什么是有含金量的工作.大家请说说你对金钱的看法看法

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-29 17:39 标签： 说说国子监存在的看法
絮叨一下这么多年的工作感受---要带着脑子去工作
&哀家最近工作很忙，鸭梨变大，除了原有日常工作，还要忙着做公司人力资源各模块的改进项目；忙着筹备为期一年共12次课程
课题实践的后备人才培养项目；算是从业以来压力最大的阶段。看着这些选拔出来的后备人才；我忽然回想起这些年自己是如何在职场上摸爬滚打的……
&哀家进入人力资源领域纯属机缘巧合。毕业北航人文学院国际贸易专业的，在校园招聘会上，被我前东家老板娘相中，直接带走做她的助理。也许她看上了哀家18岁就考取了会计证；驾驶证，还懂贸易……于是乎，23岁开始进入了我的职业生涯，成为企业管理部经理助理，前公司是做预警系统的软件公司，主要应用于电厂，虽创利能力较强，但规模较小，所以做为老板娘的助理，日常工作将文案、出纳、人事（规模小所以只涉及到员工招聘、入离职手续办理、工资表、代表公司出席劳动仲裁等事务性工作）；有时候还给她当当司机；这样多重职务角色融合于一身两年，后来她生二胎，提我为综合管理主管，从那时起我也有了下属战友，而我的精力多数集中于人事工作上。四年后，我的第二次续签的劳动合同到期了，当时觉得自己应该换个大一点的平台，把人力资源工作做深入做精致，于是，我跳到了一家新三板上市的IT公司，任综合管理部经理，什么叫综合管理部呢，就是集人事，行政，商务为一体的部门，但是我更愿意把精力侧重用于人事。终于可以全面开展人力资源各模块工作了，记得刚入职的时候真的热血沸腾，精精业业，操劳着过百人规模的行政事务，组织大小总结会年会，还要经常组织商务市场活动，后期董秘离职了，我又兼任了董秘，每半年就得绞尽脑汁写企业年报，三会纪要，和新三板证券公司对接信息披露的事情，在那家公司的四年里，尽管焦头烂额，依旧系统的梳理了公司人事工作各模块的工作流程、开拓招聘渠道；建立了培训管理机制；CS团建和军风企业文化搞的如火如荼；前后修订三次绩效方案，受理了三起劳动争议仲裁处理；并能做为公司业务开展的战略伙伴，与高管及项目人员一同开展新项目筹备工作。那四年不知道多少次挑灯夜战，我要感谢老板对我的信任，感谢我优秀的下属团队伙伴。
&又一个四年过去了，正在我合同到期犹豫要不要续签的时候，一个猎头公司朋友来了电话，表示有家国有医药公司正在寻找HRD，问我有没有兴趣，我想想自己已进入而立之年，换个国字号的企业平台也不错，于是，我踏入这家国有合资企业。我觉得我自己是很幸运的，从没为了找工作的事儿奔波，从没海量投递简历东奔西走的去面试，目前为止，我愿意把自己的职业生涯留在这里，从加入公司，就发现在人事工作一系列疏漏，耗时一年多的时间，除了应对一大堆琐碎的事务性工作，还系统的整理了公司所有人事资料文档；梳理了各模块业务流程；将人事表单E化；大大小小的培训数十场；以及到现在的人力资源整体项目和后备人才培养项目的实施。企业就像人一样，没有十全十美的，总有残缺，所以要是想做事情的人；只要是个有优化意识和创新思维的人，他一定有事可做。
&走了这么多年回过头来想想，HR真的不是简单的职业啊。很多人误以为HR真的太简单，其实不然。最早基础性的事务确实是什么人都能做，可是起点相同，终点却不相同。不同的人做了结果也不会同。套路是如何产生的？套路是经历了无数的事件积累，将自我利益最大化的事件进行总结汇总而成的。有几个HR不是从琐碎的事务性工作做起呢？杜拉拉也不是一天长成的呀。我一直告诉我身边的HR，HR2-3年看入门，5年再谈专业。没有做过2年以上的事务性工作，你就无法有什么总结与心得出来。以前，我一直和我的团队说”要记得带着脑子去做事“
。当时的我也是如此，我总是会去思考一些问题，想去打破常规，创新与思考，让自己在摸爬滚打中思考捷径。人都是懒惰的，是需要捷径的，我经常说HR是懒惰的，这是实话。我也是，但是懒惰不代表你就直接把现成的变成你的。咱们获取”术“，分析总结得到”道“。然后就一劳永逸了。
&举个例子，
5W2H理论就是如此。我在书本上学会了这个极简单的道路，慢慢在一些小事情想着法子的运用，这个就成了我的”术“，而且是个很简单的”术“。于是就会在别的事情上思考，发现这个简单的”术“，是可以转换为”道“。例如绩效管理中是不是会有这个？必须可以。在你的领导和你说”2个星期之内给我完成绩效考核体系“的时候，你会不会用这个简单的”5W2H“去写下来”
为什么要做这件事情？要解决什么问题？怎么样解决问题？用什么方法更合适？什么时候做呢？找谁来一起做？“&
这是一个变形版的5W2H。
&再来看有人问我，我领导让我在企业推行责任制，我毫无头绪呀。我就问他，你先写下来这几个问题”
为什么领导要做这件事？这件事情的目标是什么？责任制可以解决吗？如果不能解决有什么方法可以解决？谁来做？什么时候做？做到什么程度才能完成这个目标？“
把这几个问题一一列好，寻找解决方法，比如有些要与领导沟通，有些要与别人沟通，有些是要自己去悟。等你全部都列好答案，你的思路也就有了。因为这是我的经验。
&那个年代还不是如今这样信息爆棚的年代，也没有那么多术可学，不像如今，专门解读胜任力模型的课都有，只是要花钱，那时候花钱都没处花，只是靠看看书。但是即使那样，有些简单的”术“也会被我不停的变形再转换，成为我的”道“。而运用道，就成了一通百通的工具。
&因为我懒，不可能就一个”术“研究到特别深入的程度。我认识的一位小伙子，就是一个特别合适做COE的人，他研究BSC平衡计分卡研究的特别透彻，包括表格还有理论。这也是不错的发展方向，在一些大企业中做合适的岗位。而我这样的，似乎也就是喜欢研究更”合适“的理论与更容易落地的体系研究。
&再说说部门，以前我带过的团队，部门内部都有轮岗制，做招聘的、做薪酬的都可以相互学习与交流，每个人都可以在不同的岗位学习工作。这是一个明智的选择，因为在这样一个流失率极高的企业，这样的机制会让几名跟着我的HR死心踏地，努力学习。最终结果也证明我是对的，她们都有了一定成就。
而我现在身处的国字号企业，人员背景超级复杂，轮岗有一定的难度，面对内部复杂的绑带关系也正是我很厌恶的事情。除了处理工作还要防范内乱，当我在小伙伴制造的造谣里失落时，真的有想过放弃。可是那只是一时的情绪，姐姐我是金刚不坏之身，总会摆平这些纷扰，能彻底击碎我的还不是她们。弹去满身尘霾，笑着走下去！
&回过头来总结自己的成长史，我有几个建议给大家：
一、一定要勤奋，必须勤奋。
&可以懒惰，但不是思维懒惰，世上没有懒人就不会有电饭煲，不会有电热水壶，但是你要有技能发明出这些，而不是懒的等别人发明了自己来用。那么你永远不会进步。要学习如何将别人的道运用到自己的工作中，而不是用你160的身高直接套上别人180的西装！勤奋是可以让你不断进步的最好工具，一个连思考都懒的思考的HR，一个整天只知道在群里问：谁有一套现成的绩效制度给我一个的HR注定没有成长的可能性。请原谅，我说话太直接！
二、永远保持学习的心态
&没错，是永远，只要你还在工作，就必须永远保持学习！HR做精深难，各种人造就了各种企业，各种企业有着各种管理风格，你只有不停的奔跑，才可以在行业里游刃有余。即使怀孕、即使在家休整，也可以借机学习不同领域的知识与“道”、“术”。如今利用手机
进行学习早已经可以让学习更加简单，那你还不保持学习，是不想遇见未来的自己吗？
三、必须有极强的适应能力
&任何一个人或者公司都可能会有优点或者缺点，即使烂到一无事处的企业，也肯定会有他存在的道理，不然老板不早就关门大吉？当真是王思聪？不在乎钱？存在就是合理，先学会去理解与接受，再考虑如何适应。不少人和我抱怨到了一个企业这个不好那个不好。我看着要当的无语，要都那么好，请谁不行非特么请你？我还认为对面的小日本不好呢，可是我又干不掉它，那只能是适应。要记住，人是社会人，只能是你适应社会，而不可能是社会去适应你。
四、请务必记住“带着脑子做事”
&再基础的事务性工作也要学会不断总结，带着脑子做事与不带脑子做事的例子太多了，网络上数不胜数。做事情先思考想想为什么？怎么做？如何进步？即使是HRD也是要处理一些琐碎的杂事的，不要以为HRD就是光动嘴不干活的，那样是做不好HRD的！带着脑子做事就是要将你的思维充分思考想来工作。HRD是与老板共同分析”应该往哪个方向走，分解成哪些大步骤，过程中可能遇见的情况是什么，做到什么程度和结果“，HRM是考虑”我明白为什么要这么做，并可以将大步骤如何分解成详细步骤，计划是什么，时间是什么，结果预计与偏差调整。主管是考虑“按步骤做，并可以做的很好”专员“按时按量完成工作”。如果你现在想晋升，你就要按更高一个层级的人的思维方式去思考自己的工作，你不带着脑子去思考步骤是什么，为什么这么做，换一个行不行？如何做的更好？如何更有效率？“那你可能也只能是一直是一个专员或者主管，哪怕你的TITLE&
是经理甚至HRD，然并卵，换个公司，你就只能做一个执行层。
五、找准自己的方向
&有些人合适全面发展，全面开花，有些人就合适做深入研究。找准自己的方向与所需，认真对待每一份工作，迷茫可以，但抱怨不可以。
六、不要什么都还没做出结果呢就先聊加薪（这条还真的很重要）
&要记得！劳方与资方永远不是对等的，资方有权利决定你的一切。资方与劳方的矛盾必定是永远存在的。没有老板在看不到结果的时候先给你一大堆荣誉与金钱，你的地位、你的福利、你的金钱是靠自己创造的，做出结果来让大家看看，服不服？你的价值提高了，你的含金量也大大提高，那时候你的老板要么要花重金留你，要么你可以把咖啡淋他头上然后潇洒的走人，也不用担心找不到工作。首先前提是你自己是拿得出手的。
&分享到此为止，絮叨到此结束，喝杯咖啡，撸起袖子继续干活！
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