一个公司应聘你去当经理，你要怎么样管好公司呢？
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var sogou_ad_width=690;怎样才能成为一名优秀企业培训师
据了解，企业培训师是一个对个人综合素养和资历都要求极高的职业，目前国内优秀企业培训师极其缺乏。那么，怎么才能成为优秀的企业培训师呢？
　　一般来说，优秀的企业培训师应具备以下条件：
　　１、管理、经济等相关专业较高的学历，通常在硕士以上，如有海外留学或受训经历最佳；
　　２、对主讲的课程有丰富的相关工作背景，特别是著名大公司的任职资历；
　　３、具有专业的培训或授课经验，良好的沟通、表达能力，以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的能力；
　　４、学习能力强，能不断更新知识和观念，在课程中充实新的理论与案例；
　　５、特别需要有调动气氛的能力和案例分析能力，能够设计并运用课堂讨论、案例分析、模拟游戏、角色扮演等手法，最好有过专门的培训师培训（Trainer Training）经历；
　　６、有从事咨询顾问方面的工作经历，有条件接触大量的实务案例，从而使授课的思路开阔，更加贴近实务。
　　不难看出，优秀的企业培训师要将深厚的专业理论功底与丰富的实务经验相结合，又必须掌握高超的授课技巧，还应当具备多元化的资历，这样近乎苛刻的要求使真正优秀的企业培训师几乎称得上凤毛麟角。而对企业培训这一新兴行业而言，整体的良性发展很大程度上依赖于形成一大批优秀的企业培训师群体，这也是目前众多咨询公司急需解决的一个问题
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如何做一名优秀的部门经理
主讲专家：
销售培训专家
培训对象：高层管理&中层管理&基层主管&
在市场全球化，经济一体化的今天，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，而作为企业支柱的中层管理者是否称职直接关系到企业的命运；
每一位有志者都希望成功，成为一名出色的管理者便是通向成功的阶梯之一；
作为企业的中层管理者将岗位目标有效地传递给员工，并在工作中做好在职培训，有效地授权和处理冲突，充分发挥有效沟通的作用；
通过绩效考核帮助员工和企业完成目标，同时培养和储备优秀人才；
将整个公司的全部力量发挥到最大。
曾经为目前国内最大的企业管理软件供应商金蝶集团下属46家分支机构总经理以及近200家代理商的总经理做过高层战略销售及高绩效团队的培训，同时也应各地培训公司之邀举办公开课及企业内训；
有着丰富的实战经验和坚实的理论基础，其讲课风格以亲和力强，提供实战启迪为特长。
如何做一名优秀的部门经理课程大纲：
第一单元：自我修炼
1.什么是领导？
2.两种不同的领导思维
4.从性格看管理
5.新任经理上任秘籍
a)调整心态
b)上任初始
c)如何确保首战告捷
d)金玉良言
6.中层经理所需要的五个核心能力
第二单元：深入认识团队角色
1.什么是团队？
2.团队的益处
3.团队对个体的四个影响
4.团队中的角色划分
5.角色管理
6.挑选胜利之师
7.团队发展的五个阶段以及管理方式
8.团队冲突处理
第三单元：向上向下管理
1.掌握上司的心理
2.与上司相处的八项原则
3.如何向上司提建议
4.如何获得上司的信赖
5.了解部属的三个层次
6.十二类问题员工管理
7.提高部属工作成效的方法
8.严明纪律
9.杜绝谣言和处理牢骚
10.八种树立个人威信的方法
第四单元：授权
1.授权的含义
2.经理什么时候该授权了？
3.授权的流程
4.授权的原则
5.授权的误区
6.授权的程度
第五单元：有效沟通
1.什么是沟通？
2.沟通的种类
3.沟通的误区
4.沟通的常见障碍以及如何消除
5.提问与倾听
6.表扬与批评
7.如何接纳手下的反馈
第六单元：有效激励
1.什么是员工心目中的好公司？
2.五种激励理论在管理中的应用
3.激励百宝箱
4.留住有用人才的五招
5.实战模拟
主讲讲师：
专长领域：&|&&|&&|&&|&
行业领域：&|&&|&
擅长解决的问题：
如何设计产品创新策略如何正确选择产品组合如何正确选择区域市场
该讲师其他课程：
相关内训课程
近期公开课
国际注册口才类培训
擅长领域：商务礼仪,职业修养,沟通..
资深礼仪专家
擅长领域：商务礼仪,职业技能
资深形象礼仪专家
擅长领域：商务礼仪,职业修养,职业..
原戴尔（中国）高级
擅长领域：培训管理,人力资源,职业..
高级认证培训师
擅长领域：领导艺术,管理技能,职业..验&&证&&码：
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高调做事，低调做人
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王先生，看了你的题目我是过了好久才明白你诉求，不知道我的理解对不对，首先带好整个公司团队与平衡公司的业务发展并不矛盾，团队进步了业务发展了，是互相促进的，到后来我才明白，你是新上任的总经理，可能你要实施你的相应管理手段，你在防范因管理手段导致团队的人力因风险从而使公司业务发展受影响，不知道我的理解是对还是错，除了这样理解你的问题能成立，从其它方向上任何理解这问题就不成立。因为只有风险才会去平衡发展，你这里边也就是人力风险，我就从这个方向上谈谈吧，如果谈错了不要见怪，就当笑料就行了，你要做这项工作就要认清以下几点。1、你要了解自己。你作为一个刚到S店的经营者，首先要了解自己所管理的S店自身的能力和资源情况还有相应的管理制度，如果不了解你这个店具有什么样的行事风格及文化特点，你刚开展的工作就无法做游刃有余，所以不要轻易什么都管，不明觉厉是要学的。其次，我不知道你是升职的还是空降的，每家S店都有自身特点，有其特定的“单位政治”，这样也就会有他的小团体。你一升职或空降做了高级经营者，与团队在管理初期可能存在一些代沟，需要磨合，还是哪句话不可乱管。还有，你们处在高管之列，要了解店内部的真实情况刚上任是有困难地。在不完全了解店内的情况下，还要去管，推行自己的主张，势必会激起内部的各种抵制，招致各种不满，这样就产生了你说的风险，可能会导致企业经营受损，所以在不了解自己的情况下，不能乱管。　2、要了解属下。你有可能过去很能管，成绩也不错。然而，任何一家店的生存发展都有其特定资源、特有环境和特有特点，比如重卡与轿车他的管理方式就可能要点区别了。成功经验是否能复制本来就是一个需要商讨话题，你动不动来一个我原来怎么样，原来有多好，我告诉你哪都是浮云，千万别干这些事，所以溶入他们很关键。如果你一定要将自己以前的成功经验推向一个自己不了解的店，势必会给这个店带来较多的经营不确定性或经营风险。自然就会有你要离的风险存在。3、要让上级相信你一个总经理如果不能在一定时间内得到老板或相应上级信任，你是很难做好的，因为你的下级可能就是你上级信任的人。实际上你在高管之列，但当与你上级信任的属下发生工作矛盾，上级往往心里相信的还是你的下属。一般你刚上任就推出这个哪个，一旦与同老板或你上级一起创业的你的下属交锋，结果常常失败的是你这个刚来的。从你的字理行间我能感觉到你可能想去管理几个能导致企业业务倒退的同事。目前，你认为你的眼光放长了，未来对企业有好外，他们可能现阶段能带来一定的稳定，但长期可能会阻碍企业的发展，所以你提了这个问题。我告诉你在没有上级信任的情况下千万别做这个事，不然受伤的就是你，千万别认为企业是因为你的到来才充满希望。4、要了解你这个岗位换了几个经理了这个就是告诉你要认真分析你的前任是因为什么离开的，是业绩不行，还是职业的政治斗争，还是个人福利出问题了，还是权责出事了以及管理制度等等。　因为你刚来没有人脉，如果还没有这些，这样你就可能用你的个人魅力去完成相应的任务，这是不可能的，你不是神，通过了解，这样你就知道你的重点在哪里了。　5、以小见大去体现认真如果你一定要烧火，千万别从大事上开始做，要从全部人员都能做到的对经营举足轻重的小事入手，这样就是砍人也是应该砍的，你的上级一定是认可的，因为这件事做不好一定是不能做任何人手下的。另外，在砍之前一定要给人家机会，让上上下下心服口服。　5、入职前说明只有一个上级。防止由于企业内部斗争，出现相应的矛盾，而你的领导太多无法展开工作，造成道德与纪律的冲击，所以各个时期的工作任务与目标要相应说明，免得是非，失败全是你造成的。做好上面几点后：你就可以开始下面的工作了1、高调做事，低调做人。（这个不展开说了，但工作有布置，要传达一定是要注意的）2、找准弱点，着力改革。经过一个时期后，你要了解为什么这个公司要重新招这个岗位，这个店目前最大的难题在什么地方？你最大的拦路虎在什么地方？选取其中容易突破的一点，着力规划好，重点推进。3、令行禁止，专心一致。做事最怕的是前怕狼后怕虎，欺软怕硬，遇到硬骨头就退缩不啃了。一旦决定，无往不前，不可半途而废。记住，第一项工作的实施效果决定你能做的多深，走的多远。以上观点，个人之见，如有不妥，见谅茧自缚
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1、卖车利润空间太小，要着重发展售后，如保养，维修，装饰等来保证利润。2、维系好客情，如搞活动，促销，车主互动等。3、团队建设则看个人，重要的是能各尽其责，目标一致。这个是个人浅见，班门弄斧了。
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这得基于你目前公司的文化和制度来具体谈。
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您好，建议您咨询专业人士，谢谢！
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如果你的公司管理够规范的话，首先要看的是公司给到你们4S店的期望是？现在已经达到了那个阶段，对你接下来的期望是什么？你上任后的使命会是什么？，做任何事情都要做到心中有数。那么你可以列出你们4S达成使命最重要的10件事情。如果企业业绩好了，管理会简单化，如果先想着做好管理那么你的管理会更乱，业绩更难上去。
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新店新管法，老店老管法，团队上的管理还是要依靠核心成员，分解任务目标，落实到个人，把握流程管理，激发团队的积极性，多做PDCA,所做SWOT分析，依靠售后覆盖率，提高销售毛利率。
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企业的进步方向无非就是开源节流，也就是外联内控，整体而言硬环境和软环境要匹配，作为新上任者要先了解该店最核心的弱点，是业绩急需提升？抑或是内部流程优化和控制迫切需要完善？在日常工作中先解决事找人的问题，在逐步的去人找事。如果业绩也不行，内控也很差，那么就先想办法把销售搞起来，乱就先乱着，而如果业绩还好，流程不畅通，就需要在保证业绩不下滑甚至稳步提升的情况下逐步去完善公司制度，优化作业流程，规范工作行为，加强3个工作的开展（思想工作、管理工作、业务工作）。也许有人问，内部很乱，业绩很差则么办，那我告诉你，几乎没这样的情况出现。
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做好市场推广，团队的培训和激励
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目前4S站在近期日子都比较难过。卖车没利润或者甚至亏本在卖车。而只能靠后场的（保养，机修，油漆等）来养活整个站。所以，个人感觉应该加强后场服务，不重视美容的应重视起来。卖车在没利润的情况下，增加真皮内饰个性来提升卖车的利润。目前行业内个性内饰还是比较少的。所以市场少的东西自然也就利润较高。而大礼包内不要老是送导航这些东西，因为这些东西成本是固定的，是否打包成美容方面的。那么成本下降也是利润哦。常常做，回馈车主有效的促销活动，尽量让车主能感觉到，车子到4S站专业的同时，维护成本跟市场差不多，那么就减少后场客户的流失。相对主要还是要协调好厂家的沟通。尽量大幅度的跟上厂家的步伐。（个人观点，敬请参考！）
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了解人员的年龄层次，过往的表现，当下的需求，因人而异，可以静观察，做一些提升团队士气的工作
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平衡销售部和售后部人员,调整公司的业绩运作.
管理主要:财务/客服/市场的正常运营,调配4S店经理及以下各阶层工作人员.
各方面的细节决定成功,最需要关注是业绩与利润的体现。
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主抓市场业绩。。。。
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首先需要了解公司的企业文化及发展方向，与团队每一个成员的梦想相结合，输入正能量。协调客户、产品、服务之间的关系，三者之间环环相扣，缺一不可。成功销售出产品只是销售员的第一步，剩下的九十九步是靠优质的服务及细微的人文关怀去维系。销售充实服务，优质的服务可以促进销售。这样才可以实现公司的可持续发展和整个业务发展的良性循环。
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