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导读：中国绿公司年会由中国企业家俱乐部、道农研究院和《绿公司》杂志主办，致力于推动经济的合理及长远增长。年会创立于2008年，于每年4月22日世界地球日举办，每年有超过800位全球富有远见、最具变革力的商业领袖、政界要员、学界权威、NGO组织代表和主流媒体人出席。中国绿公司年会已被公认为中国经济可持续发展领域最具影响力的商业论坛。
时间：-22日
地点：辽宁 沈阳
主办：中国企业家俱乐部
日，星期一
09:00-22:00
14:00-15:40
行业投资圆桌会
健康——大健康产业的布局与机会
（友谊宫2F-百合厅）
农业——现代农业的投资方向
（友谊宫2F-VIP厅）
消费——中产阶层的消费升级与投资 （友谊宫1F-贵宾宴会厅）
15:40-16:00
16:00-17:40
中国绿公司联盟圆桌会
趋势圆桌——从中国制造到中国智造
（友谊宫2F-百合厅）
绿色圆桌——环保产业从绿到金
（友谊宫2F-VIP厅）
管理圆桌——移动互联下的企业发展之道（友谊宫1F-贵宾宴会厅）
16:00-17:00
美国消费者新闻与商业频道(CNBC)电视论坛
社交媒体与生活方式变革
（15号楼1F-惠风厅）
17:50-19:20
19:30-21:30
领军者夜话
【生命道场】商业的心术与静气（友谊剧场）
日，星期二
07:20-07:40
中国绿公司联盟颁证及2015活动预告
（仅限绿盟成员）（友谊宫一楼宴会厅）
07:40-08:30
中外企业家早餐会
（定向邀请）（友谊宫1F -金色大厅）
08:50-10:10
焦点论坛——“互联网+”会给产业带来什么？（友谊宫2F-百合厅）
大咖会客厅——从雾霾看新能源革命 （15号楼2F-会议厅）
商业“联合国”—— 模式创新与企业变革（15号楼1F-惠风厅）
创•投连连看 （友谊宫2F-VIP厅）
畅想空间——基因改变世界 （友谊宫1F-贵宾宴会厅）
10:10-10:30
10:30-12:30
创变者：打造商业新价值 (1号楼2F-迎宾厅)
12:30-13:30
(请根据证卡种类赴指定地点用餐)
13:40-15:00
焦点论坛——企业融资环境与策略选择（友谊宫2F-百合厅）
大咖会客厅——万达O2O的融合思维 （15号楼2F-会议厅）
商业“联合国”——全球视野下的投资展望（15号楼1F-惠风厅）
创•投连连看 （友谊宫2F-VIP厅）
畅想空间——“星际穿越”的使命和途径——人类文明的“大结局”？
（友谊宫1F-贵宾宴会厅）
15:00-15:15
15:15-16:35
焦点论坛——“再城市化”的机会（友谊宫2F-百合厅）
大咖会客厅——全球格局下的中国企业战略转型（15号楼2F-会议厅）
商业“联合国”——全球化的力量（15号楼1F-惠风厅）
创•投连连看（友谊宫2F-VIP厅）
畅想空间——中国未来三十年 （友谊宫1F-贵宾宴会厅）
16:35-16:50
16:50-18:10
全会主题演讲
(1号楼2F-迎宾厅)
18:10-18:20
零碳会议老牛基金捐赠仪式
(1号楼2F-迎宾厅)
18:20-18:50
中国企业家俱乐部理事答谢环节
(1号楼2F-迎宾厅)
18:50-20:00
(请根据证卡种类赴指定地点用餐)
20:20-22:20
纪录电影《乡村里的中国》点映及主创见面会(友谊剧场)
闭门会——辽宁省主要领导恳谈会（仅限俱乐部理事、年会全球合作伙伴参加）
（15号楼2F-会议厅）
&#6年4月22日，星期三
07:30-12:30
中国企业家俱乐部理事大会
（仅限中国企业家俱乐部理事成员参加）
08:30-13:30
线路1：华晨宝马公司铁西工厂——感受德国工业“智造之魅”
线路2：沈阳新松机器人自动化股份有限公司——中国“智能制造”样本
07:30-18:30
2015“BMW•道农杯“中国绿公司年会高尔夫邀请赛暨颁奖晚宴
(本活动包含参访华晨宝马公司铁西工厂)
21日下午全会：议题主席 朱新礼：各位朋友，各位来宾，各位领导，大家下午好。我是朱新礼，我是干什么的大家都知道，但是年会为了省钱，非让我当主持人。当主持人有点太赶鸭子上架，把猪拉出去当拖拉机使。再说了，让我们家的兄弟什么台的朱君知道了肯定跟我急了，我是主持人上瘾了，非要干下去，到中央台竞争上岗，还带着广告费也去了，朱君要找我急我也没办法，那家伙的脾气。再说了，他又不会卖果汁，他只能当主持人，但如果全国人民喝不上果汁了不要紧，但是果农不愿意，惹不起，所以我今天干这一次主持人，下一次我跟朱君商量，请他喝两次酒，让他当一次绿公司年会的义务免费主持人，这个家伙肯定愿意，因为两次比一次大。书归正传，言归正题，最近东北特别火，全国都在议论，世界的眼光都在关注，不光是总理刚刚离开东北，这次企业家绿色年会又来到了沈阳，中国朋友来了，外国的朋友也来了，东北到底怎么了！怎么了？我们请最有话语权的辽宁省父母官李希省长给大家说说东北怎么了，掌声有请。李希 辽宁省省长：尊敬的马蔚华理事长，尊敬的各位企业家，尊敬的各位嘉宾，同志们，朋友们，在这春暖花开的美好时节，中国绿公司年会首次走进东北，走进辽宁，为辽宁老工业基地新一轮的全面振兴带来了发展的新思路和新观念，也给我们增添了信心和力量。我也相信，中国绿公司年会走进东北，走进辽宁，一定会给各位企业家和朋友们深入了解和积极参与新一轮老工业基地全面振兴创造机会，搭建平台，一定会给辽宁新一轮的创新发展注入新的生机，带来新的活力。在此，我谨代表辽宁省委省政府和全省人民，向远道而来的各位企业家、各位嘉宾以及各位朋友和同志们表示热烈地欢迎和诚挚的感谢！创新变革是人类社会永恒的话题，也是经济社会发展不懈的动力。习近平总书记指出，创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。本次年会以“创变者：打造商业新价值”为主题，无论是对企业还是对政府，都具有重要的现实意义和战略价值。我们非常珍惜并期待通过这次讨论交流的机会，围绕本届年会的主题，倾听大家的意见，汇聚大家的智慧，让创新驱动成为引领老工业基地新一轮振兴发展的第一动力。辽宁作为共和国的老工业基地，中央实施振兴战略十年来，全省的经济实力明显提升，人民生活水平不断提高，发展的环境也得到了优化和改善。去年，习近平总书记对东北振兴作出了重要批示，国务院出台了支持东北振兴的重大政策举措，辽宁迎来了新一轮振兴发展的重大历史机遇。我们提出要紧紧抓住国家重大战略机遇，依靠创新驱动、改革驱动、市场驱动、开放驱动“四个驱动”共同发力。培育和壮大六个新的增长点：第一，在传统产业的转型升级上培育和壮大新的增长点；第二，在发展战略性新兴产业上培育和壮大新的增长点；第三，在发展现代服务业上培育和壮大新的增长点；第四，在推进新型城镇化上培育和壮大新的增长点；第五，在转变农业发展方式上培育和壮大新的增长点；第六，在发展民营经济上培育和壮大新的增长点。打造辽宁经济的升级版，这就是四个驱动，叫四个轮子共同发力，培育和壮大六个新的增长点，这也是我们落实总书记的重要批示，克强总理关于东北振兴的要求，我们辽宁省提出的发展战略和目标。第一，实施创新驱动。辽宁老工业基地有机遇，有基础，也有牵力。当前，新一轮科技革命和产业革命正在全球兴起，科技创新的链条更加灵巧，技术创新和成果转化更加便捷，产业的更新换代不断加强。作为老工业基地，如果再走高耗能低产出，工业依据擎天和结构单一二人转的老炉子是难以维计的，必须抓住新一轮科技革命和产业结构调整的新的机遇，依靠科技创新实现凤凰涅盘。辽宁不仅是工业大省，也是科技教育大省，现有高等院校116所，在校大学生109万人，在校研究生也名列全国第五位，科研单位有167家，两院院士53人，实施创新驱动的基础厚实，潜力巨大，我们要充分地发挥产业和科教优势，不断健全完善鼓励创新的体制机制，放手让科技人员和企业自主创新，放开让市场自主转化创新成果，发挥企业主体作用。我们既要大力支持科技和产业的高大上的革命性创新，也热情的欢迎和支持产品商业模式上层出不穷的微创新，通过创新改造提升传统优势产业，加快发展战略性新兴产业，培育并形成新的核心竞争力。第二，全面深化改革，为创新发展开路、清障、除弊。作为新中国的工业摇篮，共和国的装备部，辽宁曾以敢为人先的志气和勇气，引领民族工业阔步前行。在新常态下，我们要继续发扬东北人敢闯、敢试、敢干的改革精神，实现华丽的转身，重塑我们产业的辉煌。我们要在简政放权上下先手席，出关键招，用政府权力的减法换取市场活力的乘法，去年以来，我们已经取消和下放省级行政审批职权783项，公开了496项审批事项清单，制定了优化建设工程项目审批流程，启动了全省的网上审批平台建设。我们正在抓紧制定权力清单、责任清单、负面清单，减少政府对微观经济的干预，为所有的市场主体自主发展、充足的竞争创造公开、公平、公正和透明的法制市场环境。辽宁的国有经济比重大，规模以上工业企业国有及国有控股企业有800多户，资产超过两万多亿元，是振兴发展重要的存量资源。我们要全面深化国资国企改革，完善法人治理结构，积极发展混合所有制经济，充分发挥其潜能，释放其潜力和竞争力。我们要结果破除各方面体制和机制的弊端，也就是今天上午周其仁先生讲的，减少前行的摩擦力，攻改革之坚，克转型之难，会聚起内生自主发展的强大动力。第三，发挥市场的决定性作用，让创新创造的活力竞相迸发。辽省大地有宽广的胸怀，有足够的舞台和空间，能够容纳、激励更多的创业者、创新者、创变者，在这片充满希望的热土上创造价值，创造财富，创造精彩的事业与人生，我们要尊重市场规律，充分发挥市场配置资源的决定性作用，既重视支持央企、国企做强、做优，引领巨龙远航，又要让中小微专、精、特、新企业长大长壮，推动千帆竞发，百客争流。目前我省民营经济占全省经济总量的69.7%，既是经济发展的重要引擎，也是吸纳社会就业的主要渠道。去年通过实施工商登记制度改革，有力促进了民营经济发展，新登记公司企业增长了16%，今年一季度新增个体从业人员23万多人，增长12%，我们正在积极开展民营经济发展的改革试点，创新扶持模式与政策，进一步放宽民间资本进入的行业和领域，在基础设施、技术产业等领域推出一批鼓励社会资本参与的重大项目，推广政府与社会资本合作的投资模式，鼓励和支持民营资本参与国有企业改制重组，培育和壮大一批民营企业集团，全面推行三政合一制度，积极营造崇尚创业、追求创新的商业文化、法律环境、社会氛围，让创新、创业、创造的血液在全社会自由顺畅的涌流，不断形成大众创业、万众创新的发展浪潮。第四，发挥区位优势，扩大开放合作，充分利用好国内外的创新资源。我们辽宁省既沿海又延边，有2200多公里的海岸线，处于世界最具经济活力、发展最快、潜力最大的东北亚地区的中心地带，依托独特的地理区位优势、产业实力优势、科技文化优势和基础设施优势，我们的高速公路达到了4800多公里，区县除了有一个海岛县以外，是县县通高速。我们有4170多公里的高铁，将在不久的两年之内，14个市将市市通高铁。我们还有六个港口，以大连和沈阳为主的七个机场，基础设施网络对于商家的竞争和取地方战略非常重要。通过扩大对外开放，交流合作，使辽宁县创新发展。我们要主动的顺应全球化发展的大趋势，抓住国家实施一带一路的重大机遇，全方位、宽领域、多层次的推进对外开放，大力引导和鼓励更多的投资资本向高端制造业、高新技术产业和现代服务业，推动引资、引技、引智的有机结合，把国内外的优质资源高水平的引进来，让辽宁的产品和技术大规模的走出去，以开放促创新，促调整，促振兴。实施创新驱动战略，是全社会的共同任务，是我们各级政府义不容辞的职责，我们要着力推进政府致力创新，全面履行政府的职能，努力建设法制政府、服务政府、诚信政府、廉洁政府。今天下午我们在会见柳传志先生的时候，柳董特别讲到东北，主要是辽宁，招商引资以后，如何创造公平、公正的法制环境，是非常重要的，政府要做好。最后再占用大家一点时间，对这次绿公司年会的召开，省委省政府高度重视，王玲书记做出重要批示，我几次听会务安排，要抓住机遇，第一，辽宁省政府的领导和14个市政府领导要全程参加会议，向企业家们学习，增长本领，领导经济工作能力和水平。第二，本土企业要踊跃参与，通过交流、沟通、交融，来提高我们在市场激流中的搏击能力。第三，辽宁是一片热土，党中央、国务院提出了新一轮东北振兴的重大决策，同时，我们辽宁有好的基础，一定会成为投资者政策、人才、科技、财富的聚集地区，我们对辽宁的明天充满了希望，我们对各位企业家在辽宁创业也充满了期待。最后，祝年会圆满成功！谢谢！朱新礼：感谢李希生长特别催人奋进的报告，特别感谢辽宁省委省政府对绿公司年会的大力支持，这么善待企业家，让我们这些企业家的团队按捺不住。辽宁这个为共和国作出巨大贡献的地方，让全国人民依然充满着尊敬和感激，当年的闯关东之所以能够闯关东，就是因为这里能够生存下去，能够生产和生活。我们再一次能够再闯关东，汇源集团在东北三省已经有20多个投资项目，希望整个企业家团队，越来越多的企业朋友们投资东北，投资辽宁，辽宁不缺企业家和企业家精神，王健林、马蔚华、刘积仁、夏华等等，数不胜数，我相信辽宁一定在未来能够再次走在全国，再次为共和国作出更大的贡献，为人类、为世界作出更大的贡献！这次年会还有来自于英国、法国、澳大利亚、加拿大、日本的企业家代表团。下面我们请欧盟驻华大使史伟先生、英国驻华大使吴百纳女士、法国驻华大师顾山先生，澳大利亚驻华大使孙芳安女士上台，我们对他们提出问题。现在有两个问题请问各位大使。第一个问题是与中国企业最有合作空间的三个行业或者领域分别是什么？请依次回答。顾山：三个最主要的领域我们可以和中国企业一起合作，法国一直在过去非常活跃，包括能源，尤其是核能以及航空。接下来法国本身在一些行业有些改革进展，比如健康，因为大家都希望未来能够预防疾病，包括传染性疾病，其它疾病。我们在武汉建立了合作机构，同时在北京以及老人院的项目，还有制药行业的发展，当然还有其它行业也是非常有潜力以及食物加工领域，因为食品安全是非常重要的，因为大家要知道碗里盘子里到底吃的什么，所以我们希望能够和中国的合作伙伴加强，在农业领域有进一步的合作。法国实际上也是农业国家，和中国一样，所以会双方彼此学习。第三个领域，更多的人居住在城市，城市化，希望住在清洁的环境里，必须清洁的水，良好的交通，不会浪费太多的能源，不会浪费太多的供热系统等等，所以希望提高能耗，对我们来说都是非常重要的，希望和中国的合作伙伴一起合作，和中国的企业，随着中国的进展以及发展，我们会进一步合作，因为中国的进展和法国是一样的。吴百纳：我和法国的同事一样，希望我们的企业和中国企业有很多潜在合作机会。希望有三个领域可以合作，第一是服务领域，我们非常高兴得看到人民币的国际化，伦敦也在其中扮演了重要角色，因为伦敦有非常强大的金融服务领域。除此之外，我们背后还有强有力的法律框架以及医疗领域，在这三个领域中希望能够和中国紧密合作，一起开发金融、法律以及医疗领域，这是服务领域。第二是教育。今天我们也从中国不断的学习，国际教育学院，上海有一些数学教的非常好的老师请到英国进行教学，我们在中国有非常好的老师，教育领域，在中学、高中、大学以及硕士、博士等各方面的领域可以有巨大的合作机遇。现在有两个皇家科学院院士到中学进行宣讲，在教育领域可以有很大的合作。第三个领域是创新以及高科技创意领域。上个月在上海组织了一场非常重大的创意大会，主要是强调在创新领域中两个国家之间合作的潜能，比如非常小的芯片，是英国剑桥大学的一家企业推出的，以及汽车发动机等等，从非常小的芯片到非常大的航空领域的创新，我们可以在不同的领域进行创新。像法国的同事所说的，会给我们带来法律、财务系统的改进，包括技术以及教育上的改进，使我们能够在未来有更加清洁智能的城市，我们期待和你们合作，谢谢。朱新礼：请澳大利亚驻华大使孙芳安女士，她可以用中文讲。孙芳安：谢谢你。我先用中文说几句话，然后说英文。因为我说中文的速度不够快，时间比较短。对澳大利亚和中国来说，资源和能源领域是长期以来双边关系的支柱。在其它领域，比如说旅游、农业、电子商务领域还有非常大的潜力。首先说旅游，因为中国企业家俱乐部12月份非常成功的访问了澳大利亚，你们的成员有机会体验了澳大利亚的自然景观，非常原始、美丽的景观，还有发达的城市以及基础设施。同时，也有机会遇到野生动物，并且享受我们的美食和美酒。同时，澳大利亚最大的旅游集团是中国的，中国的旅行者在澳大利亚的支出也是最大的，这也是为你们在旅游基础设施方面带来了很大的潜力，使得我们在未来能够接待更多的中国旅游者。旅游业是澳大利亚国家发展五大重点之一，习近平在澳大利亚的讲话中谈到了北领地这个地方的旅游基础设施的发展。第二个方面是农业。随着中国中产阶级的发展，大家越来越多的希望获得安全、新鲜、高质量的农业产品，澳大利亚随时准备好为你们提供帮助，一方面准备提供好投资，同时，我们和中澳之间的农贸贸易每年都超过了一百亿美元，所以你们也可以在这方面有更多的想法，这里存在非常多的机会，而《中澳自由贸易协定》会为农产品贸易带来巨大的潜力。最后是电子商务，我觉得有巨大的合作潜力，我密切的和阿里巴巴、京东、一号店一直合作，来指导澳大利亚的企业，让他们能够了解中国快速发展的电子商务产品，同时我们有很多很好的产品，要了解中国消费者的需求，希望在你们的帮助下，把澳大利亚的产品能够向北京、上海、广州、沈阳及周围的地区辐射，包括旅游业、农业和电子商务，我鼓励大家都在这些方面充分利用机会和优势。朱新礼：有请欧盟驻华大使史伟。史伟：我可能说的有点不同，因为我代表的是有五亿消费者的地区，其中包括了28个成员国。对我来说，如果只关注三个领域，有点不太公平，不太够。我想补充一下英国和法国同事说的。第一，欧盟目前是中国最大的全球贸易伙伴，因此，欧盟和中国之间的贸易量占全球贸易量的14%，就是1/7。同时，我们的合作应该超出，除了产品贸易之后，还应该有高科技产品贸易。在今天的开幕致辞中谈到了城市化和环境，这也是欧盟和中国可以在未来进一步合作的领域。第二，虽然货物贸易已经成为全球第一，但是服务贸易依然有很多潜力。欧盟和中国之间的服务贸易大概只占到货物贸易的10%。我们认为在这方面可以做出更多的贡献，因为欧盟在服务出口方面大概是全世界份额中最高的，在服务出口方面欧盟占了20%的份额，因此，在服务贸易方面可以给予更多的关注。第三，欧盟刚刚建立了新的工具，也会给我们带来很多额外的机会，我所说的就是新的欧盟战略投资基金，可以动员超过三千亿欧元，这是开放性基金，对欧盟之外的投资者也是开放的。现在我们收到了来自中国企业家以及相关机构表达的兴趣，向我们表达他们想做些什么。这个基金主要关注的行业包括交通、宽带、能源基础设施、能源效率，其中包括新能源、可再生能源，还有教育、研发以及创新。在欧盟层面上我们可以完全超越现在已经非常蓬勃发展的双边贸易关系，进行进一步的发展。欧盟对“一带一路”作出了很好的响应，希望能够借这个机会帮助大家更好的发展双边合作。同时，我们对与第三国的合作，两方公司的合作在第三国开展业务非常有兴趣。朱新礼：请大使选一位中国的创变者，你会选谁？你所在的国家的创变者，会推荐谁？顾山：我们国家两个变革者，第一个是今天早上大家谈到的互联网，互联网帮我们进行了连接，使得社会整个变革了。互联网使得整个市场、社会都发生了深刻的变化，同时也在全球各地以及我们的祖国都有很多改变。另外一个变革是环境，包括环境需求。现在很多都和环境有关，我不仅仅谈的是变革的因素，不管英国人还是德国人，我们都是欧洲人，所以我想强调环境的问题。我们现在正在准备今年年底的气候谈判大会，在巴黎主持全球气候谈判大会，首先需要能够建立有法律约束力的多国协议，同时，沈阳这样的城市或者武汉，或者很多其它的城市，或者各个省，比如辽宁也可以提出良好实践的范例，包括绿色经济的良好实践范例，怎样帮助我们更好的控制气候变化的良好范例，参与绿公司年会的企业也都会参与整个应对气候变化的过程中。朱新礼：顾山先生没有回答我选谁是创变者的代表。顾山：很难说，要选一个人，在中国应该是习近平，因为他建立了“一带一路”这个非常新的模式，我们必须考虑，完全是新的范式性的转换，我觉得他是中国的变革者。吴百纳：谢谢，这是非常难回答的问题，我想同意法国同事说的，因为英国的变革者应该是发明了互联网的人，正是由于他的发明，深刻带来了今天全球的变革，使得我们能够如此开放和自由的分享想法，所以借法国同事的想法，我们的变革者是互联网的发明者。说中国的变革者就更难了，中国有13亿人，我到中国生活了八周，因此对我来说非常困难。历史上可能改变我们对社会规范看法的人，挑战了我们对社会的期待，并且拓展了我们对社会的理解，同时还坚持一个非常强的家庭观念，这是一位女士，而且是大家都知道的女士，就是花木兰，这是我对中国历史上的选择。谢谢。孙芳安：英国驻华大使很棒。中国企业家俱乐部的成员都是中国最资深、最有活力的商务人士，是吗？所以今天我非常高兴能和这么多创变者聚在一起。在一个拥有13亿人口的国家，让我选择一个创变者，确实有一些难度，所以我想像我尊敬的同事一样，为两个国家建议能够实现我们的机构改革，同时实现了两国的自由贸易协定的签署，并且在今年年底将开始生效，如果生效之后，中国和澳大利亚之间的货物贸易在四年之内都会是免关税的。未来，澳大利亚的奶产品、牛肉制品、对中国的葡萄酒出口以及绵羊制品，都会是零关税的了。中国对澳洲的投资以及从美国、日本、新西兰投入澳洲的门槛都将是一样的，未来我们投资于贸易、服务方面有巨大的合作潜力和机会，对我来说这是最大的变革者，需要在座各位所有的变革者充分利用这个机会。史伟：我再简单说两句。讨论到个性，非常好，我完全同意澳大利亚大使的观点，的确非常具有企业家精神。改变游戏规则的人是谁呢？从欧洲的角度来看，我们需要企业家，同时也需要政治上的勇气真正促进改变规则的事情发生，在双方的投资上如果能开放，做出重大的承诺，使得我们有真正的基础改变游戏的规则。我们之前谈到了欧洲投向中国的投资只占2%，但是在美国基本上是三万亿的投资存量，不到10%是投入了中国，通过这样的比较可以理解在这个领域能够进一步的发展，需要双方有更多的政治上的勇气，更具野心的更加志向高远的投资，投资上不要过于保护主义，如果能够真正实现这个目标，肯定能够改变游戏。朱新礼：十分感谢四位热情的大使，充满智慧的外交家，掌声感谢！无论是外交家还是企业家，还是政治家，我们共同的使命就是让世界和平，让社会繁荣，让人们幸福。四位大使都从各自的角度介绍了三个行业、三个领域，和中国企业能够优势互补的资源资料和信息。当然，我特别欣赏顾山大使说的，他要选求变者最好的人选是总书记，我非常赞成。下面有请刘永好董事长给大家做演讲。他从饲料大王，18年前开始在30多个国家投资，让他的事业王国延伸到世界，在全球经济一体化下，在国际化的压力或者进取动力下，听一听刘永好董事长是用什么方法、什么战略，在新常态下走出国门，走向世界。掌声有请刘永好董事长。刘永好：各位企业家朋友，非常高兴有跟大家交流的机会。绿公司年会是讨论公司、企业人、商人在想什么，在做什么，怎样做的好，向谁学习。今天上午的对话非常精彩，马云先生跟王健林先生的对话特别引起了大家的围观，在网络上已经疯传了，可见我们的影响力很大。今天还有那么多大使、友人到这儿来，辽宁省政府相关的领导都来了，可见中国这一代商人受到了重视，受到了肯定。我想跟大家一块讨论，结合我们企业的发展谈谈在新常态下怎么做。我们的企业是做农业的，最开始养鹌鹑，然后养猪、养鸡、做饲料，一做就做了30多年，现在的饲料已经做到中国第一，有可能是全球最多之一。以前办工厂，买机器，招人马，不断扩展，现在看来这招行不通了，因为这个行业已经饱和了，过剩了。今天马云讲未来的发展是平台经济，怎样搭平台？关于这个事我们一直在研究考虑。企业家俱乐部有一个好处，各行各业的企业家、领军人物都在，我们经常一块交流学习，交流学习就是进步，人不学习要落后，确实通过这种交流、学习，我们感觉到有进步，根据现在的情况不断调整自己的考量、战略、措施、办法。最近这两年我们明显开始做大的调整，原来开工厂、买机器、招人马叫重投资，太重了，调头调不过来，压力特别大，怎么办？我们开始走一条轻的路，怎么才能轻呢？炼钢铁的怎么轻？没有钢铁设备怎么做？养猪、养鸡，不做了，怎么轻的下去呢？我们考量了很久，后来觉得可以走一条轻的道路，因为再大、做重，今后的压力会越来越大，拿中国的农产业来讲，现在由于大量的农村人口进城，农村的生产格局发生了根本性的变化，必须规模化、现代化的发展。以前养十几头猪，20、30头就是大户，现在养20、30头，一点钱就赚不了，为什么？一头猪赚100块钱是很好的了，养10头才赚1000块，养20头才赚2000块钱，出去打工一年还赚四万块，所以必须养两千头、两万头。问题是养两千头、两万头就是科学的了吗？谁教他们去养呢？以前是爷爷怎么养我就怎么养，现在必须靠科学，种子从哪来，怎么做到更安全，怎么卖出好价，怎么样口味更好，这些都需要科学，于是乎就研究是不是用互联网的思维，开始组建创新创业的小公司，公司内部组建了很多创新创业的小公司，不要什么都做，全部都去养是不可能的。我们帮助农民去养猪行不行？成立养猪公司，做种苗的服务，做饲料的支撑，做技术的服务，做市场的服务。通过这样的变革，我们公司轻了，不一定投入那么多，在农民朋友做得到的地方投入，做种、技术、服务、市场，而且通过互联网最终开阔了，轻了，压力小了，这是我们的转型。最近我们在考虑，大家都说中国的奶粉价格太高了，确实很高，有个网友做过统计，在中国卖300多的奶粉，在欧洲只卖100多，在日本也是100多，在香港不到200，同样的品牌，为什么？我们考虑能不能用互联网、国际化的思维考虑？于是乎跑到新西兰养牛最好的地方养牛，跟工厂达成协议，由他们来生产，建成合资企业，通过合资企业卖到中国，研究发现价格之所以那么高，除了政策以外，还有一级批发、二级批发、三级批发，代理、代销，每个环节都有很高的利润，我们统统把这些砍掉行不行？可以，于是乎跟互联网企业合作，直接通过互联网卖到老百姓手里，最后网上评价，你们说要多少钱，有的说200，有的说150，最后定下99块钱送到家，一样的质量，一样好的产地，得到欧盟的认证，美国的认证，得到了新西兰的认证，也得到中国政府的认证，但是保证质量，不一定自己养牛，让新西兰人养牛，澳大利亚农场养牛，我们的品牌，通过互联网组织销售，有人说这是互联网农业的转型，我们在做组织工作。这几年大踏步的走出国门，在不同的国家建工厂，很累，每个国家的政策不一样，环境不一样，要求不一样，市场不一样。为什么我们要自己建工厂呢？跟当地的企业合作不行吗？我们参股或者控股，组织当地的养牛户，联合起来把产品卖到最需要的地方。今天全球高端动物蛋白，牛肉、羊肉、虾、鱼，包括三文鱼、金枪鱼中国的需求越来越大，全球的需求都越来越大，我们能不能成为整合者？能不能在这个产业里发展？完全可能，于是乎这两三年就做这些事。现在金枪鱼的捕捞我们公司参与的最大，虾有可能我们做到中国销售第一，乃至于世界最大之一。我们在考虑三文鱼的布局，做牛肉、羊肉的布局。通过全球资源的布局，活了，很多企业家愿意跟我们合作，因为他们要找市场。中国老百姓能够吃到健康、放心、价格还可以的高端产品，为什么不做呢？这就叫新常态下、新格局下农业产业的转型。农业产业，养猪、养鸡上千年了，是最古老的产业，怎么在新常态下发展呢？就是走一条创新、变革之路。于是乎我们公司投资十亿元成立创新变革公司，拿出20%的股份出来搞创业合伙人，每个环节，每个子公司都要求社会或者公司内部的人去创业变革，你们去做奶酪、冰淇淋，做环保的肉品，我们来支持，形成一个一个合伙人的制度，培养了数以百计、数以千计的创业公司，我们参与其中，为他提供服务。成立金融公司，来帮助农民取得贷款，成立担保公司，成立信托、保险等等一系列金融机构，来帮助农村产业转型，我觉得这就是我们公司应该做的事，这是比较绿了。有人说我们的公司应该轻化，戴绿帽，就是环保产品、绿色产品。把国际化和创新变革结合起来，或许就是新格局下新的发展，我们还在尝试，或许能够成功，或许失败，失败也不要紧，至少我们尝试了，一旦成功了，对我们企业来说就可以再活30年，对中国的企业来说，就可以有些新的经验，或许我们在世界农产业经济舞台上就有我们自己的脚印，这是很有价值、有意思的。谢谢大家！朱新礼：感谢刘永好董事长的精彩发言。有点太不公平了，上午马蔚华主持的时候坐沙发，我主持的时候连板凳都不搬上来。刘永好总说养猪养猪，他不知道我姓“朱”吗，听着多刺激，好像吃他家饲料长大的一样。他的抱怨很多，卖猪饲料发了财，还说养猪卖100块钱。下面请出更厉害的，联想的少帅，老柳的得力干将陈绍鹏，看着很年轻，为什么叫他老总？他在多少年的时间连升八级，火箭一样的干部。现在做中国大农业，终于跟我同行了，种蓝莓、猕猴桃，看看他是怎么搞的现代农业。陈绍鹏：非常荣幸代表联想控股做大会发言。主题叫“创变者：打造商业新价值”。其中非常核心的问题就是一个企业如何应对变化和未来的不确定性，这应该是每一个企业人每天都殚精竭虑思考的问题。联想控股走了30年，仅仅把自己当做一个小小的案例，把这个过程中的心得体会同大家分享。讲的不对的地方请大家多批评指正。联想控股30年，开始于中国社会1980年到2000年大变革的时代，这个时代是激烈碰撞的时代，热活的改革开放的时代，做到中国第一，亚太第一，市场份额27%，其中困难不计其数。2000年柳总带领我们做了大的变化，就是联想的分拆，之后把联想的IT产业交给杨总，杨总一路带领，披荆斩棘做到全世界第一。2004年杨总带领的企业差不多是286名，2014年的时候柳总的企业大概500亿美金左右，从2004年到2014年涨了十几倍，利润涨了十几倍，在全世界为中国人争了光。柳总在美国著名的周刊连续三年评为全球最佳CEO。外界有很多担心，我们内部其实很自豪，只是在移动互联网时代，怎样更加注意宣传。2000年，柳总带着我们主动做了变革，就是联想的分拆，有几个核心内容，这是特别主动的变化。第一个是把企业拆成了两家公司，联想集团和神州数码，一个交给杨总，一个交给郭总。第二个变化，柳总悄悄组建了联想系统公司——联想控股，还有一个内涵是我们进入了新的领域，相当不容易，因为联想发展的很好，柳总完全可以当董事长、CEO，继续发展下去。柳总为什么要做这个变化呢？有两方面的考虑，一方面因为他在想如何培养更多的像联想集团这样的实业，如何培养更多的像杨总这样的企业家。第二，他想未来是不确定的，我们怎么能够应对这个不确定性，不要把鸡蛋放在一个篮子里，进入新领域，培养新的能力，然后我们就进入了投资领域。进入投资领域的时候柳总做了特别重要的事情，把联想集团大股东股份8%卖给了杨总，体制机制完全理顺，安排好了，柳总全心转向投资领域，很少管理联想集团的业务。我们做投资的时候很早，2001年进入，这是中国入世大的历史背景，中国成为世界工厂，最重要的是中国企业大发展的十年，无论是国企还是民企，是冰火两重天的十年。所谓的火是得到了快速高速的发展，所谓的冰是积累了不少问题。柳总建立的投资企业，联想之星做了大量的创业者培训，还有两家做的不错的投资公司，君联资本和鸿毅资本，培养了优秀的企业领军人，这是第二个阶段，有了前面实业打造的十年，又进入了投资领域，这时候按说我们发展的还不错，杨总带领的联想集团大军一路披荆斩棘，快要拿下世界第一，投资企业做的也不错，名列前茅，按说柳总可以稍微再超脱一些，但是这时柳总又主动做了第二次变革，就是进入了更多的实业领域，进入了农业、食品、医疗、神州租车这样的服务业和产品制造业新的实业领域。这十年的大背景，所有的朋友们都非常清楚。联想控股为什么这么做呢？主要的原因就是柳总的实业情结，产业报国的弘愿。他们这一代人有这样的情结和情怀特别能理解，把联想控股推向新的历史阶段，就是投资者实业的阶段，这个阶段的挑战比以前两个历史阶段更加难，但是柳总愿意做主动的变化，去挑战我们团队，非常勇敢，我们团队也能够勇挑重担，继续把企业带向下一阶段更快速的发展。回顾联想控股的30年，第一个阶段是专一化的实业打造阶段，第二个阶段进入了投资领域，现在是第三个阶段，投资+实业双轮驱动的阶段。我们这30年确实抓住了一些机遇，当然也错过了好机会，但是我们无愧于这个时代，在IT产业的产业化方面，在中国的信息化方面做了一些事，在全球和国际企业着陆的世界战场上也为中国人争了一点光，我们本身的企业改制也是一个有益的尝试，为社会做了一点贡献，特别是为中国科学院的股东创造了几十万倍的回报，也为联想打造了精神家园和事业平台。我们自己经常会问联想控股为什么能做到这些事情呢？怎样保证能够不断应对变化，应对未来的不确定性呢？几点体会特别关键：第一，企业的核心团队的远见和抱负，这是非常关键的，特别是我们的领袖柳传志先生的情怀和抱负，一直在追逐产业报国，百年老店，没有这样的抱负和追求，有的时候压力大到身体出了问题住进海军总院，可能扛不过去。第二，他的敏锐战略眼光，能够帮我们不断设计新的战略，带领我们的团队。第三是胸怀，能够容人、容事，能够把企业拆了，让一个个企业家浮现出来。很长一段时间我很纳闷，柳总的收入比当地的马总的收入低很多，比杨元庆的收入也低很多，可能这也是一个侧面看到企业家的胸怀。最后是定力，制订了战略，怎么能够坚持？柳总十年磨一剑，拐大弯的定力带领我们的企业不断发展和成长。第二是让企业拥有主人。柳总特别看重这一点，从体制、机制的设立上确保企业能够不断发掘领军人物，给他们舞台，让年轻人有发挥聪明才智的机会，特别在激励机制上通过股份等长期激励机制，让他们跟企业共同发展，拥有主人感特别关键，能够不断地突破，让更多的人去做柳总做的事情，不会是柳总一个人做企业，能够传承。第三，管理文化的保障。有了好的战略，最主要看执行，只有一个非常扎实的管理和文化，才能确保把好的战略和想干的事情干成。正是因为有了这样的文化，才能保证柳总做新的事情，老的事情还能继续做好。新的事情做起来，还能继续做新的事情，企业不断传承。我们对于企业的传承非常关心，也非常重视。这几点汇总起来，是我们在主动求变，把企业带到新的发展阶段的关键体会。当然，行业不一样，不见得适用于所有的行业和企业，跟大家一起分享讨论。这两天在大会上向各位企业家领导、嘉宾学习了很多，收获非常大，希望我们未来能继续交流。柳总经常告诫联想人，我们要永远做一家敏锐的拥抱新事物、不断主动求变的企业，永远做一家弘扬商业正气、诚信的企业，用这句话跟各位领导、朋友和同仁共勉。谢谢。朱新礼：下面有一位更重量级的嘉宾演讲，李东生十年前有一篇著名的文章叫《赢得重生》，十年以来，他以雄鹰展翅的飞翔开始了他的战略规划和梦想，去年营销收入已经超千亿，同时又提出了双+战略，听他讲一讲双轮驱动，提升价值和服务，看看他的战略构想是怎样的。李东生：各位企业家朋友，各位领导，大家下午好，今天发言时间有限，我准备了比较长的PPT，现在集中讲讲企业近期的战略。中国经济进入新常态，相关的数据大家在近期公布的报告中可以看到，总体来讲，中国经济增长在放缓，但是中国正在进行经济结构调整，我们相信未来这轮调整将会带来中国新一轮更加扎实的成长。同时，中国实业这块总体来讲还是偏中低端的。特别解释一下这个数字，连续很长时间PPI都是负值，是下降的，这说明整个产业结构调整没有到位，主要在生产一些现有的或者即将要淘汰的东西。中国面临如何由大变强的挑战，这是目前中国经济的新常态。过去几年，全球经济复苏比较慢，欧洲由于一些结构性的问题没有解决，依然有比较大的风险和不确定性。美国经济今年复苏比较强劲，但是美国由于近十年巨额国债的上升，给它的经济前景蒙上了阴影。整个经济增长最活跃的区域是亚太经济，这块的经济增长非常快。今年按照多数经济学家的预测，印度的经济增长将会超越中国。预计今年的经济增长会达到8.5%。整个亚洲地区的经济增长依然是全球各大经济当中最活跃的，这是全球经济复苏的情况。中国企业面临的挑战是如何能够升级转型和走出去，这一点在总理的工作报告当中已经很明确的提及，而且近期无论提出“一路一带”战略还是战略转型，都是围绕这个大目标推进，这是中国经济转型的机会。重点介绍TCL未来的发展战略。今年我的工作报告主题是“双轮驱动发展，创新赢得未来”。和大家分享一下作为转型中的实业公司，未来我们打算怎么做。双轮驱动发展，创新赢得未来，所谓双轮驱动，一个轮子是双+转型战略，这是我们去年提出来的，智能+互联网，产品+服务。作为传统的实业制造公司，要在巩固实业竞争力的同时，要建立一个新的能力来适应互联网时代，我非常高兴得看到今年总理的工作报告提出互联网+，去年我们的双+转型战略和国家的经济转型战略是不谋而合的。另外提出国际化作为重点驱动战略，去年TCL增长了18%多，增长的主要动力来自海外市场，去年海外业务增长了28%，国内业务增长了7%。去年1000亿销售当中，有470亿来自海外市场。我相信今年或者明年有可能海外业务超过50%。双+战略转型和国际化是所谓双轮驱动。希望通过双+战略转型来建立对日韩企业的差异化优势，目前的产业当中主要的竞争对手是韩国和日本企业，在互联网应用技术方面，我认为这是中国企业弯道超车的机会。互联网技术，中国仅次于美国，在这个领域中如果我们能把握好机会，很可能有机会缩小和领先企业的差距。另外，全球化业务希望能够建立和国内同行竞争的相对优势。围绕双+转型战略，我们对企业的组织结构做了调整，去年底我们发布了新的企业组织结构图和企业定位，要成为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团，原来是实业集团，提供产品制造集团，未来除了要继续做好产品经营之外，还要经营好用户，建立好服务领域的能力。围绕服务能力的建设，去年成立了三个新的夜无群，一个是互联网应用及服务业务群，一个是销售及物流服务的业务群，还有金融事业本部，原来的创投和投资业务群，构成新的业务结构是7+3+1。双+战略转型，希望能够打开企业价值增长新的扇面。以前主要是经营产品，未来在经营好产品的同时，要能够建立起经营用户的能力，建立基于互联网服务的能力，我们相信能够带来新价值的增长。双+战略转型的内涵是通过智能+互联网产品+服务，建立起一个面向用户的服务能力，通过经营产品和经营用户的两个过程来创造新的价值，企业经营观念也会发生转变，从以经营产品为中心转向以经营用户为中心，以互联网思维开发体验的智能产品和服务。第三，要以产品+服务来重构互联网时代的商业模式，这点我们花了很大的投入建立O2O系统，建立用户大数据系统，这种新的服务能力的建设，我相信将在未来推动企业的持续成长。另外，要建立满足战略转型要求的业务流程和组织体系。双+转型战略的推动下，智能终端，智能化产品技术发展非常快，无论中国市场还是全球市场，销量增长的非常快。另外，我们的用户数量成长也很快，现在智能电视用户已经积累了700多万，手机用户去年底积累了600多万，今年年底的目标是希望能够积累RAP值贡献的价值用户2500万，移动终端用户达到2000万。围绕双+转型战略搭建了一系列重点项目平台，十多个项目，都是在过去一年当中陆续建立起来的，而且我相信今年和未来，这些项目都能够产生新的价值贡献。另外一个轮的驱动是来自国际化。去年增长的主要动力来自国际业务，从TCL国际化的过程来看，我们经历了三个阶段，探索、并购和稳步成长的阶段。赢得重生的时候也是跨国并购最困难的时候，我们咬牙坚持下来了，所以才有今天在全球业务的快速成长。现在在全球主要的国家和地区都建立了销售据点和网络，形成了一个比较完善的全球经营体系。前段时间做了今年的业绩发布预测，全年的销售增长今年定位为18%，其中海外业务的增长计划做到25%，这个底气来自于我们在过去十年国际化的布局和积累。未来乘着国家“一路一带”战略的实施，希望加快TCL国际化的步伐。今年国际化的战略，之前在欧洲、北美和拉美市场做的比较成功，但是在亚太、中东、非洲和东欧市场相对比较弱，今年会重点在新兴市场，把印度和巴西作为今年重点突破的两个市场。同时，三军联动，是三个主要产业，电视、手机和家电，在重点区域市场联合启动。在全球品牌打造方面，会逐步将目前的多品牌战略逐步向TCL统一品牌收缩，将双+战略转型从国内逐步扩大到海外。我们相信，互联网的应用将会从美国、中国、欧洲、日本、韩国再普及到更多的新兴国家市场。经济新常态是压力也是动力，我们做好了升级、转型、走出去。我相信未来十年、二十年，在全球经济当中，中国企业将能够扮演更重要的角色。过去全球的制造中心在中国，中国提供了全球大部分的消费产品。今天，全球的市场将会在中国，全世界都想把产品和服务卖到中国来。未来我相信更多的创新也会发生在中国，中国不但只是经济大国，将会成为经济强国，让我们一起为这个目标努力！谢谢大家！朱新礼：谢谢东生董事长，我们期待着鹰展翅高飞，向万亿冲击。接下来熟悉中国绿公司年会的朋友们都知道，年会每年都致力于成为环境友好型会议，今年的会议减少了材料的使用，从以往的再生纸到今年的无纸会议，简化了餐会流程，最值得注意的是中国绿公司年会今年连续第五年成为零碳会议，意味着年会期间所有人在两天之内的餐饮、住宿、交通能源的碳排放，将会在老牛基金会的支持下成为一排排大树。首先请中国绿色碳汇基金会理事长、原林业部副部长刘于鹤先生上台宣读零碳会倡议书。刘于鹤：女士们，先生们，朋友们，允许我首先宣布一下，2015年中国绿公司年会碳综合的方案，经第三方独立机构的核算，中国绿色碳汇基金会审核，2015年，中国绿公司年会，包括交通、食宿、会议用电及其它共计排放温室气体123.6吨二氧化碳当量，本届年会进行碳综合，中国绿色碳汇基金会使用老牛基金会的捐款17.5万元，在内蒙古和林格尔县营造50亩2015中国绿公司年会碳活林，将本次会议造成的碳排放全部吸收，实现碳综合的目标。因此，2015中国绿公司年会将是碳综合会议零碳会议。女士们，先生们，朋友们，很高兴再次参加今年的中国绿公司年会，与各位朋友共同见证在老牛基金会资助下，中国绿公司年会实现碳综合年年办成绿色、时尚、环境友好的零碳会议，这无疑在全国带了好头，起到了示范作用。中国绿色碳汇基金会是我国第一家以应对气候变化为目标的全国性的公募基金，是联合国气候变化大会的观察员机构，也是国家4A级基金会，成立五年来，我们已成功实施了联合国气候变化天津会议，2014APEC会议，年中国绿公司年会、国际种子大会等大型会议和组织机构的碳综合项目29项，资助并成功组织实施了第一个中国温室气体排放资源减排的项目，实施了各种碳汇项目近90多项，为应对气候变化作出了积极的贡献。过去十年，中国绿公司年会在碳综合项目下，利用了老牛基金会捐赠的87.7万元，在内蒙古和林格尔县合作，在该县营造了中国绿公司年会碳综合试片，种植当地优良的树苗21990株，目前造林成活率很高，超过了98%，林木生长健康，长势喜人，如2011年种植的苗木高度已达到了89厘米，完全综合前十年年会的碳排放512吨。今年非常荣幸我们继续承担中国绿色年会的碳综合项目，我们将一如既往，全力以赴提供专业服务，将在和林格尔县营造种植木50亩，实现会议碳综合。中国企业家俱乐部作为中国绿公司年会的主办方，为年会的成功举办做了大量工作，特别是绿色、低碳、环保，提倡无纸办公，降低碳排放，符合时代需求，希望有更多的企事业、公益机构以中国企业家俱乐部和老牛基金会为榜样，关心我们的生活环境，关注全球气候变化，践行绿色低碳开会、办公，建设生态文明和美丽中国作出新的贡献。借这个机会，我代表中国绿色基金会，感谢老牛基金会对中国绿色碳汇基金会的长期支持。谢谢大家！朱新礼：谢谢刘部长。前不久，老牛基金会成立十周年，十年来，老牛基金会的公益支出累计超过八亿元。下面请老牛基金会秘书长雷永胜先生将捐赠的款额交给中国绿色碳汇基金会。有请刘部长把零碳会议证书颁发给中国企业家俱乐部秘书长程虹女士。谢谢刘部长，谢谢两位秘书长。我下午的主持人使命已经顺利完成，向各位朋友表示感谢，敬希望礼！下面还有更精彩的节目。程虹：各位朋友大家好，到了这个环节，基本上中国绿公司年会该到了跟大家说再会的时候。每年这个时候，中国企业家俱乐部所有的理事都会在这里集体跟大家亮相。但是我一会儿请大家出来的时候会发现，跟随企业家亮相的时候还有一些野生动物和濒临灭绝的动物，比如我身上的图像是东北虎，一会儿还会看到有江豚、大熊猫、藏羚羊、金丝猴，甚至还会看到有大马哈鱼。我们会思考这样一个问题，商业的终极目的是什么，不过是为了让我们和更多的我们过上更美好的生活，可是在所有这些美好的生活里，有今天的空气，我们的土地，我们的植物，还有我们的动物，所以这一定是商业共同的目标，让所有的人共同建设一个美好地球的大家园，让每一个人，每一个生命都在大家园里共同愉快的生活和成长。下面我有请出中国企业家俱乐部的成员，他们是整个年会的主人，也为了整个年会，在过去半年的时间花了非常多的时间和精力，一并感谢大家！下面我们发起一个小的公益倡议，有请企业家代表今天向全国企业界的朋友发起一个公益倡议，有请六位企业界的代表。我们非常郑重的在这里向业界的朋友发起一个倡议，首先请马行长。马蔚华：企业家的本质就是创新，所以我们共同倡议，积极推动技术的创新，模式的创新，管理的创新，通过不断的创新来打造商业的新价值。朱新礼：我们共同倡议，遵守商业准则，弘扬商业正气，我们坚信，只有诚信的商业才是有竞争力的商业！李东生：我们共同倡议，努力向社会提供环境友好型的产品和服务，关注蓝天碧水和清洁空气，保护地球家园！刘东华：我们共同倡议，带动行业的可持续发展，是领先型公司的责任。我们将率先创建公平竞争的环境，推动行业的进步。张总：我们共同倡议，支持和发展公益事业，回馈社会，关心生态平衡，推动社会和谐！柳传志：我们共同倡议，商业是推动社会进步的重要力量，我们要共同关注并积极建立健康的商业社会，让商业社会与社会人文自然和谐统一！程虹：谢谢大家，下面这个环节要为所有年会的合作伙伴以及辽宁省政府表示感谢。有请理事长柳传志先生和执行理事长马蔚华先生把我们的心意送出来。首先要感谢的是辽宁省委省政府对大会的支持，我们有请辽宁省人民政府副省长刘强先生上台。感谢辽宁省委省政府给予中国绿公司年会的大力支持，谢谢！有请辽宁省经济和信息化委员会副主任董礼女士上台，感谢经信委所有的同事为大会所做的工作，谢谢。有请沈阳市人民政府副市长关志欧上台，感谢沈阳市政府对大会提供的大力支持，很多地面工作都是由沈阳市政府提供的支持。有请安格先生，感谢宝马历年来，连续七年对于中国绿公司年会的支持。我请问安格先生一个问题，宝马中国对于绿公司年会连续七年的支持，安格先生上任宝马大中华区主席的位置两年，两年时间两次来到年会的现场，是什么吸引您来的？安格：我非常高兴，非常荣幸能够来到这里，跟大家在一起，因为我们和中国的企业家俱乐部有密切的合作关系，企业家是社会的创新者，可以说他们促进了中国的进步，我们也非常自豪、非常荣幸能够和你们合作，我们希望未来做更多的工作，非常感谢，感谢你们授予我这个奖项。非常高兴接受企业合作伙伴大奖，非常荣幸能够看到各位贵宾的加入，非常荣幸今天晚上见到大家，希望我们未来有更加好的合作。谢谢。程虹：有请施奈德中国区副总裁王杰女士上台。感谢施奈德公司对大会的支持。最后，特别隆重的感谢来自全国各地的超过800位企业界代表，我知道这两天的时间年会的日程非常紧张，大家奔忙在各个论坛，因为我们的条件所限，论坛的场地没有那么的好，大家非常辛苦，但是看到的是中国企业界的学习和分享精神，对大家表示深深的致意。还要感谢230位来自全国甚至是海外的媒体朋友们，你们也辛苦了！还有服务于大会的有400位省市两级政府公务员，还有160位来自辽宁大学生志愿者代表，大家在这几天的工作当中非常辛苦，一并表示感谢！还有九个国家和地区的外交使节，以及这些地区外籍企业家代表远道而来，希望中国，希望辽宁和沈阳给大家留下了美好的印象，谢谢大家！到了说再见的时候，希望2016中国绿公司年会再见！21日上午全会：主持人&马蔚华：尊敬的王珉书记、李西（音）省长，各位来宾，大家早上好。虽然沈阳的初春乍暖还寒，但是从昨天到今天，我们这个年会却是热烈火爆，非常感谢我们的各位企业家朋友，各位俱乐部的朋友，从国内外各地来参加我们的年会。我是中国企业家俱乐部执行理事长，也是今天上午大会的主题，也是主持人大家已经看到了，企业家俱乐部年会还是有点特点的，就是企业家自己谋划议题，自己宣传自己，自己主持自己的会议。所以每个议题的主席都是主持人。我们绿公司年会已经是第八届了，它的宗旨是弘扬商业文明，推动经济和社会的可持续发展，这个也是我们绿公司年会的主题，也是俱乐部的主题。我们每年都会选择一个省的一个城市，今年首次来到东北，来到辽宁，当然我非常高兴了，我是辽宁人，我在这里工作和学习过，多少年来我都以作为辽宁人感到骄傲和自豪，因为辽宁是共和国的长子，为了我们国家的建设和发展，它做了卓越的贡献。在中国经济进入新常态的情况下，我们长子辽宁，它可能比其他的地方面临更大更多的考验，但是我觉得它同时也面临前所未有的机会。因为变往往是机会的前提，辽宁是有条件的，是有分量的。我们如何能够克服转型的焦虑，成长中的烦恼，如何能够抓住机遇，使我们这个老工业基地再重新焕发青春，我觉得这是我们辽宁各位领导，各位企业家需要思考的问题，也是我们这次年会需要求解的问题。我们这次年会的主题是创新者，创变者：打造商业的新价值。这里有两个关健词，第一个叫创变者，顾名思义，创变就是创新变革，创变就是创新变化。打造商业的新价值，在我们进入了经济放缓，结构变化，动力切换，这种新常态下，我们如何能够通过深化改革，创新求变，来打造经济的新引擎，来寻找经济的新动力，使我们的国民经济能够行稳至远，这是我们的新主题。所以首先我要请出今天的第一位致词的嘉宾，他就是我们本届绿公司年会的主题，也是我们中国企业家俱乐部顾问，他就是我们著名的外交家吴建民大使，大家掌声有请。吴建民：谢谢马行长，王珉书记。各位大使，欢迎大家出席年会，2007年我和马云，我们一起出席世界经济论坛达沃斯，回来之后，2007年企业家俱乐部，邀请我们给他吹一个风，讲讲世界上正在发生什么事情。我们两个人不约而同讲到气候变化是一个非常大的问题，中国企业家要高度关注，我们讲了一个会上的情况，企业家俱乐部很了不起是什么呢，闻风而动。他们觉得中国企业家，像昨天晚上刘东华讲的，要占领道义的制高点。一个国家的利益，绝对不是道义的制高点，人类的利益是道义的制高点，所以他们提出要搞绿公司年会，每年开，现在越开越红火，越开国际化程度越高。你看今天来了很多大使，大使很忙的，他要做的事情很多，他选择到绿公司年会来，反映了他对这个会议的重视。我是搞外交的，一辈子观察世界和中国的关系，我觉得今天中国处在一个关键时刻，正确认识今天的世界至关重要。历史上，凡是我们对世界认识正确的时候，我们就大踏步前进。凡是我们对世界看错了的时候，我们国内方针也出问题，我们就倒大霉。今天中国处在非常关键的时刻，我认为我们准确地认识今天的世界至关重要。今天世界上发生很多事情，今年以来，好多事情，我以为最值得注意的，就是围绕亚投行问题，引起一场全球辩论。中国人提出的建议，引起全世界大辩论，这样的事情不多。这个辩论说明什么，特别是英国大使在，一位女大使吴博纳（音），跟我同姓，她告诉我英国加入亚投行，一石激起千层浪，引发了美国和英国之间的对骂。我不知道你们注意了没有，我非常注意这场对骂，美国人骂的很厉害，说你绥靖，英文叫（英文），这是很大的帽子，这是1938年，就是希特勒墨索里尼，东西方铁板一块，东方也不是铁板一块，世界全球化更不是铁板一块，但是铁板一块的思想，认为西方铁板一块，那就是妨碍了我们对世界的认识。法国跟美国的建交，美国人反对，苏联人反对，美国、苏联人反对，法国人做了，美国、法国的外交官非常开心，中国的外交官也很开心，为什么，这给我们很重要的启示，去年有一部分人民讲战争很激烈，但是到了年底，这种热潮减退了，他什么原因，把世界看错了，时代变了，这是第一个重要启示。第二个重要启示，占领道义制高点的重要性。亚投行为什么很的时间，得到世界的支持，很多国家的支持，我们占领了道义制高点，因为亚洲现在是全球经济增长的中心，亚洲的增长，中国需要，亚洲需要，美国需要，亚丁美洲需要，全世界需要。但是亚洲的短板基础设施不行。中国人提出一个亚洲基础设施银行，这样我们中国人懂这个道理，要想富先修路，中国人这件实做的非常好。我们经常讲软实力，软实力是有好点子，什么是好点子，占领道义制高点的是好点子。最后一条，我觉得合作供应。习近平同志就任总书记以后，关于国际问题，多次讲合作供应，中美关系有合作供应，构建新型关系，合作供应。合作供应是一个新事物，世界过去是零和游戏，我胜你负，我赢你输，我得你失。在世界历史上零和博弈，几千年形成了强大的惯性，人总是生活在惯性当中，惯性影响着人们的思维和行动。但是你看看，我们高举合作供应的旗帜，那就不得了，它是一个新事物，人们开始有怀疑。但是可以看到，中国人不仅仅是这么说，而且这么做威力无比。最近我认识了一个美国的朋友，当时创建亚投行的时候，你们是第一个反对。现在美国反对，金融美国认为是美国一家统治天下，还是旧的思维。现在中国也不是铁板一块，美国也不是铁板一块，美国好多朋友说应该加入亚投行。美国很有意思，前不久找我写一篇文章，题目很有意思，“美国错在什么地方，现在该怎么办。”美国人当今唯一超级大国，讲这个话，提这个问题，蛮有意思的，错在什么地方，该怎么办。卧讲美国人有三错，后来登出来了，第一错误读，误读了时代主题，今天是和平与发展主题的时代，不是革命与战争的时代，误读了时代的潮流。今天的游戏规则变了，互利共盈，这是游戏规则，而不是凌河博弈，这是第一个错误。第二个是误判，误判什么，误判了盟国的程度，冷战期间，美国说什么就是什么，美国跟着跑。但是冷战结束了，冷战结束了，盟国有自己的利益，它当时要考虑自己的利益。所以美国一反对，其他都会反对，没这么回事。英国带头，这个头带的好，误判。误判中国的意图，认为中国要挖现存中国经济体系的墙角，我跟美国说，我们本身就是现在成员之一，我们会自己挖自己的墙角吗？最后一个误行，就是（英文），是什么，自己不参加，还要反对人家参加，结果没有成功。但是怎么办，我说迷途知返，人非圣贤，孰能无过，凡了错误怎么办，越早改正越好。我这篇文章发表以后，不少朋友给我发邮件，说你这个讲的有道理。从这个角度来看，中国人看清楚了今天的世界，我们跟世界合作余地很大，千万不要受这种惯性思维、迷惑思维的蛊惑，谢谢大家。马蔚华：谢谢吴大使的演讲，来到辽宁我们感触很深，无论是落实国务院的振兴东北的35条，还是抢占新常态下，包括一战一路的机遇，辽宁都在创变的路上。我们这次会议得到了省市领导的高度重视和支持，他们非常重视企业家的作用。我记得王珉书记有一句话，他的话是这么说的，说稳企业就是稳增长，企业兴就是经济兴，这是对企业家作用的充分肯定。下面我们以热烈的掌声，欢迎王珉书记演讲。王珉：尊敬的大会主席，各位嘉宾、各位朋友，在这春暖花开，风和日丽的时节，中国企业家俱乐部来到辽宁举办绿公司年会，给辽宁的商界带来了盎然春意和勃勃升级。长期以来，绿公司倡导绿色的理念，引领绿公司的发展，推进改革创新，发挥了卓有成效的作用，有力地推动了经济、社会多领域的发展和进步。在此我谨代表辽宁省委、省政府，对会议的召开表示祝贺，对与会嘉宾表示欢迎，对各位多年来给予辽宁的关心和支持，表示衷心的感谢！以生态环保，循环为理念，绿色的环保已经成为全球的模式，是人类社会与治安环境协调，和可持续发展的必然选择。绿公司致力于生态环境的保护，推动低碳绿色的发展等一系列倡议，正积极地影响着我国经济社会的发展，这也同辽宁加快转变发展方式，推进转型发展和全面振兴的现实需求相切合。作为老工业基地，我们迫切地需要在绿色发展上引领支持，拓宽转型空间，优化产业结构，走上一条经济社会与生态文明并驾齐驱的振兴发展道路。创变者打造商业的新价值，是各位企业领袖商业精英的一贯追求，也是辽宁加速制造业转型升级的发展方向。唯有创新求变，才能真正改变辽宁，以传统重化工业为主的经济结构，才能真正发展中高端制造业和现代服务业，打造新的商业模式，创造新的商业价值。在中央推动新一轮振兴的历史性机遇中，在各位前沿、创变、智慧，与辽宁的厚重、传统、勤奋相遇时，产生的不仅是火花，更是催生质变的火种。而这其中，辽宁的各级政府，将担当催化剂，与绿公司一道形成老工业基地，创变求新，振兴发展的聚合力。与全国一样，辽宁面临着三期叠加的矛盾，经济增长的速度下降，但是经济运行的质量和效益有所提高，结构调整取得了积极的进展。服务业增加的比重上升，消费对经济增长的贡献率超过投资，社会就业稳定增加，城乡居民收入增速，都做了民生的体现。辽宁有没齐全的工业体系，其中装备制造，原材料工业，在全国占据着重要的地位，金融咨询、软件研发等产业影响力突出，辽宁又位于环渤海经济圈和东南亚经济圈的交汇处，有着与俄、日、韩、蒙等国开展经济合作和文化交流的区委优势，是一带一路建设的重要支点。辽宁有较强的科技研发基础和实力，雄厚的工业基础，良好的基础设施环境，较强的人力资本，是辽宁加快发展的独特优势和坚强的支撑。希望在这次会议上，我们能够学习借鉴各位的新思想、新观念、新模式，助力辽宁经济发展的动力转换，探索新的增长点，也期待大家就辽宁经济社会的发展实际，提出真知灼见。在这里谈几点想法，与各位共勉。一是扩大投资合作。当前我们正在落实国家推动新一轮振兴的各项措施，这是辽宁在新常态下，加快传统产业优化升级，实现经济平稳健康发展的重大机遇，我们希望绿公司的各位同仁，抓住这个难得的机遇，进一步加大投资合作的力度，在装备制造智能化、网络化，以及互联网金融、冶金、信息化工、软件开发、生物医药等领域，开展深入而长期的合作。二，营造良好的环境，去年以来，我省加大了简政放权的力度，下放了一批审批权限，缩减了审批流程，进一步强化了事中事后的监管，在全国率先完成了三证合一，工商登记制度改革的任务，市场化改革取得了明显的成效。在此我们真诚的欢迎，各位对辽宁的市场建设，转变政府职能等方面，给予监督，提出倡议，提出建议。我们将认真地吸取，积极地进一步改进，全力为包括绿公司成员在内的各地企业，打造诚信、法制、公平、高效的市场环境。三，共谋绿色发展。这几年，辽宁狠抓了生态环境的建设，确立了城市开发利用的资源消耗的上限和环境质量的底线，生态环境日益好转，下一步我们将继续加大生态环境保护的力度，制定完善有关标准与规则，积极培育和扶持新能源，节能环保，生态农业等系列相关产业，我们诚挚邀请绿公司的各位成员，加入辽宁绿色发展事业，为老工业基地不断注入前沿理念，引进尖端技术，共享绿色产业发展和生态文明建设的累累硕果。纵观全球经济发展的历程，增速放缓可能酝酿着风险，但是也孕育着变革和机遇。当前互联网等新兴产业，超乎想象地推动了信息和其他资源要素的传播，有力地削弱，打破诸多领域存在的行政或者自然垄断的势力，释放激发了人们的活力与创造力，也为新一轮意识的变革和发展理念的革命打开了大门。辽宁的政商和社会各界，愿意同各位领袖精英、无冕之王一道共同前行，实现互惠与创变突变，最后预祝本次年会取得圆满成功，祝大家在辽宁生活愉快。谢谢大家。马蔚华：谢谢王珉书记，王书记的讲话给我们展示了辽宁的创变与前景。我们艰辛经过辽宁广大人民和企业家的不断努力，辽宁这个老工业基地一定能够重新焕发青春。我们这次年会，得到了省委省政府的全力的支持，我建议大家以热烈的掌声，感谢省委省政府对我们这次年会所做的工作。谢谢。下面我们这个会议进入了下一个环节，就是主题演讲，下面我们有请五位重量级的嘉宾为我们演讲，他们是万达集团股份有限公司的董事长王健林先生；阿里巴巴集团董事局的主席马云先生，还有北大国家发展研究院的周其仁教授，还有环保总局前副局长王玉庆先生，还有国家发改委改革中心（音）的李铁主任，下面我们用掌声有请他们上台。每位嘉宾的演讲12分钟，在1分钟结束前，由铃声提示，请大家掌握时间。另外每一个嘉宾演讲之后，有3分钟的互动时间，跟谁互动呢，是他们几个相互互动。每一个嘉宾演讲完了另外的四位，要选出一位代表提问，我希望你们提问的问题能够代表大伙，每个人都有一次提问的机会。我们首先要请出王健林先生，大家可能都知道，王健林的商业地产的王国，大家可能不太了解他的O2O的布局，究竟健林先生，他的“互联网+”有多少丰富的想象空间，他的线上线下怎么融合，我们下面请健林先生讲一讲今天的万达O2O的融合思维。有请健林先生。王健林：这得感谢小马哥，我跟他有一次在内部讨论，说到互联网的时候，这引起我的反思，就是实体企业将来怎么走，是不是也向互联网学习。我对公司讲，不要恐惧，要勇敢地拥抱互联网。马蔚华：健林，我想请你到这来。王健林：我就讲，我说我们应该勇敢地拥抱互联网。实际像我们这个行业，究竟怎么做互联网，这就是一个新课题了，所以后来我们提了一个O2O的概念，现在做了只有一年的时间，算不上成熟，就是简单的摸索，我给大家讲这个O2O大概做哪两件事，第一个，就是增加线下消费者的体验感和黏性。什么叫增加体验感呢，很简单，像我们过去的，比如我们在沈阳现在有四个万达广场，可能将来会增加的更多。有的去了以后，比如说广场那边车满了，你到了才发现满了，你可能要排队很长的时间。O2O可能在家里一收，就知道这个有车位没车位，或者你可以预定车位。还有比方说我们有一些油气项目，排队的时间非常长，他可以提前预约排号，提前多长时间等等。这一类的研发，已经有产品成熟了，体验感增加。但是带来一个问题，这一类的增加体验感的项目，都是烧钱的项目，那这个公司的盈利方向在哪里呢，通过这一年多的摸索，现在我们又找到一个新的一个方向吧，就是往互联网金融的方向走。为什么说往互联网金融方向走？第一，现在万达商业正在由重变轻，过去是我们自己持有资产，或者全部的租金。现在我们觉得有不少的投资者，包括我们内部的、外部的投资者，愿意投钱给我们，让我们来负责设计、建造、招商、运营、管理，我们分一部分资金。由这里我们就想起来，我们最近正在试验，由我们自己的一个互联网公司，可能会在这个月底，或者下个月初，发放一种新的理财产品，那这个理财产品投资万达广场，万达广场的分成，每年的利，租金粉红，给互联网公司，他还要留下少少一部分利润，再分给投资者。那这种产品就有了（英文）的模式了，这个模式随着中国现在在力推这个产品要成为公共产品，我相信就是一两年、两三年的产品，这个投资的产品，就可以变成无限大的，每年持续多少个的一个金融产品，叫做房地产信托投资资金，英文叫（英文），可能走这个模式了。它上市的时候，互联网公司还可以分30%，他获得这利，这是一个获利。第二个方面，我们在研究O2O中间，就发现我们万达有一个巨大的优势，人流量非常大，去年有16亿人次，预计今年会超过20亿。2020年，我们按照最保守的估计，会有超过60亿的人次，进入到万达的广场、酒店、度假区，最保守估计。按照一人一个月一次，算活跃用户，至少有5亿的活跃用户。再往后可能会更多，这些资源就是我们将来发放互联网金融贷款的客户。因为他的消费数据，在一二线城市，如果在北京上海，可能记录的不是很完整，但是对于像三线、四线城市，他的消费数据记的是非常完整的。比方很简单，我举一个例子，北京旁边有一个廊坊廊坊一共不到40万人，去掉没有消费能力的小孩和老人，可能就30万人，就意味着一个人平均起来不到一周，四到五天去一次，他买东西的，更主要看电影、吃饭、唱歌等等，都会成为我们掌握的数据，他这个完整的数据链，我们就能判断这个人的消费能力和他的消费喜好。还有一个，现在万达广场多了，我们今年开20个，因为我们会开50个万达广场，也许三年五年以后，大家会发现，我们一年会开业80到100个。这么大量的开业，每一个广场四到五百个商家，收款期是我们投资的，掌握它的收款期。2020年，我们会掌握大概40万台POS机，这些商户也是我们掌握信用卡发放贷款的对象，因为我们掌握的POS机，我们的贷款，第一不需要线下开门店。第二，我们绝对安全。为什么绝对安全？我们现在是设计了一套云POS，三季度就会陆续更换。商户会有二三十亿，把它替换下来，替换下来以后，我们设计的模式会贷100万，每一天还款制，每一天设计出多少，云POS，就会把我们的本和息全迁走。剩下的不影响你跟哪个银行有合作，很安全，互联网的金融模式。这样一弄很简单。我们举个例子，100万商家，一个商家贷200万，不用说太多，就贷100万，就是100亿的余额，很容易的。而且互联网的利差大了，不开门店，没有消耗。所以目前来看，我们的O2O是往这两个方向走，一个是花钱增加体验感，增加黏度。第二，通过互联网金融，获取利润，增加O2O的进一步扩大和发展。还有第三个是将来的事情，会员足够多了，两三亿，三五亿之后，我们会发放一张万达自己的创新卡，叫什么名字现在还没有想好，万能卡或者什么什么卡等等。所有的会员只要到我的店里消费，这个卡不用花钱，没有年非，而且花卡还会有补贴，还会有积分。一个卡一年几十亿的支出，你一万张卡，还有好多钱的支出，还有很多费用，钱从哪来，很简单，我们跟试点的商家普遍签了一个协议，给这张卡消费，你愿不愿意每笔消费当中反一元钱，目前试点的商家全部同意，所以我们用很大的众筹的方式，把它消化。所以将来我们的目标，可能就是五到六年内，成为中国最大的发卡银行。这个就能进一步拉动对线下线上O2O的这个支持。因为时间关系，每个人就有10分钟，我就不讲太多，讲O2O，我们现在还没有完全做好，只做了一年多，我相信因为有万达线下每年五六十个店开业，每年5亿到10亿增加的线下数据支持，我们的O2O，这个“互联网+”，一定会创造事业上全新的模式。而且这种“互联网+”，刺激和加强的不是过剩产能，是中国需要的商业消费、文化消费、旅游消费、体育消费，进一步为中国的经济做出贡献，进行探索，在世界上还没有一个O2O的“互联网+”的新模式。谢谢大家，谢谢。马蔚华：谢谢健林，健林是我们辽宁籍的企业家，刚才跟辽宁省政府签订了协议，他也是我们俱乐部的执行理事。下面想请健林回答一个问题，大家知道几年前，健林和马云有一个对赌，关于网银的。现在我想请马云给健林提一个问题。马云：健林，听了以后蛮有意思的，首先题目是公司如何转型，万达在从传统的零售走向O2O，我刚才听下来，很像是一种新的赚钱的模式，用各种各样的方法，转型像拔牙一样，需要付出各种代价的。我听了整个O2O好的地方，但是我想知道，转型要付出代价，万达准备付出什么样的代价，任何转型就像拔牙一样，你是要付出钱，不能上班，你要出血，要付医药费，找好的医生，是要有代价的。你的企业转型，一定要付出巨大的代价，我不知道你准备付出多大的代价，以及哪方面的代价，来实现你万达的，因为我听见你赚钱的，那你不赚钱的是什么东西，是准备怎么干？王健林：转型肯定要付出代价，其实你看万达这27年的发展和历史，其实就始终在变。我今天讲的就是万达的转型，我们有四次大的转变，第一从区域公司，1993年走向全国，但是只是把规模做起来了，没有本质改变。第二次从筑材转到商业地产，是一个新的模式，但是也还在地产领域里。第三转向综合型的企业，第三向文化、商业、旅游服务，我们在商业转型，第一次做地产，第一次带店，在太原街那个店，拆掉，花了很大的成本，很大的代价。现在做O2O，你说有没有代价？有，但是我们努力把这个代价控制在我们即使失败，也完全能够承受。所以为什么我拉了一些合作者，现在我们自己启动资金投了50亿，我跟这个两家公司一块合起来投资50亿。剩下的我们五年预算的200亿投资从哪里，就是不断吸引新的投资者，如果看好我们的故事，觉得将来有前途，就用他们来增加投资。所以即使这200亿全部失败，我起码觉得有一点靠谱，就是其他的都不行了，O2O没做的成功，起码找到我们玩儿互联网金融，我们自己网上目前来带给我们自己的商户，因为我们的商户98%都是中小商户，租金超过1000平米以上店的比例，就是1%、2%，基本都是一两百平米、两三百平米的这种小店，他们是很难拿到低于7%、8%的这种贷款。还有其他的一些失败的，现在的路还在走，我们还不知道我们的前方有多大的陷井，也不知道这个坑掉下去以后，还会费多长时间能够爬出来，但是我们基本一个，小马哥的一个基本想法。马云：我听了半天还是没听出来准备付出什么代价，我听的是别人分享你的代价。王健林：你问准备付出多大的代价，我跟你讲，我们也不准备付出多大的代价，代价太大了，我们就变穷了。别人老讲你跟我抢首富，我跟你抢首富，我都不知道媒体怎么策划出来的，我们两个怎么抢呢，其实我们是好朋友，好哥们。本来昨天想聊，但是他来晚了，我们下周找时间，找机会长谈，让他给我洗脑互联网，就这样吧。马蔚华：谢谢健林。下面我们想请一位城市化的专家，他就是李铁先生，来自于国家发改委，他是我们中国城市化论坛的成员，多次主持参与制定关于中国城镇化的有关方针政策的文件，未来中国城镇化三十年，过去怎么评价，未来怎么布局，我们请李铁先生介绍一下，欢迎。李铁：非常有幸能在这里谈一下城市化的问题，今天讲一下城市化可能带来的需求和智慧城市。这个数字2014年，我们城市化率达到了54.77%，每年进入城市的总人口2000万，我们整个城镇总人口达到7.9亿，这是世界上最大规模的人口城镇化进程，这是中国城镇化经验的史无前例。这个我不用PPT了，耽误时间，我直接说，城镇化涉及到几个亿人的问题，实际上我们在城里打工的2亿7，还有8000万的身口。这3.5亿相当于美国人口总和还要多一些。这3.5亿的人口和空间存量的变化，也会带来很大的市场需求。第三个从亿人的考虑，我讲的另一个亿人，就是高收入群体的亿人。经过有关方面的统计，我们18万8收入的人口，占11.3亿，7万9的人口占1个亿，还有人均收入4万5的人口，也占1个亿，我们达到中等收入的人口，也占3个多亿，相当于美国人口的总和还要多。这么多的人口，这么大的消费需求，我们能说中国在未来经济增长过程中面临严重的下滑吗，当前出现的问题肯定是结构性的问题，我们不认为未来的城市化发展会导致消费者需求会长期处于停滞局面。如何来研究我们整个城镇化可能带来的消费需求，怎么刺激它的增长，中央大概有2个方面的政策，第一通过改革，通过土改、户改、行政管理体制改革，释放钱袋的能力。当然我们也知道，制定改革政策，涉及到利益的调整，恐怕遇到部门的、地方的、区域的各种利益关系的阻碍，这是积累了几十年的矛盾，主力化的矛盾。但是从另一方面看，我们也希望能够通过创新，来解决城市化发展可能带动的内在的需求。所谓创新点在哪里，就在智慧城市。智慧城市的概念，美国一个诺贝尔奖获得者讲过，21世纪美国的城镇化，就是最有力的增长点。高科技的城镇化的结合就是智慧城市，因为城镇化浓缩在一个点上。我们国家有2000万城市，这么多的城市，释放7.9亿的人口，它在智慧城市中发生什么样的作用，这和我们现在经济增长的结构，需求结构会发生关系。很多人看到，我们地产出现了问题，地产问题出现在哪里，同构性的扩张和复制，这是一个非常大的问题，但是不等于我们地产没有它的前景，因为毕竟未来几亿的人口，他都要在空间上发生变化，他的收入增长一定要决定着他在住房需求上，有一个较大的变化。但是变化在哪里，他和“互联网+”是什么样的关系，我们从智慧城市简单讲起。现在谈到智慧城市，很多政府非常关心，关心什么，关心这种新概念，恐怕很难想象会要引起新一轮的政绩工程。大数据是非常好的东西，现在放在政府手里，有几个问题我们有没有考虑过，第一，有没有足够的能力，运用这两个平台，大数据、云计算。第二，政府的日常工作需求，是不是要满负荷地保证这两个平台的运转。第三，现在我们地方债比较严重，有多少能力投入这两个平台，这是我们应该重视的问题，提升城市管理固然重要和我们现在的整个经济结构，和我们的能力需求也有必然的联系。所以我们反对各个地方政府大面积地推广所谓的智慧城市，来强调政府的投入。但是有没有发展的空间？政府管理一定要改善，一定要提升，它要大量地碎片化的数据，放到政府里闲置，没有得到充分的利用。市场对这些信息有非常充分的需求，如果把这两个结合起来，把政府的这些信息数据向市场开放，城市的数据开放，那么很可能就会使我们海量信息被市场充分利用。另一方面，政府也可以通过TPP的方式，把政府所需要服务的一种从所谓的企业家，大数据的企业家，来进行回购，这是我们政府的管理能够进一步提升，这是一个方面。另一方面，我们研究智慧城市，我们不能光强调所谓政府的作用，我们还要看到市场有巨大的潜力。而且智慧城市它不仅仅是某一个点，某一个碎片化的点，说一个卡，或者一个公交，自行车，自动的公交、自行车等等，它是一个综合性的一个功能，在市场化服务的充分的发挥。它也会充分体现在市区上。比如我们过去一个地产，平均每个地产项目150亩地，这150亩地里头，房地产开发过多地强调了视觉，到王健林这里头是开始综合体。还能不能发生新的变化呢，使我们居住的环境空间，通过智慧的方式，让我们在这里感受到低碳、方便、宜居。我们在日本开了一个会议，日本通过智慧城市的模式，来完成它低碳的目标，但是它整个城市，这个小城市，25000人的城市，综合配套管理，体现了跨界模式。跨界模式就是不动产为基础的25家大企业，共同塑造了这个所谓的智慧城市。它充分达到了体现能源、最大限度地有效利用这个目标。同时也改变了社区的服务方式。这25家大的企业里有什么？既有地产商为主体，同时有大型的电器商、设计商，和各种不同的制造业的设计商，还有金融、保险的参与。我们现在想，这么一个智慧城市，日本强调能源、低碳的目标，在中国我们可能是多重目标，既要解决能源、低碳、绿色的问题、紧凑的问题，同时要解决方便、宜居的问题。我们比日本互联网的发育好很多，我们在新的社区建造的时候，我们已经习惯了那种绿色空间，我们更多地希望我们在城市里生活更方便，可是智慧的东西，确实会让你很方便，是不是所有的家庭的收费的项目可以通过一卡通的方式，一个手机的方式，完全得到解决？所有的电器是不是可以统一到一个智能的控制中心来解决？所有市场化的服务，通过每个家庭的中心，通过控制解决。在这里不仅仅需要互联网的服务，这里需要软件软的东西，能不能在这里实现互联网软件和硬件产品结合？我们去年去韩国，韩国有一个松岛市，它通过有线网进行连接，但是它带动了三星的电子产业，在每个家庭、每个社区的控制变化，使我们每个的产品都得到一定程度的升级。当一个产品满足了你更多方面的智能的需求之后，它产生会自动的发生变化，这就是我们想到智慧城市，不仅仅是我们一个家庭，一个社区带来变化，还能带来制造业的转型升级。它根据你的需求反映变化，来提升家电制造的功能。而这个功能还要和社会服务的其他人联系在一起，地产业它所形成的社区模式，还可以在“互联网+”的基础上，加上金融服务、远程医疗服务、健康保险等各类服务。把市场化服务的所有内容，通过智能互联网的方式，和大型的电器制造商结合在一起，形成跨界的组合经营，形成我们新的地产模式，这就是我们对于社区这种地产化，带头的跨界组合的一种新的设想，这是我们所设想的一个智慧城市的模型。通过这个模式，来反推，建立一个开放接口，回到我们大数据云平台上，使得我们整个城市的各个社区，和整个城市的组织系统得到有效的连接，形成我们中国未来的可能的智慧城市的模型。我们现在已经在全国选了十几个样板城市，有一些大型的企业，互联网企业，也有一些大型的地产商，金融机构，纷纷加入到这个联盟，希望在这十几个城市做出样板。在这里我想说几句话，就是在这个过程中，政府应当给予什么样的支持，第一个，政府应该开放它的信息数据平台，来在提升治理管理的需要的时候，来为社会服务。第二，政府应该对样板实施支持的政策，让我们在这种情况下更好的开放，实行智慧城市推荐，进行推广。这个就是我们推进智慧城市市场化的一个非常重要的目标，谢谢。马蔚华：谢谢李铁主任。下面我也请一个城镇化的专家，给你提一个专业的问题，这就是周教授，你给李铁提一个问题，3分钟的回答时间。周其仁：李铁是专家，如你所说，过去十来年，中国的城市化取得了很大的成就，高歌猛进，从好的一面来看，我们悠久的农业文明，现在撑开了一个城市的架构，但是还有另一面，我们修了不少大而不当的城市和城区，房子也卖不动，债务也到期了，人气不够旺。如果继续高速增长，延续过去的模式，这些问题也许容易解决，现在偏偏碰到下行，增长速度调下来了，融资的这个方式可能会发生很大的变化，这个问题你有什么建议？李铁：这个涉及到我们现在的城市发展模式遇到了瓶颈，改革严重滞后。第一个，户籍人口不放开。第二个，土地管理制度严重滞后。第三个，我们行政管理体制存在很大问题。第四个，我们的这种政府主导干部政绩推动的这种利益机制，到现在已经走到了尽头。所以我刚才讲的是技术的创新模式带动需求，但是周先生讲的实际上是我们更多要通过改革，改革我是希望在尽快的时间之内，来把中央政府推出的62个新型城镇化试点，通过样板的方式推出，但是改革的步子，如果按照现在的做法，还进一步加大力度。马蔚华：谢谢李铁。下面我们想请一位著名的经济学家为我们演讲，他是我们俱乐部的顾问，就是周其仁教授，我觉得大家对周教授并不陌生，他是以通俗的语言，来解释深奥复杂的经济学现象，以研究真实的经济学，现实世界真实的经济学而著称。他不仅研究货币问题、土地问题、农业问题，而且对制度经济学有非常深的研究。大家知道经济的转型和变革，最根本的支持是制度的变革，下面我们听周教授给我们讲一讲制度成本至关重要。周其仁：谢谢，我讲一点书生之见。我们知道一个物体要往前移动，第一要有动力，第二要克服摩擦力。经济运动是一样的，今天的中国经济，我一直是这样的看法，不会缺动力，因为这是一个人口大国，长期贫穷。今天虽然总量占世界第二，但是我们的人均水平还在全球80位以后。从中国的一代一代的企业家来看，不会善罢甘休的，一定会继续抓机会的。所以中国的经济要很好研究，怎么能够有效地降低经济往前走的摩擦力？这个摩擦力用术语来讲就是成本。因为我们想实现一个东西，你就会有东西来把你拉住，这个把你拉住的东西，让你的雄心、愿景、期望的目标难以实现，或者实现的不如愿，就是成本。分析这个摩擦力或者这个成本，它有好多的层次，第一层次是每个企业可以对付自己的问题，家家企业，不管出来多么鲜亮光彩，都有一本难念的经，都有一个对付，就是刚才马云提到的，准备付出多大代价，有一个问题，这是一个层面。第二个层面，企业之间可以互相交流经验，我们处理摩擦力如果力量不够，看看别的企业做的怎么样，行业做的怎么样，有哪些先进的经验可以学。我相信中国经济在改革开放以来，这两方面的力量是足够强大的，但是还有第三种摩擦力，是我今天发言的一个主题，就是我们这个系统性的、制度性的摩擦力，它不是个别企业就对付的了的，它也不是企业互相学习学习，就能够有效的把它降低的。这件事情，恐怕要引起在座各位高度的重视，我们聚到一起的时候，不能光对付前两种，还要研究怎么来对付第三种。那么什么是系统性的摩擦力，或者叫制度性成本呢？我举一个例子，最近李克强总理在一次座谈会上，就点到了一个关键问题，中国的上网资费为什么这么贵呢，网速为什么这么慢呢，你这个问题是一个上游问题，现在一讨论“互联网+”，谁都要跟网速和上网资费打交道。但是这个费不是在一个完全的市场环境里面形成的，因为如果说市场环境资费高，有人就会冲进去竞争。但是到了像我们这种非常基础的电信，或者它的附加价值服务的时候，我们的这个市场开放程度，还是有限。不是说你看见它资费高，就可以提供一个商务进去，给它竞争，把资费降下来，造福于整个市场、整个消费者，是要有总理出面去点。问题我们13亿人口就一个总理，这种制度性成本，弥漫在我们整个商业活动的底部。如果不能有效的降下来，有人说资费高一点、低一点，有什么关系吗，上网速度快一点、慢一点，有什么关系吗，有很大的关系。对成熟企业，资费高一点无所谓，因为他们有能力消化。但是对于所谓万众创新，刚开始的企业，那个资费高一点点，很多愿望就难以实现了，很多起步就起不了了。对于很多企业，好的时候资费高一点，资费可以消化，下行的时候，市场吃紧的时候，这个资费高一点点，有的时候就是生死过不去。至于速率高低，这个更大，我看过《乔布斯传》，最打动我的是一个故事，有一天乔布斯走到工程师面前，跟他讲，苹果开机速度慢，能不能让他的开机速度降10秒，这个人不理解，有什么意思吗？乔布