去中铁建一个工程局上班和去考研读一个一本的在读研究生考研该选哪个

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--------------------------Page1------------------------------西南交通大学硕士学位论文G工程局发展战略定位研究姓名：曾雁辉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：应松宝--------------------------Page2------------------------------西南交通大学硕士研究生学位论文第l页摘要不论是在改革开放的伟大进程中推动中国经济高速发展，还是在2009年抗击国际金融危机过程中承挑起“保增长、促内需”之重任，建筑行业都首当其冲，国有控股的施工企业都是主力军。但是，行业整体发展状态、施工企业自身发展质量(核心指标是：企业赢利和员工平均收入)始终与经济社会发展不同步，遭遇发展尴尬。深究其因，这既与建筑行业充分竞争导致施工企业长期处于“微利”状态有关，亦与这些企业项目管理机制、成本控制、市场应交能力等因素有关，更与企业业务层面的竞争战略定位不清晰有关。G工程局就是其中之一，而且它的境况还较为严峻。2004年3月，G工程局由两个铁路局剥离的原工程处副业资产重组而成。当时，这类重组性的公司全国共有12户，每户涉及员工总数在1万人左右，合并营业收入在20亿元上下，净利润约1000万元。G工程局成立后，成员企业由此前无生存之忧的副业迅速转变为市场主体，被迫立即参与激烈的市场竞争。相对于在国内基建市场搏杀20多年的那些国内老工程局，G工程局被誉为“后市场化新局”。它的发展走向何方?竞争战略定位在哪里?“产高利低”的突出矛盾怎么解决?如何构建持续增长力?等等。既是行业发展需要面对的问题，亦是G工程局作为“后市场化新局”亟待研究、解决的一个重要问题。本文以公司业务层竞争战略管理理论为基础，探究国内建筑企业竞争战略的基本概况，对照G工程局发展现状，通过对企业内外部环境的分析，提出构建企业竞争优势的基本路径，得出G工程局的发展战略定位应该是“多元化混合战略”的基本结论。即：以铁路工程为主导细分市场，凭借自身专业技术及资源优势，延伸非铁路工程业务，通过做大产值实现规模效益；以责任成本目标管理为载体，压缩工程总成本，改善项目施工收益水平：探索“建筑+产业链投资&的持续发展模式，将G工程局打造成中国铁建在华南地区的“区域品牌建筑商、施工产业链投资商&。关键词：后市场化新局多元化混合战略“建筑+投资&发展定位--------------------------Page3------------------------------西南交通大学硕士研究生学位论文第1l页AbstracttoConstructionmatternationalinindustry,nopusheconomy’Shi—speeddevelopmentthecourseofChina’SreformandtOburdenthetaskgreatopeningup，andof“Keepgrowthforinanddomesticdemand'’infinancialcrisistobearthefighting2009，ispromoteglobaltheconstructionareallmainbrunt，especiallystate—holdingenterprisesthewholestatusandcoreindexincludes：developmentself-developmentquality(nleandstaff'swi廿1thatofeconomicenterpriseearningsaverageincome)don’tsynchronizeisrelatedthereasonnottotothesociety．nleonlyindustry’Sfullycompetitionleadingconstructionforaalsoduetotheectenterprises’narrowmarginlongtime，butfactors：projcontrolandtointhemoremechanism，costmarket；andmanagementadaptabilitychangesconnectionwiththeunclearbureauGisonecompetitionstrategypositioning．Constructionoftheandinasituation．enterprisesgrimConstructionbureauGwasthereorganizedoriginalbyengineeringdepartment’Sbusinessfromtwobureaus．Atthatwere
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