并参与计划排产，才能使得各个作业班组的目 标更明确，计划目标清晰，才能使得计划真正能够指导生产，才能真 正有助产能的提升！ 三、准时配套方面为了确保构件的准时配套加工；计划部目前主要使用了以下几个 管理工具1、 轻钢工程作业指导书。由于轻钢工程短平快的特点，制作项目经理在做轻钢工程的计划时， 容易漏项， 导致构件不配套、 不及时，4/9造成现场的投诉。从 2012 年公司转型做轻钢以来，也近 1 年多时 间，在过去一年里我们在摸索中前进。遇到了很多问题。总结这些 问题，并梳理出做轻钢工程的标准流程，将这些流程整理出来并进 行详细作业指导，（详见附件 11：轻钢工程作业指导书）目前已 对轻钢作业流程进行，要求制作项目经理在制作工程中，按照 作业指导进行一步步的开展工作。2、 工程计划信息详细跟踪表。工程信息跟踪表是三水制造公司计划管理的重要工具表格之一。该表经过多年计划跟踪经验探索总计 不断外完善得出。该表分为 2 部分内容，其一是工程信息跟踪反馈 表，其内容主要是工程量详细信息、材料信息、图纸信息、完成量 信息、及现场要货计划、工厂详细加工计划。工程信息跟踪反馈表 能够将一个单项工程的几乎所有相关相信涵盖其中， 是计划人员跟 踪工程信息的有效工具。工厂月度计划及季度加工计划也是源于此 表信息。其二：构件详细跟踪反馈表。该表是前一个信息跟踪反馈 表的细化。即构件跟踪反馈表，详细到单项工程的构件跟踪。构件 从下料到入库再到发货进行全程跟踪！ 3、 制定并完善了详细的《构件进度跟踪考核办法》，该管理办法主要是为确保计划的严肃性和执行力而制定。对于未按照计划完成 是班组及车间进行考核和记录， 月底直接与车间主任绩效工资里兑 现。四、 与现场对接沟通服务方面：5/9继续保持、提炼、固化“以项目运营为中心”的指导思想，提倡建立 工厂与项目部的互相理解、互相支持、互相协调、互相配合的， “四 个相互”的新“和谐”关系。具体如下1、 工厂制作项目经理接到项目现场电话或函件， 第一时间必须给予明确回复和沟通达成一致并及时处理落实； 2、 每月由计划部组织牵头， 组织各在制工程项目经理与工厂计划部最少召开一次项目对接会， 项目对接会上， 面对面的提出问题， 并形成会议纪要，由运营协调部跟踪考核落实情况。3、 计划部把“客户满意度”工作要求列入各工程制作项目经理的月度考核，并加大该项的考核权重，并在计划部团队内灌输为现 场服务的意识，不断深化、发扬该意识，使之成为计划部日常工 作的一种习惯和素养。（详见附件 13：2013 年客户满意度调查） 4、 计划部定期组织工厂计划及生产相关人员亲临项目现场了解工程进展并解决项目上所遇见的相关困难与问题。从而提高工厂 的服务质量，达到客户的满意。五：信息沟通与反馈 计划部是工厂的对外的窗口，更是工厂与项目部及各相关部门 的信息中心；每天都有大量的信息产生并传达到各个部门。信息的管理 及处理在计划部日常的工作中也占了很重要的地位。为了确保各项信息6/9的有效及时传达、对项目部、工厂等各个部门反馈的问题能及时、有效 的解决做到，小问题不积压、大问题不过夜。计划部在日常管理，坚持 实施“四会一单”制度。细化部门内部及部门间的沟通；四会即①每月月初（10 日前）组织计划部内部召开月度工作总结计划 会。对上月各项工作进行总结，并理清本月工作思路，明确本月各项工 作目标。并将重点完成工作列入月度考核中， 保证重点工作的有效执行。②每周举行一次周计划总结会，按照月度工作目标，将月度工 作指标及任务细分到每周，再将具体工作任务明确到个人（以表单格式 记录，月底根据完成情况进行考核）另外，利用该会分享总结并推广优 秀员工的工作方法。（详见附件 14：计划部部门周例会纪要） ③每天早上利用上班前 10 分钟时间晨会， 根据周计划的内容安 排一下当天工作，保证周计划的执行与实施。③每天下午 5 点半组织当天工作检讨会，对当天工作所遇到的 问题进行反馈，并对第二天需要发货的车辆进行安排。（详见附件 15日工作检讨记录表） 一单即工作联系单。在工作工程中遇到的问题，及需要协调的 事宜需及时的以工作联系单的形式发到各相关部门， 并跟踪所协调事宜 的完成情况。（详见附件 16：工作联系单） 六 、目前工作中仍然存在的问题。7/9问题一：计划执行力不高。原因分析：1、排生产计划时未与材料计划和图纸计划有效结合。综合考虑，材料、图纸跟踪不到位、或者不能按照计划到位，造成有图 纸没材料或者有材料无图纸导致计划落空。1、 车间太过依赖计划部的排产计划，车间缺乏排计划的意识。有的车间主任甚至搞不清自己手里的任务量，车间阶段目标不明确， 做到哪算哪，也没有主动的去分析实施过程中的出现的问题及瓶 颈。导致计划往往是无法有效执行！ 2、 对计划的考核力度仍然不够， 尤其是生产部对各车间的计划执行的考核未能有效开展，光靠计划部考核车间及班主的的力度是 达不到的。改善措施：1、要求各制作项目经理计划排产时，结合图纸到位情况 及材料进场情况进行合理排产，排产之后深入跟踪落实图纸及材料。2、协调引导生产部各车间深入分析各车间各项资源并结合计划部的 旬计划排真实的排产并反馈。3、计划部、生产部均需重新梳理考核流程，细化考核，计划部 对生产部进行计划考核， 生产部要对各制作车间进行计划执行的考核。问题二材料计划不精确，出现缺料和少料的现象依然存在，影响 生产。8/9原因分析：1、材料组虽然在年前已经成立，但因缺少一名专业的材 料计算员，至今该组的工作尚未真正有效开展。目前负责材料计算、 材料计划仅一人，还做不到对材料计算、计划、考核的预期要求，有 时工程多时还不能及时计算并合理申报材料。3、 材料计划（旬计划）不全面、细致。改善措施：1、材料组急需增加一名专职材料员，专门负责材料的 计算、申报及对接工作。2、制定材料计算标准、申报流程及对接流程，规范材料的计算、 申购、计划及跟踪对接。9/9
【工作总结存在不足】劳动保障监察亮点工作总结和存在不足2011 年度， 我区共受理各类举报、 投诉案件 1185 件立案 306 件,发出限期改正指令书 255 件，作出处罚决定**件，其中 违反工作时间规定*件、非法使用童工*件、拒不接受劳动保障监 察*件、违反社会保险费申报（或缴纳）管理规定*件。全年无一 起劳动监察案件被行政复议或行政诉讼， 通过对投诉举报案件的 查处，帮助劳动者维护了自身的利益。主动监察检查数 451 户，涉及劳动者人数 1.8827 万人。为***名农民工追讨工资 *** 万元。今年我大队共开展了“农民工工资支付情况专项检查”“清 、 理整顿人力资源市场秩序”“2010 年度全区用工企业实行书面 、 审查”“全区企业社会保险稽查工作”“最低工资规定执行情况 、 、 专项检查”“诚信企业培育”“ 2011 年度劳动保障监察调研工 、 、 作” “2011 年企业薪酬调查工作”等一系列劳动保障执法检 、 查工作。在日常工作中我大队尤其注重切实维护青少年的合法权 益，把这一工作作为监察大队的亮点和重点工作来抓。我们区劳 动保障监察大队成立至今,时刻注意从本职工作入手,本着“关心 青少年、保护青少年”的原则，深入贯彻落实《中华人民共和国 未成年人保护法》《劳动法》《劳动保障监察条例》和《禁止使 、 、 用童工规定》等法律法规，积极做好青少年维权工作，全面优化 青少年健康成长的外部环境， 努力健全青少年维权工作的内部机制，发挥劳动保障监察职能优势，为维护青少年合法权益作出一 定的成绩。一、积极建立健全青少年维权机制 为了确保青少年维权渠道畅通，更好地发挥作用，我们区劳 动保障监察大队不断加强对此项工作的组织领导，要求各镇（街 道）劳动保障监察中队对辖区内用人单位进行政策，充分发 挥基层网格的作用，将用人单位基本信息采集到监察数据信息 库，使我大队能掌握各种类型企业用工的情况。通过新闻媒体和 政府网站向社会广泛公布投诉举报电话号码， 为广大青少年提供 法律咨询服务，构建起高效、全面的青少年维权服务网络。二、加大工作力度，切实维护青少年合法权益 为切实维护劳动者和用人单位双方的合法权益， 特别是维护 青少年的合法权益， 我大队多次组织开展了以打击非法使用童工 行为的专项检查， 对非法从事职介的中介机构进行了集中清 理整顿，对介绍未满 16 周岁和未成年人就业的行为给予严厉打 击， 有力地打击和震慑了非法使用童工和安排未成年工从事违反 劳动工种规定等违法行为。2009 年至今，受理查处非法招用童 工案件*余件，依法清退童工*余人。有效地维护了青少年的合法 权益。三、深入开展宣传活动，营造和谐氛围 专项检查和日常巡查中，我区劳动监察大队采取“边监察、 边宣传”的方式，使《中华人民共和国未成年人保护法》和《禁 止使用童工规定》深入人心，我们加大宣传力度，通过报刊、杂 志、广播、电视台等新闻媒体以及散发宣传单、深入用工单位张贴宣传画等多种形式， 大张旗鼓地向广大劳动者和用工单位宣传 劳动保障法律法规，使各项保护青少年法律法规得到广泛普及， 切实增强了用人单位和广大家长的法制观念， 提高了青少年自我 保护、依法维权意识，营建出全社会关注打击侵害青少年权益行 为、关心和保护少年儿童身心健康发展的良好社会氛围。四、发挥基层平台作用，确保不留死角 我大队充分调动和发挥基层劳动保障平台兼职劳动保障监 察员工作积极性，对各镇（街道）内的用人单位进行认真调查， 建档立卡，实施动态管理，并对广大未满 16 周岁的未成年人的 父母或监护人开展宣传教育， 使他们了解其应履行的保障未成年 人合法权益的义务，促使打击非法使用童工行为工作落到实处。五、大力培育诚信企业，大力提倡企业诚信，促进企业自律 行为 完善劳动保障培育机制，使企业树典型、立标榜，使企业学 有榜样，学有标杆。劳动保障诚信工作是推动企业守法经营、诚 实守信，减少用人单位在劳动保障方面的违法行为，保障职工合 法权益，创建和谐劳动关系的需求。我大队把青少年保护作为诚 信制度内容展开的一个主要内容，在劳动用工、工资支付、社会 保险等几大综合指标中都明确了对青少年的特殊指标要求。具体 主要从以下几个方面做好工作：一是劳动用工规范，依法保护未 成年工合法权益，不使用童工；二是按时足额支付劳动者工资， 执行国家规定的休息休假制度，不强迫职工超时加班，不得安排 未成年工进行加班；三是用人单位招用劳动者必须签订劳动合 同，并认真履行劳动合同。四是按规定缴纳社会保险。随着我区劳动保障监察工作的不断深入， 辖区内企业都较好 的执行了最低工资标准规定， 在劳动合同的订立方面有了新的进 展，解决拖欠工资、维护农民工合法权益方面也有新的起色，劳 动保障监察工作取得了阶段性的效果。但是，我区劳动保障监察 工作也存在着一些不足之处1、对用人单位制定内部劳动保障的情况监督检查 还不到位。随着我区部分国有企业“改制”“重组” 、 ，经营管理 形式发生了很大的变化， 建筑施工企业的进入和私营企业的蓬勃 发展，使得劳动用工大幅度的增加，由于职工法律知识欠缺，经 营管理者制定用人单位各项制度时并没有按照 《江苏省民主 管理条例》的相关规定执行，往往体现的是经营者个人的意志， 维护的也是经营者的利益，职工出于要继续在单位工作的顾虑， 往往是敢怒而不敢言， 导致个别用人单位的规章制度存在一些违 规条款。2、劳动保障政策法规的宣传工作还有待于进一步加强。目 前， 我区仍有一部分企业存在着企业经营者不重视劳动保障监察 工作，只注重抓生产和促效益。极个别企业领导不负责任，对国 家颁布的劳动保障法律法规和政策不闻不问。特别是个别私营企 业的小老板和个体工商户业主对劳动保障监察工作抵触情绪非 常大，存在短期行为，为了追求利润的最大化，不愿为职工缴纳 社会保险，有的不依法签订劳动合同，致使侵害劳动者合法权益 的违法行为时有发生。从这一点来看，我区劳动保障法律法规的 政策宣传工作还有待于进一步的深入， 明年我们将依托劳动 保障监察员平台加大对辖区内小、微型企业主的政策法规宣传，努力实现“无缝覆盖” 。3、社区劳动保障服务平台的信息采集要提高正确性。社区 劳动保障监察协理员到企业调查收集劳动用工、 工资支付等信息 时，经常会遇到一些阻力，比如，部分企业认为不能给其带来好 处还增加了工作量，不愿予以配合，有些企业担心信息泄露，给 企业生产经营带来麻烦， 会启动自我保护模式， 提供不真实信息， 虚报、 瞒报或漏报来敷衍了事。现在我区大部分企业的人员录用、 退工较为频繁，用工信息的变化较大，以致协理员采集的信息要 做到同步准确较为困难。面临新的形势和任务，我们将以“加强领导、重视宣传、扎 实推进、发挥优势、扩大影响”的工作方针，着力解决劳动保障 监察工作中的新情况新问题。为切实维护企业主和职工的合法权 益， 努力创造和谐的就业环境， 构建和谐劳动关系而更努力工作。
【工作总结存在不足】2011 年第一季度工作总结及存在问题第一季度，钳焊一班始终坚持“第一、预防为主”的方针， 并且认真贯彻和落实张总“恪尽职守，永不懈怠”讲话精神。在搞好 生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控 制，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基 础工作，结合生产现场开展“安全劳动生产月竞赛”活动，全面加强 了班组安全生产和管理。在工作中，严抓纪律、严抓安全、严抓质 量“以产品质量保安全” ，以“情”以“理”影响和规范班组员工。一：始终抓好安全这件头等大事。因为是钳焊班组，在班组人员中有钳工，焊工，同时在作业的过 程中，还要频繁的接触到现场起吊指挥，气割，电焊作业等，涉及的 范围广，流程较多，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组 始终做好的是班组安全预防工作， 首先是让员工在思想上能真正的重 视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本是意识，每周组织全班 人员认真学习公司机分厂下发的各期安全简报，领悟文件精神，同时 让全班人员书面记录安全操作规程和各项规章规制， 其次全员必须正 确规范穿戴好劳保用品，特种作业持证上岗，针对每天的工作任务， 制定好相应的安全预防措施，最后是在现场作业的过程中，严格对现 场安全检查，加大互查力度，确保现场与隐患操作，做好安全防 范。所以在过去的第一季度中， 班组安全生产方面无一类事故的发生！ 二：团结拼搏，争创一流，保质保量完成备件生产任务。班组长接到任务，雷厉风行，能够合理分配任务，使各位员工都能“八仙过海，各显神通” 。对于突如其来的急件，都能够放弃休息 的时间，加班加点，保质保量的完成作业。关键时刻，班组长能起到 带头作用。期间主要对以下进行了作业1.喷煤作业区篦网的制作（20 件） 2.各分厂管道法兰备件的生产 3.德龙粉体有限公司门口大型广告牌的制作及安装 4.生产单位各种结构件制作以及安装 三、加强岗位练兵，促进人员素质提高 班组战斗力的高低，直接体现在人员素质的高低，为了提高班组 的整体素质，我们注重抓班组管理，并通过配合车间的管理工作，主 要从三个方面抓好这项工作1.是加强对岗位练兵， 充分利用班组无工作时间及班上的工作休 息时间，通过老师傅的传、帮、带及班组长和岗位人员互相探讨交流 的互动式方式，逐步提高岗位人员的实际操作技术和理论业务水平， 从而达到了班组人员素质共同提高的目的。通过学习、考核，班组上 能达到标准化作业的员工已达到了 100％，真正实现了车间系统操作 的目标。2.是，大力开展“百日竞赛”活动，充分利用车间的活动本，各 岗位人员自己出题、答题，班组长进行补充，讲解这一方式，收到了 良好的效果， 而且因所出问题一般均为生产过程中实际出现的一些情 况和工艺卡片等，因而为职工之间的经验交流创造了良好的条件。3.是， 班组长采取以行动代替语言的管理模式， 对于脏活、 重活，班长和副班长都带头干，给班组人员起了一个好头，从而推动班组人 员的劳动积极性， 从而更好的完成各项工作； 同时， 在纪律管理方面， 班组长敢抓敢管，对于有违章违纪的行为严历制止，绝不手软，从而 使班组的劳动纪律方面一向做的很好， 几年来都未出现过有职工违章 违纪的现象，真正成为一支训练有素的基层队伍。四、 工作中的不足 1.管理力度不足,在工作中过余人性化管理。2.班组新人员学习进度不够理想。3.非正常情况处理的不够灵活,还需要在以后的工作中不断积累 经验。五、采取措施1.加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作 用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2.加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培 训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。3.加强自我学习能力，培养自我管理能力，认真揣摩组长观摩会 议精神。钳焊一班 冯甲平
【工作总结存在不足】项目规划工作存在不足之处1.公司对职业健康管理重视度不足，无专门机构和人员对此 进行管理。2.去市里办事，路途较远，经常无专车，办事效率不高。3.规划前瞻性不够，事情不能做到有备无患。4.规划工作经验不足，工作没有调理性。5.部门之间协调不好，急需别的部门配合时，未能及时提供 相关资料。6.与政府单位之间工作联系经验不足。遇到问题时，办事比 较棘手。7.和项目咨询单位之间业务未严格按照合同执行。8.在线监测系统没有和市环保局达成统一管理协定，车间对 其管理不够重视。9.资料整理较为混乱。10.各单项验收后，缺少总结。11.规划完成程度不足。2012 年 11 月 27 日