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部门经理为下属员工写的一封推荐信。
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集团公司内审部门如何管理下属公司的内审部门，欢迎各位同仁讨论、赐教，谢谢！
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某集团公司，下属子公司属于不同的行业，各子公司均设置了内审部门，集团公司内审部门如何管理下属公司的内审部门，我粗浅的想到了以下几点，请各位指正！
1、业务指导；
2、培训，组织交流；
3、参与下属公司的年度审计计划的制定；
4、要求下属公司内审部门定期上报工作总结；
5、下属公司审计计划中的部分项目，直接由集团公司实施，组织交叉审计（某些具有共通性的项目）；参与下属公司（与下属公司一起组成项目组）的审计项目；
6、检查下属公司的审计计划完成情况。
其他方面，大家还能想到什么？请赐教！
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业务和行政吧
行政方面：
人员的配备组成、招聘人员、薪资确定、考核、进职等；
感觉已经很全了
行政方面，估计最多能参与考核，但下属公司是否接受还很难说。
人员配备方便，总可以提出建议吧，呵呵。
最好能做到内审人员双重领导，更有利于管理。
好像大多数的公司，上级内审部门一般只能进行业务指导，其他的，只有争取了，或者内审负责人委派制？
我们一直在努力
子公司的审计部门应向其审计委员会报告，母公司审计部门对其不能直接指挥，特别是子公司为上市公司情况下。
但母公司审计部门还是可以发挥作用的：
1、培训、业务交流；
2、审计计划协调和报备制度；
3、审计技术指导，接受委托参与审计；
4、审计工作报告；
5、审计质量督导；
6、审计人员招募服务；
7、审计总监委派制（与子公司审计委员会协调）；
8、直接介入审计（上市公司不多见，非上市公司、全资公司常见）；
集团内审与下属公司内审
个人认为：集团公司有内审部门的话，下属公司没有必要再设审计。但如果无法改变机构设置的话，可以减少下属公司的审计人员。在业务上，当下属公司开展审计项目时，均由集团内审人员参与，并向集团内审抄报所有审计报告，抄报年度内审计划。而其它的培训、交流类的好像没有什么实质性意义。
这个要看集团业务多元化程度，以及集团本身业务的需求，集团和子公司两级内审机构也是很常见的。
能在子公司设计审计部门，说明内审业务够饱和，如果都要让集团内审人员
参加，同机构设置的初衷可能不符。
集团同各子公司层面的内审定位各有侧重，集团重各业务板块的整体风险，子公司重内部业务流程。
支持sdlzf的观点
子公司的内审部同子公司的其他职能部门一样，既然单独设立，就有其自己的职能。
所以，重在业务培训、交流，不宜过度介入子公司审计部门的日常工作。
内审应该垂直，不宜下放
楼主的单位是哪个地区的？方便说吗？
用友有一套审计管理系统，就是专门解决您说的以上几个问题的。
集团加强二级审计机构的管理的目的是控制整个集团的审计风险。
集团审计部领导首先要考虑的是控制整个集团的审计风险，那么如何有效控制整个集团的审计风险呢？概括起来就是控制整个集团本级或下级审计机构的每一个审计项目从计划、到执行、到结果、到后续审计跟踪整个过程，审计计划是否符合集团的审计要求，审计过程是否严格遵循了审计程序，审计档案是否做了有效归档、发现的审计问题是否进行了改进等等，只有每一个审计项目的质量和效率提高了，每个审计项目审计风险才会低，整个集团的审计风险才能得到有效控制。个人一点拙见。
要求上报其他会计资料
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Powered by2017年4月深圳市龙岗区教育局下属事业单位选聘优秀教师职员公告
根据我市职员选聘有关政策，经龙岗区人力资源局核准，龙岗区教育局下属事业单位面向社会选聘45名优秀教师职员。现将相关事项公告如下：
一、选聘岗位
具体参见《2017年龙岗区教育系统选聘优秀教师岗位表》（见附件1，以下简称《岗位表》）。
二、选聘条件
（一）基本条件
选聘人员须为本科及以上学历，具备岗位相应教师资格证，年龄在45周岁以下（即日之后出生）。已超过45周岁，但未超过法定退休年龄的中小学临聘教师，可按其在我市公办中小学的从教年限予以抵减，每从教满1年（含学年）抵减1岁，抵减后不超过45周岁的，视同符合年龄条件。
（二）其他条件
选聘人员除基本条件外，还须获得下列个人荣誉之一：
1.全国模范教师、全国教育系统先进工作者、全国优秀教师、全国优秀教育工作者、全国优秀中小学班主任、全国中小学优秀德育课教师、全国中小学优秀德育工作者、获国务院颁发的政府特殊津贴证书的教师。
2.省级以上教育行政主管部门授予的“特级教师”称号；省级（含副省级）以上教育行政主管部门评定的名校长、名教师；
3.南粤优秀教师、南粤优秀教育工作者。
4.深圳市优秀校长、深圳市十佳青年教师、深圳市十佳师德标兵（师德标兵）、深圳市优秀班主任、深圳市优秀教师、深圳市先进教育工作者、获深圳市政府特殊津贴的教师。
5.具有相关企业、行业5年以上工作经验，目前仍在岗且符合下列条件之一（只符合此条款的，仅限报考龙岗中等专业学校的岗位）：(1)近5年内获得省级及以上技术能手称号;(2)近5年内获得省级及以上人力资源、教育部门组织的职业技能竞赛前3名的技术技能型、复合技能型高技能人才;(3)近5年内辅导学生获得全国职业技能大赛一等奖的主教练员。
三、有关要求
（一）选聘范围
符合本公告及报考岗位所要求条件的人员均可报考。
（二）有下列情况之一者，不得应聘：
1.受过党纪、政纪处分以及正在接受有关部门审查尚未做出结论的人员；
2.2012年3月以来参加我市机关事业单位招聘被认定有考试作弊行为限制报考的人员；
3.未经现工作单位同意的我市事业单位常设岗位工作人员；
4.法律法规规定的其他情形。
四、选聘程序
本次选聘程序为：报名、资格审查、面试、体检、考察、公示、聘用。
（一）报名
1.报名方式及时间、地点
（1）方式：采取现场报名的方式，报考人员网上下载报名表（见附件2）并按要求填写后到现场报名。每人限报考1个岗位。
（2）时间： 日至4月12日（上午9：00-12：00，下午14：00-18：00)。
（3）地点：深圳市龙岗区教育局人事科205室。
2.报名注意事项
（1）严格按照岗位要求报名，报考人员须符合岗位规定的具体条件，个人条件与报考岗位要求不符的，不予报考；
（2）报考人员所留的联系电话应准确无误，确保能够及时联系。
（二）资格审查
报考人员在报名的同时进行资格审查，报考人员须本人亲自到场。报考人员须提交如下资料：
1.《龙岗区教育系统2017年选聘优秀教师报名表》（原件，见附件2）；
2.身份证或户籍本（验原件留复印件）；
3.学历、学位证书（验原件留复印件）；
4.深圳市机关事业单位拟聘拟调人员计划生育情况个人承诺书（附件3，其中已育或已孕人员办理聘用备案手续时需提供深圳市计划生育证明，否则取消聘用资格）；
5.教师资格证书（验原件留复印件）；
6.符合岗位规定条件的个人荣誉证书（验原件留复印件）；
7.深圳市公办学校临聘教师任教学段学科证明（原件）；
8.专业技术资格证或职业资格证（视岗位要求及条件提供，验原件留复印件）；
9.证明应聘人符合岗位规定条件的其他材料。
应聘人所提供的资格审查材料必须齐全且保证真实（如因故不能现场提交上述材料的，需提交相应的证明材料并承诺办理聘用手续前补齐材料）。材料不齐或弄虚作假，不得进入考试。另外，资格审查只是对应聘人提供材料的初步审查，最终以区人力资源部门办理聘用备案手续时的审查结果为准。
(三)确定面试人员
根据应聘人提供的资料和资格审查结果，由区教育局在龙岗教育信息网上公布面试人员名单，并发放面试通知书（发放时间另行通知）。
（四）面试
1.面试时间及地点：见《面试通知书》。
2.面试形式：
面试由龙岗区教育局组织实施，采取模拟讲课的形式。
考生凭《面试通知书》原件及身份证原件（二者缺一不可）参加面试。
3.面试分值及确定体检人选
面试成绩合格线为60分，60分以上人员依据面试成绩从高分到低分的顺序，以1：1比例确定体检人选。
（五）体检
取得体检资格的人员需携带本人身份证及近期一寸正面免冠彩色相片1张，按时参加体检。不按时参加体检者，视为自动放弃。
体检时间及体检医院另行通知。
体检标准参照广东省关于教师的规定执行。
（六）考察
体检合格的考生，事业单位或其主管部门应在发布《体检结果公告》之日起30天内完成考察并确定拟聘人员，考察包括资格复审和考核。
事业单位或其主管部门应安排资格初审之外的工作人员进行资格复审，经复审不符合报考条件的取消聘用资格，
考核内容为拟聘对象的德、能、勤、绩、廉以及适应所报考岗位的相关情况。
经考察不合格的，由用人单位按程序取消聘用资格。
（七）审定聘用资格并公示
对考察合格的拟聘人员，由事业单位或其主管部门将有关材料报龙岗区人力资源局审定。对经审定符合聘用条件的拟聘人选，由区教育局在龙岗政府在线网站公示；对不符合聘用条件的拟聘人选，取消其聘用资格。
（八）办理聘用备案手续
拟聘人员经公示，没有投诉或经查投诉不实、不影响聘用且不违反《深圳市事业单位常设岗位工作人员招聘办法》（深人社规〔2012〕16号，见附件5）等文件关于聘用、回避等有关规定的，由龙岗区教育局在公示结束后向龙岗区人力资源局申报办理聘用备案手续。所聘人员按我市新出台的岗位管理制度及相关政策实施管理。
五、其他事项
（一）报考“龙岗区教育局下属中小学”有关岗位的拟聘人员，由龙岗区教育局安排到龙岗区教育局下属事业单位，不服从安排者不予聘用。
（二）拟聘人员无正当理由或虽有正当理由但未经有关部门批准，自本公告发布之日起算1年内未办理聘用手续的，考试成绩失效，取消其聘用资格。
（三）本公告未尽事宜按深人社规〔2012〕16号文有关规定执行。
（四）招聘查询网址及报考咨询电话如下：
1.龙岗政府在线：http://www./。
2.龙岗教育信息网：http://www.。
3.咨询电话（工作日9：00-12:00，14:00-18:00）：
龙岗区教育局：3。
1. 2017年龙岗区教育系统选聘优秀教师岗位表.xls
2.龙岗区教育系统2017年选聘优秀教师报名表.doc
3.深圳市机关事业单位拟聘拟调人员计划生育情况个人承诺书.doc
4.深圳市公办学校临聘教师任教学段学科证明.doc
5.《深圳市事业单位常设岗位工作人员招聘办法》[2012]16号).pdf
龙岗区教育局
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某公司新招聘进8名员工，平均分给下属的甲、乙两个部门．其中两名英语翻译人员不能同给一个部门；另三名电脑编程人员也不能同给一个部门．则不同的分配方案有（　　）A．36种B．38种C．108种D．114种
某公司新招聘进8名员工，平均分给下属的甲、乙两个部门．其中两名英语翻译人员不能同给一个部门；另三名电脑编程人员也不能同给一个部门．则不同的分配方案有A.36种B.38种C.108种D.114种
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UID40817&帖子53&精华0&积分277&Bar币294 元&阅读权限20&在线时间25 小时&注册时间&最后登录&
部门经理有权知道部门员工工资吗
如题，不知道各位公司是怎么样操作的？
HR主管（初级）
UID8220&帖子474&精华1&积分4278&Bar币14155 元&阅读权限70&性别男&在线时间403 小时&注册时间&最后登录&
我们这是知道的
msn：ernest_
HR主管（初级）
UID20013&帖子564&精华1&积分4013&Bar币3923 元&阅读权限70&性别男&来自湖北&在线时间372 小时&注册时间&最后登录&
应该都知道的吧，经理应该要了解部门内部人员成本并进行控制。
否则，怎么知道要招多少人，给多少薪水，考核后薪水调整的空间？
做人要大气。
HR主管（初级）
UID39089&帖子1826&精华0&积分4173&Bar币13111 元&阅读权限70&性别女&在线时间326 小时&注册时间&最后登录&
我们这基本都是知道的，并且部分人员的工资待遇可以由部门主管给，只要在公司薪酬范围内我们就依部门主管的要求和应聘者本人的期望结合来定员工最终的工资
年龄是生命的长度，学识是生命的密度，意志是生命的强度，梦想是生命的高度。
欢迎各位HRBAR友结交，共同交流探讨HR相关问题。
HR专员（高级）
UID14435&帖子893&精华0&积分2567&Bar币20749 元&阅读权限50&性别男&在线时间212 小时&注册时间&最后登录&
部门经理应该知道自已部门的员工资，不然如何管控，这点权力做经理的应该要给予
HR专员（高级）
UID20893&帖子1033&精华0&积分2797&Bar币18589 元&阅读权限50&性别男&在线时间228 小时&注册时间&最后登录&
正常情况下应该是要知道的，在招聘计划、年终核算等工作中会涉及到。
不过公司规模比较小的情况下一般都是领导直接定，也无所谓。
HR主管（初级）
UID1206&帖子1297&精华1&积分3089&Bar币20904 元&阅读权限70&性别女&在线时间243 小时&注册时间&最后登录&
正常情况下是应该知道的，从长远的角度看，各部门需要提交自己部门的年度预算，岗位编制等，如果这些基本信息都不知道，会比较被动。
不过不知道你现在遇到什么问题，根据公司目前的实际情况看吧，是否是某些特殊岗位的员工工资高过经理了？
HR专员（初级）
UID41830&帖子58&精华0&积分229&Bar币285 元&阅读权限20&性别男&来自江苏南京&在线时间20 小时&注册时间&最后登录&
应该知道 而且知道也比较好
君子爱财取之以道，用之有度！
HR专员（初级）
UID48935&帖子53&精华0&积分257&Bar币80 元&阅读权限20&在线时间23 小时&注册时间&最后登录&
必须知道啊
不然如何把控
UID145&帖子2874&精华21&积分40075&Bar币68245 元&阅读权限250&性别男&来自中国.北京&在线时间3832 小时&注册时间&最后登录&
这两种都可以，我见过有些公司采取的是部门经理不知道员工工资，主要是公司的薪酬调整机制非常健全，有专门的薪酬委员会进行调薪，部门经理负责评定员工的业绩，而具体待遇则是由这个委员会来操作。
一般的国内公司，我觉得还是知道为好，赞同楼上各位bar友的意见！
HR Bar人力资源学院
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
微信公众帐号:hrbar-jianhua
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
组织运营、人力资源专家，专注于人力资源实战工具研究/培训/咨询辅导，在运营管理、HR各个模块、TTT训练上具有深入研究和丰富实操经验
HR专员（初级）
UID40817&帖子53&精华0&积分277&Bar币294 元&阅读权限20&在线时间25 小时&注册时间&最后登录&
谢谢梅姐。我也觉得是部门经理应该要知道下属员工的工资。实际情况是，新招的员工工资几乎和部门经理工资差不多了。所以比较尴尬。
HR专员（初级）
UID40817&帖子53&精华0&积分277&Bar币294 元&阅读权限20&在线时间25 小时&注册时间&最后登录&
很详细，谢谢建华
UID23183&帖子3488&精华65533&积分663474&Bar币19063 元&阅读权限255&在线时间640 小时&注册时间&最后登录&
知道比较好~~~~~~~~~~
HR专员（中级）
UID48306&帖子241&精华0&积分631&Bar币1616 元&阅读权限30&在线时间51 小时&注册时间&最后登录&
UID26338&帖子31&精华0&积分196&Bar币88 元&阅读权限10&在线时间18 小时&注册时间&最后登录&
个人认为不要出现新员工与部门经理工资差不多，如果是，那部门经理还有什么动力去做管理，这应该是公司管理者的问题
HR专员（高级）
UID22093&帖子352&精华1&积分1196&Bar币3108 元&阅读权限50&性别男&来自广东省深圳市龙岗镇&在线时间101 小时&注册时间&最后登录&
个人认为不要出现新员工与部门经理工资差不多，如果是，那部门经理还有什么动力去做管理，这应该是公司管理者的问题
理想很丰满，现实很骨干
UID22243&帖子1527&精华0&积分8684&Bar币21258 元&阅读权限255&性别男&来自中国陕西省西安市&在线时间792 小时&注册时间&最后登录&
我们是不知道的，工资是由人资、财务、审计三家知悉并掌握的。部门只知道考核部分工资。。。
骤然临之而不惊，无故加之而不恼
HR专员（中级）
UID28651&帖子64&精华0&积分793&Bar币0 元&阅读权限30&在线时间76 小时&注册时间&最后登录&
这个应该是要知道的，部门领导才能更好的管理团队，激励团队
HR专员（初级）
UID41526&帖子44&精华0&积分242&Bar币136 元&阅读权限20&性别女&来自江苏南京&在线时间22 小时&注册时间&最后登录&
自己拿多少钱都不知道还干啥劲！！
笑着面对，不去埋怨。悠然，随心，随性，随缘。注定让一生改变的，只在百年后，那一朵花开的时间。
HR专员（中级）
UID42971&帖子91&精华0&积分936&Bar币1345 元&阅读权限30&性别男&在线时间89 小时&注册时间&最后登录&
一般都是知道的。
第一，部门经理的责任的一部分就是对部门的整体费用进行管控，就如上面的bar友说的，部门经理都不知道下属员工工资，如何去进行编制的管控，预算的规划。
第二，谁用人，谁决定。我接触的公司，操作方式都是，HR给出建议的薪酬范围，部门经理在范围内评定级别，确定薪资档次。
另：不建议出现部门下属员工薪资跟部门经理持平甚至更高。除非公司是有意要用新人来取代部门经理。
很多IT公司岗位会设定两条线，管理路线和技术路线。技术专家级的薪资可能会超过部门经理。
但这需要事先有详细的规则。
UID10&帖子4008&精华21&积分38623&Bar币167962 元&阅读权限255&性别男&在线时间3636 小时&注册时间&最后登录&
一、还没听说过主管不清楚下属工资的情况。
二、部门经理薪水与下属薪水不具可比性。部门经理的业务水准只可能是任职资格的三级至四级，而下属的业务专业水准可能会是一至五级。
自由培训师　主讲《职业素养》、《九型人格》、《中层管理》、《非人的人》
QQ（微信）：
HR主管（初级）
UID21296&帖子1512&精华0&积分4507&Bar币6291 元&阅读权限70&性别女&在线时间375 小时&注册时间&最后登录&
个人认为不要出现新员工与部门经理工资差不多，如果是，那部门经理还有什么动力去做管理，这应该是公司管理者的问题
苏畅2009 发表于
14:12 部门经理是管理岗位，新员工是业务岗位，新员工薪酬高于部门经理是具有合理性。
HR专员（中级）
UID30758&帖子132&精华0&积分646&Bar币20 元&阅读权限30&在线时间58 小时&注册时间&最后登录&
我们公司是知道的
HR专员（高级）
UID26635&帖子135&精华0&积分1128&Bar币394 元&阅读权限50&在线时间106 小时&注册时间&最后登录&
部门经理不知道下面员工工资的话，那碰到调薪不是就不好操作了吗？
UID1080&帖子1917&精华0&积分15332&Bar币24209 元&阅读权限255&性别女&在线时间1437 小时&注册时间&最后登录&
都给员工说是双线发展（专业方向、管理方向）或者多线发展（可以转调其他部门）。
那么，为什么员工的待遇就不可以大于等于经理?
PS：跳槽是有风险的，的确现在存在很多同级别新员工薪酬高于老员工的。
上班可以使用IM了，方便跟大家及时联系啦……
HR专员（高级）
UID30326&帖子476&精华0&积分1108&Bar币722 元&阅读权限50&性别男&在线时间87 小时&注册时间&最后登录&
是必须都知道！部门人力成本预算与控制是部门负责人工作的大事之一！
HR主管（中级）
UID13291&帖子1180&精华18&积分6353&Bar币8229 元&阅读权限100&性别男&来自江西人漂北京&在线时间558 小时&注册时间&最后登录&
为什么不应该有呢，呵呵
职责与职权应该匹配
HR专员（高级）
UID22481&帖子785&精华0&积分1934&Bar币5407 元&阅读权限50&性别女&来自北京&在线时间154 小时&注册时间&最后登录&
应该要知道的，因为部门经理比我们更清楚知道他手下员工的能力。
HR专员（高级）
UID47720&帖子622&精华0&积分1281&Bar币3299 元&阅读权限50&在线时间97 小时&注册时间&最后登录&
工作岗位不同，个人能力不同，如果不是因专业技术岗位或因业务提成而薪酬高于部门经理，那么新员工薪酬与部门经理持平是一件很悲哀的事情。建议对公司的薪酬体系进行一下调整，以调动全体员工的积极性。
HR专员（高级）
UID34429&帖子369&精华0&积分1756&Bar币2518 元&阅读权限50&性别女&在线时间157 小时&注册时间&最后登录&
这要看公司的，我们原先是我给财务总数，她给我总钱数，然后我网银分别汇款。等于全公司就我知道明细，老板不翻阅明细他也不知道每个人多少钱。现在公司薪酬政策变化了，公司内部薪酬公开化，每三个月给大家涨一次。所以，这样一看工资透明不透明，到底怎么透明要看公司的薪酬政策。
“优秀是一种习惯”
HR主管（初级）
UID46588&帖子3231&精华0&积分3686&Bar币25614 元&阅读权限70&在线时间207 小时&注册时间&最后登录&
理想的状态是知道，大家的分析都很精辟。建华提到的那种情况，确实长见识了。最近新来的同事与老员工之间的薪资越来越近了，呵呵。
HR主管（高级）
UID9470&帖子2640&精华6&积分13212&Bar币23824 元&阅读权限150&性别男&在线时间1183 小时&注册时间&最后登录&
一般的经理都是知道下属工资，特殊情况除外
HR专员（初级）
UID59716&帖子246&精华0&积分253&Bar币408 元&阅读权限20&在线时间13 小时&注册时间&最后登录&
可以知道 也可以不知道 看公司的规定怎么定了 也就是薪酬政策了