供应商考核主要有哪些项目？
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供应商考核主要有哪些项目？
供应商考核主要有哪些项目？　　采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：　　1. 价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。　　2. 品质：批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次,判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90% + 85% + 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率= ×100% = 98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。　　3. 交期交量：交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。逾期率：=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。　 4. 配合度（服务）：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。　　　将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。　　　供应商评估主要有哪些控制要点？　　　　通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：　　　　　1. 供应商的安选及选择条件。　　2. 供应商的品质保证能力的调查。　　3. 供应商的样品品质鉴定。　　4. 供应商评估内容及步骤的确定。　　5. 供应商评估结论的审核与批准。　　6. 合格供应商的批准。　　7. 合格供应商档案的建立。　　8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。　　9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。　　10.监督以及发现问题的处置。对供应商的控制方法主要有哪些?　　对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ＡＢＣ分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：　　1. 派常驻代表。　　2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。　　3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。　　4. 成品联合检验，可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联全检验。　　5. 要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况（如发包外协等）。　　6. 组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其提高品质水平，满足公司品南要求。　　7. 由供应商提供制程管制上的相关检验记录。　　8. 进货检验。选择合格的供应商有哪些方法？　　合格的供应商应具备提供满足规范、图样和采购文件要求的产品的能力，选择评价合格供应商的方法通常有　　1. 供应商生产能力的评价。　　2. 供应商品质保证体系的现场评价。　　3. 产品样品的评价。　　4. 对比类似产品的历史情况。　　5. 对比类似产品的检验与试验结果。　　6. 对比其他使用者的使用经验。
馆藏&35408
TA的推荐TA的最新馆藏不同企业生产规模不同，供应商供应的原材料也不同，因此针对的考核要求也不相同，相应的考核指标设置也不一样。一般来讲，最简单的办法就是衡量供应商的交货质量、及时性、价格和售后服务。较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。这些供应商评估指标可分为“定性”和“定量”两种类型，定量是指可以根据具体的公式或者算法得出准确的结果，而定性却需要人为进行判定。传统企业使用的ERP，对以下的公式参数的条件，部分无法给出明确的值，而71SRM作为ERP的必要补充，可以提高公式算法的完整度，并且对很多需要定性判断的也可向定量判定转化，更客观，更准确。价 格价格是指供货的价格水平。考核供应商的价格水平，可以和市场同档次产品的平均价和最低价进行比较，分别用市场平均价格比率和市场最低价格比率来表示。平均价格比率＝（供应商的供货价格 - 市场平均价 ）／ 市场平均价 * 100%最低价格比率＝（供应商的供货价格 - 市场最低价 ）／ 市场最低价 * 100%品 质品质是供应商考评的最重要的因素，在开始一段时间内，主要加强对产品质量的检查。品质的好坏可以用质量合格率、平均合格率、批退率及来料免检率等来描述。a.质量合格率如果在一次交货中一共抽检了N件商品，其中有M件是合格的，则质量合格率为：质量合格率 ＝ M ／ N * 100%显然，质量合格率越高，表明其产品质量越好，得分越高。b.平均合格率根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为90％、85％、95％，则其平均合格率=(90％+85％+95％)／3=90％，合格率越高，表明品质越好，得分更高。c.批退率即退货批量占采购进货批量的比率。如上半年某供应商交货50批次，返退3批次，其批退率=3/50*100％=6％，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。d.来料免检率来料免检率 ＝ 来料免检的种类数 / 该供应商供应的产品总种类数 * 100%交货期交货期也是一个很重要的考核指标。考察交货期主要是考察供应商的准时交货率、交货周期等。a.准时交货率准时交货率可以用准时交货的次数与总交货次数之比来衡量。交货准时率 ＝ 准时交货的次数 / 总交货次数 * 100%b.交货周期是指自订单开出之日到收货之时的时间长度，常以天(d)为单位。有些公司还将本公司必须保持的供应商供应的原材料或零部件的最低库存量、供应商的后勤体系水平、供应商所采用的后勤系统(ERP)、供应商本公司是否实施“即时供应”(JIT供应)等也纳入考核。服务水平同其他考核指标一样，考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常也是定性的考核，相关的指标有：沟通手段、反馈信息时间、表现合作态度、参与本公司的改进与开发项目、售后服务等。a.沟通手段是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是否符合本公司的要求(电话、传真、电子邮件以及文件书写所用软件与本公司的匹配程度等)。b.反馈信息对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，答复是否完整，对退货、挑选等是否及时处理。c.合作态度是否将本公司看成是重要客户，供应商高层领导或关键人物是否重视本公司的要求，供应商内部沟通协作(如市场、生产、计划、工程、质量等部门)是否能整体理解并满足本公司的要求。d.共同改进是否积极参与或主动参与本公司相关的质量、供应、成本等改进项目的活动，或推行新的管理做法等，是否积极组织参与本公司共同召开的供应商改进会议、配合本公司开展的质量体系审核等。e.售后服务是否主动征询本公司意见、主动访问本公司、主动解决或预防问题。f.其他因素其资金资源、承诺、所体现出的能力等，是否与本公司提出的相一致，是否积极提供本公司要求的新产品报价与式样，是否妥善保存与本公司的交易记录。信用度信用度主要考核供应商履行自己的承诺，以诚待人，不故意拖账、欠账的程度。信用度可以用下式来描述：信用度 ＝ 供货期失信的次数 / 供货期交往总次数 * 100%配合度在和供应商相处过程中，常常因为环境的变化或具体情况的变化，需要把工作任务进行调整变更。这种变更可能导致供应商的工作方式的变更、甚至导致供应商要做出一点牺牲。依此可以考察供应商在这些方面积极配合的程度。另外如工作出现了困难或者发生了问题，有时也需要供应商配合才能解决。这些时候，都可以看出供应商的配合程度。
祝福永远都是最美好的礼物， 大家千万不要吝啬你的祝福啦！！ 发挥你的...
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这一天，你在干什么？ · 368条内容这份工作，是需要业务部门和财务部门共同来完成的。
1.库存分析，库存质量（畅销、滞销、残次、对该供应商的依存度等），库存数量（最低需求量，补货时间等），进货返利力度等
2.财务分析，结算环节（是否及时来对账，残次滞销库存是否及时清理，货款发票是否及时递交，进货返利是否及时兑现等）
3.行业内关注，是否有突发性不利新闻发生等
4.同一供应商对竞争对手的支持力度，着重定价方面。
将上述因素根据具体情况标注权数，按百分比打分，从高到底一次排之，促进公司经营。
资产评估的主要目的是：（一）建立中外合作企业；（二）资产交易；（三）企业股份制改造；（四）企业兼并和联营；（五）经营承包和租赁经营；（六）企业破产清算；（七）其...
可以让供应商提供一份变更说明,敲上变更前的公章和变更后的公章就可以了.记得要修改供应商评价表和供应商的供货记录,重新收取营业执照和相关资格证书.
一般是从阿里上找的比较多，但如果是小成本经营，那么可以考虑城市周边的批发市场，这样货源会比较固定。
怎么回有这么个问题？奇怪！
供应商，顾名思义，就是商品供应者，老夫举几个例子你就明白了。对于整车制造商而言，汽车零部件制造公司就是其供应商，对于百货商店而...
百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球100多个国家拥有超过34,000家连锁餐厅和85万多名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及Long...
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这个不是我熟悉的地区以下试题来自：
多项选择题通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）
A、证明公司从来都是准时付款
B、承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务
C、为供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务
D、对供应商的询问做出快速反应
E、主动提出处理所有外部管理事务
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A、证明公司从来都是准时付款
B、承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务
C、为供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务
D、对供应商的询问做出快速反应
E、主动提出处理所有外部管理事务
A、公司整体目标
B、公司业务的特性和复杂性
C、公司的发展阶段
D、公司希望与供应商建立的关系类型
E、公司是否拥有完整的专业技术人员队伍
A、是一种专门用来确定采购品项的优先级别的工具
B、可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位
C、可以对采购品项的优先顺序进行定位
D、也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位
E、是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的
A、开发反向市场营销
B、准时付款以证明企业是供应商的一个优质的客户
C、为供应商指派一个&客户经理&以方便其业务交往
D、提供生产资金并帮助供应商整合其IT系统
E、增加从该供应商处的采购量
A、相互之间的业务战略一致性
B、相互之间业务往来的便利性
C、企业稳定的付款记录及财务状况
D、企业业务的发展潜力
E、企业的电子商务水平