员工离职率计算公式高有什么办法？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-13 06:51 标签： 员工离职率管控办法
年轻员工离职率高，除了钱他们到底要什么？ : 经理人分享
年轻员工离职率高，除了钱他们到底要什么？
90后员工脑子里想的啥？在企业中，年轻员工一直是离职率比较高的群体，他们对离职似乎一点点顾虑都没有，转身就走。这个问题一直是我们HR长时间所困扰的，面对年轻员工的离职，我们似乎可以拿出来的办法并不多。最常用的方法就是用涨薪的方式留下他们，但是这个方法不仅收效甚微，如果经常使用员工还会以此为要挟要求企业涨薪。那到底如何让年轻员工稳定下来，除了钱还有什么方法可以让他们留下来呢？今天就和大家说说年轻员工除了钱，最需要是什么。1、别装逼，少点吹牛少点浮夸很多企业在招聘的时候经常宣称自己公司一年有13-18薪，工资是5K-8K（举例）。但是等到年轻员工入职之后就会发现，公司所承诺的都只能相信最低的那个数。最高的那个数只存在于理论层面，实际层面不可能存在。当然，你不要觉得惊讶，能够做到以上这点这还算比较有良心的公司，有些没良心的企业甚至连承诺都达不到。另外，还有一些公司对外宣称能给出的水平是行业的中高点，我觉得这句话简直就是在放P，我敢说你的长相属于中上，你就相信了？少装点逼吧，踏踏实实的说些实话不丢人！2、找同类，价值观相同才是人才部分企业的HR因为各种原因，在招聘时并不严谨，很多年轻员工本身并不适合这家企业，但是最终依然通过了面试办理了入职。这种感觉就像这样一开始就不是真爱将就在一起——一起时间长了发现问题多了无法忍受————分手。这样的事情在情场天天发生，在职场中也是，当年轻员工觉得你不合适的时候，就会转身离开。所以各位HR和各位领导要记得：在我们招聘员工的时候一定要寻找那些和我们公司价值观匹配，兴趣点相同，能力和需求吻合。这样员工在企业中才能获得的成就感，存在感，满足感。3、尊重人，别给年轻员工贴标签各位领导，拜托你们不要给85后90后95后这些小伙伴们贴各种标签，我们都是不同的个体，个体和个体之间存在着差异好么。大家的成长环境不一样，对这个世界的看法不一样，在这个信息时代只要不涉及到原则问题，就不要强加您的立场给年轻员工好么，稍微尊重一下他们。大家都知道：多年前，我们找工作可能还是要托关系，那个时候是要以用人单位为中心的；而现在，大多是在抢人才的大背景下，供求关系已经发生极大的变化，卖方市场变成了买方市场，如果你不尊重那些年轻员工，人家为何要在你的树上吊死？4、魅力值，拼得不仅是颜值一位领导的魅力值不仅仅靠他的颜值，更重要的是他有风度有气场，年轻人能从他身上学到很多东西，他还要具备带领部门或者公司走向成功的能力。那些善于搞小团队，善于排挤异类，不愿意给下属争取权益，能力本身不咋样人品还败的不行的领导们。我们想告诉你你们，只要头脑清楚点的员工都不会跟着你走的，除非他想和你同流合污。5、要有爱，真诚的爱雨关怀大部分的分离，都是因为一方给不了另一方想要的，这句话适合爱情也适合工作。任何年轻员工，在企业中都希望能够感受到公司对他们的关心和关怀，哪怕少一些，甚至肤浅点的都行。但是实际上呢？企业要求员工就是要求听话，要求抛头颅洒热血，同时还要求不要计较收入福利。这是对待机器还是对待人呢？年轻员工其实比老员工更需要爱，因为他们刚涉猎职场，可能一句鼓励就能够让他们干劲十足，你说对吗？其实年轻人要求也不复杂，在满足以上五条基础上，别老加班，别下班的时候就要开会，领导也别老瞎BB，就行了。谁愿意经常换工作颠沛流离的，你说对吧。
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作者：佚名
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员工离职率居高不下的四个原因
根据调查，当一个企业的员工离职率居高不下时，通常是因为企业文化迷信以下四点，导致员工觉得自己与这的环境格格不入，所以选择离开。
根据调查，当一个企业的员工离职率居高不下时，通常是因为企业文化迷信以下四点，导致员工觉得自己与这的环境格格不入，所以选择离开。
第一：员工离职对企业来说是常事，没什么大惊小怪的。如果企业领导者这么想，那他就是在逃避问题，因为高离职率绝不是企业常态。
第二：有人在岗即可，至于他能否胜任另当别论。如果招聘经理逮着一个能满足最低入职要求的人就立即把他推上岗位，甚至聘用临时工，如何保障他们能正确地完成工作？
第三：主管只需保证日常运营即可。各层级领导者忙于应对日常运营的要求，对绩效差者睁一只眼闭一只眼，这会直接打击高绩效员工的士气，这些好员工不走才怪。
第四：员工离职这个问题是归人力资源部门管的，跟我无关。其实这个问题是需要所有管理者合力来解决的，而人力资源部门能为更快地解决员工离职问题提供行政支持。
而要将员工离职率控制在合理的范围里，企业需要：重新定义招聘流程，将最优秀的人员揽过来；鼓励各层级领导者行动起来，对绩效差者采取惩罚措施；保持高昂的士气。
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