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在会计师事务所实习审计助理的亲身经历
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​周五看网上看到有事务所招聘助理，先是打电话给他们， 我说有二三个月经验，她说周一去面试，听电话声音像个老太太，而且挺严厉。后来周一去了，打电话那个老太太说去找办公室里**负责人，去了后，她正在接电话，其他人让我进去等会儿，这位负责人还挺好的，说话客气，亲切，互相简单介绍了下就在那儿了，工资待遇让找所长谈（也就是那个老太太吧）。但听说她总也不过来，我下班后就打电话给她，她说下周一面谈，我说也行。
我之前还有二三个月的审计助理经验，审计助理主要整理底稿，工作中了解到有半个多月没来了，听说生病住院，员工吃饭都是这位负责人先给垫的钱。第三天去师培训，也就是我去了，吉大和平校区，共二天，而且没有直达，是倒车。其实这个培训就是事务所的办公人员去听的。没人去我就去了。回来后我把相关纸质及电子版资料都给他们了。中午所长来了，就是那位老太太，但长像真的年轻，像三十多岁，实际五十了。我进办公室找她她说你等会儿，你们先吃饭等下午再找你谈，我说好。这时又陆续来了几个人，好象是面试的，因为没带简历，直接让走了，听人说她的股票下跌了，心情不太好。
这时也吃过饭了，期间又来了几位客户，等她们走了后，又把她们内部二名员工叫进去谈了十多分钟左右，其中一名员工出来小声对我说：所长可能会让你和我一起做那个出纳和办公事的活。因为那个出纳生病了，打电话也一直不接，（这是从她们口中说的），
你要有心理准备。工资可能也就****。不一会儿真的把我叫到办公室了。问了我我说以前在财务公司呆过一段时间，又在别的事务所做了二三个月，她说你是大专，我们的审计助理要求是本科，而且注会至少通过一科，而且做审计助理比较枯燥，干个一年多你就做够了，不愿意了（晕，之前我来面试的时候怎么没人和我说这些？）你来这个时候正是好时候，出纳她不想用了。你正好在财务公司做过，可以记记账。她说：试用****，转正****。我问试用期多久。她说二个月。三年后签合同，交保险。她说签合同员工如果违约要赔一万元违约金，她说她不想员工随随便便就走，意思不想赔养完了人家就走了。边看手机股票又跌了。脸露不快。我问主要都做什么？她说你要觉得可以你叫**也来，我给你们俩分工。我就把她叫了进来，她对我们说，出纳**的账，等她来时你们俩帮着弄弄，然后你们俩一起跑跑，一起熟悉，我，她也和我学学，我问有吗？
她说最好记手工账，记好给我看，我说是内外还是外账，她说她就一套账，现在有人兼职做，我来的话就让我做。我问那银行账户有几个，她说审计，评估等各一个，那问之前的咱们员工有五险一金吗？她这时十分不高兴，说：我刚才说的话你没听懂吗？我这所开了十五年了，共二百多家，我所排二十三名，你说有没有？每个公司制度都不一样，我怎么知道你有没有呢？她的意思就是你不知道就是你笨，你听不懂她说的话。她说你为什么管我叫老师，我是所长，我有职务，这个所是我一手投资创办的，我说我之前叫老师是尊称，她说我知道，我就不明白你为什么管我叫老师？叫老师有错吗？我心想，谁还能把你这个所公司抢去怎么的？三年后交保险？违约金一万？她到底有没有学过劳动法？有没有签过正式用工合同？
我不知是我听不懂还是她听不懂，她始终没有正面回答我的问题，后来才知道，她们的员工根本就没有保险，哪来什么合同，也没有公积金。分工也不明确，为什么出纳病了十多天，公司打电话她都不接？我想这肯定不是单方面的原因，一定有其他的内幕。当然我也不在那做了，这也与我无关。
之前对她的这种高大神圣的形象立刻在我心中大打了折扣，不论是老师还是所长，我个人认为都是一种称呼，在她看来，可能称呼老师有损她的形象了，她认为所长比老师高大吧，现在我认为她连称老师都不配了，因为在她面前我没学到任何东西，唯一学到的就是名利，利益，金钱，心胸狭窄，好面子。因为股票的下跌心情不好就殃及其他人？来面试的刚毕业大学生因没带简历就直接让人走人，在我看来或许她电话中根本没告诉人家带。审计助理一分钱都不赚，而其他所还给工资，她这一分都没有。中午吃饭，每人五元的标准，员工自己去买自己去做，还要节省时间，不能把大量时间用在做饭上，要简单。后来从内部员工知道她们外出办公的公交车费都不给报销，每一位走的员工都不是高高兴兴的走的，说是一元二元就当给公司做贡献了。我想我代公司听税务师培训的二天车费用也没有了。这一周的的助理就当是花钱买经验了。说实话，员工不在乎你的所排名排在多少位，别说排名二十三，就算你排名再高，排名第一，和我们有何关系，而是在尊重你的同时也受到你的尊重，愉快的工作。
听一位知名的教授在一次企业管理论坛上讲：谁才是企业的衣食父母？是员工，没有员工的辛勤劳动，老板自己一个人能干完这些活吗？未来企业的竞争力是人才，但人才是靠培养的，至于能不能留住人才，并不是靠什么违约金几万元就能留住的。。
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去面试不带简历，这个应该是刚毕业才会干的事，这么抠的老板也是很常见，以后换多了公司你就知道了，我还做过上班要自带办公用品（水笔）的，老板的意思是你上班有赚我的工资，自带工具，不过份。。。。。中午在公司宿舍休息收住宿费，水电费，试用期没满离职的，一天收十块的培训费，这些都是十年前的行情的，不在那家公司很多年了，不知道现在涨价了没有。当年试用期间走的人，几乎都要贴钱的，进公司之前要收押金，扣掉那些费用，工资没了，押金也没了。。。
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我想去事务所做审计助理，但是我在网上看到都说事务所做审计助理工作很累，工资很低，不知道是不是真的，有没有在事务所工作的考友帮我确定一下
工作特别累，工资特别低！特别没有人权！
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& Comsenz Inc.小型会计师事务所生存发展的探讨
小型会计师事务所生存发展的探讨
　　摘要：我国的小型会计师事务所伴随着改革开放后中小企业的崛起发展迅速，呈现出规模小、分布广等特点。由于我国法规政策不完善这一客观原因和发展过程中出现的外部市场环境恶劣、内部发展动力不足、多头不力监管和人才招聘难等问题，使得中小型会计师事务所的发展陷入瓶颈。
　　关键词：做精做专;小型会计师事务所
　　现阶段我国小型事务所如何在激烈的市场竞争中获得一席之地?如何探索适合自己发展模式?这是小型所合伙人及所有关注小型所发展的有识之士共同探讨的问题。笔者之见，相比事务所的&做大做强&来说，也许&做专做精&更适合小型事务所的生存和发展。
　　近年来，培养内资国际化事务所的宏观监管的考虑，在扶持、催化国内大所方面有所倾斜，客户和企业的上级监管等部门在业务委托方面也加重了对事务所规模、资质的权重，小型事务所承接大型业务的壁垒增加。据日新华网中国注册会计师协会秘书长陈毓圭30日所讲，截至2011年底我国共有会计师事务所7976家与十年前相比，翻了一翻还多。2012年综合评价前百家信息来看，前百家事务所2011年收入总和达到279亿元，占行业总收入的 63%，其中&四大&收入总和约100亿元，占我国前百家会计师事务所收入总和的35%左右。不难看出，在夹缝中生存的小型会计师事务所，面临着不进则退的现实问题。
　　一、我国小型会计师事务所职业现状原因分析
　　首先，小型会计师事务所面对的外部环境方面。小型会计师事务所的业务范围狭窄，客户层次低端，业务量少，加之市场发育不成熟，外部竞争环境更加严峻小型会计师事务所为了生存，保住原有的市场常以低价竞争作为争抢客户的手段。另外被审计人与审计委托人一体化，会计师事务所和注册会计师在&衣食父母&面前，不惜以委屈&审计原则&作交易。从而在风险控制与经济利益的选择上，小型所可能更愿意而走险趋向经济利益而忽视风险控制，审计质量无法保证。
　　其次，小型会计师事务所内部环境方面。小型事务所组织结构不合理、人员职业水平参差不齐和内部质量控制机制不健全。到目前为止，我国绝大多数会计师事务所实行的是有限责任公司制，实行合伙制的不到10%。有限责任的组织形式弱化了事务所和注册会计师的执业风险意识，审计失败的成本低，潜在收益却很高，其职业道德和执业质量就失去最根本的机制约束和保障。小型所的从业人员普遍存在年龄老化、知识结构陈旧，从业人员来源渠道狭窄，不注重职业培训，因而在面对新情况和新问题时，无从下手。小型所的规章制度方面又往往都流于形式，操作执行性差。
　　最后，外部监管环境方面。小型会计师事务所面临的法律风险较低和多头监管造成协调困难等现实情况。我国相关法律责任体系的不完善，这也是小型事务所和注册会计师出具虚假报告和不正当竞争等现象屡禁不止的主要原因。政府监督和注协职责和分工不是很明确，各个机构之间的职能重叠交错，最终导致无效监管。在处理处罚方面，由于各监管部门的监督结果不能相互认同，使一些被发现问题得不到及时处理，削弱了监督效率与效果。
　　二、小型所走出发展困境的几点看法
　　(一)小型会计师事务所在组织形式和拓展业务范围方面必须创新改革，立足于&做精做专&
　　财政部财会[2010]13号文的发布，是贯彻落实《国务院办公厅转发财政部关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》(国办发[2009]56 号)精神，加强小型会计师事务所管理、严格小型会计师事务所准入条件的重要举措，是提高小型会计师事务所执业质量、正确引导小型会计师事务所做精做专的指导性文件。该文件首先对小型事务所在组织形式上作了必要的规定：原则上应当采用普通合伙组织形式，合伙人依法对合伙企业债务承担无限连带责任，合伙人利益与事务所的前程和命运紧紧连系一起，将压力和动力结合，增强职业风险、责任、质量和品牌意识，自然也更加自觉抵御来自外界的不当利益驱动力，这就从源头上解决了原有限责任公司制股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任所带来的轻质量重收入无视风险的问题。而规定65周岁以上人员不得担任新设立小型会计师事务所的(合伙人)股东，是为有效防止合伙人(股东)由于年龄偏大存在知识老化、精力不济难于胜任注册会计师岗位的情况。
　　财会 [2010]13号文指出：小型会计师事务所要主动创新发展模式、服务方式和技术手段，在巩固传统业务的基础上，不断挖掘市场需求，深化专项领域服务，进一步拓展业务范围。大多数小型会计师事务所相当程度上依赖于传统审计业务，业务模式具有高投入、低产出的特征，由于人才匮乏、业务模式单一、地域观念强烈、固守一方，对开拓新领域新业务也心有余而力不足，只能死守传统审计业务，路越走越窄，逐渐面临被行业淘汰的危险，因此拓展思路求新创新刻不容缓。
　　小型会计师事务所必须走专门化又精又专的道路，做好法定业务的同时，拓展新兴业务市场，为企事业单位提供内部控制、管理咨询、并购重组、专项审计、业绩评价、司法鉴定、投资决策等相关业务领域的综合服务。只有大力拓展新业务领域，将行业增长点建立在利用现代科技审计手段上，为国民经济提供高端咨询服务，发挥好会计信息和专家资源对控制风险、引导资源整合和高效流动作用的同时，达到注册会计师行业自身产业升级的目标，从而实现向高增长、高回报的高端业务模式转变。
　　(二)小型事务应建立培育和发展自己的企业文化
　　会计师事务所要求智合和人合能融为一体的企业，其企业文化的内涵要求也就会更高。企业文化的形成及其内涵与这个企业领导者的个人素养、知识结构、本人的喜好是分不开的。领导者个人的有些爱好或某些专长如果具有相当的知识文化沉淀，并经过多年在事务所潜移默化中已逐步得到广大员工认同时，它就可能转化成事务所的企业文化，事务所的企业文化一旦形成，应该把它看成是事务所的一种精神财富，要倍加珍惜、细心呵护，因为它在今后事务所的发展中可能给事务所带来的经济效益和社会效益是无法估量的。
　　(三)加强会计师事务所业务质量控制，提高注册会计师的专业胜任能力是报业之本
　　小型事务所要&做精做专&，应当制定和完善员工招聘制度、培训制度、业绩评价制度、薪酬及晋升制度、内部分配及奖励制度等各项人力资源政策和程序，并努力创造良好的环境和氛围，以确保本所拥有足够的具有胜任能力和必要素质并遵守职业道德的注册会计师和审计人员。培训工作是小型所增强质量控制、提高专业水平和员工素质的重要途径，同时关系小型所的生死存亡和兴衰成败，也会影响经济信息质量和社会诚信建设。
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