宇辰网_让世界读懂无人机_全球专业无人机资讯|电商|大数据服务平台当前位置：&>&&>&
从丁家猪 看无人机企业如何走出一条“壮硕”之路
最近颇受媒体关注的“三石”哥，凭借“挣钱只是顺便的事情，钱给我带来的幸福感5%都不到。”这句话，迅速改变了以往低调的大咖形象，成为了网红界的“超重量”段子手，毕竟丁磊身家1250亿，那5%就是62.5个亿……
网易新闻前几天直播了，经过八年精心打造的丁家“味央黑猪”养猪场的真面目，还别说，这些猪蹲马桶、睡公寓、不打针、不吃药，生活习惯比很多人都要健康，堪称猪中贵族！要不然也不可能在去年年底的竞拍中，拍出一头猪277701元的天价。
那么问题来了，丁老板是如何让小猪走上了令人惊叹的“壮硕”之路，这些经验对于养好“无人机”有何借鉴作用？请听宇辰网小编为您一一道来。
创新+耐心&&坚持“工匠精神”
成功者的“秘籍”总是大家喜闻乐见的，但丁磊的“秘籍”却听起来太不高深。丁磊曾表示，互联网信奉“快”，但也要尊重“匠心”，网易的“秘籍”就是两个词：创新和匠心。 打磨一款游戏用10年，养猪7年（2016年年底开始投入市场）才上市……在一堆信仰“唯快不破”的互联网公司中，丁磊那种“有点儿任性的慢”有时候会让人有些担忧和抓狂。
然而通过市场的实际检验，又不得不让你承认，不管什么时候耐下性子打造的新产品，就是能让消费者放心的买账。而目前，我们的很多无人机企业打着“情怀与梦想”的口号，却缺少了脚踏实地好好钻研的勇气与决心，找代工厂生产也敢称“全程自主研发”，缺乏了创新的功能，质量也因为缺少长时间的作业检验，而让消费者不满意。
此前宇辰网记者曾与业内一位无人机企业的一把手见过面，就“匠心精神”做过一番讨论。据他说一个负责的企业，是不会随便就将产品投放市场的，在行业还没有培养出优秀而专业的使用者时，这是一种搅局的行为，这也是他为什么先将公司的业务重点，放在飞手培训上的主要原因。他举了这样一个例子，如果一个汽车制造商并不会开车，而且还向没有驾照不会开车的人出售汽车，这就是在给车祸制造诱因，是极其不负责任应该受到谴责的行为。为此他的公司在研制出产品后沉淀了两年没有外售一架机子，就是想在培养合理使用者的同时，也能用更长的时间去实验无人机的真正质量。
或许两年的时间和三石哥的七年相比，还是短的，但是在无人机这个人人都想赚快钱的领域，也称得上是一段很长的时间了。
做创新和匠心的产品，虽然这两件事大家都知道，但是知易行难。希望业内的各家企业也能学学丁老板的养猪之道，耐下性子打造有匠心的产品，也能明白追求先发制人未必笑到最后，反而姗姗来迟、伺机而动，却能在先烈们已经尸横遍野的战场上成为最后的幸存者。
切记盲目发展&抓的是“稳准狠”
丁磊更像是一个商人，而不是冒险家，赌性不重。曾经在邮箱和相册上作大投入，也尝到了甜头，但泡泡与易信负于腾讯，博客与微博负于新浪，2010年后，举公司之力的产品大战略多尝败绩。自此，三石哥考察项目更在意这个领域的长久性和他本身能不能做到独特，就比如“就我敢花千万养猪”。
自2015年无人机在国内市场火了起来，一批创业者满怀热情投身其中，但是2016年的资本寒冬生生冻死了一批又一批很有潜力的企业。不得不说，这些战死沙场的吃螃蟹的人，对行业市场琢磨的不够深，一方面的技术难题还没攻克，就盲目跟风的涉猎各种应用，实在是在砸自己的招牌。
大疆创新一直都是消费机无人机领域的龙头老大，就连百度这样的“BAT”级大佬都在其恐怖的市场掌控力下溃逃，放弃了原本非常看好的无人机项目。而已经走上这条大道的企业就得想法设法的琢磨如何才能在“一家独大”的局面中生活，于是乎就把关注的目光投到了细分领域，特别是大疆产品没有涉及的地方。原本这是个极好的想法，但是操之过急，处处都想深一脚，也就让盲目遮住了自己的眼睛。
看着植保领域发展起来了，就发展植保无人机组建飞防队；看着测绘领域赚钱快，就搞测绘无人机满天飞；瞅着电力巡检业务多，赶紧研究红外线......使得团队费心费力却什么领域都没有突破，拉了一个长长的战线结果打死了自己，悲乎哀哉！
莫要搅乱市场 瞎打价格战
网易几乎缺席了所有互联网的热门风口，比如几乎全员参战的团购、视频、社交、直播、互联网+、分享经济……只要是烧钱的业务，都很难找到网易的身影。而就算是斥巨资养猪，将2万头猪投上市场时，每斤30-40元的价格，也没打算打价格战抢占市场。
随着植保无人机被逐渐看好，有的企业想用低价的飞控或者便宜的植保服务获得更多的市场份额。业内人士向宇辰网记者透露到：“有的企业像疯了一样，6、7元/亩的大田作业也敢接，完全是在搅乱市场，不给别人活路啊！”其实这样的企业也是在冒着巨大的风险，一方面基本上作业多少亩赔多少亩的钱，一直在赔本赚吆喝；一方面还要顶着投资人冒火的压力，想用数目庞大的作业数量弥补过亿的亏损，希望能用价格战实现植保行业的所向披靡。
然而有一个现实情况必须要注意，如今植保无人机并没有真正飞入农民朋友们的心里，产品本身的性能、续航的时间、作业的效果都有待提高，不能让老百姓完全放心。这个市场还出于发展的初期，整个领域都还需要培养，想用价格战打死竞争者，为时尚早，急功近利无疑是杀敌一千自损八百的下下策呀。
这个时候还真就得学学丁老板，其实市场上相对高品质的猪肉早已问世，无论是土猪、野猪还是笨猪都各有各的好，除了最开始拍卖的三头天价猪外，“味央黑猪”的售价一直和其他品质稍好的猪肉价格趋同，三石哥就是有这个自信，一时的低价并不能成功的吸引消费者，老百姓最终需要的还是好的品质和服务。
“别把不吭声的鳄鱼当壁虎。”丁磊三年前的这句话，现在看来，确实不是玩笑，甚至细思极恐。在“唯快不破”的互联网世界里，丁磊和网易一直都是互联网圈“画风清奇”的存在，有人评价其最有耐心，也有人认为其最保守，总之，很慢热。
然而这种慢热，正是和如今正在恢复生气的无人机行业相匹配的，也是很多仍处于盲目中的企业应该应该获取的。不爱美人刘强东，普通家庭马化腾，悔创阿里杰克马，一无所有王健林，顺便挣钱丁三石，这些大咖们能够走出自己的传奇财富之路，自然不是因为一两句“段子”，成功者都有偶然与必然的相关的因素，关键在于你能不能在积淀必然过后顺利抓住机遇。
若是不能在现在重新审视自己，找出企业的发展之路，在又一轮的行业爆发中，你还是“养不好”无人机！当前位置：&>&&>&
无人机行业频曝裁员 从业者该如何应对？
自2014年大疆无人机开始进入国内市场后，各路资本开始介入无人机领域，随着2015年汪峰用无人机求婚登上头条之后，无人机行业迎来了一轮发展浪潮，需求量也随之不断增长。
然而2016年底的亿航与零度的裁员让我们感受到了无人机行业传来的阵阵寒意，百度原副总裁李明远所投资的Skye Orbit无人机也被爆出裁员停工的消息。Parrot在第四季度的财务文件中因称消费者产品无法帮助无人机业务获得中长期的利润增长，决定调整旗下的无人机业务，将裁掉290人，约占该业务840名总员工数的三分之一。
不仅是无人机行业，其他行业的裁员潮也是愈演愈烈，有消息称微软将在本周裁掉700名员工，欧洲最大的银行汇丰控股将裁剪约100个高级职位，沃尔玛也打算在17年1月31日之前裁掉数百人。
我们可以看到，一般裁员是因用人单位的生产经营状况发生变化而产生。无人机市场的退潮可以说是关于引发无人机企业裁员的重要原因，而引发行业退潮的原因也很多，如行业预冷、资本投资理性化、管理制度明确等。
2016年第三季度全球无人机行业获得13笔共5500万美元的投资，2015年第三季度获得12笔共的1.34亿美元的投资， 对比之后可见无人机行业所获融资已经迅速缩水，其实这正是投资趋于理性化的一个过程。
之前的大部分风投在进行投资时关注点在于团队的技术或是产品，而对于市场状况往往关注的比较少，很多企业在进行初期融资或者众筹的时候往往只做了一个原型机，有的甚至连原型机都没有出，更别说产品后续的量产、售后等方面。
大名鼎鼎的Lily在众筹获得大量的支持后宣布众筹失败，而款项何时退回也并未给出明确的答案。Zano迷你无人机曾红极一时，也在众筹之后宣布项目关闭，支持者们也不太可能拿到退款。
其实在无人机领域，很多人都看到的是大疆的成功，这也让很多风投看到了希望，都希望自己所看重的公司成为下一个大疆，然而市场是有自身的选择性的，当差异性不大的各路产品同时涌入市场之后，一些没有成熟技术支持的产品不可避免的会遭到淘汰。
零度智控在被爆裁员后，其CEO将裁员原因概括如下：
一：人员急剧增加，管理半径超出能力范围。
二：骨干和中层管理人员不够。
三，公司运营成本要求。
在企业创始和扩张期，往往会招聘大量的人员来进行推广工作等，以期占领更大的市场份额，然而当市场稳定后，就会发展很多岗位人员冗余，也就出现了管理能力不足的问题。
而且很多无人机企业的创始团队都是从技术起家的，与专业的管理人员相比，人员的统筹管理工作并不擅长，韩愈的《师说》中有文称：“闻道有先后，术业有专攻”。这就出现了骨干和中层管理人员不够的问题。
无论哪一个行业，企业想要长续发展，都必须保证合理的运营成本。但是无人机行业作为一个新兴的行业，需要大量的技术开发人员、飞手、市场推广等人才的进入，但是高额的员工成本开始让一部分企业吃不消。
小编在某招聘网站上看到，一个飞控工程师年薪12万已经很低了，30万不在少数，更有高级的工程师年薪达到了60万，除薪水之外的各项福利我们还无法得知，而且一个无人机企业所需要的人才数量不止一个，对于那些自身尚未盈利的企业而言，如此高的薪资的确无法承受。
除去上述原因之外，不断完善的各项管理机制也在一定程度上限制了行业的野蛮增长。2017年的两会上，关于无人机监管的提案也不止一个，包括建议实行实名制管理，出台系统的管理规定等。
那么作为无人机行业的从业者，究竟应该怎样应对这样一轮裁员浪潮。我们在网上看到，一些人对于面临裁员该如何应对提出了各式各样的解决办法，其中不乏想办法怀孕、协议休假、打感情牌等奇葩招数，然而这些在裁员这个问题上只能是治标不治本。
在应对裁员危机时，从业者应该要看到企业裁员的目的，就是为了精简人员，节约开支、优化企业结构等，那么对于员工而言，真正治本的方法则是提升自己的价值，培养自己的核心竞争力和不可替代性。
无人机行业其实是一个新兴的行业，那么在想在新兴行业站稳脚跟，首先要做的就是不断的学习，随时吸收新的知识、理念，目光放远，随时关注行业的发展动态，判断发展趋势。
其次就是要有一定的风险预估与承受的能力，在职场当中一定会存在很多不可预测的风险，如何做出预测并对未来进行提早规划，才是从业者应该做的事情。
第三就是要调整心态，从业者应该将更多的心思放在内部项目的参与之上，应该主动的去参与一些核心项目，通过不断的参与来获得新的资源，并且可以积累相应的经验，通过企业资源为自身加分。
无论行业迎来的是盛夏还是寒冬，无论企业是扩张还是收缩，对于从业者而言都会有走有来，然而想要获得长远的发展，都必须有自己的声音和态度，才能在竞争的过程中有自己的一席之地。Google将事实检查工作扩展到全球所有搜索结果
浏览数：295
05:01&&来源：
去年10月份，Google开始在美国和英国的Google新闻中突出显示经过事实检查的文章。现在这些文章将作为Google全球搜索的一部分获得特别的显示。以下是展开事实检查的例子，许多人声称希拉里·克林顿向俄罗斯出售铀材料，包括唐纳德·特朗普总统也是这么认为，不过，从今天开始，用户在Google当中搜索“希拉里·克林顿是否向俄罗斯出售铀”，Google搜索结果页面会首先显示来自流行的事实检查网站的文章和判定。比如Google这方面的算法认为网站是权威的事实检查网站，它就会首先显示网站对此事情的判断结果，而网站声称“希拉里·克林顿向俄罗斯出售铀”是假消息。如果用户不信任，Google也可以让用户换一批权威的事实检查网站。Google表示，任何在互联网上发布文章的网站都可以成为Google搜索结果的事实检查网站，只需在文章当中加入相关代码即可。但是是否成为Google认可的权威的事实检查网站，还需要Google专门的自动化算法来决定，Google没有透露算法认可权威事实检查网站的依据或者条件。
免责声明：本站内容均搜集自互联网，不代表本站的立场，若内容有任何不妥之处，请您与我们取得联系，本站会在第一时间进行删除处理。
[email protected]