山西朔州特产塑州神头电建二公司员工郭庆去向

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神头发电公司强化管理推进班组建设步伐
  为进一步加强管控能力、创新力和凝聚力,提升职工队伍综合素质和业务技能水平,今年以来,神头发电公司采取多项措施全力推进班组建设步伐。
  一是明确责任,加强管理。该公司从班组培训、日常运行日志、安全生产管理等方面入手,细化班组建设流程,建立内部考评机制,定期对班组建设进度、效果进行考评;二是树立班组文化理念,提升员工思想认识。围绕&创新创造、持续奋斗、和谐共生&的国家电投集团公司精神,开展多种形式的职工思想教育,强化职工职业道德,提高职工对学习、个人成长重要性的认识,引导职工树立主人翁意识和终身学习的理念;三是多形式开展培训工作,培养一专多能型人才。通过事故案列学习、技术讲座、岗位练兵、岗位互学等方式,全方位开展培训工作,使班组职工逐渐形成&比、学、帮&的团队学习氛围和精诚合作的团队精神,促进一专多能复合型人才的不断涌现。
(文/杜志强)
责任编辑:张芳
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//点击评论列表中回复按钮调用的函数
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//评论提交按钮事件处理
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//用于jsonp的回调函数的集合
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我在山西电建二公司的经历收藏
日,通过学校的集中应聘,我正式成为山西电建二公司的一员,不过那会我还在学校上课,没有毕业。日,我正式毕业了。在学校拿到毕业证书后,我和几个同学出发前往二公司了。当时我们先从南昌坐火车到北京西,再从北京西坐火车到大同,之后再从大同坐客车到了神头,终于到了二公司总部。到了二公司后,人力资源部的杜宏伟主任热情地招待了我们,请我们吃了一顿饭,我们都感激不已!国企还是不错的啊!我们当时都怀着美好的梦想:一定要在二公司长久呆下去,好好干,好好学,争取将来当上领导!在神头经过简单的培训之后,我们就被分到了各个处了。当时我被分到的是综合工程处,一个和我所学专业根本就不相关的部门,我学的是“热能与动力工程”。在神头呆了一个来月,我被分到了山西运城发电厂项目部。当时,临走之前,还给我发了700块钱的生活费。到了运城后,我才发现自己是多么的不懂!这个综合工程处,就是搞一些建筑预算的,组装一些钢结构的(厂房钢梁,原煤仓等),我根本就什么也不懂,也学不来。我每天的工作就是拿着师傅做好的预算单去找各种各样的领导签字,签字时,常常要看领导的心情,脸色!我当时也想好好学,于是每天都对着图纸研究。终于过了2个多月,我也能做一些简单预算了。然而我最烦的就是拿着预算单去找领导签字。碰到他们心情好时,还会立刻给你签。碰到他们心情不好,就会点刁难你,甚至找理由骂你。在那里,我根本就是一个文员,其它什么也不是。尽管我一个月工资是1700多。我每天7点半准时上班,下午5点半准时下班。每天都不知道自己是怎么度过的。我也想好好学东西,可是根本学不来,就算我每天都在工地上看那些外包工人干活。我天天跑工地,看工人干活,揣摩工序,虚心请教。然而,却依然觉得自己就是很没用,于是从那时起,我就有了跳槽的念头。终于,3个月过后,我成功地应聘了一家大型电厂。应聘成功后,我立刻离职!现在,我是一家大型电厂的盘操,月薪7000多。尽管我现在混得比原来好了,我还是会经常想起在二公司的日子。我的师傅:郝军。我的领导:刘晓丁。他们人都挺好的。除此之外,没有其他领导能给我留下深刻印象。
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lz是江西电校的吧,你这点经历也谈不上!
月薪7000多是现在的?干了了十年吗
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