关于老板借公司钱 协议不兑现的生产协议

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-15 21:04 标签： 老板与员工合同协议书
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当前话题老板不能对员工兑现承诺，中层管理者该如何做？
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&&&&&& &我是一所职业学校中层管理，因种种原因，我在月初给某员工安排了一项工作，并答应在工资申请示给以补贴，并征得老板的同意。但到次月发工资，老板没有兑现承诺，与老板沟通后，原因是该工作应是该员工份内工作（说明：这份工作以前是有专人负责的，离职后没有合适的人选，才这样安排的）。
&&&&&& 该员工为此有一些情绪，并不在负责该项工作，这让整个工作受到了影响。
&&&&& 我作为其主管，该如何解决这件事呢？
&&&& &希望大家能给我建议。
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用户评论：
发布时间： 23:56:40&21楼
回复主题：老板不能对员工兑现承诺，中层管理者该如何做？
现在作为员工与中层管理者都是弱者，在适当的情况下，要有胸怀，做好事情，等待下次机会，如果还不能兑现，那这个老板是不值得跟的！
发布时间： 20:15:34&20楼
回复主题：老板不能对员工兑现承诺，中层管理者该如何做？
虽然我也遇到这样的情况，但是如果下次再遇到的话。我可能就会必须要老板以文件的形式发出来了
发布时间： 22:35:00&19楼
回复主题：老板不能对员工兑现承诺，中层管理者该如何做？
我现在经常遇到这种问题，我也很头痛！！
发布时间： 20:31:11&18楼
回复主题：老板不能对员工兑现承诺，中层管理者该如何做？
这种老板不值得追随
发布时间： 23:25:00&17楼
回复主题：回复主题：老板不能对员工兑现承诺，中层管理者该如何做？
权利在老板手里，神马签字都白费。
我以前要求加薪的时候，经理帮我申请的，老板同意并白纸黑字的签字了，时间是月初，下个月生效，月末发工资，实际上是两个月以后了，结果如何，工资是加了，增加的部分被当成了绩效考核，和当时的白纸黑字大相径庭，有理找谁说去？
最终因此事还是离开了~
发布时间： 23:35:55&16楼
回复主题：老板不能对员工兑现承诺，中层管理者该如何做？
赞同范巴斯滕的说法。因为自己做不了主的事情，不可大包大揽，尽管老板已经口头同意，也不可把话说的太满，提防有变。
发布时间： 15:10:11&15楼
回复主题：回复主题：老板不能对员工兑现承诺，中层管理者该如何做？
承诺好的事情你不兑现，再沟通也没用。就算员工勉强接受，那也必将失信于人。
发布时间： 14:39:51&14楼
回复主题：回复主题：老板不能对员工兑现承诺，中层管理者该如何做？
如果每一件事都没有兑现过！那你就考虑更换东家，这样的企业首先失信于内部，完全失去了核心力；将来必定难以成大器！对外更是会欺骗整个社会，对你的将来的事业方向，价值观会有一定的扭曲！强烈建议，完成给员工的补贴后吗，理解就撤出!
发布时间： 14:34:08&13楼
回复主题：老板不能对员工兑现承诺，中层管理者该如何做？
既然你是总层管理者，相比也有部分权利，他（老板）不兑现承诺，那你就想办法在你的权利范围内，给予其他补贴。使其满足你的员工的需要！
当然这样也有一定的风险，需要你做的很微妙！
发布时间： 10:58:28&12楼
回复主题：老板不能对员工兑现承诺，中层管理者该如何做？
作为中层管理人员来说，给员工谈到其切身利益的时候，只能说尽力去争取，而不要轻易承诺。
发布时间： 13:11:49&11楼
回复主题：老板不能对员工兑现承诺，中层管理者该如何做？
不诚信的老板就不要和他玩了
发布时间： 11:20:13&10楼
回复主题：回复主题：老板不能对员工兑现承诺，中层管理者该如何做？
不是所有的老板都是这样的，如果关乎利益，像沙发友那样一定要签订协议，保证自己的利益不受侵犯
其次，如果真的事情发生了，对你的工作情绪影响很大，建议你和老板约个时间说清楚你对他的失信很失望，而且告诉他这个造成的后果，看他的反应如何？
最后，根据谈判的结果分析和自己价值的鉴定，选择离开还是留下！
（对于那些自己不是主导地位的事或者起决定作用的事，千万不要随便承诺！
发布时间： 15:48:38&9楼
回复主题：老板不能对员工兑现承诺，中层管理者该如何做？
中层管理人员大多会出现这样的问题，建议以后事前先沟通，沟通后一定有个文件请示之类的东西，让老板签字后执行。这样以后兑现的话附上请示文件老板就不得不兑现了。
发布时间： 09:49:04&8楼
回复主题：老板不能对员工兑现承诺，中层管理者该如何做？
老板不兑现承诺，损失的是他的诚信和员工的积极性。
发布时间： 14:36:29&7楼
回复主题：回复主题：老板不能对员工兑现承诺，中层管理者该如何做？
特别是销售团队， 这样的问题经常性会发生。老板们总是会在新的项目或新的任务下达前有这样或那样的承诺，根据实际情况自己把控。比如你上述的情况，应该在工作结束之前跟老板沟通承诺执行必要性，再根据实际工作情况给予员工兑现部分承诺或直接说明未兑现的原因。
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老板承诺奖金，后不兑现怎么办？
我在公司做设计工作三年了（没有明文的合同），第一年（2006）的时候老板给我基本工资900元/月，一次，老板把我叫到办公室，对我说，暂时不考虑给你涨工资，到年终的时候给我5000元的年终奖金，可是后来没有兑现第二年（2007）），我闹情绪了，我是技术人员。这个厂里没我不行。他只给我涨工资了，涨到1300元/月。没提年终奖金的事。年底依然没有年终奖金。第三年（2008）工资涨到1800元/月，工作时出了一个小错误，扣了一整个月的工资，你说我怎么办？怎样我才能讨回我的损失呢。我怎告他、？
律师回复区
同意。还有经济补偿金。
没有合同的，自08.2.1之日起，支付双倍工资。单位当按照承诺支付奖金，前提是你有证据证明单位有此承诺。你可以到劳动局投诉或直接申请劳动仲裁。
只要有证据可直接申请劳动仲裁，要求其支付双倍工资、承诺的奖金及经济补偿金。
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如果，口头和老板达成协议，事后不兑现。现在又不承认了，怎么办
如果，口头和老板达成协议，事后不兑现。现在又不承认了，怎么办？
广东 广州 越秀区发表时间： 23:57
问题与我的不同！
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1813876****
再协商 争取再达成协议 然后落实到书面 让他签字盖章
律所：广东东方昆仑律师事务所 回复时间： 08:45
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协议怎么办
律师回答共 1 条
1350000****
你好！需要有证据证明你主张的事实。
律所：广东高睿律师事务所
回复时间： 07:13
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