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重新安装浏览器，或使用别的浏览器上海华通企业集团有限公司仪表分公司-中国五金商机网！
公司介绍广告上海华通企业集团有限公司作为华通机电集团的全资子公司，专业生产各类燃气表、燃气设备、高低压成套设备等系列产品。
公司技术力量雄厚，拥有资产2.8亿元，在上海市青浦区工业园区建有占地10万平方米的厂区。
公司生产的燃气表系列产品主要包括:膜式燃气表、IC卡预付费智能燃气表、无线远传燃气表、集中抄表系统、全电子式工商业用燃气表等。
产品符合GB/T、JJG577-2005、CJ/T112-2008、OIML R31-1995、EN/A1:2006等国际国内相关标准的要求。
公司产品从设计之初就注重产品质量，每一个细节都力求做到完美，系列产品申请了多项国家专利，技术水平达国际先进水平。
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概述(General Description)
该产品造型美观、计量准确、误差稳定、灵敏度高、安全可靠、使用寿命长、防盗性好、防腐能力强；适用于天然气、城市管道煤气、液化石油气、沼气、秸秤气等燃气计量；
产品符合GB/T、EN/A1:2006、OIML R31:1995等标准的要求。
主要性能特点（The Main Properties and Features）
专利保护的误差曲线调整机构可对燃气表的误差曲线斜率进行调整，以提高燃气表的计量精度，减小误差分散性；
专利保护的计数器字轮放大显示窗可以更方便清楚的读取燃气表数据；
始动流量小于3dm3/h；
测量范围宽，可实现(0.016～6)m3/h之间精确计量；
保护外壳之间涂胶后用一条整体的不锈钢封圈滚压密封，燃气表能承受75kPa的高压密封性检测；
如采用欧洲进口皮膜， 使用寿命可达25年；
工作温度范围宽，在-25℃～55℃环境下可正常使用；
预留脉冲输出接口，为未来实现远程抄表提供可能。类型家用煤气表型号G1.6S、G2.品牌华通接头中心距130最小流量0.016最大流量6公称流量1.6、2.5、上海华通企业集团有限公司仪表分公司手机：固话：021-传真：021-（联系我时,请说在网络114看到的,谢谢！）地址：上海市上海青浦区盈港东路6558号&&手机拍摄二维码电子名片
相关产品信息上海华通企业集团有限公司仪表分公司诚信：A&企业性质：生产商企业主营：膜式燃气表&IC卡膜式燃气表&CPU卡膜式燃气表……员工人数：301 - 500 人联系方式：李先生企业地址：上海市上海青浦区盈港东路6558号华通燃气表品牌董事长李成文访谈_买购网
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摘要：在充满机遇和挑战的商场中，惊心动魄的商战时有发生，而商人的风采和魅力总是在永不停止的商战中体现得淋漓尽致。成功是每一个商人的共同追求。当手持手机、满脸笑容的李成文出现在记者面前时，还是很难让我把眼前这个温文尔雅、本真实在的学者形象与叱咤商场的风云人物联系在一起。整个采访过程中，李成文呈现给我们的就是这样一种谦逊、务实的生活状态，他不尚空谈，不鹜虚名，不随波逐流，不附庸世俗，不参与无聊的争夺……
华通燃气表品牌董事长李成文访谈
顺势借力，三次跨越
和许多温州老板一样，青少年时期的李成文也备尝艰辛和磨难。中学未毕业的李成文进入了乐清县湖横机械厂当了一名学徒工，开始了独立的人生之路。尽管每天干的活是又脏又累，但他还是倾注了全部热情，兢兢业业地干好这份工作。两年时间很快就过去了，李成文从一名学徒工晋升为厂里的技术员，并参与工厂管理工作。那一段时间，老师傅对他的评价是勤学好问、爱钻研；同事们对他的评价是平易近人、干练精明，有独到见解。
22岁的李成文并不满足于湖横机械厂所取得的成就，具备了温州商人潜质、渴求有一番作为的他，毅然选择了前途未定的自我创业。回忆起1986年创建山门变压器厂的情景，李成文依然记忆犹新。
“山门变压器厂刚成立时，实际上还是家庭工厂，我就把亲朋好友都动员起来，以前店后厂的方式经营企业，销售、生产不分家，并事事亲历亲为。那时，我每天感受最深的就是一个字‘累’。”
时势造英雄。李成文的创业期正处于改革开放的初期，处于短缺经济的年代，那时对市场经济有理解并付诸行动的人极少，由于市场需求非常旺盛，且竞争对手不多，再加上李成文具备了管理、质量和销售等方面的知识和经验，他一直要求企业把质量与诚信放在第一位，因此，山门变压器厂的产品在当时一直供不应求。
1990年，对于柳市一些企业来说，是一个“黑色年”。由于产品量大面广，良莠夹杂，国家六部局派出工作组进驻柳市打假治劣。在这场“打假风暴”中，山门变压器厂“因祸得福”，成为了政府“扶优”的重点对象。
“这正是因为我们从企业创立之初就确定了‘质量立企、品牌兴业’的发展路子，并率先申请了‘生产许可证’。只有拿到低压电器生产许可证的企业才能进行生产。”在内心深处，李成文是感谢那次“打假”的，因为他一直坚信，“真金不怕火炼。”拿到这样的生产资格认证，并成功取得了在低压电器市场的一席之地，成就了公司的第一次跨越。
获得了政府的支持，山门变压器厂很快走上了加速发展的道，并成为了乐清变压器行业中质量好，信誉最佳的龙头企业。1993年，邓小平同志南巡讲话之后，待机先动的李成文意识到，只有投入，才能有产出。于是，顺应政策以及市场的发展，山门变压器厂采用“跟随”战略，与柳市的正泰、德立西、天正等几家走在前面的企业一起，搬出了租借的厂房，开始买土地、建工厂、购置设备，扩大企业规模。公司对研发设备进行了大规模的投入，并且重视了人才的引进，在很大程度上提升了华通产品的技术含量，提高了市场竞争能力，稳定了华通在市场中的地位，成功地实现了企业成长过程中的第二次跨越。
而第三次跨越无疑就是1996年华通机电集团的组建。以山门变压器厂为核心，柳市的多家企业强强联合，组建了华通机电集团。新组建的华通机电集团创造性地借鉴和模仿，把成功企业的先进经验和技术变成自己的，并在此基础上经过创新改造形成华通自己的特色。
“成立集团之前，山门变压器厂的年销售额只有2000多万，成立集团之后，销售额马上就跃升至五六千万，而以后，都以每年30%~50%的速度在攀升。”
联合就是博采众长、顺势借力。华通的创建和发展顺应了改革开放的大好形势，利用温州的良好创业环境和柳市的电器产业集群优势；在企业之外，借乐清几百个配套厂家的力量组织生产，借成千上万的乐清电器经销商的力量去完成产品销售。企业自身壮大了，就开始合纵连横，谋求更大的发展空间。顺势借力，力上加力，使华通在20年间企业规模扩大了上万倍，整个企业不论从竞争力还是从整体成长都实现了质的飞跃，员工由组建集团前的200人上升到现在的2100多人，2008年实现销售收入39.8亿元，出口交货值6600万美元，创造了企业发展史上一个不小的奇迹。
如今，华通机电集团公司成为了国内最大的高低压电器、成套电气、仪器仪表、输变电设备等机电产品制造商之一，在上海和乐清建有两大生产基地，建立了集团总部为中心、省会城市为枢纽、辐射辐射市县的三级营销网络体系，旗下拥有上海华通企业集团有限公司、上海环氧变压器有限公司、浙江华通电气有限公司等20多家控参股企业，600多家销售公司，20多个海外机构。李成文至今认为，当初的“联合发展”是非常明智的选择。
不求第一，但求最好
华通机电集团总部坐落在柳市市中心的一个十字路口。前方斜对面，分别是正泰与德力西的总部大楼。路口正对面，就是设计精致繁复的柳市标志性建筑——柳川大厦。
身处精英辈出的中国电器之都——柳市，回顾华通二十多年高速平稳发展，把目标瞄向国外著名企业的李成文首先想到的是差距。
“华通公司目前的主要国内竞争对手有正泰、德力西、中国人民、天正等实力雄厚的公司。不过尺有所短，必有所长；寸有所长，也有所短，我们欣赏每一位有优势特点的竞争对手，关注他们每一个有价值的市场动向、发展战略和营销模式，海纳百川，取则行远。我们与国外著名企业相比，更有很大的差距。但我们一直在努力，也在不断学习。不求第一，但求最好，力争把华通 集团打造成为世界知名工业电器生产企业，是我们追求的目标。”
为了做到最好，华通制定了开发国内领先产品、发展空间大的产品战略，并积极与国际电器巨头的标准接轨。以掌握自主知识产权的核心技术，打造“创新型企业”为目标，把技术创新、新产品开发作为企业发展的动力，加大对产品研发的力度，强化自己的研发队伍，完善自己的技术力量、设备，每年把不低于销售额3%的资金用于技术改造和产品研发。投巨资建成具有国内先进水平的试验中心、计量中心、低压电器检测中心和高低压电气科研开发基地，并与北京、上海、西安等地多家科研单位和高等院校进行广泛合作，引进了大批一流的技术设备和人才，形成强大的研发能力，先后开发出具有自主知识产权的CF系列新产品200多个，获得国家专利60多项，省级新产品60多个，部分产品达到国内领先或国际先进水平。
“在低压方面，我们的合作伙伴主要是上海电器科学研究所，在高压方面，主要是西安高压电器研究所。我们的合作方式多样化，首先就是信息共享，我们经常组织技术人员与研究所的专家进行交流，包括在新产品开发之前，会共同商讨新产品定位及研发思路，其次我们还会购买他们的研发成果，或者委托他们开发新产品。”这种灵活的合作方式，使得华通的研发效率最大化。
企业的发展既体现在借鉴上，又表现在创新上，永远不变的是变。李成文认为，企业要想发展，一定要有创新精神；要想在低压电器的竞争中脱颖而出，就必须具备创新的勇气。于是，李成文决定“创牌”——推出全新CF系列产品，凭借过硬的产品质量和卓越的产品性能打开市场。CF系列新产品是华通具有自主知识产权的产品“CF”是华通独有的型号。其中，CFW3（DW450）智能型万能式断路器达到国际先进技术水平，CFW45型智能型万能式断路器入选浙江省“火炬计划”项目。CF系列新产品的推出就是华通在“创牌”道路上走出的大胆一步。这也是华通的“蓝海战略”。
华通的蓝海是在不断地创新过程中开创的。在产品创新方面，研发智能化、系列化、集成化、模块化和环保节能的新产品，不断提高自主知识产权、自主品牌、环保节能和高端产品的比重；在机制创新方面，以改制为契机，推进内部管理制度、公司管理结构、市场营销战略、企业发展规划等一系列的改革措施。通过实施“上市”计划，实现向现代企业制度的转变，满足企业可持续发展的要求。在市场创新方面，重点开发印度、巴西、俄罗斯等新兴市场，加快产品的国际认证，打破技术壁垒，开发欧美等发达国家市场。
2004年，“华通”的接触器已经获得国家领先水平，数个产品省内领先。2006年9月，在北京人民大会堂召开的2006年度“中国名牌产品”表彰大会上，华通机电集团有限公司生产的FATO牌塑壳断路器荣获中国名牌称号。“FATO华通”商标获得了“中国驰名商标”的殊荣，这是中国电器之都——柳市拥有的第六个“中国驰名商标”。对华通来说，更意味着一个新的开始。
中国名牌是压力也是动力，为了维护好品牌，华通实施专人负责，专人操作，专人监督的责任原则，以保证工作的连续性、计划性和战略性。并提出首先要把企业高标准、严要求地运作好，更要创新产品、提高品质、提升品牌。
创新是华通发展进步的动力之源。在李成文的笔记上，记录了很多对经营、对管理的感悟，其中就有这么一句：“对于我个人而言，创新已成为不可遏制的行动，一种习惯，一种乐趣，但更重要的是通过激励机制和带头示范，形成一种人人参与创新、人人实践创新的企业文化。”
华通现阶段的创新更多地体现在无形方面，通过建立健全激励机制和绩效管理机制，形成了有利于创新的工作氛围和企业文化，使华通的创新具有了全员、全面、全过程的特点。
市场的竞争就是人才的竞争，只有配备了一流人才，才能够创办出一流的企业。华通企业文化的真谛是以人为本，以“尊重人、理解人、激发人；关心人、培育人、发展人”来“经营人”。 华通把股份转让给优秀的中层干部，吸纳一批优秀员工，共同发展，达到一个合理的比例。华通的人才没有等级之分，只有岗位之分，职责之分，任何人都可以竞争任何岗位，找到最适合自己的岗位并做得最好，才是华通不可或缺的人才。
华通不但大量引进和培育人才，更重要的是为人才搭建了发挥才能的舞台。从2000年起，集团公司进行了股份制改革，对企业的治理机构进行了大刀阔斧的改造，初步建立了现代企业制度，2003年开始进一步对集团公司进行了机构改革，实现了经营权与所有权的分离。在董事会的组成中，有近二分之一是非股东成员，在经营决策层的高级管理者中，80%由外聘职业经理人担任。华通一直在营造一种让员工充分发挥其才能的工作环境，除了让员工得到比一般企业更高的工资，并且在吃、住、业余文化生活、社会福利等方面都给予了员工很多方便，员工队伍一直比较稳定，员工们也尽职尽责的工作。
华通的发展是因为长期专注人的发展，以人为本，经营人心。华通“经营人心”的结果是得人心。华通不但得到员工的心，还通 过员工的努力得到了用户的心、供应商的心以及全社会的口碑，形成知名的华通品牌文化。
电气主业与多元化产业并举
从1997年组建华通集团以来，李成文赋予了自己一项新的使命是，如何带领华通超越强手。为此，他坚持做两件事情：一是做大、做强华通的电气主营业务；二是谋求企业的资本运作，来实现稳定、快速的扩张，并把多元化产业定位为辅助产业。
1998年，国家开始停止福利分房，房地产二手市场开始活跃，李成文抓住这个时机，决定大胆出击，在2000年末开始购进温州三联房地产有限公司的股份，最终持股40%，率先进军房地产业，并于2002年创办了柳川房地产开发公司，开始进入多元化发展阶段。2003年底，投资2.2亿元的柳川大厦作为标志性建筑终于建造完成。此后，李成文在原温州房开总公司的项目经理陈浩的帮助下频频重拳出击，在浙江、山东、湖北等地成功开发了多个房地产项目。
可是在专业化生产、专一服务、电气一体化的专业道路上，华通走得坚定而执著。2000年末，华通集团出资500多万收购主产干式变压器的老国企——上海环氧变压器厂，以此来弥补华通变压器产品链上的不足。被兼并后的上海环氧变压器厂一直保持着平稳地发展。
集团产业结构调整也是李成文此前数年间一直处心积虑的事情。为了加强对合作厂的有效管理，李成文采取了柳市集团企业比较惯用的手法：分类合并、分别控股。在1999年到2002年间，华通旗下的断路器公司、接触器公司、开关公司等十来个专业制造公司相继成立，这种产业整合也在某种程度上增大了华通的资产总值。
控股乐清市外国语学校对李成文来说是偶然也是必然。早在16年前，李成文就在乐清中学设立华通奖学金，并一直坚持至今，他是个教育迷。而老朋友陈国同则是较早涉足教育产业的能人，他投资创办乐清市外国语学校，还在绍兴创办了绍兴纺织城高级中学，生意十分红火。2004年初夏，有意共同做大做强乐清市外国语学校的念头让两人一拍即合。11月，李成文以1000多万的代价收购乐清市外国语学校60%的股份，实现控股。“教育其实是长线投资，没有其他项目那么赚钱，但我更注重的是作为企业家应当对社会有贡献。”李成文显得有些自豪。
面对经济全球化的挑战，温州企业必须为参与国际经济竞争做好准备。在华通多元化战略过程中，李成文感到单个企业力量不够，发展不快，需要强强联合达到规模经营，更好地参与竞争。
2004年5月，李成文联合7家温州知名企业发起组建了中驰财团。中驰财团的成立让李成文顿时之间成为国内媒体关注的焦点人物，组建财团的手笔也足以显现他的睿智和雄心。
“财团的成立是为了顺应经济全球化的需要，突破企业自身发展的瓶颈，是一种新的探索。在付诸实施的过程中，我们将原本分散的七家企业的人才、资金等优势整合起来，实现资源效益最大化，这是一种成功的资本运作模式，也是市场发展的趋势，我觉得值得其他企业去借鉴和学习。当然，未来我们还将有很长的路要走。但我更相信，打铁还需自身硬，是金子总会闪光的。”
“专心做专业”的清晰的发展思路，让务实的李成文，在机遇面前既懂得抓住，还懂得放弃。“我们下一步将把集团中多元化的业务，包括矿产资源的开发、房地产开发、基础设施、国有资产运作全部并入财团，华通只专注电气制造，全心全意把主业做好。”
华通在上海青浦成立了以高、低压电器成套设备制造为主要业务的上海华通企业集团有限公司，并拥有在一座占地10万平方米的厂区，华通已经把研发中心、信息中心以及新产品业务都移师至上海，使上海成为华通对外的窗口，而总部和传统的低压元器件业务还保留在柳市。
采访过程中，李成文一再表示：面对目前柳市产业发展的不利环境，希望政府能引导监督，对生产假冒伪劣产品的小企业严格处理，以规范市场，为柳市电气产业正名。同时，他更希望每一位企业家为了做大、做好、做强事业，需要站在高起点的位置看产业发展，需要具备高远见看世界布局。站在柳市看世界，也许这就是李成文与众不同的成功思路。
二十一世纪是知识经济的时代，竞争与发展并存，机遇与挑战同在，华通公司秉承“同心、敬业、创新、争先”的企业精神，和“专业制造、专心服务”的经营理念；华通人将用开放的视野、领先的科技、国际专业化的服务、包容的胸怀、昂扬的姿势面向世界，面向一个更加广阔的时代和未来。
幸福的责任
企业越做越大，财富越来越多，李成文体会到了人生的快意。但他更没忘记作为一个企业家的社会责任。
日，当李成文站到了温州市首届“财富英雄”颁奖仪式的领奖台上，他感到很满足，更感到一种沉甸甸的道义和责任。
企业家不能离开企业去讲慈善，只有把企业经营好，才有做慈善的资本。办企业就要想法办好，办好企业应该回报社会，这是一个企业家的责任。“资本是一种力量，人对于社会的价值可以通过资本实现，所以我选择捐助，让资本回报社会。”作为温州市人大代表，李成文用一种哲学性的思路强调企业家的社会责任，表达出自己对于慈善的理解。
以下一组数据，也许足以显示李成文对于慈善事业的热衷：
1993年，捐资设立了乐清中学“华通奖学金”，一直连续至今；
2003年1月，向乐清市民营企业扶困济贫总会捐资1000万元；
2004年8月，向山东省荷泽市受洪灾区捐款100万元；
2004年9月，向因“云娜”台风受灾的群众捐款30万元；
2007年，在“百企连百村、共建新农村”活动中，与柳市镇苏吕村结对，投入30余万元增强速吕村的“造血”功能。
2008年5月，向四川汶川地震灾区捐款108万元；
以上的这组数据多少也能反映李成文的社会抱负。
奉献就是收获。作为一个民营企业家，李成文品尝到了收获的喜悦和幸福。虽然个人的能力有限，但李成文仍表示，他今后将继续慈善事业，并希望有更多的人能参与进来，让社会变得更加美好。
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