没有这七招，团队就会离你而去_6C社区
没有这七招，团队就会离你而去
没有这七招，团队就会离你而去
我们都知道这样一句经典的话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不同。团队就是一个大家庭，失败的团队各有各的问题，而高效的企业团队离不开这七点特质。许多管理者到最后团队四分五裂，成了光杆司令，就是因为不懂得管理，不懂得带团队的人，能力再强都只能是一个小人物，成不了大事。特征一：目标明确价值观统一对于任何一个团队来说，目标都应该是团队建立的前提，我们都知道，先有了目标才会有团队，所以没有目标的团队就称不上团队。团队成员有着共同的目标，并清晰地知道目标、方向、原则分别是什么，为完成共同目标，成员之间彼此合作，这是构成和维持团队的基本条件。实际上，正是这种共同的目标、方向，才决定了团队的性质。因此，领导者在团队管理中，首要的任务就是先确定目标、方向。这样不但能使不同角色的团队成员有完全一致的目标，更重要的是使团队有前进的动力。这正是高效团队的不同之处。有 了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步，统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。高效团队在 行动前总能经过周密的调研，确定要达到的目标，并坚信这一目标对团队来说具有重大的意义和价值。然后，通过这个目标所指引的方向制定行事的原则，以后便完 全按照绩效来考量，以确定目标的实现。一支优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，这个目标可以使团队进发出巨大的力量。清楚地制定团队自身的目标，不仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向，更能激发团队成员的热情、好奇心、活力和创造力。应该说，目标使得团队的存在有了价值。特征二：自信豁达真诚共享打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围。因为不管是什么样的团队，它们都不可能是闭塞的，不予内部成员及外部交流的。共享在团队中十分重要，这可以迅速提高团队中新近员工的经验和技能，时期迅速融入到新的团队中。还可以增进员工间的情感，减少摩擦，这样有利于团队和谐，使团队中的成员能团结一致的完成团队目标。而在团队分享中，包括很多，但是最主要的有两点，一个是经验分享，一个是信息分享。经验分享可以是老队员向新进队员介绍自己成功的经验以供新员工借鉴。还可以是队员与队员之间的经验交流，也就是说，团队成员在交流的时候可以将自己的成功经验介绍给团队的每位成员，这样团队中的每个人都可以根据交流的经验改进自己的不足。信息分享是团队中的每位成员都要保持最新的市场信息在自己的团队中顺利流通。这样有助于整个团队，在短时间内，及时全面的了解当下的市场情况，并根据当前情况迅速做出相应的对策，这样就能促进团队的高效运转。特征三：定位准确合理分工再优秀的领导者，一个人的能力毕竟是有限的。现代化大生产是一种系统经济，生产和科技的发展涉及多种学科和多种技能，单靠有某一方面专长的领导者个人是无法胜任的，必须要建立一个稳固高效的团队，才能完成管理的目标。一 个合理的团队结构，其成员的年龄、专业知识和智力水平等，不应该也不可能是整齐划一的。在成员的总体构成上，既要有强有力的主要负责人，又必须有各具专长 的其他成员。主要负责人的责任是把群体成员的积极性最大限度地调动起来，使全体成员之间长短互补，相互配合，充分发挥群体的整体功能，所以他是实现群体结 构科学化的关键。同时，在年龄结构上，一个理想的群体应该是由不同年龄的成员组成，这样的群体既有老年人的成熟，又有中年人的稳重和青年人的朝气。团队的成员还要具有互补的专业结构，现代化大生产下，任何一项工作都具有很强的专业性。因此，团队的成员必须掌握一定的专业知识和专业技能，这个团队必须是多方面专业人才的合理搭配和组合，在实际工作中实现互补，只有这样才能有效地履行团队职能。而 对于团队专业结构的合理化不能作机械的理解和规定。不同类型团队，其成员的专业组合方式和比例应该是各不相同的。但一个高效的团队还必定有合理的智能结 构，也就是指具有不同类型成员之间的协调组合。比如有些人善于运筹策划，有较强的判断力、想象力和综合力，能够统观全局，这种人被称为“思想家”。有些人 善于组织协调，有较强的指挥力、驾驭力和控制力，善于统率队伍，组织各种活动，这种人被称为“凝聚者”。有些人则长于实施，有较强的实践能力、操作能力和 推动能力，能身先士卒，以身作则，被人们称为“实干家”。一个好的团队中应该既有“思想家”，又有“凝聚者”，还要有“实干家”。由这些“思想家”、“凝 聚者”和“实干家”有机配比组成的团队，就可以成为一个多功能、高效率的团队。最后，管理团队内部要保持协调一致，这是发挥集体管理作用的一个重要条件：如果管理团队内部不团结，矛盾丛生，那么即使每个领导者的能力都很强，也难以发挥作用。内耗必然破坏整体功能，积极因素会被消极力量所抵消。特征四：相互信任精诚沟通沟通就像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，从而让生命鲜活起来。显然，如果没有沟通，管理只能是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通不是万能的，但没有沟通却是万万不能的。面对现代社会日益复杂的社会关系，我们希望自己能够获取和谐、融洽、真诚的家庭关系、朋友关系、同事关系以及上下级关系；在市场的激烈市场竞争中，我们希望自己能够锻造出一支上下齐心、精诚团结的企业团队。上述问题的答案可能是由一系列相关的要素所构成的，但是，其中沟通是解决一切问题的基础。有两个数字可以很直观地反映沟通在企业团队里的重要性，就是两个70%。第一个70%，是指团队的领导者，实际上70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面沟通的方式，对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式，领导者大约有70%的时间花在此类沟通上。第二个70%，是指团队中70%的 问题是由于沟通障碍引起的。比如，常见的效率低下的问题，往往是有了问题后，大家没有沟通或不懂得沟通所引起的。另外，执行力差、领导力不强的问题，归根 到底，都与沟通能力的欠缺有关。比如说经理们在绩效管理的问题上，经常对下属恨铁不成钢，年初设立的目标没有达到，工作过程中的一些期望也没有达到等。为 什么下属达不到目标的情况经常会出现？在很多调研中都发现，下属对领导的目的或者期望事先并不清楚，当然无法使经理满意，也导致员工对年度的绩效评估不能 接受。这无论是领导表达的问题，还是员工倾听领会的问题，都是沟通造成的问题。由此可见，沟通时解决一切问题的基础。很难想象，在一个以人为主的团队里，失去了沟通的团队是如何进行生产计划的实施、战略的执行、基层工作的开展的。这一切如果没有了沟通作为基础，可以说也就失去了其存在的可能。特征五：流程清晰制度规范生活在当今社会中的人们，都必须遵守许多需要社会成员共同遵守的行为准则，正因为绝大多数社会成员对规则的共同遵守，社会秩序的稳定才得以实现。为了维护大多数人的利益，一旦有人越轨，就可能受到相应的处罚。社会如此，公司、机构也莫不如此。不 同的公司、不同的团队都有属于自己的规范，它们各具特色而且都是独一无二的。一般而言，我们可以将这些规范划分为三种类型。一类是与工作绩效有关的行为规 范，如公司通常会规定员工的工作水平、工作方式、产量指标、沟通方式、工作时间等等；二类是有关资源分配的规范，比如薪酬的发放、工作的分派、设备的使 用；另一类规范则与外表和交往活动有关——如何打扮，如何与上司打交道，如何与自己工作群体之外的人们交往，何时应当紧张忙碌、何时可以放松节奏，如此等 等。正式规范，是那些已经编入规章制度和员工手册中的东西，它们规定着员工应遵循的规则和程序。对于团队而言，规章制度的建立对团队的运行和发展起到了规范化的作用，使事情有据可查，使之良性循环。如操作规范提高了生产效率，做事雷厉风行，步调一致，令行禁止的工作风格。特征六：胜是一家人得人心者得天下，失人心者失天下。这个道理，古人早就给我们做了深刻的总结。这个道理在现代企业的发展中同样适用。在世界经济和文化高度发展的现代社会，在产品过剩，物质极大丰富的时代里，一个企业想要获得长远的发展，员工的人心向背与凝聚力变得越来越重要。人都是感情动物，人对陌生人不讲感情，对自己的亲人和亲近的人才讲感情。感情是非常好的人际粘合剂。所以我们听说，那些“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的企业发展初期容易存活成长，这是因为有血缘的关系。当然，“扛过枪的、同过窗的，下过乡”的这种类血缘的关系，也容易成功，原因是大家之间除了金钱的利益关系，重在感情。可以想象，一个重感情、讲情义的老板，哪个员工不愿跟！大多数员工也很现实，如果员工对老板没有感情，没有人情、没有旧情，那员工只剩下和老板谈金钱了。我们都听过：人心齐，泰山移。虽然有点夸张，但是员工的合作精神确实能够起到扭转局面的作用。一个让员工满意的团队，不仅能够提升团队的形象，而且总是能够生产出让客户满意的产品或者提供让客户满意的服务。特征七：有效授权相互激励授权是提高团队效率的秘诀之一，妥善地分派工作有利于提高工作效率，从而创造出更大的价值。企业是一个团队，不是一个人能支撑下去的，企业的发展壮大需要上下齐心协力、共同发展，只有团结每一位员工，协调彼此间的关系，才能提高工作效率。其实，真正的领导者，不一定什么业务都精，只要懂用人，懂放权，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的领导者却因为过于追求完美，事必躬亲，认为谁都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的领导者。诸葛亮虽为一世英雄，却大小事情一人决，最终把自己累死。经验证明，任何人都无法做到事无巨细，皆“亲览”。一个人的能力是有限的，一个领导者从体力和精力上来说，是不可能完成一个团队所有的工作的。那 些事必躬亲的领导者，他们的工作热情与实干精神固然可敬，但从科学管理的角度来说，这种做法是一种极大的失策。试想一个整日忙于烦琐事务的领导者，哪有时 间去思考，去研究，去解决那些事关全局的问题？领导者的职责，就是从大量的事务中抽出身来把握方向，抓住重点，总揽全局。要知道，一个领导者即使有三头六臂，也不可能事必躬亲，独揽一切。一个高明的领导者，其高明之处就在于懂得从心理学的角度出发，明确员工及必须承担的各项责任之后，授予他们相应权力，从而使每一个层次的人员都能各司其职，尽其责。
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这个问题会得到很多不同的答案。例如，一个看上去很老实不怎么敢说话的人是工作中靠谱的人；一个聪明伶俐的人是工作中靠谱的人；一个对工作一丝不苟的人是工作中靠谱的人；一个懂很多的人能力非常强的人是...
这个问题会得到很多不同的答案。例如，一个看上去很老实不怎么敢说话的人是工作中靠谱的人；一个聪明伶俐的人是工作中靠谱的人；一个对工作一丝不苟的人是工作中靠谱的人；一个懂很多的人能力非常强的人是工作中靠谱的人。其实你选择的哪种答案往往你就是那种人或者说你渴望是那种人。一般看到一个问题我都会想一下，从我脑袋里面出来的第一个画面就是我想要回答的思路。这个也不例外。这个让我想到一个小说人物“华生”，没错他就是福尔摩斯的好友兼助手一般的存在。为什么会想到他呢，我想他的形象就是我认为的，一个在工作中靠谱的人。华生是一个在我看来很靠谱的人：因为他在福尔摩斯思考案件的时候，从来不会出声去打扰；因为他在福尔摩斯需要他的时候，总是会陪同；因为他在福尔摩斯生病的时候会紧张福尔摩斯；因为他在福尔摩斯破案后会整理出很棒的记录。我想福尔摩斯本人肯定也认为华生这样的人是一个非常靠谱的工作伙伴。小时候就听到周围的人说“罗卜青菜各有所爱”，这句话说的还真的没错呢，我就喜欢华生这样的人。当然我不是说除了像他这样的人以外的人就都是不靠谱的了，不是这样的，只是这样类型的人是在我心中的靠谱行列排第一的。
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在你的工作中会充斥着形形色色的人，但不是每一个人都值得你掏心掏肺的去交往的，更多的人，你会抱着淡如水的态度。可是有那么一些人，你总是会觉得他非常靠谱，愿意向他请教，与他交流，这样的人也总是有...
在你的工作中会充斥着形形色色的人，但不是每一个人都值得你掏心掏肺的去交往的，更多的人，你会抱着淡如水的态度。可是有那么一些人，你总是会觉得他非常靠谱，愿意向他请教，与他交流，这样的人也总是有一些共性。比说这样的人，他是个非常热情的人。他看到你有困难，不等你自己开口求助，他就会主动帮助你，这样会避免你在工作的初期，不熟悉人，而所造成的尴尬。当他伸出援助之手的那一刹那间，你会觉得他是个非常靠谱的人。除了热情的主动帮助他人除外，这样的人还持有冷静客观的态度去对待工作中的任何事情。能在很多困难中，主动的把握住困难的根源，并及时的解决困难，往往在团队中起着领导的作用，使人的信任感倍增。正是因为这样，他们更容易升为领导。让人信任的同事是在工作中是非常有必要的，你可以与他分享工作中的喜怒哀乐，分享自己的心情，有一些不好的事情，和自己解决不了的困难，可以向他求助，所以这样的同事才是令人稀罕的。
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，仍旧想要当初想要的不一样
在工作中，我觉得靠谱要和性格分开，有些人看似性格开朗，沟通表达能力强，但是你交代给他的事，他会一直拖拖拉拉，不及时的完成，要你不停的去催。而有些人性格看似内向，不爱言语，喜欢闷着头做自己的事...
在工作中，我觉得靠谱要和性格分开，有些人看似性格开朗，沟通表达能力强，但是你交代给他的事，他会一直拖拖拉拉，不及时的完成，要你不停的去催。而有些人性格看似内向，不爱言语，喜欢闷着头做自己的事，但是只要你把任务安排给他，没一会功夫，他就能完成，办事效率很快。
靠谱的人说的少做得多，他们不像那些只会说不会做的人，只会耍嘴皮子功夫，说的天花乱坠，让他去操作的时候一窍不通，这种人只要轻轻一试就知道是不是有真材实料了。
靠谱的人沉稳内敛，遇事不慌张，懂得什么时候该做什么事，懂得孰轻孰重，再简单的事情他们都会认真的完成它，而且很注重细节，通常靠谱的人他们都会在意自己的言行举止是否运用得恰当，因为他们有很好的修养和品质，这是很重要的一点。
靠谱的人很讲诚信，答应了别人的事就一定要做到，有一次因为家里有事情但是我手头还有明早开会要用的资料需要打印和复印，我就让我的同事帮我复印一下，第二天我看见我的办公桌上整整齐齐的摆放着开会的资料，心里想真的多亏了我的同事，真的是一个靠谱的人。靠谱的人一定言出必行。
靠谱的人有他自己的原则，他知道有些事该做有些是不该做，在他们的心里是有底线的，他们也遵守着别人和自己的原则。靠谱的人还很大度，他们不会为了小事斤斤计较，因为他们知道他们还有更重要的要做，不必在这些事情上花费时间，靠谱的人更懂得责任，他们有勇气承担责任，不推卸，不找任何借口，这就是靠谱的人最好的品质。
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看一个人是不是靠谱的人，主要就是看你在意的哪些方面，可能是能力，可能是阅历，可能是人品等。
生活工作习惯良好。不随意迟到不随意早退是一个人的习惯，我觉得守时应该是工作的基本，没有时间计划让人很...
看一个人是不是靠谱的人，主要就是看你在意的哪些方面，可能是能力，可能是阅历，可能是人品等。
生活工作习惯良好。不随意迟到不随意早退是一个人的习惯，我觉得守时应该是工作的基本，没有时间计划让人很着急。之前遇到一个同事就是每天都在和时间赛跑，总要晚那么几分钟，其实只要自己早起5到10分钟应该都不至于吧。然后呢做事情就是喜欢拖拖拉拉，不能速战速决。丢三落四也让人觉得不靠谱，一个文件明明已经给了，下次要的时候还找你要。做事情没有一个正经样，总觉得有点靠不住，跟自己合作，自己总要多上点心，不然就很容易造成不可收拾的结果的感觉。
能力和知识上。这一点无可厚非，能力和知识上的优秀必定让人觉得靠谱。能力强的人一般不会让团队处在弱势。有问题也不会担心，因为有智慧担当，有什么能力上的问题都能解决。能力和知识的错误会很让人不能原谅，有这些方面的人才就不用担心，也有助于事情的顺利进行，不用抠破脑袋想办法。
丰富的阅历。有丰富的阅历会给人很大的安全感，因为见过很多世面，可以在事前、事中以及事后都能有效控制，在工作中就是需要这样的靠谱。
人品优异。人的人品好，就会有担当，不会置队友于不利地位。而且人品好运气也好。
我们都争取做一个靠谱的人，不要因为不靠谱就是相互伤害。
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，热爱我的热爱
有时候我们会对夸夸其谈的人一脸厌恶，但我个人认为工作中这样的人往往会做的比较快。夸夸其他的人有着比较强烈的表演欲，希望引起他人的关注，喜欢鼓励拒绝批评。如果你有解决不了的问题，...
& & & & & & & & & & & & & & 有时候我们会对夸夸其谈的人一脸厌恶，但我个人认为工作中这样的人往往会做的比较快。夸夸其他的人有着比较强烈的表演欲，希望引起他人的关注，喜欢鼓励拒绝批评。如果你有解决不了的问题，交给他，你只要在一旁一脸蒙 逼，把他当个大神一样供着，保证他会放下自己手里的工作，撸起袖子做你的工作。还有一类人，我们没办法界定他是内向或者外向，平时在我们身边话也不多，感觉就是个沉默的存在。但只要聊到他所在的领域或者他关心的东西，我们总能看到他的激情和专业。这个时候和判若两人。这样的人一般对交给自己的任务都能超高质量的完成，他们对自己所在的领域有着强大的好奇心和求知欲，因此也就比较深入的学习和理解。我觉得把工作交给这样的人，绝对靠谱，永不失算。另外一点是看资历，一般在公司待的久，知识和经验的积累已经从量到质，我们如果有需要咨询的第一时间肯定是找到他们，如果有了相对困难的工作，交给他们也是比较靠谱，前提是作为资历浅的完备，如何能掌握住他们，能为自己所用。
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工作中的靠谱之人必然是不断学习进步的人，是个工作认真之人，是个懂得灵活变通的人，只有把任务交给了这种人才能放心，只有这种人才能高效的解决问题。首先主动学习的人是最宝贵，他们总是能够利用有限的...
工作中的靠谱之人必然是不断学习进步的人，是个工作认真之人，是个懂得灵活变通的人，只有把任务交给了这种人才能放心，只有这种人才能高效的解决问题。首先主动学习的人是最宝贵，他们总是能够利用有限的时间来学习更多的知识，为自己补充能量，这样会比一直加班的人显得更加有朝气，他们不仅是埋头拉车更会抬头看路。还有就是那种懂得交际和注意身体的人，因为他们把钱投资到了有用的地方，你的收入不能只用来生活，你要花一些钱为自己的圈子着想，为自己的发展着想，还有就是不吝惜饮食费用，美食可以有效的调节自己的心情，为自己补充营养，你还有有几个熟悉的酒店，这样可以在关键点时候留作请客和招待用。他们的关系网会在关键时刻有效的帮助完成工作。还有就是懂得模块化的思维的人，他们才是真的会干活，干巧活的人，模块化是非常有效的工作方式，每一个模块放到不同的地方都有着不同的用途，可以产生很好的效果，所以模块化的思维用到工作上还是很高效的，比如你在同一家公司换了新的部门，但是你原来的东西可以重新排列组合派上新的用场，从而提高工作效率。还有就是不计较的心态，首先是不太介意同事犯得错误，能够包容他们错误，就算他们有什么错误，帮助人家改正是非常好的，这就是非常让人觉得信服。
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，做自己！
在工作里，想找个靠谱的人还真不容易，我工作已经有十年了，遇到过不少的人，其实人都不是圣人，如果非要说出靠谱的人，那就是相对而言的。现在的社会里，人通过都比较浮躁，特别是这个信息时代的到来，让...
在工作里，想找个靠谱的人还真不容易，我工作已经有十年了，遇到过不少的人，其实人都不是圣人，如果非要说出靠谱的人，那就是相对而言的。现在的社会里，人通过都比较浮躁，特别是这个信息时代的到来，让人与人之间的距离拉近了，都能了解到彼此发展得怎么样，每天都想着如何发展得更好，就忽略了当前。这样造成的结果就是给别人的感觉特别不靠谱。其实对于靠谱来说，我觉得靠谱的人一般都是一个有思想的人，他们的思想复合大众潮流，即在工作岗位上，能够按时完成工作任务，领导指哪打哪，这样的人就很靠谱了，最起码是一般意义上的靠谱。细节决定成败的职场命题，最集中的表现就是职场习惯。无怪乎，人们常说，播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。一个职场好习惯，拥有让你成长得更快的强大力量。再一个就是有着很强能力的人，他们有着自己的态度与想法，他们可以为了自己的理想而努力，而且通常他们的努力方向较为单一，在这个领域里，他们享受着快乐，不浮躁，还能成为一个专业性人才，这样的人最靠谱。
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，性格开朗，待人热情，工作认真负责，吃苦耐...
什么是“靠谱”呢？我的理解就是让人放心，让人有安全感。 “靠谱”的人思维和行动有一致性和可预测性，能让他人心里有谱，从而被信任。与一个“靠谱”的善良人相处，人们心里笃定他不会无故伤害自己。“靠谱”的人会给他人一道心里底线，即使他的...
什么是“靠谱”呢？我的理解就是让人放心，让人有安全感。 “靠谱”的人思维和行动有一致性和可预测性，能让他人心里有谱，从而被信任。与一个“靠谱”的善良人相处，人们心里笃定他不会无故伤害自己。“靠谱”的人会给他人一道心里底线，即使他的心理受了刺激，遭遇了意外，他的行为也总是不会跨过那道底线。 “靠谱”是一种成熟的表现，成熟在某种意义上可以说是人格和心智有了某种稳定性。这样的人不仅更容易交朋友，得到他人的信任，更很少遭到外人的误解。因为他们的行为和思维有稳定性，因此，人们可以根据他们的态度去逻辑性地推测出结果。
1、做真实的自己，不要为了让别人高兴或让别人重视你就以别人的标准来定制自己的言行，从而与实际背离。例如，对别人的承诺就要一定办到，办不到的事情千万不要答应，与其失信于人，不如让人对你就没有希望过。
2、善于表达自己的看法，敢于直接提出自己的要求，有时候不表达就意味着一份默许和承诺，若兑现不了就意味着失信于人。
3、一言九鼎，认真、用心地做好自己承诺过的所有事情，不要敷衍了事，敷衍别人损失的一定是自己，要为人真诚，敢承诺就要敢担当。
让我们都努力做一个“靠谱“的人，做一个值得别人信任的人！
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现在的我马上就要进入社会这个大团体了，虽然现在的我并没有正式的进入工作，但是和普通人一样我还是对未来的同事充满着期待。不知道大家认为一个靠谱的人应该具有哪些重要的品质？一个靠谱的人我认为应该...
现在的我马上就要进入社会这个大团体了，虽然现在的我并没有正式的进入工作，但是和普通人一样我还是对未来的同事充满着期待。&不知道大家认为一个靠谱的人应该具有哪些重要的品质？一个靠谱的人我认为应该具有以下这些方面的品质：我希望他们是一个靠谱的人，第一，工作上积极认真又负责。虽然已经在职场中沉浮了许久在生活上充满着朝气，是一个享受生活的人。第二，人对人之间的影响是很重大的，所以我希望他们是一个乐观的人，对待工作上的任务少些抱怨。努力保质保量地完成自己的工作任务。第三，公司是一个集体的团体。一个靠谱的人应该以公司利益为重，时时刻刻都要为公司利益着想。这不光是他作为公司职员的一种责任，这也是他作为一个人对他的工作的一种态度。第四，工作中一个靠谱的人不仅需要对工作上负责，而且更重要的是在同事相处的过程中，做到彼此互相帮助，真心待人。总之一个靠谱的人，首先必须在工作上认真负责，认真对待自己的工作任务。其次，在与同事相处的过程中，应该秉承真心待人的原则。
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，宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天...
在团队合作中，有较强的号召力，不仅表现在平时言出必行的行动上，还善于用行动来沟通塑造自己的影响力。无论谁需要帮忙，都会热情帮助，例如，帮助他人解决工作中碰到的难题，面对冲突挺身而出保护别人的...
在团队合作中，有较强的号召力，不仅表现在平时言出必行的行动上，还善于用行动来沟通塑造自己的影响力。无论谁需要帮忙，都会热情帮助，例如，帮助他人解决工作中碰到的难题，面对冲突挺身而出保护别人的权益等，塑造了良好的人缘，建立了内部的信任。往往一件任务布置下去，团队就会积极主动的完成，整个团队都会完成的很出色。不会搬弄是非，办公室经常飘出一些谣言，比如：某某家里又发生了什么？有的人喜欢添油加醋恶意传播，靠谱的人不会去挑拨离间，也会保护好别人的隐私，一直会做好自己的本能，远离哪些是是非非。如果经常搬弄是非的人，会让同事产生避之唯恐不及的感觉。在工作中，产生矛盾后不会公开激化。会认真思考，是否是谁的错，即便是别人的错，也不会得理不饶人，适当的给同事余地、面子，这样，同事也会意识到自己的错误，也会拥有一个好人缘。虚心学习，和同事搞好团结，在遇到问题时，也会帮助别人解决好，在自己遇到问题时，也会有他人来帮自己。
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