刚升职为部门经理，发现原来同级的同事现在的下属不配合工作，应该怎么办？- 百度派
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刚升职为部门经理，发现原来同级的同事现在的下属不配合工作，应该怎么办？
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我之前做过一段时间的销售，算是兼职吧，混头摸脸做了两个月，之后就没有再接触了，颇感那段时间收获挺多的。认识一些挺有趣的伙伴，其中一个带我们几个新人的老k是年纪大我们不了几岁的人，已经在销售业上做了几年了，也换过很多工作，在...
我之前做过一段时间的销售，算是兼职吧，混头摸脸做了两个月，之后就没有再接触了，颇感那段时间收获挺多的。认识一些挺有趣的伙伴，其中一个带我们几个新人的老k是年纪大我们不了几岁的人，已经在销售业上做了几年了，也换过很多工作，在他带我们几个的时间里，倍感情切，觉得就算兄弟，他和其中一个叫小安的小伙是关系就好的了，有时候还帮着他做点偷鸡摸狗的事情，不多说。后续，一段时间，老k的业绩被看好，理所当然的是升职了，也就意味着他不再同我们风吹雨打了，而是直接被我们安排工作了，这时候，小安的事情来了，经常仗着自己和老k的关系，要求他少安排点任务给他，久而久之，老k心声不满，碍于情面，和经理提出裁员，结果，小安就在裁员名单里面，老k也表示没办法挽回，之后，老k也想明白做上更高职位就要减少不必要的社交。所以，在升职后，会出现这样的情况，最后就早点“动手”，不然会后患无穷，然而，更聪明的人会有更聪明的应对方法，就是从管理学的角度来做事，所以，多跟自己的上司学学管理，向上一定要扛得住，向下你才能罩得住。
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我曾经有一段时间在学校学生会的一段时间里，学校要组织一些活动，总缺不了就是人手，和活动现场布置，没课的时候我就把所有时间都花在这些事情上。渐渐的和老师教职工打交道的时间多了，时不时也会帮她们策划着一些事情，有时候还干脆交...
我曾经有一段时间在学校学生会的一段时间里，学校要组织一些活动，总缺不了就是人手，和活动现场布置，没课的时候我就把所有时间都花在这些事情上。渐渐的和老师教职工打交道的时间多了，时不时也会帮她们策划着一些事情，有时候还干脆交给我去弄。在此之前，我所参与策划的活动，老师一发安排很多人都很主动的去做，毕竟是老师所安排的。到后来交给我来做的时候，我发现没几个人愿意听我安排，或者说他们动作散漫起来。而且策划是没出什么问题的，只是安排任务的我没有老师那个威望。后来，我也发现在工作安排要设定合适的时限。这就是体现你的真正能力的时候了，要对工作重要性、工作难度、工作方法、工作量特别是和承办人员的能力相结合起来。这很难，而且完全是依据实际情况而定。而且，不要在乎他人的态度。有的人跟你关系好，就会跟你扯一些有的没的。他态度好或者坏，是表面上拍马屁还是背地里使刀子，是我行我素还是拉帮结派，都不重要；你不要关心别人的态度，也不要试着改变别人的态度，更不要动不动就说这是态度问题。现在想想，那段时间真的是过得很充实又很累人。
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其实这种情况是可以理解的，毕竟之前是同级的同事，现在突然变成了自己上司，怎么感觉怎么奇怪。而且明明之前是称兄道弟、共同合作的同事，现在却不得不听你的命令，按照你说的做，心里落差肯定是有的，所以难免会出现不配合自己工作的现...
其实这种情况是可以理解的，毕竟之前是同级的同事，现在突然变成了自己上司，怎么感觉怎么奇怪。而且明明之前是称兄道弟、共同合作的同事，现在却不得不听你的命令，按照你说的做，心里落差肯定是有的，所以难免会出现不配合自己工作的现象。要学会现在对方的立场替他们考虑，给他们一定的适应时间，不要因为这个发脾气。虽然说新官上任三把火，但是毕竟还是同事，得在一起共事，不能让彼此之间闹得太尴尬。你的升职就意味着他们在同样的竞争中失败了，不要因为你的胜出而讽刺他们，或者明里暗里地说。有些事情要起到带头作用。不要因为你成了他们的上司，就摆起了官架子，那样只会让他们反感。你带头会让他们看到即使你升职了，也还是与他们在一起共事，只是角色不一样了而已。同时也要发挥不同下属不同优势。与他们共事那么久，你一定知道他们彼此之间的优势，有的做事比较细心，有的能吃苦耐劳，有的做事有恒心…所以要利用他们不同的优势来达到最好的效果，这样也能让他们自己做得开心，自然不会不配合工作了。
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，宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天...
在职场中，最高兴的莫过于升职了，可是最让人头痛的就是人际关系了，昔日的同事变成了下属，而往往有的人就会嫉妒，自认为比你更适合那个职位，即便他们不见得能胜任，甚至他们还不配合工作。陆希是几个月之前刚被升为部门经理的，可是在...
在职场中，最高兴的莫过于升职了，可是最让人头痛的就是人际关系了，昔日的同事变成了下属，而往往有的人就会嫉妒，自认为比你更适合那个职位，即便他们不见得能胜任，甚至他们还不配合工作。陆希是几个月之前刚被升为部门经理的，可是在这几个月的时间，陆希比以前更忙了，一天到晚都没有停歇，天天加班就更不用说了。在上任以来，同事应不满她升职，总是不配合她的工作，每天辛辛苦苦的加班，一些昔日的同事却根本不领情，甚至还在背后说三道四：“有本事啊！就把部门的任务都拿去做啊！既然人家刚升职嘛，自然就看不上我们的能力了。”听到这些的陆希，怎么都想不通，自己辛辛苦苦的工作，可换来的却是这样的话，这让陆希真的很难过很难过。陆希呢就是还没从原职位完全退出，都已经升职了，就要以一个上司的姿态来面对以前的同事，明确和以前同事的关系。从团队普通成员变成团队领导者，在着手新工作时不妨先找个机会，分别与原来的同事即现在的下属主动聊聊部门工作，确定他们每一位的职责、想法，尽可能多的搜索他们的信息。你对团队的态度关系到他们对你的态度，而他们对你的态度有直接影响你的工作改如何着手。
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，我在梦里吻过的白云，竟然是枕边的臭袜子。
原来同级的同事看到你升职为部门经理了，而自己为什么还没有升职呢？心里会不爽。有一个大学老师大兵老师就是有经历过这样的情况。当时，他到一家企业去应聘，工作岗位是操作一些机器，有一位同事已经做了3年多了，和这个老师一拍即合，不...
原来同级的同事看到你升职为部门经理了，而自己为什么还没有升职呢？心里会不爽。有一个大学老师大兵老师就是有经历过这样的情况。当时，他到一家企业去应聘，工作岗位是操作一些机器，有一位同事已经做了3年多了，和这个老师一拍即合，不过，老师在第二个就升职到管理层了，那位工作了三年的老兄就不爽了，这小子，这么快就升职可以来管理我了。。。。。大兵老师在遇到这种情况时，并不急于去显示他的权威用权力去控制下属。大兵老师选择用恰当的语气来给之前的同事安排工作。但权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么？不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气。条理分明是一定的，不要说自己带头来做，但那是你要做的事吗，如果自身作则的话，你和升职之前还有什么区别，什么职位就做什么事，该管理好来就管理好来。以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也会累死。但是，这种方式不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；当然，做为部门经理需要更细致了解你的下属，并重新站在你现在的位置换位思考，给他更多的帮助。不要觉得对方不把你放在眼里，你的职责是实现公司的战略目标，要能屈能伸。
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，仍旧想要当初想要的不一样
在职场中有点尴尬的就是你升职了，不知道怎么和原来的同级同事工作，而他们也故意不配合你的工作，你也不能不顾原来的情面与同事摊牌，但如果不让同事积极的去完成工作，那工作也不能按时完成，最后上司怪罪下来，也只能自己背锅，确实很...
&在职场中有点尴尬的就是你升职了，不知道怎么和原来的同级同事工作，而他们也故意不配合你的工作，你也不能不顾原来的情面与同事摊牌，但如果不让同事积极的去完成工作，那工作也不能按时完成，最后上司怪罪下来，也只能自己背锅，确实很多人都会面临这样的苦恼。当你出现这种情况的时候，是体现你真正能力的时候了，你分发给下属任务的时候，你给他安排好固定的时间，最后的期限之内必须完成，如果不能完成就扣工资，有些人虽然表面态度不好，但工作还是算尽职尽责的，适当鼓励几句，他就很快与你相处融洽了，而有些人就故意给你拖，有无数的借口来拖延，这样的解决办法就是亲自跟踪进度，督促他及时完成。适当的奖惩制度会提高员工的工作效率。最重要的还是自己要起着表率作用，因为很多人都盯着你这个位置，先严于律己再去管理别人，当你把自己的任务做好了，别人会更加信服你，更愿意让你管，如果你怕自己不能树立威信，也不想和他们把关系搞僵，那首先你就要把人和事分清楚，要让他们知道你是对事不对人，要保持公平公正合理合法的原则去管理别人，在同事中难免会有因心理不平衡而嫉妒你的人，这种同事最好不要与他正面交锋，以免伤到他自尊心，你要真诚、尊重他，在工作中要充分展现自己的实力，用实力折服他，他看到后自然会知道自己身上有哪些不足的地方，也就会诚服于你了。在升职后要谦虚待人，不要摆架子，因为你刚升职同事们都很敏感，会对你格外的挑剔，你在下达命令的时候，多和同事们用商议的口气，在工作中尽可能的对他们嘘寒问暖，虽然你升了职但你仍然是他们中的一员，所以不要摆着一副趾高气昂的态度去面对同事，这样只会让他们更加不愿意配合你。
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刚升职可能会有很多人都还不够信任你，还觉得你的能力不够，不太相信你的实力，所以大家多少都会有一点不太服气。那么你应该怎么办呢？针对这几点你首先应该做的就是，取得大家对你的信任，当然就是用实力说话，你做出自己的业绩，用实力...
刚升职可能会有很多人都还不够信任你，还觉得你的能力不够，不太相信你的实力，所以大家多少都会有一点不太服气。那么你应该怎么办呢？针对这几点你首先应该做的就是，取得大家对你的信任，当然就是用实力说话，你做出自己的业绩，用实力证明自己能够胜任这个岗位并且能够把它做得很好。只要大家相信你的实力，也就会没话说了，自然也会很配合你的工作。这个应该对同级的同事之间会更有用，毕竟同级之间大家都是一个级别，你只有能力比别人强别人才会心甘情愿的佩服你，并且配合你的工作。那么对于你的下属不配合工作的情况，我觉得你应该更加亲近下属，做一个关爱下属的好上司，时刻关心下属，让他们觉得你这个上司是一个为他们着想的上司。但是一定要有自己的原则，做一个工作和生活完全分开的上司，让下属们明白工作就是工作不能有半点马虎，工作之外大家可以相处非常自由。当然了不管是面对同级的同事，还是下属，你的能力和你的业绩都是相当重要的，你只要有能力，大家都会心甘情愿为你工作，让你当部门经理，但是如果你一旦暴露了你虚假的能力，大家肯定都不会福气。所以你一定要证明你的能力。
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当你比别人先跨出那一步，在职场上成为了经理，你的同事或许会由于心中不明的嫉妒，根本不配合你的工作甚至会和你反方向对着干，这时候自己会觉得很矛盾，因为一方面他以前和你是同事，但另一方面现在他成为了你的下属，有时候自己也不知...
当你比别人先跨出那一步，在职场上成为了经理，你的同事或许会由于心中不明的嫉妒，根本不配合你的工作甚至会和你反方向对着干，这时候自己会觉得很矛盾，因为一方面他以前和你是同事，但另一方面现在他成为了你的下属，有时候自己也不知道该怎么处理这两方面的关系的，无法平衡这方面的关系。不能因为心软而放任他们肆意往来，一定要采取一些行动。所谓新官上任三把火，你第一把火一定要烧得旺，起到立威的作用，但是由于你以前和他们是同事，所以也不能烧过了头。可以专门找几个人谈话，谈谈不配合工作方面的厉害性，这只是私下的行为。在其他员工之中，打回一些案子让一些做不好的人重新做，树立自己的官威。最好的方法还是以能力服人，要让别人真正的佩服你，承认你是他的上司。你必须在能力上超过别人，并且适当的展现自己的能力，让别人见识到自己的本事。能力服人往往真的会让人心服口服。人际关系不好处，不能因为同事们对你的刁难，你就放弃自己升职的机会，更不能让他们一味的去刁难你，因为你升职的目的就是为了管理这些人，如果你没有自己的官威就很容易被人忽视，那里这个职位也没有存在意义。
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，职场摸爬滚打，家庭相夫教子，闲时撰文读书...
我自己就曾有过这样的经历。当时我是公司人力资源中心组织发展部的经理，我的上级因为种种原因突然离职后，公司在3个同级经理中选中我提升为人力资源中心总监。不仅是同事们，就连我自己面对这突然的变化都有点措手不及，但我没有时间焦虑...
我自己就曾有过这样的经历。当时我是公司人力资源中心组织发展部的经理，我的上级因为种种原因突然离职后，公司在3个同级经理中选中我提升为人力资源中心总监。不仅是同事们，就连我自己面对这突然的变化都有点措手不及，但我没有时间焦虑是否能够承受这个压力，我只能迅速调整角色，进入到工作中去。要说顺利转变角色，只靠决心，没有套路，是没人信的，我当时是用了4个步骤成功转型。第一步，调整自身心态升职对不同的人来讲，有不同的意义。对于自己，当然是喜出望外的天大好事，无论做的结果如何，至少坐到过这个位置，就是职业生涯中光彩的一笔。对于公司，是辞掉了一个不满意的员工，并期待接任的人能够做出超出预期的成果。对于同级别的同事们来讲，内心就会五味杂陈，各怀鬼胎。这些都是必然会发生的，对我来说，从来没想过自己的升职会得到所有人的祝福和支持，职场就是竞争场地，弱肉强食，适者生存。我没有沾沾自喜，也并不畏惧他人的态度，我只知道，我不再是过去的我了，我要为新的身份而战斗了。第二步，判断同事态度，区别对待方式要做事，建团队是非常重要的事，因此我要在部门的同事中迅速找到我的战友。在团队中无非这几类人：支持你的人。可能来自于你原来的下属，本就是你的嫡系部队，可以提拔自己最得力最忠诚的下属顶替自己原来的职位，成为左膀右臂。其他部门中其他与你关系较好或者比较认可你的人，要加强情感维系，使其成为你的助力。观望你的人。这类人大多平时交往时平淡如水，彼此了解不深。处理好了能成为支持你的人，处理不好就会冷眼旁观成为绊脚石。反对你的。这类人平常工作时就能感受到，到了升职时矛盾会更加凸显。无论他们如何不甘心、态度差，你首先要不卑不亢的和他们进行沟通，包括工作和心理，无论情况是否有所改善，你都要摆明自己的立场，那就是，以后你是领导，他们要主动向你汇报工作，大的工作决策需要经过你的同意，在制度流程上打压对方的气焰。第三步，做出工作改善无论架势摆多足，无论是公司还是同事，都要看到成果才会真正认可你。记得我刚刚升为总监时，把我的一个得力的下属提升为组织发展经理。为了迅速打开局面，提升人力资源中心的士气，我们抓住了一个契机，就是和百度合作搞一场相亲联谊会。我带着我的经理几次前往百度商量具体活动事宜，力争能够一炮打响。因为有百度的背景做背书，我们在公司内部的宣传也获得了积极的响应，报名者络绎不绝。那次的活动很成功，第一次与巨头企业合作组织活动、第一次相亲报名人数超过60人（当时整个公司300人，单身的几乎都参加了）、活动满意度超过90%并强烈期待下一次的参与。。。有了这次工作的成绩，让公司看到了我们“走出去”的决心和能力，让公司员工看到了人力资源中心的实力和带来的惊喜，也让新任的经理充满成就感，对未来的工作信心十足。&实力，永远是让别人闭嘴的最有力的武器。&第四步，争取团队员工福利这里的福利，包括提升薪酬待遇、申请奖励表彰、推荐参加培训等等。很多领导上任，在组建团队之时几乎都会给部门员工调整薪酬，这是笼络人心的最实际的方式。根据你对每个人的评估，有差别的进行调整，让员工看到和你一起战斗的好处，自然会让以后的工作更加顺利。在平时的工作中，取得了成绩要及时为员工申请嘉奖，奖金不是最重要的，让员工产生荣誉感才是目的。对于有潜力的员工，不定期的让她去参加一些外部培训提升自己，让她在你的管理下有进步，有提升，就能很好的留住优秀的人。还有一点很重要，在公司高层层面，要有能力维护整个部门的利益，不能成为其他部门欺凌的对象，这也会提升你在同部门员工心中的威望。总之，你若是能做到任人唯贤、员工有实惠、员工有提升有干劲、部门有地位受尊重，那么你的领导威望就会很快树立，初期的阻碍也将变得微不足道。当然，若是有冥顽不灵的绊脚石，还是及早搬掉，以免带坏整个团队的氛围。
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，大世界中的一只小蚂蚁
我也有过这样的经历，升职之后原来都是在一起玩耍一起吃饭的伙伴突然感觉疏远了，让人有点无处是从。如果升职以后有同事不配合，要做的第一步一定是快速转变角色。 部门经理已经进入了管理层，跟普通的一线员工肯定是有区别的，你的专业...
&&&&&& 我也有过这样的经历，升职之后原来都是在一起玩耍一起吃饭的伙伴突然感觉疏远了，让人有点无处是从。如果升职以后有同事不配合，要做的第一步一定是快速转变角色。&&&&&& 部门经理已经进入了管理层，跟普通的一线员工肯定是有区别的，你的专业，你的思想，你的格局都应该有所变化，不能再跟以前一样只为自己考虑，所以你也要让同事认识到你已经做好准备了，你会成为一名优秀的经理，给予他人信心，他人才会给予你信任！&&&&&& 其次，为团队考虑，为员工考虑，同事也不傻，他能分辨出来好坏，也能分辨出来是真心还是假意，如果你真心为他好，他是可以感觉到的，谁也不会拒绝对自己好的人。&&&&&& 如果有人不配合，一定不要逃避跟他的接触，更不要冷处理，一定要迎难而上，可以投其所好，比如他喜欢喝茶，你可以私下送他茶叶，自己也可以学习一些茶方面的知识，多跟他交流他感兴趣的话题，也可以私下约吃饭，毕竟伸手不打笑脸人，私下的感情联络更容易化解矛盾。&&&&&& 还有就是用专业征服，实力强大才是真正的强大，他不配合工作，肯定是因为觉得你能力不够，如果你可以通过一段时间的成果让他了解你的实力，他会慢慢配合的。&&&&&& 其实，有员工不配合是好事，这样才会让你有征服的欲望，当这件事搞定之后，之后的管理生涯上的很多问题都会迎刃而解，只要你真心待人，别人也会真心待你！
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我认为这个时候首先不要责怪下属不配合，你必须要拿出一些本事，让大家服你，让大家觉得是有作领导的本身的，领导既然能身居高位必有其优势，我认为领导与普通员工最大的差别就是在管理方面和语音方面。有些人总是认为我也可以当领导，我...
我认为这个时候首先不要责怪下属不配合，你必须要拿出一些本事，让大家服你，让大家觉得是有作领导的本身的，领导既然能身居高位必有其优势，我认为领导与普通员工最大的差别就是在管理方面和语音方面。有些人总是认为我也可以当领导，我也可以配得上高薪，但是实际上很多人是没有这么大的能力的。领导的管理手段和管理技术是潜移默化的，我们在日常生活中看不到。领导在管理人员时有各自的风格，但是领导通过自己的手段让手下的人死心塌地的跟着他干，就这一点我就觉得领导真是不简单，如何的管理手段能让这么多人服从命令。领导的ppt也是一个让我佩服的方面，领导在做ppt时总是有各种新奇的想法，ppt也非常绚丽，各种精美的图片，还有高度总结的语言，真是让我感觉“领导不愧为领导”。
还有就是要恩威并用，还有就是你要杀鸡给猴看，严厉的批评几个人，为自己树立威信，对你服从你的人就进行奖励，慢慢的树立威信，只有这样才能慢慢的管理好手下。
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以前是怎么相处的，现在还是怎么相处，要让他们知道，你虽然升职了，但是没有变。去找他谈一谈，我希望我们在一起做一点事情，我的部门就是你的部门，资源、平台都是一样的，但是你知道一个部门只有一个方向，所以日常还请支持我的决策。...
以前是怎么相处的，现在还是怎么相处，要让他们知道，你虽然升职了，但是没有变。去找他谈一谈，我希望我们在一起做一点事情，我的部门就是你的部门，资源、平台都是一样的，但是你知道一个部门只有一个方向，所以日常还请支持我的决策。1，不急于显示你的权威，并试图用权力去控制对方【权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么？】2，不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气【不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；无论什么部门（我比较偏激和极权）。】3，约束自己，以身作则，把以前丢的分拿回来【以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也会累死】4，更细致了解你的下属，并重新站在你现在的位置换位思考，给他更多的帮助【谁考虑你？】5，在工作，福利待遇，日常细节中，时常为对方考虑并表达出来【人心不会满足，待遇不会达到下属满意的状态】6，不要觉得对方不把你放在眼里，你的职责是实现公司的战略目标，要能屈能伸【不是不要觉得，而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里；因为你根本就不要把他们放在眼里】人都是要面子的，做感情交流，以最直接的方式（你最了解他们）说出你的心里话：他们是你的朋友，现在是将来也是（注意一定是你发自内心的话）！目前的业务工作（将来也可能是）你更需要朋友的支持，特别是在集体会议决策上、在业绩上。把目前你的不好感觉结合他们接受的方式也直接提出来交换意见（千万不要绕圈子）。
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