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十五年财政收入增长50倍 PPP助力河北固安新型城镇化(1)
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新华网北京2月22日电 尽管距离天安门只有短短50公里,21世纪初期的河北乡镇干部并没有“身处天子脚下”的“自豪”。那时的固安在整个廊坊市不是倒数第一就是倒数第二,财政收入不到1亿元,是典型的吃饭财政。
人们怎么都没想到,仅仅15年,曾经的萧条小城竟然变身“京南明珠”熠熠生辉,2015年,固安县财政收入达到55.9亿元,经济总量跃升全省第二。而这巨大变化,正是缘于近年来频频被提起的“ppp模式”。土沙地也能引来“金凤凰”?15年缘分不尽依靠“契约精神”2002年,尽管周遭县市招商工作如火如荼,已挂牌10年的固安开发区却始终无人问津。有固安人甚至感叹:“那时候谁要被调到开发区,就和古代被贬发配差不多。”的确,一块一穷二白的沙土地,什么基础建设也没有,凭什么留住“金凤凰”?但若县里做基础设施配套建设,钱又从哪来呢?然而,这个如今仍然困扰着许多经济欠发达地区的发展问题,随着华夏幸福基业股份有限公司(以下简称华夏幸福)的到来,迎刃而解。2002年,在ppp模式还并不流行之时,固安政府就和华夏幸福签订了一项排他性特许经营协议,协议期50年。具体操作方法是,设立三浦威特园区建设发展有限公司负责园区运作,固安工业园区管委会履行政府职能,负责重大事项决策、规范标准制定等,确保公共利益最大化。从此政府、市场各司其职。“是固安政府成就了华夏幸福,也是华夏幸福成就了固安县。”回想起合作的15年,华夏幸福执行总裁叶珺这样说。然而,要发展一个产业园区并不是盖几座房子那么简单。在叶珺看来,“前期投资大、后期投资小,前期回报小、后期回报大”正是产业园区建设的特点。而要达成产业园区建设,政府和企业长期“劲往一处使”是关键。正如一位企业家所言“这ppp别看p多,其实最重要的就是最后这一个p(Partnership)。”对于第一任固安工业园区管委会主任刘旭来说,政企间信任的第一步缘于实干:“两年时间里,华夏幸福都没急着招商上项目,而是砸下3000万扎扎实实做规划,我们当时心里就有底了,这个企业是真来干事的。”华夏幸福也从没有“捞一笔就撤”的打算。“在固安,我们对企业的路源把控可能都超过政府。环境评估是否过关、投资强度大不大、产业先进性够不够,都是我们需要考虑的问题。” 叶珺指出,“尽管严格的把控给我们当时的资金链造成很大考验,但我们宁愿发展慢一点,把前期积累都砸在固安,也要挑好项目。”严格把控换来的是发展的长效。叶珺告诉记者,尽管固安发展已有十余年,但基本上到最近这一、两年才碰到第一轮腾换,而在很多其他地区的产业园,这个发展周期要短好几年。把园区开发交由市场的同时,固安政府把精力集中在简政放权上。“现在,工商、土地、环保等10多个职能部门在园区设立分局,园区为企业服务人员有100多人,服务内容近百项。”固安工业区管委会主任于洪武说。此外,如何保证ppp项目不受任何人情干扰,是很多民企关心的问题。固安工业园项目从启动至今,历经4任县委书记、5位县长,换了10任经理,靠的正是政企间的契约精神。正如上海财经大学公共政策与治理研究院院长胡怡建所说,合作双方责权利都要明确写进合同,在法制化框架下进行操作。对地方政府违约行为,应探索建立制约机制,切实保障社会资本的合法权益。
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受邀为2012年与2016年联合国化学武器禁止组织(OPCW)来中国稽查担任英文翻译
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曾受邀为企业家、巴苏娒金融集团董事长张作磊先生在马来西亚和新加坡举办的年度国际领袖研讨会(National Achievers Congress 2013)上的即兴演讲担任同台英文翻译
曾受邀担任意大利通用电气(GE)工程师专家为中国西气东输工程一线工程师提供的全套培训体系课程担任全程英文翻译
2012年末至今担任欧洲著名服装设计学院—意大利马兰戈尼时装设计学院特邀英文翻译
曾为美国苹果公司在上海举办的SEED峰会(供应商员工教育发展峰会)担任同声传译员
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