p6cad里面怎么调标准件什么叫做标准，非工作，除外时段

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-22 10:39 标签： 第二时段一级标准
君，已阅读到文档的结尾了呢~~
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
用P6来进行项目计划的编制与控制3
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口【图文】p6初级培训-第三天_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
p6初级培训-第三天
|0|0|暂无简介
总评分4.3|
大小：1.84MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
PPM基础培训讲义重点分析.pptx 243页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
需要金币：350 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
OraclePrimaveraP6PM基础应用培训日关于P6EPPMPrimavera传承27年的专业项目管理经验，2008年被Oracle收购，成为其PPM解决方案中最重要组成部分 1983年Primavera成立P3问世 P3e/cP3e/c4.0P3e/c5.0P66.02008年OraclePrimaveraP66.12009年OraclePrimaveraP6V7EPPM2010年OraclePrimaveraP6R8EPPMP6的历史沿革OraclePrimaveraP6Release8.0 EnterpriseProjectPortfolioManagementP6R8EPPM概述专门致力于帮助项目密集型企业管理其整个项目组合生命周期，包括各种规模的所有项目。据估计，由Primavera产品所管理的项目总值已超过6万亿美元。P6R8EPPM帮助客户制定更好的项目组合管理决策，评估与项目相关的风险和收益，并确定是否有足够的资源和适当的技能来完成工作。这些一流的解决方案提供了在预算内以预期的质量和设计按时成功交付项目所需的项目执行和控制功能。OraclePrimavera行业解决方案涵盖了石油和天然气、公用事业、工程设计与建筑、制造、航空航天与国防、公共部门等行业。P6R8EPPM组成P6（WebAccess）适用于大多数用户，基于web浏览器运行，是管理项目的主要界面。P6ProfessionalforEPPM适用于专业计划和资源工程师，基于客户端运行，具备核心的项目规划和调度功能优势。P6ProgressReporter适用于计划执行人员，基于web浏览器运行，具备工时、资源的填报、审批和管理优势。P6IntegrationAPI基于Java的应用编程接口，可整合其它组建和系统。P6WebServices可扩展P6业务对象和功能的集成技术，基于开放、标准的接口。P6Analytics集成了先进的可视特征的动态报告工具，包括仪表板。P6R8EPPM组成P6EPPM集成路线图关于项目管理项目组合、项目群与单项目的关系审核资源分配在特定项目组合中的优先顺序确保项目组合管理与组织战略协调一致项目组合的回报最大化按照既定的时间、预算和质量目标交付项目项目组合管理与单项目管理的异同项目组合管理单项目管理管理目标项目选择和优化项目完成交付管理方式自上而下、战略性的自下而上、战术性的管理范围整个组织的所有项目单个项目管理周期长期，随组织项目存在而一直存在短期，从项目启动至结束决策层次高层管理者/组织级管理者/PMO项目经理/资源经理重要干系人组织高层管理者财务经理组织最终股东项目发起人项目经理客户管理内容根据战略目标进行项目组合范围定义进行项目分析选择项目集组合分析动态管理组合整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理有效项目组合管理的基本要素组织人员：决策者或批准者、评审委员会成员以及训练有素的项目经理及团队成员执行过程：项目识别、界定组合范围、评价项目、确定优先级、成本效益分析、风险分析、资源管理、沟通管理信息系统：全面的项目数据库、历史数据库、项目评价系统和决策支持系统文档管理：标准完备的文档、公司的战略计划、标准的报表格式以及项目规章制度组织人员分工职能经理职能经理是在企业的行政或职能领域（如人力资源、财务、会计或采购）承担管理角色的重要人物。他们配有固定员工，以开展持续性工作，并能全权管理所辖职能领域中的所有任务。职能经理可为项目提供相关领域的专业技术或服务。组织人员分工项目经理项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。这是一个富有挑战且备受瞩目的角色，具有重要的职责和不同的权力。项目经理要有较强的适应能力、良好的判断能力、优秀的领导能力和谈判技能，并熟练掌握项目管理知识。项目经理必须能理解项目的细节，但又能从项目全局的角度进行管理。作为对项目成功负责的个人，项目经理掌管项目的所有方面，包括（但不限于）：制定项目管理计划和所有相关的子计划；使项目始终符合进度和预算要求；识别、监测和应对风险；准确、及时地报告项目指标。项目经理在与干系人的沟通中负主要责任，尤其是与项目发起人、项目团队和其他关键干系人的沟通。项目经理对促进干系人与项目之间的互动起核心作用。组织人员分工项目集经理项目集经理负责统筹管理一组相关的项目，从而取得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集经理通过与各项目经理的合作，为各项目提供支持和指导。组织人员分工项目组合经理/项目组合评审委员会项目组合经理负责对一组项目或项目集进行宏观治理，这些项目或项目集可能相关或不相关。项目组合评审委员会通常由组织中负责项目选择的高层管理人员组成。他们对每个项目的投资回报、价值、风险和其他属性进
正在加载中，请稍后...【图文】P6培训课件_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
P6培训课件
|0|0|文档简介
机电工程师|
总评分4.4|
&&P6软件操作培训讲义
大小：7.29MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢

我要回帖

更多关于 第二时段一级标准 的文章

 

随机推荐