金钱鳘又称黄唇鱼，目前已经接近濒危灭绝的状态。
赴日游客越来越多，国内游客成为黑心商家的肥肉。
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　　施工企业对下属项目部的管理上，普遍存在管理的有效性不足问题，这些问题犹如题图一样复杂棘手，最终使企业沦落到“项目越做越小、组织结构越来越松散”的结局？如何解决这个问题，我们看来自项目一线的管理咨询顾问是如何说的。
　　文/柴F（微信公众号：建筑前沿）
　　问题的
　　在咨询的过程中，笔者发现，有些建筑施工企业对下属的项目部管理上，存在管理的有效性不足问题，具体来说，体现在以下几个方面：
　　1、公司总部无法及时掌握项目部的进度信息、资源投入信息和财务信息等，导致总部无法及时做出生产指导决策；
　　2、项目部各自获取相应的营销资源，为自身考虑，借用公司的资质接一些小项目，导致公司的项目越做越小；
　　3、项目部各自为战，成为独立“王国”，使得公司资源难以合理地在各项目部之间调配，难以提高设备、材料和人员的利用率。
　　以上问题造成很多建筑施工企业无法真正控制风险，无法充分利用整个公司的营销和生产资源，大大降低了公司的盈利能力。在一些公司，索性让项目经理进行区域自救，让大家各找自己的饭吃。这样做在一些中小型建筑企业会出现很大的问题，除了前面提到的项目越做越小以外，组织结构也越来越松散，根本无法从公司层面合理利用资源。
　　面对项目部的“囫囵枣”，即项目部的信息无法及时传递到总部这一问题，施工企业应该如何寻求突破？
　　项目部和总部
　　之间的关系
　　为了回答以上问题，我们先来分析一下工程项目的生产过程。
　　当公司只有一个项目的时候，项目部也就是公司，这时的项目部是五脏俱全的；当公司的项目逐渐增加时，会有越来越多的资源可以在多个项目部之间被使用，这个时候就出现了总部，随着项目数量的增加，总部能统一调配的资源种类会越来越少，当项目数量达到一定程度，总部就只能统一调配资金了。
　　从以上的分析，我们可以得出第一个结论：总部是为支持业务主链产生业绩而诞生的。
　　从另一个角度来分析，工程项目的生产最基本的就是完成工程项目的具体行动――生产，即建立在完成工程项目所必需的资源皆已具备的基础上的活动，我们称之为第一层面的活动。那么为了提供必要的资源，从而使得第一层面的活动得以展开，需要实施资源配置的活动，包括：确定资源需求、获取资源、优化资源、处置资源等，我们称之为第二层面的活动。为了确保第二层面（资源配置）的顺利开展，需要对资金、资源基础信息库（人力资源库、材料设备资源库）、合同评审等进行管理，包括：资金流入控制、资金使用分配、资金流出控制等，我们称之为第三个层面的活动。第三层面是以第二层面（资源配置）为基础，以第一个层面（生产）为目标展开的（如图1）。
图1 工程项目中的三个层面活动
　　从上面的分析，我们可以得出第二个结论：项目部是为及时高效完成工程项目的具体行动（生产）而诞生，是企业效益的源泉。
　　总部为支持业务主链产生业绩而诞生，为项目部提供设备、材料、技术、资金、人员等生产要素。项目部（项目经理）受公司法人委托，在公司法人的授权范围内，对工程项目进行授权管理，接受总部对项目部的服务，对项目部的工作全面负责，实现企业对业主的合同承诺。项目部是“一次性的临时管理机构，一次性的成本中心，一次性的授权管理者”，它不拥有生产资料所有权，不带固定的施工队伍，不是成建制的组织，它随项目的开始而成立，随项目的终止而解体。
　　如何实现建筑施工
　　企业的整体效益
　　从以上的整个分析过程，我们可以知道为了解决项目部“囫囵枣”的问题。
　　首先，需要明确总部是为项目部服务的。即项目部是产生业绩的部门，总部是为支持项目部产生业绩而存在的，因此总部需要为项目的生产贡献自己的力量，项目部需要获取总部的支持，从而能及时低成本地完成客户指定的产品。那么，总部应该贡献什么力量呢？从我们前面的分析可以知道，总部需要为项目部提供资源，包括设备、材料、技术、劳务、资金等等。比如设备，总部需要根据项目部的生产计划制定相应的设备使用计划，在各项目部之间调配，进而提高设备的利用率（如图2）。
图2 总部和项目部、销售部门的关系
　　第二，良好的计划可以减少“总部救火”的时间。由于项目是一次性的，项目的完成涉及到资源的提前调配，否则会影响工期，那么为了减少工期的拖延，必须重视计划的编制，这可以减少许多建筑施工企业的以下问题：工期因为总部的资源或者资金没到位而被拖延；总部各部门，尤其是总部的高层管理人员成为救火队员，导致大量时间花费在因为没有良好计划而导致的事情上等等。
　　第三，要明确项目部如何从总部获取相应的资源。即项目部为了获取总部的资源支持，必须让总部能围绕项目产出制定资源使用计划。而总部要做好资源使用计划，首先需要明确资源使用计划是以产出为纲的，即以某个工程细项为中心，做出需要的材料、设备、劳务、资金等资源投入时间表，这样的计划才可能让总部在公司范围内调配资源，进而整体提高公司业绩。为了做出能为总部调配资源的资源使用计划，项目部有义务将进度信息实时通过一些办法传达总部，或许通过软件，或许通过邮件，只要及时将进度信息传递到总部，总部就可以制定出相应的资源投入计划，进而可以做到全公司内调配资源，最终降低项目成本。
　　最后，需要大大提高员工的工作水准和薪酬待遇。尤其是总部，需要大大提高工作标准，接近生产一线，才能制定出合理适用的资源投入计划；与此同时，需要大大提高人员的薪酬待遇，从而使得员工主动获取相关信息，为决策提供及时的支持。
　　那么如何提高工作水准和薪酬待遇，这需要明确效益是如何做出来的。我们认为效益是行动做出来的，行动是需要花费时间的，那么时间的合理分配会带来工作水准的大大提高，进而带来公司效益的大大提高，那么薪酬待遇自然很容易提高。这一观点并不是凭空而来的，在我们过去对许多建筑施工企业调研的过程中，发现许多建筑施工企业的总部往往是人员臃肿，大部分的工作都是自己制造出来的，和工程项目的完成没有太多的关系。因此，我们常常会得出结论：一些建筑施工企业的总部可以砍掉一半以上的工作，可以砍掉60%的人员，并不影响工程项目的顺利完成。
　　因此，为了提高工作水准和员工薪酬待遇，我们需要分析工程项目是如何完成的，项目部需要总部哪些支持，进而确定总部需要完成哪些工作，那么人员的时间分配自然就出来了。
　　从中得到
　　的结论
　　总体来说，将项目部和总部以生产为主线，以进度为纲，编制进度计划的同时编制资源配置计划和资金进出计划，换言之，将进度计划、资源配置计划和资金进出计划整合到一起，编制资源配置计划和资金进出计划要以产出为纲。将总部和项目部贯穿到一起，从而大大提高公司内部资源的利用率，大大降低浪费的成本，这也可以支撑起高工作水准的员工所需要的薪酬待遇，最终实现公司业绩和员工业绩的提高。
来源：建筑前沿
标杆房地产全流程精细化管理研修班
　　课程特色
　　●强将特训―特邀标杆企业在职高管，结合标杆项目实战讲授；
　　●与时俱进―最前沿的房地产咨讯：探索房企转型机遇，寻找房企升级秘径；
　　●精益求精―最专业的房地产开发流程：实战解析+标杆案例讲解，用事实诠释专业；
　　●运筹帷幄―最全面的房地产管理系统：解析精细化管理模式之道，让管理变得更简单；
　　●绝处逢生―最亟待解决的房地产难题：业内精英帮助高库存房企业快速去化、化险为夷。
　　课程大纲
　　模块一：与时俱进――最前沿的房地产资讯
　　房地产与互联网金融融合与创新　　互联网金融定义、出现的背景、现状和前景　　互联网金融的监管逻辑和法规　　房地产金融如何互联网化　　移动支付和第三方支付　　大数据的征信和网络贷款　　众筹与房地产众筹的运作和案例分析　　众筹的概念和内容　　房地产众筹的方式探讨　　房地产股权众筹的运作　　P2P与房地产P2P的运作和案例分析　　房地产P2P众筹的运作 （对开发商融资）　　房地产P2P的运作 （对买房者融资）　　建筑工程保理和社区O2O理财等
　　智能物业和智慧社区　　物业行业现状与发展趋势　　什么是社区经济？　　社区经济模式下的资源配置　　智慧社区如何引领社区进入互联网大时代　　传统社区物业管理VS智慧社区物业管理　　智慧社区模式下物业管理的日常运作　　智慧社区模式下的财富模式　　如何在“零”物业费血腥竞争的夹缝中求生存？　　业主、商家、物业管理企业三赢模式的构建　　案例：“微”时代背景下的小区管理　　社区O2O模式构建与标杆物业企业经营分享　　案例：万科物业智慧社区创新经营与分享　　案例：绿城物业智慧社区创新经营与分享
　　房地产O2O商业模式　　正向O2O商业模式与反向O2O商业模式　　O2O基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化　　房地产O2O模式的发展趋势　　房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋　　地产行业的O2O运营之道　　O2O案例分析：CitizenM酒店集团与瑞士家具公司Vitra的反向O2O营销　　O2O案例分析：地产公司如何做社区O2O平台？　　商业地产与C2B模式　　如何用互联网思维去重构房地产行业？　　粉丝经济时代：创新为本，内容为王　　O2O与C2B、大数据、物联网、新技术的关系
　　房地产轻资管理　　传统房地产开发和投资的困境、转型及升级　　地产开发阶段的资产管理及其轻资产管理创新　　地产开发阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和方法　　地产持有阶段的资产管理及其轻资产管理创新　　房地产物业管理、设施管理、资产管理、房地产资产证券化　　房地产投资信托基金及其在中国的实践和前景　　房地产持有阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和方法　　房地产互联网企业的轻资产管理　　房地产物业管理的轻资产管理
　　绿色建筑与住宅工业化　　“十二五”绿色建筑和绿色生态城区发展规划　　工业化概论：发达工业化国家与我国差距　　住宅工业化优势与万科住宅工业化战略解读　　万科住宅工业化战略实施 ( 从趋势、转型战略、　　平台设计3 种角度解读)　　住宅工业化面临的3 大挑战及案例　　对标万科和国内标杆及日本建造工业化模式与转型路径，解读住宅工业化核心与本质　　万科工业化实施案例解读　　PC构件在商业住宅建筑中应用的技术要点
　　房地产二次开发　　新型房地产企业组织架构如何构建　　二次开发的商业模式创新　　如何构建专业的房地产一次开发体系　　二次开发的赢利模式　　二次开发的平台建设　　二次开发与互联网金融工具　　二次开发与金融创新　　二次开发的机遇和挑战　　标杆房企二次开发的策略　　案例
　　模块二：精益求精――最专业的房地产开发流程
　　开发报建　　如何理解和判断房地产项目的开发报建　　如何构建适合房地产企业的报建流程和体系　　报建工作典型难点及技术处理 　　不同类型开发企业实际关注的报建节点　　房地产企业开发报建团队的建设　　房地产开发项目报建类相关政策法规分析　　房地产公共关系的理念　　公共关系对房地产企业的价值体现　　如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
　　规化设计　　产品印象特征　　地产产品发展阶段解析　　产品定位的思路与流程 　　产品风格分类特征　　产品策划阶段的设计管理方法　　概念规划阶段的设计管理解析　　绿城商业项目规划设计--项目案例解析　　绿城大型规划项目案例解析 　　绿城产品标准与设计管理标准化的
　　成本管理　　房地产企业工程合同管理及案例解析 　　地产企业签证变更管理及案例解析 　　房地产企业工程预结算管理及案例解析 　　房地产企业工程档案管理及案例解析 　　房地产企业招标采购管理 　　房地产企业全成本管理及案例解析
　　工程管理　　工程管理的范围及现状 　　要素管理 　　现场管理及工程质量把控 　　计划管理　　房地产项目风险管理　　分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析　　典型案例
　　营销策划　　房地产新形势下房地产营销特点　　房地产全程营销　　房地产前期市场研究与产品定位建议　　移动互联网创新营销策略　　房地产O2O营销解决方案　　王牌营销团队的组建和管理　　房地产市场定位与营销策划　　体验式营销的概念与应用
　　精装修　　精（全）装修的概念及背景　　如何进行精装项目的前期组　　全装修清单前期形成步骤之一组织计划管控　　手段　　全装修清单前期形成步骤之二竞品调研，树　　立标杆　　全装修清单前期形成步骤之三周边环境因素　　分析客户界面的　　思考如何弄清客户究竟要什么　　精装修工程设计与实施　　精装修项目工程角度研讨
　　模块三：运筹帷幄――最全面的地产管理系统
　　战略管理　　房地产企业组织设计基础　　房地产企业组织设计　　地产公司或项目公司岗位及人员配置　　组织设计与岗位设计　　工作分析与岗位说明书
　　计划运营　　异地多项目运作下的管控模式　　运营管理组织机构　　计划与运营管理实务 　　制度、标准、流程的建设与管理　　运营管理的发展方向
　　项目管理　　项目的综合管理　　项目的范围管理　　项目的质量管理　　项目的时间管理　　项目的风险管理　　项目的采购管理　　项目的人力资源管理　　项目的沟通管理 　　项目的成本管理
　　财务管理　　房地产企业的生命密码――如何保持持续成长　　从财务的视角切入――该地产项目能赚钱吗　　读懂财务三张表比营销策略更重要　　财务分析――如何撬劢房企的“阿基米德”　　整体规划，实现税负下降 10%～30%　　融资拿地税务规划与风险管理　　开发阶段税务规划与税务风险管理　　如何解决土地增值税清算问题　　如何顺利实现房地产项目清算注销　　如何化解税务稽查危机
　　人力资源管理　　房地产组织发展　　房地产人力资源管理定位　　基于组织发展的房地产HR管理架构　　房地产人力资源战略　　房地产人才能力规划　　房地产管控与流程　　房地产HR规划　　房地产企业招聘管理　　房地产企业人才培养　　房地产企业绩效管理　　战略地图与KPI落地
　　客户关系管理　　地产标杆客户发展轨迹剖析　　如何设计地产客户关系管理发展战略及客户战略制定的思路　　从美国帕尔迪的发展，解析、设计地产“客户导向”的流程与标准　　构建产品防线――客户投诉处理体系和危机处理　　体验管理-----房地产体验和触点管理以及地产服务“八步法”的流程解读　　洞察先机――地产客户信息系统的建设与管理　　地产“客户会”效用（会员、网站、刊物等）管理及战法
　　增值服务：绝处逢生――最亟待解决的地产难题（去库存）
　　整合万科、碧桂园等标杆企业的营销专家，到学员企业进行实例演练，以好的产品为基础，价格为手段，渠道为关键，推广为助力，形成一套去库存的组合拳，真正为房企解决库存积压的难题。
　　一、产品　　1、家居智能化 　　2、户型多样化 　　3、私人定制化　　二、价格　　1、巧玩首付 　　2、巧降价 　　3、 金融理财 　　4、打包套餐
　　三、渠道　　1、自销团队 　　2、全民营销 　　3、线上卖房　　4、分销渠道 　　5、自建拓客团队　　四、推广　　1.新媒体营销 　　2、O2O营销
　　本期课题
　　商业地产运营阶段日常经营、指标管理、020实战落地
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客服热线：86-10-
客服邮箱：中铁二局工程有限公司成昆铁路、恒大地产、红河安置房等项目钢筋、水泥、钢绞线等物资招标采购
核心提示：normal style=TEXT-ALIGN: MARGIN: 0cm 0cm 0pt align=center中铁二局normal style=TEXT-ALIGN: MARGIN: 0cm 0c&&normal style=&TEXT-ALIGN: MARGIN: 0cm 0cm 0pt& align=center&中铁二局
normal style=&TEXT-ALIGN: MARGIN: 0cm 0cm 0pt& align=center&成昆铁路、恒大地产、红河安置房等项目钢筋、水泥、钢绞线等物资招标采购
normal style=&TEXT-ALIGN: MARGIN: 0cm 0cm 0pt& align=center&<span class="keylink" style="word-break: break- font-weight: padding: 0px 3">招标公告
normal style=&LAYOUT-GRID-MODE: TEXT-ALIGN: MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%& align=center&
normal style=&LAYOUT-GRID-MODE: TEXT-ALIGN: MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21.1 mso-char-indent-count: 2.0; mso-outline-level: 2& align=left&1．招标条件
normal style=&MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 22 TEXT-INDENT: 21 mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow- mso-line-height-rule: exactly&&1.1中铁二局成昆铁路、恒大地产、红河安置房等项目钢筋、水泥、钢绞线等物资招标采购资金已落实。本次集中招标采购物资的款项实行按月集中支付。因工程施工需要，现对进行公开招标采购。
normal style=&MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 22 TEXT-INDENT: 21 mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow- mso-line-height-rule: exactly&&1.2招标依据
normal style=&TEXT-ALIGN: MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21 mso-char-indent-count: 2.0& align=left&1.2.1《中华人民共和国招标投标法》（中华人民共和国主席令第21号）；
normal style=&TEXT-ALIGN: MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21 mso-char-indent-count: 2.0& align=left&1.2.2《中华人民共和国招标投标实施条例》（中华人民共和国国务院令第613号）；
normal style=&TEXT-ALIGN: MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21 mso-char-indent-count: 2.0& align=left&1.2.3《评标委员会和评标办法暂行规定》（国家发展改革委等七部委第12号令）；
normal style=&TEXT-ALIGN: MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21 mso-char-indent-count: 2.0& align=left&1.2.4《工程建设项目货物招标投标办法》（国家发展改革委等七部委第27号令）；
normal style=&TEXT-ALIGN: MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21 mso-char-indent-count: 2.0& align=left&1.2.5其它相关法律、法规、规章。
normal style=&MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21.1 mso-char-indent-count: 2.0; mso-outline-level: 1; mso-pagination: widow-orphan&&2．项目概况与招标内容
normal style=&MARGIN: 0cm 0cm 0pt 94.5 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: -73.5 mso-char-indent-count: -7.0; mso-para-margin-left: 2.0gd&&2.1项目概况：见附件一。
normal style=&TEXT-ALIGN: MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21 mso-char-indent-count: 2.0& align=left&2.2招标内容：见附件二。
normal style=&TEXT-ALIGN: MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21 mso-char-indent-count: 2.0& align=left&2.3需求明细：见附件四。
normal style=&TEXT-ALIGN: MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21 mso-char-indent-count: 2.0& align=left&2.4技术规格书:见附件五。
normal style=&MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21.1 mso-char-indent-count: 2.0; mso-outline-level: 1&&3．投标人资格要求
normal style=&MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21 mso-char-indent-count: 2.0&&3.1投标人资格条件要求：见附件二。
normal style=&MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21 mso-char-indent-count: 2.0&&3.2本次招标不接受联合体投标。
normal style=&MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21.1 mso-char-indent-count: 2.0; mso-outline-level: 2&&4．资格审查方式
normal style=&MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21 mso-char-indent-count: 2.0&&本次招标采用资格后审方式。
normal style=&MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21.1 mso-char-indent-count: 2.0; mso-outline-level: 2&&5．<span class="keylink" style="word-break: break- font-weight: padding: 0px 3">的获取
normal style=&TEXT-ALIGN: MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21 mso-char-indent-count: 2.0& align=left&5.1购买标书的投标人，需提前在网站进行供应商注册并对拟参与包件操作响应。凡有意参加投标的潜在投标人，请于公告之日起至日17:30前将投标申请表（附件三）、投标<span class="keylink" style="word-break: break- font-weight: padding: 0px 3">联系人身份证扫描件（加盖公章）、汇款单扫描件发至招标联系人电子<span class="keylink" style="word-break: break- font-weight: padding: 0px 3">，并根据所购招标文件包件售价，将购招标文件款足额现金转入招标人帐号，在汇款单上注明&标书款、+包件号&，汇款单位名称与投标人名称须完全一致。不接受任何非投标人名称汇款，否则概不退还。付款后投标人登陆网站获取电子版招标文件（供应商在线投标简易操作指南获取：）。
normal style=&MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21 mso-char-indent-count: 2.0&&5.2招标文件每套售价（见附件二）。
normal style=&MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21 mso-char-indent-count: 2.0&&5.3本次招标的招标文件将不采用邮购方式发售。
normal style=&MARGIN: 0cm 0cm 0 LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21.1 mso-char-indent-count: 2.0; mso-outline-level: 2; tab-stops: 157.5pt&&6．
上述发布时间内，在中力招标采购网注册查看本招标公告并填写购买招标文件登记表（加盖投标人公章，见招标公告附件）
为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按公告详细内容为准，以招标业主的解答为准本。
相关附件：附件1.公告.docx
& & & & &附件2.申请登记表.docx
扫一扫快速入网4月份—营改增课程推荐：“2016年建筑和房地产企业营改增专题培训—采购、法务、工程预算造价、项目部和财务部应对营改增”
【课程大纲】一、营业税、增值税的区别对建筑和房地产企业的影响及其应用（一）是否价外税的区别（二）是否进成本的区别（三）是否导致企业重复纳税的区别（四）营业税和增值税的区别对招投标合同签订产生的影响&（五）营改增后，建筑企业招投标合同工程造价的报价技巧（六）营改增对建筑和房地产企业的影响&&1、对现金流的影响&&2、对工程预算的影响&&3、对收入和会计核算的影响&&&4、对税负的影响二、增值税发票的几个关键问题、供应商的最优选择和抵扣增值税进项税费应具备的条件（一）增值税发票的分类，（二）谁有资格开具增值税专用发票（三）增值税发票的认证期限和抵扣期限（四）建筑和房地产企业营改增后如何选择供应商实现节税的最优化（五）营改增后，建筑和房地产企业抵扣增值税进项税费应具备的四个条件三、营改增后，建筑和房地产企业实际缴纳增值税的计算及各类成本的抵扣处理（一）建筑企业和房地产企业营改增后可以抵扣增值税进项税的各档税率（二）取决因素：能否抵扣的各成本的进项税费（三）建筑企业各项成本的抵扣处理1、甲供材的抵扣技巧&&2、劳保用品的抵扣技巧&&3、沙石料和商品混泥土的抵扣政策4、会议费用和咨询费用的抵扣技巧&&&&&&&&&&5、建筑劳务公司或人工成本的抵扣政策（四）房地产企业各类成本的抵扣1、土地成本的抵扣处理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2、前期工程费用的抵扣处理3、建筑成本的抵扣处理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&4、绿化费用的抵扣处理5、拆迁补偿费用和配套设施费用的抵扣处理&&6、设备费用的抵扣处理7、管理费用、财务费用和销售费用的抵扣处理四、营改增后，建筑企业增值税纳税地点、纳税义务时间、增值税发票开具（一）总公司直接管辖的项目部的纳税地点和增值税发票开具（二）总分公司体制下的纳税地点和增值税发票开具（三）母子公司体制下的纳税地点和增值税发票开具（四）增值税纳税义务时间与工程结算的发票开具（五）增值税发票开具必须与合同相匹配五、建筑企业项目经理承包制和挂靠工程项目营改增后的处理（一）营改增后，挂靠项目存在的法律、财务和税务风险分析（二）营改增后，挂靠项目的财务和税务处理（三）建筑企业项目经理承包制的税收风险分析（四）建筑企业项目经理承包制营改增后的税务风险控制策略六、建筑企业和房地产企业营改增过渡期间新老项目的衔接问题处理（一）遵循的原则（二）新老项目的划分标准（三）营改增前的在建项目或未完工项目的涉税处理（四）营改增前已经完工项目，业主拖欠工程款，营改增后支付工程款的税务处理七、建筑企业和房地产企业营改增后的合同节税签订技巧（一）采购合同的签订技巧&&&&&&&&&&&&&（二）劳务合同的签订技巧（三）广告合同的签订技巧&&&&&&&&&&&&&（四）总分包合同的签订技巧（五）EPC合同的节税签订技巧&&&&&&&&&（六）工程结算书的签订技巧（七）土地出让合同的签订技巧&&&&&&&&&（八）总分包合同的签订技巧（九）租赁合同的签订技巧&&&&&&&&&&&&&（十）物业服务合同的签订技巧（十一）商品房销售合同的签订技巧&&&&（十二）以房抵工程款的合同签订技巧（十三）三流不一致下抵扣增值税的合同签订技巧八、营改增后，房地产企业、建筑企业的发票控税策略（一）营改增后的建筑行业企业实现节税的20&种发票开具技巧1、施工期间发生水电费用的发票开具技巧2、采购过程中的运输发票开具技巧3、采购过程中材料发票的开具技巧4、挂靠工程中的发票开具技巧5、开票期间与业务发生时间不一致的实务处理以及涉税风险。6、总公司投标的工程，分公司施工中的发票开具技巧7、建筑企业售后回租中的发票开具技巧8、甲方从工程结算款中扣留施工企业罚款的发票开具技巧9、材料供应商给予施工企业销售返点的发票开具技巧10、甲方扣留施工企业质量保证金的发票开具技巧11、施工企业与业主已经办理工程进度结算未收到的结算工程款发票开具技巧12、施工企业接受劳务派遣公司派遣劳务人员的发票开具技巧13、施工企业收到业主的提前竣工奖、材料差价款的发票开具技巧14、施工企业与非房地产企业发生“甲供材”业务的发票开具技巧15、建筑施工企业租用机械设备的发票开具技巧16、建筑施工企业销售营改增之前采购的设备的发票开具技巧17、营改增后，沙石料的发票开具技巧18、建筑施工企业支付或收到违约金和赔偿金的发票开具技巧19、营改增前已经完成结算的未收工程款于政策后收到工程款的发票开具技巧（二）营改增后的建筑施工企业不能抵扣进项税金的8种发票营改增课程推荐一、关于举办“2016年建筑和房地产企业营改增专题培训—采购、法务、工程预算造价、项目部和财务部应对营改增应重点把握涉税疑难问题”高级课程培训通知【会议时间】：-9日【会议地点】：杭州【会议时间】：-13日【会议地点】：广州【会议时间】：-18日【会议地点】：北京【会议时间】：-22日【会议地点】：上海【会议时间】：-24日【会议地点】：济南二、关于举办“建筑安装业“营改增”准备暨所得税汇算清缴实务”高级课程培训通知【会议时间】：-19日【会议地点】：成都【主讲老师】：樊剑英教授三、关于举办“建筑施工企业转型之“PPP+EPC”模式实务操作“高级课程培训通知【会议时间】：-27日【会议地点】：北京【主讲老师】：朱友干教授联系人：祁老师咨询电话：咨询微信/QQ：
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