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团队拓展训练总结
编辑：书村网 发布时间:
篇一：&团队拓展训练心得　　
上周末我有幸参加了为期两天的团队拓展培训&&一场智慧与体能的培训。听到过的你会忘记，看到过的你会渐渐淡忘，只有亲身体验过的才会铭记在心，两天的训练不长，但很有意义。　　
众志成城这个项目使我体会到一切皆有可能。记得最开始体验这个项目的时候我们用时接近7秒，当我们完成了5秒的目标之后，教练问我们下一个目标是多少，我们的意见出现了分歧，有人说3秒有人说4秒。当时我支持的是4秒，觉得3秒钟不可能、想都不敢想。可在我们一次次失败之后，终于用行动证明了我们的实力2秒多钟，大家不自禁的拍起手来，这个成绩是当时我们都无法想象的，被认为不可能的事情我们通过努力与协作却做到了。　　
教练说的很对：如果你心中想到失败，你就失败，如果你没有必胜的信心，就无任何成就可言。如果把目标定的过低，触手可及，那团队还有何动力，有何发展可言。只想在山腰看风景的人永远也体会不到登上山顶后心胸的开阔。　　
当我站在1.6米的高台上做好准备之后，教练向下面问：&下面的伙伴，你们准备好了吗？&对于台下的伙伴们，听到这句话，会不自觉的再次确认与同伴搭成的人墙是否坚固，耸耸肩，搭搭腿，然后骄傲喊出：&准备好了，请相信我们一定支持你！&教练教我们的时候我还觉得可笑，觉得怎么连这样的场合都这么形式化。可当我站在高台上的时候才明白，这样的回答是必要的，这是向台上的伙伴交付的信任，对我们这个团队的信任，让他放心的将自己的安全交给大家。我连最后的一点疑虑都打消了，毫不迟疑的笔直倒下，稳稳的被接住，安全的落地。　　
这个项目叫做信任背摔，名副其实。这是同事之间的一种信任，这种信任来不得半点虚假，甚至一点点的心存疑虑都会下意识的由动作表现出来，结果就是给保护你的人、信任你的人造成更重的负担甚至是严重伤害。由心而生的才是真正的信任，只有相互信任才能将团队每个成员的能力发挥到极致，才能达到最完美的效果。　　
&毕业墙&是我们所有参训队员要共同完成的最后一项挑战，20分钟时间，4.2米的光滑墙壁，教练只给予我们了三个道具：求生的勇气、队友的肩膀和团队的协作精神。对我们来说这是一个很艰巨的挑战。　　
随着教练一声令下，大家利用简短的时间制定好策略之后，大家都毫无怨言主动去做人梯，看到的是一个个有力的肩膀、信任的眼神、一张张憋足了劲而涨红的脸和流淌在红色脸庞上的汗水，每个人都在借助身边人的力量向上爬，群体中的人都是互动的，帮助他人也是在帮助自己。最终，我们顺利地提前完成了任务，在这里请允许我向这些队友们表示最诚挚的敬意。　　
领导力的作用至关重要，团队的力量更不能忽视，它可以起到1+1＞2的效果。回过头来再看这面墙，人生中有多少次我们就在这样的高墙面前胆怯，多少机遇就在我们踌躇犹豫的瞬间被我们错过了、放弃了，又是谁成了我们脚下的人梯，帮助我们跨越了一个又一个高墙。团队中有各种角色，要找准自己的位置，竞争与合作都是达到目的的手段，而团队的成功需要我们每一个成员的共同努力！　　
拓展培训是一种挑战，不仅是体能、更是意识；挑战的不仅是个人、更是团队。训练虽然结束了，但拓展训练所给予我们的启发和经验是一笔永久的精神财富。通过训练我们增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，我们超越了自己，完成了看似不可能的事情。提高了解决问题的能力，更增进了对集体的参与意识与责任心。随着中心的不断壮大与发展，我们也面临着一个更加高标准、严要求的严峻形势，在工作中如何能够不断的发现问题并改善问题，如何能够更好的提高部门与自身的工作效率，如何能够更好地完善现有的工作流程、工作方式及配合协调各部门的工作，这些都是我在今后的工作中需要加倍努力及奋斗的目标！　　
在此,我真心的感谢感谢中心组织这次活动,&为我们搭建了一个相互交流的平台,&也感谢我们的队友给我们彼此的支持和信任。衷心祝愿我们中心明天更美好、更辉煌！　　
篇二：团队建设拓展训练心得体会　　
10月6号，是我值得深刻铭记的日子。因为今天是我第一次参加&团队建设&的拓展训练。虽然只有短短的两天时间，拓展训练所给予我的启发和经验却是一笔永久的财富。无论我身在何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。　　
在这两天的训练中我们共有八项内容：背摔，空中云梯，电网，孤岛求生，七色板，空中断桥，盲人摆绳，求生墙，让我感受最深的有以下几个方面：&背摔&这项运动看起来似乎很平常，其实它验证了人与人之间心灵的交流和可信度，只有充分的相信自己，相信自己的队友，才能毫无顾忌的摔下去。在工作中，我们也要相信自己，相信团队的每一个成员，做事情成功的机会就会越大。&空中云梯&这项运动是对我们体力和毅力的考验，也是对我们团队在困难中能否团结互助，相互鼓励最终完成任务的一次考验，都说男女搭配，干活不累，我比较幸运的和一位女同事分到一组。刚开始上的时候还比较顺利，直到爬到第三阶，浑身发酸，没有力气。两根横木之间的距离也越来越宽，一个人根本无法上去，只有借助同伴才能一步步攀上去。当爬最后一根的时候，是对一个人体力和意志的考验，我爬了四次都失败了，两腿发软，两眼法花。再看看我的队友连站的力气都没有了，真的不想再爬了，可又不甘心这么放弃，&再试一次，上&，队友给了我一句鼓励的话，看着她坚定的眼神，我深吸了一口气鼓足全身的力气，踩着他的身体翻身艰难的爬上了最后一根木头。成功了，我们成功了，此时的心情无言以对，我们拥抱着记下了这成功的一刻。&空中断桥&这个项目是个人挑战项目，要求队员们在15米高的木板这边跳到另一边，然后再跳回来。有些事情看起来容易做起来难，只要勇敢的跨出第一步，困难也不是困难了。　　
在实际工作中，当我们遇到困难的时候，只要我们坚定信心，积极努力，付诸行动，勇敢的迈出第一步，就可以战胜一切困难。&孤岛求生，七色板，求生墙&等几个项目是考验我们团队能否合理的利用资源，相互配合，互相沟通的能力。在训练的过程中，许多队员都为团队完成训练科目发挥了作用，但是如果没有统一的指挥，团队就会出现混乱，训练科目也难以成功完成。这就要求我们团队要有完善的组织体系，要领导有力，分工明确，执行到位，要彼此信任，理解和包容。这样我们的目标，任务就能够完成得又快又好，以便达到胜利的彼岸。拓展训练结束了，我战胜了心魔，经历了心理与生理的考验，真正实现了认识自我，挑战自我，超越自我的目标，更熔炼了一只坚强，团结的优秀团队。相信每一个人都从中得到了或多或少的启发，但我们能否真正把拓展中的精神运用到工作中去，能否把得到的启示运用到生活中去，还需要一个更漫长的磨练过程。相信只要发挥我们的聪明才智，运用我们的智慧，踏踏实实干好每一件事情，做好每一件工作，我们的团队便会日益壮大。　　
团队建设拓展训练，促进了我们之间的了解，密切了我们之间的关系，我和大家一样更加热爱我们这个集体。最后我要感谢蓝顿公司为我们提供了这么好的一次野外拓展训练的机会，让我们受益匪浅。　　
篇三：企业团队拓展训练心得体会&&张金城&&　　
6月14号，是我值得深刻铭记的日子，因为今天是我第一次参加拓展训练，虽然只有短短的两天时间，拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富，无论我们身处何种岗位、只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。在这两天半的时间里，让我感受最深的有以下几个方面：&　　
(1)&信任背摔&：&　　
相信他人，为成功赢取时间----背摔。背摔其实是一项很简单的活动，一个人背站在1.6米高的地方，如果你相信自己的团队那你就平躺着摔下来。这项活动看上去似乎很平常，没有什么蕴涵，其实它验证了人与人之间心灵的交流及可信度。&信任&与&被信任&都是源于生活中点点滴滴的积累。&信任&首先要相信自己，做什么事情都要充满自信。如果自己对自己都没信心，那就谈不上&信任&与&被信任&。做任何事情都要有责任心，这样才会被信任。游戏中短短几个字&&相信你的同伴&就会让背摔者心中充满信心，起码有这些伙伴做后盾，这时心里就会轻松许多。工作中我们相信自己，信任这个团队的每一个成员，做事情成功的机会就会增大。做的事情成功得越多。那么我们也就会对这个团队越&信任&。总之一句话：自己的能力是有限的，而大家的能力是无限的，相信他人就是相信自己。&　　
(2)&&翻越毕业墙&：&　　
&翻越毕业墙&训练是对我们意志的考验，项目要求在规定的时间内将所有的人不借助任何工具爬过一4.米笔直的墙，没有任何工具，所有团队需要全部跨越！当时就想着怎么过得去？结果大家齐心协力很快就征服了石墙。毕业墙让我们每个人的感触颇深，很多人都留下了激动的泪水。求生墙让我们化为一个整体，真正意义上突破了零的突破！在困难面前，我们没有退缩！这个训练给我很大启发：只要大家团结一致、齐心协力迎难而上就一定能克服所有困难。这就是我们的团队、步调一致的团队、无坚不摧的团队。&　　
拓展训练结束了，我们战胜了心魔，更由内心的极大恐惧到无所畏惧，经历了心理与生理的考验，真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标，更熔炼了一只坚强、团结的优秀团队。相信每一个人都从中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到工作中去，能否把得到的启示运用到生活中去，还需要一个更长的磨练过程。在训练中，我们取得好成绩，得益于团队成员都有强烈的集体荣誉感。通过完成一个集体项目，我们手牵手，心连心，充分发挥集体的智慧，个人的潜能都有效发挥出来了。&　　
篇四：团队拓展训练&&训后总结　　
&&&&参加完公司联合中国培训热线组织的团队拓展训练后，感受颇多我还不时会想起那&惊心动魄&的训练。不管是令我胆战心惊的&CS&、&高空抓扛&&徒手攀岩&还是&急速60&秒&、&风火轮&、&&所有情节历历在目，令我难以忘怀。&　　
因为这是我第二次参加，虽然很累很累，但整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起，不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气，而且给我带来深刻的思考与启迪&&拓展训练每个项目都离不开团队的支持和鼓励，设计自己团队的队名、队呼、队徽、就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。40多个人被分成3个团队。我们很快完成了队名、队呼、队徽的设计和队长的选举工作。我所在的队是&特工队&队，一共有14人，队长是张必学，我担任队花；队呼是&特工特工，永攀高峰&。&　　
虽然我有过一次拓展训练的经验体会和感想，但这次短短的一天半时间，我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼，这种撞击和震撼我会铭记终生！在我们的团队中，为什么工作中总是浪费时间？为什么事情办起来总是不顺利？为什么？为什么？在一个个项目中，在教练的点拨下，我们找到了答案：&　　
一、优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的。&　　
二、合理分工，相互配合：在一个团队中，每个人只有分工不同，没有轻重不同，每个人都应该各司其职，最大化的发挥自己的特长，我们的团队才会做到最好！在工作中也是一样：每个岗位的人都要相互配合，共同努力，才会取得我们大家共同创造的好成绩。　　
三、团队中的沟通特别重要。这让我感受到了人与人之间无隔阂、和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅。&　　
四、信任，一个多么美好的词语。信任朋友和同事，其实是给自己机会，因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。作为管理者必须做到&用人不疑，疑人不用&。&　　
五、纪律的约束：此次活动虽为拓展加旅游，但既为公司组织，必须要有自我纪律的约束：约束了自己，保护的是大多数人和团队的利益。没有规矩不成方园，在一个团队中如果没有纪律的约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙，最终、、、、、、、！&　　
从小到大，我一直恐高，站在5米高的楼房上我都很怕，2009年跨越断桥是我想也不敢想的事。站在8米高断桥下，我心里十分紧张、害怕。最后经过队友的鼓励我犹豫了很久才跳过去。这次&高空抓扛&当教练问谁来时，我第一个举&起手，争着说&我来，我来&。我的目的显而易见，&因为我手中的一面红旗和我有过一次的&高空断桥&的经验&；队友们围过来把手放在我的肩上喊着对呼&特工特工，永攀高峰&，为我壮胆、加油，在一片欢呼和鼓舞声中，我开始攀登梯子。当我站在断桥上时，我的心狂跳不止，丝毫不敢动，我听见队友们在下面喊：&不要向下看&、&不要往远处看&、&往对面的单杠上看&。我盯着对面的单杠，做着深呼吸，调整紧张、恐惧的心里。我听见队友们在下面喊：&贵军加油、贵军没事的别怕、&贵军你是最棒的、贵军你最勇敢，贵军、、、、、、、、、、&。心想&既然选择了第一个上来，就不能放弃&不加犹豫，闭上双眼跳了过去。成功了！我笑了，原来前面并不是不可逾越的悬崖、峭壁！成功原来如此简单，只要你肯跨出第一步，看起来难以克服的困难就会向你妥协了。&　　
有了抓扛的&经验&，当徒手攀岩时，我想不会有什么问题。但我错了，当我再一次爬到8米高的岩石上时，不知怎么回事，我的腿不由自主的发抖，同时感觉整个石壁也在颤抖，巨大的恐惧一下向我袭来，止不住狂跳的心，头也有点晕，尝试了几次都不敢向上迈出一步。我想到放弃，但听着下面队友们鼓励的呐喊，心里的勇气顿时倍增。我自己给自己鼓劲，不断告诫自己：不要害怕，我一定行！我深深呼吸了几口气，镇定了一下，当再向上迈出了一小步时，我已经无法控制了，我回头了看着下面我更怕，还是没能爬上最顶峰，最后我放弃了也失败了，当我下来时连坐的力气都没了，但也后悔没能坚持下去。&　　
当完成活动后，大家坐在一起，联系我们现实中的工作生活进行讨论：& 第一，团队目标应明确，所有的人都应知道该干什么。&(
第二，团队中所有人应保持一个积极上进的心态，如果今天我们的活动中大家不是&士气高昂&，有一个积极的心态，能否将活动完美地完成&&　　
第三，纪律与执行力，如果大家不能牢牢抱成团，坚决执行上层的决策，逞个人英雄主义，各自为政，结果只会一团糟。　　
第四，沟通是一座桥梁，联结人的心智，有完美的沟通，就一定会有完美的结果。&　　
第五，还有一点就是我个人认为，我们还应该静下心来，思考一下，我们能否做得更好。以后所有的活动，大家都能否以一种积极的心态参与，有力出力p有才者出谋划策p总之是要在一个有序有组织的状态下去完成某项活动。按现场活动中对各位成员的临时表现进行分工，虽不是最优，但一定是较优。每一个人按照自己所承担的角色尽快调整心态，全身心地投入到活动中去，全力配合，将发现的问题和存在的隐患及时提出，并提出相应的解决方案供大家决策，从而将失误扼杀在摇篮中，使得各位成员配合默契，在短时间内将一个个项目成功地完成。&　　
在一个公司内，最终的目标是取得利润，这个目标看似很明确，却往往在日常的工作中被忽略，因为一个公司由众多部门组成，一件事情往往由一个或两个部门为主导，而每一件事情就是一个项目，需各部门协力完成。因时间限制，某一部门制定的方案不一定是最完美的方案，实行此方案可能对有的部门不太合理，但是，一件事情的完成，可能需要某些部门作出一些牺牲，否则整个事情就完不成或不能按时完成。部门利益来自于公司的利益，公司没有了利益，部门哪有利益？！各部门按照所分配的角色来担当责任，执行的过程中再根据实际情况，提出所存在的问题点与相应的改善方案，以利于主导部门调整决策，这样每一项工作才能顺利开展下去，最终取得圆满的结果。&　　
感想人：黄贵军&　　
篇五：团队拓展训练心得感想&我们是一体的论坛　　
12月21日的拓展训练给我留下了极深的印象，得到的知识与心得体会也非常丰富，总结起来，有以下几点：　　
1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。在做集体拓展项目时，每个人开始尚能听着队长安排，仅说些意见，时间稍长，便按耐不住，跳将出来，指挥一下，影响了其他同志才智的发挥，也造成了局面的混乱。&一个团队中，在执行一项任务的时候，只要听到一个声音；　　
2、做事要先做计划，再开展行动。这就是&磨刀不误砍柴工&的道理，做过电网项目时，大家先不急于过网，而是每个人找好自己的位置，充分论证，最后一举通过。　　
3、应学会遇到问题换位思考。在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。　　
4、从失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。　　
5、作为领导，要看到差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。这是我从老师的讲解里领会的一种精神。　　
6、知识和技能还只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。拓展训练就是开发出那些一直潜伏在身上，而自己却从未真正运用的力量。　　
7、一个英明的&领导&：团队在运作时，必须有一位身体厉行的领导，制定团队的目标，选择可行的方法，鼓励、引导大家，发挥每个团队成员的能量。那个失败的小组也有领导，可是他置身事外，不能理解困难究竟在哪里，导致了指挥的脱离实际，团队成员也不满，无法以最快的速度达成目标。　　
8、团队关系必须融洽：彼此信任、鼓励远比批评、指责更容易形成强有力的团队精神，更容易达成团队目标。请问指责有助于解决问题吗？团队精神的最高境界是什么？是全体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。我们很难想像在没有展示自我机会的企业里能形成真正的向心力；同样我们也很难想像，在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么，确保没有信任危机就成为问题的关键所在，而损害最大的莫过于团队成员对领导企业BOSS信任的丧失。　　
9、关注自己的事：当企业出了问题，大家通常比较容易找原因，而且大多感觉是别人犯的错，请问你自己有责任吗？不要忘记那个喜欢指责别人犯错的学员，其实他自己却恰恰是最爱犯错的。　　
10、有分工，但更重合作：每个成员都有分工，但是高效的团队更重视合作，在游戏中，如果有人不按要求去做，哪怕只有一个人犯错，整个团队的目标就不能实现，管理学中著名的&木桶原理&说的不就是这个道理吗？　　
11、合理科学的方法：在失败中，成功的团队学到的是解决问题的方法，保证下次不会犯同样的错误，而失败的团队更多的是抱怨和指责。　　
12、不断的自我超越：任何工作都不会一蹴而就，高效的团队必须有一种成功的欲望，但又要有勇气接受失败，要把失败作为一种动力。　　
训练过去了，我希望留给我们大家的不仅仅是一份训练时的美好回忆，更多的是游戏中引出来的东西，更多的是思考，让我们共同努力，团结协作为企业的美好未来添上光辉灿烂的一笔。拓展训练的过程中，我得到的收获超出了以往阅读书籍获取的间接经验和总结。它改变了我这些年来的思维模式，超越了自我，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要意义。
{　ＷＷw。ＭＣqyｙ。ｃＯM}
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如何组织团队拓展活动？
我也要提问
团队拓展大家都很熟悉，相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动，对此都深有感触和体会。如今，团队拓展活动越来越丰富，如何有效组织这个活动，更好地促进团队建设？值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动？　A、有 &B、没有2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。
写篇好的总结，我要做打卡牛人
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收起小三角形
&&&&&员工拓展活动这个还是可以有，毕竟这种活动是寓教于乐，有吃有喝有歌唱，无疑是天上掉大饼呀，砸谁谁开心！当然，这个拓展活动是需要花银子滴，所以这个要和老板沟通好，毕竟费用问题是个大问题。&&&&一般来说，拓展活动以室外活动为主，毕竟室内的效果就不是那么回事啦，接下来分享一下以前公司组织的野外拓展活动的经验：1、&弄清老板的意图：治病先要号对脉&&&曾经的公司因生产与销售配合不力，经常出现脱节现象，老板龙颜大怒，要整一下销售这帮爷和生产那帮孙子，但是靠会议或是其他沟通方式又不能让这帮人有着深刻的印象，所以，老板想做一期团队的拓展训练能！希望以此来加深公司两个部门的协调性、配合性...
&&&& 员工拓展活动这个还是可以有，毕竟这种活动是寓教于乐，有吃有喝有歌唱，无疑是天上掉大饼呀，砸谁谁开心！当然，这个拓展活动是需要花银子滴，所以这个要和老板沟通好，毕竟费用问题是个大问题。
&&&& 一般来说，拓展活动以室外活动为主，毕竟室内的效果就不是那么回事啦，接下来分享一下以前公司组织的野外拓展活动的经验：
1、 &弄清老板的意图：治病先要号对脉
&&& 曾经的公司因生产与销售配合不力，经常出现脱节现象，老板龙颜大怒，要整一下销售这帮爷和生产那帮孙子，但是靠会议或是其他沟通方式又不能让这帮人有着深刻的印象，所以，老板想做一期团队的拓展训练能！希望以此来加深公司两个部门的协调性、配合性，让他们意识到团队的作用。
&& 所以，老板的意图是为了通过训练来强化对团队的理解，而不是好玩，这就让组织者能够有的放矢，所谓有了葫芦好画瓢嘛！这年头，不怕做错事，就怕会错意呀！
2、 &确定参加拓展活动的人员：选择正确的阶级朋友
&&& 一般情况下，员工都有一种心理，就是坏事不沾边，好事抢着要，这种活动根据老板的意图办，这人选嘛，必须是指着和尚骂秃驴——说的就是你！所以，在确定人选的时候要想想，老板是什么意图？选哪些人才对老板味口？原则上要保证让该去的人一个不能少，没有必要去的人一个不能多。
&&& 需要注意的是，这个名单还是要让老板确认的，毕竟老板也有自己的考虑。对于老板自行选定的人，一定要重点留意呀，这可是老板不小心之下暴露他的卧底哦！这在以后的工作中绝对是需要注意的，免得不小心惹了不该惹的人，导致躺着也中枪的郁闷事！
3、 &确定预算费用标准：量体裁衣、看菜下饭
&&& 话说手中有钱，心里不慌，搞拓展活动是需要烧银子滴，没银子那就是理想很丰满，现实很骨感！这个预算是根据人员、场地、各类后勤保障费用折算起来，特别是去野外拓展训练，这个费用是算多不算少，多退少补嘛！
&&& 在费用预算里，要把真正用于拓展的费用留足，这是要出去询价的，有多少钱办多大事，这年头，脸大不一定就是胖子，还有可能是被打肿滴，所谓没有赵大叔的胆，就不要冲着范厨师喊，毕竟不是谁都能底气说：要啥自行车？
4、 &选择合适的拓展公司：不怕货比货、就怕不识货
&&& 话说有了银子，就可以找度娘了，可以通过同行、同事、朋友等圈子找找几家不错的拓展公司，一看二比三考察嘛，看看拓展公司的训练场地、拓展游戏种类、相关费用等， 这些能不能满足公司的需求，特别是是否对老板的味口，毕竟掏银子的可是老板哦！
&& 当然，还要看看拓展公司的其他配套设施，比如餐厅、住宿等硬件，毕竟拓展不是长征，总不能让员工吃树皮、嚼菜根吧，总之这个银子要花得值才行。
5、 &和拓展训练师沟通拓展的项目计划：1+1＞2
&&&& 确定合适的拓展公司后，就得和拓展训练师见个面，聊聊风花雪月后就可以切入主题啦，交流一下公司搞拓展训练的目的，想要达到什么样的效果？一句话，既要把参与的员工忽悠瘸、还要把他们忽悠醒了，让他们明白一个人是唱不了大戏的。拓展就是要让员工明白所谓信任就是不背后捅刀子、团结就是众人拾柴火焰高，配合就是吃自己的菜还帮别人洗碗！
&&& 和拓展师沟通还有一个作用就是表示公司对拓展项目的支持，不干涉拓展师的训练计划，并在一定程度上还得配合（比如是否需要公司自带一些道具等）！有时候员工会觉得花钱找罪受，会有抵触情绪，这就需要公司层面来摆平！只有公司和拓展公司、拓展训练师达成共识，这个事才有搞头啦！
6、 &做好后勤保障工作：大军未动、粮草先行
&&&& 搞个拓展活动不是小事，组织部门要把协调各方面关系、做到万无一失，至少让人没有后顾之忧嘛，有时候千里之堤溃于蚁穴哦，注意以下细节：
Ⅰ、下发通知，告诉具体时间地点、参与人员、所须物品、统一要求、明确纪律。
Ⅱ、拓展期间算正常出勤，要求各参与人员提前安排好相关工作事项。
Ⅲ、准备基本的零食、水、医药急救箱，不能让员工饿肚子，也不能让员工受伤。
Ⅳ、车辆调度，根据人员数量可租用客车，安排车位，带队联系人、通讯录等，接送员工到达指定地点。
Ⅴ、安排专人服务，比如说分发食品、拍照、配合拓展师等。
Ⅵ、安排就餐与住宿问题，可以提前安排好、也可以到时再搭配，个人认为还是出发前一切安排好来得实在。
7、 &给予适当的激励措施：军无赏士不往
&&& 一般来说，野外的拓展训练都是分队来进行的，不管分成几组，都会有PK，多数拓展训练都是游戏类的，诸如：信任背摔、同心圆、攀岩、、踩踏板、击鼓传花、毕业墙等。话说不管是天王盖地虎、还是宝塔镇河妖，首先要让这帮人有气势，拿出热情来，全心全意的投入才行，拓展可不是二大爷逛街——随便溜！
&&& 记得原来参加拓展训练时，在那个攀岩时，老板弟弟就喊着，谁要是能攀到顶敲响那个小铜锣，可以得到1000元的现金奖励，话说这个消息一出来，公司员工那是打了鸡血一样往上冲，只可惜哥们公司这帮人没那个运气，只能说一声：兄弟们、点子扎手，撤！
8、 &总结拓展训练的成果：放在地上跑不如架在火上烤
&&&& 公司搞拓展活动，那是需要得出结论的，让员工在训练中有所收获，可不能吃干抹尽拍屁股走人，那就是竹篮打水一场空啦。所以，拓展训练回来后，参与人员要有小结交上来备案的，好了伤疤忘了痛这事可不能做，员工也不要以为随便写个总结就完事的，下面还有招要出呢。
&&& 拓展训练结束后，训练期间的照片等可以放成宣传栏里，写的好的总结也贴出来，还可以放在内刊上，这就是传说中的温柔一刀，看看员工心里想的，心里悟的，以后在工作中是怎么表现的，说的好还要做得好才行，这就是釜底抽薪，逼着员工在工作中改变自己的态度、转化思想观念、从而起到蝴蝶效应啦！
&&&&& 对于公司来说，拓展是为了实战，说白了就是一个思想认识的问题，打破部门的局限性，让员工意识到堡垒最容易从内部攻破，毕竟玩人就是坑自己，要想不吃亏，就得心往一处想。
&&&& 对于员工来说，一个好汉三个帮，帮人就是帮已嘛，可不能护着自已炕，转身一尿灭了别人的小火苗，这年头，大家好才是真的好呀！
分享这一年的成长心路，我的征文《三茅：点燃心中的明灯》，欢迎有兴趣的朋友捧场哦！
手中有钱，心里不慌，搞拓展活动是需要烧银子滴，没银子那就是理想很丰满，现实很骨感！
这句是重点啊~~
很有意思的分享，受教了
写得非常好，很落地
你写的东西，让我们感觉到你是用经验在告诉我们如何去做！
后面还有137条评论，
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1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动？　A、有&&本人亲自参加过为期一整天的拓展训练。2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。&&&&&&作为一个团队，其形成过程需要经历：成立、磨合、稳定、成效、成熟等几个阶段，团队的拓展活动，可以有利于团队的合作和相互加强沟通、形成默契，有利于公司的团队建设和快速成长。拓展训练或拓展活动常见的体验效果有：1、打造高效团队；2、宣贯企业文化；3、提高团队合作意识、增强凝聚力和协同作战能力；4、挖掘团队和员工的潜力；5、加强团队和员工的沟通能力，改善人际关系和友谊；***|...
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动？　
A、有&&本人亲自参加过为期一整天的拓展训练。
2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。
&&&&&& 作为一个团队，其形成过程需要经历：成立、磨合、稳定、成效、成熟等几个阶段，团队的拓展活动，可以有利于团队的合作和相互加强沟通、形成默契，有利于公司的团队建设和快速成长。
拓展训练或拓展活动常见的体验效果有：
1、打造高效团队；
2、宣贯企业文化；
3、提高团队合作意识、增强凝聚力和协同作战能力；
4、挖掘团队和员工的潜力；
5、加强团队和员工的沟通能力，改善人际关系和友谊；
6、提升团队目标的认同的一致性和员工的职业使命，增强员工的归属感和责任意识；
7、提高团队的管理水平和技能等。
公司如何组织？主要有：
一、根据公司年度培训计划和员工各个岗位的培训需求矩阵，确定需要进行团队合作方面培训或宣贯企业文化的员工，及时多方沟通协调，确定参加拓展训练的人数和人员分布。
二、联系拓展活动组织机构，详细了解各种拓展培训的形式和内容；
主要看拓展机构的实力--专业保障、服务水平、安全保障和措施，以及开展的团队拓展项目的实效性、针对性和是否能够满足公司需要让员工具备的体验培训需求。
三、将上述信息搜集、归类，写可行性报告交公司领导审批。&
一些简单的培训需求，可以借助一些简单的设施，公司可以自己组织开展团队拓展活动；急需解决和难度较大的培训需求可以通过拓展机构来进行。
四、按照审批的方案，实施团队的拓展活动。
1、缜密筹划、精心准备；
2、训练期间安排饱满、连接有序；
3、积极引导，活跃现场，每一项结束时及时让员工谈感受；
4、事后每位参训人员交不少于***字的感想、心得、体会、收获。
5、组织参训人员就拓展活动进行座谈，可以提建议和要求；
6、就活动全过程在公司的主要媒介上进行报道；
7、积极反馈、细致总结、形成阶段性的培训效果。
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&&&&各位卡卡早上好！天很冷，据说台风或让菲律宾损失了上万人的生命！感叹：活着真好。&&&&今天说团队拓展活动，非常可惜的说一下，本人个人参加过好多次拓展活动，水陆空全方位全面进行，但是，企业的团队拓展活动却是一次都没有组织成功，赶脚很失败的说，有几次都做进了年度计划里面，而且培训合作公司都找好了，但是。。。。。。有时候工作是在不断地妥协中完成的。没吃过猪肉，咱还是看过猪跑哈，下面来班门弄斧一下，请大家不吝赐教：&&&&1、明确拓展活动的目的：是公司的有针对性的培训，并不是旅游和玩耍，所以，开始策划时，必须要与合作公司进行事前沟通，还是我之前的观点：想通过一次培训就彻底改变企业的现状是不可能的；所以，定位不...
& & & &各位卡卡早上好！天很冷，据说台风或让菲律宾损失了上万人的生命！感叹：活着真好。
& & & &今天说团队拓展活动，非常可惜的说一下，本人个人参加过好多次拓展活动，水陆空全方位全面进行，但是，企业的团队拓展活动却是一次都没有组织成功，赶脚很失败的说，有几次都做进了年度计划里面，而且培训合作公司都找好了，但是。。。。。。有时候工作是在不断地妥协中完成的。没吃过猪肉，咱还是看过猪跑哈，下面来班门弄斧一下，请大家不吝赐教：
& & & &1、明确拓展活动的目的：是公司的有针对性的培训，并不是旅游和玩耍，所以，开始策划时，必须要与合作公司进行事前沟通，还是我之前的观点：想通过一次培训就彻底改变企业的现状是不可能的；所以，定位不要太高，有一点突破即可；
& & & &2、确定培训对象：哪些人需要参加活动，需要补强哪部分？其实团队拓展活动的主要目的就是要加强团队的凝聚力、增强团队间的合作能力，所以，确定对象是很重要的，主要是根据相关联的人员参加；
& & & &3、确定活动项目：一般这个由合作公司根据活动时间及费用来进行设计（这个比较现实哈），一般来说，不外乎有以下几种类型：团队沟通型 、执行力、团队协助紧急事件处理、团队激励等；
& & & &4、实施时注意事项：既来之，则安之，参加人员一定要安排好工作，全身心的投入活动中，不要象有时候开会的一样，手机不停叫、呼噜不停响，要保证大家都能按照合作公司的要求完成活动；
& & & &5、HR担当者要及时与合作公司进行沟通，确保活动顺利进行，后续要及时进行分享和总结；
本人心得体会：
& & & &1、活动一般都会很成功，因为经过一两天的同甘共苦，大家都会建立起一种战友友情；
& & & &2、后续不经常总结的话，激情保鲜期不超过一个月，要知道习惯的改变是一种很难、很痛苦的事；
& & & &3、选合作公司一定不要贪图价廉物美，你们相信这世上真有这等好事吗？
& & & &4、木桶效应在团队工作中普遍存在，所以，要尊重每一个人在活动中的表现，一起提高才是王道；
& & & &弱弱的说一句：我参加过多次的活动，觉得最刺激的是：第一次参加空中断桥的项目，站在宽不到50CM的板上，从一块板跳到对面的那一块板，板与板之间间隔100CM左右，这在平地，任何人都根本不会觉得是问题，但是兄弟，如果站在离地面高9米的空中的时候，你的感觉是什么样的？
& & & &分享明天继续，谢谢大家。
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1、有2、团队拓展是团队建设的重要方式。说起团队拓展，大家首先想到的或许是极限挑战、野外生存等户外拓展训练。但事实上还有一种团队拓展——室内团队拓展，实施更方便、受限制因素更小，也应有所重视。户外拓展场地较为开阔，可供选择的项目比较多。有空中项目、水上项目等。市内拓展主要是一些有针对性的管理培训等。从组织实施角度来讲，应注意以下几点：（1）重视学员破冰与热身在拓展活动开始之初，一定要充分热身，建立团队，促进学员之间的了解与信任，为迎接拓展活动做好心理准备。即便是团队成员之间已经非常熟识，仍然建议通过一定的方式进行热身。比如通过推举团队长的活动，动员参与的意愿；我们设置“生命通道”环节，让每个人以千奇百怪的姿势通过考核点，使得大家打破隔阂，以一种放松的心态投入到拓展活动中。（2）重视个体体验和分享拓展活动的效果，是通过每个个体的体验，折射到内心，达到拓展效果的。要鼓励...
2、团队拓展是团队建设的重要方式。说起团队拓展，大家首先想到的或许是极限挑战、野外生存等户外拓展训练。但事实上还有一种团队拓展——室内团队拓展，实施更方便、受限制因素更小，也应有所重视。
户外拓展场地较为开阔，可供选择的项目比较多。有空中项目、水上项目等。市内拓展主要是一些有针对性的管理培训等。
从组织实施角度来讲，应注意以下几点：
（1）重视学员破冰与热身
在拓展活动开始之初，一定要充分热身，建立团队，促进学员之间的了解与信任，为迎接拓展活动做好心理准备。
即便是团队成员之间已经非常熟识，仍然建议通过一定的方式进行热身。比如通过推举团队长的活动，动员参与的意愿；我们设置“生命通道”环节，让每个人以千奇百怪的姿势通过考核点，使得大家打破隔阂，以一种放松的心态投入到拓展活动中。
（2）重视个体体验和分享
拓展活动的效果，是通过每个个体的体验，折射到内心，达到拓展效果的。要鼓励学员通过认真参与，获得切实的个体体验，并鼓励与他人分享、交流感受，共同提高认识，形成共鸣。
我们在“生命转盘”的拓展环节当中，成员之间分享最感恩的人、最感动的事，不少学员都有所触动，到动情处不禁动容。
（3）重视归纳总结和引导
要在对拓展活动的过程回顾当中，及时归纳总结体验，提取出精华，并引导其应用到今后的工作当中去。
比如“红黑牌”游戏，我们引导学员思考，短期利益与长期利益的关系、合作共赢的思维培养、沟通的重要性等等，取得了良好效果。
好久没爆图了，爆个图吧：
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&&&&&&&A、有。&&&&&&&团队拓展对我们每位HR者来说都比较熟悉，它主要是为提升团队凝聚力、战斗力而特别组织的一些活动，通常来讲，是企业派员工走出去参加专业拓展机构组织的一些项目，目前来看，其费用相对一般培训项目是要贵一些，如果不能对参与员工、拓展项目、时间安排进行认真细致的选择和效果跟踪，极容易让参与者只是“3分钟热情”，这既花了钱、费了时间，还给正常工作带来影响。根据我们在团队拓展方面的组织情况，并结合我自己的理解，与各位交流如下：1、&统一规划拓展项目。&&&（1）需求审查。对于每年公司将计划开展哪些团队拓展项目，在年底准备明年年度培训计划时就要进行规划，综合HR整体规...
&&&&&&& A、有。
&&&&&&& 团队拓展对我们每位HR者来说都比较熟悉，它主要是为提升团队凝聚力、战斗力而特别组织的一些活动，通常来讲，是企业派员工走出去参加专业拓展机构组织的一些项目，目前来看，其费用相对一般培训项目是要贵一些，如果不能对参与员工、拓展项目、时间安排进行认真细致的选择和效果跟踪，极容易让参与者只是“3分钟热情”，这既花了钱、费了时间，还给正常工作带来影响。根据我们在团队拓展方面的组织情况，并结合我自己的理解，与各位交流如下：
1、 &统一规划拓展项目。
&&& （1）需求审查。对于每年公司将计划开展哪些团队拓展项目，在年底准备明年年度培训计划时就要进行规划，综合HR整体规划、各部门培训需求调查、公司领导审批意见，结合培训预算、参训人员、拓展目的效果、必要性等进行初步审查。
&&& （2）项目调查。我们曾经组织员工参加由专业拓展公司主办的毕业墙、空中断桥、杀人游戏、兔子舞、空中抓杠、破冰、背摔、孤岛、野外CS等户外团队拓展活动，但在确定参加什么项目前，公司HR部门负责培训的同事都会按照领导审查项目的初步意见，到附近各拓展公司和基地进行项目调查，包括教练、场地、费用、时间、住宿等情况，同时也会去参与该基地拓展的其他公司了解情况，综合后形成书面报告呈公司领导审批。
&&&& （3）审批项目。一般情况下，领导会考虑不同部门适当比例人员参加，一般是营销、管理部门参加多一些；每半年都会安排一次，每次可以分几批参加，但每批人员在50名以内，半年费用控制在10万元以内；在领导审批时，一般要求HR部门原则上要具体列出详细参加人员名单，在名单上领导也会签署基本同意的意见；拓展培训同样纳入公司年度计划进行安排和控制。
2、 &团队拓展活动实施。&
&&&&&（1）活动通知。在拓展活动计划实施前一周，HR部门与拓展机构进行邮件交流，以确认活动能否如期开展，以及一些注意事项进行沟通，基本上在二天内能够沟通协调好；然后，将此情况电话、邮件告知HR部门领导、抄送公司领导，一天内得到肯定回复后再进行通知相关员工（否则通知拓展机构延期）；通知主要内容为：参加人员、参加时间、项目梗概、出发地点、拓展地点、所带物品、安全事项、纪律要求、培训总结、联系人、联系电话等，同时将此通知张贴公告栏、上传OA系统，并电话与各参与者本人及其上级确认，强调安排好其他工作。
&&&&& （2）活动规则。到达拓展基地后，要求一切活动、行动服从基地、教官的安排和指挥，绝不能私自行动，否则取消拓展资格、立即遣回公司并记大过一次，如有特殊（如身体疾病、伤害等）情况，需及时请示公司带队和教官，经同意后按相关要求进行（如歇息、退队、回公司休息等）。
&&&&& （3）全程录相。对于每次组织的团队拓展活动，公司宣传部都会派专人前往进行拍照、录相工作，一是宣传工作需要，二是跟踪查看参与人员认真程度时参考。
&&&&& （4）安全保障。参加拓展培训，安全保障是十分重要的，如果出现工伤或员工生命危险等情况，将会带来很大的负面影响，所以，我们在安全方面，一是用铁的纪律来保证，绝不允许任何员工私自行事，全部要听从教官的指挥；二是对所有参加者购买意外伤害险，以应付可能出现的意外伤害情况；三是认真观察，对那些确实有心脏病、高血压等难以承担的拓展项目，允许其不参加，以避免出现意外情况；四是加强拓展员工之间的协作和鼓励，让所有员工克服所有基本的小伤或心理障碍等困难，形成团队凝聚力，鼓足勇气，战胜一切可以战胜的困难。目前为止，除了一些小的擦伤、崴脚外，还未出现过任何大的伤害事故。
&&&&& （5）心理安慰。在一天至几天的拓展活动中，公司领队、拓展教官利用休息时间或聊或半开玩笑的来了解大家的心得体会，并对存在的问题进行解释、引导，对表现优秀的进行活动奖励或鼓励，对活动中存在的一些障碍进行安慰、疏导，让大家在轻松中解决了疑惑，得到了提高。
&&&&& （6）干净离开。每次团队拓展，都感觉时间过得太快。公司要求每位参加者，离开时必须打扫干净宿舍、不留下任何多余的东西、还拓展基地干净整洁的环境，给拓展基地和教官们留下公司拓展团队良好的整体印象。
3、 &拓展队员及时总结。&
&&&& & 每次拓展活动回来，每位员工必须对自己参加拓展的心态、过程、收获、不足、如何运用到提高工作绩效等方面进行书面总结，字数不低于3000字，要求在拓展结束后的第三天之前必须交到HR部门和其直接上级，否则将记本次拓展培训不合格。
4、 &拓展效果跟踪强化。&
&&&& & 拓展员工直接上级和HR部门根据员工自己的拓展总结，在日常的工作、会议、交流、绩效考评中进行检查、反馈，跟踪拓展活动对实际工作和绩效提升的影响，并不断对态度、思维、积极性、团队精神进行持续强化；对效果不明显或没有运用到工作实际行动中的员工，要给予特别提醒和批评，如仍不能改正的，可以协商进行调岗等人事政策；对运用效果较好的，要及时发现、表扬和鼓励，必要时，树立标兵进行宣传。
5、 &对拓展训练的看法。
&&&&&& 参加过这么多次拓展训练，实事求是的讲，对自己提高了不少，包括个人胆识、团队精神等，同时也看到一些员工“拓展前后一个样”，有的甚至“拓展后还不如拓展前”的状况，故此，对团队拓展总结如下个人看法：
&&&& （1）外因的局限作用。不得不承认，不少员工参加拓展训练都是“图热闹、好玩”，可以出去“散散心”，把拓展活动真正要达到的效果置之脑后，包括后来的书面总结与工作行动也是“说一套做一套”，当然，也有一些员工是出于自愿或真正转变自己团队精神而参加拓展的，但这样的自发员工是少之又少。从拓展产生的实际、持久效果来看，我们看到了从外因来促进员工内在潜力的局限性；这与员工自发进行个人能力、技术方面提升而参加社会培训取得的效果是无法相比的。
&&&& （2）拓展的短期作用。一般的拓展项目，几个小时，长的半天；每次参加拓展训练，短则一天二天，长则一周十来天。我们相信，在拓展活动期间，绝大部分学员在领导的监督下、教官的管教下，一定能够信心满满、热情高昂地投入到拓展活动中，其表面上看到的效果似乎是可观的、基本满意的；但拓展结束，热情渐退、监督己无，那些高压下不得不遵守的行为和团结精神没有了，变成了与原来一样的争吵、自私、本位，一切又恢复了往日的习惯，这似乎是难以改变、周而复始的怪圈。这样的短期强化作用如何与公司绩效考核接好轨是需求认真研究和课题，如果弄不好，容易产生“员工不愿意参加拓展项目”的可能。
&&&& （3）拓展的替代活动。小时候在农村长大，从事过不少“户外活动”，游戏、打闹都是团队对团队，通过代代相传能够自己动手制作各种供游戏玩耍的工具，如：自制铁环、铁环钩、水枪、竹箭、弹弓、砍叉、铜圆、陀螺、网蜻蜓的蜘蛛网等，参与松土挖地、镐草、收玉米、剥玉米、收稻谷等，回家推石磨、出门打猪草等，上学课间分队打游击、斗鸡、打火花等，上树捉猫猫、下水捞虾米等，其中有寒来暑往、上树下水，更有心手一致、队友配合，也有流血流汗、胆大心细，更重要的是，制作了所有道具，参与性更强、娱乐性更好、团队精神要求也不低，更重要的是这些项目成本低、容易找、好实施。
&&&&&&&& 当然，相对如今城市化水平的提高，能够享受以上项目成为了奢侈，只能花高价到农家乐体验了；可能有卡卡会问，那些“土”项目对工作有什么帮助、对团队精神提高有什么好处？试想，参加那些“明码实价、看似堂皇”的拓展项目就有如此作用吗？与其上天“空中抓杠”练胆量、不如“斗鸡斗得青一块紫一块”练勇气，与其花钱“背摔”相信同事、不如“打游击”全力配合，与其“野外CS”体验合作、不如回家“推石磨”练习几人心手相通……，说真的，以上成本低廉的儿时游戏，其作用我认为不亚于“拓展项目”，只是我们没有开发好、使用好，你说呢？
&&&&& && 团队拓展，最终拓展团队了吗？参与员工“拓”开了什么？“展”开了什么？团队士气、效率提高了吗？会不会更贪玩了呢？拓展效果得到持续提高了吗？不会是“3分钟热情”吗？对个人、部门、公司绩效提高起到了多大作用呢？不能“因拓展而拓展”，更不能“因想玩而拓展”，公司的钱可能耗得起，但时间、坏习惯是浪费不起的。
&&&&&& & 所以，每次拓展训练后一定要对持续效果、费用、绩效提升进行相当一段时间的跟踪和总结，而且尽量量化评价（如某员工平时经常发生与同事的争吵，那么参加拓展训练后，争吵次数、争吵程度是怎么变化的），对提高工作绩效效果不好的拓展项目，宁愿不上，对工作绩效提升较差的员工，坚决不能再参加。
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