企业家如何看待品牌中国品牌的若干问题

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2004年8月,国际职业经理人汪成业先生大胆选择放弃本身优越的职业经理人身份和丰厚稳定的个人收入,毅然创建了中国品牌总网。汪成业,这是一位善于创新、勇于实践、具有大局控制力和文化影响力的领头人,他洞悉市场先机,高屋建瓴,构建了一支集专业技术、网络管理、网络营销为一体的职业化团队,开始了中国品牌总网的全面打造。   
理想决定路程,成功源于远见!中国品牌总网的创业团队认为,二十一世纪必将是品牌经济的互联网时代,因此,我们高调定位,确立远大的发展目标,即第一步,将中国品牌总网建成一个人人知晓的高品质、大品牌的“品牌传播第一门户网站”和“最具包容性的电子商务平台”,让所有的品牌企业都入驻和使用中国品牌总网,建立网上的各企事业品牌单位的中国档案,推动中国网络的快速发展;第二步,我们将以这个宣传媒体和管理工具为跳板,厚积薄发,寻求机会获得更大的发展,以求在中国范围内建立、管理至少二十万人以上的营销队伍,籍此进一步推动中国品牌事业的长足进展;第三步,顺利打开国内市场后,积蓄力量向世界市场进军,创建全世界最大的营销公司。   
古人说,时间如白驹过隙。是的,时间太匆匆!2004年,在我们刚刚展开拳脚的时候便成了历史的一页,2005年,在我们众志成城的向弘远目标不断奋进中也尘埃落定,转眼之间,我们迎来崭新的2006!回顾过去的岁月,我们感慨万千但问心无愧,因为在同仁的努力配合与辛勤耕耘下,中国品牌总网从品牌专业网站的独领风骚发展到品牌商情信息类媒体崭露头角,再到实现最具包容性电子商务服务网站的实质性飞跃,我们经受市场的严厉考验,获得了业内众多人士的高度认可以及良好的商业效益……   
中国品牌总网的创业同仁怀着感恩的心怀念过去的时光,带着更加饱满的激情和信心迎接未来的岁月!面对崭新的一年,创业团队除了继续保持埋头苦干的实战精神继续苦练内功外,我们将招募并带领分网精英,整合有效资源,借势发力,从实力上提升我们的竞争力;中国品牌总网作为一个品牌的展示平台和品牌发展的一条捷径,我们将与众多知名企业合作,建立长久的、双赢互利的媒企联盟,并最终实现荣辱与共的战略合作伙伴关系,共同应对电子商务元年的到来;同时,中国品牌总网也将会同政府的相关职能部门搭建一个政府、企业、媒介联合互动的平台,全面启动品牌策动工程……   
但中国品牌总网毕竟是一项宏伟的工程,是一项极具现代商业气息的经济活动,不仅需要创业团队的辛勤耕作,时间和实践的积淀,同时也需要更多资本的加入。于2006年而言,后者的分量更加举足轻重,因此,这成为我们今年工作的重中之重。   
也许,经过多年的积累,您已经积蓄了不少的资本,并且欲获得更多的财富,过上更富足的生活,享受更好的精神生活,但您已经对传统行业厌倦,或者对传统行业的激烈竞争下(尤其是加入WTO后,面对来自西方的狼)的微薄利润失去了兴趣,那么我们大胆的期待您的加入。   
2006年,于中国品牌总网是至关重要的一年,我们将一如既往的励精图治。如果您对这个项目有兴趣,请联系我们(可以是一个电话、一封邮件),我们会有专门的人员将更详细的资料在第一时间奉送给您,甚至应您的邀请与您进行洽谈。   
我们一个不经意的举动或许将改变我们的人生甚至改变着行业与国家,何不让我们携手共创美好明天?!   
2006,中国品牌总网的2006,也是互联网事业的2006!&&&&&今日推荐
&&&&&日版宠物情人2017的插曲,很带节奏感,日语的,女生唱的。
最后听见是在第8集的时候女主手割伤了,然后男主用嘴帮她吸了一下,插曲就出来了。
歌手:Def...老钟家的两个儿子很特别,就是跟其他的人不太一样,魔一般的执着。兄弟俩都到了要结婚的年龄了,不管自家老爹怎么磨破嘴皮子,兄弟俩说不娶就不娶,老父母为兄弟两操碎了心...把牛仔裤磨出有线的破洞
1、具体工具就是磨脚石,下面垫一个硬物,然后用磨脚石一直磨一直磨,到把那块磨薄了,用手撕开就好了。出来的洞啊很自然的。需要猫须的话调几...先来看下敬业福和爱国福
今年春节,支付宝再次推出了“五福红包”活动,表示要“把欠大家的敬业福都还给大家”。
今天该活动正式启动,和去年一样,需要收集“五福”...有时候我们打开冰箱就会闻到一股异味,冰箱里的这种异味是因为一些物质发出的气味的混合体,闻起来让人恶心。 产生这些异味的主要原因有以下几点。
1、很多人有这种习...简介
《极品家丁》讲述了现代白领林晚荣无意回到古代金陵,并追随萧二小姐化名“林三”进入萧府,不料却阴差阳错上演了一出低级家丁拼搏上位的“林三升职记”。...你就是我最爱的宝宝 - 李溪芮
(电视剧《极品家丁》片尾曲)
作词:常馨内
作曲:常馨内
你的眉 又鬼马的挑
你的嘴 又坏坏的笑
上一秒吵闹 下...乌梅,又称春梅,中医认为,乌梅味酸,性温,无毒,具有安心、除热、下气、祛痰、止渴调中、杀虫的功效,治肢体痛、肺痨病。乌梅泡水喝能治伤寒烦热、止吐泻,与干姜一起制...什么是脂肪粒
在我们的脸上总会长一个个像脂肪的小颗粒,弄也弄不掉,而且颜色还是白白的。它既不是粉刺也不是其他的任何痘痘,它就是脂肪粒。
脂肪粒虽然也是由油脂...来源:中国青年报
新的攻击方法不断涌现,黑客几乎永远占据网络攻击的上风,我们不可能通过技术手段杜绝网络攻击。国家安全保障的主要方向是打击犯罪,而不是处置和惩罚...夫妻网络直播“造人”爆红
  1月9日,温岭城北派出所接到南京警方的协查通告,他们近期打掉了一个涉黄直播APP平台。而根据掌握的线索,其中有一对涉案的夫妻主播...如何防止墙纸老化?
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近一段时间,淘宝上架了一款名为“鲜肌之谜的” 鲑鱼卵巢美容液,号称是最近日本的一款推出的全新护肤品,产品本身所...系腰裙(北宋词人 张先)
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这是土耳其卡帕多西亚的一个著名景点,传说是当年基督教徒们为了躲避战争而在此修建。里面曾住着20000人,......据英国《每日快报》报道,一位科学家兼理论家Robert Lanza博士宣称,世界上并不存在人类死亡,死亡的只是身体。他认为我们的意识借助我们体内的能量生存,而且...《我爱狐狸精》 - 刘馨棋
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  千年修...·&·&·&&&&&&中国品牌总网的2006年实战宣言
2004年8月,国际职业经理人汪成业先生大胆选择放弃本身优越的职业经理人身份和丰厚稳定的个人收入,毅然创建了中国品牌总网。汪成业,这是一位善于创新、勇于实践、具有大局控制力和文化影响力的领头人,他洞悉市场先机,高屋建瓴,构建了一支集专业技术、网络管理、网络营销为一体的职业化团队,开始了中国品牌总网的全面打造。
理想决定路程,成功源于远见!中国品牌总网的创业团队认为,二十一世纪必将是品牌经济的互联网时代,因此,我们高调定位,确立远大的发展目标,即第一步,将中国品牌总网建成一个人人知晓的高品质、大品牌的“品牌传播第一门户网站”和“最具包容性的电子商务平台”,让所有的品牌企业都入驻和使用中国品牌总网,建立网上的各企事业品牌单位的中国档案,推动中国网络的快速发展;第二步,我们将以这个宣传媒体和管理工具为跳板,厚积薄发,寻求机会获得更大的发展,以求在中国范围内建立、管理至少二十万人以上的营销队伍,籍此进一步推动中国品牌事业的长足进展;第三步,顺利打开国内市场后,积蓄力量向世界市场进军,创建全世界最大的营销公司。
古人说,时间如白驹过隙。是的,时间太匆匆!2004年,在我们刚刚展开拳脚的时候便成了历史的一页,2005年,在我们众志成城的向弘远目标不断奋进中也尘埃落定,转眼之间,我们迎来崭新的2006!回顾过去的岁月,我们感慨万千但问心无愧,因为在同仁的努力配合与辛勤耕耘下,中国品牌总网从品牌专业网站的独领风骚发展到品牌商情信息类媒体崭露头角,再到实现最具包容性电子商务服务网站的实质性飞跃,我们经受市场的严厉考验,获得了业内众多人士的高度认可以及良好的商业效益……
中国品牌总网的创业同仁怀着感恩的心怀念过去的时光,带着更加饱满的激情和信心迎接未来的岁月!面对崭新的一年,创业团队除了继续保持埋头苦干的实战精神继续苦练内功外,我们将招募并带领分网精英,整合有效资源,借势发力,从实力上提升我们的竞争力;中国品牌总网作为一个品牌的展示平台和品牌发展的一条捷径,我们将与众多知名企业合作,建立长久的、双赢互利的媒企联盟,并最终实现荣辱与共的战略合作伙伴关系,共同应对电子商务元年的到来;同时,中国品牌总网也将会同政府的相关职能部门搭建一个政府、企业、媒介联合互动的平台,全面启动品牌策动工程……
但中国品牌总网毕竟是一项宏伟的工程,是一项极具现代商业气息的经济活动,不仅需要创业团队的辛勤耕作,时间和实践的积淀,同时也需要更多资本的加入。于2006年而言,后者的分量更加举足轻重,因此,这成为我们今年工作的重中之重。
也许,经过多年的积累,您已经积蓄了不少的资本,并且欲获得更多的财富,过上更富足的生活,享受更好的精神生活,但您已经对传统行业厌倦,或者对传统行业的激烈竞争下(尤其是加入WTO后,面对来自西方的狼)的微薄利润失去了兴趣,那么我们大胆的期待您的加入。
2006年,于中国品牌总网是至关重要的一年,我们将一如既往的励精图治。如果您对这个项目有兴趣,请联系我们(可以是一个电话、一封邮件),我们会有专门的人员将更详细的资料在第一时间奉送给您,甚至应您的邀请与您进行洽谈。
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2006,中国品牌总网的2006,也是互联网事业的2006!&&&&&  免责声明:本文仅代表作者个人观点,与王朝网络无关。王朝网络登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。&&&&&&为你推荐&&&&&&转载本文&UBB代码&HTML代码复制到剪贴板...&更多内容··········&&&&&&&&&频道精选&&&王朝女性&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝分栏&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝编程&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝导购&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝其他&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&&&2005-&&版权所有&如何看待中国品牌SUV市场占比的下滑?
作者:来源:车业杂谈
  众所周知,SUV这个细分市场近年来已经成为支撑中国品牌发展和壮大的一个关键市场,甚至一度让合资品牌感觉到了来自中国品牌的竞争压力,这种对于中国品牌的“快感”和对于合资品牌的“紧迫感”可谓前所未有。但今年以来,合资品牌已经更加明显的在SUV市场领域后程发力,加快跟上了这种市场需求的步伐,而与此同时,中国品牌则日益感受到了竞争压力,在销售表现和市场占比等方面也已经开始有一些具体的迹象。  我们先来看看今年5月份及1-5月份累计的国内SUV市场的销售表现:  5月份国内SUV市场新车销售63万辆,实现同比增长37%;1-5月累计新车销售322万辆,实现同比增长45%。  从企业层面来看,1-5月份销量排名TOP10的企业依次是:、、上汽通用五菱、上汽通用、东风日产、北京现代、东风本田、广汽乘用车、和长安福特;销量依次为:32.1万辆、19.6万辆、15.7万辆、15.3万辆、14.9万辆、14.7万辆、13.8万辆、13.0万辆、12.6万辆和11.3万辆。  从车型层面来看,5月份销量排名TOP10的车型依次是:哈弗H6、传祺GS4、昂科威、宝骏560、途观、本田XR-V、奇骏、途胜、本田CR-V和缤智;销量依次为:3.7万辆、2.6万辆、1.9万辆、1.9万辆、1.8万辆、1.6万辆、1.5万辆、1.5万辆、1.5万辆和1.4万辆。1-5月份销量排名TOP10的车型依次是:哈弗H6、宝骏560、传祺GS4、昂科威、途观、长安CS75、瑞风S3、长安CS35、本田CR-V和本田XR-V;销量依次为:20.3万辆、15.7万辆、12.5万辆、9.6万辆、9.6万辆、8.8万辆、8.6万辆、7.8万辆、7.1万辆和6.7万辆。
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|□a7-□dCNY13.00
em y0chiy0121
101|0 |□achi
|□aCN□b110000
200|1 |□a怎样看待中国新一届政府面对的若干重大发展问题□Azen -
|yang kan dai zhong guo xin yi -
|jie zheng fu mian dui de ruo g-
|an zhong da fa zhan wen ti□f凌海主编
|□a北京□c中国方正出版社□d2004.4
|□a264页□d21cm
225|2 |□a党政干部讲座□Adang zheng gan bu ji-
|ang zuo□h第一辑
|□a有书目。
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461| 0|□12001 □a党政干部讲座
606|0 |□a社会主义建设□Ashe hui zhu yi jian -
|she□x发展战略□y中国
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|□alh□fD61/298
|□tC□Awling□a:25:38□-
|Iwling□i:26:49□Gwli-
|ng□g:28:31如何看待当前的中国债务问题--《科技智囊》2016年08期
如何看待当前的中国债务问题
【摘要】:正近期.中国的债务问题在海内外引起广泛关注。有媒体指出,中国的非金融债务已经接近GDP的250%左右,而且增加的比较快。所以从其它国家的发展经验来看,如果不迅速实现去杠杠,中国将可能爆发一场债务危机。国际货币基金组织(IMF)官员亦表示如应对不力,中国企业债务可能会引发一场更大的危机。中国债务问题到底有多严重?政府、机构、专家众说纷纭。实际上,债
【关键词】:
【分类号】:F812.5【正文快照】:
近期,中国的债务问题在海内外引起广泛关注。有媒体指出,中国的非金融债务已经接近GDP的250%左右,而且增加的比较快。所以从其它国家的发展经验来看,如果不迅速实现去杠杠,中国将可能爆发一场债务危机。国际货币基金组织(IMF)官员亦表示如应对不力,中国企业债务可能会引发一场
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京公网安备75号散文吧网站海不择细流,故能成其大。山不拒细壤,方能就其高。中国企业在品牌全球化中的问题相关话题品牌与市场世界进入了品牌竞争的时代,品牌已成为了世界市场的通用语言和专项技术。在国际品牌全球化的过程当中,中国市场正逐渐成为全球化的国际市场,中国市场如何看待国际品牌的入局,国际品牌与中国市场如何能更好地增加互补与了解,中国的企业何去何从?下面小编给大家讲下中国企业在品牌全球化中的问题
中国企业在品牌全球化中的问题:难以满足高成熟度的市场环境对品牌差异化的要求
从经典的理论来看,品牌的价值是由理性价值和感性价值两种价值构成的,其中,理性价值的形成有赖于产品和服务本身,而感性价值则源于消费者对所购买品牌的联想。
目前中国品牌国际化的目标市场大都是以欧美的发达国家市场为目标。与中国高速发展的市场不同,欧美国家的绝大多数市场已经进入成熟期,总体增长要比中国缓慢。在这样的市场中,要求新进入的品牌具备为消费者提供真正差异化的价值,而有差异化的产品或者服务则是构成品牌价值的来源,也是企业获取消费者的根本所在。提供差异化和创新的产品不仅需要企业可以敏锐地发现客户的潜在需求,还要求在产品开发和创新方面进行相应的投入。但是,长期以来中国企业处于&重市场、轻研发&的状态,中国企业更多的是技术追随者,而非行业标准制定者。有限的技术和产品创新也是集中在非核心环节,对市场和 行业发展的影响力非常有限。在这种状况下,中国企业要想在理性价值方面进行差异化,在技术和产品的差异化x方面超过现有对手必然是困难重重。
另外,国外市场调研公司的研究表明:到目前为止,与早期日、韩品牌进入欧美市场的情况相似,&中国概念&还仅仅停留在廉价、低质量的印象上,并不能为中国品牌提供强有力的来自国家层面的价值支撑。
中国企业在品牌全球化中的问题:在中国形成的品牌价值难以复制到发达国家市场
在我们思考中国品牌的 国际化道路的时候,或许对中国品牌在中国的生存现状进行一个剖析会很有意义。我们经常能够从新闻报道中看到:中国品牌在许多市场中打败了国外品牌,取代外国品牌成为了市场的主导。由此看来,一个合乎逻辑的推论是:如果在中国市场能够打败外国品牌,我们应该也有机会在外国市场打败外国品牌。但真的这么简单吗?
在2004年罗兰&贝格公司进行的一项调查中发现,中国年轻的以及相对高收入的消费者仍然更加钟情于国际品牌。绝大多数消费者认为,如果在全部条件相近似的情况下(如相同价格、质量、款式、技术等), 他们会选择国际品牌的产品。同时, 国际品牌更加让消费者感觉到品质优良、性能卓越,也更加有身份感。由此可见,中国品牌虽然已经具备了很高的知名度,形成了市场份额方面的主导地位,但却并非真正意义上的强势品牌,尚未形成清晰的、可持续的品牌价值定位。换言之,其未来发展的可持续性令人忧虑。
出现这一结果的主要原因是:众多国内企业尽管在品牌方面进行了大量的投资,但往往是形成了响亮的品牌口号或精美的广告宣传,但是品牌的形象仍然较为模糊,没有形成鲜明的品牌个性。究其原因,还是在于品牌的塑造缺乏来自于消费者体验层面的支撑,品牌口号与消费者的实际体验没有任何关联,最终导致品牌价值流于空泛。其次,在国内的众多行业中,中国企业大多是凭借价格、渠道和服务等优势占据较强的 市场地位。但主要是在已经非常成熟的主流产品市场,在需要挖掘或引导 消费需求的前沿领域则处于劣势。在竞争更加激烈的国际市场上,是否可以挖掘消费者的潜在需求,从而开发出新的产品或者开拓新的细分市场更加是生存的关键。在这一点上,以中国企业目前的状态无疑将处于非常不利的地位。再次,过分追求 价格战、企图以价格获取市场份额的做法又把中国企业拖入一个恶性循环:低价格和低利润导致企业缺乏研发投入,研发投入的匮乏又进一步导致产品缺乏竞争力从而更加依赖于价格战。此外,价格是品牌塑造的杀手锏,对 价格战的依赖将带来品牌的大幅度贬值,价格战与高端品牌永远无法共存。因此,在这样的恶性循环下,中国企业更加无从谈起强势品牌的树立。
中国企业在品牌塑造的时候,其核心诉求点仍然集中于较为基础的元素,突出产品优良的品质、可靠的质量或高水平的服务。而欧美发达市场由于长期的发展和充分的 竞争已经超越了简单的以品质或服务取胜的阶段,可靠的品质保证早已经成为企业参与竞争的前提,对品质的追求不过是使得中国企业与国际竞争对手站在同样的起跑线上,却无法成为差异化的成功因素。服务也由于价值链的不断细分早已经成为独立的领域,不再简单依附于产品的销售。在欧美发达国家市场中服务普遍是有偿的,像海尔在国内所采取的高品质无偿服务的方式在国外市场将会面临很高的成本压力,尤其在中国产品缺乏足够 利润空间支撑的情况下更加难以为继,因此差异化的服务优势也是难以简单复制的。渠道等优势更加无从谈起。还有,像联想、海尔这样的国内高端品牌,尽管在国内市场取得成功的差异化优势,在技术、创新等方面得到了国内消费者的认可,形成了自身品牌的价值,但如果进入国外市场,由于缺乏形成同样价值的条件,使得这些价值根本无法复制或者移植到其它市场中去。
中国企业在品牌全球化中的问题:缺乏有效的战略性品牌管理
早在40年前,哈佛教授Ted Levitt就在其著名文章《营销的短视》中指出,营销不能局限于传播和沟通本身,公司必须基于市场。只有市场营销能制造和增长 需求。而这也正是中国企业目前所缺乏的。
从消费者感知品牌价值的过程来看,我们相信品牌塑造的工作开始于产品设计的环节并贯穿企业各项管理活动。品牌建设已经不再是孤立的市场营销手段,而是多部门、多层次的任务。
David A.Aaker,著名的品牌管理大师、加州大学伯克利分校的市场营销教授认为,当首席执行官不想聘用品牌官的时候,CEO就应当负起责任。品牌必须成为商业战略的核心,Aaker认为:&CEO必须明白他的品牌是战略资源;他必须不断地开发品牌。&
对比中国的情况,虽然中国企业的领导人口头上都很重视品牌,但罗兰&贝格公司对15家中外电子及高科技企业的调查表明,外国企业对品牌资产的重视程度明显高于国内企业。国内外由于在这些方面所存在的差距,中国企业在 国际化方面势必遭遇很大的困难。相关文章最新文章

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