中国好项目导师告诉你如何处理与合伙人的关系
中国好项目导师：合伙人也就是一起创业、一起做事的人，是一种利益共同体，虽然一起共事，但始终是两个个体。因此，在涉及到利益的内容时，一定要白纸黑字的法律文件固定下来。利益可以协商调整，但是一定要用文字记录下来。中国好项目暨工商领导人（贵阳）金融创新访问交流团导师指出，信任与法律，缺一不可。
信任是对合伙人的尊重，也是双方一起合作的基础之一，最重要的还是法律基础。当合伙人提出落实到文字和法律上的要求，有人会说“你怎么连我都不信任了”，这是最恶心的托词。
当合伙人不符合公司发展需要时怎么办？
中国好项目导师：这是很多公司会碰到的问题，是一个麻烦事。解决方案：
1. 任何人的股权，都是分四年执行。一年不行，就给他四分之一走人。
2. 公司一定要留有 ESOP，期权池，用于调节。有人落后，必然有人前进；对前进对人，要积极的用股权奖励。
3. 股权一旦发出，只能按照 Vesting Schedule 来执行，即上面说的分期执行。对于既不能开除、也不能收回股份的合伙人，可以通过增发股份的方式来进行，增发的股份给干得好的人，这样自然稀释了干得不好人的股份。
创始人与合伙人要团结、相互扶持、密切交流，但是该当机立断的时候还是不能犹豫，不能为了个人，阻挡公司前进的步伐耽误公司发展，合伙人要与普通高管一样，甚至更加严格的要求。这个是作为创始人从一开始就要建立的共识！
在不合适的合伙人离开之后，对于其所持公司股份是非要买回的问题，一定要尊重别人的选择，愿意卖你就出价，不愿意卖也不要去要求他卖，避免对其他人造成心理影响。如果他想卖，就按照市场价来——有人愿意出多少钱买，就是多少钱。而如果没有人买，被辞退者特别想卖，公司就要大气一点，谈一个双方能够接受的价格。但记住：如果价格低于公司估值太多，对 CEO 和公司是一种伤害。你等于在告诉所有人他们手上的股份不值钱。
中国好项目暨工商领导人（贵阳）金融创新访问交流团导师指出，处理好各方关系对于一家企业来说是非常重要的，在如今这个社会，内容部关系和谐、团结企业更受投资者欢迎。这样的企业未来才会更好！
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今日搜狐热点合伙企业合伙人出资时合伙人之间的关系？合伙人与合伙企业间的关系？
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（共有1个回答）
合伙企业内部各合伙人之间的关系 f ` =~tdsY
合伙人之间的权利和义务通常都在合伙协定中予以规定，因而它们之间首先是一种合同关系。与此同时，合伙人之间也是一种互相信任的诚信关系，合伙人不得损害合伙企业或其他合伙人的利益，只牟取一己之利。 a S ||
（一）合伙人的权利 !k K6h.#{
1.分享利润的权利 j %Vhz* IG
每一个合伙人均有根据合伙协定规定的比例取得利润的权利。如果协定中没有规定，则应该根据各国合伙法的规定分配利润。英、美、德等国合伙法规定，合伙人应该平均的分配利润，而不考虑合伙人出资多少。法国合伙法则规定应按合伙人的出资比例分享利润。 iI |! w51A
2.参与经营管理的权利 lnpK gLn2
除非合伙协定有相反的规定，每一个合伙人均有平等的参与合伙管理、对外以合伙名义进行业务活动的权利。在实际生活中，合伙协定常常规定由一个合伙几个合伙人负责合伙的日常管理。如果每一个合伙人都参与管理，企业的经营决策必须经每一个合伙人的同意。 P =\ 3'8I
3.监督和监察账目的权利 2 FdfJL
每一个合伙人都有权利了解、查询有关合伙经营状况的各种情况，负责日常业务的合伙人不得拒绝合伙人随时查询账目并提出质询的要求。一些国家对合伙人的这项权利加以限制，以保证合伙企业的经营能够顺利进行。如法国法律规定，不参与日常管理的合伙人一年内查阅合伙账目一般不得超过两次。 q B. l_X$_
4.获得补偿的权利 _ nH]H -`
合伙人为了处理企业的正常业务或维持企业的正常经营，维护企业的财产利益而垫付的个人费用或因此遭受的个人财产损失，合伙企业和其他合伙人应予补偿。但在原则上，合伙人不得向合伙企业请求支付报酬，也不得领取工资。 3&jf b vi
（二）合伙人的义务 ^^+ Y Jb
1.缴纳出资的义务 6&i cOZE#
合伙人在签订合同之后，有义务按照合同的规定的时间、数额、方式缴纳出资（contributions）。如果合伙人到期拒不缴纳出资二是合伙无法成立或给其他合伙人造成损失的，其他合伙人有权要求赔偿。合伙人一般可以以金钱、货物、技术或已完成了的劳务出资。 sxa* 5/y8e
2.忠实的义务 ~ Os#/Y
合伙人对合伙企业及其他合伙人负有忠实的义务（duty of loyalty）。合伙人必须为合伙企业的最大利益服务；不得擅自利用合伙企业的财产为自己牟利；不得经营与合伙企业相竞争的事业；应及时向其他合伙人报告有关企业的各种情况和信息。合伙人违反忠实一无所获得的利益，必须全部交还给合伙企业。 |q*9I_VF2v
3.谨慎和注意的义务 P) ^E90-
参与经营管理的合伙人在执行合伙业务时，必须履行谨慎和注意的义务（duty of care）。如果因其失职而给合伙企业带来损失，其他合伙人有权要求赔偿。 ^6l*|9 StA
4.不得随意转让出资的义务 Yg-U& 3 t
由于合伙人之间存在着“相互信任”（mutual confidence）的关系，合伙人未经其他合伙人同意不得将其在合伙中的出资及各项权利转让给第三人，也不得介绍第三人入伙。但大多数国家均允许合伙人在一定的条件下将请求分配利润的权力转让或馈赠给他人。除合伙协定另有规定外，合伙人的死亡、退出或破产。即引起合伙的解散。但一般合伙协定都订有企业存续条款（continuation agreement），即如果某合伙人死亡、退出或破产，合伙企业继续经营的条件。 g8m
合伙企业中合伙人同等享有合伙事物的执行权？
合伙企业虽获得相对独立的法律地位，但其合伙人对合伙企业所欠的债务仍应当承担无限连带责任。但在具体的承担方式上是有先后顺序的。根据《合伙企业法》第三十八条、第三十
《财政部、国家税务总局关于合伙企业合伙人所得税问 题的通知》（财税〔号）规定：“合伙企业以每一个合 伙人为纳税义务人。合伙企业合伙人是自然人的，
【答案】A【答案解析】依据《合伙企业法》相关规定，入伙的新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担连带责任。
按照管理员的工资算即可。毕竟你们是出资一样的 你要是多拿分红对方会很不平衡。
企业(机构)名称: 重庆市兴渝高分子涂料有限公司 住所(经营场所): 重庆市九龙坡区含谷镇宝洪四社 工商注册号: 645 法定代表人(负
出资方式写明，你是现金，你朋友在合作期间享受30%的纯利润。
日前，个体工商户业主、个人独资企业和合伙企业自然人投资者在进行2011年汇算清缴时，其自然人投资者本人的费用扣除标准为30000元，即2000
(一)大学毕业生在毕业后两年内自主创业，到创业实体所在地的工商部门办理营业执照，注册资金(本)在50万元以下的，允许分期到位，首期到位资金不低于注册资本的10％
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(C)2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&多创始人团队如何处理关系？ - 知乎112被浏览5092分享邀请回答/question/28627490/answer/但对于中国人，这种制度只能作为形式上的验证，实际还要一人在一个方面独大。最后整个集体决策的“常委会”能容纳几个人，取决于职责能拆的多细。因为提意见和仲裁这种身份划分在中国人缺乏个体权利界限的心理基础下很难完全实现，非常容易出现无意识的越权。只要决策过程中出现明显的竞争，很快会由无意的越权升级到有意的夺权，最后变成派系斗争。这就是流传甚广的所谓中国人不能合伙的说法。如果拆职责拆不开，已经出现拆公司的苗头，尽量在引入投资人之前拆伙。否则外部法律约束越多，拆起来越麻烦，压的越紧，爆炸威力越大。一旦合伙人矛盾转化为团队派系斗争就会走向彻底失控，爆了之后好一点投资人掌权拆部门，坏一点投资人大战或者法律大战。利益相关: 作为合伙人亲历过差点变成投资人大战的情况，见过其他类型。2添加评论分享收藏感谢收起28 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答创业公司处理合伙人关系请慎思笃行，这跟结婚一样重要
在很多创业公司发展的过程中，创始团队成员之间的关系处理是一个值得探讨的话题。本文为前智联招聘 CEO，Boss直聘创始人赵鹏针对此问题的思考。熟悉创业公司的人都知道，创业公司工作节奏常常是 711（一周 7 天，每天 11 个小时），创始团队成员彼此之间几乎是生活的全部。加上创始团队要一起跑过种子、A、B、C、D、E轮等漫长的赛道，要一起扛得住寒冬、打得过竞品、躲得了巨头。这样的情况下，跟谁合伙做生意与跟谁过日子一样重要。因此，如何寻找合伙人、如何与合伙人相处是每个创业者的必修课。不要相信童话《三国演义》里卖草鞋的刘备遇到了卖枣的关羽，俩人一合计拉了土豪张飞入伙，桃园三结义，成就蜀国佳话。但在现实世界中，请创业者相信“童话里都是骗人的”，不要相信在咖啡厅碰到绝佳合伙人这种小概率事件。在寻找合伙人时，应该考量的要素是（合伙人在入伙前同样也应考虑这些因素）：1、能力互补麻雀虽小，五脏要俱全。产品、营销、技术、运营几个维度缺一不可，这也意味着每个部分的负责人要能独当一面。如果团队创始人背景和擅长的技能过于相似，就容易出现能力“顺拐”，不利于公司发展。2、成长性创业公司发展是一个非常快速的过程，这要求创始团队的成员的成长速度要能够跟得上公司发展的步伐。滴滴打车 CTO 张博加入滴滴之前是百度 T4 级别的员工，一路跟随滴滴成长，现在百度 T9 的员工过去，张博已经能够管理他们。3、能真正一起吃苦在发展合伙人时，有三种人需要慎重考虑：一是高薪挣惯了的人，这群人很愿意来一起同甘共苦，也计划着做出一番事业，但人家说的苦可能是一个月只用 3 万块的零花钱；二是有房贷压力的人、家里现金流很紧张的人，因为你并不能确保情况会变好，不要把预期放在不可知的事情上；最后是那些不要股份，只愿意拿工资、做高级雇员的人，有种心态叫 “同甘共甘”，强扭的瓜不甜。在寻找这些人时，建议先在相对了解的人中找一个合适的。第一种方法走不通的话，则可以考虑借助强有力的中间纽带，比如说二度关系，让熟人、投资人介绍也是一种办法；第三种是从员工中培养未来的合伙人，这意味着公司阶层要开放，员工有上升的机会和台阶。凡事留有余地在早期股份配置时，应严格避免平均分配合伙人股份的情况出现。团队创始人应该能够长期的控制公司的运营和董事会的决策权。另外一个原因是，在早期公司面临一些不确定的情况需要决策的时候，需要避免因五五开股权分配而造成的争论不休，决策迟迟不下贻误战机的情况。随着公司发展，不可避免的会需要引进一些新的管理人才。因此在早期进行利益分配时，并不需要一开始就把股权都分得干干净净，可以留下余地，给后来的人一定空间。具体的操作方式可以是设置员工期权池这样的机制。在职权的分配上，创业公司一开始也没有必要一上来弄一堆 CXO，早期组织尽量扁平，创业公司最理想的情况就是每个人都知道每个人在做什么，并且知道在什么样的时间互相之间能够协同做什么样的事情。如果真的遇到了最坏的情况，出现创始团队成员想法相悖、性格不合等情况，我的建议是创始人开诚布公的去跟创始团队沟通目前公司的情况，“现在的样子可能是 1000 块的市值，调整之后是 1000 亿的市值，要做哪一个自己选。”如果对方真的很固执，那也没有办法。种瓜得瓜，种豆得豆。阿里巴巴早期的 18 个创始员工，现在也没有都留下来担任高级管理岗位。但是中间马云没有拿走他们其中一个人的股份，哪怕是之后很多类似卫哲这样的高级别管理层入伙。阿里集团上市时马云只有 8% 的股份，并不是个人持股者里最高的。创新才是创业公司的本分2000 年，互联网泡沫破灭，大批创业公司倒闭，创业公司 Paypal 和 X.com 合并，一时成为业内第一。但不久之后，eBay 推出的支付服务 Billpoint，强敌压境。但此时的 Paypal 自家却打起来了，合并后公司工程团队争论到底是使用 UNIX 还是 Windows NT 上争论不休，营销团队争论到底是以 X.com 还是 Paypal 为品牌标识，网站业务几乎停滞不前，Billpoint 趁此机会一度拿下部分市场。直到公司停止内耗， Peter Thiel 取代 Elon Musk 担任 CEO，产品进行升级、创造诈骗防控机制、开放国际账户、提供货币市场基金服务（类似余额宝），整个公司才得以扭转局势。创业早期，创始团队凭借一腔热血和改变世界的激情开始工作，眼前是一片金色的未来。但随着创业过程的推进，世界会变得开阔，公司估值 x 亿。一些创始团队成员开始会出现一种“唯我独尊”的幻觉，这些幻觉可能来自自high，可能来自媒体的吹捧，甚至有可能来自投资人。于是，沉迷在幻觉而不自知的创始人们忘了外部还有一群虎视眈眈的狼，忘了巨头可能随时盯上手里的生意，忘了马云都不敢说自己安全了。假想敌从竞品变成了那些手里有股份的队友，原本用来创新的精力也被用来磨刀霍霍向队友。是为创业公司之殇也。千团大战时我有幸在场，花了 3 年，800 人，1.2 个亿学习到，一家创业公司，技术拼不过巨头，烧钱烧不过巨头，抗寒比不过巨头，唯有创新才有一线生机。Paypal 是这样，Airbnb 是这样，GoPro 是这样……于是在此多叨叨一句，创始团队间开始琢磨怎么争Title，争股权时，想想什么才是眼前的蛋糕能够继续存在的理由。
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<meta name="description" content="今天的内容是我和三位来自佛山的青年律师的对话。他们有着共同的理想，想在佛山创办一家与众不同的律所。为此，他们特地来到北京，和我探讨创办新律所的相关事宜。希望这些对话能对更多有类似创业梦想的青年律师有所启发。
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律所合伙人之间的理想关系是什么
&&&&&&信息来源：无讼阅读&&&作者：蒋勇
核心提示：今天的内容是我和三位来自佛山的青年律师的对话。他们有着共同的理想，想在佛山创办一家与众不同的律所。为此，他们特地来到北京，和我探讨创办新律所的相关事宜。希望这些对话能对更多有类似创业梦想的青年律师有所启发。
经常有来自全国各地的律师朋友来访天同，和我探讨律师业务发展、律所管理等方面的问题。这些问题，往往也是其他同行共同关心的。为此，我也想把我对这些问题的所思所想分享给大家。
今天的内容是我和三位来自佛山的青年律师的对话。他们有着共同的理想，想在佛山创办一家与众不同的律所。为此，他们特地来到北京，和我探讨创办新律所的相关事宜。希望这些对话能对更多有类似创业梦想的青年律师有所启发。
青年律师：蒋律师您好，感谢您在百忙之中抽出时间和我们见面。我们三个人想合伙在佛山创办一家好的精品所。在您看来，律所合伙人之间的理想关系是什么样的呢?
蒋勇律师：我觉得这不能一概而论，而要看合伙的性质和基础。我把律所的合伙基础区分为这样三个不同层面。
第一个层面是以品牌共享为基础的合伙。在这样的合伙中，可能合伙人之间都不完全认识，各自的运营管理也几乎独立，但是他们在同一个品牌下开展业务，共同分享这个品牌带来的业务资源。
第二个层面的合伙，是建立在资源共享上的合伙。合伙人之间共享诸如办公场地、行政助理这样的资源，从而节省各自执业的成本。这有一些&搭伙过日子&的意思，但是各自的理想和目标并不用完全相同。
第三个层面的合伙应该是合伙人有共同的理念，共同的使命感、价值观，同时大家私交还很好。那他们肯定彼此信任，愿意为达成共同的愿景、使命、价值观而努力。
不同层次的合伙中，律所合伙人之间的关系是不同的。
第一个层面的合伙关系松散，各自努力做好自己的业务，维系共同的品牌的价值就行了。第二个层面的合伙联系相对紧密，可以降低成本，实现快速扩张。但如果你们追求的是第三个层面的合伙，那合伙人就一定要是拥有共同的愿景、使命和价值观的人。
当然，有的时候，合伙究竟属于哪个层次可能并不那么好区分。建立在共同愿景之上的合伙必然会共享品牌和资源，建立在品牌共享和资源共享上的合伙也并非没有愿景：他们也会希望，把共同的品牌做大做强。
但第三个层面的合伙与前两个层面的根本不同之处在于，由这样的合伙人组成的团队不仅是利益共同体，更是价值观共同体，是朝着共同理想的追梦同路人。对他们而言，律师不仅仅是谋生的职业，更是一段承载着自我实现等诸多意义的有明确方向的人生旅程。
那么，究竟什么是这种意义上的&愿景、使命和价值观&?我觉得其实可以反过来理解。你们可以问问自己，如果这个世界上没有我们，没有这个机构，它会有什么不同?
看到这种不同，并且去坚定地实现这样的不同，为这个世界做出拥有你们独特个性印记的不同贡献，其实就是支撑志同道合的合伙人走到一起的愿景、使命和价值所在。正是在这样的愿景、使命和价值之上，合伙人之间才可以不计较短期利益得失，不因一时的发展困境而动摇。
青年律师：谢谢您的详细解答。我们目前的一个困惑在于，不太清楚应该如何处理合伙人和属下律师之间的关系，也想听听您的意见。
蒋勇律师：合伙人与属下律师的相处，说到底也就是四个字：以诚待人。不要觉得他们是你的下属，什么都要听你的。相反地，你要尊重他们，注意发现他们的长项并且让他们发挥出来，这对律所的发展其实更有利。
具体而言，一方面，你要诚心帮助年轻人成长，这样他肯定也会感激;另一方面，你需要对他们做出及时的评价，客观地体现出他们的贡献。
这种体现也包含两个方面。第一，你要提供适当的晋升途径，让他及时晋升，这样他才会觉得有成长，有发展前途。第二，你要给他相应的物质报酬上的提升。
当单个律师的能力有所增强，整个团队的运营能力就会更强，首先受益的一定是你们三个合伙人。同时，如果你们将这些收益惠及团队里的每一位律师，他们就会把团队的成长看做自身利益所在，也自然就会觉得，我愿意在这个团队里奉献，从而进一步提升自己的能力。这才是一个推动律所发展的良性循环。
当然，随着律所的发展和团队的扩张，也可能会出现问题，因为团队的灵活性会随之变低。你很难观察到每一个人，也很难及时调整对每一个人的方法和政策。这也是为什么小的团队可以把氛围做得特别好，大的团队却不容易做到。
当然话又说回来，总会有一些人，他的发展速度超过了整个团队的发展速度，或者他有自己特殊的诉求，这时也不用把他强留在这个团队里。毕竟，天下没有不散的筵席。
青年律师：您提到的那个氛围比较好的小团队，人数在什么范围之内会比较合适?您对此有什么经验吗?
蒋勇律师：在这一方面，应该是有人专门做过研究的。我曾经看过一本书，是AltmanWell的《律师事务所管理》。他介绍，美国的情况大致是一名律师配备一名行政人员，每4名律师配备1名律师助理。
在中国，没有类似的专门做律师行业研究的咨询机构，行业数据也很难拿到，但是我觉得可以依靠经验去判断。比如说，可以根据每个人能力的大小来决定团队的大小，能力大的合伙人可以多带一些，能力小的就少带一些。
这个没有必要贪多，因为多了以后你其实带不好，烦恼也多。像我们律师事务所现在十几个人的状态，目前运行得比较良好，但如果我们的律师人数扩大，其实就不容易运行了。
在律师事务所这样的机构里，师傅和徒弟之间，团队与团队之间，彼此的依赖和信任度是比纯粹的商业公司里更高的。一家律师事务所要是成长到一定规模，它内部的人际关系处理和信任的建立其实比较困难。
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本所执业律师过百人，先后成立了山西弘韬（阳曲）律师事务所、太原市第一看守所法律服务工作站、山西弘韬（运城）律师事务所、山西弘韬（长治）律师事
这篇文章写于1937年，不过短短万余字，科斯却因此获得了诺贝尔经济学奖，同时开创了一个经济学的新分支——交易成本经济学。这成为了后来的新制度经济