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姚吉庆，中国著名职业经理人，中国冠军品牌联盟创始人及首任秘书长，现任慕思寝室用品有限公司总裁，曾任华帝集团总经理、威莱数码(中山)有限公司执行董事兼CEO、奥克斯空调总经理、欧派集团营销总裁。
凤凰名家·姚吉庆
我在锦上添花
归属感就来自内心
后半生都做睡眠
中国职业经理人
慕思寝室用品有限公司成立于2004年，定位为全球健康睡眠资源整合者，专业致力于人体健康睡眠研究，从事整套健康睡眠系统的研发、生产及营销。公司聘请法国设计师Moris作为首席设计师，设计理念源自欧洲，致力于将人体工程学和环境优化科学融入到寝具的设计中。公司现旗下拥有“慕思·歌蒂娅、慕思·凯奇、慕思·0769、慕思·3D、慕思·V6、慕思·爱迪奇、慕思·苏菲娜”七大自有品牌，目前拥有超过1000家专卖店。
我适合做的是将企业带到另一个高度
从这18年的阅历来说，我还是适合把一个已经具备一定平台的、基础比较好的企业带到另一个高度，这可能才是我的核心竞争力。
企业的变革要循序渐进
我觉得企业的发展就是不断变革的过程，一年一小变、三年一大变。在推进变革的过程中一定要循序渐进，不能用西医的方法下猛药。
要做到第一品牌 创新是第一位
对于企业来说，要想做到第一品牌，创新是第一位的。我始终认为，过去一年用过的方法，明年再用效果减半，第三次再用就基本没效果了。
职业经理人的归属感是能找到内心的追求
职业经理人的归属感不在于在一个企业从一而终，是不是能够找到内心的追求才是最主要的。归属感来自内心的情感，来自各种专业技能和运营技能。
我只是站在了改革的转折点
所谓“第一职业经理人”不是指最厉害，而是在当时的情况下，站在那个改革的转折点，我想如果当时不是我，而是张吉庆、李吉庆或者别的谁，一样会成为这个第一职业经理人。
退休以后要做一家顾问公司
我要讲的东西是最适合中国本土企业的、最实战的一套方法论，这些都不是我想象的，而是我一步步做过的。我退休以后的梦想就是做这样一家顾问公司，把我的经验服务给更多的企业。
记者手记：人在面对变化的时候必然要承担两个方面，或者一变则通，进入新的发展阶段，也或者难以适应，转向低谷。所以，敢于面对变化的人总是需要足够的自信和勇气。姚吉庆本可以选择留在毕业被分配的军工厂，从处长步步高升，但他毅然南下广东，从零开始。他也本可以在某一家企业稳定发展，不断积累资源和资金，最后拥有一家自己的企业，但他选择了变化，并享受变化。无论是客观因素促使，还是他主动求变，18年来，他给每一家任职过的企业带来的成绩都从不同程度上证明了他的成功。然而面对如此考验综合素质与适应能力的工作方式，姚吉庆能把成功保持多久？镜头前的他显得从容而自信。
姚吉庆就任的每一家企业都已经在行业中积累了比较高的知名度。他说：“我喜欢站在巨人的肩膀上前进，带领企业从一个高度走向另一个高度。”但“锦上添花”这件事做得好就是画龙点睛，做得不好就成画蛇添足。对于本身已经运作成熟并且有相当实力的企业来说，要突破不容易，要改革更难。相较于创业者，姚吉庆很清楚，自己更适合做一名改革者。他就任过的企业也似乎都是在需要实现新突破的时候想到了“姚吉庆”这个名字。目前来说，他的“锦上添花”都获得了行业的认可。在姚吉庆看来，做企业是一种商业游戏，他对此兴趣浓厚。
2002年，姚吉庆离开华帝，与美加科技联合出资成立威莱数码，在接受媒体采访的时候他曾说：“如果一个企业不能彻底解决治理结构和激励机制的话，职业经理人的生存空间始终有限，而选择自己当老板，就是其中一个解决方式。”显然，最后这个解决方式并没有永久解决姚吉庆的问题，音响行业的迅速没落让他不得不抽身而出，也坚定了他做职业经理人的选择。他的归属感也不再需要一个自己的企业作为载体，而是“来自内心”。但中国民营企业和职业经理人群体的发展尚不成熟是事实，姚吉庆能否在自我追求的同时做他们前进的推动者，或许是许多人更关心的话题。
黛安芬中国总经理林瀛禄曾说：“专业度，恕我直言，中国大陆职业经理人缺乏这一点。”但在姚吉庆看来，中国职业经理人的市场已经越来越成熟，这个群体中的很多人也已经越来越专业。然而事实上，中国职业经理人的发展离不开民营企业发展观念和制度的改革。日前，美的集团的创始人何享健正式将管理权棒交给了职业经理人方洪波。这或许让广大职业经理人群体看到了希望，虽然美的模式难以复制，目前也无法证明美的的这条路能走多久，但至少这让人嗅到一种变化即将发生的味道。
欧派合同期满 选择慕思健康睡眠
凤凰家居：您在华帝工作那段时间，关于您的媒体报道铺天盖地。而这次您是出于什么原因选择低调离开欧派这个中国橱柜第一品牌呢？
姚吉庆：高调和低调因历史情况而不同。十多年前，从华帝七个老板集体退位到由我操盘再到我离开华帝就职于另一家企业，在当时的中国企业界来看是比较大的事，所以会引起社会的关注。而十几年过后，中国经理人和老板的合作已经常态化。就像球员转会一样正常，所以不需要什么高调。
凤凰家居：您确实把欧派带到了一个新的品牌高度。在这种形势下，您突然离开欧派宣布就任慕思的总裁真是让人意想不到，这其中的原因是否方便透露呢？
姚吉庆：正好合同期到期，又一个新的选择摆在我面前。而且我觉得慕思的整个产业都很不错，它的健康睡眠产业前景很好，目前至少有两千亿的市场。我跟慕思的老板平时也有交流，他们的需求对我来说正好是一个契机。
18年4次跨行业发展 坚持做职业经理人
凤凰家居：86年毕业之后您就被分配到山西大型竣工企业工作，在那个年代这种事业单位金饭碗的概念还是很强的，您为什么会选择离开呢？
姚吉庆：这可能跟我这个人的性格有关系。刚毕业那几年比较顺利，就觉得还可以有新的追求，想看看外面精彩的世界。94年的时候局面不同，我有种强烈的冲动去改革开放做得很好的广东看看，否则我这一辈子就在那个企业，可能做到处长、厂长就退休了。来到广州一切从零开始实际上也是自己的一个重生。20年前我还是个书呆子性质的人，整天跟技术、软件打交道，不善于言谈，可能跟你说话都会脸红。当时都没有想到自己可以成为一个总经理，去领导一个企业，但现在自己的改变很大。
记者：您很享受这种尝试不同行业的变化过程吗？
姚吉庆：这种变化实际上是一个很享受的过程。如果一个导演拍过很多电影，每一部都很成功，才能证明这个导演也很成功。每个人对人生的追求不同，我自己有那种冲动去改变、去创新、去尝试一些新的东西。实际上，我把做企业当成一个兴趣、一种商业游戏，所以并不感觉辛苦，反而觉得通过设计实施一些战略方法使企业不断发展是一件令人快乐的事。
凤凰家居：02年离开华帝之后您跟美佳科技联合成立威莱数码也算是做了半个创业者，但最后为什么离开并出任奥克斯的总经理呢？
姚吉庆：离开华帝时，音响行业还是个非常灿烂的行业，合作之后很顺利，用一年多时间就发展到行业第三还开了一千多家专卖店，在音响行业里算是个小奇迹。但后来这个行业变化非常大，05、06年以后就大幅度萎缩，现在几乎看不到音响了。所以当奥克斯空调找到我，我便又开始做回职业经理人。当时奥克斯集团已经有200亿身家，我觉得这个选择对自己的人生是个比较好的发展。
&凤凰家居：威莱数码的经历有没有让您坚定不走创业这条路了？
姚吉庆：数码让我感觉到创业所需要的特质。创业者一定要有坚定的内心，另外创业初期的人才比较少，作为老板你什么事都要亲力亲为，什么都要懂一点。创业实际上是一个企业家的心态，我觉得我还是适合站在巨人的肩膀上前进，把一个已经具备一定基础和资源的企业带上另一个高度，而不是从零开始创业，因为我受不了那种煎熬。有的老板确实很厉害，自己创业成功后交给别人打理，然后再去创业。每个人的核心优势不同，一定要找准自己的核心优势。&
职业经理人的归属感来自内心
凤凰家居：根据您说的说法，慕思提供了能够实现您价值观的东西。具体来说，慕思最吸引你的是什么？
姚吉庆：健康产业不仅仅是一个产业，它还是一份慈善事业。大家都不怎么关注健康睡眠，但实际上这个问题非常重要。全世界38%的人睡不着觉，中国更多。睡眠质量和GDP呈反比，GDP发展越快越睡不好。人们睡眠不好的社会危害非常大，加入慕思，如果能够通过研究睡眠产业提升人们的睡眠质量，可以算得上是个很大的成就了。
凤凰家居：你说的这个算是慕思面临的困境，睡眠对人这么重要，但是大家都没有意识到。
姚吉庆：睡眠质量对人类的影响非常大，所以我选择做这件有价值的事，我的后半生都准备这样做。慕思健康睡眠产业要做两大板块。一是做公益，通过反复宣传让全中国人、全世界人都了解健康睡眠的重要性。二是开发和生产能够改善睡眠的睡眠系统。慕思已经做了很多这方面的工作，通过大家喜闻乐见的娱乐方式教育大家普及健康睡眠的理念，消费者更容易接受。另外还要整合全球健康睡眠资源，做最好的产品。这就是为什么尽管慕思很贵，大家还会去买，因为它确实好，确实能够对自己的睡眠有改善。
&凤凰家居：你觉得慕思有从本质上需要改革的东西吗？
姚吉庆：一是整个团队的建设问题。要做一个世界级企业就需要世界级的团队运作。二是慕思的渠道覆盖面还不够宽，但在渠道扩展方面有巨大潜力。三是要在产品研发方面始终走在行业前沿，通过产品技术竞争力和创新力保持领先地位。
凤凰家居：您被誉为中国第一职业经理人，那您觉得一个职业经理人的归属感来源于哪里？
姚吉庆：这只是个虚名。97、98年的时候，民营企业交给外人管理是不可思议的事，所以在当时引起了媒体的关注。但第一不代表最厉害，当时处于改革的转折点，第一职业经理人不是姚吉庆也会是别人。职业经理人的归属感不是在一个企业从一而终，而在于是否能够找到内心追求的东西。这种归属感来自于内心的情感，每次跨界都需要很强大的内心，有自信才敢这样做。
中国职业经理人已越来越专业
凤凰家居：很多职业经理人都希望在积累一定资源后，重新创立一个属于自己的企业，然后完成它的传承。那您的计划是什么？
姚吉庆：在中国很多人都这样想，有了经验就自己做老板。实际上职业经理人和创业是两种不同的发展道路，在跨国企业里董事长也是职业经理人，所以没有那么多创业机会。另外，既使是自己的企业也不一定能够传承下去。不过人生就是这样，在人生当中能做一件自己开心的事，有成就感的事就足以。
凤凰家居：18年来您站在改革的转折点上见证了中国民营企业不停发展转型的过程，您能否总结这些年来中国民营企业发生的变化呢？
姚吉庆：中国民营企业家的胸怀越来越大，很多成功的企业都非常有远见，善用人才，并开始从价值观、作风式的管理进入现代化的团队运营。另外中国民营企业开始更注重战略规划问题，不是走一步算一步。
凤凰家居：这个变化过程中，中国职业经理人群体的状况是怎样的？
姚吉庆：实际上职业经理人跳槽是很正常的，三五年换一个岗位可能更有创新性。职业经理人和企业的合作机制也越来越成熟，派生出一大堆不同的激励模式，总体来说更有利于保证职业经理人的权益和促进公司的发展。整个社会氛围逐渐成熟，职业经理人升值环境逐渐变好。中国职业经理人这个群体会更职业化，在职业操守、专业水准、运作能力等各个方面越来越专业化，而且会越来越细分。
凤凰家居：您打算以后都做职业经理人吗？退休之后有什么打算吗？
姚吉庆：不做也不行，都到这个年龄了。退休以后倒是有个梦想，我和其他职业经理人最大的不同是我从事过很多不同的行业，而且这些行业所服务的品牌基本上都是第一品牌。所以我退休以后，想做一家顾问公司，把我的经验传授给更多的企业。
星艺装饰集团创始人
联邦高登家私总经理
大自然家居品牌管理中心总经理
简一陶瓷董事长
广东金意陶陶瓷有限公司董事长
特地陶瓷董事长
記者：章靖玥
視頻：何欽龍
專題：何欽龍
電話：+86 20
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openresty/1.9.7.4宝应县国税局2013年度创建工作总结
发布于： 14:57:09
2013年度创建文明单位工作总结
宝应县国税局
&&&&& 2013年，宝应县国税局依据上级创建工作相关目标要求，以&荷文化&国税文化为重要载体，深入推进文明创建工作的开展。全系统分别取得了&江苏省文明单位&、&扬州市文明行业&、&服务发展先进部门&、&先进机关党委&、&依法行政示范单位&等荣誉。
一、坚持科学发展，大力加强领导班子建设
1、成立创建领导小组。县局及时成立了以党组书记周光炜为组长的领导小组，全面学习有关文件，深刻领会其精神实质，主动研究创建工作，统一思想、深化认识。县局召开了文明创建工作推进会，传达了省市局关于创建工作的指导意见，就创建工作做了专题部署，并将创建工作分解后纳入县局年度目标管理考核。
2、狠抓班子自身建设。县局党委狠抓各支部建设，以&争先创优&工作的推手，以&三强型&领导班子建设为抓手，切实加强班子自身建设。县局定期开展中心组学习等理论学习活动，定期利用民主生活会等认真开展自我剖析和查找自身问题，实事求是的开展批评与自我批评等。
3、推进创建工作有序开展。在做好创建面上工作的同时，县局注重创建工作的特色活动。先后开展了 &荷乡揽胜，服务E卡通&、&税收微信专家团队&、 &我们的节日&、&学雷锋&志愿者以及&艰苦奋斗、勤俭节约&等活动。同时，认真开展了道德讲堂系列活动，组织好干部职业道德教育等。
二、围绕行业特点，努力提升服务经济能力。
1、增强依法行政能力，服务经济社会发展。2013年以来，宝应县国税全体国税干部紧紧围绕以组织收入为中心，推进征管基础、能力作风、党风廉政建设，全面提升国税效能，大力组织国税收入，国税收入和经济和谐增长，各项指标均有所突破。 2013年组织政府口径收入13.41亿元，同比12.38亿元增长8.3%，完成公共预算收入3.94亿元，同比3.3亿元增长19.1%。税收收入结构进一步优化，地方级所得说入库20350万元，同比增收6618万元，增长48.2%，&营改增&地方直接收入4247万元，同比增收599万元，增长16%，占税收收入比从11.09%提高至15.18%，随着二、三产业分离的推进，&营改增&收入从依靠传统交通运输业向研发、创意、咨询等多元化结构发展。与此同时，县局还坚定的落实国家各项税收优惠政策，全年共办理各类减免税税款近5亿元，同比增长48.8%，其中办理出口退税23881万元,同比17894万元增长33.5%，有力地缓解了出口企业的资金压力；办理固定资产抵扣增值税15904万元，同比增长37.6%，高于全市-13.2 %、全省-11.3%的平均增幅。优惠政策的落实，增强了企业经营的信心，涵养了税源，为保证公共预算收入可持续增长提供保障。
2、加强教育培训力度，提升干部学习力。全面实施基础性和提高性培训。按照&分级负责、分类细化、分层施教&原则，以提高基层队伍整体素质和履行岗位职责能力、服务发展能力为目标，扎实开展基础性业务培训和提高性业务培训。县局重点抓好基层一线人员 &应知应会&的知识技能培训。开设了每日一练专栏，举办了财会知识夜校、组织了更新知识培训，开发了宝应县国税局教育培训在线系统，运用集中培训、网络培训、新老传帮带、以岗代训等多种形式，着力提高教育培训的实效，进一步增强干部的思想素养、业务素质和履职能力。
3、强化能力作风建设，提升干部执行力。进一步完善作风纪律管理制度，做到规范干部行为、强化作风建设有规可依、有章可循。强化目视管理和作风监察考核，建立常态化的作风纪律督查机制。县局定期通报各单位作风纪律执行情况，将作风纪律执行情况纳入各单位目标管理考核内容。
4、创新管理服务方式，提升国税服务效能。深入推进&荷乡税企业E家&、&微信专家团队&等服务品牌建设，实施大企业服务性调研以及对重大产业投资项目进行税收跟踪服务，确保涉税需求及时响应，税收服务主动提供，税企沟通快捷高效，进一步促进征纳和谐。
三、立足国税实际，扎实开展精神文明创建活动
县局不断创新形式、丰富内容、强化措施、注重实效，扎实开展以&一堂、一队、一牌、一桌、一帮扶、一传播&为主要内容的&六个一&精神文明创建活动，不断提高干部职工的文明素质和文明单位的创建水平，收到了良好的效果。至目前，已举办道德讲堂4场次，参加干部412人次；帮扶困难群众59人次；开展税法宣传、政策解读等活动47场次。
一是建好用好道德讲堂。通过道德讲堂定期对干部职工进行道德教育活动，推行&我听、我看、我讲、我议、我选、我行&等活动形式，突出群众的主体地位、自主参与和互动教育，增强道德教育效果，引导全体干部职工树立&积小善为大善&、&积小德为大德&的思想意识。今年县局还承办了由县委宣传部主办的&宝应好人&现场交流等专题道德讲堂活动。
二是成立志愿者服务队。把创建工作与志愿服务活动有机结合起来，本着&群众需要什么，就服务什么&的原则，组建一支&讲文明，树新风&志愿服务队，积极深入社区、街道、企业，分别开展了税法宣传、税收优惠政策解读、交通岗执勤、&我家我家、美化家园&等学雷锋志愿服务活动，在实践中弘扬雷锋精神，增进道德修养。
三是设立道德宣传牌。做好单位内部、职工身边的思想道德公益广告宣传，采取各种温馨提示方式，在办公大楼周围的绿地、走廊、道路两旁和办税服务厅电子屏等适宜位置设立反映道德建设、文明创建和社会公益等内容的温馨提示牌，在单位内外营造浓厚的道德文化氛围，引导干部职工从身边小事做起，从一点一滴做起，崇尚道德，践行文明。
四是开展&文明餐桌&行动。在全体干部职工中普及餐桌文明知识，推广餐桌文明礼仪，节约用餐，文明用餐，培养良好消费习惯，倡导&吃多少点多少&、&吃多少取多少&的&光盘行动&，反对奢靡之风，倡导舌尖上的文明。
五是结对帮扶困难群体。深入开展&关注基层、关心民生、关爱群众&的主题活动，多次深入结对帮扶的贫困户家中，与贫困户共话家常、了解社情民意，访实情、增进同老百姓的感情，把党的温暖送到贫困户家中。今年县局还与鲁垛镇何家村进行了结对共建活动，进一步加大对农村建设的支持力度，努力实现双方优势互补、资源共享，力求让群众切实感受到结对帮扶活动所带来的实实在在的效果。
六是倡导网络文明风尚。县局组建了网络传播文明志愿者队伍，广泛发动干部职工，运用微博、QQ群等网络传播渠道，积极传播文明风尚，宣传本单位精神文明创建工作，展示干部职工的文明风采，并积极向市、县文明网反馈本单位创建活动动态、信息、经验和成果。我局干部多次被评为&宝应县十佳网络文明志愿者&。
四、坚持以人为本，务实开展民主管理建设
1、强化党风廉政建设。开展了&务实为民、清廉执法&、&三亮三比三评&等主题教育活动。通过典型案例分析、举办专题讲座、廉政小教员现场授课等形式，不断强化干部廉洁奉公的意识，增强了干部自觉抵制社会不良风气的免疫力。县局组织了执法岗位人员到扬州警示教育基地现场开展警示教育。为进一步强化对全体干部职工的作风纪律考核，县局还制订了《作风纪律考核办法》，成立了考核办公室，有效加强了全系统的作风纪律建设。
2、推进和谐干部队伍建设。为了稳定干部的思想，增加工作的动力，县局一方面加强了各基层分局的小食堂建设，一方面为农村分局每个干部都安排了宿舍，并为每个宿舍装上了空调，还为每个农村分局新配备了一辆车专门用于接送干部上下班。局领导平时采取多种形式了解掌握干部的思想脉搏，建立了定期谈话制度和联系人制度，及时了解干部的需求和做好思想政治工作。大力推行&人性化&、&个性化&和&柔性化&管理。同时，通过一系列的激励机制，有效调动了干部的积极性。
3、做好税收宣传工作。结合夏集三.二八庙会和曹甸清明节庙会等，积极开展多形式的税收宣传活动。邀请有关领导在乡镇开展了&零距离&宣传涉农税收政策活动，采用讲课与现场解答的方式，受到了纳税人广泛的好评。县局在亚细亚商城举办的税收知识有奖猜谜活动。每年都要通过宝应电视台举办&行风政风热线&互动节目，组织国税干部参加县&法治广场&活动等。
五、突出国税特色，不断加强国税文化建设
县局积极探索干部激励新途径，开展了以&荷文化&为基本内容的国税文化建设，大力倡导团队精神、人文关怀、个性发挥、精神寄托、福利保障等文化特质，引导干部树立积极进取、健康向上的精神追求，使每一位干部成为国税文化建设的宣传者、实践者、受惠者。
1、加强理念引导，创建&荷文化&国税品牌。我局根据宝应的地域特色和历史文化积淀，提炼推出了&冰清玉洁、甘于奉献&的 &荷文化&品牌。通过各种形式的理念宣讲,促进荷文化理念内化于心、外化于行，进一步增强干部职工对国税文化的认同感和归属感。
2、强化环境熏陶，创建文化载体。我局用心打造&荷文化&建设载体，设置多媒体学习室、文体活动室和图书阅览室，定期举办道德讲堂、廉政讲堂等活动，通过引导和启发，使文化理念在干部职工潜移默化中入脑入心，并体现和转化在工作上、行为中。　
3、深化文化渗透，丰富文化形态。一方面，注重挖掘、宣传和推广先进典型，通过评选&身边好人&、&党员之星&、&文明示范窗口&等活动，充分发挥先进典型的示范、带动和辐射作用。另一方面，加强人文关怀，倡导&快乐工作、健康生活&的理念。今年县局组建了太极、舞蹈、读书等5个兴趣小组，成功举办了首届趣味运动会；统一对全系统干部职工集中进行体检，建立干部职工健康档案；通过送干部生日祝福、生病探望慰问等举措，力所能及地帮助解决干部的实际困难，努力让干部感受到更多的组织关怀和温暖；关注干部职工的心理健康，及时帮助化解其思想困惑和心理问题。近几年我局新招录的公务员中外地人员较多，县局高度重视对新进人员的人文关怀，为外地新招录的公务员集中安排宿舍，合理安排调剂岗位和工作时间，尽量让他们节假日都能够回家与家人团聚，增强新进人员的团队归宿感。
&&& 回顾一年来的创建工作，取得了一定的成效，但仍存在着一些不足，如创建信息宣传不够到位，宣传层次不够高等，来年将针对不足加以改进。创建工作只有起点，没有终点，2014年我局将以更加务实的作风、更加创新的举措、更加扎实的工作做好各项创建工作，推动我局创建工作更上台阶。
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