如果和同事发生争执,领导要调离工作岗位感言简洁你岗位怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-24 00:09 标签： 调离岗位 离别讲话稿
首先必须消除同事对自己的误解,因为与同事产生矛盾是非常不利与工作的.只有和谐的工作氛围才是顺利开展工作的基础.
其次请同事先冷静下来,听我的解释.先对他说领导在注意事态的发展,如果继续的争执下去,领导会对他产生不好的印象.或对他说,如果继续下去对他可能发生的不良后果.如向上级反映,打监督电话等.总之是让同事了解自己是在为他着想.从而化解误会.
第三发生这种事可以反映出某些同事的工作态度还是很不端正,所以应向领导建议加强科室同事的思想教育工作.端正同事们的工作作风.避免类似问题再次发生.
其他答案（共1个回答）
到打架，影响你的身体安全。
2。说明这件事如果搞大的重大后果。无论做什么工作都要讲原则，不能事不对口就吵，完全不顾公司利益。
3。采取行动，请那位同事去消遣，唱K，让他发泄一下，降火。
首先必须消除同事对自己的误解,因为与同事产生矛盾是非常不利与工作的.只有和谐的工作氛围才是顺利开展工作的基础.
其次请同事先冷静下来,听我的解释.先对他说领导...
这是公务员考试的题目吗？如果按照正常现实的回答跟考试的回答肯定不能一样的。1
在工作的时间， 领导是上级，领导交代的任务是要不折不扣的完成的，如果觉得领导的决...
见利忘义 遗臭万年 自以为是 处心积虑 口是心非 阴险狡诈 鼠目寸光 贼眉鼠眼 恶贯满盈 勾心斗角 爱慕虚荣 财迷心窍 好吃懒做 离经叛道 掩耳盗铃 口是心非
我想同事之间尤其是领导之间产生矛盾对工作的正常开展是非常不利的.是工作的大忌.在平时的工作中应避免矛盾的产生.在领导的矛盾中要起中和作用,不能起催化作用....
答: 我们甘肃的,3月初就开始报名了,每个地方的时间都不一样
答: 不是B是什么。
中心内容是教学论，首先排除1
主体是教学论本身而不是研究对象再排除3
4为题中题，故选2
答: 应该是属于教育学的哦
望好评哦！~
答: 正图教育怎么样啊
谁去那里培训过没
学府教育怎么样 是公务员培训的学府教育，之前好像还有考研的也用这个名字，所以我想...
大家还关注
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区扫二维码下载作业帮
拍照搜题，秒出答案，一键查看所有搜题记录
下载作业帮安装包
扫二维码下载作业帮
拍照搜题，秒出答案，一键查看所有搜题记录
上司这样的安排是什么意思?现在有一个能力很强资历很深的老员工对付我,拉帮结派搞小团体的想把我挤走,我被同事的小团体孤立了,上司想调动我的岗位,调去的岗位比我现在的岗位要高,下面的同事有不满的意见,我该怎么办?1.我被孤立了,为什么不把我解雇,还要留用?2.为什么不提拔那个老员工做他的助手,要选我?3.如果真的提我了,其他同事根本不会听我的,那我是孤掌难鸣,横竖都死,如何应对?回复maojingqing：其实在听到这个消息之后,我心里是有两种想法,其中一个就是你所提到的削弱团伙的力量,第二个是上司调动我的岗位,是不是变相要我离职?因为之前上司对我的印象不太好,可是我已经很努力改正自己的工作上不好的表现.现在我的处境十分尴尬,面临的只有两种可能,第一,继续留用我可能会成为上司的挡箭牌,第二,调动我的岗位缓解了团伙的情绪之后,我将面临的是新岗位的环境,如果上司不协助我的话,或许可以因不适合这职务将我辞退,也是死路一条.如果是第二种可能的话,上司的作法就是一举两得.哪种可能性成分比较多呢,我会起到什么作用,将何去何从.我觉得好累好辛苦.
wghdbniod007C7
扫二维码下载作业帮
拍照搜题，秒出答案，一键查看所有搜题记录
你还真是年轻啊!领导这么安排用意在于削弱那老员工力量而已.这个老家伙能号集力量孤立你,在领导眼里是很忌讳的事.提拔你的另一个目的是提醒那个团伙,谁是领导.所以你不要让提拔你的人失望了啊.关于如何让下属听命于你,这不是一句两句说得清楚的,提醒你一下,当前要狐假虎威,你便是狐狸,领导是那只大老虎.
为您推荐：
其他类似问题
扫描下载二维码后使用快捷导航没有帐号？
查看: 3756|回复: 0
单位领导安排你接替同事职位，原来岗位上的人不配和你交接，你怎么办？
1）我作为一个新员工，而对方一直在这个岗位上，好多东西都比我清楚和熟悉的多，所以我会抱着请教、交流的态度，请对方帮忙。
2）积极与那位同事进行沟通，搞清楚究竟是什么原因让他不愿意与我交接。如果是他很忙，我会理解他，并提议先替他分担一下；如果是对我个人有意见，我会向他表明态度，请他多指教。
3）必要时，请其他同事或领导出面协调。尽快完成交接，步入正轨。
首先，我相信大家基体观念和职业素质，不发生类似情况。如果有类似情况，我首先，要进行换位思考，理解同事得心情。在不影响工作得前提下，耐心完成交接。其次，加强预同事得交流沟通。也许，同事得地处情绪来自于对自己得误会，要加强沟通，冰释前嫌。最后，如果同事得地处情绪强烈，严重干扰了日常得工作，会给单位造成损失，必须果断向领导反映，听取指示意见。另外，在今后得工作种要多对同事进行关心帮助，打消疑虑，精诚合作。
首先，感谢领导对我的信任，我会全力以赴干好这项工作，以汇报领导的信任，不让领导失望！
其次，我会做好和原来岗位上的人的交接工作，如果对方不配合，我首先会反思自己在此过程中是否有失当的行为，如果是由于自己的原因，我会真诚的向对方道歉，希望取得对方的谅解
再次，我会真诚的和对方交流沟通，我相信只要双方真心的交流就会减少和消除不必要的矛盾和误会！
最后，交接工作关系到整个单位的效益和运转秩序，我会尽快完成交接工作，不能让正常的工作受到影响。
Powered by Discuz!
& Comsenz Inc.

我要回帖

更多关于 调离岗位 离别讲话稿 的文章

 

随机推荐