当前位置：>
摘要：一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属?光耍嘴皮子怎么行?就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也
一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：&我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属?光耍嘴皮子怎么行?&
就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
1.不断认可
杰克&韦尔奇说：&我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。&当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
2.真诚赞美
这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。
当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属：&这是一个令人激动的创意!&&你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会&&&要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃&纳尔逊说：&在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。&
打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他&你扫的地真干净&。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话&士为知己者死&。
「案例」&员工肯定计划&
著名管理顾问尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的&肯定员工计划&，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以下是激励员工士气的十大法则：
①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢;
②花些时间倾听员工的心声;
③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈;
④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性;
⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色;
⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定;
⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础;
⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感;
⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系;
⑩庆祝成功&&无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。
尼尔森特别强调，赞美员工需符合&即时&的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞;透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工;抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
3.荣誉和头衔
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
比如，你可以在自己的团队设立诸如&创意天使&、&智慧大师&、&霹雳冲锋&、&完美佳人&等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。
4.给予一对一的指导
指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
「案例」韦尔奇的便条
读过《杰克&韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：&&&我非常赏识你一年来的工作&&你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以&&无论什么事，给我打电话就行&。
在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。
5.领导角色和授权
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
6.团队集会
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。
同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
8.主题竞赛
组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。
标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。
10.传递激情
&激情分子&杰克&韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：&我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。&杰克&韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。
杰克&韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。
相关阅读：
人力资源管理师取证公开课《劳动关系》
主讲：薛晶晶
推荐：企业人力资源管理师（三级）（第三版）
推荐：企业人力资源管理师（二级）（第三版）
推荐：企业人力资源管理师（一级）（第三版）
欢迎关注考职业官方微信，人力资源真题备考技巧免费领
工作中易混淆、常用小知识分享
咨询电话（09:30-23:30）
考职业官方微信
扫描二维码
微信号：kaozhiye
自考交流群
扫描二维码
自考群号：
扫描二维码
官方微博：考职业
最新信息一键关注君，已阅读到文档的结尾了呢~~
员工要求加薪,HR应该做什么,员工要求加薪怎么办,员工要求加薪,如何跟hr谈加薪,员工加薪申请,主管给员工加薪申请,员工加薪申请报告,员工加薪申请书范文,给员工加薪申请报告,员工加薪申请表
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
员工要求加薪,HR应该做什么
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口温馨提示：请您收藏新版农机资讯网――
热门关键字：　　　　　　　
快速得到老板的信任，获得晋升机会的7个细节
发布日期： 10:43:37　信息来源：经理人网（作者：杨毅）
正文字号：
　　案例：“老师，我遇到一个问题。我原先在一家建筑公司工作了4年，领导也比较赏识我。后来经过朋友介绍，跳槽到另外一家公司，但总感觉得不到重用。现在又从原同事那里打听到消息，我原先的领导还是非常希望我回去的，还负责原来的工作。如果回去呢，感觉不太好意思，毕竟当初是我主动要走的；如果不回去，在现在的公司又得不到重用。这种情况下，我应该怎么办才好呢？”
　　当时遇到这个问题的时候，我的第一反应就是：你应该回去。因为，遇到一个能够赏识你的上司，实属不易。“千里马常有，而伯乐不常有。”其实这个世界并不缺少人才，而是缺少发现人才的人。所以，我们经常会遇到怀才不遇的人沦为平庸，也会遇到平庸的人靠着关系平步青云。所以，当你遇到肯赏识你的老板时，他一定是你事业成长上的贵人。
　　在所有的人际关系当中，与老板的关系是最重要的，因为他直接或间接决定着你的薪酬、待遇、晋升等等影响你未来发展的重要问题。与老板的关系搞不好，就等于葬送了你在这家公司的前途。有人说我可以跳槽。诚然，你可以跳槽，但无论跳到什么公司，你总要受到老板的支配和控制。你要想获得发展，绝对不能忽视你的老板的存在。所以，如果遇到肯主动赏识你的老板，一定不要错过，那是你的幸运。如果你的老板不是伯乐式的人物，那么，你必须要学会处理好与你的老板的关系，决不能由着性子，想怎么着就怎么着，除非你自己当老板。
　　什么样的人是你的老板？
　　这里分为两种：一种是决定你的专业技能的人，一种是决定你的薪酬、待遇、晋升空间的人。这两种人，有可能是同一个人，也有可能不是同一个人。
　　决定你的专业技能的人，往往是你的直接上司，他的能力水平、做事风格、思考问题的方式、为人处世的价值观等等，都会对你产生非常大的影响。对于初入职场的人来说，要和这样的人搞好关系，争取多从他那里学习一些专业知识，对于以后的成长至关重要。同样，决定你的薪酬、待遇、晋升空间的人，也要和他们搞好关系。尤其是晋升，更为重要。
　　因此，进入一个公司，搞清楚它的组织结构、不同人物之间的权力关系，弄清楚哪些人可以为你所用，哪些人有可能是你前进上的障碍，哪些人是你的直接老板，哪些人是你的间接老板，如何处理与他们的关系，等等，一定要做到心中有数。这些也是你决胜职场必不可少的修炼。
　　与老板搞好关系的7大核心
　　1、对老板要忠诚
　　在老板对员工的所有要求中，忠诚是排在第一位的。很多老板都是事业强人。可能在公司刚起步的时候，有些事情他还能亲历亲为。但随着事业越做越大，事情也越来越多，老板一个人肯定承担不下来。因此，身边能有一些信得过的、对自己忠贞不二、能够辅佐他把公司一起发展壮大的员工，是每个老板都非常渴求的人才。特别是在民营和私营企业中，我们会发现，凡是做的比较成功的，大都是忠实于老板的人。任何一个老板都不能容忍自己的下属三心二意、朝三暮四。三天打鱼、两天晒网，不能够追随老板、和老板一同往前走，甚至想自立门户、与老板竞争的人，肯定得不到老板的重用。
　　忠诚的核心是什么？
　　案例一：“……我现在进入这家公司已经两年了，老板对我也很好。虽然这两年成长也比较快，但我的工作做得并不开心，时常感到很压抑，甚至有一种厌烦情绪。当初找这份工作是朋友介绍的，因为就业压力比较大，也没有多考虑，就进来了。但工作半年之后我就发现，我不适合这份工作。其中也有过辞职的念头，但老板一再挽留，我也只好再继续硬着头皮做下去。勉强坚持到现在，面对眼前厌烦的工作，我的精神都快要崩溃了……但老板又很器重我，说我的离开对公司是一个损失，并且一再挽留。迫于情面，我也不好意思直接回绝他。但我实在不想再这样继续下去了，真的很痛苦。我不知道接下来该怎么办？”
　　案例二：“老师，你好！我听了您的意见，又仔细想了想我未来的职业选择，我还是选择去到咖啡馆去做服务生，因为我的梦想就是要开一家属于自己的咖啡馆。虽然收入比以前的少了很多，工作压力也更大一些，但一想到离我的梦想更近了一步，我就浑身是劲儿，再苦再累我也不怕！我对未来充满信心！”
　　很多老板都需要忠诚的员工，很多员工都知道忠诚的重要性，但在实际情况中，不忠的情况仍然屡见不鲜，很多HR最头疼的恐怕就是居高不下的跳槽问题。虽然很多公司以加薪的方式应对员工的高流失率，但一年半载之后，你仍然会发现，该走的人依然会走。
　　那么，忠诚的核心到底是什么？是忠于老板，忠于组织，忠于报酬，还是忠于其他？
　　可能在封建社会，我们会更强调忠于老板（即“忠君”）；在革命年代，我们会强调忠于组织；而在思想极为开放的年代，我们唯一要忠诚的，就是自己。确切地说，是忠于自己的事业和理想。因为老板是不可靠的，他不会给你买房子。你生存所面临的所有压力，都必须靠你自己去解决！而要承担这些压力的前提，是你必须要有一份稳定的事业。而事业稳定的前提，一是符合你的理想，二是符合你的性格，三是能够发挥你的特长和优势。如果这三项条件不具备，那么，忠于事业同样也是一句空话。找到属于你自己的事业方向，再找到能够实现你事业理想的平台，那么，就可以将“事业忠诚”与“企业忠诚”合而为一。这也是忠诚的最稳定基础。很多人之所以离开公司，其中一个最核心的原因，是因为在这家公司看不到自己的未来。
　　说到底，还是职业规划的问题。对于个人来说，如果一开始的方向就错了，那么，注定你不可能很稳定地发展下去，忠诚也就不复存在。而随意跳槽的后果，一是无法有效积累你的职场资本，二来也无法赢得老板的信任。这反过来又会影响你的职场发展。这是一个恶性循环。同样，对于企业来说，要想做到让员工忠诚，靠的不是绩效考核，而是为员工创造适合其事业发展的基础和空间，并让其看到未来。80%的优秀人才将集中到20%的优秀企业，而这些优秀的人才在这些企业提供的平台上实现着自己的职业价值和理想，同时也推动这些企业不断向前。公司与员工之间互惠互利的正循环发展，才是实现基业长青的根本所在！没有长远发展眼光的企业，将永远看不到未来。
　　优胜劣汰，这也是竞争的必然！
　　2、要学会尊重你的老板
　　案例：“老师，我现在遇到一个问题。我是大学毕业后就进入到这家公司，虽然规模不大，但成长速度非常快，在行业内也算是比较有影响力的吧。老板是一个比较随和的人，对下属都非常不错。由于我是重点大学毕业，各方面条件都还不错，又能吃苦，老板也非常喜欢我，有些业务层面的知识，也经常是他亲自对我进行指导。我和老板的关系也比较能处得来，经常一起出差，老板的脾气、秉性我都摸得比较清楚，很多问题经常能想一块儿，甚至很多老板想不到的问题，我都能想到，所以老板非常重用我，升职加薪的速度自然比别人都要快。公司这两年发展速度比较快，员工数也激增。俗话说，‘铁打的营盘流水的兵’。虽然我在这家公司工作才3、4年，但员工已经换了好几茬，相比较而言，我已经是属于‘元老级’的员工了，又得到老板的重用，其他人自然对我是羡慕不已，我心里也有点儿沾沾自喜的感觉。但同时，一个很重要的问题出现了：随着公司员工人数的增加，很多管理问题也暴露出来。由于老板是做业务出身，在管理方面尤其不擅长，甚至经常出一些‘昏招’，惹得底下员工怨声载道。在一次内部会议上，老板不知什么时候又想出一套考核方案。看得出来，其他的部门负责人虽然表面上不说话，但他们内心显然是不同意的。但他们谁都没有说话。由于我也看过一些管理方面的书籍，觉得在管理方面也有一些天赋吧，于是就在会议室和老板顶撞了起来，明确表示不同意这个方案，并且说得有理有据。老板当时也是面红耳赤，并当众乐呵呵表示可以考虑我的意见。我本以为事情过去了，但从那以后，我就发现，老板对我的态度已经发生改变了。一些重要的任务，不再交给我去做；开部门领导会议时，我的意见也不再受到重视；工作做出成绩时，老板也不会表扬我，并且还要给我增加任务量。我在这里已经没有位置，不知道该何去何从。我本来是为了公司着想，却没曾想反而弄巧成拙。我该怎么办？”
　　在日常工作和生活中，学会对别人的尊重，是一种最起码的礼貌和修养。尤其是做到老板位置上的人，在事业上做得比较成功，内心有一种强烈的优越感，恨不得所有的人都臣服于他。即使他心胸再开阔、再宽广，即使当面可以表现得很大度，但在内心中，绝对容不得别人对他的不尊！因此，学会对老板的尊重，维护老板的权威形象，尤其是在公共场合，牢记这一点，至关重要！
　　在上述这个案例中，问题的根源就出在那次会议上。即使你再有功，与老板的关系再亲密，但在老板面前，你始终要牢记：你是下属，不是老板。在一个有等级区分的组织中，只有老板才有资格教训人。如果你哪一天不小心教训了老板，那么，你就等于冒犯了老板的尊严底线，这绝对是不容逾越的雷池！
　　那么，作为下属，看到老板犯错误，难道就应该听之任之吗？不应该，肯定不应该！虽然你的出发点是好的，但一定要注意方法。你可以给老板写邮件发表你的看法，可以到老板的办公室心平气和地交流，也可以借给老板送饭的机会谈上几句。为什么一定要在公共场合，让他不下了台呢？你让他下不了台，他同样会让你下不了台的。
　　记住：你不是魏征，你的老板也不是李世民！
　　3、要学会赞扬你的老板
　　每个人都渴望社会认同。即使是反对拍马屁的人，当别人夸他一句“像您这样正直的人不多”时，他的内心会不舒服吗？虽然人人都反对拍马屁，尤其是当老板的，更要树立自己的权威形象，但一旦做到老板的位置上，他的内心始终是渴望被别人认同的。不管他有多么正直，多么清高，多么愤世嫉俗，他都不是孤立的一个人。在他这个位置上，他的内心都十分渴望得到与他的地位相匹配的社会认同。
如本文内容涉及版权或真实性问题，请与本站编辑部()联络。新闻热线：010-76900。责任编辑：闫优优。
将该篇文章分享给网友：
相关内容：
微信公众号
旗下业务：||||
电信经营许可证京ICP证150270号
京ICP备号-2
京公网安备83&
农机360网（ ）版权所有扫描或点击关注中金在线客服
下次自动登录
其它账号登录：
数据加载中...
数据加载中...
浏览过该文章的人还浏览过
数据加载中...
数据加载中...
数据加载中...
一位经验丰富的HR职业经理人如果在同一家单位工作2年以上，工资依旧不涨，那么你就要考虑下该怎么解决或找老板谈谈怎样才能加薪？
张先生在一家外资企业担任HR经理已经两年半的时间了，因刚进公司时和老板谈薪资时没有谈好，与他的期望值有相差。两年过去了，一直也没有加薪，和自己背景差不多的朋友年薪少现在也接近15万，即使同一个企业的员工代遇也都比他高，看着别人都钱包鼓鼓，而自己挣的同期望值还差那么多，他心里极度不平衡。因此多次想找领导正式提出加薪的要求，但又担心这样会比较唐突，惹领导生气，使自己在公司中处于被动。
像张先生这种境况，很多做人力资源的朋友也遇到过，想去找老板谈加薪问题，又不知从何谈起，又怕谈薪失败，影响自己在公司的发展。对此，很多HR经理人关于“如何与老板谈加薪的问题”都颇为头疼。
那么，和老板怎么谈话，才能愉快的解决加薪的问题，而不会引起老板的反感，导致谈薪失败呢?
点跃在线资深咨询师分析指出，找老板谈加薪问题，首先要看看自己的“筹码”是多少，你的“身价”是多少。
许多HR经理人往往过多的关注加薪结果，而没有重视自己是否有加薪筹码。在找老板之前一定要确定你在企业的自身增值以及增值的速度是怎么样的。想愉快和老板商谈，那么就要做一名合格的“谈判专家”，有自己足够的“筹码”。
职场上HR经理人的薪酬高低主要是根据职场岗位价值贡献度密切相关的，HR经理人想成为一名合格的“谈判专家”，就必须有加薪的资格，确定自己是否有有加薪的价值，有了这个把握，那么你在找老板谈加薪的问题上，才能引起老板的重视，解决你的加薪问题。
点跃在线目前推出的《HR晋升加薪精品会员》体验课——“教你如何与老板谈加薪？”深入并层层剖析了这个问题。该节课程是数十名资深的HR管理最佳实践与职场实战经验的老师历经多年精心研发，课程有效并快速解决您最关心的问题。现在立刻关注微信公众号“点跃在线”免费获取价值99元的“教你如何与老板谈加薪体”验课。
更多干货请关注微信公众HR帮汇，同时接受会员投稿
最专业的财经垂直自媒体平台，集入驻、发布和分发为一体，汇聚最优秀的财经自媒体人，为用户提供财经领域的精选内容以及独家原创。
是否确认删除这篇文章？
是否确认将这个粉丝放进黑名单？
是否确认这条留言删除？
您确定要删除这条信息？
用手机或者平板电脑扫描应用拍下上方二维码，可以在手机博客继续浏览文本，也可以分享给你的联系人。
以下资料仅供联系使用，请放心填写。
*您的姓名：
*联系电话：
我要给点跃在线送鲜花
您将赠送（朵）鲜花给：点跃在线
（1鲜花 = 0.1人民币）
附言：（不超过100字）
可用金币：
可用人民币元
您还需要支付0元人民币