思谷软创与微软合作 共同探讨IT人才培养模式
昨天，思谷软创与微软公司在武汉召开战略合作新闻发布会。双方正式对外宣布建立战略合作关系并达成三大合作：一，微软为思谷软创提供原厂资料和教学内容，与思谷软创共同制定Net和H5职业课程中国培训标准；二，共建数据科学与人工智能专业的高等教育解决方案；三，共同合作青少年科技素质培养计划。
据悉，思谷软创此次与微软的联合，就是希望通过与国际科技厂商的合作，制定IT技术人才培训标准，推动数字科学与人工智能在高校的人才培养。思谷软创介绍：“为了加大国内高端IT人才的培养,加深与高校专业共建深度合作，从而让学员在思谷软创学习到国际领先的IT技术同时有机会获得行业权威技术考试认证。”
在IT产业链高度整合、高度一体化的大趋势下，引进国际资源，校企紧密合作，走国际化的IT人才培养模式之路是一大途径。基于全球产业链开展校企合作、产学结合，突破当前大学生就业困境，解决高等教育目前所存在的问题，是此次思谷软创、微软、高校三方共建数据科学与人工智能专业的目的。
思谷软创（）是国内领先的创新型IT技术服务与产品解决方案提供商。业务范围涵盖商用行业解决方案、高端IT技术职业培训、个人与家用产品服务等。
自成立以来，思谷软创一直致力于为客户提供领先的商业/IT咨询、解决方案以及外包服务，在金融服务、高科技、电信、旅游交通、能源、生命科学、制造、零售与分销等领域积累了丰富的行业经验。凭借专业的交付能力，思谷软创帮助客户在全球市场中赢得成功，并且获得合作伙伴和行业分析师的高度认可。
高端IT技术培训是思谷软创人才战略的核心组成部分之一，致力于培养面向互联网领域的Java、C++、C#/.Net、软件测试、嵌入式、PHP、android、ui设计等方面的中高端软件人才。让学员通过实操项目培养和企业化管理打造出具有专业能力和企业经验的多维度人才。同时也承担着思谷软创公司发展过程中人才储备和培养的任务，是软件及外包业务快速发展的重要人才支撑平台，是公司保持高速增长的动力之一。
教育课程：JavaEE工程师 Android工程师、ios工程师、嵌入式PHP工程师、全栈工程师、C/C++ 工程师、人工智能+PythonUI设计师、前端与移动开发
全国校区：武汉中心深圳中心杭州中心
专项计划：大学生双元培训计划、职场能力提升计划、双创扶持计划
办学特色：
1、依托思谷软创强大的技术积累，实战教学
2、因材施教，分级教学
①适合不同基础的学员教育培训行业一直不能解决的难题是：“无法根据不同学习能力、不同学习水平进行针对性的因材施教，导致不同学习水平、不同学习能力的学员在一个班级内混合上课，学生学习的效果无法实现最大化”。
②满足企业需求随着企业招聘职位的越来越细化，对岗位的技术要求越来越细，思谷软创必须按照企业的需求为企业提供高水平的技术人才，所以必须推出差异化教学模式，满足企业的招聘需求。
3、线下面授，小班精英教学模式
4、前沿技术，与时俱进 通过行业多年经验及多方企业招聘平台战略合作及时了解互联网行业动态，做最适合企业需要的培训，学员培训后企业好评如潮，让技术在思谷软创完成，让企业缩短新人培养期，让学员收获最前沿技术，让企业新时代与时俱进，互联时代唯快不破。
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扫一扫有惊喜阅读下面的文字，完成小题。陈以胜：培养创新型人才重在“长板效应” 陈以胜，1972年出生于重庆，1993年大学毕业后到广州创业。历任广州新太信息产业公司运营总监、滚石移动中国区助理总经理、亿友网副总裁。现任北京上有阳光信息技术有限公司总裁。 前一段时间，所有高校、职校的毕业生都忙于应聘，有些人参加了很多面试，但至今没有找到理想的工作。近日，就企业对人才的要求、学生应聘时的注意事项等问题，记者走访了北京上有阳光信息技术有限公司总裁陈以胜。“有些毕业生连父母的工作、生日都说得含含糊糊，这样的孩子有可能不太注重感恩。”记者：作为企业负责人，您在招聘时最注重的是什么？陈以胜：以我个人而言，招聘时一看品德，二看悟性，三看经验，四看学历。记者：为什么把学历放在最后一位呢？陈以胜：从多年的用人经历来看，正规高校特别是名校对口专业的毕业生聘来就能用，但并不好用。他们在工作中不会出现大的失误，但思考问题往往局限于书本上学的内容，创造性不突出。所以有时候我们宁肯招聘中专生和职高生，只要觉得这个学生有潜力、有悟性，就会培养他。这样由企业自己培养出来的人才一是实用，二是忠诚度高。记者：品德是比较抽象的概念，在短短的面试中能考查出来吗？陈以胜：这个确实有一定难度。不过，一些不起眼的小事从一定程度上可以反映出一个人的品质。比如面试的时候我喜欢和应聘者拉拉家常，问问他父母的情况。有些毕业生连父母的工作、生日都说得含含糊糊，这样的孩子有可能不太注重感恩。“我提倡的是‘长板效应’，就是说，一定要找到一个人最突出的优势，然后把他安排到最能发挥优势的岗位上去。”记者：那些应聘失败的毕业生最大的问题在什么地方？陈以胜：在面试中被我们淘汰的毕业生，最主要的问题是缺乏个性和特长。我经常问应聘者一个问题：“在你成长的过程中，你身边的人表扬你最多的是哪个方面？”这么一个简单的问题，至少有三分之一的应聘者答不出。这就说明他在个性上没有突出的特点，我们就很难判断应该安排他到哪个部门工作。有些企业强调“短板效应”，认为一个木桶能装多少水取决于木桶中最短的一块木板。因此，他们很重视发现员工的缺点。而我提倡的是“长板效应”，就是说，一定要找到一个人最突出的优势，然后把他安排到最能发挥优势的岗位上去。至于他所欠缺的素质，可以通过企业培训来弥补。记者：您能举例说明这种“长板效应”吗？陈以胜：有一次在招聘中，一个女孩来应聘客户服务主管。通过交谈，我发现她有很强的洞察力，沟通和应变能力也不错。于是，我建议她担任销售人员。她当时很迷惑地问我：“销售就是卖东西吗？”这说明她对销售部门一点也不了解。但这不重要，洞察、沟通、应变是一个优秀销售人员最可贵的素质，而这些素质她恰恰都具备。只要有了合适的“长板”，专业知识可以在实践中培养。一年以后，这个女孩果然成了我们公司业绩最好的销售人员。“我个人不太喜欢那种从不犯错误的员工，不犯错误，说明他在稳妥地沿用旧的工作方式。”记者：您对初踏社会的毕业生有什么建议呢？陈以胜：您知道在企业里什么样的员工最容易被提拔吗？那就是工作主动性强的员工。这一点听起来简单，可是做起来是很不容易的。近几年我们招聘的毕业生几乎有同样的特点——大气、看问题有高度，但懒散、不屑做具体事。我认为，一个优秀的员工，在做基层工作的时候就要思考部门经理应该做什么，做到部门经理就该思考总经理应该做什么。一个员工，最可宝贵的素质就是主动去发现企业的问题，思考并提出解决之道。这样的员工一定会得到提拔。我个人不太喜欢那种从不犯错误的员工，不犯错误，说明他在稳妥地沿用旧的工作方式。我倒宁肯看见员工为探索新的工作方式而犯些错误。在我的企业里，从没有员工因为创新中犯错误而被淘汰，相反，被淘汰的倒是那些优柔寡断、因循惯例的员工。语丝我是一个地地道道的农家孩子，小时候家境非常贫寒。我最大的愿望就是希望跟我一样穷的孩子不要自卑，保持阳光的心态，能够最终通过自己的努力改变命运。我清楚地记得给我机会的每一个人——为了供我上大学而早早辍学当保姆的姐姐、教我计算机知识的老师、给我第一个工作机会的厂长、把我领进IT大门的总经理……我永远对他们心存感恩。“不在其位，不谋其政”是句很害人的话。很多人之所以失败，就是因为没有学会主动思考。一个人是应该有点爱好的。如果生活中没有一件事能点燃你的热情，让你全情投入，那很难想象你会以百分之百的热情投入工作。小题1:阅读完全文，你觉得一个胜任企业工作的优秀员工必须具备什么条件？请分点概括，每点不超4个字。（4分）小题2:这篇访谈的小标题有什么特点？这样处理有什么好处？（5分）小题3:有些企业强调“短板效应”，而陈以胜提倡的是“长板效应”，你觉得哪种理论对你更有启发？请结合现实进行分析。（6分） - 跟谁学
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跟谁学学生版:genshuixue_student精品好课等你领在线咨询下载客户端关注微信公众号&&&分类：阅读下面的文字，完成小题。陈以胜：培养创新型人才重在“长板效应” 陈以胜，1972年出生于重庆，1993年大学毕业后到广州创业。历任广州新太信息产业公司运营总监、滚石移动中国区助理总经理、亿友网副总裁。现任北京上有阳光信息技术有限公司总裁。 前一段时间，所有高校、职校的毕业生都忙于应聘，有些人参加了很多面试，但至今没有找到理想的工作。近日，就企业对人才的要求、学生应聘时的注意事项等问题，记者走访了北京上有阳光信息技术有限公司总裁陈以胜。“有些毕业生连父母的工作、生日都说得含含糊糊，这样的孩子有可能不太注重感恩。”记者：作为企业负责人，您在招聘时最注重的是什么？陈以胜：以我个人而言，招聘时一看品德，二看悟性，三看经验，四看学历。记者：为什么把学历放在最后一位呢？陈以胜：从多年的用人经历来看，正规高校特别是名校对口专业的毕业生聘来就能用，但并不好用。他们在工作中不会出现大的失误，但思考问题往往局限于书本上学的内容，创造性不突出。所以有时候我们宁肯招聘中专生和职高生，只要觉得这个学生有潜力、有悟性，就会培养他。这样由企业自己培养出来的人才一是实用，二是忠诚度高。记者：品德是比较抽象的概念，在短短的面试中能考查出来吗？陈以胜：这个确实有一定难度。不过，一些不起眼的小事从一定程度上可以反映出一个人的品质。比如面试的时候我喜欢和应聘者拉拉家常，问问他父母的情况。有些毕业生连父母的工作、生日都说得含含糊糊，这样的孩子有可能不太注重感恩。“我提倡的是‘长板效应’，就是说，一定要找到一个人最突出的优势，然后把他安排到最能发挥优势的岗位上去。”记者：那些应聘失败的毕业生最大的问题在什么地方？陈以胜：在面试中被我们淘汰的毕业生，最主要的问题是缺乏个性和特长。我经常问应聘者一个问题：“在你成长的过程中，你身边的人表扬你最多的是哪个方面？”这么一个简单的问题，至少有三分之一的应聘者答不出。这就说明他在个性上没有突出的特点，我们就很难判断应该安排他到哪个部门工作。有些企业强调“短板效应”，认为一个木桶能装多少水取决于木桶中最短的一块木板。因此，他们很重视发现员工的缺点。而我提倡的是“长板效应”，就是说，一定要找到一个人最突出的优势，然后把他安排到最能发挥优势的岗位上去。至于他所欠缺的素质，可以通过企业培训来弥补。记者：您能举例说明这种“长板效应”吗？陈以胜：有一次在招聘中，一个女孩来应聘客户服务主管。通过交谈，我发现她有很强的洞察力，沟通和应变能力也不错。于是，我建议她担任销售人员。她当时很迷惑地问我：“销售就是卖东西吗？”这说明她对销售部门一点也不了解。但这不重要，洞察、沟通、应变是一个优秀销售人员最可贵的素质，而这些素质她恰恰都具备。只要有了合适的“长板”，专业知识可以在实践中培养。一年以后，这个女孩果然成了我们公司业绩最好的销售人员。“我个人不太喜欢那种从不犯错误的员工，不犯错误，说明他在稳妥地沿用旧的工作方式。”记者：您对初踏社会的毕业生有什么建议呢？陈以胜：您知道在企业里什么样的员工最容易被提拔吗？那就是工作主动性强的员工。这一点听起来简单，可是做起来是很不容易的。近几年我们招聘的毕业生几乎有同样的特点——大气、看问题有高度，但懒散、不屑做具体事。我认为，一个优秀的员工，在做基层工作的时候就要思考部门经理应该做什么，做到部门经理就该思考总经理应该做什么。一个员工，最可宝贵的素质就是主动去发现企业的问题，思考并提出解决之道。这样的员工一定会得到提拔。我个人不太喜欢那种从不犯错误的员工，不犯错误，说明他在稳妥地沿用旧的工作方式。我倒宁肯看见员工为探索新的工作方式而犯些错误。在我的企业里，从没有员工因为创新中犯错误而被淘汰，相反，被淘汰的倒是那些优柔寡断、因循惯例的员工。语丝我是一个地地道道的农家孩子，小时候家境非常贫寒。我最大的愿望就是希望跟我一样穷的孩子不要自卑，保持阳光的心态，能够最终通过自己的努力改变命运。我清楚地记得给我机会的每一个人——为了供我上大学而早早辍学当保姆的姐姐、教我计算机知识的老师、给我第一个工作机会的厂长、把我领进IT大门的总经理……我永远对他们心存感恩。“不在其位，不谋其政”是句很害人的话。很多人之所以失败，就是因为没有学会主动思考。一个人是应该有点爱好的。如果生活中没有一件事能点燃你的热情，让你全情投入，那很难想象你会以百分之百的热情投入工作。小题1:阅读完全文，你觉得一个胜任企业工作的优秀员工必须具备什么条件？请分点概括，每点不超4个字。（4分）小题2:这篇访谈的小标题有什么特点？这样处理有什么好处？（5分）小题3:有些企业强调“短板效应”，而陈以胜提倡的是“长板效应”，你觉得哪种理论对你更有启发？请结合现实进行分析。（6分）阅读下面的文字，完成小题。陈以胜：培养创新型人才重在“长板效应” 陈以胜，1972年出生于重庆，1993年大学毕业后到广州创业。历任广州新太信息产业公司运营总监、滚石移动中国区助理总经理、亿友网副总裁。现任北京上有阳光信息技术有限公司总裁。 前一段时间，所有高校、职校的毕业生都忙于应聘，有些人参加了很多面试，但至今没有找到理想的工作。近日，就企业对人才的要求、学生应聘时的注意事项等问题，记者走访了北京上有阳光信息技术有限公司总裁陈以胜。“有些毕业生连父母的工作、生日都说得含含糊糊，这样的孩子有可能不太注重感恩。”记者：作为企业负责人，您在招聘时最注重的是什么？陈以胜：以我个人而言，招聘时一看品德，二看悟性，三看经验，四看学历。记者：为什么把学历放在最后一位呢？陈以胜：从多年的用人经历来看，正规高校特别是名校对口专业的毕业生聘来就能用，但并不好用。他们在工作中不会出现大的失误，但思考问题往往局限于书本上学的内容，创造性不突出。所以有时候我们宁肯招聘中专生和职高生，只要觉得这个学生有潜力、有悟性，就会培养他。这样由企业自己培养出来的人才一是实用，二是忠诚度高。记者：品德是比较抽象的概念，在短短的面试中能考查出来吗？陈以胜：这个确实有一定难度。不过，一些不起眼的小事从一定程度上可以反映出一个人的品质。比如面试的时候我喜欢和应聘者拉拉家常，问问他父母的情况。有些毕业生连父母的工作、生日都说得含含糊糊，这样的孩子有可能不太注重感恩。“我提倡的是‘长板效应’，就是说，一定要找到一个人最突出的优势，然后把他安排到最能发挥优势的岗位上去。”记者：那些应聘失败的毕业生最大的问题在什么地方？陈以胜：在面试中被我们淘汰的毕业生，最主要的问题是缺乏个性和特长。我经常问应聘者一个问题：“在你成长的过程中，你身边的人表扬你最多的是哪个方面？”这么一个简单的问题，至少有三分之一的应聘者答不出。这就说明他在个性上没有突出的特点，我们就很难判断应该安排他到哪个部门工作。有些企业强调“短板效应”，认为一个木桶能装多少水取决于木桶中最短的一块木板。因此，他们很重视发现员工的缺点。而我提倡的是“长板效应”，就是说，一定要找到一个人最突出的优势，然后把他安排到最能发挥优势的岗位上去。至于他所欠缺的素质，可以通过企业培训来弥补。记者：您能举例说明这种“长板效应”吗？陈以胜：有一次在招聘中，一个女孩来应聘客户服务主管。通过交谈，我发现她有很强的洞察力，沟通和应变能力也不错。于是，我建议她担任销售人员。她当时很迷惑地问我：“销售就是卖东西吗？”这说明她对销售部门一点也不了解。但这不重要，洞察、沟通、应变是一个优秀销售人员最可贵的素质，而这些素质她恰恰都具备。只要有了合适的“长板”，专业知识可以在实践中培养。一年以后，这个女孩果然成了我们公司业绩最好的销售人员。“我个人不太喜欢那种从不犯错误的员工，不犯错误，说明他在稳妥地沿用旧的工作方式。”记者：您对初踏社会的毕业生有什么建议呢？陈以胜：您知道在企业里什么样的员工最容易被提拔吗？那就是工作主动性强的员工。这一点听起来简单，可是做起来是很不容易的。近几年我们招聘的毕业生几乎有同样的特点——大气、看问题有高度，但懒散、不屑做具体事。我认为，一个优秀的员工，在做基层工作的时候就要思考部门经理应该做什么，做到部门经理就该思考总经理应该做什么。一个员工，最可宝贵的素质就是主动去发现企业的问题，思考并提出解决之道。这样的员工一定会得到提拔。我个人不太喜欢那种从不犯错误的员工，不犯错误，说明他在稳妥地沿用旧的工作方式。我倒宁肯看见员工为探索新的工作方式而犯些错误。在我的企业里，从没有员工因为创新中犯错误而被淘汰，相反，被淘汰的倒是那些优柔寡断、因循惯例的员工。语丝我是一个地地道道的农家孩子，小时候家境非常贫寒。我最大的愿望就是希望跟我一样穷的孩子不要自卑，保持阳光的心态，能够最终通过自己的努力改变命运。我清楚地记得给我机会的每一个人——为了供我上大学而早早辍学当保姆的姐姐、教我计算机知识的老师、给我第一个工作机会的厂长、把我领进IT大门的总经理……我永远对他们心存感恩。“不在其位，不谋其政”是句很害人的话。很多人之所以失败，就是因为没有学会主动思考。一个人是应该有点爱好的。如果生活中没有一件事能点燃你的热情，让你全情投入，那很难想象你会以百分之百的热情投入工作。小题1:阅读完全文，你觉得一个胜任企业工作的优秀员工必须具备什么条件？请分点概括，每点不超4个字。（4分）小题2:这篇访谈的小标题有什么特点？这样处理有什么好处？（5分）小题3:有些企业强调“短板效应”，而陈以胜提倡的是“长板效应”，你觉得哪种理论对你更有启发？请结合现实进行分析。（6分）科目:最佳答案小题1:（1）品德良好（答“懂得感恩”“忠诚企业”等不得分；（2）优势突出（答“个性突出”不得分）；（3）敢于创新/工作主动（答“会犯错误”不得分）（4）充满热情答答（“心态阳光”不得分）。（答对一点1分）小题1:以受访者的话作为小标题。（1分）（1）可以鲜明地把企业管理者对员工的要求标示出来，更好地实现访谈开头的采访目的；（2分）（2）鲜明地表现人物特点，现场感强，符合文体特点。（2分）小题1:略解析
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关注我们官方微信关于跟谁学服务支持帮助中心思谷软创Java培训2017年2月就业榜霸占眼球!就业榜上18000的数字着实吸引每一个人仍在思谷软创参加Java培训学员的眼球，抢眼的成绩背后是无数的努力和汗水!所幸，上苍不会亏待每一位追求梦想的学子，对思谷软创参加Java培训毕业的他们来说，高薪，只是更高人生追求的附赠品!时光飞逝，眨眼间毕业季又来临，从隆冬到暖春，捷报喜讯终于轮到你们，以月薪18000的成绩为思谷软创添彩，为自己打气，思谷软创锋Java培训学员，你们走到哪里都超级棒!思谷软创真心为你们高兴!
思谷软创学员就业榜薪资统计
2月份思谷软创就业301人;
2月份平均月薪8882元;
月薪8000以上203人;
应届生104人;
应届生平均月薪9033元;
iOS开发工程师平均月薪8828元;
Java开发工程师平均月薪8341元;
HTML5开发工程师平均月薪12393元;
备注：页面内容有限，我们只放了部分学员的名单，想看详细请查阅思谷软创教育网站。
良心教育 高薪所有
思谷软创，走过了五年的岁月，坚持用良心做教育的理念从未改变，每一个加入思谷软创的学员，所能感受到的是我们的用心与真心，从进入班级班主任无唯不至的关心，行业领域内最专业与最权威的授课老师带你不仅掌握知识，到真正接触并做企业级的项目 ，而就毕业阶段，就业老师会为你的面试把关，如何应对来自各个招聘单位的难题，选择思谷软创，选择良心教育，你收获的不仅仅是高薪，更是未来无限的可能与辽阔的发展潜能。
选择比努力更重要，所以成就了现在的淑质英才!胸怀大志又付出了不懈的努力，所以才有了今天勇擒高薪的你们!小美宣布：技能学习圆满结束……但是，你们人生的大课堂才刚刚开始，希望大家仍要继续充实自己，要向未来的梦想高峰攀登，祝愿大家在以后的工作旅程中，事事顺心，神马总经理、CEO、娶白富美，都妥妥哒!
PS：高山仰止，景行行止，
教育行业当有准则!
同行眼红，对手恶意攻击，
殊不知最重要的是做好自己!
良心是我们的理念，
真实是我们的坚持，
每一张就业榜都承载着学员的梦想和希望。
想要达到同样的高度，
请良心的付出!
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对选择如何投入时间做出很好的业务决定，应该问这样的问题：这是我现在应该做的最有价值的事情吗?我应该为之投入多少时间?离交付日期有两个星期，我现在能做什么，从而更容易满足那个日期呢?而反之拿着说明书，盲目
　　对选择如何投入时间做出很好的业务决定，应该问这样的问题：这是我现在应该做的最有价值的事情吗?我应该为之投入多少时间?离交付日期有两个星期，我现在能做什么，从而更容易满足那个日期呢?而反之拿着说明书，盲目地实现，直到结束，不关心他们的工作和公司的业务目标有什么关系，以及对其他团队和业务组会产生什么样的影响。这样做会在业务价值很低的技术任务上浪费大量开发时间。
　　当然，还有最重要的一点不能忽略，就是不断的升级自己的技能。最快捷的了解行业最新趋势的方法，就是听这个行业的一线专家的指点。!
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