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开冰淇淋店赚钱吗？
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&&很多人决定开冰淇淋店钱首先都会难抉择选哪个品牌,然后是会问开这个店能赚钱吗？
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做学生生意做什么好?卖冰淇淋赚钱
来源：3158招商加盟网
稻草的革命
做学生生意做什么好?开一家冷饮店大赚学生们的钱，你首先投资雪芙蓉冰淇淋，在竞争激烈的特色冷饮市场中，这样的能量脂肪科学配比，安全健康的冰淇淋冷饮营造最好的创业环境，不仅如此……
投资：1万-3万
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做学生生意做什么好?开一家冷饮店大赚学生们的钱，你首先投资雪芙蓉冰淇淋，在竞争激烈的特色冷饮市场中，这样的能量脂肪科学配比，安全健康的冰淇淋冷饮营造最好的创业环境，不仅如此，而且采用意大利手工冰淇淋工艺，别无二家，个性、新潮、浪漫为创业者带来不小的利润。雪芙蓉冰淇淋正在用自己的实际行动为冰淇淋行业和互联网的深入交融不断努力，面向全国各地的创业者推出“O2O+整店输出模式”，带领创业者赚取更多的经营利润。为了在这个互联网时代能有一个更好的发展。做学生生意做什么好?雪芙蓉冰淇淋加盟品牌努力提升自己，努力成为这个互联网时代下的开创者，为广大有意创业的人们创造一个更好的创业平台。苏宁总裁张近东说：“未来最赚钱的模式一定是店商+电商。”雪芙蓉冰淇淋加盟品牌推出的“O2O+整店输出模式”，就是将互联网思维融合在传统餐饮中，实现线上线下的连接，拓展更多的销售渠道。做学生生意做什么好?雪芙蓉冰淇淋是赚学生钱的好项目。做学生生意做什么好?投资雪芙蓉冰淇淋项目市场火爆，赚钱轻松，致富快。投资雪芙蓉冰淇淋项目，确保独特的品种优势，轻松就能开店，同时以高效抗氧化、强健骨骼的高品质抢占市场。雪芙蓉冰淇淋的加盟公司就是一个好的桥梁，这个的创业前景当然是一片大好，赚钱更稳定。
现在很多的人都希望自己创业,不想要领死工资。但是很多的创业者往往在创业最初没有太多的资金，选择一个低成本的创业项目是这类投资者的最佳选择。雪芙蓉冰淇淋就是一个十
说到甜品，小编最喜欢吃的就是冰淇淋了。别看只是个小小的冰淇淋，里面也是有很多的讲究的。各种品牌的冰淇淋吃起来味道也是不一样的。今天小编就给大家介绍一款小编最爱的
意式冰激凌的做法有哪些?说到意式冰淇淋，小编推荐雪芙蓉冰淇淋这个品牌，旗下有许许多多的冰淇淋美食，技术好学，所以加盟雪芙蓉冰淇淋项目的创业者特别多。想开冰淇淋店
意式手工冰激凌加盟什么品牌好?在市场中，雪芙蓉意式冰淇淋是值得信赖的品牌，是很多创业者的好选择。特色冷饮行业是非常不错的，雪芙蓉冰淇淋这样的纯天然冰淇淋品牌行业
2017创业好项目有哪些?雪芙蓉冰淇淋项目市场前景好，这样的项目，吸引很多创业者关注。雪芙蓉冰淇淋受到了市场的欢迎，创意多多的低脂低糖冰淇淋个性、新潮、浪漫，更
雪芙蓉冰淇淋，采用意大利手工冰淇淋的工艺，食材讲究，健康美味，要将将冰淇淋带入所有人的口中。纯天然食材，无脂、无糖、低脂、低糖。
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上刀山、下火海，为了爱情都不怕，心形油炸冰淇淋，365天的思念。心形油炸冰淇淋心形的外观，不用言语，一切爱意尽在其中……
冰淇淋火锅，冬天里的爱情之火，精致的冰淇淋球和各色小点心，瞬间让一切变得梦幻起来，被巧克力汁包裹的冰淇淋，由婉约的淑女变为狂野性感女神……夏天快到了:想买一个冰激凌机赚点小钱,一问价一个普通冰激凌机就要五千多:跟老公商量想买一个白天放到我姨店里:晚上去广场摆摊卖:可老公就是不同意:怕我买了卖不出去:主要是怕别人嫌不干净不买:我不了解这个:有了解这个的宝妈过来说说。
没人回复吗???自己先顶一个:::回复的送花花哦
沉下去了吗???
#3 紫在乎……你
这个如果太难回本了
不清楚:就是发一下:看看宝妈们的意见
#5 紫在乎……你
不怎么好，宝妈不如拿些东西来卖，比如小玩具，广场卖还行
我们这里卖小东西的太多了:烧烤:小孩衣服:大人衣服:还有大人鞋子拖鞋都有还有游乐设施还有喝的:真是应有净有:只有另想出路了
你要是卖一块钱不挣钱，我也了解过，我想买台冰淇淋机器放我奶茶店里的，可是了解一下，觉得不划算，一个机器几千块，一包冰淇淋粉20.30元（1kg）左右，要卖2-3块钱利润就会好一点，又怕贵没有人吃
你要是卖一块钱不挣钱，我也了解过，我想买台冰淇淋机器放我奶茶店里的，可是了解一下，觉得不划算，一个机器几千块，一包冰淇淋粉20.30元（1kg）左右，要卖2-3块钱利润就会好一点，又怕贵没有人吃
对同感:关键是消费群体:一元是吸引人:两元才可以回本吧:好纠结呀:可以像你请教奶茶吗
#10 无言的人
对同感:关键是消费群体:一元是吸引人:两元才可以回本吧:好纠结呀:可以像你请教奶茶吗
你想做自己喝，还是开店？
#11 泪之恋
你想做自己喝，还是开店？
当然是开店了:现在加盟费好贵呀:::让我们这些才创业的人伤不起呀
#13 轩妈妈136
应该会好卖吧！我们这有摆在高中学校附近的，一元一个，生意还不错
不了解行情:先看看妈妈帮里了解这个的意见
#12 无言的人
当然是开店了:现在加盟费好贵呀:::让我们这些才创业的人伤不起呀
有些牌子不用加盟费的
#12 无言的人
当然是开店了:现在加盟费好贵呀:::让我们这些才创业的人伤不起呀
你在哪里？你可以去找一些可以转让的，你什么都不用担心了，直接给转让费，店主会告诉你怎么做，哪里有***
#16 泪之恋
你在哪里？你可以去找一些可以转让的，你什么都不用担心了，直接给转让费，店主会告诉你怎么做，哪里有***
哎:转让费就七八万呢
#17 无言的人
哎:转让费就七八万呢
那么贵啊？我旁边那个说要转1.5w左右
#18 泪之恋
那么贵啊？我旁边那个说要转1.5w左右
宝妈哪里的
#19 无言的人
宝妈哪里的
我在深圳啊
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沪B2- 沪ICP备号这些年在全国刮起了一股小王子旋风。小王子何许人也 ?说两个数字，大家都会对他刮目相看，他的公司年产值做到了 3 个亿，但是公司的员工却只有他自己 1 个人，而且他一年只在年会时去公司一次。我们不禁要问，这是真的吗 ? 他是如何达到企业管理无为而治的境界的 ?翡冷翠控股有限公司董事长陈晖，人称冰激凌小王子。1999 年大学毕业后留学德国，2003 年回国创业，以交易代替管理，让员工成为老板陈晖将其大胆的改革举措融入企业实践，成为业界商业模式创新的一面旗帜。他在设计商业模式的时候，没有把自己设计在里面，在他眼里创始人需要做的事情是一个架构师，就像一栋建筑里的建筑师而不应该成为一颗螺丝钉或一块砖头。企业创始人需要做的是设计一种交易体系或者说是一种游戏规则，设定好规则以后，让大家按照规则去运转。餐饮 O2O 之道第五十三期沙龙，我们邀请翡冷翠冰激凌董事长小王子陈晖先生为我们讲述一人开一家年产销超过 3 亿元的公司，如何在商业模式颠覆的道路上狂奔。不卖产品 卖盈利方案意识到商业模式的重要性，源于陈晖自己的商业实践。2004 年，陈晖租下 2㎡的摊位和夫人一起售卖冰激凌，一个月 3 万元的租金压得他喘不过气来，经营难以为继。痛定思痛，陈晖转变商业模式改做冰激凌中央工厂给酒店和餐饮企业配送，从 B2C 转到 B2B。他发现传统的生产、销售过程模式有瓶颈，需要有业务员去推销，这是处于卖货的阶段，而市场其实并不缺货，因为这是一个生产过剩的年代。渐渐地，陈晖意识到，餐饮和宾馆商户向他购买的其实并不是产品本身而是一个盈利方案，因为商户自己并不会去消费。陈晖告诉商户，自己卖的是翡冷翠餐饮甜品解决方案，商户只要愿意合作就可以不用投资、不用担任何风险、不用任何麻烦，他们将其称之为 " 三无解决方案 "。合作的过程中，商户也不会亏一分钱，每卖出去一个冰激凌，都是商户自己的利润，这就让成交快了很多。陈晖的雪王子冷链物流公司从表面上看是冷链物流，他们把整个行业中大家最不愿意做的那一部分完成了，实际上对于陈晖而言，这一部分带着公益性质，其冷链送货收费的价格非常低。这是冰山上的一角，冰山下面的内容非常丰富。这个行业是有痛点的，商铺的租金很高，不可能弄一个大仓库出来。商户的仓库很小，导致没法大量存货。他们公司每次去送货的时候，只能少量送货。这就会导致什么呢 ? 频繁送货让成本增加。其实除了翡冷翠在送货，还有很多类似的企业也在送货。于是陈晖想，能不能去解决这个问题。他把物流部门变成了一家公司，告诉很多类似同行" 第一，以后你们不要送货了，你把你们的货物存放在我的仓库里就好了。我帮你们管理库存，这样你们管理库存的成本没有了，你的管理人员不需要了，我保证帮你百分之百地管理好它。如果有任何丢失，我来承担所有的责任。第二，我帮你配送，你只要有电子订单过来，我就帮你配送到客户那边去，你不用买车了，不用雇佣司机了。你自己送货成本需要 100 元，我帮你送货只收 60 元，这样既帮助物流部门管理得更好，又可以帮你们省了很多钱。"在这样的前提条件，大家都不会拒绝这样的事情。仓储费用、物流费用大大降低，没有任何的风险。陈晖的物流部门成为了流量的入口，冷库里堆满了各种各样的货物，这些货他并没有付钱，这时候能做什么事情呢 ? 很简单，这些货物本来要卖 6 个月的，帮他们 2 个月或者 1 个月卖完。还有大量的餐饮客户是他们没有去接触的，没有去销售的，把他们的产品写在产品目录上，在司机去送货的时候，就形成销售的一种可能性。司机去一家店送货的时候，顺便帮他们送一下产品，其实对于物流而言，边际成本为零。商家自己送的时候需要 100 元，这一下省了 40 元。对于陈晖的企业而言，能够多赚 60 元钱。这是一个双赢或者说多赢的过程。在这个过程中陈晖发现，这么多的货物堆积在仓库里，餐饮企业和供应商都经过他配送货，企业得到了大量的库存和餐饮的地图列表，库存和地图列表之间又可以发生一个化学反应，这个化学反应就是交易。用这样的方式去交易意味着大量的现金流，商户存放在他这里的货物，陈晖并没有付钱，但是他把货物卖出去了，卖出去就会收到款回来，他跟供应商这边是有账期的，资金沉淀在他这里，陈晖的公司成了支付宝。如果说商业的本质是交换，那交换的原动力又是什么 ? 陈晖给出的答案是帮助上下游企业实现梦想，在此基础上才能建立良性和持续的生态圈，让利于人，以最大的无私成就了别人也成就了自己。陈晖为餐厅酒店免费提供设备，合作伙伴无投资、无条件退换货、无风险，让他们开心快乐赚钱，消除了业务相关方的恐惧，给陈晖和他的翡冷翠冰激凌带来的是滚滚财源，厂房 6 次扩建，销售额连年翻番。当问到从零到 3 亿元产值是经过了几年才达到这个数据时，陈晖回答说，基本上每年都在翻倍，从 2004 年建了第一个中央工厂是 100㎡，当时他和他夫人及表弟三人一起创业，2005 —— 2009 年这五年建了四个中央工厂，2013 年建了一个比较大的，面积达到 1 万㎡。以交易代替管理 让员工成为老板传统企业很多事情必须由创始者自己做，而且企业创始人和管理团队容易与员工有对立的存在，还会有矛盾和冲突，劳资关系天生就是冲突的，这是一种博弈。陈晖针对企业内部的交易体系做了一次改变，让员工成为老板，成为自己百分之百的老板。他不给业务员发工资，而是把货物给业务员一个底价，把出厂价给业务员，让业务员自己去卖，其中的盈利金额都归业务员。从那个时候开始，翡冷翠冰激凌的报价上涨了，原来是 100 元被还价到 70、80 元，后来变成了 110、120、130，最后报价变成了 140 元，而且成交还在上升。员工的变化是原来是几千元底薪加上业绩的一点提升，实行半年以后，那些接近 90 后毕业没多久的员工，一个月收入可以到达 15 万左右，一年的提成超过 100 多万。产品是一样的产品，客户是一样的客户。陈晖改变了一个体系、一个参数，企业提供给业务员一个品牌的产品，业务员已经完全不用管理了。企业的客服人员每天接收商户送过来的订单，这些订单需去跟踪、发货、结款的全部过程，如何让客服人员对商户和蔼可亲、能够及时接听电话处理订单。苦口婆心的劝说，其实并没有意义。陈晖的方法是转变客服人员角色，不再给客服人员发工资，他的工资是客户给的，每处理多少订单，订单金额的百分之一就是他自己的收入。例如这个月，处理了一百万的订单，那么客服的工资就是一万元，这时候他们会为了赚更多的钱，尽量多接订单。当客户节假日或半夜打电话过来时，也会积极配合，不让客户流失，这样员工与老板从对立状态变成了同一个方向，大家都是想为商户服务好。人事部门怎么办 ? 人事部门更简单，招聘人员进来。公司也不给人事部门的人发工资了，他们成为独立的自主体，工作是帮陈晖招人，其收入就是人事招进来的人员的工资收入的平均工资的一定百分比，这时候就会驱使人事部门人员只招有能力的人进来，招能创造高业绩的人进来，人事部门人员会想法设法把优秀人员招进来。当每个人都变成老板以后，其实老板就没事干了，因为他比你还要专注于这件事情。本来是公司与员工之间的管理关系，现在变成了公司与公司之间的交易关系，从时间交易变成了价值交易。无为而治 一年只去一次公司中国大部分的企业家很多的时间和精力都投在自己的企业上，而陈晖一年只会去一次公司 就是在公司年夜饭狂欢时。公司里每一个人都变成自己的老板了，陈晖也就不再需要去管理他们。其所有费用也跟他没有任何关系了，包括社保、个税、公积金都会自己去交，传统的电话、住房、餐饮、交通补贴都没有了，他们自己支付，因为他们是老板了，所有的费用自己报销。办公室的实体是业务部门在用，所以由他们自己承担费用。办公室就像一个商务中心，陈晖并不需要承担房租费用，企业的成本单元也都变成了利润单元，每个人都是结算中心，他们自己去承担房租，这本来就是羊毛出在羊身上。像翡冷翠冰激凌这样的模式其实适用于绝大部分的公司，我们也知道，这是未来企业发展的方向，公司的边界会越来越模糊。传统的公司方法是把一个公司构造成很明确的公司部门，它的来源是工业生产化时代。现在新兴的行业、新兴的产业特别是服务业为主体的产业，这种界限越来越模糊。这样的商业模式能够给企业家们更多的启迪，让他们看到商业模式重构后面巨大的影响力，让他们重新思考自己的企业在现在的发展过程中所存在的问题，企业家需要从自己原来的思维里走出来，其实困难也就困难在这里。对外帮助与其有合作关系的上下游企业使得小王子陈晖的翡冷翠冰激凌公司品牌业绩蒸蒸日上，对内从公司内部对员工的管理制度设计，陈晖充分顺应人性的规律和力量，以交易代替管理，让员工成为老板，顺势而为实现了企业的自动运转。更多精彩内容，请点击在陈晖看来，公司管理的境界就是无为而治。在设计商业模式的时候，在画图时就把自己从企业里抽离了出来，这是个无人驾驶的飞船。
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