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什么是移动互联网概念?
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什么是移动互联网概念?
什么是移动互联网概念?
13:55  作者:大鹏&&&&&&&&&& 移动互联网,就是将移动通信和互联网二者结合起来,成为一体。在最近几年里,移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务,它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的,所以移动互联网可以预见将会创造怎样的经济神话。&& &&&&& 在我国,比较有代表性移动互联网定义由中兴通讯公司在《移动互联网技术发展白皮书》中给出:“狭义的移动互联网是指,用户能够通过手机,PDA或其他手持终端通过通信网络接入网络。广义的移动互联网是指,用户能够通过手机,PDA或其他手持终端以无线的方式通过各种网络(W-LAN,WiMAX,GPRS,CDMA等)接入互联网” 。 &&&&& 移动互联网是互联网与移动通信网的融合概念。移动互联网可细分为移动和无线互联网。无线互联网可以是室内电脑以无线方式接入互联网, 而移动互联网主要基于移动设备(主要是手机)接入互联网, 是真正的移动的概念, 更加体现了网络无处不在的需求满足。 www
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TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&百度O2O的十二年战略征程:我凭什么亮剑?
日前百度糯米发布会上,李彦宏三年追资200亿的消息让糯米再次闪亮登场。但在O2O这场漫长的拉力赛中,BAT等巨头的大战未来仍将继续,本文笔者着重分析了百度在O2O中的战略布局及其优势所在,但谁能最终有效撬动服务的杠杆,将背影留给竞争对手并不是件容易的事。
&3年先拿200亿吧。&日前,在位于百度总部旁的中关村软件园内,李彦宏为百度糯米发布会站台的一席话给持续升温的O2O市场又添了一把火。
从收购百度糯米、投资Uber、51、入股星美影城再到追资糯米等,百度的一系列投资并购似乎都在透露着一个信息。过去&连接人和信息&的百度有决心、有技术、也有资金要在移动互联网时代&连接人与服务&布局O2O生态。
百度O2O战略起点&&百度贴吧
正如糯米所处的并不是一个新市场一样,严格来说,百度的O2O战略布局也并不是近几年才开始的。早在2003年底,百度就在无意中构建了一个O2O平台&&百度贴吧。
百度贴吧的创意来源于百度首席执行官李彦宏。但当时并没有O2O的概念,创建贴吧的缘由是:与搜索引擎紧密结合,把握用户需求来建立一个在线的,基于关键词的主题交流社区平台,让那些对同一个话题感兴趣的人们聚集在一起,方便地交流和互相帮助。
之所以说百度贴吧承载了一部分O2O的性质在于,在百度贴吧,很多用户跟商家可以自己发出信息完成交易。举例来说,人们想在百度贴吧上买电影票,通过线上沟通达成交易后,线下去拿票看电影;或者我们通过线上发起了一个同城活动,大家在线下聚集到一起。这些都属于典型的O2O性质。
撒钱布局求稳不求全&&投资风格决定成败
尽管早期百度还没想过O2O能够成为风口上的领域,在后来的战略布局上也不如阿里、腾讯显得积极主动,但事实上,百度在O2O布局上有着自己的战略打法。
不求面面俱到的百度在投资并购上向来出手谨慎,对于看准的一定会大手笔全资收购拿下绝对控制权,如91无线、百度糯米、PPS等,然后以整个百度资源全力推进。这种形式更像以一个百度孵化另一个行业的百度。
此外,百度布局O2O初期就把地图作为核心入口和平台,而围绕出行行业,百度对Uber、51、天天用车投资后,也已将其接入百度地图系统。对于任何消费层次的百度地图用户来说,可以不用安装一大堆专车、拼车软件,不用多次重复跳出点击软件,查完路线后根据需要一键叫车的模式,自然更易形成用户与企业双赢的局面。与此同时,数据显示,在2015年Q1中国手机地图累计用户市场份额中,百度地图牢牢占据65.5%。如此大的人群基数,将可能使百度地图成为未来出行行业的一个重要入口。
总的来说,在自有产品及几次收购完成后,百度拥有百度地图(出行)、百度糯米(生活服务)、百度旗下如安卓市场、91、百度应用助手三大安卓类市场(移动互联网应用分发、流量平台)、百度直达号(为传统行业提供吸引新用户、维系老用户的便捷渠道,为消费者画像,通过贴标签帮助加入直达号企业进行个性化营销推广)及百度钱包等几大杀手级产品,O2O平台优势愈显。
无论在PC时代还是移动互联网时代,流量入口的重要性都不言而喻,有了流量一切商业机会也才具备了变现的可能。
百度O2O独有优势&&数以百万计付费企业级客户
以O2O投资布局的广度来看,百度相比阿里、腾讯有点文火慢炖的意思。但在笔者看来,相比腾讯在用户层面的优势,阿里在电商交易层面的优势,百度在企业级客户层面的优势非常明显。
众所周知,百度主要靠搜索引擎竞价排名赚钱,这一过程中百度的客户触及餐饮O2O、医疗O2O以及58、赶集等各行各业中几乎所有的国内知名企业。一旦百度发力做O2O,这部分客户愿意追随百度并不意外。
这一点从百度直达号可见一般。从去年9月到今年7月,百度直达号入驻了海底捞、望湘园、万科、云家政、顺丰速运、福奈特、平安车险等各行各业的70万商户。因此,对于百度来说对接传统生活服务行业来布局O2O生态战略并非难事。
战略要点:打蛇打七寸&&与商家共建会员体系
这两天关于百度糯米追资200亿,&会员+&战略逆袭O2O的言论不绝于耳。对于任何企业来说,建立自己的会员体系至关重要,百度&会员+&战略聪明之处在于,正确运用了&打蛇打七寸&的理论来实现共赢,即与商家共建会员体系。
简单来说,&会员+&战略是指百度糯米将联合商户,打通百度糯米会员体系与商户CRM管理系统,利用大数据和用户行为数据为商家管理和营销提供精准决策依据,不断提高客户留存率和消费频次。同时建立百度糯米VIP机制,为商家多入口、多场景导流新用户,并提升糯米平台的整体用户粘性。
至于笔者之所以说共建会员体系是聪明之举,可以看看腾讯当年的例子。早在2012年腾讯旗下微生活就推出了微信会员卡,为什么腾讯微生活没做好,很大一部分原因是冲击了商场原有的会员体系。试想,当微信可以充当会员卡优惠打折,用户还要随身带着以前的会员卡做什么?但这些原有的会员体系是伴随企业几十年发展建立起来的,要他们放弃既有会员体系转投微信怀抱是很难的。
&我们不再划分合作阵营,不管你是阿里系、腾讯系还是小米系,你都可以成为我们的合作伙伴。我们不害怕合作伙伴来洗用户,要与合作伙伴一起来做360行,让互联网的力量能够驱动传统产业。&李彦宏如是说到。
目前来看,百度抓住了商户线上导流、自主营销、线上线下会员冲突、团购用户缺乏粘性等痛点问题,希望带动整个O2O行业的生态升级。但最后到底能不能像描绘出的蓝图一样我们仍不得而知。不过笔者认为,一个持续做出正确选择的人,同样能为百度的每一步战略带来足够大的想象空间。
生活服务领域布局展望&&下一步投资并购餐饮企业?
&我昨天看了一下,百度帐上大概还有500多亿现金。我们先拿200亿吧,来把糯米做好。&李彦宏一句颇带调侃意味的话引发互联网界沸腾。&区区一个糯米网花得了200亿吗&、&O2O那么大,200亿怎么花&,思考明白这些,也许我们离看懂百度的下一步动作就更近一些。
从目前的已知信息来看,百度糯米今年主要在餐饮、电影两个重点品类试水&会员+&战略。事实上,在得到资金之前,百度糯米已经悄然承担起百度转型的重任。电影方面,百度通过五一观影节、Angelababy助阵&看电影来手机百度约一票&、王思聪现身手机百度观影选座公益活动等各种造节营销制造话题。而日前,百度刚刚参与了4.5亿港元入股星美影城,购入星美控股6亿股新股份。
反观餐饮,尽管百度糯米也通过&请粉丝吃国宴&、&助力传统餐饮转型&等活动连接用户和商家。但目前为止并没有大手笔对餐饮企业实施投资并购。对于寄希望于电影票和餐饮撕开本地生活服务口子的百度来说,下一步投资并购呷哺呷哺、煌上煌、新辣道等知名餐企或互联网餐企显得顺理成章。
可以预见,此次百度糯米的200亿资金将在补贴糯米、投资扶持嫡系项目方面发挥重要作用,以使&会员+&战略真正实施落地。
从去年开始,O2O产业链已逐步形成了&入口+服务+支付&的框架。如今,阿里有&口碑&,百度推&糯米&,加上坐拥大众点评股份的腾讯,此时回想起美团王兴的&2015年是O2O决战年&似乎又多了一层理解。但无论如何,巨头决战对于用户和商家来说最好的消息是:&这个美好的夏天可能从占便宜开始。&
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