郑州cmmi认证评估认证有哪些好处

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-18 04:06 标签： cmmi3认证
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派出所进行调查取证，依法对谢某某予以拘留。
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　　一.CMMI过程文档过多
　　当我们制定过程文档的时候，感觉是适用的是有效的是可用的，但当真正用的时候，却发现文档订立的根本就是太多，大家面对着众多的文档，无从下手，对于一个项目经理几乎成了文员，而对于一个程序员却可能成了一个文档编写家。所以最终惹的大家都抱怨过程文档太多了，70、80个模版，哪里记得那么清楚。
　　二.CMMI过程文档太复杂
　　文档制定了，即使不是很多，还可以接受的情况下，却发现制定的内容过于复杂，导致有时根本不可能实施或者根本不适用。或者用起来工作量太大了，久而久之造成文档闲置，成了一堆废品。这样的例子比比皆是，比如一个裁剪表，大家都认为是非常适合的，规定了什么样子的项目，什么样子的裁剪，什么样子的审批，但面对各种不同的项目，我们的裁剪表裁剪规定能包含的全吗？所以这样的过程最后也成了废纸一张，让实施人员不得不一声叹息。
　　三.CMMI过程文档格式化
　　有些人以为格式统一了是必须的前提条件。认为这是CMMI的规定，于是乎大家都统一着格式，甚至字体型号都统一了。当然这样做的确看起来非常的顺心和顺眼，但思考一下，我们到底要的是格式还是要的内容？我们对于格式的修改和修正，是否它的收益真的抵的过我们的投入呢？也许大家都期望规范化，但最后，却规范成了一种形式化。于是让项目所有人员恨透了格式，但严于命令却无奈的接受着。
　　四.CMMI文档的展示形式
　　大家都习惯了用word，也习惯了excel，却很少习惯用project、infopath，如果一个计划，用excel展现，可想而知如果是一个庞大的项目，跟踪起来是多么的麻烦和复杂。而对于一个excel填写方便还是用word填写方便，还是用infopath设计后填写方便，这些，都是才是需要真正思考的。而我们的CMMI企业，却通常不加思索，完全在文档上采用了word或者excel。那结果大量的word看的人眼晕，大量的表格让人眼花缭乱。
　　五.我们真正想要什么
　　CMMI带给了一套流程，但这真是我们想要的流程吗，如果是，为什么一个小的几个人月的项目，还要什么所谓的基线，还要制定什么所谓的里程碑，又搞来那么多评审，这到底是我们真正想要的吗？做完CMMI后，为什么企业会撤掉EPG，为什么会调走一些质量人员，可想而知，这不是我们想要的，如果是，那至少不会调走人员去做其他事情。
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客服邮箱：CMMI认证认证评估前要做哪些准备工作
　根据厦门格略咨询CMMI认证主任评估师多年的评估实践表明，在做CMMI认证评估之前，制定一个比较详细和正确的CMMI认证认证评估计划，并且将它形成具体的，可以实施的文档形式，并且保证有一个经验丰富的、受过培训并且有适当的资格的小组能被用来评估，为执行CMMI认证认证评估过程做准备，是非常有必要的事情。
　　我们所说的文档化CMMI认证评估计划的结果，其中包括：要求，协定，估价，风险，剪裁方法，以及与评估相关的实际考虑（例如：日程安排，后勤，组织的背景信息）。此外，还应当获取并记录发起方对于CMMI认证评估计划的正式批准。在制定评估计划之前，应对CMMI认证评估输入中反映出来的协议文档化，该协议将有助于CMMI认证评估目标和关键评估计划参数的共同理解。在对驱动计划过程的关键参数达成共同理解的基础上，CMMI认证评估发起方和SCAMPI主任评估师应就评估计划达成一致；发起者和评估小组领导应就已计划的评估中技术和非技术细节达成一致。这个计划在执行其他的计划和准备阶段活动中需要进一步细化。
　　而通过CMMI认证评估小组的准备工作，将产生一支富有经验的、受过培训的且定位准确的小组准备执行CMMI认证评估任务。该小组的成员都应当获得了完成他们各自的任务所必备的知识，或者他们之前所拥有的知识被证实足以完成相关任务。评估小组领导者已经给每一个人提供了为完成他们各自的任务所需的对技能做实践的机会，或者证实这些技能在过去已经得到了示范。小组成员相互了解，同时开始计划他们如何协调一致的工作。还应该做到：准备好的小组是为评估目标而服务的，小组的成员已提供培训且培训结果被记录，在必要的时候，对他们所做的因知识或技能不足的补救工作已经完成。我们认为，无论CMMI认证评估小组领导者是从头培训一支全新的评估小组，还是通过从富有经验的小组成员中选择来组建一个小组，确保他们与CMMI认证评估小组领导者能组成一个成功的集体是其责任。此外，在对CMMI认证评估做的预备工作的过程中，我们还应当对模型剪裁的原则有所了解：
　　1.在某些应用中，计划模板和例行的程序能够根据评估的需要做调整，这和当地的过程所有权一样，有助于交流；
　　2.一个结构化的计划工艺组有利于只有有限的评估经验的组织，这样一个工艺就像缓和策略样，对于发现风险是一个很有价值的机会；
　　3.案例研究材料提供了各种各样的选择来扩充小组培训内容以增强那些更需要培训的重点；
　　4.富有经验的评估小组领导者在没有案例分析的情况下，同样可以管理和模拟评估行为；
　　5.在小组所有已获得培训成员的集合中，对小组的建立工作做管理以确保其团队凝聚力是十分重要的，因此，很多的小组建立练习是可以利用的，小组的规模、技能、组成部分都是本方法的裁剪内容；
　　6.所采用工具可以包括评估计划模板，样例，和计划模板中嵌入式的程序上的帮助，此外，为了估计评估约束的影响，估算工作表和方法也是很有用处的。
　　总的来说，CMMI认证评估是一件比较复杂的事情，也是一个很复杂的过程，因为这其中会有很多的不确定性，在CMMI认证评估的准备阶段和实施阶段，一定要从小处着手，防微杜渐；任何的理论都是要用实践来检验的，从厦门格略咨询最近两三年做CMMI认证的软件企业越来越多来看，只要想持续发展下去的软件企业，做CMMI认证时非常有必要，而且也是迟早需要做的，而且也有越来越多的软件公司成功实施CMMI认证的经验为我们所用和借鉴。
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