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全面分析实创装饰家装运作模式（2016）
因为这几年互联网装修的崛起，2016年很多传统实体装修公司也纷纷求变，当然带头大型品牌装修公司内部都有会所改动，至于说谁的家装模式更好，更适合目前的行情，这个还需要市场的考验，下面我们就从国内比较知名的实创装饰目前的家装模式来分析。分析者来自行业人士：听画：下面是他来全面分析下实创装饰家装运作模式，以及该模式到底发展如何？
前公司的老板是从实创装饰出来的，所以不可避免的前公司的整个业务模式跟实创装饰有很大类似。3个疑问。1：实创的模式；2实创的发展及该模式的发展；3：装修的规律。
1：实创装饰家装运作的模式；
实创装饰的模式主要表现为套餐模式，据官网介绍始于2005，目前随着实创公司的全国布局，该模式应该在全国都铺开了。套餐，顾名思义就是把需要的东西打包出售给顾客，那么顺着这个思路，装修是业主需要的东西有哪些呢？有很多，基本3类。工时、辅料、主料，也因为有这3个需求，所以派生了3中装修业务模式。一种是单纯包工，就是业主自己找工人，如水电工、泥工、木工之类的，然后自己去买辅料，如水泥大沙、腻子、漆等，给工人做，支付工费就行。然后再去买主材；一种是包工包料，这种一般有包工头或是工长在工人与业主之间衔接，除去主材（就是橱柜、坐便器、花洒之类的），其他的都能做；再一种就是大包，工、料、主材都有，设计合理些的大包就成套餐了，实创采用的就是这种模式了。还有区别其他套餐装修公司，他有自己的材料产地、生产厂家以及物流体系，成本会低些。
2:实创装饰的发展及该模式的发展
实创的总部在北京，据官网介绍一共有27个分部，实在抱歉，具体的营业额、利润、客户量、设计师等重要数据无法得知，所以不能全面照顾到。实创的朋友说到一个有8个设计师的店面月均工程款（营业额）能达到300万多，我在郑州这边的，应该还算可以吧。该模式在郑州这边反正是几乎成装修公司标配，一般都会有轻工辅料及套餐的业务。
不过，从全国来看，该模式主要盛行于北方，南方很少见，或是有也发展的不是多好，从实创的分部分布地区也能看出来，官网链接了解实创-装修理念套餐之所以在大部分地区能流行起来，有其显而易见的优点：省时、省力、省心。现在人实在太忙，还有装修里面事实在是太多。套餐迎合其需求。
当然，他也是有缺点，第一就是选择性差，这是所有套餐的缺点，很多时候套餐里面的东西，业主不一定喜欢。第二就是主要适合家装，并且是不大的家装（小于200平），太大的话需求不好定制，套餐不适合。
3：装修的规律。
关于装修规律，题主点出淡旺季，一般来说在家装范围内，旺季是3、4、5、9、10、11；淡季是6、7、8、12、1、2。因为6、7、8天太热，业主不愿出来，而12、1、2是因为温度低，有些工序，比如批腻子、刷漆等温度条件不好或根本达不到（当然也有办法），还有业主不想受冻，当然还有不可忽视的春节因素。其他的规律，一时还真没想出来，貌似对业主也没啥规律的，它是一项工程，不像某些现象，会有一些规律。
编辑：听画
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装修公司的运作模式及其优劣
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摘& 要：建筑装饰企业是现代建筑项目的重要组成部分。本文简述了我国中小装饰企业运营管理中存在的问题，并详细的分析了中小装饰企业的运营模式和管理措施。
关键词：装饰企业；运营模式；管理措施
&&&&&&& 随着我国城市化进程的不断深入，建筑装饰企业迎来了巨大的发展机遇。在这样的环境下，中小装饰企业如何利用好市场环境加快企业发展，已成为中小装饰企业运营管理的焦点问题。现代企业的发展不能只依靠市场竞争和政策扶持，同时也要从自身的运营模式和管理措施入手，准确定位运营模式及发展方向，强化管理措施和管理方法，以此来促进中小装饰企业的可持续发展。本文简述了我国中小装饰企业运营管理中存在的问题，并详细的分析了中小装饰企业的运营模式和管理措施。
&&&&&&& 1 我国中小装饰企业运营管理中存在的问题
&&&&&&& 1.1抗风险能力较弱
&&&&&&& 我国装饰行业发展较晚，突出表现在中小装饰企业较多，而大型的有规模的装饰企业较少，这就造成装饰企业在国际市场上不能生存和发展。同时中小装饰企业自身发展存在不足，尤其是在财力、人力、设备上，即使经过国家相关机关的审批，其资质和施工质量也达不到国家的标准，只能承揽一些小的装饰工程，一旦遇到事故或资金周转问题，企业很难承担相应的责任。
&&&&&&& 1.2管理缺乏规范
&&&&&&& 在中小装饰企业承揽装饰工程时，因其资质和管理制度不健全，施工中很容易出现经济纠纷和事故，最终造成工程整体不能完工，这都是装饰企业缺乏规范管理而引发的问题.现阶段，挂靠资质招揽工程的中小装饰企业随处可见，这类企业通常不具备独立的法人，消费者的合法权益根本得不到保障.行业内部的管理也处于混乱状态，设计、施工、监理三个单位相互独立又相互制约，没有统一有效的管理和协调，很难保证装饰工程的如期交付。
&&&&&&& 1.3设计人员素质较低
&&&&&&& 中小装饰企业的设计人员素质普遍较低，有的设计人员根本没有正规学习过装饰设计，导致设计项目出现粗制滥造、东拼西凑，设计无风格等现象的产生。同时，设计人员对建筑结构和现场环境没有充分了解和勘察就进行深化设计，引发施工单位与设计单位的矛盾，造成施工成本的增加。有的设计人员在设计中没有考虑到人为因素，许多装饰功能有进行实地核查，导致刚刚完工的工程不能适应社会的发展和生活的需要。
&&&&&&& 2 中小装饰企业的运营模式
&&&&&&& 2.1中小装饰企业的传统运营模式
&&&&&&& 中小装饰企业一般可分为两种，一种是挂靠其他公司资质，具有施工队伍的企业，另一种是具有独立法人和资质的公司，这两种公司的运营模式都是传统运营模式。传统运营模式是以工程项目为基础，在有项目时企业能够进行正常的生产，一般面对的都是家庭装饰市场，因其缺少技术和专业设计人员，施工质量也没有相应的保障，同时此运营模式不利于企业的发展和壮大，因其施工人员流动性较大，技术人员缺乏，要想长期稳定的发展根本不可能。而这种运营模式往往得不到市场的青睐和用户的认可，虽然价格相对便宜，但施工质量得不到保障。
传统的运营模式还存在着一定的缺点：首先是消耗很多的人力和财力，这无形中增加了装饰的成本，不良消费项目和不合理消费项目严重；其次，装修过程中建筑格局破坏严重，非常拆墙和开槽等行为对住宅的安全带来了隐患；再次，现场的装修施工方式会产生严重的环境及噪声污染，尤其容易给那些提早住入新家的老人和孕妇带来身体上的伤害，该类纠纷在现实社会中屡见不鲜。随着管理手段的科学发展，中小装饰企业传统运营模式也在不断完善，但现阶段传统运营模式还不能满足社会和人们的需求。
&&&&&&& 2.2中小装饰企业的产业化运营模式
&&&&&&& 建筑装饰工程的集中度越来越高，这必然促使大型装饰企业走工厂化的发展道路，而中小装饰企业也应适时的调整运营模式，以产化化运营模式为发展目标，进行运营模式的转化。现阶段国外大型装饰企业都是把材料、家具、门、橱柜、地板、瓷砖、洁具等纳入公司的生产流程，这样即做到了集中管理又做到了货真价实，产业化模式还以统一的报价和质量为消费者服务，可以说是非常具有市场竞争力。而中小装饰企业应以此为依托，从新思考市场定位，转变传统运营模式，使自身成为施工企业的一部分，并占领市场.因中小装饰企业不具备生产能力，要想在市场立足就需要转变运营策略，接受大型装饰企业的管理，并成为它特许经营的子公司，完成角色转换.装饰工程中在大型集成化设计模式指导下，与业主沟通后形成设计方案并进行施工、以住宅装修为例，消费者可以根据&菜单&，依照大型企业推出的集成化设计方案及自己的消费水平选择住宅装修材料和部品的颜色和款式，再由纳入大企业旗下的中小型装饰企业进行集成化装配而成，这样的运营模式更能发挥&规模化&效应，节约能源和材料，尽可能降低成本，保证稳定的质量，在为家装业主带来价廉物美的装饰建材产品的同时，也缩短了装修工期，让其能更快地入住装修好的新家。
&&&&&&& 3 中小装饰企业的管理措施
&&&&&&& 3.1从意识出发，提高管理水平
&&&&&&& 中小装饰企业在实际运作过程中所产生的问题，都是由于企业经营者或管理者没有从认识的角度出发，进行有效的管理造成的，这是影响企业经营和发展的重要因素之一。装饰企业应从管理意识出发，准确的控制管理好企业的发展方向、经营成本、施工质量、技术措施、设计理念等，并针对现实中所遇到的问题进行认真的分析和探讨，同时强化管理体系的构建，促使企业管理水平的提高。
&&&&&&& 3.2管理体系的构建
&&&&&&& 中小装饰企业管理体系的构建应从装饰工程的特点出发，以针对性的管理体系来完善企业的管理制度.中小装饰企业存在人才流动大，临时雇员多的现象，企业要想做好管理体系首先就需要从人员的管理入手。在体系构建初始阶段企业应建立临时雇佣人员管理体系与质量控制体系，针对中小装饰企业的特点，施工人员应尽量保持固定，同时提高施工人员的技术水平，以稳定性的人员确保施工过程中各项管理工作能够有效开展。
&&&&&&& 3.3完善财务管理
&&&&&&& 在中小装饰企业的管理中，多数企业的财务管理仅是对企业内部账务的处理与资金的收发，这是非常不科学的，同时也不利于企业资金的调配。财务管理职能不能充分发挥，使得企业管理工作中存在着诸多的漏洞、影响了企业的经济效益，也影响到了企业的发展。在现代中小装饰企业的管理工作中，企业应针对财务管理中存在的问题进行及时的纠正，以财务管理目标为基础，树立财务管理的重要地位.以财务管理为中心开展企业的各项管理工作，以财务管理的全部职能实现对企业各项信息的收集、整理，为企业经济活动保驾护航。
[1]徐姗姗.住宅产业化进程中工业化装修模式分析[J].中国住宅设施，2009，2.
[2]梁建国.装饰企业管理体系的构建[J].装饰与装修，2008，12.
[3]张小逸.产业化装修模式下的成本管理[J].科协论坛，2009，7.
[4]常萍.现代装饰企业管理模式的选择、优化[J].工程企业管理资讯，2009，12.
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