鲁清石化老板女儿要清人了怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-17 11:17 标签： 娃娃老板 高清下载
我不清楚那件事是不是老板故意做的,我和一个同事在工作的时候发现了一些钱,具体是多少我也不清楚,那个同事把钱收起来了.然后我也就当做什么事也没有发生一样,那个同事是我的上司,可是这件事过后,老板对我的态度就发生了变化.我不知道那钱到底是谁放的.我想和老板说,但又不能直接明说,怎么办.
就一个字；忍
做好你的本职工作，如果老板因为工作之外的事情对你有怀疑，那恐怕你再怎么努力也很难改变，你也控制不了，所以做好本职工作无愧于心就是了
既然上司已经知道但还没有问你,说明上司在等待你主动的解释和纠正,不要错过好机会哟!主动向上司说明情况并让上司感觉到没有请假不是对他的不尊重,请上司凉解,表示愿接...
过后再找机会去解释
如果不是很原则性的问题
你就当做点心吃掉好了
领导要起面子来比要金子还来的顽固不化
职场上要懂得能屈能伸的
如果你觉得造成误解和矛盾的责任在你，找机会和她解释清楚，如果不是你没有必要再提起，因为那样只会越描越黑。很多问题是由于对工作问题的处理方式不同造成的，随着她脱离...
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这个不是我熟悉的地区领导如何“拢住人”
一、立心要正，处事要公
二、权责要相应，能位要相当
贤人而诎于不肖者，则权轻位卑也；不肖而能服于贤者，则权重位尊也。尧为匹夫，不能治三人；而桀为天子，能乱天下
三、志向要远，见识要明
四、对人要成全，荣辱要与共
人的行为是靠动机激发的，动机是由需要产生的。领导者要拢住人，必须深刻地了解和把握下属的动机，以最恰当的方式最大限度地满足下属不同类别的需要。能满足下属的需要，才有可能拢得住下属。孟子说：“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。乐以天下，忧以天下，然而不王者，未之有也。”具体说就是，对下属正当的、合乎情理的需要要尽量成全。领导者心肠要热，处心要善。对下属要有一种感同深受、设身处地的关爱之心，经常了解一下下属最在乎的是什么、强烈要求的是什么、最大的现实难题是什么，看自己能够提供什么指导和现实的帮助，能施加什么影响，在下属最关键的问题上施以援手，在下属最艰难的时候雪中送炭，在下属最自豪的时候送去真诚的祝愿，尽力促成下属实现他最迫切、最强烈的期望，慷慨地让功、让利、让誉于下属，尽量满足下属的进取心、自尊心、荣誉心乃至某种可以理解的好奇心、虚荣心。
五、心胸要宽，言行要信
（作者系领导科学杂志社副总编、编审）
原载《领导科学》2009年8月上
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