太过分了 简直是无语了
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强国社区-人民网领导“建议”我从根源上采取措施做好骑车安全防护措施- ...
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在工作中帮助你的是好领导，干涉你的生活就太过分了。
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4.骑摩托的都是啥事都不懂的小年青，没文化的小流氓
强烈反对此理由。
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有激情的人才玩摩托
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此领导有点前清迂腐老臣的味道
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我完全不敢相信直到今天还有这样的领导！？
还抱着30年前北京禁摩那种官老爷思维，骑摩托的都不是好人。广州禁摩十几年，我在市里的上级领导，都很实事求是，有的甚至羡慕我们郊区可以开摩托，有些在郊区召开的会议我开摩托前往，他们绝不会把我看扁，也没什么意见。
我敢说，你的领导绝对有强迫症，以后的日子有你受气的了。
不过公事公说，工作上集体活动，别人不骑摩托，你骑，显得太另类，这是不好的。领导的意思是说，你参加集体活动，工作上的事，单位对员工安全是有责任的，如果你不是跟同事们一起去的，你自己出了安全问题，单位有责任，应该是这个意思。工作就应该工作的样子，不要太另类，只是这个意思。但如果连你私生活都要干私，那绝对是强迫症，没怀疑。
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Originally posted by 爱摩人永远年轻 at
有这样的领导，福气啊，哥们你就知足了吧！(本消息来自手机摩托迷：
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Originally posted by 爱摩人永远年轻 at
有这样的领导，福气啊，哥们你就知足了吧！(本消息来自手机摩托迷：
& & 是啊！但是我的车该怎么处置呢！让我卖掉就对不可能的！有什么好办法还能继续骑车又能有安全保障呢！
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Originally posted by 尔才丽史 at
我完全不敢相信直到今天还有这样的领导！？
还抱着30年前北京禁摩那种官老爷思维，骑摩托的都不是好人。广州禁摩十几年，我在市里的上级领导，都很实事求是，有的甚至羡慕我们郊区可以开摩托，有些在郊区召开的会 ...
& & 我觉得你说得很对，以前就是劝我注意安全安全之类的，并没有让我处置掉摩托的意思，但是这次集体活动我没有按照事先安排坐定的车，使得我安全得不到保证，对组织活动者和单位造成了一定了担心和危险，所以这次才这么严格的要求我卖掉车！领导虽然说是建议我这么做，但是话里的意思很明显！所以我想有没有办法既可以降低安全隐患又可以继续骑车的方法，求支招
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Originally posted by 颍川骑士 at
此领导有点前清迂腐老臣的味道
& & 领导也不是那样的人，只是为我的安全着想，建议我卖掉车，不要再骑了，当然决定还是在我！
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Originally posted by 颍川骑士 at
4.骑摩托的都是啥事都不懂的小年青，没文化的小流氓
强烈反对此理由。
& & 在一般城市里的人和比较高人一等的嗯看来，骑摩托的人就是这样的，这是不争的事实！
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Originally posted by wengyingzheng at
在工作中帮助你的是好领导，干涉你的生活就太过分了。
& & 领导这么做的原因是我刚毕业没多久，没人管着点容易出事，所以经常工作外有些事处置的不对的会指点我一下！他也就是以一个“大哥”的身份教育批评我一下。
& & 我认为这样做对我是对的！一个人在外太随心所欲的容易做出些伤害自己和伤害别人的事情，可能自己还浑然不知，有个人帮忙提点只能说明这个人为我着急，关心我。大家都这么忙，谁也没有时间和精力去提点一个他不认识和在意的人，是吧！
& & 骑摩托是危险，但是让我卖掉很难，所以有办法能让我继续骑车还能降低安全隐患吗？
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Originally posted by 想念幸福！ at
我地某单位禁止骑摩托车上班，必须开汽车上下班！
上下班途中出事故属于工伤，所以单位有责任要求你的上下班方式！我觉得这是有理由的，但是细想一下太歧视，一个合法的交通工具都不让人用真是太让人难以接受
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Originally posted by 三张摩托 at
呵呵。。把车送给领导吧。。有一条件，他得学会骑车。。
领导家里两辆汽车！
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Originally posted by johnlin525 at
某种程度上来说&&你领导很关心你& &这是很好第一件事 对你成长有帮助
但是你领导管的太宽了！你私生活根本轮不到他来管。&&
上次活动你确实有不妥 没坐安排好的汽车&&而自己开了摩托去&&给领导留下把柄
& & 你这话说到我心坎里去了，分析很到位，处理方式也很合适。准备采取的措施就是自己再买个汽车，单位有事或者上班什么的自己就开车去，空余时间出去玩就骑摩托车，同事做好防护措施和骑行安全，避免交通事故的发生，不再让别人抓住把柄，过自己的日子，让别人无把柄可抓。
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Originally posted by 银色豌豆 at
我也有同样的烦恼，刚刚调到集团公司外地的另外一个分公司去，离家300公里，我骑摩托去，领导也委婉的劝我以后坐快班去，可是快班又没有直达的，要中途车站转车，300公里算个啥，国道跑几小时也就到了，当摩旅一般 ...
& & 我是部门里摇到指标号牌的几个人，所以很多人对我的运气很是嫉妒。我没有将号牌借给某人平时自己骑摩托车出行然那些人很想整治我一次，这次集体活动让某些人抓住把柄后告诉了领导，所以才有这个事，所以我决定过段时间自己买个汽车，工作的事情不让摩托车参合进来就是了！
& & 你和我拥有相同的困惑，常人不理解骑摩托车的人，认为骑摩托车就是低人一等，有汽车就是有面子。希望中国人的理念能转变，合法的交通工具拥有同样的权利！
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Originally posted by QQ at
你领导的决定符合国有单位的对安全的重视！摩托车放家里，不要骑到单位，想骑的时候从家里骑到远离单位的地方。不要出事故，否则你在单位里前途渺茫。
& & 嗯，的确是这样的，但是这个世界就是，走路走在路上都会被落物砸着，骑自行车会摔跤，开汽车会出事故，坐飞机还会消失被导弹炸毁，请问如何能保证骑摩托车什么事情都不会发生吗？
& & 之前我骑摩托车摔了一次和追尾了一辆汽车，所以骑车不出事是不可能的。不让骑摩托车又做不到，不知道该如何办啊！
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你这领导管的真宽。。
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领导那么关心你？下心肥皂……(本消息来自手机摩托迷：.cn/)
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好基情，看得我菊花一紧！(本消息来自手机摩托迷：.cn/)
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找个摩托爱好者的领导很难，以前我也在北京，朋友说他们领导就骑哈雷。。然后一般的领导就认为你不踏实。还是我现在公司好，人人都知道我骑车，都说方便，我同事不开车 骑电动上下班也挺好。城市这么堵。管他的。
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&&&被领导的艺术
&&&要想做领导，先做好下属（5）
要想做领导，先做好下属（5）
1．追随自己的梦想对于众多的普通人而言，我们追随的是什么呢？仅仅是一个企业、一个人吗？或者是优越的职位、令人羡慕的薪酬吗？如果是那样，你的理解就错了。不是的，我们要追随自己的梦想，而领导者无疑是你实现这个梦想的领路人。正因为如此，我们才充满了前进的动力，才会因每向目标前进一步而充满了喜悦和自豪。
在美国历史上，华盛顿和杰弗逊是一对最佳搭档。为了美国这个新生的国家，杰弗逊献出了宝贵的智慧，华盛顿献出了心中的伟大的激情。他们在一块没有历史的土地上缔造了一个伟大的国家。
但是在杰弗逊眼里，他追随的并不只是华盛顿本人，而是自由独立的国家梦想。
由此可见，那些成就一番事业的人们，正是因为感到领导人就是梦想的化身，跟定他们能实现自己心中的目标，因此才无怨无悔，才有了后来令人羡慕的成就。因此，如果你认定追随一位领导能实现你心目中的理想，那么就会义无反顾。
2．理解领导的思路要做卓越的追随者，就要充分理解领导的工作思路，这样才能把握领导工作的重点。
因为领导高屋建瓴，放眼全局，他们对公司的发展方向有总体的把握，会提出长期的目标和计划。因此，要想高效执行，就要摸准领导的意图，这样才能做到有的放矢，抓大放小。
3．帮助处于困境中的领导追随领导并不是指享受他们的成功和荣誉带来的光荣，当领导处于困境中，下属更要给予帮助和支持。在领导工作受阻时要主动请缨充当先锋部队，要自觉分担、接受最苦最累的任务，帮助领导扫平前进道路上的困难。
如果因为领导水平有限出现失误，也不要在外妄加评论，而要帮助他维持其领导形象，帮助他改正错误。
4．适当“管理”领导另外，做优秀的下属还要学会管理“上司”。对此，很多员工可能不理解，自己只是被管理者，怎么可能位置颠倒，去行使管理职能，而且居然是管理自己的上司呢？殊不知，上司也是需要管理的。在现代社会，下属不能只单纯地扮演一个角色，如何“管理”好上司，已成为一个优秀员工的衡量标准之一。
管理大师彼得·德鲁克说过这样一句名言：管理上司是下属的责任和成为卓有成效的经理人的关键。上司毕竟不是各方面都优秀的人，作为下属就需要帮助他们弥补缺陷，及时矫正他们的错误。当然，这种管理和上对下的管理不同，它体现的是做下属的忠诚敬业和辅助领导的智慧。相反，那些坐视领导犯错误却不管不问的下属才是没有责任心的体现。
比如有些领导虚荣心太过分，不顾企业实力四处投资，下属就要及时制止了。
5．提醒领导一个卓越的跟随者必须有高度的责任心和先见之明。当自己感到领导作出的决策可能会出现问题时，一定要在合适的时间、合适的地点提醒领导，以免产生后患。在这方面，张良值得称道。
破秦之后，刘邦想骄奢淫逸一番，但是这样下去势必对团队造成不好的影响。因此，朝中有人劝说他收敛一些，可一律被刘邦当成了耳旁风。
眼看着老板带领大家奋不顾身地往骄奢淫逸的火坑中跳，张良感到需要管理一下这位头脑发昏的上司了。张良对刘邦说：“沛公，你是怎样得以进入这座宫殿的？”
刘邦说：“是举义旗，兴义兵，一路攻杀过来的。”
张良说：“正是因为秦王朝荒淫无度，触怒了老百姓，才使您得到举义旗的机会啊！现在沛公想取秦而代之，就要以节俭有度来争取民心。否则失去民心就失了天下啊！”刘邦听了悚然动容。
张良在这里很懂得提醒上司的艺术，处处从维护刘邦的利益考虑，说服了刘邦。
总之，做一个卓越的追随者需要有德有才，当然，除此之外，他们还必须符合追随者的期望。他们不会越位，也不会和领导分庭抗礼，会和领导配合至相得益彰，提高组织的效率。因此，那些善于管理领导的下属也是受领导们欢迎的。
在做好下属中历练做领导的能力无论在哪个领域，都没有天生的领袖，他们的起点都是员工。他们之所以能变成伟大的领导者，是因为他们在为人打工或者追随领导的过程中不断地丰富自身，不断成就卓越的。不能想象，如果一个人连打工都打不好，连一项工作都处理不好，那么他如何面对创业时需要处理的各种纷繁复杂的事务呢？
因此我们可以说，在做好下属中同样可以历练做领导的能力，只有做个伟大的追随者，才能最终成为伟大的领导者。明智的追随者会从领导者那里获取如何当领导的知识。
在创办新东方学校以前，身为北大教师的俞敏洪为其他培训机构打工。
他之所以选择进入民办英语培训领域，是因为作为一个曾经接受过补习的学生，他了解学生渴望帮助的迫切心理。再者，他是一个外语老师，有机会接触到外语培训的领域。这些都是他自身具备的条件，可是，如果单独创业远远不是这么简单。
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