服装行业ERP需求及特点 (转) - 陸九淵 - 博客园
服装行业ERP需求及特点
服装行业分布呈产业集聚地状态，主要分布在珠三角、长三角、环渤海地区和东南沿海地区，而最为集中地为浙江（占55.05%），江苏、福建，广东、山东、上海沿海六省市。
产业集聚模式各有不同，例如：大城市打造服装文化时尚之都，产品专业的服装特色地区，以大型出口企业为中心的服装出口基地等模式。还有一些以出口为主的集聚地，是在原来"三来一补"方式的基础上，以服装为轴心的产业链。
对财务软件和设计软件的应用相对来说比较普遍，纺织服装业的全面ERP与其他行业相比，起步较晚，相比要滞后，且自行开发和购买的比例相当。
服装业属于传统产业，近几年从作坊式服装快速提升到现代大生产，产品线长生命周期短管理复杂，同时残酷的竞争和利润的缩减以及现代设备的大生产都已另管理力不从心，出现规模扩大效益下降，这促成了服装ERP春天的到来。
这些力不从心具体表现在：
物料管理&&&&服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等，涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性进行管理，而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号、缸号，在进行原料的描述时须以颜色＋色号进行表达，这种巨量信息物料需要精细化管理，但靠人力根本就无法管理，老板应该怎么办？&
计划物控&&&&服装企业的物料一般有几千种，再加上10－20种颜色的属性，物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了。物控部既要准确地向采购下达采购计划，又要保障生产的正常进行，不能因为缺料或短料而影响生产进度。在进行物料管理的过程中，需要考虑原料的一些基本特征及对生产的影响。在下达采购计划时，要考虑采购损耗率，一般采购损耗是凭经验判断，多采购保证生产。另外物料自身也有损耗，例如面料的缩水特性，每种面料有一个比例。在确定生产领料是须考虑生产损耗，根据物料特性，设定相对固定的损耗率。另外还要考虑单位换算、安全存量等内容。物料的配套、物料的计划、物料的分配对于月产几万套的服装企业来说，用人工方法简直是无法做到的。成品也一年上千万的SKU。此时，老板应该怎么办？
无效库存的控制
现在做服装行业很大程度上就是玩库存，库存管理的好坏与零售终端的信息很重要，直接决定了企业的市场竞争力。如何把无效库存降低到最低，如何更快捷最有效的得到有效信息从而做出科学的决策？
&&&&ERP，厂商众多，国内早在2000年就开始兴起的一个行业，现已极为成熟。然服装行业因奇独特性，相应在选型及应用上有了一些特别的要求。决定了其选择软件只能选择专业软件，而非传统的ERP产品。软件功能方面：如其BOM结构的建立及MRP的运算均与普通的ERP系统有较大差别。ERP应要完整解决服装企业打办、批色、物控、计划、质量、成本、计件等难题。
服装ERP项目一般分三期逐步完成，一期实施以完善公司内部流程为主，进行企业业务流程优化；二期实施公司的分支机构以及全国一级经销商，整合资源；三期实施全国零售终端，进行终端管理以及数据采集。
原有流程可能会存在很多问题，如公司内部的部门与部门的脱节，以及与上级厂商和下级经销商之间的业务往来均存在不同程度的漏洞，且工作效率不能得到保障。所以为了达到管理的优化，则要进行业务流程重组，通过DRP将优化的流程进行固化，用信息化改造传统行业，实现流程化管理。在对企业做了深入调研的基础上提交《流程优化报告》。提出相关优化建议，如：1、成立信息中心以及商品部，进行公司信息化推广以及商品管理；2、仓储部从营销中心剥离，并入物流配送中心，协调管理物流配送；3、强化财务在整个流程中的作用，控制整个资金链。
ERP运用效果：
如果不对各个地区的销售情况、库存情况、资金情况等信息和数据不能得到及时的反馈，往往造成生产产品及资金的积压。上系统后全国及世界各地通过信息网络连在了一起，实现了及时传输，数据共享，不论何时何地都能够及时的获得产品的销售情况、库存情况、资金情况，这样为企业的决策及把握生产方向提供了可靠的依据。
为企业决策提供了依据&由于信息共享，数据及时可靠，使企业领导对企业的各种状况一清二楚，为经营决策和加强管理提供了充分的依据。如库存状态的充分了解，为企业领导提供了如何降低库存的依据。对销售状态的充分了解，为企业领导提供了如何加强产品销售和市场营销的依据。如对采购状态的充分了解，为企业领导提供了如何改善和加强对采购瓶颈的管理。有效防止了业务漏洞&在给经销商发货的过程中，仓库验货出现实际货品数量与清单不符；上系统后实行两种配码管理方式，即静态与动态两种配码方式，为采购以及销售人员提供很好的业务管理平台。不但提高了工作效率，也使得鞋类商品的管理更科学化。仓库验货时，根据实际货品进行录入。与采购部门所提供的清单数量进行对比，如果发现有差异需要采购部门进行确认，而不是&&一家说&，防止了&扯皮&现象。订货会系统如虎添翼&之前给下级经销商下指标时，没有可靠的参考数据，而且在订货过程中不能实时的掌握经销商的订货情况。因此通常会造成订货会效率很差，往往一次订货会需要1个月的时间，不断的对数据整理、分类、归档，反复做，不断反复过程中难免出错。上系统后根据经销商每年的各类商品的销售情况，以及分析整个市场的销售状况，进行横向与纵向对比。科学地给经销商进行指标制定，在订货会时候，实时分析所有货品以及所有经销商的订货情况，以及指标的完成百分比，终端商只需确定自己的订单，系统即自动生成合并为分公司的订单、系统再合并成总公司的订单，短短的几天时间即科学有效的完成订货，而且过程中能够非常有效的发现存在的异常状况。订货会系统的现场使用，使得全国经销合作伙伴能够在第一时间内掌握到商品调整的具体信息以及指标完成情况，可以让整个订货流程更透明化、更合理化。大大缩减了整个下单周期，为后期商品的上市提供了充足的准备时间；整个订货会流程使用条形码输入的方式，有效的降低了出错几率；整个订货会以系统为模型，严格执行系统的指令，使得订货会更有序，大大提高了工作效率。　　1、简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题 　　在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。 　　2、很好解决服装研发、设计、打样系统,力求做到和CAD集成化、一体化 　　能够全过程管理服装研发、设计、打样，随时掌握研发进度、费用及成果，实现，服装设计开发(市场预测&图稿设计&样衣物料采购&生产&验证及评审&更正&确认&输出完整的BOM表、尺寸规格表、工艺图、工艺路径及标准工时/成本、工艺标准及说明、检验标准)的管理流程。 　　3、全面、集成解决复杂的服装工艺管理难题 　　服装行业ERP的工艺卡就是蓝图与脉搏，必须将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识等。 　　4、完美解决服装BOM快捷录入与自动生成的难题 　　服装行业ERP的BOM就是神经，必须能在同一界面，通过对一个款号录入单耗表、配色表等信息，立即自动生成多颜色、多尺码制造BOM，同时须解决同款变异BOM，同款同色同码物料变异，BOM分段设定，BOM频繁更改，同款多面料BOM； 　　5、全面采用条形码，解决服装生产繁杂的工票、飞仔跟踪难题 　　服装工票就是血液，服装工票(飞仔)条码管理系统（裁床、工票、计件一体化），采用条码跟单和计飞技术,大大提高工作的效率和企业管理水平。根据裁床记录，自动生成工单工票，自动分扎，生产过程自始至终跟踪扎号，同时打印分扎条码工票单据，工序结束可以快速扫描工票，自动统计生产进度及计件工资。 　　6、采用唛架比例分扎技术解决裁床裁剪管理难题 　　裁床管理是服装生产关键工序也是物控、发料、工票管理的关键，及其重要。服装行业ERP根据设定裁剪方案，录入麦架比例，登记拉布数量及分层数据,自动生成裁片明细，并自动分扎。始终以扎跟踪生产。打印裁床拉布记录、床次打印、扎号打印。 　　7、必须解决服装工单智能、快速排程瓶颈难题 　　服装排程就是大脑。服装行业ERP必须解决服装生产排程的瓶颈问题，工单安排可即时了解下达生产车间、班组的产能、负荷率，可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息，同时可以方便快捷的了解各车间、班组、工序的产能情况，生产进度情况，用甘特图表示生产进度及预计完成情况，用甘特图表示产能比例等。实时了解人力、设备能力，在产进度，预测生产完成日期使调度人员能准确下达工单任务。 　　8、多角度解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪难题 　　服装行业ERP必须完整解决服装生产的进度跟踪问题，包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。 　　9、解决服装的分类成本核算及控管问题 　　必须科学解决如何将众多的物料能方便、简易的按物料大类（主料、辅料、包装）小类（前片、后片、里料、拉链、胶袋）归集为材料成本，将众多细小工序的直接人工成本归集到大工序（剪裁、缝制、整烫、包装），同时，可以以单款单件成本，单款多件成本，多款多件成本报表。 　　10、必须解决服装生产的装箱配码、装箱单、按件按箱管理库存与发货 　　服装行业ERP必须完整解决服装生产的进度跟踪问题，包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。 　　11、解决服装多变环境的生产管理及一系列行业特性及生产特殊问题 　　主要特殊问题或行业特性问题包括：面料分段采购与下达，BOM的分段设定，物料变更、款式颜色尺码计划变更、生产人员变更，客户的订单的边设计、边生产、边采购问题；主要面料、辅料、专用材料的订单分配问题，主要材料的备料管理，解决已分配量、可用量、冻结量问题。裁床分床、分扎、分叠的条形码管理，可按一定数量作为一个条形码； 责任编辑：zoe
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实务课程分类服装ERP系统能给服装企业带来哪些好处？
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&&&&厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是服装企业重要的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等则是服装企业的软件资源。服装企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动，完成客户订单、创造社会财富、实现服装企业价值的基础，反映服装企业在竞争发展中的地位。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过服装ERP系统的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。那么，服装企业应用ERP系统能给企业带来什么好处呢？服装ERP系统的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下： &&&&1.规范企业管理：通过现代化管理手段ERP可以提高信息表达的准确性、业务处理的合理性、规范性。 &&&&2.提高工作效率：实施企业管理信息管理系统后，系统自动生成各种单据和统计报表，使管理人员从大量的烦琐的重复工作中解脱出来。 &&&&3.控制销售订单的成本：订单打样后，技术人员输入样品的布料、辅料清单、加工工序，外加工项目，比较准确的算出样品单件成本。报价时，按照“单件成本+利税”计算出合适的价格和单件利润和利润率。签订合同后，系统根据每种款号的尺码颜色明细，服装款号的布料BOM和辅料BOM，准确的计算出需要采购的布料和辅料，尽量减少布料和辅料的余量，减少浪费，降低成本。 &&&&4.控制订单生产进度：&系统中所有业务都与销售订单相关联。ERP系统自动对销售订单相关联的单据进行钩稽分析，相关管理人员随时可以知道销售订单相关的布料采购、辅料采购、各款号颜色尺码裁剪数、缝制数、入库数、已经发货数等进度情况。 &&&&5.加强资金管理：系统对布料、辅料、外加工、服装等应收应付费用进行管理，并进行财务核算，能对资金进行有效地管理。 &&&&6.加强生产质量控制：系统对车间生产工序质检、半成品/成品废次品、QC质检等进行全面管理。随时对质量状况进行分析。 &&&&7.辅助决策&协同办公：用ERP系统应用功能从不同角度进行综合统计分析，使各级管理人员的决策建立在科学的数据基础之上，减少决策失误，员工的知识共享、竞争对手情报信息的收集，在业务运营的基础上，实现更顺畅的协同管理。 &&&&8.电子商务拓展：一种较新的业务模式，对于大多数成长型服装企业而言，采用这种业务模式以求在市场中占得一席之地，也成为很多服装企业的选择。很多服装企业制定出了自己的电子商务平台方案，并确定了将电子商务平台与ERP平台进行有效整合，使ERP系统的应用插上电子商务的翅膀，帮助企业腾飞。规划中，不仅可以为企业提供集物流、资金流、工作流于一体的解决方案，帮助企业开展网络直销提供完整的平台支持。同时还可以为企业基于客户网上团购业务(B2G)，代理商网上订货业务(B2B)等不同业务解决方案。实现了基于ERP、B2B、B2G、B2C四位一体的整体信息化解决方案。 &&&&ERP作为现代信息化管理的重要方面，在我国服装企业得到了越来越广泛的应用，与此同时服装ERP系统将在服装行业信息化中掀起智能化的浪潮产业将蓬勃掀起。相信随着科技的发展、管理设施的完善，经过服装品牌企业的业务流程重组，具备智能决策、智能预测能力的服装营销管理系统必将成为现代服装企业管理的重要组成部分。 & 本文转自：
/news/erp/382614.shtml
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