当了12年属于什么兵。退伍了可拿多少补偿
当了12年有可能是军官，也有可能是士官。
1。如果是军官，2年考军校，3年军校毕业，再服役7年，3年一个调级，现在是正连或者副营职干部。按照军官转业、退役规定。转业可以拿到6-12万的补助金（18个月工资+住房补贴+安置费等），根据地域不同补助不一样。内地最少，边疆和高原最多，最大差距高原的比内地平原高一倍以上，另外从事的职业也有差别，但是差别不大。如果退役，可以多拿一些，一般多出20%左右，国家不提倡退役。
2。如果是士官，2年义务兵，3年1期士官，3年2期士官4年3期士官，刚好12年。你说的就是士官了。3期以上士官可以转业，可以退役。一般都选择退役，因为回到地方安排的工作不稳定。满3期退役根据地域拿的补贴也不一样。一般情况也是工资+住房补贴+地方补贴+安置费+医疗补贴等。中部欠发达...
其他答案（共1个回答）
现在部队一直在改革目前根本说不清道时候的退伍费能给多少说不清明天又涨工资了如果不改革的话今年的退伍费跟去年的应该没什么改变至于到家的安置费那得看你们地方了你可以...
你说的很对,转业军官的安置工作由当地组织部和人事局负责安置.而符合转业安置条件的士官则是由当地民政局的安置办负责联系安置.
士官安置分配走向是当地的行政、事业单...
是现役吗?你要去当地民政局了解下,因为每个地方不一样的~如果在消防局上班的就没有什么待遇~~
不好意思，我请教了一下消防的人，他们说他们消防的职能是属于公安在管，但是编制是占的军队编制，因为武装警察部队是地方部队。
消防救援行为的法律性质
消防救援行为是...
年龄不超就可以。消防隶属武警编制。可以考武警的消防学院。只要你条件够：年龄，兵龄，关系，金钱。。。
答: 2015男生当兵最小要多少岁
答: 三战 60%是由核冲突爆发的,40%则是资源掠夺,土地纠纷,或其他原因
答: 以下回答不针对任何组织．如有雷同，哀其国家．
有一种观点认为不实行西式民主是否认民主，其实并不是这样．这句话没问题．国情不同．民主的方式也不一样．成功的如韩日匈...
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这个不是我熟悉的地区如何带好老士官？收集了几篇文章，希望对你有用。觉得有点用就分享吧！ - 国防生那点事儿的日志,人人网,国防生那点事儿的公共主页
转自如果你也爱军人:假可以休了，对象工作却忙起来！这，，这真是个伤不起的故事(sbq)(sbq)(sbq)(sbq)(sbq)
如何带好老士官？收集了几篇文章，希望对你有用。觉得有点用就分享吧！
& & & 如今，中高级士官在部队所占比重越来越大，他们兵龄长、业务精、善管理，有力地促进了部队各项工作。对于他们管理尤为重要，管理好了，定然会省不少心，管理不好，肯定不会省心。为此，收集了几篇关于老士官管理的文章，分享给大家，希望能对你的从军之路有所用处。
第一篇来自《解放军报》，作者：田金灵、程永红、王子璇& &
& & & & & & & & & 新排长如何带领好老士官？&&
& & & & 刚从院校毕业，大多数新排长都踌躇满志。可在与老士官相处的过程中，他们遇到了这样那样的问题。& & & & & 坦克一营排长许鑫：我是&4＋1&学员，在装甲兵工程学院学习了4年指挥自动化专业，又在石家庄机械化步兵学院学习了1年装甲兵指挥专业，毕业后在坦克分队担任排长。&科班出身&又专业对口，我觉得自己肯定能够胜任。记得刚到部队不久，连队干部就对我说要多听听老士官们的意见，多和他们一起探讨如何提高训练水平。可从我的观察和接触看，大多数老士官对装备只是会熟练操作，并不十分懂得使用性能和内部原理。说实话，我觉得和他们讨论不出什么结果。所以我决定还是自己多琢磨、多实践，我也相信自己一定能找到提高训练水平和装备使用性能的有效办法。可渐渐地，我明显感觉到平时老士官们和我有些疏远，说实在的，我心里也挺别扭的。& & & & &工兵连排长庞兴豪：去年6月，我从解放军理工大学通信工程专业毕业，成了基层连队的一名排长。我曾听师兄们说：新排长不好当，要想顺利开展工作就要对排里的老班长&察言观色&，否则吃&闭门羹&是自找的。我当时可不这么想。军人以服从命令为天职，我是排长他是兵，我认为老士官就应该服从排长的指挥。不过，1年来，我按这个思路开展工作的确遇到了一些问题。有时候我布置任务，老士官们表面上不说什么，可落实起来就不那么痛快了。我常想：难道是自己的做法有问题？&&&&警侦连原排长小张：回想我刚当排长的时候，也听说新排长要想干好工作一定要和老士官处好关系，于是，为了拉近距离，也为了踢好&头三脚&，我一到连队就&盛情款待&了排里资格比较老的士官。他们都接受了邀请，而且席间我们聊得很不错。吃过那顿饭，我暗自松了一口气，心想这下可以放心了。后来，我很注意和他们处好关系，在工作上则能省心就省心，放手让他们去干。我觉得大家都是&兄弟&了，他们不会不给我&面子&的。可没想到，没过多久，排里的老士官们就和我不那么近乎了，还向连队干部反映，说我没有承担起排长应该承担的责任。听了这话，我感到很茫然。&&&&面对新排长的困惑，老士官们有心里话想说&&&&&&坦克三营二级士官常百军：大多数新排长都在院校接受过系统教育，他们的文化素质和专业水平的确比我们高出许多。所以，有的新排长在工作和生活中会不经意地表现出优越感，甚至流露出对我们的不屑一顾。说实话，如果遇到这种自命不凡的排长，我们往往只是做好分内的事情，工作的积极性不会太高。我们想对这样的排长说：我们很尊重你的知识和水平，但部队是一个战斗集体，不是单打独斗就能完成好任务的。&&&&步兵营三级士官牛效力：我遇到过一个排长，他从当排长的第一天开始，就好像我们这些班长不存在。有什么事情他先请示连队干部，&得令&后不管三七二十一就开始分配任务：一班长你负责这个，二班长你负责那个&&作为班长，我们当然懂得令行禁止的道理，但问题是很多时候他的决定都没有考虑到排里的实际情况。我们不是不服从他的领导，只是作为连队的骨干，当排长的指挥&有问题&时，我们不能眼看着任务完成得不好，所以只好在落实的过程中&灵活处理&：你说得对我们照办，说得不对我们就按自己的经验办。当然，这样做往往会造成误会，新排长会以为我们的服从意识不强，甚至是故意和他过不去。其实，作为老兵，作为班长，我们怎么可能不希望排里的工作走在前面？&&&&通信连三级士官刘月旺：&瞎指挥&的排长让人为难，&不指挥&的排长就让人无奈了。如果新排长对自己信心不足，总将一些本该自己负责和协调的事推到老士官身上，或者以为和老士官处好关系就可以当起&甩手掌柜&，那老士官们就会感觉没有了&领头羊&，工作起来心里没有底，干劲也不足。&&&&步兵营二级士官贾少青：作为老士官，我们对畏首畏尾或&高高在上&的新排长的确有意见，可我们能够理解新排长希望早日干出成绩的心情，也懂得&人不可能十全十美&的道理。新排长们需要一个逐渐熟悉和适应的过程，他们在刚开始工作时出现一些&情况&或者有一些错误，我们完全能够理解和接受。不过，我们想跟他们说句掏心窝子的话：没有哪个老士官不愿意和一个谦虚的排长一起相处，因为尊重是相互的；也没有哪个老士官不愿意和一个勇于承担责任、扎扎实实做事的排长一起工作，因为士官再&老&也是排长的兵，要在排长的带领下完成任务。
&&&&新排长如果能学习老士官的长处，善于调动老士官的积极性并发挥自身优势帮助老士官，就能够带好老士官，拧成一股绳&&&&&&通信连排长张军：我想说一件小事。4月初，连队受领了国防光缆的施工任务。施工时，由于沟内进水，我们穿的鞋子都湿透了。回到营地，看到我没带换的鞋，有几个战士坚持让我穿他们的鞋，并且说自己带了好几双。当我正要换鞋的时候，一班长把他的鞋递给我说：排长，还是穿我的吧！后来我才知道，其实每个战士都只带了两双鞋，一班长为了我和战士都能穿上干鞋，把自己的鞋让了出来&&这件事对我的触动挺大。许多和我一样的新排长在开展工作遇到问题和困难时，往往认为是老士官在有意为难或者和他们难以沟通&&其实，老士官都是部队留下的优秀士兵，他们不可能不愿意和我们团结一致，也不可能不希望把工作干好。很多时候，恐怕是我们自己没有放下架子。在和老士官相处的过程中，作为干部，我们应该多从自身找找原因，考虑事情、处理问题更主动、更全面一些。&&&&炮兵营排长杨永越：平心静气地想想，我们大多数排长虽然经过院校培养，但对基层的实际情况还缺乏了解，对处理基层的具体事务还缺乏经验。谁没有当&新兵&的时候？在这一点上，老士官们恰恰可以帮助我们。他们兵龄长，经验足，熟悉情况，了解兵情，身上有这支部队的老传统和好作风。如果我们能够虚心地向他们学习，在工作中多听他们的意见，调动他们的积极性，而且敢于叫响&看我的，跟我来&，赢得他们的尊重和信任，我相信我们不仅能够更好地完成任务，而且还能够不断地积累和丰富经验，逐渐地成熟起来。&&&&步兵营排长王孛：不少和我同年毕业的战友，看到我和排里的老士官相处得很好，都挺羡慕。有的战友还向我&取经&。其实，我没什么窍门，我只是觉得我们和老士官之间完全可以优势互补。部队培养和保留的每个士官都有他的长处，我们要善于发现，善于学习。同时，我们也要发挥自己的优势帮助他们。记得有个士官家属来队，他邀请我到士官公寓去坐一坐。那天，他对我说：&排长，你们的见识和学历是我和战友们特别羡慕的。&我相信他的话发自内心。平时，我常向他们推荐一些好书，教他们如何操作电脑程序，如何在军网上&冲浪&&&我们在互相的学习中关系越来越融洽。每当排里出现问题、遇到困难，他们都会主动地站出来、靠上去，而且还经常向我提出一些很好的建议。在我们的共同努力下，排里的各项工作都开展得很顺利。我想说：如果能够充分调动老士官的积极性，他们就将成为新排长结实有力的左膀右臂！
参考网页：
第二篇来自中国军网读者频道，作者：65547部队四级军士长 周建涛& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &如何带好老士官？&&
&& & & & & 刚刚走上连主官的岗位，所带连队是专业技术分队，连队老士官中级士官20多人，面对这么多的老士官，在管理和工作安排上，让我没有头绪，感到有些找不对路子，现在该如何带好老士官呢？
俗话说：&家有一老，如有一宝。&唐太宗李世民用人&房谋杜断&成就了一段千古佳话。如今，在基层普遍存在老士官是训练尖子，技术&大拿&，他们分析问题透彻，考虑事情比干部细致，做事老练成熟，在官兵当中颇有威信。那么，如何运用好老士官？我认为有以下几点：其一就是让老士官担当重任，赋予责任，突出信任。因为老士官，经过多年教育，思想意识浓厚，责任心强，在管理和工作方法上有独到之处。其二要敢用老士官，不要感觉老士官的威信高了，自己威信受到了挑战。其实老士官都有以连为家的情怀，生活中不少老士官，为连队帮扶解忧，成了连队工作中的左膀右臂和专业带头人。其三就是要善于用好老士官，根据老士官的突出特点，&看菜下料&。专业性强的可以担当教员，善于研究的可以支持搞小发明、小创造、小革新，做到有条件就给平台。其四就是在学习指示上给予指导，老士官虽然工作经验丰富，思考问题老练，可广大老士官学历普遍比较低，在知识的学习辅导上要贴上去，提高他们的文化素养，他们也需要关心。
&带兵交心，用兵执勤。&用好老士官同样需要知人善用。希望我的几点意见能帮助连队干部带好老士官，使基层官兵形成合力，为单位建设创出佳绩。
参考网页：http://www./policy//content_4367067.htm
第三篇来自《解放军报》，作者：杨永刚　董志文
新排长与老士官，如何拧成一股绳&
& & & && & & & 近年来，中高级士官在部队所占比重越来越大，他们兵龄长、业务精、善管理，有力地促进了部队各项工作。然而，一些从优秀士兵中直接提干或被保送入学归来的排长变成昔日士官班长的直接领导后，却出现了这样的情况：新排长放不开手脚、拉不下脸面；老班长有时摆老资格、甚至为难新排长。如何化解新官老兵之间的&疙瘩&，让他们拧成一股绳为部队建设作贡献？4月中旬，记者走进第二炮兵某旅，就此展开了调查。
&&&&新排长老士官关系&不一般&&&&&一次，刚从军校毕业的排长姚涛在组织5公里越野训练时遇到了&小情况&：曾给他当过班长的四级军士长陈志超以腿抽筋为由，在一旁&闲庭信步&。碰了&软钉子&的姚涛一时不知所措。在接下来的工作中，一些老士官偶尔就给姚排长出出难题，磕磕碰碰的事时有发生。&&&&同姚涛一样烦恼的还有排长孙虎。今年年初，提干不久的孙排长组织召开排务会，两名老士官因观点出现分歧争吵起来。孙排长担心两人闹僵，当场制止，谁知两个人没把他当回事，排务会不欢而散。从此，孙排长对这两名士官&视而不见&，而几位班长与他的关系也变得紧张起来。&&&&但是，技术营新排长李杰上任后，完全是另一番景象。在训练、管理中，他主动向老班长、老士官请教；课余时间，他乐于向大家推荐自己读过的一些好书，并利用在院校学到的计算机知识手把手地教老士官制作课件、上网&&李排长和老士官们取长补短、共同进步，关系日益融洽。每次遇到大项任务，老士官都主动站出来作表率当先锋，全排心气顺、干劲足，工作红红火火。&&&&同在一个部队，为啥新排长与老士官的关系不是一般模样？问题出在了哪？
&&&&放下&架子&究竟有多难&&&&排长李杰结合自身经历告诉记者，老士官在管理、训练等方面都拥有丰富的实践经验，如果新排长心高气傲、不愿放下架子求教，老士官就不愿主动帮忙。优势不能互补，工作自然难上台阶。&关键是新排长要端正对兵的态度，应该用能力素质树立威信，端着架子不仅会降低威信，还会疏远官兵关系。&李杰感慨地说。&&&&在调查中，不少官兵认为，大多数老班长都对提干的排长成长进步给予过帮助，他们之间存在一定的感情基础，只要新排长能放下身段儿，必然会换来老士官的支持和尊重。四级军士长陈孟刚结合自己与排长的相处经历表示：士官的兵龄再长、资历再老、技术再精，都是一名士兵，是士兵就要理解和尊重干部，支持和配合排长工作。个别老士官不配合新排长，大多是双方抹不开面子、放不下架子，其实大家没有什么大不了的矛盾。如果双方能坦诚地进行沟通交流，所有矛盾和误会都能在相视一笑中云开雾散。
&&&&拧成一股绳要朝一个方向用劲&&&&控制连连长孙亮德曾荣立过一等功，他总结自己的带兵经验时表示，能力素质是树立威信、赢得战士支持的基础。老士官管理能力强、专业技术过硬，新排长必须看到他们的这些优点，瞄准自己的短板真诚地向老士官求教。在工作中，要发挥自身的人品官德、知识能力等&非权力因素&，用人格魅力赢得老士官们的支持、尊重和信任。&&&&该旅旅长杨光认为，新排长和老士官要和谐相处，不是要1+1=2，而是要实现0.5+0.5=1，即新排长和老士官要正视自身缺点，各自主动削去自身不和谐的部分，才能合成一个整体。其中，部队搞好教育引导不可或缺，要让新排长明白，虽然在军校学到了不少知识，但不能因此骄傲而忽视老士官对连队建设的重要作用；同时要强化老士官的服从意识，使他们明白无论兵龄多长、资历多老都应该当好普通一兵，积极配合排长工作，齐心协力干好工作。
参考网页：
第四篇来自《解放军报》，作者：张世宏&杨重震&相双喜& & & & 新排长碰上老士官:如何团结共进&
& & & && & & 随着部队制度改革的深入，队伍总量已经占据了全军员额的三分之一强，无论在基层日常教育管理和训练中，还是在未来信息化战场上，士官队伍已成为不可替代的骨干力量。如何教育、管理和使用好这支力量，已成为各级高度重视和认真思索的课题。今天，选登几篇兄弟媒体对这一课题的探索，希望能引发更多有益的新思考和新办法。　　班排老士官兵龄长，工作经验丰富，在班排建设中往往发挥着举足轻重的作用，而新年龄小，兵龄短，军政素质不过硬，工作经验缺乏，一时很不适应工作需要。新排长和老士官该如何团结共进？最近，我们就这一问题进行了一次专题调查，希望能帮助新排长和老士官团结共进，促进基层建设。　　【现象两面观】　　现象一：二连一排的杨某是一个有着11年军龄的老士官，被公认为业务上的&权威&。排里新分来一名姓胡的学员干部担任排长。老杨认为自己军龄长、资历老，而现在要经常听一个军事素质弱、对连队不熟悉的&门外汉&指手画脚，感到很不服气，经常故意出点&情况&挤兑一下，甚至还出现了不服管和顶撞现象，导致两人关系很不愉快。　　现象二：刚从院校毕业的王某被安排到修理连二排担任排长。排里6年以上军龄的士官就有5名。小王很想尽快适应工作需要，展示自己的才华，树立威信。可是因为交流沟通不善，每次都得不到5名士官的支持。久而久之，小王的雄心壮志没了，工作变得消极，甚至产生了不作为、混日子的想法。　　【思考及对策】　　新排长和老士官都是连队建设的重要力量，关系处理不当，既不利于班排建设，又不利于个人成长进步，甚至会引发一系列问题。笔者认为只要加强引导、搞好沟通，将双方的优势结合起来，就能够使他们和谐共处，实现&1＋1＞2&的目的。　　抓好新排长的素质提升。瞄准新毕业干部的短板，有针对性地抓好以《纲要》为主要内容的应知应会基本技能集中培训，提高他们处理和解决实际问题的能力；实施地方大学生干部岗位&3+2&培训，抓好实践锻炼；引导新排长通过担任连队值班员，开连务会、排务会，带领战士完成任务等时机，扑下身子大胆开展工作；在完成演习演练、急难险重任务中，适当给新排长交任务、压担子，帮助他们在实践中提高第一任职能力。　　强化士官的条令意识。通过教育使他们认清无论兵龄有多长、技术有多精，都是普通一兵。引导他们强化条令和服从意识，树立以班排建设为重的大局观念，自觉当好新排长的助手。　　开展互学互助活动。引导士官中的训练尖子和各类专业技术骨干积极靠上去与新排长结对搞好互帮互助，重视向新排长学习文化科学方面的知识，补上知识&缺口&；让新排长认识到自身不足，教育他们扑下身子，拿出当小学生的态度，主动向老同志请教学习带兵经验和专业技能，在取长补短中加强同老士官的学习交流。同时，新排长要多关心老士官生活上的疾苦，真心实意为他们排忧解难。在互学互助中让他们实现优势互补，增进相互之间的理解和认同，携手共创共进的良好局面。参考网页：
第五篇来自每日甘肃网 作者：庞力& &n...
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一个人一个方法，实践出真知……
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满12年兵龄，三期以上士官转业安置工作编制问题
办件编号：
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办件内容：
我是一名三期士官，2016年转业回地方。2017年以自收自支编制安置上班。请问我们三期以上士官转业安置工作，省里给我们划拨的有全额编制吗？还是由市里分配全额编制到各个区县。
答复内容：
你好，各级人民政府是退役士兵安置的主体，省里没有指标下拨各市州、县市区。《退役士兵安置条例》没有明确退役士兵带编安置。
答复部门：
答复时间：