想了解目前世界上，在测试方面处于领头羊地位的公司有哪几家
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得地址写上来
世界经济温和复苏，深层次结构性问题未根本解决今年以来，世界经济保持温和复苏势头，总体上走出了国际金融危机的阴影。07年发源于美国的次贷危机，在全球化浪潮下，迅速...
没有统计个，估计户均一台是有的，按60亿人口计算，按三人一户，应该有20亿台电脑。
世界上最有影响的幼儿园是由德国的教育家福禄培尔创办的。1837年，福禄培尔在德国勃兰登堡大胆招收了一批儿童，成立了世界上第一个教育学龄前儿童的组织。在这个组织中...
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这个不是我熟悉的地区鼓励企业成为领头羊
□ 本报记者 沈 洪
以标准化战略促进产业升级，掌握产业游戏规则的话语权，这已经成为引领产业发展的重要措施。5年来，广州市质监局在标准化战略实施过程中，通过推动、鼓励、支持、帮助企业成为标准化工作的主体，使企业承担的国家和省级专业标准化技术委员会（TC/SC/WG）秘书处数量已达103个，即树立了企业在行业和产品领域中的领头羊地位和形象，也扩大了优势产业在标准领域的话语权。
5年前，广州的企业能够掌握行业“话语权”，能引领产业发展的创新型企业却相对较少。这种现象，被称之为“只见星星，不见月亮”。长期以来，广州市制造业处在全球生产价值链的中、低端位置，企业可谓星罗棋布，但有自主创新能力的创新型企业却相对较少。为了扭转这一局面，广州以产业结构调整和产业转型升级为契机，推动全市标准化战略的实施。
为此，广州市质监局认识到，实施标准化战略，是广州实现经济跨越式发展举措，也是促进新型工业化和参与国际竞争的必然选择。必须加快组织和引导企业积极参与制定标准，促进自主创新和技术标准的融合，抢占产业制高点，推动“广州制造”向“广州智造”跃升，提升广州经济的核心竞争力。该局按照全市的产业发展，积极发挥标准化在经济发展中的作用，以标准研制为重点内容，坚持“政府引导、市场导向、社会参与、企业为主体”的原则，调动社会各方积极参与推进技术标准战略。
在推进标准化战略中，广州市质监局通过总结一些领域主导和参与国际、国家标准化活动工作的经验，做好示范带动与产业推广普及相结合，及时跟踪各类行业组织标准制定新动态及新趋势，使一些优秀企业通过从源头上参与各项标准化活动，促进了产品标准始终保持与国外先进标准接轨，提升了广州参与国家标准化工作的水平。广州金发科技股份有限公司依托全国塑料标准化技术委员会改性塑料分会积极培养内外部标准化人才，注重科技创新与标准相融合，通过抢占标准话语权，成为名副其实的国家标准起草“专业户”，占据市场竞争有利地位取得的成效。目前，公司总资产从2010年的93.5亿元发展到2014年的130多亿元；净资产从34亿元发展到80亿元；销售收入从119亿元发展到超过200亿元。
几年来，为突破国外企业知识产权与技术标准的“包围”，在标准化战略的推动下，不仅使一些名牌企业以产业技术为重点，走自主创新的路子，积极参与国际、国内和行业标准的制定，抢占标准制高点，增强了产业游戏规则话语权，而且也大力推动了企业的技术专利与技术标准结合，鼓励企业将专利和核心技术转化为国家标准，从而有效地锁定技术标准的使用者，使一些企业已成为“制标大户”。广州市华南橡胶轮胎有限公司承担5个国家级标准化技术委员会，主导和参与制修订国家标准和行业标准共23项。企业通过积极推行标准化，优化了整个企业的管理，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，从而进一步提升企业竞争力，助推创新型企业发展。
广州市质监局在优势传统产业中积极培育和优先布局开展国家标准化活动，通过抓试点、树标杆，推动传统产业走低能耗、减量化、再利用的循环经济发展模式，形成了国家标准推动传统产业转型升级的良好局面。广州智光电气股份有限公司通过自主知识产权向标准转化，用标准控制能源动力节能增效，主导和参与了7项国家标准的制定，使公司生产投运在电网、冶金等行业的11000多台套高压变频器台和消弧选线装置，累积节约电量超过193亿千瓦时，折合标煤达6255万吨，相当于减少1540万吨的碳排放量。广州迪森家用锅炉制造有限公司作为广东省作为标准化技术委员会，将自主创新与标准化相结合，把主导和参与标准的制修订作为企业的发展战略之一。该企业将自主创新成果转化为标准，从《燃气采暖热水炉》企业标准上升为行业标准，再上升为强制性国家标准，标准的“三级跳”，不仅使企业3年销售收入年平均增长率达19%，利润总额年平均增长率达40%，为我国燃气采暖热水炉制造企业的整体技术提升和国内产品出口欧洲奠定标准基础。
目前，广州市通过实施标准化战略，在103个TC/SC/WG的引领下，组成了主导和参与国家、行业、地方标准制修订的“广州团队”，承担主导和参与国家标准制修订达687项，使广州的产业技术优势正通过相关标准的实施而得以在全国确立，成为引领着产业健康发展的主力军。
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扫描关注更多环球微信公众号 -------------------《有个构想》----------------- 插队兄： 你们在国外很容易接触到先进的管理模式和优秀的团队。 但你有无考虑过——如何为己所用呢？能否用别人的力量来发展壮大自己的事业呢？ 看了你上面的回帖，我突发奇想给你提个构想：借力发展、抱团成功——你寻思一下看看是否可行？ 一、关键词： 进军中国委员会。 二、大概思路： 1、联手那边的“联合国老板群”成立一个“进军中国委员会”。 2、专门对美国的中小企业进军中国提供帮助。 3、行业为：男装、女装、鞋子、大衣、衬衣；以及玩具、礼品、办公文具、小设备、小电器等等…… 只要是有美国品牌在中国能占有一定份额的产品，都可以帮他们的“小型同行”进来分一杯羹，一般当年能盈利； 对于没有美国企业占领的行业，对方有意向也可以尝试帮他们开发市场（不过，要求对方有一定的实力，能撑一段时间）。 三、目标对象： 搜集一下美国一些“经营理念较好、团队不错”的小企业，他们具备成长基因，但是在美国本土的发展有局限，需要像中国这样的大市场来一展身手的，都可以把他们目标进来。 四、服务范围： 1、中国政策资讯； 2、中国市场资讯； 3、中国办公场地选择； 4、中国人才招募； 5、中国商标注册； 6、中国公司注册； 7、中国工厂联系； 8、中国招商服务； 9、中国市场策划； 10、其他。 ——以上服务内容可以单项购买，也可以打包购买。 五、意义： 1、对于组织方： 是一个利他利己的项目：你可以跟很多的优秀团队一同来成就你的事业，比你自己培养团队要简单。 这个等于你站在巨人的肩膀上创业了——但你比这些巨人了解中国，你对他们有用，所以他们多半愿意跟你交朋友。 2、对于参与方： 国际化是很多企业梦寐以求的事情，如果有个团队帮助他们，我相信他们中有很多人会乐于接受——尤其是一些中小企业，他们自己调研、自己独立开发市场的能力不够，而抱团进来的好处是集约化、快捷化！！！ 举个简单的例子：你们多几个人一起搭机过来，机票和酒店就便宜不少，人多了可以自己包机过来，想几时飞就几时飞，呵呵；还有抱团租办公室你就可以整层或者整栋干下来，既便宜又好看。。。。单独租的话搞那么一小格多不像个公司啊！ 还有下单、广告、招人等一切商业活动，抱团都会方便很多。。。。。 3、对于中国： 1）输入更多优秀的管理理念和模式，咱们可以多多学习； 2）让那些大品牌多点对手，看丫还敢卖那么贵，哈哈哈！ 多几个美国运动鞋品牌，耐克、阿迪达斯还敢那么牛X呀，呸！哈哈哈。。。。。。。。。 六、其他。 嗯，困了。留点内容，以后再补充。 PS：插队兄以前提到想给中国同胞提供移民咨询，呃，不好做——因为很多人问一大通最后却出不去，哈哈~。。。。 但是，老美只要对中国感兴趣，今早想通了下午就能动身，嘿嘿。 ——以上内容供洋插队、左西上北等所有美国华侨参考：对于潜水不方便冒泡的朋友，你们若想跟洋插队他们联手或其他什么的，可以通过邮件跟俺交流，俺可以给你们充当桥梁。 ——当你们达到10人以上的意向团队时（不同城市应该也行），俺愿意给你们提供更多创意；如果你们搞得成，将来对于中国市场的了解，估计俺还可以进一步提供一点绵薄之力（当然啦，更多是要依靠13亿同胞的力量）！！！！！！
俺的邮箱： 备注：前缀是俺的ID周默快乐四个字的拼音声母和2010组成，新浪网。
对于国内企业的运营，俺也有很多的创意，不过大家不贴案例，俺没办法给你们具体分析。 想让俺给你分析的，不妨参照俺所说的《创业5要素》简单介绍一下你的情况，只要不写太细，一般别人很难发现你的身份，毕竟同质化的群体太多了。即使有少数人看出来了，其实也没什么，正常的网络交流，你又怕他作甚？
好了，俺要歇歇了。 俺前面谈了很多创业的要素、团队建设的要素希望各位踊跃交流，讲讲身边看见的案例，说说俺的5要素有理没理。 要是你们都潜水不冒泡，俺也不知道天天说那么多对大家有用没用、能听明白还是不明白，俺就缺乏继续码字的动力。 最后，祝愿各位一周工作顺利、以及周末快快乐乐，白白。。。。。。
强烈怀疑周末和我们是不是一个时区？ 北京时间快八点了，周末开始睡觉了，晚上我们在睡觉，周末战斗在第一线。 关于你和细雨聊的那些，我是很明白的，也认可你说的。 不是太子党，就要做市场化的生意，不做那种带有原罪的生意，我一直如此理解。就是有些快速通道，也要找替身，也要先要想好退出通道。 自由无价，任何事情都不能拿这个做交换。
道理，经验，只能给少数人去验证和避免教训。太阳下无新鲜事，各行各业先驱元老无不是鲜血淋淋的踏过荆棘。然后总结出一些经验，然后后人接着如果进入荆棘，接着鲜血淋淋，有些还付出生命代价。 代价付出的多了，然后就重视了，然后就是变成一种强制性的常识。
太阳下面无新鲜事，我们的文化断层，中不中，西不西的。结果就是太多的人不具备常识了。教育还是几千年的轮回，愚民牧民。
而能看清社会现实真相的，能自我觉醒的比较总是少数人。
政治是关于经济成果分配的，经济就是讲如何挣钱的。 我们的政治教育从小到大一直在灌输。接受灌输的不能有疑问，不能接触其他思想。想想，最好的思想是什么？与时俱进，科学发展观，还有就是三个代表，最后是和谐社会。 最伟大的提出，应该是三个代表。
(1)我们党要始终代表中国先进生产力的发展要求 (2)我们党要始终代表中国先进文化的前进方向 (3)我们党要始终代表中国最广大人民的根本利益
“三个代表”是立党之本、执政之基、力量之源? ====================================================== 13亿国民供养着8000万党员。这就是屁民经常被戴表。 ------------------------------------------------------ 现在几点了？ ---------------------------------- 每个崇尚自由的人，不受压迫的自由公民。在21世纪，合法合理的争取自由，经济自由，心灵自由。 每一个非体制内的人员，别人看着卑微，我看着却是伟大。一些努力改善自己生活的人，都是伟大的，只要尽力了，付出了，就会有些结果。 ------------------------------------ 我们的立国之本，马脚，宣扬生产力，讲究生产力决定生产关系。还有就是阶级剥削论。 ------------------------------------------- 强国富民，现在国是强了，富民富的是档名，而不是屁民。
周默，好、好，那俺继续提问了撒 “一是防止电力不足或者涨价（现在煤炭国有化，将来电费涨价是没有悬念了），如果有个比较大的山头给俺去做，俺宁愿自己搞生物发电，不仅自己用电便宜还可以给地方送电——俺跟某省一位发改委领导聊过，好像能享受国家的政策贷款和补贴。” 这个生物发电怎么搞，原材料来源、技术、运营方式、投资、发电规模。了解多少讲多少撒。
此楼乃广而告之/封杀/一身有泥-- 22aazz22-- 操作时间: 15:38:44 --
不行呵，老了，沙发党书记得让贤给周末了。
------------------------------- 天下大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。我们总体是在不断进步的，所以现在做生意，就要按照市场经济来做，规矩的做。那些还有原罪的，靠关系，靠人脉的，靠行贿的，尽量不要去碰。 除了隔壁金二胖，不接轨，我们都接轨了，没有回头路了。
敏感字设置，无处不在。一大段，就阉割了
作者：芃柳 回复日期： 12:11:20 别！诲人不倦还是对牛弹琴？楼会塌的！！！
老王，也许应该叫你一声王哥，我是一个刚参加工作的大学生，毕业的半年接触了现实，也许是以前太依赖家人了，感觉到了迷茫和压力。现在自己刚开始做销售，跑业务。指导销售很能锻炼人，也能让自己很快的成长，所以才坚持做这个。以前在大学担任班长和院里的主持人，感觉在和人沟通方面算是有些小擅长把，一直关注大哥的这个帖子，虽然有些专业术语自己不太懂，而且自己不是学经济的，学的是机械。现在从事电池的销售，想请王哥有空时给些建议和销售的经验，在此，小杰先谢谢王哥了
呵呵,你们没有明白细雨的意思 那个啥啥之下,岂有完卵,细雨呼唤的正是按照市场经济来做，规矩地做的环境。身不由己者，岂止细雨一人；期盼健康市场环境的，又岂止细雨一人？！置身其中的人，可有不理解细雨的？ 理论是理论，实践是实践，结合起来的，才是珍宝，而基础却是实践，再好的理论不可行也是枉然
不是某一个人或某一些人对非正常环境的有效规避,而是所有的人,都可以摆脱它的影响,按照市场经济来做,规矩地做 俺敬佩细雨的这种大慈大悲的人文情怀,希望更多的人,从这种角度思考与行动,理想的市场环境才能到来
晕啊,周末两天没有来,这个贴子长得好快啊. 追楼真的很辛苦,可惜俺清澈的双眸, 周末大哥贴的五要素和创业方向指导俺都先收藏了,万分感谢你的伟大奉献哦, 正如你讲的,现在是一知半懂,但将来不知哪一天就能用的上, 三人行必有我师,更别说里这里不乏一些事业成功的人士,他们的一些工作经验,看问题的角度,人生感悟对我来说都是值得思考和学习的,俺也都收藏了,留着细细体会,要谢谢合位达人无私的发言(灌水泡妞贴的除外),感谢所有TV......
俺还有一事特别迷惘: 周末大哥出神入化的沙发神功让人敬仰, 只是那个有纹身叨着香烟的小男孩 是您大侄子?亲外甥？还是宝贝儿子？ 您如此痴迷发这张究竟是为毛啊为毛啊为毛啊。。。。。。（不要逼俺用千里传音好伐？）
97平价机票商城
就让房地产向上走，能买房子的还是会买，不买房子的一边看房子跌一边骂死你也不会买。 房地产向上走至少还可以带动经济发展，经济发展老百姓不会过于恐慌，那么你的饭碗还端得稳当一点。 =========================================== 看到这句 看不下去了 只想问楼主 等到房地产再也向上走不动的时候呢？ 想起个故事 扁鹊问蔡桓公。。。
楼主被跨了?
观周末和rap童鞋对话后感： 周末师父事业上很阳光；但感情上明显没rap童鞋阳光平和帅性。。。 rap加油！！！阳光男人所向无敌！ ：）
报到，打个卡先。
作者：独行独坐亦独醉 回复日期： 17:26:06
俺还有一事特别迷惘: 周末大哥出神入化的沙发神功让人敬仰, 只是那个有纹身叨着香烟的小男孩 是您大侄子?亲外甥？还是宝贝儿子？ 您如此痴迷发这张究竟是为毛啊为毛啊为毛啊。。。。。。（不要逼俺用千里传音好伐？） —————————————————————————————— 那个小男孩应该跟周末师父一点关系都没有，不然早就显摆了 （哈哈） 应该纯粹是喜欢吧 你不觉得那个小男孩特可爱吗？ 好可爱 特水灵 恨不得捏几把~~~~~~~~~~~~~~~~
什么时候有沙发啊？
沙发早着呢
作者：amandawang_szh 回复日期： 18:13:08
观周末和rap童鞋对话后感： 周末师父事业上很阳光；但感情上明显没rap童鞋阳光平和帅性。。。 rap加油！！！阳光男人所向无敌！ ：） －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 呵呵，年轻者无畏啊！ 那啥，“帅”性是个好东东，可以带来短暂的快乐——只是，快乐过后会有“代价”。 1、快餐式的快乐，缺乏慢炖的营养、不抵饿——过后将会带来无尽的空虚；于是你难免急吼吼地又找下一餐；找得快了就缺乏有效的检验，容易吃坏肚子哦。 2、你在吃快餐时，有可能会吃出状况，会让你花大餐得代价去买单，得吃一辈子鸟，哈哈哈哈。 这个不是情感帖，俺就不展开讲鸟。 而且大家有代沟，俺很难去改变谁——爱情婚姻没有标准模式，谁的人生谁自嘎负责吧。
作者：独行独坐亦独醉 回复日期： 17:10:31
晕啊,周末两天没有来,这个贴子长得好快啊. 追楼真的很辛苦,可惜俺清澈的双眸, 周末大哥贴的五要素和创业方向指导俺都先收藏了,万分感谢你的伟大奉献哦, 正如你讲的,现在是一知半懂,但将来不知哪一天就能用的上, 三人行必有我师,更别说里这里不乏一些事业成功的人士,他们的一些工作经验,看问题的角度,人生感悟对我来说都是值得思考和学习的,俺也都收藏了,留着细细体会,要谢谢合位达人无私的发言(灌水泡妞贴的除外),感谢所有TV...... －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 独行MM表客气哈，你喜欢就好，你们快乐俺就快乐！ PS：其实灌水的帖子也不错，至少让大家不那么寂寞；其实泡妞帖也不错，你多了解他们的泡妞心态——知己知彼，才可以防止被别人当快餐泡嘛。。。。哈哈哈哈哈哈。。。。。。。。。。
今晚有什么话题呢？
作者：周默快乐 回复日期： 20:17:05
作者：amandawang_szh 回复日期： 18:13:08 观周末和rap童鞋对话后感： 周末师父事业上很阳光；但感情上明显没rap童鞋阳光平和帅性。。。 rap加油！！！阳光男人所向无敌！ ：） －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 呵呵，年轻者无畏啊！ 那啥，“帅”性是个好东东，可以带来短暂的快乐——只是，快乐过后会有“代价”。 1、快餐式的快乐，缺乏慢炖的营养、不抵饿——过后将会带来无尽的空虚；于是你难免急吼吼地又找下一餐；找得快了就缺乏有效的检验，容易吃坏肚子哦。 2、你在吃快餐时，有可能会吃出状况，会让你花大餐得代价去买单，得吃一辈子鸟，哈哈哈哈。 这个不是情感帖，俺就不展开讲鸟。 而且大家有代沟，俺很难去改变谁——爱情婚姻没有标准模式，谁的人生谁自嘎负责吧。 ____________________________________________________________ 周末大哥故意断章取义 以随意贬底兄弟姐妹来抬高自己！！！ 本人代表其他童鞋表示强烈的鄙视~~~ SO,呼吁老王 限制周末在此帖上发表情感话题!
（你的长处在“找钱”哦~~~
O(∩_∩)O哈哈~）
三大策略
1、造势。
扬翔具有造势的天赋。不管大事小事，扬翔都非常讲究造势，事前会营造一种声势，待到一定程度后，再顺势出击，大事造大势，小事造小势。扬翔的董事长杨翔先生总爱在大会小会这样教导员工：“要做大的事就要造多大势。”对于实施新战略、推出新产品、召开重要会议等大事，扬翔造排山倒海、震耳欲聋的势，如一年一度的经销商年会；对于做示范试验、开技术讲座等小事，扬翔造微波粼粼、鸡鸣犬吠的势，如养猪比赛颁奖仪式。
2、网络。
网络，是扬翔致胜的法宝。正是靠发动网络变革，扬翔才能在短时间内超越雄霸广西多年的正大、希望和漓源等老牌企业，一跃成为领头羊。扬翔在网络方面确实有许多可圈可点的地方。
首先，设立办事处，开发乡镇点。或许是受戴尔“消弥不必要的环节”的直销法则启发吧（2001年，扬翔曾给员工每人发一本《戴尔战略》），扬翔从一开始就在县、市设立办事处，绕过总经销，直接发货给乡镇点。这招几乎掏空了正大、希望等老牌企业的当时优秀二级网络。随后，扬翔又提出“让农民买饲料像买柴米盐油一样方便”口号，并把一级网络铺进村里去。网络的偏平化和便利性，铸就了扬翔的辉煌。
其次，密集开发，错位经营。饲料经营以“赊销”为主的特殊性，决定了只有经销商数量多，市场占有率才会高。但同一个商圈内如果有两个或两个以上的经销商，就容易出现窜货、杀价等扰乱市场秩序的现象。扬翔成功利用多品牌多品种的策略，达到密集开发的目的，它让同一商圈内的经销商错位经营。在广西许多地方，同一个乡镇，甚至同一个村常常有四、五个扬翔的经销商，他们都能和睦相处。
最后，推行专销，构造壁垒。强迫经销商专销是扬翔一贯的作风。为达到这目的，扬翔经常为经销商洗脑，以高额专销奖和各式各样的优惠政策作为诱饵，甚至不惜以经营权作为威胁。扬翔逼迫经销商专销的目的很简单、很明确，就是在经销商门口设一道铜墙铁壁，让对手无隙可入。
3、服务。
服务营销，起源于骆驼，但将它发挥得淋漓尽致的，却是扬翔。扬翔从海尔那里悟出服务的重要性，从骆驼那里学会一些服务技巧，然后经过综合、提练，形成一套完整的服务体系：送料上门；指导科学用料和养猪；召开技术讲座；派发《养猪技术手册》；免费看猪病、打猪针；免费阉猪；免费提供猪精。
对于推行服务营销所需的大量人力，一方面，扬翔大量招聘农牧院校的应历届毕业生和社会上与畜牧业有关的人作为服务营销员；另一方面，扬翔通过系统培训经销商兽医知识，让营销员、服务员手把手教经销商，给经销商设置服务奖等手段，积极引导经销商做服务，把经销商变成厂家的准“服务营销员”。
六大举措
除了“三大策略”外，扬翔还有“六大举措”：
1、别具一格；就是要与众不同，扬翔在饲料行业的14个创新足以证明这点。
2、集中一点；扬翔在产品线上集中于猪料，在猪料中集中于乳猪料，在乳猪料中集中于高档次的；在做市场时，扬翔都是先投入大量人力、物力、财力集中攻克一个地方，等拿下来后，再到另一个地方。
3、成本领先；扬翔的营销战术上体现不出这点，因为高打高举的作法，以及造势和人海战所需费用，使得其营运成本很高。
4、用户服务第一；“三大策略”中的为用户提供一套完整的服务可以体现出这点。
5、经销商利益至上；扬翔在密集布点的同时，也非常重视经销商的利益，使每吨猪料的零售利润保持在300元以上，并通过严厉的惩罚措施来打压窜货、杀价现象。
6、公司、员工、经销商一家人；扬翔注重营造厂商一家人的气氛，公司既是员工的家，也是经销商的家；员工、经销商回到公司，吃、喝、住、行全部免费；同时，很多营销员，尤其是服务营销员吃、住在经销商那里。
“龙宝猪”产业梦
依靠“三大策略”和“六大举措”，扬翔迅速树立强大的竞争优势，并一举夺得广西霸主的地位。但，随着对手纷纷效仿和围攻，扬翔的竞争优势被逐步削弱，它需要寻找更具杀伤力的新武器。于是，“龙宝母猪”便诞生了。
在2000年的经销商年会上，一条印有十四个大字的横幅格外醒目，上面是杨翔亲自拟写的对联：“围追堵截何所惧，龙宝母猪定乾坤！”同时，扬翔喊起了新的口号：产业化竞争，才是最高层次的竞争。“龙宝猪”战略从此开始。
“把猪种改良——饲养管理——饲料供应——兽医防疫——生猪销售五个环节，全部纳入经营运作范畴。” 这是“龙宝猪”的战略思想。即扬翔通过“公司+农户”的方式，向养殖户提供龙宝母猪、猪精、饲料、兽药、技术等，养殖户按规定的流程饲养生猪（最重要的是必须使用扬翔饲料），然后扬翔按高于市场的价格回收小猪。显然，扬翔欲在打造一条让对手找不到缝隙插入的产业链。
扬翔推广的“龙宝母猪”，其实是一种由长白猪（或大白猪、或杜洛克）公猪与广西陆川母猪杂交的后代。相对政府机构和一些饲料企业不切实际的、盲目的向养殖户推广瘦肉型母猪来言，扬翔显得实际。因为农户受技术、环境、资金等限制，根本养不了娇气的瘦肉型母猪，而经杂交改良后的“龙宝母猪”，既有生长速度快、料肉比低、瘦肉率多等良种猪的特点，又有耐粗食、适应能力强、繁殖性能高等本地猪的特点。因此，“龙宝母猪”非常合适农村散养户和专业户养殖。
尽管，“龙宝母猪”只是一个生猪的品牌，并不是一个猪的品种，但这丝毫影响不了养殖户对它的热情，仅仅过2年的时间，扬翔就推出15.6万头“龙宝母猪”。这些母猪给市场造成巨大的冲击波，几乎每个对手都慌了：扬翔这样搞，我们还有饭吃吗？
然而，正当扬翔饲料如日中天时，正当“龙宝母猪”发展得如火如荼时，扬翔犯下了一个天大的错误：进军IT业。
IT狂潮
扬翔做软件念头由来已久。杨翔本人是位IT的“发烧友”，对比尔.盖茨、戴尔佩服地五体投地，对一本万利的软件行业早已垂涎三尺。他说：“做龙眼苗使我们解决了温饱，做饲料使我们有了个窝，但要想发财、成为亿万富翁，就必须做软件。”
在胜利面前，扬翔膨胀了野心；在巨额财富的诱惑下，扬翔失去了理智；它昏头昏脑地撞进了IT行业，还立下豪言壮语：要做中国一流的管理软件，要造就一批年轻的亿万富翁。于是，它把“龙宝集团”改成“CRPP集团”，并从饲料部队中抽走了许多精英去做软件。它先在北京成立北京驰普科技有限责任公司，后来干脆把总部从贵港移师到北京。杨翔把饲料丢给别人做，自己则一心一意钻研管理软件。
时光一晃就6年，管理软件行业并不像当年杨翔所描绘的那样毫无竞争。其实，里面早已挤满了IBM、HP、金蝶、用友等国际巨头和国内响当当企业，唯独没有听说过CRPP的。
“有心栽花花不成，无心插柳柳成荫”，在管理软件行业苦战多年无果的情况下，放任发展的扬翔饲料却获得意不想到的惊喜。2005年和2006年，贵港扬翔饲料公司被中国饲料工业协会被为“全国三十强饲料企业”和“20006中国饲料最具竞争力企业”。同时，一个曾到扬翔“拜师取经”的品牌——双胞胎呼啸而起，动摇了扬翔的霸主地位。扬翔震惊了，愤怒了！
2006年，扬翔果断从CRPP的烂泥潭中脱身而出，把重心回归老本行——饲料业。从此，饲料、畜牧业的同行又将迎来诚惶诚恐的日子了。 猪场战略
当扬翔重归老本行时，受中国经济持续繁荣的影响和“无名高热”洗礼后的上游养猪业，此时已经发生急剧、显著的变化：散养户大面积死亡，猪场如雨后春笋般涌现。深谐市场的扬翔一眼就看出这个变化，并迅速为此制定新的战略：猪场战略。
在“猪场战略”中，扬翔把原来从属饲料公司的养猪事业部剥离出来，组成扬翔饲料和扬翔农牧两大公司，在资源分配时优先扬翔农牧。两个公司都作相应的调整。
扬翔饲料：首先，重新定位目标客户群，由散养户改为规模化猪场；其次，调整产品结构，由只重视乳猪料和小猪料，调整为重视预混料、教糟料、中大猪料，特别重视教糟料；再次，把老弱病残营销员发配边疆，大量招聘有猪场工作经验的人做营销；最后，与猪场签约，达成同盟，帮引进猪种、派技术员进驻猪场指导生产，但猪场必须用扬翔的饲料。
扬翔农牧：首先，划分为种猪饲养、销售、服务三个职能部门；其次，大规模兴建种猪场；最后，在各地寻找合作伙伴兴办商品猪场。养猪事业部的200多人，从事种猪销售和服务的有几十人。
目前，扬翔已拥有扬翔原种猪总场、双牧种猪场、凤凰种猪场这三个大型原种猪场和一个正在建设的郭祥种猪场，共存栏种母猪近万头，种公猪1000多头，每年能生产二元杂种母猪10万头，提供良种猪精300万头份，年产优质商品猪480多万头，养猪总产值53亿元。
2007年6月，扬翔决定再投资9.6亿元，建设大型生态环保种猪繁殖基地、商品猪生产基地和猪肉深加工基地。建立2个原种猪场、6个扩繁场、20个大型商品猪饲养场，继续从国外选购优质原种猪，年产培育父母代种猪30万头，提供良种猪精1000万头份，扶持带动120万养猪户加盟产业化经营，年组织生产优质无公害瘦肉型生猪4800万头，实现养猪总产值580亿元，使养猪户纯收入达60亿元，上交税金2亿元以上。
在广西区外，扬翔一边建饲料厂，一边建种猪场。目前，扬翔已在河南建两个饲料厂和一个原种猪场，计划在山东建两个饲料厂，在北方再建两个种猪场。 》》》》》》》》》》》》》》》》
广西扬翔能在10年内在广西成为老大，并进入全国30强，在营销上确有独创。 这家公司带有太平天国留下的痕迹。呵呵。 1，老板在发迹后，在广西总部（与太平天国的发源地很近）建立了自己的皇宫宝殿，和当年太平天国的洪秀全一样。扬翔公司的网站一打开就可以看到那座仿古建筑群。极象天安门，故宫。 2，老板羡慕比尔 盖茨，赚到钱后就一头进入IT业。 3，到处招应届生。08年发生了一个比较热点的新闻：公司组织聚会，新员工拼酒致死。这些新员工就是应届生来的。
周末大哥，你对于团队的观点，俺比较认可。 由于俺眼界狭窄，对于团队的概念，最初从那些做传销，直销和保险等人口中所第一次听到。呵呵。 现在和朋友服务500强公司，看到他们内部员工的资料，他们那种团队观念是真的植入每个员工心中的。他们每个员工总是把自己取得成绩归于团队的功劳（就象地产dang员在革命年代总不忘记把功劳挂在组织名下）： 这是那家公司把团队这一概念阐发成： TEAM----Together Everyone Achieves More! 后面四个单词首字组成TEAM。 集每个人之力取得更大成就！（难翻译这一句，高手请帮忙翻成最合适的中文）。
革命老弟，你在广西么？ 俺怎么记得你在广州呢？ 上次好像有人说做服装离洋插队不远，不是你么？难道俺记错鸟？唉，老了。
在广州，前段时间回去考察考察了一下。所以比较少来老王这座宝楼。
呵呵，你原来不熟悉团队精神很正常。 基本上，咱们两千年的封建文化把团队精神抹杀得差不多鸟，大家都追求个人功名为主，抬高鸡头、贬低牛后，于是就容易出现一个人是条龙、人多了是群虫得杯具局面——改革开放以后，欧美企业文化冲击进来之后，大家真切的意识到它的优秀，也同时发现他们很多先进的理念都在我们几千年前的国学里能够找到。于是，咱们的文化也跟着回归、净化（尤其是沿海地区）。 很多人大唱中部崛起、西部崛起，大唱两个三角的竞争力在高房价下不行了——俺觉得短期还不现实：等中西部的营商环境改良了，以及内地同胞们整体重视团队精神和敬业精神再谈崛起吧。
作者：张吉诃德 回复日期： 13:11:38
呵呵,你们没有明白细雨的意思 那个啥啥之下,岂有完卵,细雨呼唤的正是按照市场经济来做，规矩地做的环境。身不由己者，岂止细雨一人；期盼健康市场环境的，又岂止细雨一人？！置身其中的人，可有不理解细雨的？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 嗯。你的观点值得商榷： 1、时代的进步，很有可能是渐进的，而不是什么倾巢模式一夜之间把前规则分子消灭——也就是说，将有一部分人先倒霉。最好抛弃法不责众的错误观念，否则容易估错形势。 2、关于“细雨呼唤的正是按照市场经济来做，规矩地做的环境”——你看错ID了吧？是俺在呼唤！细雨觉得很难。俺提醒他把视野放宽一点，虽然不容易，还是可以找到机会的。只是，细雨认为不现实、不存在这种机会——他认为俺在忽悠他。 3、不是俺不理解细雨，俺太理解了。就像俺理解芙蓉姐姐一样——如果机遇多多，人家何必用如此方式成名？所以，俺只是小小提醒而已，细雨“们”要继续前行，俺也不反对。。。。还是那句话：各人的人生，由各人自嘎负责。 呵呵，咋扯到芙蓉姐姐了呢？俺果然能扯啊，太厉害鸟——佩服自己一下，鼓掌！！！！ 多鼓两下俺就成了芙蓉哥哥鸟，不过俺还是愿意艰苦点，练练拳脚、练练内功，但愿练成乔峰、练成肖峰。吼吼！！！！
哈哈哈。。。三分
现在做饲料？走精品路线？卖给谁呢？竞底，你没有优势。 要突破，可要下功夫。做养殖到是可以。
作者：张吉诃德 回复日期： 13:20:32
不是某一个人或某一些人对非正常环境的有效规避,而是所有的人,都可以摆脱它的影响,按照市场经济来做,规矩地做 俺敬佩细雨的这种大慈大悲的人文情怀,希望更多的人,从这种角度思考与行动,理想的市场环境才能到来 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 你把俺说的有点晕，俺好像没喝酒啊。 既然“希望理想的市场环境到来”，那就应该从“我”做起——“尽量”抵制潜规则嘛，抵制的人多了，不就逐渐形成了明规则的局面了么？不就大家都可以摆脱它了么？ 谁要指望全国人民都同时抵制潜规则，那是不现实的。只能是一部分“傻冒”忍住诱惑，咬着牙关以市场化的模式生存，然后用这个经验带动更多的人用市场化模式去生存，最后明规则才能变成主流文化——这个叫做“蝴蝶效应”…… 但是，毕竟抵制潜规则意味着“你”会失去很多“眼前”的机会和利益——不是每个人都能下决心，所以俺说不勉强，你非要参与潜规则、不愿意做“傻冒”，俺也不BS，俺理解你们的无奈。 不过，俺希望大家明白：这个倡议也并不是叫你牺牲小我、成就大伙——你们看看10年前和今天的变化，你就知道10年后肯定不是今日的局面，远离前规则、就是远离定时炸弹。早一点意识到这个问题，还可以实现软着陆、晚了就是真正的骑虎难下niao. 忠言逆耳，但还是望各位三思。
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作者：amandawang_szh 回复日期： 20:59:19 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 不好意思，如果俺的那段话伤害到你和你，以及RAP了，向你们道歉——爱摸骚驴。
我今天早上说一大堆，没有周默同学三言二语的说的明白，这就是功力呀！佩服。
作者：张吉诃德 回复日期： 13:11:38
呵呵,你们没有明白细雨的意思 那个啥啥之下,岂有完卵,细雨呼唤的正是按照市场经济来做，规矩地做的环境。身不由己者，岂止细雨一人；期盼健康市场环境的，又岂止细雨一人？！置身其中的人，可有不理解细雨的？ 理论是理论，实践是实践，结合起来的，才是珍宝，而基础却是实践，再好的理论不可行也是枉然 _________________________________________________________________________ 与细雨是老棚了，又都是做生意的。 有时听到些“一叶知秋”的内幕呵什么的，也就在“俱乐部”里，相互间摸摸杯底，通通气了。 一时半会不安听的，也别放在心上。
作者：芃柳 回复日期： 22:20:02
现在做饲料？走精品路线？卖给谁呢？竞底，你没有优势。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 做饲料是可以做精品，卖给养精品猪的商户，养猪商再卖给吃精品猪的人。 不过，前提是做成有机饲料，要是普通饲料搞点营销是不行的——饲料的配方是内功，品牌、营销等只是外功招数！若没有内在的品质支持，光耍花样是走不远的 有机鸡和有机猪的粪便抹在脸上都不感觉臭，吃起来口感差很远，来不得虚假的——如果拿有机鸡粪来喂鱼，效果也相当不错。要是自己不养鱼，卖粪价钱会高很多。。。。。。
是的，是的，这需要很大资金支持。对于很多人来说，不太适合。毕竟能静下心来做事的人太少了，都想来点变现快的。一说有要和社会环境联系起来了。
镳哥来鸟？那预测一下农民工返乡情况撒，让那个追你几年的大妈高潮一下，哈哈哈。。。。。。
还有，就现实来说，现在超市的柴鸡蛋，10元一斤的，和农村真的柴鸡蛋味道可是差距太大了。
可是农村真的柴鸡蛋，还有就是农村养了一年的年猪，那个味道真是好，在都市里，不管叫卖啥有机精品 的，味道差远了。
那些东西，一旦规模化了，就要控制成本，控制这个，控制那个，从逐利的角度来说，就容易让这些改变味道。
陈素瑶
作者：周默快乐 回复日期： 22:51:38
镳哥来鸟？那预测一下农民工返乡情况撒，让那个追你几年的大妈高潮一下，哈哈哈。。。。。。 _______________________________________________________________________ 昨天才送一位湖南女老乡回乡下呢，还说起来： 现在“三大差距”就快要拉平了，农村生活写意幽闲得很。 湖南老乡到江西开发园打工，也轻易拿个1千7、8的。农村都渡过了第一个盖房子的消费热潮，都在思摸着买车呢。 姑娘家家的，全在家里摸麻将呢，率先实现了共产主义，谁还到你大城市打工呵？ 去娶个湖南靓女，聘礼也升到7、8万了，老妈还要赶紧说：“俺这姑娘，可啥都不会做。”——意思是说身娇肉贵撒~，娶回家去当姑奶奶供起来。 所以大妈赢了，没返乡潮了。
时代的确变化得快，各位仁兄可得未雨绸缪。 现在就小资越过越霉的。
部分八零后留在城市做soho.人人都说自己是文学青年.素质确实提高了.
哈哈，飞鹰这“文学青年”用得好！ 给周末书记垫垫底，好让他抢沙发。
农民们这一翻身得解放吧，文学青年怕又要受刺激了。
你知道什么?我是亲身体会.
回书记，请上座。
回书记，沙发排排坐哈。
---------------------------------《摇摇舞沙发获奖感言》----------------------------- 啊哈哈~不小心又坐鸟沙发，而且还是115特殊沙发（摇摇舞），噢！！！！ 感谢CCTV、MTV、感谢楼主、感谢F1sport、乌砂狂、左西上北、阿云、碧水、独行独坐亦独醉、小资女人、80岁老家伙、飘然逝过、革命、黑一、膜拜、努力追赶、堤上雪、洋插队、熊猫宝宝、细雨、大地、一贯、芃柳、路大人、花MM、周小花、中小青年、波罗蜜、jukenyuen、澳洲木匠、回书记等等等等等等等等等等等等（排名不分先后，名单超级不全多有得罪）——谢谢各位的铺垫（尤其是大地和回书记的谦让），才有了这个漂亮的“摇摇舞”沙发，谢谢你们，哦耶！
作者：周默快乐 回复日期： 22:24:49 作者：张吉诃德 回复日期： 13:20:32 不是某一个人或某一些人对非正常环境的有效规避,而是所有的人,都可以摆脱它的影响,按照市场经济来做,规矩地做 俺敬佩细雨的这种大慈大悲的人文情怀,希望更多的人,从这种角度思考与行动,理想的市场环境才能到来 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 你把俺说的有点晕，俺好像没喝酒啊。 既然“希望理想的市场环境到来”，那就应该从“我”做起——“尽量”抵制潜规则嘛，抵制的人多了，不就逐渐形成了明规则的局面了么？不就大家都可以摆脱它了么？ 谁要指望全国人民都同时抵制潜规则，那是不现实的。只能是一部分“傻冒”忍住诱惑，咬着牙关以市场化的模式生存，然后用这个经验带动更多的人用市场化模式去生存，最后明规则才能变成主流文化——这个叫做“蝴蝶效应”…… 但是，毕竟抵制潜规则意味着“你”会失去很多“眼前”的机会和利益——不是每个人都能下决心，所以俺说不勉强，你非要参与潜规则、不愿意做“傻冒”，俺也不BS，俺理解你们的无奈。 不过，俺希望大家明白：这个倡议也并不是叫你牺牲小我、成就大伙——你们看看10年前和今天的变化，你就知道10年后肯定不是今日的局面，远离前规则、就是远离定时炸弹。早一点意识到这个问题，还可以实现软着陆、晚了就是真正的骑虎难下niao. 忠言逆耳，但还是望各位三思。 =====================================
一. 抵制的前提就是撤,那就夸张一点,会回到三十年前,回到朝鲜社会.可那还是有特供.
二. &只能是一部分傻冒忍住诱惑，咬着牙关以市场化的模式生存&那是自欺欺人,应改为&只能是一部分傻冒忍住诱惑，咬着牙关以权钱交易伪市场化的模式生存,维持经济的发展&.日复一日,年复一年.
三. 10年前的变化在4.5年前看得很清楚,前进进!今天就国进民退了,体制的力量更大了.周末拿今天和4.5年前比都应该看出在民生方面的倒退撒,不懂事.
作者：周默快乐 回复日期： 22:24:49 作者：张吉诃德 回复日期： 13:20:32 不是某一个人或某一些人对非正常环境的有效规避,而是所有的人,都可以摆脱它的影响,按照市场经济来做,规矩地做 俺敬佩细雨的这种大慈大悲的人文情怀,希望更多的人,从这种角度思考与行动,理想的市场环境才能到来 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 你把俺说的有点晕，俺好像没喝酒啊。 既然“希望理想的市场环境到来”，那就应该从“我”做起——“尽量”抵制潜规则嘛，抵制的人多了，不就逐渐形成了明规则的局面了么？不就大家都可以摆脱它了么？ 谁要指望全国人民都同时抵制潜规则，那是不现实的。只能是一部分“傻冒”忍住诱惑，咬着牙关以市场化的模式生存，然后用这个经验带动更多的人用市场化模式去生存，最后明规则才能变成主流文化——这个叫做“蝴蝶效应”…… 但是，毕竟抵制潜规则意味着“你”会失去很多“眼前”的机会和利益——不是每个人都能下决心，所以俺说不勉强，你非要参与潜规则、不愿意做“傻冒”，俺也不BS，俺理解你们的无奈。 不过，俺希望大家明白：这个倡议也并不是叫你牺牲小我、成就大伙——你们看看10年前和今天的变化，你就知道10年后肯定不是今日的局面，远离前规则、就是远离定时炸弹。早一点意识到这个问题，还可以实现软着陆、晚了就是真正的骑虎难下niao. 忠言逆耳，但还是望各位三思。 =====================================
一. 抵制的前提就是撤,那就夸张一点,会回到三十年前,回到朝鲜社会.可那还是有特供.
二. &只能是一部分傻冒忍住诱惑，咬着牙关以市场化的模式生存&那是自欺欺人,应改为&只能是一部分傻冒忍住诱惑，咬着牙关以权钱交易伪市场化的模式生存,维持经济的发展&.日复一日,年复一年.
三. 10年前的变化在4.5年前看得很清楚,前进进!今天就国进民退了,体制的力量更大了.周末拿今天和4.5年前比都应该看出在民生方面的倒退撒,不懂事.
希望大家热情参与，谈谈在未来10年如何找钱。 为了让新朋友少爬楼，俺一会再把几个创业思路贴上来，欢迎大伙拍砖、探讨和补充。
不小心发重了.
------------------------《5类创业思路供你参考》---------------------- 1、做未来。 比如说俺前面说的有机农业，以及新能源产业。现在进入可能会煎熬几年，但是你不要害怕——煎熬的过程就是苦练内功的过程，缺乏这个阶段，你就不懂得如何应付危机。等你做大之后遇到问题，会更惨痛。 爱迪生好像曾经失败过几万次吧，有时候差点连命都搭进去，但是他不觉得自己的失败是失败，他认为“我是排除了无数种不能成功的路子，最后找到了成功的方法”。大家常说的“失败是成功他妈”也是这个道理。 2、做过去（的成熟产业）。 相对于未来的热点，成熟产业的诱惑小很多，但是风险也小。 比如快餐、酒楼、装修、建材、服装、广告策划、手机、电脑、超市、培训、网吧、经济型酒店等等，这些行业有着很成熟的经验可以学习和借鉴，风险相对较小（外行除外）——如果你能对其中你熟悉某个环节能注入一些创意，多出一个“卖点”，就有机会超越他们，那么你的小蓝海就出现鸟。 3、抓漏洞。 任何行业，只要你去挖掘总是有机会找到一个独特的切入角度，就是漏网的处女地。 比如马云当年进入互联网，如果他做门户网站肯定被新浪、搜狐等公司踩死，然而他选择了另一个角度避开红海竞争，就获得了生门——其他行业也一样，只要你避开正面冲撞，前途就会无限美好。。。。。。 4、逆风飞扬。 就是俺前面提到的，在危险里寻找机会： 外贸行业危机，造成了工厂挤压了大量库存。对于工厂是危机，对于路大人或者革命老弟就是个机会：你们熟悉的工厂较多知道有那些企业产品过剩（品质不错、价格放水）——那么这里面就有一个巨大的商机，你们想到了么？ ——不过要切记：必须要找出帮别人解决困难的经营之“道”，不要趁着危机去浑水摸鱼。 5、大树底下好乘凉。 如果，你有朋友或者以前的老东家做得不错，你暂时没有更好的出路时，可以傍一下“大款”，依托他们来生存。 1）做供应商，为其服务。 2）依托其资源，开发新业务。 切记：一定要本着跟对方企业互利的出发点去经营，不要挖墙角，否则你就走偏了。 比如你熟悉一个大型装修企业，你可以依托他们的客户卖家私、卖文具，然后给对方企业一定的提成。 如果你因为有亲戚在装修公司做高管，你直接干装修去撬人家的客户，你就害了你自己也害了你亲戚，让你们的人生路上蒙上污点，甚至你们有可能会因此走向斜路（同时也是不归路，总有一天会付出代价）。 PS：当然，创业模式还有很多类型，俺只是提炼出几种常见的给大伙一点参考，不知能否给大家带来一点启发？同时欢迎各位有创业经验的朋友补充，以及对这几种模式进行具体的探讨，探讨多了就会打开你的创意之门，OK？！！！！！
解决体制问题的办法是有的,就是有心之人多喷口水,十年不行,三百年总行吧?
周末，俺老早就服输了，知道现在老眼昏花了，抢沙发抢不过你。
作者：大地飞鹰TVB 回复日期： 23:24:41
你知道什么?我是亲身体会. —————————————————————————————————————— 是呵是呵，所以在大城市，只要考虑让自嘎的劳动升值了。 否则还说啥大城市呵，咱农民可是相当有文化也相当聪明的，大城市还搞低端制造，农民们看几眼也能造，那大城市有啥优势可言了？
楼上的周末,你这都发过N便了,很多没细看的同学还以为是新鲜货呢.还有没有别的货?
晕， 周默兄，你说的是乐观的机会和前景，细雨提醒大家的是不容乐观的现实，是提醒大家注意一些决不可以忽略的东西，免得创业做起来后遭受损失 俺就是觉得把你的乐观和细雨的悲观结合起来，会比较完整的，特别是对创业者，细雨所提示的风险，也许更需要考虑
呵呵，你们真快 俺费那么大劲敲出来的东西，居然看不见
这两天在省中科院里面转。 俺靠~，原来清幽幽的大院，现在车龙马水的，科技开发公司一间接着一间。 可见广东这里已经做好了准备与铺垫，把科技研发与生产经营全面接轨了哈。
广东这里几家著名大学也不错，不跟人争排名的，但都留下了足够的时间，让学生们可以参加社会实习的。 有位行内人，从100W起家，6年翻成了10亿，还被一家大学请去做客座教授。
不是看不见,是看不透.
作者：回形镳 回复日期： 23:57:55
这两天在省中科院里面转。 俺靠~，原来清幽幽的大院，现在车龙马水的，科技开发公司一间接着一间。 可见广东这里已经做好了准备与铺垫，把科技研发与生产经营全面接轨了哈。 ===============
呵呵,下次你有机会去去首都,那里有很多推销项目的科研院所,产神的地方,你搞个实践一下就知道了.
我靠，又到感兴趣的有机农业了 熊猫哥哥快来
应付经济危机，三专路线成就了思远达服装集团（1）
专业、专注和专心的精神是思远达品牌价值连年飙升的重要原因
过去的2008年，对创业10周年的“思远达（SYD）”品牌而言，是值得骄傲的一年，2010年我们将要把“思远达（SYD）”打造成为中国衬衫网购第一品牌。“思远达（SYD）”由此成为中国衬衫网购行业首先获得驰名商标的企业；据世界品牌实验室的品牌评估报告中，“思远达（SYD）”品牌被估价为28.89亿元人民币，远远超过了行业中的其他品牌，稳居衬衫行业第一。
人们不禁要问：思远达（SYD）作为一家典型的民营企业，何以能在充斥着“价格战泥塘”与“多元化旋风”的衬衫市场中，品牌价值连年大幅飚升呢？
在笔者看来，这些来之不易的品牌业绩，不仅源自于思远达（SYD）强大的创新能力、产品设计与技术研发能力、科学的企业管理与质量管理体系，更得力于思远达（SYD）10年来在品牌战略上的一系列取舍-------
耐得住寂寞：衬衫专家的专业精神
早在1998年思远达（SYD）品牌诞生之前，时值企业的二次创业期，思远达（SYD）企业的前身“飞翔”就面对着如何系好企业发展的“第一颗纽扣”的选择：是搞专卖店还是搞休闲裤，还是搞贴牌（OEM）？当时思远达的领导人樊家祥董事长审时度势选择了服装行业中的衬衫，自此思远达就将自身的SBU（战略事业单元）定位为衬衫领域，并发誓要矢志不渝在“小衬衫”行业中创造“大天地”：从正装衬衫/休闲衬衫/修身版衬衫/环保衬衫/女装衬衫/女装修身版衬衫......，紧密沿着衬衫这个“小天地”谨慎地做着相关性的延伸，将自身严格定位为“衬衫专家”。
依靠强大的技术研发实力和对市场需求的准确把握，思远达始终保持技术上的领先，并依托专业的标准进行持续创新，提供真正满足中国人民需求的优质衬衫，从而使得“专业”成为中国人民能明确感知的思远达专属特质。
应付经济危机，三专路线成就了思远达服装集团（2） 抵得住诱惑：衬衫专家的专注精神
在思远达（SYD）10年的发展史上，也曾经遭遇过令人心潮澎湃的诱惑，动摇着“衬衫专家”的专业化路线，尤其是在2006年，在领导人之间发生过一场关乎“思远达（SYD）”命运的大取舍之争：
时值2006年，思远达已成为享有“中国衬衫专家”美誉的龙头品牌企业，为此，政府抛出诱人的“绣球”，即让思远达企业以“思远达（SYD）”品牌整合数百家中小型衬衫制造企业，并给予思远达资金、政策等一系列大力支持。为此，领导人之间暴发了一场关乎思远达命运发展的大争议，结果是出人意料的：思远达毅然拒绝了诱惑，选择了专注走衬衫专家的聚焦路线。
正如思远达总裁樊家祥先生所言：“思远达决不会为短期利益而出卖未来。我们曾放弃了很多机会，牺牲了很多速度，为的是在专业化的道路上做深、做精、做透、做强、做大、做久；我们也曾拒绝了很多诱惑，为的是打造一个百年品牌，做一家百年老店。”
始终重点关注作为核心竞争力之一的产品力的建设，以专注的理念，建设真正属于思远达特色的、不可复制的产品力，这就是思远达的“专注”精神。
抗得住高寒：衬衫专家的专心精神
在过去的10年间，思远达品牌不仅心无旁骛地专注于走“衬衫专家”的专业化路线，更是力排众议地在坚持走一条“高品质、低价位”的不归路。产品开发严格遵循着“独特、高档、领先”三大原则，整体产品价格比肩甚至常常超越国际品牌，为此曾经受到不少企业内外人士的质疑，正所谓“高处不胜寒”，这种几乎绝对的高品质、低价位的经营理念，让思远达高速的成长机会与绝对的市场份额。然而，事实胜于雄辩，思远达的系列核心产品（如正装衬衫/休闲衬衫/女装衬衫等），在中高端市场里的份额均超过了20%。即便是总市场份额超过思远达的竞争对手凡客诚品，在中高端市场上却相形见绌。市场份额的含金量不一样，股东回报自然也不尽相同，思远达也因此得以超脱于渠道与价格的双重漩涡，确保了企业年均130%左右的持续稳健发展。
以专心的姿态，在衬衫产品领域不断深耕，不好高骛远，始终沿着紧密相关的延伸路线发展，以推动中国及世界衬衫文化进步为目标，力争成为中国乃至世界上受人尊敬、基业常青的企业—— 这就是思远达的“专心”精神。
在思远达看来，“三专路线”就是握起拳头，出手更具威力，它将使思远达在日趋激烈的市场洗牌中占据先机。事实上，打造“衬衫专家”的战略只是思远达宏伟蓝图的第一步，在思远达的计划中，不仅希望成为中国的衬衫专家，也要做世界的衬衫专家，而“三专路线”正是这一切得以实现的关键。
说到这个 小弟到有个想法 就是组织农户生产土生土长的猪啊鸡啊有机蔬菜啊然后收购卖给那些有机食品消费者 但是这个渠道建立是个问题
作者：细雨纷纷送夕阳 回复日期： 23:44:36
一. 抵制的前提就是撤,那就夸张一点,会回到三十年前,回到朝鲜社会.可那还是有特供. 二. &只能是一部分傻冒忍住诱惑，咬着牙关以市场化的模式生存&那是自欺欺人,应改为&只能是一部分傻冒忍住诱惑，咬着牙关以权钱交易伪市场化的模式生存,维持经济的发展&.日复一日,年复一年. 三. 10年前的变化在4.5年前看得很清楚,前进进!今天就国进民退了,体制的力量更大了.周末拿今天和4.5年前比都应该看出在民生方面的倒退撒,不懂事. ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 嗯，好像你还没有明白俺的意思，俺再罗索几句： 1、抵制前规则不一定要撤，可以转身嘛——除了水豆腐、豆腐干、臭豆腐，难道没有别的可做了么？ 只是，转身的过程可能会有点辛苦，转身的初期可能要过一段时间苦点的日子，但你只是过苦日子而已，比有些人将来要进去吃“国家饭”还是好吃很多的——再说，用市场化的模式做好一点，也未必不能过好日子。大一点的有马云之流，小一点的在咱们身边也不计其数嘛，你咋看不到？ 2、俺说的变化是治理腐败的力度。 10几年前，没有人可以想象如SH的陈生那样的地位、那样的背景都会“进去”，而且这10多年进了多少大小官员和商人啊？用潜规则致富，你就算做到首富又又何益？还不如人家陪老婆儿女吃粗茶淡饭来得快乐。。。。。。 还有，俺说过的前几年重庆一位朋友，曾经牛X烘烘地说——在重庆没有他办不成的事情，你想过好日子就要怎样怎样！！！可是，今天丫改口了，说话没底气了，，，，，说明什么？用不了10年，每年都有可能出现变化。。。。。不要以为你那点经验很管用，学会透视才是王道！！！！ ——你别管出于什么原因和出发点发生变化，将来的纪律环境会越来越不同，你的明白？俺提醒大伙，是希望大家及早看清形势，及时地软着陆，以免将来骑虎难下。 3、跳大神预测一下：国进民退仅限于资源领域，不大可能扩大——因为世界经济危机还会卷土重来，而且更凶猛！ 而且国企完全经不起考验，将会促使国家寄希望给民营企业，到时候必定会大大破除现有的大量行政审批——也就是说，国家重视民营企业加上批文权力的弱化，潜规则就会慢慢失去市场！ PS：俺回忆一下，90年代初，咱家买一部手提花了好几万（入网费10000多元），还要请客送礼搞一个月才开通；装部电话也是好几千，送几条烟，送少了开部了啊——为嘛？权力让他们横行，没有权力，鬼才给他送礼！ 所以，潜规则不是坚冰，一刀即破！至于时机，一靠大家争取（内因），二是静静等待（经融危机等外因）。 ——总之，大家不要害怕，民营企业的春天一定会来；如果中间有阵痛，当作练功好了（古人练功专门要夏练三伏、冬练三九，部经历严寒酷暑，功力没法突破）所以，我们还要感谢困难才对。
晕倒 俺打一个回复，你们咋回了那么多啊？ 看来，俺得找个秘书帮忙打字才行啊。
如果中间有阵痛，当作练功好了（古人练功专门要夏练三伏、冬练三九，部经历严寒酷暑，功力没法突破 ==================================================== 关键是谁有这个资本，来练这个功？ 自宫哈。。还没练成，早死翘翘了
俺都挣不开眼了，88，好梦悠着做
作者：一贯胡说八道 回复日期： 23:55:32
晕， 周默兄，你说的是乐观的机会和前景，细雨提醒大家的是不容乐观的现实，是提醒大家注意一些决不可以忽略的东西，免得创业做起来后遭受损失 俺就是觉得把你的乐观和细雨的悲观结合起来，会比较完整的，特别是对创业者，细雨所提示的风险，也许更需要考虑 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 俺晕，你总是搞反（上一页你穿那身衣服说得也是如此）。 1、是细雨乐观、俺悲观，明白么？ 他对潜规则得前景乐观，俺觉得有危险。 2、特别是对创业者，俺所提示的风险，也许更需要考虑。 做生意是为了活得好点，不是自找麻烦，如果不是为了家人过好日子，那混个班上就好了——可是，为了短期的利益，搭上未来的自由得话，家人岂不是过得更苦？ PS：俺对近期的市场化经营不乐观，俺觉得不容易，所以一直劝大家苦练内功，不要急于求成——宁可大器晚成，也不要去铤而走险嘛，溜的青山在、不怕没柴烧。。。。。
作者：细雨纷纷送夕阳 回复日期： 00:13:19
作者：回形镳 回复日期： 23:57:55 这两天在省中科院里面转。 俺靠~，原来清幽幽的大院，现在车龙马水的，科技开发公司一间接着一间。 可见广东这里已经做好了准备与铺垫，把科技研发与生产经营全面接轨了哈。 =============== 呵呵,下次你有机会去去首都,那里有很多推销项目的科研院所,产神的地方,你搞个实践一下就知道了. _________________________________________________________________________ 这两地有很大的不同。 京城的科研底子厚，但形不成产业链，近来又钻到虚理里去了拔不出来。 就连西北、武汉、湖南的科研底子与大学，都敢向京城叫板了。 所以京城的科研底子也挺迷茫的。
老底子马上就要被吃光了。 看京城的科研醒不醒了。 前一段还可以抱抱权势的大腿，现在也越来越不灵光了。
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