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&&项目管理理论知识概述和WBS图解项目,能让复杂的事简单明晰地浮现在眼前,让自己有的放矢,抓住成功的缰绳。
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★《第1单元：统揽全局――系统思考与目标分解》作业与思考题
时间：( 08:06:08)&&原文作者：未知　来源：网友投稿
★《第1单元：统揽全局――系统思考与目标分解》作业与思考题
1、本作业仅用于学员课程学习的思考与深化，暂不作为课程学习毕业、及发证的必要依据。
2、本作业不必提交。
3、有关思考题，欢迎学员把思考结果分享到课程的综合讨论区。
第1招――第1法第1招：管理者核心能力――策划与计划
通过本课程学习，知道管理者的核心能力是：
（1）战略规划+战术执行
（2）策划+计划
（3）管理技术+领导艺术
（4）管事+带人+做人
所谓策划，主要解决：
（1）把结果反推为过程，提升项目的操作性
（2）挖空心思，创新创造、出点子
（3）把目标展开为手段，复杂问题简单化
（4）把部属召集到一起，研讨管理的对策
按照本单元学习到的管理思想，你作为拥有十个业务员的销售经理，在接到500万销售任务之后，应该
（1）把500万销售任务，按人数平均分配给每个人50万
（2）适当放大，按照每个人60万进行向下的目标分解和分配
（3）首先要做策划，复杂问题简单化，让部属做相对比较容易做的工作任务，而不是简单地把500万除以10得到。
（4）把部属进行分组，然后采用竞标、竞赛。再确定如何分解下去。
简述本单元（本招）学习心得、及可以运用到工作中去的切身案例
第2招――第1法第2招：管理的纵向――有效目标分解
WBS的中文意思有（多选）：
（1）工作分解结构
（2）工作的龙头
（3）工作总控表
（4）企业组织架构体系
所谓“反客为主”，讲的是：
（1）到客人家去，不能只是做客人、不能消极被动，而是要主动积极
（2）把领导交代的任务用表格列出来，再把相关责任人名字填写进去，领导签名之后，自己就可以主导工作的开展
（3）把工作交代给部属，让他学会主导、主动积极去开展工作
（4）未接到客人的邀请，就跑去客人家帮忙，协助解决他们家遇到的问题
WBS与如来佛的五个手指头有什么关系？
（1）拟出一个工作事项一览表，其他任何人的工作建议都可以用这个表格把它囊括进去
（2）用WBS统揽全局、掌控工作的龙头，可以一网打尽工作项目的大大小小的细节。
（3）修炼佛学，道行高深，别人的所思所想，都被你洞察的一目了然
（4）经验丰富，长期积累，关于项目的大大小小的细节都了如指掌
简述本单元（本招）学习心得、及可以运用到工作中去的切身案例
第3招――第1法第3招：成功=系统+细节――工作分解与事业做大
按照本单元所强调的思想，团队的基因、企业做大的秘诀在于：
（1）战略战术棋高一着、优先于竞争对手
（2）细节决定成败，团队的基因在于做好细节
（3）没有分工，就没有协作、就没有团队、也就谈不上企业化运作
（4）每个干部员工都好学上进
管理者的责任在于（多选题）：
（1）员工对细节负责，管理者对系统负责
（2）管理者对员工负责，最后，对系统和细节一并负责
（3）管理者对细节负责，员工对系统负责
（4）管理者对过程负责，员工对结果负责
判断题：“细节决定成败”的对错（多选）
（1）管理者对部属说这句话是可以的，其隐含的思想是自己对系统负责。
（2）所谓“成事不足败事有余”，细节足以导致失败，却未必能达成成功。
（3）把事情搞砸，只需要一个环节出问题；搞事情做好，所有的环节做好还可能不够，因为，系统设计可能有问题。
（4）细节可以决定成败。
简述本单元（本招）学习心得、及可以运用到工作中去的切身案例
第4招――第1法第4招：管理的界面――管理者与被管理者
按照课程所学，管理者与被管理者之间的界面主要是指（多选题）：
（1）李氏八字真言：过程规范+结果标准
（2）管理，重要的不是你自己做了什么，而是你对他做了什么
（3）以身作则就是管理的界面
（4）思想工作最重要，所以思想工作是管理的界面
为什么说做管理并不一定要求所有的员工都关心公司？
（1）员工有权关心自己的利益
（2）员工应该关心自己、不应该关心公司
（3）管理者的责任就是要把责任和利益精细化，让员工关心自己的利益就是关心公司的利益
（4）为我所用，用工作标准，把不关心公司的员工也善加利用
“上下级合作三种模式”中，所谓“左膀右臂”，就是要“协助领导做&&&
&&&&&”所谓“得力干将”，领导交代的事情，不用&&&&&
&&&&&&&&操心就把它做好。
对应付出和贡献，过程代表
&&&&&&&，结果代表&&&&&&&
简述本单元（本招）学习心得、及可以运用到工作中去的切身案例
第5招――第1法第5招：管理=过程+结果――李氏八字真言
填空题：视频所讲“不但要做事，而且要作秀”中，所谓做事，是指要把&&
&&&&&做出来；所谓作秀，是指“要把&&&
&&&&&&&让领导看得见”
“结果好的过程不好；过程好的结果不好”，该怎么办？（多选题）
（1）有能力做出结果来――结果好的，过程可以少管
（2）连续三个月达标的，一部分过程、某些过程可以实施免检政策
（3）不放心的过程才要管！
（4）严格制度管理，提高执行力，对结果好过程不好的要做思想工作以促使改进
（1）不对看不见的过程付钱――看不见的过程，用&&&
&&&&&&代替
（2）管不了的过程可以考虑不管――什么叫不管？不&&
&&&&&&就叫不管
（3）对于过程，&&
&&&&&&的过程才要管、必须管
（4）李氏八字真言中，过程法规范主要是为了让领导&
&&&&&&，结果标准，则主要是为了让下&&
&&&&&&满意。
（5）过程是&&&
&&&&&问题，结果是&&
&&&&&问题，管理从责任开始。
（6）产品结果有&&
&&&&&&&，作业过程有&&
&&&&，管人有&&
&&&&&、制度与利益有关。
简述本单元（本招）学习心得、及可以运用到工作中去的切身案例
第6招――第1法第6招：目标到位――岗位工作标准制定
“倒金字塔理论”若干要点是（多选题）：
（1）一线崩溃即是全线崩溃
（2）客户的需要在现场得以实现
（3）管理者要多安排时间待在现场
（4）管理者存在的全部意义在于：使现场有效率
（1）现有岗位职责说明书有&&
&&&&&&，没有&&
（2）不要谈安全&&
&&&&&，而要谈安全&&
&&&&&&&。不要谈服务&&
&&&&&，而要谈服务顾客&&
&&&&&&&&&。
制定岗位工作标准的用处、意义在于（多选题）
（1）各就各位、各负其责，不必天天强调强调再强调
（2）本本主义，建立起持续改进、不断提高、精益求精的模板和基础
（3）提升规范化管理水平，接受客户检查，提升公司形象
（4）接受现实，把现有工作标准固化，永远这样做下去
简述本单元（本招）学习心得、及可以运用到工作中去的切身案例
【转载转发、功德无量】纯属公益，国家福利：三万余人在线学习
【这个世界广告太多，但这个不是。纯属公益，国家福利。对爱学之人，现金价值一万二千元，成长价值不可估量】【管理讲座视频《从大学生到经理人的36项修炼》，人人必修，已有三万余人在线选修，一半在校大学生、一半在职企业干部，馈赠亲友之最佳礼品】亲友家的孩子，可以系统跟踪学习。二三十岁三十几岁，刚好适合。中国大学Mooc爱课程地址是：
这个课程上海交大也在开，名字不同，上海交大叫《管理的技术》。
因为上海交大【好大学】在开、中国大学Mooc【爱课程】也在开，所以说服力不言自明。&
纯属公益，国家福利――欢迎关爱亲友者收藏，转载转发、功德无量。
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从大学生到职业经理人第1法第2招：管理的纵向――有效目标分解
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&&工作分解结构的运用,让每一个下属都会工作
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你可能喜欢★《第1单元：统揽全局——系统思考与目标分解》作业与思考题
★《第1单元：统揽全局——系统思考与目标分解》作业与思考题
1、本作业仅用于学员课程学习的思考与深化，暂不作为课程学习毕业、及发证的必要依据。
2、本作业不必提交。
3、有关思考题，欢迎学员把思考结果分享到课程的综合讨论区。
第1招——第1法第1招：管理者核心能力——策划与计划
通过本课程学习，知道管理者的核心能力是：
（1）战略规划+战术执行
（2）策划+计划
（3）管理技术+领导艺术
（4）管事+带人+做人
所谓策划，主要解决：
（1）把结果反推为过程，提升项目的操作性
（2）挖空心思，创新创造、出点子
（3）把目标展开为手段，复杂问题简单化
（4）把部属召集到一起，研讨管理的对策
按照本单元学习到的管理思想，你作为拥有十个业务员的销售经理，在接到500万销售任务之后，应该
（1）把500万销售任务，按人数平均分配给每个人50万
（2）适当放大，按照每个人60万进行向下的目标分解和分配
（3）首先要做策划，复杂问题简单化，让部属做相对比较容易做的工作任务，而不是简单地把500万除以10得到。
（4）把部属进行分组，然后采用竞标、竞赛。再确定如何分解下去。
简述本单元（本招）学习心得、及可以运用到工作中去的切身案例
第2招——第1法第2招：管理的纵向——有效目标分解
WBS的中文意思有（多选）：
（1）工作分解结构
（2）工作的龙头
（3）工作总控表
（4）企业组织架构体系
所谓“反客为主”，讲的是：
（1）到客人家去，不能只是做客人、不能消极被动，而是要主动积极
（2）把领导交代的任务用表格列出来，再把相关责任人名字填写进去，领导签名之后，自己就可以主导工作的开展
（3）把工作交代给部属，让他学会主导、主动积极去开展工作
（4）未接到客人的邀请，就跑去客人家帮忙，协助解决他们家遇到的问题
WBS与如来佛的五个手指头有什么关系？
（1）拟出一个工作事项一览表，其他任何人的工作建议都可以用这个表格把它囊括进去
（2）用WBS统揽全局、掌控工作的龙头，可以一网打尽工作项目的大大小小的细节。
（3）修炼佛学，道行高深，别人的所思所想，都被你洞察的一目了然
（4）经验丰富，长期积累，关于项目的大大小小的细节都了如指掌
简述本单元（本招）学习心得、及可以运用到工作中去的切身案例
第3招——第1法第3招：成功=系统+细节——工作分解与事业做大
按照本单元所强调的思想，团队的基因、企业做大的秘诀在于：
（1）战略战术棋高一着、优先于竞争对手
（2）细节决定成败，团队的基因在于做好细节
（3）没有分工，就没有协作、就没有团队、也就谈不上企业化运作
（4）每个干部员工都好学上进
管理者的责任在于（多选题）：
（1）员工对细节负责，管理者对系统负责
（2）管理者对员工负责，最后，对系统和细节一并负责
（3）管理者对细节负责，员工对系统负责
（4）管理者对过程负责，员工对结果负责
判断题：“细节决定成败”的对错（多选）
（1）管理者对部属说这句话是可以的，其隐含的思想是自己对系统负责。
（2）所谓“成事不足败事有余”，细节足以导致失败，却未必能达成成功。
（3）把事情搞砸，只需要一个环节出问题；搞事情做好，所有的环节做好还可能不够，因为，系统设计可能有问题。
（4）细节可以决定成败。
简述本单元（本招）学习心得、及可以运用到工作中去的切身案例
第4招——第1法第4招：管理的界面——管理者与被管理者
按照课程所学，管理者与被管理者之间的界面主要是指（多选题）：
（1）李氏八字真言：过程规范+结果标准
（2）管理，重要的不是你自己做了什么，而是你对他做了什么
（3）以身作则就是管理的界面
（4）思想工作最重要，所以思想工作是管理的界面
为什么说做管理并不一定要求所有的员工都关心公司？
（1）员工有权关心自己的利益
（2）员工应该关心自己、不应该关心公司
（3）管理者的责任就是要把责任和利益精细化，让员工关心自己的利益就是关心公司的利益
（4）为我所用，用工作标准，把不关心公司的员工也善加利用
“上下级合作三种模式”中，所谓“左膀右臂”，就是要“协助领导做&&&
&&&&&”所谓“得力干将”，领导交代的事情，不用&&&&&
&&&&&&&&操心就把它做好。
对应付出和贡献，过程代表
&&&&&&&，结果代表&&&&&&&
简述本单元（本招）学习心得、及可以运用到工作中去的切身案例
第5招——第1法第5招：管理=过程+结果——李氏八字真言
填空题：视频所讲“不但要做事，而且要作秀”中，所谓做事，是指要把&&
&&&&&做出来；所谓作秀，是指“要把&&&
&&&&&&&让领导看得见”
“结果好的过程不好；过程好的结果不好”，该怎么办？（多选题）
（1）有能力做出结果来——结果好的，过程可以少管
（2）连续三个月达标的，一部分过程、某些过程可以实施免检政策
（3）不放心的过程才要管！
（4）严格制度管理，提高执行力，对结果好过程不好的要做思想工作以促使改进
（1）不对看不见的过程付钱——看不见的过程，用&&&
&&&&&&代替
（2）管不了的过程可以考虑不管——什么叫不管？不&&
&&&&&&就叫不管
（3）对于过程，&&
&&&&&&的过程才要管、必须管
（4）李氏八字真言中，过程法规范主要是为了让领导&
&&&&&&，结果标准，则主要是为了让下&&
&&&&&&满意。
（5）过程是&&&
&&&&&问题，结果是&&
&&&&&问题，管理从责任开始。
（6）产品结果有&&
&&&&&&&，作业过程有&&
&&&&，管人有&&
&&&&&、制度与利益有关。
简述本单元（本招）学习心得、及可以运用到工作中去的切身案例
第6招——第1法第6招：目标到位——岗位工作标准制定
“倒金字塔理论”若干要点是（多选题）：
（1）一线崩溃即是全线崩溃
（2）客户的需要在现场得以实现
（3）管理者要多安排时间待在现场
（4）管理者存在的全部意义在于：使现场有效率
（1）现有岗位职责说明书有&&
&&&&&&，没有&&
（2）不要谈安全&&
&&&&&，而要谈安全&&
&&&&&&&。不要谈服务&&
&&&&&，而要谈服务顾客&&
&&&&&&&&&。
制定岗位工作标准的用处、意义在于（多选题）
（1）各就各位、各负其责，不必天天强调强调再强调
（2）本本主义，建立起持续改进、不断提高、精益求精的模板和基础
（3）提升规范化管理水平，接受客户检查，提升公司形象
（4）接受现实，把现有工作标准固化，永远这样做下去
简述本单元（本招）学习心得、及可以运用到工作中去的切身案例
【转载转发、功德无量】纯属公益，国家福利：三万余人在线学习
【这个世界广告太多，但这个不是。纯属公益，国家福利。对爱学之人，现金价值一万二千元，成长价值不可估量】【管理讲座视频《从大学生到经理人的36项修炼》，人人必修，已有三万余人在线选修，一半在校大学生、一半在职企业干部，馈赠亲友之最佳礼品】亲友家的孩子，可以系统跟踪学习。二三十岁三十几岁，刚好适合。中国大学Mooc爱课程地址是：
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