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德鲁克：如何管理自己？如何管理后半生？
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德鲁克：如何管理自己？如何管理后半生？
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3秒自动关闭窗口小公司的一个发展机会和一个大公司更高薪水的 offer，该怎么选择？ |
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小公司的一个发展机会和一个大公司更高薪水的 offer，该怎么选择？ |
工作半年,java web.有两个选择摆在面前①小公司培养往项目组长方向发展②大公司的更高薪水.怎么选择?
【温悦的回答(19票)】:
无论如何分析，从什么“发展机会”、“公司实力”、“薪酬福利”等各个方面通通都分析一遍，绕了一大圈，最后我认为还是只有这么一个结论最靠谱：哪儿给钱多往哪儿去。
个人意见而已，有人问过我，我也自己思考过，这个问题很复杂，但如果你不想太伤脑筋的话，那么，对于国内IT这一摊子公司，那就是哪儿钱多往哪儿去了。钱多代表这家公司有实力，肯在人才上大力投入，如果开出的薪水较低但以“发展机会”来吸引人才的话，多半是忽悠，IT界现在就是这么现实。当然我不排除确实存在潜力小公司暂时开不出高薪，但对于单个人才来讲，你赌不起，你输不起；所以当然要选择钱多，福利好的地方去；若你是应届，那更应该遵循这个原则...
另外，如果你有手段，你最好在看准了一家“给钱较多”的公司后，联系联系那家公司内的员工，看看加班情况、文化氛围、团队气氛等等；联系在职员工了解情况应该是除了薪水之外第二个有用的事情
【采铜的回答(11票)】:
看来很多人没把问题看清楚，也可能是提问者表达上的原因。提问者现在的情况是已经在一家小公司工作了半年，公司正在培养他往组长上走，而此时一家大公司给了他薪水更高的offer，所以疑问是该不该跳槽而不是两个offer如何选。
我的建议是在现在的公司继续干下去。工作中积累很重要，半年时间积累还很有限。公司还在“培养”你，说明在这个公司你还有很多东西可以学、有机会学。能走上管理岗位也是挺好的机会，因为能力可以自己修炼、是可控的，而管理岗位却不是，机遇很重要，所以我觉得要珍视这个机会，学一学如何做管理，如何带团队，对个人的职业发展是很有好处的。
至于大公司的offer，我觉得没啥可惜的。因为对于大公司来说，多你一个不多，少你一个不少。你现在进去是一滴水，若一两年后再进去还是一滴水。所以假设你现在放弃offer，换成再过一两年进大公司，也不会有什么大的机会成本，说不定起点还能升一级。如果是小公司的薪水更高的offer，反倒值得考虑考虑，因为说不定机会成本会很大。
仅供参考。
【mentos的回答(6票)】:
毕业散伙饭，我向导师请教这个问题，导师回答我说，看你目前最需要的是什么，你现在需要的机会还是薪水，需要什么就选择什么
& & & 于是我选择了薪水，理由很简单，因为不这样的话我和女友面临散伙
【苏芸的回答(5票)】:
每个人都会根据自己的角度和经历给你不同的建议，这种选择背后复杂的利弊远不是建议你明天吃米饭还是馒头那么简单。这么提问只能让你更难选择。
提供几点信息作为补充：待遇，坦白说我不同意”刚毕业不要太在意钱多钱少，重要的是balabala……“这种稳拿不腰疼的话。刚步入社会，生活质量决定了你所站的位置，位置决定了有多少种方向可供你选择，包括视野、朋友、人脉和机会，甚至生活习惯和健康。尽管这些不是有钱就可以得到，但现实世界里，生活有保障不是一种需求，是一切需求的前提。发展。大公司未必对你受重视，却能提供更好的学习平台，再不济也能给你下次跳槽增加筹码。小公司工作再繁杂却也总能让你有种成就感，心态变了，习惯就变了，未来可能也会改变。不知道你有没有意识到，现在公司的培养本身就包含了对你的信任，肯定不希望到头来给别人做了嫁衣。都在这个行业混，以后难免会遇到，那时候有能否对彼此都有个负责的交待？弄成仇人就太不值了。
至于升值潜力啊，机会成本啊，啊这些在我看来反而没那么重要，决定你能否到达终点的不是速度或者加速度的初始值，而是你自己选择做兔子还是乌龟。
【插门胡的小背心的回答(4票)】:
十鸟在林，不如一鸟在手。
so，大公司的薪水诱人，但你要考虑你能拿多久，能力够不够，环境严酷不严酷，半年经验小菜鸟是否适合你要去的大公司的企业文化。如果你能，而且能在那边吃得开，那么当然果断走。如果不呢，不如守好自己的一亩三分地。
两 害&相 权&取其轻
对于只有半年经验的你，放弃大公司的薪水让你少赚点钱痛苦呢，还是放弃小公司的晋升和培养的机会更痛苦呢？选择一样，果断放弃之。
其实这种涉及私人选择的问题，非常不适合在知乎问，因为没人比你更清楚自己现在站在什么位置上，你是脚踩大地还是深陷泥潭，你是否失去的起是否得到的起，你自己更清楚。自己做决定，然后为决定负责，就齐活儿了。
【侯智的回答(2票)】:
如@邹剑波Kant&所说，并非所有大公司都一个样，也并非所有小公司都一个样。
不知为什么好多人都推崇大公司而反感小公司。
有些小公司/创业公司，麻雀虽小，五脏俱全。团队之中不乏牛人，更轻松的氛围更密切的关系，
也许影响的不止是你工作时的心情。前提是团队靠谱，项目靠谱，这样的小公司有何不可呢~。
有些大公司/成熟公司，组织结构冗余，纯KPI驱动，好大喜功，平时效率低，会多。
新人去了就是螺丝钉一颗，每天只是负责自己的一亩三分地，这样下去谈和发展？
===========================我是吐槽分割线=================================
由提问者提供的信息之少也可以发现现在好多人(尤其是和我一样工作经验不够多的年轻人)
去面试纯粹是抱着被审问的态度去的，只做好了回答的准备没有做提问的打算。
难道你在考虑加入一个公司前，不应该更多的了解公司情况/项目情况/团队情况么？
就算资历尚浅，难道我就不能在考虑是否加入前有更进一步的了解么~
一个应聘者甚至都没有要了解即将入职的公司和项目的打算，这样就做决定是不是有点儿草率？
怎么能奢求这样的应聘者有足够的忠诚和热情？
或者这样的人压根就没做长期工作的打算或没有对自己职业的详细规划？
判断一份工作合适与否，岂是公司规模，薪水高低这么简单的判断标准~
【白顺龙的回答(3票)】:
小公司的项目组长很有前途么？小公司有技术么，有前途么？对刚工作半年的人，都说培养为项目组长，那么招的其他人都很菜，不值得培养？具体情况具体分析了，小公司有前途，如果发展前景很好，成为元老也不错。如果只是学习，然后再离开，成为小公司的项目组长并不一定会学到很多东西，反而可能会误入歧途。如果小公司是猪一样的队友，那就算了，如果是有牛人，有技术底蕴可以考虑一下。
总之，具体分析吧，小公司是机会股，需要好好了解情况，可能很衰，可能回报超高；大公司情况可能比较透明，牛人很多，结识很多牛人对自己也有好处；了解好的工作开发管理流程是什么样子的，回报很高。
【pizza的回答(1票)】:
首先要分清两种承诺的可信可行程度。如果机会不对等，那肯定选择机会大一些的，这时候就不考虑是大公司还是小公司的问题。如果机会对等自然是选择大公司，毕竟大公司相比于小公司在硬件和软件上要好很多。鉴于LZ工作半年，势必在岁数和能力方面都很具竞争力，从大公司做起，无论从工作经验、个人知识技能水平、心态方面相比小公司都会有很大的提升。个人意见仅供参考，望从长远角度，把握机会，慎重选择。
【张杨的回答(1票)】:
我现在进行着java ee的职业培训呢，在培训机构培训的，老师们和同学们都说一开始去大公司再往小公司跳会好一点
【徐佳伟的回答(0票)】:
个人观点，年纪还轻的话，如果某公司在你的职业规划的道路上，选择能让你越走越宽的公司，未来道路越宽机会越多，之后的话不用说也能够理解了。
【徐翔的回答(0票)】:
我的问题没有说清楚现在的情况吧,小公司已经有付出实际行动在培养,而且加薪了.不是口头的承诺.两头都是不错的机会.
【武建亮的回答(0票)】:
针对于这种情况，建议你在小公司继续待着，小公司需要你是七头六臂，你什么都要学，包括要培养你项目管理，这个就非常好。
等有项目管理经验，然后到大公司，薪水肯定你现在都不敢想！
刚工作不要把钱看得很重（当初我就是这样，呵呵）
【崔植艳的回答(0票)】:
大公司会让你视野更开阔，以后的发展路子会更宽
【vven的回答(0票)】:
如果两个offer摆面前，个人偏向于选大公司，优点上面说得都不错
但是LZ似乎是目前在小公司，拿到大公司offer，在考虑是留是走
按理说往大公司跳没错，不过鉴于LZ只有半年经验，万一万一跳到大公司之后，因为种种原因不幸又要离开，那么LZ的简历上可能也只有大半年的经验而已，个人觉得对新人来说比较不利
【新李明远的回答(0票)】:
一切都是虚的，给钱多最实在。
在面临选择的时候要目光短浅一点，先照顾眼前利益的基础上顾长远利益。长远利益那是浮云，不一定哪块云彩下雨呢。
最后，选择了不后悔。
【Eros的回答(0票)】:
当初跟你一样的情况，毅然选择了大公司，表示现在还没有后悔.
大公司里牛人多，而且发展方向自由选择，做什么全看自己能力，是人才总会发光的哈~
【徐东的回答(0票)】:
我给你的建议：
1，别听别人关于该去大公司还是小公司的争论
2，跳出这个争论，做个简单的决定（比如选择第一个offer或者掷骰子，不要觉得不靠谱）
3，先去试试，咱还年轻试一试也不会死人，试多了错多了就不迷茫了
【方舟的回答(0票)】:
有很多小公司到最后关门还是小公司.有些公司有希望成为大公司.这种主要是创业公司,做产品的
如果这个小公司是第一种,无视掉,如果是第二种.你要分析他的发展前景.再做决定.
【李陶冶的回答(0票)】:
lz别再纠结于大公司小公司了，趁着年轻没家庭负担，找一份你真心喜欢的工作吧，别凑合，别将就！如果你喜欢你的工作，在哪儿都能学到东西。干到一天不爽了，就换一份，人这一辈子能够胡来的就这几年。
【张留成的回答(0票)】:
其实说得都没有用，关键自己来衡量。另外，钱很重要
【interjc的回答(0票)】:
大小公司都可以成长的。不过有些大公司确实存在去了以后，自己个人能力停滞不前的问题，在小公司就是面临薪资停滞不前或者公司前景不明朗的问题。
我也觉得拿钱多才是硬道理，不过要把自己损失的各种东西（生活质量、加班时间、心情、个人能力增长和压力程度）计算进去才算公平。
【曾益鸣的回答(0票)】:
小公司更能磨炼一个人的能力，大公司主要是开拓视野，学习规范化的管理 。而且以后如果从大公司离职后，就业的面会更宽，如果之前没有在大公司呆过，还是应该尽量去，毕竟大公司就那么几家，小公司遍地都是
【wenqingliang的回答(0票)】:
小公司也能做大，大公司也能做垮，重点不是公司大小，如果薪资水平都还过得去，个人觉得首先要考虑的是自己的职业规划，是不是能朝着既定的方向更进一步，其次还要考虑，你自己能不能胜任那个工作，能不能在那个职位上做得很出色，哪怕再小的公司，能做得精做得深，总会得到更多发展机会的，这就还要考虑考虑工作时间，不能忙的连休息的时间都没有，这也间接说明不能胜任，就该放弃了，当然，能学到东西是好的，但是没必要把自己的学习完全建立在依靠公司方面，现在的学习机会太多了，哪怕就是在网络上，都能学到很多东西。
& & 所以，在保证生活必须的情况下，适合自己的才最可靠
【莫炳全的回答(0票)】:
我个人认为，这得综合考虑，考虑哪个地方更适合你自己。
1.方向问题。你自己感兴趣的专业和学习研究方向，你的核心竞争力在哪，入行不能入错了，否则得多走弯路。你会说都是IT的，但是一个大的行业下，要细分，要具体。这是前提。假如方向都一样，那你才能接着比较。
2.专业能力问题。刚工作半年，除非基础较好抑或是天才型，所以你得通过渠道去判断出哪个公司更有利于你的能力的快速和持续提高。
3.现今的待遇问题。刚出来，要求不必高，能吃饱穿暖，满足你基本的要求即可。还有一般要求的基本社保保障之类的。当然假如待遇差别很大，那就另当别论，都会选。
4.今后的职业规划问题。你要写多久的代码，要画多久；你能写多久，能画多久。不想写了，不想画了，你想做什么，也还没有这个资本退休，往销售的走，抑或做管理。也就是哪个公司更适合你更长久的职业规划。
5.价值定位问题。你值多少，你想过啥生活，你愿意为此付出多少。
6.生活健康问题。你的个性喜欢呆啥环境，愿意加多少班。你的家人离你有多远，在她们身边有多久。
&&&& 还有很多，总而言之，这是一个综合的话题，我认为只能自己针对自己，自己想清楚了，就放开手干，踏踏实实的干，一直走下去，年青人就应该这样。
【白手的回答(0票)】:
我毕业后，北京的大公司和家乡的小公司（其实也不算小，但是和北京的上市公司比起来，差得远）之间，我选择了家乡的小公司。
入职8个月来，我觉得我收获了非常多的东西，从写简单模块开始，一直到现在承担一定量的责任。而去了大公司的同事那边，8个月来没有接触到什么底层的东西，都是机械的运用别人封装的方法。
想打好基础我觉得还是小公司比较好。想看到最前沿的东西，去大公司肯定是无可争议的。
我举得还是在小公司花1年的时间打牢基础，再去大公司镀金或者长久发展，这是我心中比较良好的发展方式。
【蒋小凡凡的回答(0票)】:
額，有這樣的選擇呢，我覺得內心總有個偏向，大公司的制度規章，你會如何感覺，再就是小公司的周圍你如何對應！選擇你心裡最想的，就好比去一所好的學校當差生，和去一個差的學校當好生，決定在你自己咯咯！！！！
【陈列的回答(0票)】:
看上去那个项目经理不就是饼吗？高薪的，不用考虑。
【范文的回答(0票)】:
说实话，我目前手里的OFFER都是小公司比大公司给的多。。。
【施国艳的回答(0票)】:
是啊，表面上你是说了大小公司，但实际上外人对这2家公司没有你了解，具体的发展情况，氛围等等，相信你来问的时候自己的天平就有所倾斜了，听从内心的声音吧
【DearRooney的回答(0票)】:
据说大公司靠谱点
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把企业的发展梦、个人成功梦 和企业家的社会责任结合起来
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（原标题：把企业的发展梦、个人成功梦 和企业家的社会责任结合起来）
湖南日报11月26日讯（记者 于振宇 实习生 郭子宁）11月25日至26日，全国政协副主席、全国工商联主席王钦敏来湘考察。
在湘期间，省领导杜家毫、黄兰香、陈君文、何报翔、王晓琴分别看望王钦敏一行或陪同考察。
王钦敏先后来到湖南绿心科技有限公司、湖南湘窖酒业有限公司等部分非公有制企业，了解非公经济发展情况。在“速生碳汇草”的生产试验地湖南绿心科技有限公司，王钦敏详细了解并和工作人员研究讨论了碳汇草带来的生态、经济及社会效益，鼓励企业进一步创新发展，打造更完美的产品。在湖南湘窖酒业有限公司的制酒现场，王钦敏一边仔细询问公司取得的成绩和未来的发展方向，一边饶有兴致地了解白酒的酿造和储存的方法及时间周期等相关情况，鼓励企业加强科技创新，进一步做优做强。
期间，王钦敏在邵阳出席了由省政府主办的2015湖南经济合作洽谈会暨第七届湘商大会开幕式并宣布大会开幕。
王钦敏表示，湖南虽然地处内陆，但交通发达，腹地广阔，经济发展潜力巨大，发展前景和优势明显。当前，湖南正按照“一带一路”战略新定位，引导全民创新创业，着力促进经济总量、人均均量和运行质量的同步提升，大力推进四化同步、两型社会发展。湖南省委、省政府提出的战略举措为民营经济发展带来新的机遇。王钦敏强调，广大非公有制经济人士是实现中国梦的重要力量，希望湖南广大民营企业家牢固树立“国家好、民族好、企业才会真正好”的理念，把个人理想追求同祖国的繁荣富强、人民的和谐小康和家乡的发展进步紧密结合起来，把企业的发展梦、个人成功梦和企业家的社会责任结合起来，扎根湖南，发展湖南，共享湖南发展机遇，为加快企业发展、转型升级寻找商机，开创事业新天地，为湖南富民强省事业作出更大贡献。
作者：于振宇 郭子宁
本文来源：华声在线-湖南日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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把一个人活成一个公司，你可能就不会那么迷茫了
工作几年了，好像看不到未来的方向，怎么办？准备毕业了，工作还没有着落，怎么办？想跳槽，想转型，不知道从何着手？人为什么要成长？人怎样成长？中年危机，怎么应对？
这样的问题，看着就烦。
更烦的是，问题和答案之间，似乎隔了 1000 个知乎。
把一个人活成一个公司，并不是说你不够上进不够努力，需要一个充满竞争的环境激发狼性 blablabla……
个人的难题，其实也是公司的难题。我们可以很客观地看待一个公司的发展，却很难清醒地审视自己。个人成长中的大部分问题，很难通过个人的视角去想清楚。所以，让我们试着强制转换一个视角，重新审视这些烦人的问题。
公司跟个人其实很像：需要找到存在价值，找到安身立命之本，需要遵循一定的规则，需要嵌入在社会大环境中。为什么有的公司成功，百年不倒，很多公司则熬不过一年？为什么有的人笃定踏实，有的人风风火火，到头来有的人功名成就，有的人碌碌无为，有的人收获智慧和幸福，有的人终生跟自己和全世界都过不去？
把一个人比作一个公司，你可能就不会那么迷茫了。
做生意和过生活的本质
这半年的创业经历，让我意识到，做生意和过生活的本质，其实是一样一样的，就是八个字：
价值生产，资源配置
公司只要在这八个字上，哪怕出现小到小数点后四位的问题，都会面临危机。
作为个人，我们又是如何对待这八个字（可以换成 “意义追逐，精力分配”）的呢？
大部分人都会把钱作为最重要的资源，因为它直接影响生存和生活质量。我们用工作获得报酬，我们会去理财，学习资产配置。
等一等，这里好像有一个坑：钱到底是资源，还是消耗？
这就是最常见的金钱误区：你是用钱来投资/再生产，以获取更大的回报呢，还是只用它来购买和消费——用完就用完了，无法增值，这跟一次性筷子没有区别啊！如果目的仅仅是挣钱来花，来应付生活开销，那么钱根本不是资源，更别说做好资源配置了。
真正高价值的资源配置，往往被忽视：
时间如何利用
注意力放在哪里
精力怎么分配
最高阶的能量——爱，何处安放？
我们好像不是资源配置的好手，那么价值生产呢？
不得不说，大多数人容易被工作折磨成为一个厌恶价值生产的人，因而也容易忽视自己的价值生产能力。因为已经形成 “工作 = 疲累” 习得性绝望：因为要花钱，要买房买车娶老婆，不得不任劳任怨忍辱负重地好好工作。这真是一个黑得不见边际的坑啊！
让我们重新来看看花钱和挣钱这两件事的边界到底在哪里。
比如，你每个月花四分之一的工资在美妆上面。这件事可以有几种做法：
抹完就抹完了，没有任何感受
抹完以后整个人都好了，因为自我感觉良好，每天的状态都不错
抹完以后换了一个人（脸），找了配一脸的蓝/铝票，从此过上幸糊生活
抹完以后写出超专业的产品测评，成为时尚博主，每天无暇回复粉丝提问，干脆自己卖
抹完以后不但对所有产品如数家珍，而且非常了解其他消费者的需求和心理，而且跟不少品牌有合作，于是开了一个美妆社区，然后开了一个公司……
这个例子有点极端，但基本上说清楚了消费和投资的区别。它们的区别，其实比我们想象中要小：任何的消费，都可以转变为生产的行为。买了一个无人机，不用时租出去；看了一场剧，写一篇剧评；去一次旅行，写出优质的游记或者组团代购……这些都是把纯消费变为具有生产属性的例子。
想过好日子，更多精力还是要放在价值生产上面。我们继续以公司视角来琢磨琢磨。
价值观驱动价值生产
怎样能够生产更多？这是每个公司会问的问题。
有一个技巧回答关于 How 的问题，就是去问问 “Why”。
一个人怎样可以更有钱？不是直接告诉他怎么挣钱，而是让他对财富有灼人的欲望。如果马云把公司使命定义为“最好的电商平台”，而不是神马“让天下没有难做的生意”、“创造新的财富文明”，那阿里巴巴一定不会这么有“钱”。
为什么人会迷茫？为什么公司会发展不起来？首要原因还是发动机软得像棉花糖——价值观不清晰，底层动机缺失。
如果你是一个把“冒险”看得比“优雅”重要的人，就不会去做一些温吞精致的事情。如果你是一个觉得“乐趣”优于“成就”的人，就不一定会在看似已经有“成就”的平台获得“成就”。
好了，如果我没有明确的价值观怎么办？
没关系，大部分人都不明确。价值观需要长时间的打磨。好消息是，每一天、每一件事、每一个有意识的想法，其实都在帮助我们塑造价值观，去留意它们，让自己的意识和肉身都参与其中。慢慢地，你会知道哪些信息会天然地吸引你，哪些书看着不累，哪些人很想结交，哪些事情做起来就是开心。
比如说，我相信规律比规则重要，美比规律重要，好玩比美重要，而好玩造就了多样性。相信这样的价值观，可能会总是抓不住重点，可能没法被主流认可，可能需要面对最终一事无成的尴尬……但没办法，我就是（让自己越来越）信啊。
不能把出厂设置当成商业模式
什么是出厂设置？就是那些下意识的观念和行为，未经检验的想法。最大的“厂”，是家庭和学校；最经典的出厂设置，就是吃饭睡觉打豆豆、工作结婚养小孩。
什么是商业模式？就是公司和个人在价值观驱动下持续生产价值的运作方式。
打卡上班是最常见的个人工作模式，它的本质是用时间换取生存和发展的资源。但是，时间难道不是最宝贵的资源？机会成本如何计算？投入产出是不是合算？
工作本身没有问题，问题出在换取资源后，我们都做了什么？无视它，消费它，还是用在刀刃上？（好讨厌，刀刃到底在哪里）
个人成长和公司扩张也非常相像。为什么有的人成长快？先想想为什么有的公司成长快：
在风口上，顺势而为
使命驱动，目标聚焦
模式正确，不断加强核心竞争力（正向商业循环，是价值和核心竞争力的双循环）
那么个人：
与时俱进，身处趋势产业和平台焦点
清楚自己要什么、什么不重要
资源配置合理，正向积累
说到底，商业比拼，拼的还是商业模式。个体的难题，难在探索个性化的模式。
这里就不再啰嗦了，填一填商业模式画布吧：
扮演好生态角色
在所有信息、物品、人、公司、国家、星球都在密切连接的今天，必需拥有网络和生态的视角。
作为一个公司，在产业链扮演什么角色，怎样跟其他公司建立联系，怎样合作。
作为个人，在家庭中、在不同的社会群体中扮演什么角色，怎样发挥价值，怎样合作和交换。
在一切跟一切连接的时代，公司和个人的危机，可能来自所处圈层单一，而且角色边缘化。如果仅仅是角色边缘化其实还好，只要圈层多样，边缘反而可能意味着成为社群之间的桥梁，做到跨界，形成结构洞。
先想后做还是先做后想
总结一下，从公司角度审视个人成长，有几个要点：
打磨价值观
建立能加强核心竞争力的模式
价值生产，资源配置
扮演好生态角色
然后，你开始去打磨价值观，去规划个人的模式，去获取资源，投入生产…… 抱歉，事情不是这样运作的。我们之所以一次又一次发问而得不到解答，一次一次受困于完美规划无法实行，也来自这种错误的“因果顺序迷思”。
价值观和模式都无法凭空设计。人的起点，只能是也必需是直观的感受和行动：先去做能做的事情 → 获得肯定和资源 → 调整为做更贴近价值观的事情 → 获取更多反馈和资源 → 投入再生产 —— 没错，就是资本主义的路子。
不是先规划后生产，而是先生产再调整。不是先爱后做，而是先做后爱。
说了差不多 1.5k 字的废话，而关于迷茫的答案只有一个字：
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