请问软件企业(做网购,电商龙头企业申报标准平台的)可以申报哪些政府项目?

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上海亿速网络科技有限公司
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上次更新: 日当当网前COO黄若(腾讯科技配图)
黄若简介:有着近30年的零售经验,长期任职多家全球500强企业高管,历任易初莲花、麦德龙、万客隆、天津家世界等知名零售企业总经理和执行副总裁等职。后加入淘宝网任运营中心副总裁,并负责淘宝商城的组建。2010年加入当当网任COO,当当网上市六个月后离任。
1、传统企业做电商的&DNA&
&今天我依然不建议传统企业自己做电子商务网站。每个企业都会有自己的DNA,要想改变这种DNA非常的困难。虽然都是把产品卖给终端消费者,但是经验思维却完全不一样,当初我用了一个比喻,传统企业和电商企业就是陆军和空军的区别,想要到彼此的领地打仗非常难。&
2、传统企业做电商的所要具备的三个心态:
传统企业做电商需具备三个心态:一是要有归零的心态,并且要从网购市场消费者的需求出发思考问题;二是要把做电商当做一次创业,适宜采用新团队。虽然从外面请人过来做电商,失败的可能性更高;第三,把电商当做一次投资行为,赋予它早起成长的自主空间,不要以上来就干预太多。
3、传统企业做电商的前期不要考虑嫁接传统资源:
传统企业做电商习惯从我有什么(资源)出发,很少从市场需要什么开始。曾经有一家中国非常大的传统企业和我说想做电商,一开口就说在中国有3000多家线下店,品牌认知度在行业排第二。我直接告诉他,那就不要做电商了。用他们原来在传统销售过程中形式的思维来运作电商,根本不去思考线上客户的需求点,这样的尝试难以成功。
4、建议传统制造企业进入电子商务,不要自建B2C,而是选择入驻电商平台:
&自建B2C网站很难做到足够的客流支撑。电子商务有句行话叫做thewinnertakes即赢家通吃。这是因为网上没有地域上的制约,所以在每个领域和每个品类,最多也就2-3家能够发展存活下去。&
&对于传统企业有利的机会:现有的几家有些规模的B2C网站,都在做平台开发,都想极力的邀请商家入驻。传统企业通过借助现有成熟的网络平台,传统企业可以集中精力做营销,服务和物流配送,这是他们本来的强势所在。&
5、传统企业做电商要注意&提袋率&:
&传统企业进入电子商务网站最大的价值其实不仅仅在于你能买多少东西,电子商务这个行业有其特点,就是提袋率,是1%到2%之间,高到3%,低到0.5%。提袋率是2%的话,那就意味着电子商务看成企业品牌,产品形象的推广平台,这个推广平台是免费的。&
6、&电商只是个媒介&即渠道:
&我见过零售业从批发市场走到连锁超市再走到专卖店的过程,所以我认为在线上也一定会经历从集市到商城,到小而专的品类专卖店,最后到品牌专营店,这个过程是一定的。&所以也不能简单的说电子商务的优势一定超越地面零售。每个媒介都有其优点与缺点,电商只是其中一个媒介。&
7、电子商务的&新机会在垂直、服务、移动&:
&电子商务市场远远没有到饱和状态的地步,更多的机会一是来自于垂直类的东西,尤其是做自己品牌的垂直类东西&,&从最宏观的层面来讲,电子商务的产生对坐产品品牌是个很好的机会,产品品牌最困难的一点就是品牌营销。传统的品牌营销必须一个城市一个城市的做,一个店一个店的开,时间是很漫长的,而互联网大大的压缩了这个时间,我可能在两年之内就闯出一个全新的商品品牌来。&
&电商行业的另一个投资机会是提供配套的服务,这个方面现在是严重滞后的。&&callcenter、CRM,专门处理这种售后服务和产品维护的。&
&移动的机会很多。我习惯从消费者的角度来看销售的未来趋势。八零后是键盘的年代,九零后是两个拇指的年代。我几个孩子都是九零后,他们现在都不怎么用电脑了。每天十几个小时都是用iphone上网。做零售一定要跟着客户的需求走,顾客在哪里机会就在那里,从这个角度来说,移动电子一定是下一步。&
8、电子商务对传统零售行业的影响
电子商务让&传统零售业面临着整个顾客群体被切断。5年前我们进入百货公司,我观察到的顾客平均大约30,现在我再进百货公司,让我注意到,这个顾客的年龄,平均年龄可能是34岁或者是35岁&这是很可怕的。
我给传统零售业还有个忠告是:不要轻易进入电子商务领域。如果一定要做:传统零售千万不要认为&我有多少多少商品,我有多大多大的采购实力,我有多少多少的门店覆盖,我来做电子商务肯定比那几个小年轻更有优势。恭喜你,你已经离失败不远了;不能真正的从零开始在,这是传统零售做电商的最大障碍&,做电商&一定要请专业人士&
9、强烈建议电商不要用IM工具,不要做&货到付款&:
用户买东西,无非集中问三个问题1、&有货吗&;2、&能不能便宜&;3、&什么时候发货&;如果事先解决好这三个问题,可以不用耗费人力物力使用IM。货到付款也是,所谓&开弓没有回头剑&,&劣币驱逐良币&,做电商要一开始坚持不要做货到付款,尽管当当等货到付款高达80%以上。
10、做零售要懂拒绝,反对非理性价格战
电子商务就是零售,&做零售可以坚持低价,但一定不要选择非理性的价格战,这既不利于商家自身,也不会对顾客带来实质利益。&
&让自己体会最深的就是,做零售要学会拒绝,即是选择不做那些人的生意。&
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 商业没有界限,别把话说硬了。
 文章靠谱!顶1个
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 "我见过零售业从批发市场走到连锁超市再走到专卖店的过程,所以我认为在线上也一定会经历从集市到商城,到小而专的品类专卖店,最后到品牌专营店,这个过程是一定的。" --赞同
 整一个淘宝的思路,把品牌商都往里面赶。什么观点;让大家不要做货到付款,难道都用支付宝吗? LZ没有做过B2C就不要胡言乱语,妄下定论。顶着曾经是淘宝高级管理者的光环,希望不要误人子弟,也希望LZ写的不是软文。
 有一些值得商榷~
 坚持不做货到付款。。。。当当你是想减少物流竞争吗,呵呵。
 看来你真的对电商实际操作中的问题了解得不是很深入
还在这些大电商平台呆过 哎~~~
 忽悠成份多了一点,哈哈哈!
 有点片面
 所有楼上的都是世界十强的CEO/COO的马甲。鉴定完毕
 选择性的来听 我认为企业做电子商务 开始不要考虑自建B2C 但是当电商平台渠道布局足够的 时候 可以建立自己的B2C体系 而前期也不是烧钱 而是通过品牌B2C建立进一步的网络营销传播 做嫁衣,反正得先有造血功能吧 再考虑后面的
 观点很犀利
 不做货到付款,你有啥优势呢??
 吸取点经验
 只能说国内环境不一样,不可一概而论,美国电商还真没有货到付款的。
 只有相对没有绝对吧,自不自建,还是要看人。
 是有些观点比较片面,做这或许适合做高管不适合一线的销售。
对消费者心理,UE和国情缺乏起码的了解。
入驻第3方平台和自建平台孰优孰劣也不能一概而论。
 "让自己体会最深的就是,做零售要学会拒绝,即是选择不做那些人的生意。"很喜欢这句话
 货到付款的覆盖面很广,可以开发很多新客户,特别是对掌机商城来说,是目前唯一可以行得通的卖货方式。毕竟中国用MTK平台的用户占绝大多数,而这部分人没有条件通过电脑或者只能手机上网,所以无法通过支付宝、财付通等在线支付手段购物,货到付款完美的解决了这个难题。
电商不仅仅只是通过Computer购物~
 说得不完全对,有些地方可以借鉴。
 总体观点符合电商现状
 淘宝信誉安全快刷,别人已经在开始赚钱了,你还停在起跑线上吗?新店没有信誉哪来的单子呢!保证:100%安全,不扣分、不屏蔽、不封店、不降权!先刷后付款!QQ:
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您的反馈对我们至关重要!2015年电商行业发展的14个趋势
自1990年电子商务诞生直到2014年的全民电商时代,电子商务作为新兴行业快速发展至成熟稳定期。由时间来推断,2015年是非常具有代表性的一年,既是对上一阶段我国电子商务发展成绩的一个考核年,同时也是对电子商务行业发展的前瞻年。在此期间,电商线上线下的O2O融合与冲突初露端倪,物流大战爆发后的衍生价值开始显现,价格战开始偃旗息鼓&&这意味着电商在格局和模式上会发生转变。下面我们就从用户、业务模式、市场拓展、产品服务、品牌及营销等方面来对2015年电商的十大趋势做一次总结与预测。
1、电商下沉战略势在必行
在一线城市,各种形式的电商充斥着人们的生活,加之物流以及网络的发达,&网购&俨然已成为一线城市的居民最为热衷的生活方式,而相对与一线城市,二三线城市再到乡镇农村还有大规模的用户群体待挖掘,而且在二三线城市从事电商行业的公司比较紧缺,其中还有假货泛滥、产品监管有漏洞等不健全的发展因素制约着二三线城市电商业务的发展。但同时基础设施建设的跟进,二三线城市居民消费观的转变,电商下沉也&水到渠成&。阿里、京东争相下乡刷墙推广其电商业务,京东帮服务站和淘宝村的模式出现,各大物流公司逐渐扩大派送范围,这些也都为电商下沉铺好了路。由于农村地广人稀,农村电商必然走向本地化,如何调用第三方厂商服务资源和社会化维修、销售资源,会是2015年电商的角力点。
2、电商格局的双寡头加剧
从体量上看,阿里与京东分别引领平台和B2C自营领域,当当、1号店、苏宁等被甩开的距离较远。品类上,京东在3C家电领域依然占据优势,但在服装、百货等方面尚处于破冰期,2015年能否突破是一个看点,相比,天猫、淘宝等生态改善会是明年重点,消费者需求变化会加速阿里的自我变革。但有一点是确认的,京东与天猫的双驾马车局面会进一步巩固,双寡头很难撼动,苏宁、1号店等的距离会继续拉大。
3、基础服务再成行业竞争焦点
在经历了价格战、电商&造节&等等发展阶段之后,国内电商通过早期粗放式的抢夺用户开始到如今修炼内功,逐渐转变为精细化的发展模式。精细化后,例如物流、售后这些直接决定品牌美誉度以及用户黏性的环节,变得尤其重要。而且目前国内电商品牌林立,各类综合性百货电商以及垂直电商都是八仙过海,各有各招,不过在价格这方面可做的文章并不多,同时在基础服务方面,遭到消费者最多的诟病,虽然自电商诞生起,服务便是主打牌,但是消费者不满意,这就意味消费者的需求没有得到满足,于是新的竞争点就出现了。所谓&天下武功唯快不破&,其实本质上消费者要求的就是一个快速响应的服务机制,这在物流以及售后换修等方面体现尤其明显。
4、产业群互联网化催生更多垂直电商
互联化帮助各产业链缩减了其中一部分环节,甚至是促进了上游和终端的直接连接,削减了中间成本。生鲜电商就是非常不错的例子并颇具潜力,种植商可通过电商平台直接面对用户,用户可以通过电商平台了解生鲜产品的生长过程,买到更为放心的食品。民以食为天,这是人类最大的需求,但是我们经常可以看到产销不平衡造成经济损失的例子,某地的农副产品因交通、天气等因素导致滞销,但同时另外一个地方却因为产量降低导致价格上涨。此时如果电商平台将生鲜产业链串联起来,促进这种不平衡的改善,十分有意义。或许我们在不久的将来会看到某电商开始圈地种菜了。
5、电商碎片化模式让物联网成为电商流量新入口
2015年移动电商将更加成熟,支付更便利,尤其是随着O2O模式的落地,以及移动端交互体验的增强,移动电商版图将进一步扩张,并有望超越PC端占到60%以上的份额。另外,随着智能设备的不断涌现,电商将从除互联网、移动互联网以外更多平台获取新的流量,碎片化购物模式的形成更推动了物联网成为电商流量新入口的大趋势。
6、物流价值不只是快慢
物流对电商的重要性是毋庸置疑的,2014年围绕着物流上的竞争大幕拉开,京东自建物流延伸出了极速达、3小时达、移动自提车等个性化物流服务,苏宁、当当等也纷纷加码物流建设,开启了新一轮的对抗战。2015年物流军备竞赛的优劣势将充分暴露出来,并影响到用户网购的选择决策,&无物流,不电商&会成为铁律。而且在明年,物流价值不仅是快、慢,以物流为杠杆延伸出来的供应链、服务、营销等增值服务和价值也会凸显,尤其是在四六线县乡级市场,物流会成为桥头堡,缺失的玩家会丧失机会。
7、电商向上游侵袭会成为常态
电商行业一直以&出货&为主,但随着综合性电商平台在用户、流量上的优势,以及对网购行为、偏好、购买、支付等大数据的应用,2015年,电商向上游侵袭会成为新常态,C2B的按用户需求定制和众筹等模式将形成规模,进而传递到柔性制造、设计、供应链等环节,这也会带来一个2015年电商市场上的突出现象,电商与上游厂商的联盟与合作会越来越频繁,合作深度将涉及到品牌、大数据、物流、供应链、互联网金融、智能设备等各个层面,电商的角色和重要性都会发生根本性转变。
8、O2O线上线下对垒,多方合作平台化趋势明显
在谈到电商未来趋势的时候,很难不提O2O,但O2O真正的落地模式还不多。2015年O2O将出现新的变化,一是电商网站将加快向线下进军,例如阿里入股银泰与京东联手全国百家便利店;二是线下零售业态O2O升级进入深水区,会疯狂改造线下零售模式和体验,万达收购快钱补齐支付短板,2015年线下店面的优势和地位会大幅抬升;三是O2O模式将整体走向成熟,创新的交互购物体验会涌现,并带来业务模式、用户体验上的新突破。另外,电商O2O必须依托线上交易的互联网产物只有与线下建立联系,才能说是建立了完整的生态链。但目前电商建立的线下实体店,大多数属于一个脸面工程,很难在优化用户体验,增加服务品类上有所建树。
9、流量成本加大,追求更精准的营销
所谓精准化营销,就是花钱就要花在刀刃上,这是成本考量的第一要诀,对于电商来说,如何将产品定向推荐给需要的用户,这在近几年以及未来几年都将会是不变的趋势。随着阿里上市、京东亚洲一号物流中心投入使用,目前电商圈由阿里系、京东主导的格局已定,尽管京东还未盈利,但越来越具备实现&千亿&愿景的实力。同时国美、苏宁、聚美等一批颇具实力的电商也逐渐完善各自的生态圈。
10、互联网金融开疆拓土,政策是关键
金融是电商生态的重要组成部分,&宝宝们&的出生,为百姓增添了更多可投资的渠道,在初期较高的回报更吸引了大批用户,使得余额宝等互联网金融平台在短期内积累了大量的资金,由此开启了电商深入拓展金融类产品的大幕。尤其是拥有自己的支付平台的电商,无论是技术、安全还是资金,都给电商提供金融服务打好了基础。2015年,由电商延伸出来的供应链金融、消费金融会向纵深发展,成为推动电商进一步扩张和增强用户粘性、消费力的重要工具。例如:京东推出了包含京东白条、京宝贝、项目众筹等功能的京东金融平台;阿里支付宝也针对淘宝卖家推出了余额宝信用支付手段&&越来越多P2P平台涌现,让电商兼具了越来越多的银行功能,但尚未形成标配效应。
11、去中心化,生力军将进一步扩大
在支付平台日益完善,社交平台越来越优质的用户体验下,我们会发现你身边的朋友、家人都开启了微店,做起了生意,这一类借助自身的口碑效益逐渐积累了不少忠实用户的微商群体在逐渐扩大,可以说我们目前进入到了人人皆电商的时代,与此同时,成熟的电商平台也在&微&平台开放入口,通过降低佣金等等举措来网罗更多的卖家,在今后一年内,这种趋势仍将保持强劲的增长态势。
12、电商购物体验被重新定义,时尚路开启
2015年,电商购物体验也会被重新定义,体验不再是一个购买便利性、界面友好性的单一话题,而是涵盖品质、价格、个性化、物流、服务等各个环节的全流程体验,单纯的价格战将越来越远去,消费者对价格的敏感度会降低。2015年的消费群会更追求个性、社群专属及品味主张,用户年轻化、个性化的体现越来越明显,如何网罗新用户,并保持老用户的新鲜感,打时尚牌显然是顺应潮流之举。品质、时尚、服务体验会是电商大佬们2015年比拼的新指标。例如:京东提出的新消费主义,宣布将与《时尚芭莎》展开深度合作改变京东用户男女比例失调的局面;天猫不再追求成交额、发布时尚战略,提供一系列时尚化解决方案;当当更换品牌logo强调当当的时尚属性&&
13、网购节的狂欢会逐步远去,专属消费模式崛起
从阿里的双十一到京东的6.18,电商造节声势巨大,更影响和带动了线下零售企业的跟风,但2015年,随着消费群的升级,以及个性化需求的增强,大众化的靠5折、低价等手段驱动的网购节日将日渐消退,节日的主旋律会发生转移,也会出现个性化、全球化等新标签,网购族们对狂欢节也逐步丧失刺激效应,不再感冒,节日效应相应减弱。相比,一些定制化、专属人群的节日可能会兴起。
14、走向国际,扩大发展版图
国内电商是一个大市场,随着一级市场趋于饱和,以及高品质、中产阶级消费群的崛起,2015年跨境电商、全球化会出现一波争相涌入的行情。越来越多的在物流、支付各方面都比较有经验和能力的电商开始将自己的业务线向外延伸,例如淘宝全球购、天猫国际、聚美优品开放海淘专区、苏宁成立跨境电商项目组等等。这不仅让消费者享受更多海外购物的便利以及资金保障,还让电商在开拓海外市场以及引进外国品牌进驻上都会起到一定积极作用,实现多方共赢。未来一年,受到国内外经济环境和外贸政策的影响,跨境电商将出现大的增长,但不会大规模爆发,在这一领域,综合性电商的平台优势更有竞争力。&
至此,2015年中国电商发展的14个趋势已初步确定,并且随着市场瞬息万变拥有很大的不确定性,这是挑战也是商场的魅力所在。&
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天津千帆互动网络技术有限公司简介
天津千帆互动网络技术股份有限公司于2013年在天津注册成立。是一家为企业提供电子商务应用解决方案,并致力于新一代电商平台研究来帮助更多企业和创业者实现商业价值的新兴互联网公司。千帆互动拥有集管理、研发、产品、运营、销售于一体的团队,具备丰富的平台运营经验和完善的售前售后服务支持,以诚信立天下,以创新求发展,以联纵寻突破,以双赢树品牌,为客户提供更专业、更快速、更便捷的品质服务。目前旗下产品为“贝壳湾”,贝壳湾是专注于电商领域的新媒体营销平台,平台利用自主开发的多接口技术,一方连接传统生产厂家,一方连接众多自媒体资源,为商家提供横跨PC到移动端,覆盖各类社会化新兴媒体资源的集商品销售,品牌推广和广告营销的一体化解决方案。
公司地址:天津市南开区华苑产业园区鑫茂天财酒店9楼
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