HR菜鸟的周工作日记
08:04:00, 3楼
　　周 记　　2013年上半年就这样匆匆的过去了，也许该抽时候做一份年中总结了，对上半年的情况进行规整、反思。最近一周公司处于特殊时期，老板突然严抓各种规章制度，这个倒没什么，正常，可是不正常的是实施秦朝的连坐制，员工犯错受罚，主管，总监全部跟着受罚，一连都是一大堆，甚至是跨部分的连带处罚。公司最近每天晨会上都读各种处罚通报，现在弄到的是人心惶惶，真不知道这样搞的目的何在？开晨会一听处罚通告就影响心情，完全不是在传递正能量。还是先对本周工作简单做个总结吧。　　一、某部门宽带薪酬方案的构建思路　　本周最大的收获莫过于参与了莫部门薪酬绩效考核方案的指定，而新的方案正是采用的宽带薪酬方式。在此简单总结下构建的思路以及实际操作过程中的一些问题点。　　第一、方案的构建。 　　由于公司某部门的薪酬方案一直有问题，恰好迎合薪酬方案改革的时候，于是先从这个部门做的薪酬考核方案。首先先把大的方向框架列出来。首先是薪酬结构的构成我们所设计的薪酬结构是：　　薪酬=岗位基准工资*对应的岗位工资系数+月度基准工资*对应的绩效系数*月度绩效系数+奖罚。　　这种结构是我非常崇尚的认为非常合理的一种薪资结构。因为这中薪酬结构吸取了宽带薪酬的优点同时也引入了月度绩效考核，对员工每个月的工作日常表现进行薪酬挂钩。我们所设计宽带有两个，分别是班组长的和普通员工的，班组长的宽带中共有三级，普通员工的宽带总共有五级，当时初步是这样构建的，至于宽带幅度暂时没定，因为这个幅度不好确定。、　　第二、实际的调研　　基本的薪资结构出来之后，我同事专门花费一天的时候跟踪学习该部门的各个岗位的工作内容以及工作职责。为他们部门设计薪酬方案，如果连他们部门的工作岗位主要内容都不知道的话，设计出来的方案实际可操作性并不高。就像毛主席所说的，没有调查就没有发言权。实地调查学习完毕之后，然后在部门领导一起制定岗位的一些主要考核指标项，然后赋予各个指标项相应的权重。设计考核指标时尽量采用量化指标，例如我们有一个实际操作指标选项就是掌握以下三种技能的，掌握以下五种技能的，选项后面对应相关的分值。我们这次所用的绩效评分卡，大部分的指标都是具体的可量化的相关指标，所以在后期进行员工评级的考评打分时进展的比较顺利。　　第三、数据的测算，调整相关的系数　　测算分为绩效指标内容的测算以及相关系数的测算调整。首先是绩效指标的测算，相关绩效评分卡设计完毕之后一定要先进性测试，有针对性的抽一些各个层级的员工进行测试，然后并根据测试结果进行相关的修正和完整。其实是相关系数的测算，其中包括岗位绩效系数以及绩效指标系数还有月度考核系数。以前我认为系数都是拍脑袋想出来的，这次跟着我们领导学习才发现系数完全是通过数学的测算进行推算出来的。首先分析历史的工资水平，确定部门上半年度平均的薪酬总额，以及每个员工的平均薪酬，并进行相应的排序归类。新的薪酬方案实施的效果应该是更有助于内部薪酬结构的分配公平以及整体部门薪酬总额的控制，如何新的薪酬方案导致部门整体薪酬总额上升幅度偏大，老板肯定会给予拒绝，并且怀疑你的专业性。所以系数的确定关乎部门整体的薪酬总额的把控，系数的推算往往是先从后往前推，然后确定一个大概的系数，再用这个系数往后推算薪酬总额，看是否在控制额范围内。除此之外，系数的确定更和部门内部分配的公平性紧密联系，根据部门员工的平均工资进行相应的分级归档，然后确定每个档次的相关系数，保障上下幅度控制在合理的范畴之内。系数的测算非常复杂，我们总监当时仅仅思考怎么测算就用了两个小时，实际测算花费的时间更多，所以系数的确定非常难，但也是非常关键的一步。如果系数不准，后期不仅仅会导致老板的不满也会造成员工的不满，直接影响人力资源部的名声。如果会数学建模的话我想对这类系数的确定非常有利。　　第三、实操　　1、实施前的准备：实施前的准备报考相应人员的通知到位，相应物料的准备，以及培训的准备等。为什么这时候需要培训呢，因为每个人都是独一无二的，对于绩效考核中的同一个指标，每个人的理解可能存在偏差，培训就是要统一思想，消除偏差。在进行绩效打分之前一定要统一进行培训，逐个的介绍讲解每个指标下的定义等等。我感觉为了保障考评者的公平性，还需要加以对考评者进行相应的绩效考评，施加一定的压力，保障考评者给员工所打出的成绩都是公平的。　　2、实施中：绩效评分实施中保障每个评分者之间保持一定的距离，并禁止进行相互商讨，要求每个考评者独立的完成考评表，有不太明白的选项之间询问相关负责人而不是周围的人。尽量减小考评者之间的相互影响性。　　3、实施后：首先是对考评成绩进行汇总取相应的平均数，并按照提取大的区间范围进行归类。然后再次进行相关的测算，看系数是否合理。其次邀请部门主要负责人商讨相应员工的评分是否客观公正，是否有出入太大或者有特殊情况的，分别一一给予解决，在协商一致的基础上根据员工绩效评分进行相关档级的归类。最后综合整理成对应的规章制度，同时把相关考评结果在部门进行张贴公示，保障内部员工的知情权，并且明确了工作考核具体指标，调动员工的工作积极性。　　二、因人而异的管理方式　　每个员工的性格、工作方式、工作习惯都不相同，这就对领导提出了一个新的技能要求：因人而异的管理方式。对此，我这周是深有体会，不得不佩服我们领导的管理技能。同样的这一周，我和一个同事在工作上都犯了一个错误，而且都造成了小额度的损失，对于我的错误，领导刚开始委婉的提出并给我查找原因的时间，我调查了可是原因一直未找到，在领导有意催促两次之后，我不得不先承担责任，去找领导主动认错。认错前，在脑海中模拟了各种认错的情景，最后到了领导办公室领导，先向领导承认错误然后听候领导的发落，没想到领导简单的说了几句并说日后多加注意便解决了，相关的经济损失也想法解决了。对此我还是很是惊讶，既然不是一件打错，领导在之前还一直追问我，待我向领导承认错误时，才发现其实领导早都已经解决了，就等我过来承认错误了。领导这样的做法不得不说高明，一方面麻烦解决了，而且也间接的批评教育了我。对于批评我的方式，我感觉我还是非常认同的，想起乐嘉老师讲过的性格色彩分析，对于不同颜色性格的下属，批评教育的方式也是完全不同。对于红色犯了错误的员工，领导可以直接当面教育，因为红色的员工生性乐观开朗，也许你上午批评完，一会她就会把批评的副作用给丢掉，我领导对我同事的批评方式就是这样直截了当。而对于蓝色的下属，则需要间接的委婉的进行批评教育，因为蓝色的员工一般犯错误之后，首先会内心深深的自责，并且持续的时效性比较长，只需要让蓝色员工认识到自己所犯的错误并委婉的教育几句并可以了。因为蓝色的员工会在内心之中不断的自我反省错误，日后避免再次出现。如果用批评红色员工的方式批评蓝色员工，可能会在无形之中对蓝色员工造成巨大的身心伤害，并且负面情绪会持续比较长的时间，从而长时间影响工作效率。因人而异的管理方式是需要每个主管都必备的技能，当然此前提是你得知道你的下属都是什么类型的下属，并有针对性的进行教育管理。　　三、电梯引起的风波　　在最开头我也提到了我们公司目前所处的大的环境。在我们总监被罚之前，所有其他总监都已经被罚了一遍了，没想到处罚这么快可找到了我们总监。而且我们总监被罚的理由非常牵强，甚至有点可笑。周三的时候，行政部一名老员工H违规乘坐电梯（我们公司规定总监级一下禁止乘坐电梯），恰好还碰到了老板，结果老板问了一句：“你不知道不能乘坐电梯吗？”，当时H不知道是太紧张还是其他缘故，直接回了个不知道，便匆匆逃去。因为H违规乘坐电梯，受到处罚是应该的，结果不但H受到处罚，他的直接上级行政部长、以及行政总监也因此受罚，这就是连坐制，更为可笑的是，老板因为一句员工的不知道，便认为人力资源部的培训工作没有培训到位，最后又把人力资源总监加入了处罚的名单之中。处罚通报下发前，行政总和我们总监提取进行电话沟通，我们总监严厉的给予了回绝，因为H是老员工了，绝对知道不准乘坐电梯的规定，曾经H还准备通过查违规乘坐电梯的视频记录给予部分员工下发过处罚通知单的。本以为我们总监这么坚决的有理有据的回绝便没事了，没想到周四早上还是对我们总监下了处罚通报，我们总监周四一早便让我翻H的员工档案，并找出参加培训的相关签字证据，并且复印了几份，准备拿到总监会上进行抗议。我们总监还专门对我们说，如果我敢开这个先例，日后所有因为违反制度的员工处罚时，我岂不是都得被连带，被罚100元算小事，可是这个先例不敢开。后来总经理亲自许诺仅此一回，我们总监才无奈的接受。我们总监还对我们说，假如我就是不认，进行相关责任追求，我拿出H受过相关培训的证据，H必经走人，第一违反规定应当受罚，第二、明知故犯、而且还对老板撒谎，罪加一等，我如果一直追究下去，H必将走人。如果你是我，你会怎么做？委曲求全还是继续追求？？领导在问我的时候，我当时根本没有考虑到这么多，仅仅感觉这个处罚下的不正确，至于再深层次的我便没有考虑的到，尤其是这个先例一开，日后万一都出现这种相似的情况了岂不是每次都要被连带。看来跟着我们总监还有好多要学习的。
08:05:00, 4楼
　　四、工作生活咋想　　本周工作虽然不太充实，但是感觉还是学到了不少东西，尤其是我感兴趣的宽带薪酬以及EXCEL表格的数组公式的应用。本来周日和之前的同事约好帮她补习相关EXCEL表格的应用技巧的，当时周六的时候都十分期盼的周日的到来，帮同事补习EXCEL表格什么都不为，仅仅为了证明自己做表格的娴熟的技能，仅仅是为了获得别人的认同。这算是自我尊重的需要，我想如果我身边有这样的同事的话，我应该放低姿态多向他请教他所擅长技能，投其所好，在他自尊心获得满足的同时，我也能学到很多东西，对于这种双赢何乐而不为呢？虽然周日同事临时给取消了，心中有丝丝的失落感，但是周末我还是仍然坚持学习EXCEL表格，希望获得更大的进步。　　生活中，倒是因为一个女孩D的进入，增添了许多色彩，同时也增添了一些麻烦。女孩对我表现出了非一般朋友般的关心，基本上每天都得通电话，每次通电话的时间都还很长，长时间的打电话给我增加了一些烦恼，电话中早都想挂电话了，对方却还在一直不停的说。对此表示非常非常的无奈。昨天晚上她还说让我去她那边去看看她（因为她上周受了点小伤）,陪她说说话。其实我如果真想去的话是完全有可能的，因为不去也就是宅在家中一天。但是我内心深处的确是不想去，宁可宅在家中也不想去。因为我内心深处感觉自己还不太喜欢她，只是对她不讨厌也不喜欢，普普通通的朋友对待而已。对于我和她的事情看，我还专门请教了两个同学，女同学X和男同学C，两个人给出的答案却是完全不同的。同样的事件描述，X则很快判断出我内心深处根本不喜欢她，你们两个人最后成的可能性非常小，而且建议我早点回绝了，免得耽误人家的时间和青春；而C则认为电话里沟通和当面沟通是两码事，没事多见面聚聚，多接触接触，说不定就成了。哎，这两个参考意见完全不一样，最终的决定权完全掌握在了我的手中。　　整体来说,D是属于典型的红色性格的人，性格开朗活泼，热情大方，这点是我比较喜欢D的地方，因为我属于蓝绿色性格的人，平时人比较拘谨，不善言谈，所以我一直希望我的另一半是活泼开朗的，比较健谈的，这样日后两个人生活不会太枯燥无聊。但是不喜欢D所表现的出来的种种不成熟，D只比我小一岁，但是却非常不成熟，甚至有点幼稚，有时候电话中说出的内容让我非常受不了，我一直在忍受忍受，有时候甚至觉得和她通电话是一种负担了。而且我一直感觉D现在处于一种叛逆期，虽然她现在表现出了种种对我的关心，但是又能持续多久呢，我一直感觉她在和心中的另一个自己较劲，因为她在我面前完全是另一中姿态，在其他人面前都是其他人让着她宠着她，尤其是她前男朋友，而在我面前，她却是主动寻找各种聊天的话题，而且我从来不会宠着她。也许在她的生活圈中仅仅是因为我的不一样让她产生了一丝好感，可是日后慢慢的接触社会后，她会见识到形形色色的人，对我的好感便会从此消失。所以我一直不敢进入她的感情，非常顾虑这一点，今天上午的通话差点就结束了我们彼此之间现有的这种关系。　　不过D通过我们的交谈，但是对我的分析却是比较到位的，D一直说自己是一个非常非常害怕受到伤害的人，仅仅想用自己的热情来感化我这块冰冷的石头，感觉自己完全变了一个人，完全不是曾经的自我了，感觉很累很累，但依然无法进入我的心中，你的心就像是被层层盔甲所包围着，你难道就不能卸下你的那些盔甲吗？？对于D所说的话，我完全赞同，我的心的确一直层层保护着，从未向任何人张开过，因为从来没有受过伤害的我更是害怕，害怕受到伤害！我是一个感情上懦弱的人，明明知道自己内心中并不太喜欢D，可是为什么不直接给予拒绝呢，前期是因为担心她的考试，现在考试完了，为什么今天早上本来都已经结束了，我为什么还要再打那个多余的电话呢？？？结果又重新回到了现在的状态，难道我仅仅是为了得到D的多一点的关爱？从来都没有女生像D这样主动这么关心过我，我难道要依然这样和她保持着亲密的联系吗？明明现在内心并不喜欢她，幻想希望有一天能有所转变吗？好烦啊，不知道该如何是好？　　
08:08:00, 5楼
　　@2号专属 201楼
20:07:00　　LZ 确实有点花心哦，看你对工作的总结，我佩服，但是看到你说感情的事，似乎还缺乏经验啵！！　　-----------------------------　　关于花心这个我也没事请教了关系比较好的朋友，她给出的定义则是，如果在已经有女朋友的前提下再去想着其他漂亮的女孩，那么就是花心。如果是单身的情况下，多少对漂亮的女生表示一点点好感，也仅仅是内心中表示一点好感，这样应该不算是花心吧？？对于花心的这种定义，不知道是否正确，仅仅也是个人观点而已。
13:11:00, 7楼
　　周 记　　这周末没想到比上班还要累，不知道同学朋友都是提前约好的还是巧合，周末两天连着接待了五波朋友同学，结果搞得每天晚上都睡的很晚，过的比较累。所以就一直没有时间写周记。周一一早上班又紧张的核算了一天的工资，晚上又有朋友过来，晚上又和同学聚会。和朋友聚会本是好事，高兴事，难得周围有朋友过来，俗话说有朋自远方来，不亦了乐乎！可是一波接一波的，太频繁了也让人吃不消。今天又是忙了一天，加班了两个小时才回来，感觉真的累，不想看书，于是打开电脑，开始着手补写上周的周记。　　一、好的出发点不一定得出好的结果，有时反而惹来祸端　　我们部门由于没有独立的人事章，在不必要盖公章的前提下，我们一般都会为了方便员工办手续为员工加盖行政部的章，因为盖公章的申请流程非常复杂。本来出发点完全是好的，可是就是这样的一个出发点，导致我们主管被罚200元，我们总监也跟着受到了牵连。到现在我们部门都感觉这个处罚太不合理的，连公开宣布都不敢，因为之前一直很多人用行政章盖一些文件，从来没有人管过，可是恰巧这次我们主管帮助员工申请经济适用房盖章的时候，被领导认为是私自加盖公司行政章，严重的违规行为，最后给予了相关的处罚。我们主管对此一直非常不忿，不服，认为之前那么多人都盖行政章，而我们在用章的时候还进行了登记备案结果还受到处罚。对于我们主管的处罚是完全没有公开，是私底下进行的处罚，正是因为这个处罚不光明，不敢公开，所以才私底下进行相关处罚。经历了这件事，我们主管非常生气，完全是处于好心，结果却惹来如此祸端，日后所有员工的用章，都走公章的用章流程，让员工都去写用章申请，亲自去找领导签字，刚好给领导一个亲近员工的机会，多了解下员工离职的原因。对此，我则表示了赞同，虽然我们这是比较冲动的行为，但是有些事情是你不做没有错，反而做了说不定就犯错了，对于那些可做可不做的事情，我们又何必要做呢？　　二、接受领导严厉的批评也是作为主管必经的阶段　　曾经以为当了主管，上级领导对自己便会多少客气一些，即使批评也不会太严厉，可是这一想法真是打错特错。你或者你的下属犯了错误，领导并不会因为你是主管而宽容你，反而可能会更加严厉的批评，丝毫不留面子的批评。周二的时候，我们加工中心的主管给他的下属打打电话，在批评下属的时候，突然说了一句，你又不是不知道，领导那天是如何批评我的，把我批的狗血喷头。我之前还听我们主管说过领导批评他非常严厉，但还不太相信，知道今天这话亲自从他口中说出来，我才真的相信了。看来领导对我一个小兵的批评已经仁慈了很多，不过日后将来做主管了，我肯定也会经历这一阶段，所以现在要提前锻炼下自己的心里承受能力，被批评是领导必经的阶段，只有经常受到领导批评的教诲，你才能更好的批评指导教育你的下属。对于领导的批评，一定要调整好自己的心态，化批评为前进的动力。这点我感觉我还是非常欠缺的，欠缺领导的批评教育，日后应该多多注意。　　三、学会和领导互换位置思考问题　　本周住房公积金年检，年检最主要的是基数年检，五险的社平最低基数都已经调整到2074了，我们住房公积金基数一直低于这个数字，而且连着两年都没有变化了。本来我们主管我们想着这次把住房公积金基数也调为2074，和五险保持一致。说实话，我和我们主管内心都非常希望调整，因为公积金上调对员工来说是一种好的福利，虽然增加了企业的缴纳金额。当时我报盘资料都按2074做好了，后来和我们总监汇报此事的时候，我们总监说这个事情比较大，她也无法决定，要和总经理商量，结果这一商量一直拖了好长时间，期间我们总监表示让我们查查看看基数可不可以不上调的情况下年检通过，我们内心都是不太情愿的，也就没有多查。后来到了最后时刻了，再去追问领导的时候，领导说总经理明确表态，今年经济形势不好，住房公积金肯定不能上调，如果维持不变不能通过年检的话，那么就把住房公积金基数往下调，毕竟咱们缴纳的基数比最低基数还高几百块钱呢。当时，听完，我和我们主管当时都感觉非常非常无语，居然不上调反而想着要小调。我们总监也说我也该自我反省了，为什么当时刚开始的时候把住房公积金的基数上调了这么高。后来领导让我们论证是保持不变风险小还是下调基数风险小。最后论证的结果是保持不变风险小，当然我们更倾向于这个结果，于是在得到领导的授权之后，我专门跑了一趟公积金管理中心寻求基数保持不变通过年检的方法，很幸运的，我找到了，并且在周五顺利听过了年检。对于此事，只能说立场不同，各自思考的层面也不同，做出的决定完全不同，这也就是换位思考。有时候对于领导的决策无法理解的时候，也许换位思考下，从领导的角度考虑问题，那么也就理解领导所作出的决策了。日后做到高管，肯定要经常和领导的思想保持一致，从领导的角度多思考问题，有时候正着行不通，则需要反其道而行之。　　四、工作生活咋想　　本周工作非常多，非常忙碌，一方面是因为一个同事请了病假，临时分担了一些他的工作导致自我工作量增加不少。而且同事在休病假的时候也没有提前安排自己的工作交接的事情，到了期限才突然交接，害我忙忙碌碌的去完成他的工作，幸好，我之前没事的时候做了考勤分析模板，没想到这次做考勤的时候居然用上了，提高了工作效率，准时期限内完成了工作。凡是预则立，不预则废，日常的积累非常重要。　　生活中，关于我和D，一直纠结了一周，本来周一的时候已经明确拒绝我们之间是不可能做情侣鹅，结果导致D非常生气，甚至非常佷我，把我号码全部拉黑。我以为就此结束了，没想到不到三天D又和我联系了，最后周六来郑州考试的时候还专门过来了一趟，再次见面，依然没有太多感觉，只把她当做普通朋友看待。半晚的时候，我还故意让D给做饭吃，当时买完素材回来我们一起做饭，两个人一起做了三个菜，虽然有两个菜都是比较失败的，配上饮料，晚上两个人一起吃了顿亲手做的不算好吃的晚餐，当时感觉很幸福，要是我对D也有感觉该多好啊！可是，事实上我对D真的没有感觉，依然把D当做普通的朋友对待，不愿意伤害她。没有勇气当面拒绝她，只有等她回去之后再在网上或者电话里给予拒绝，因为既然我不喜欢，我又何必这样拖欠着D去寻找另一个幸福的呢？那样我就太自私，所谓长痛不如短痛，早点了解对来说应该不是坏事。人有时候就是这么“贱”，越是轻易到手的越不知道珍惜！我不知道我日后会不会后悔自己这个决定。　　周末除了D过来找我玩了，还有从北京来的回来的朋友，当时一起吃饭的时候，朋友的室友，朋友的室友的室友，室友的家属等等，最后坐了满满的一桌子，有的都非常不熟悉，哎，依然不喜欢和不熟悉的人一起吃饭，依然不能够做到非常圆滑，不像某些业务员陪客户吃饭那样，虽然是第一次见面，但是吃饭聊得像多么多么好的朋友似得。啥时间我达到这种地步了，我想我的社交关系便是可以了。周六还有在洛阳银行的大学同学过来玩，每次过来他都是来玩好几天，把一个月的假全部用完，因为自己一个人在县城银行上班没有同学朋友过的非常无聊。周日的时候，家乡高同学J来郑州发货顺便来找我玩，J高中毕业之后上了技校，然后去南方打工了两年，回到家中自己开了个小商店，后面自然而然的结婚、现在已经当爸爸了。这次来找我玩，顺便给我说说他目前的想法，征询下我的意见，聊天之中我才知道他把之前的开的店铺给关了，感觉一年就挣一万多块钱，太少了。现在想办个野鸡养殖，这次过来顺便看看，并询问下我的意见，虽然我的意见不起任何作用，还问我如何前期的市场营销，让我帮忙想想点子。我感觉对于J做生意我还是非常支持的，说不定哪天我也做生意了，我现在感觉做生意只要胆大敢想敢做就能挣钱，赔的概率还是比较小的。因为读书人，总是将就三思而后行，三思总是顾虑这顾虑那，最后导致什么也做不成或者坐等机遇的流失。真心的希望J这次小创业能成功。　　周日晚上之前的同事Y来找我，来的很突然，我本来想拒绝的，因为已经接待了好几个同学了，有点累了，后来突然想到Y这周突然离职了，这次来可能有其他事情所以就答应了下来。晚上吃饭的时候，果然如此，Y辞职的原因之一是找好了下家，成功跳槽，从专员跳槽熬了一家百十人的企业做主管，企业开出的福利待遇都还不错，比之前的公司强太多了，而且还是主管岗位。可喜可贺，对于J的专业能力，我感觉一般，因为之前公司的工作内容完全都是文秘性质的岗位，现在做主管岗位，估计前方道路任重而道远，希望能顺利坚持下来。Y最后说，日后还有不懂的地方还得多多向我请教，我则说客气客气，实际上就专业技能来说，我应该比Y懂的多一点点。看到室友和Y都做了主管，自己心中不免有些着急，我为什么就不能做主管呢，我的目标就是下半年一定要做到主管岗位，否则自己的第一个三年规划就很难实现了，但是越是这样，越要是能禁得起诱惑，要沉的住气，边继续在公司沉淀积累，边留意外面招聘的一些信息。等到合适的机遇的到来，到时候争取也能成功跳槽。　　
13:13:00, 8楼
　　@豆豆zy 210楼
11:00:00　　楼主，您好！我以前是学工程管理的，现在开始接触人事，公司是一家商业地产公司，刚成立不久，规模也就50人，很多制度还不完善，人事这一块也只限于招聘、办理入职手续，其他相关规定都没有。我以前没干过人事，现在公司领导安排我负责人事，我真的有点手足无措。有时候下发个通知，同事们反映很大（以前懒散惯了，突然开始用条条框框去约束他们，接受不了）。我也可头疼。还有现在公司开始制定薪酬体系，绩效考核，我也只能......　　-----------------------------　　行业不同，绩效考核也会相差很大啊，我们是制造型行业，和你们地产行业相差还是蛮大的。地产行业现在非常好啊，欣欣向荣，各种福利待遇都是其他行业所比不了的。我都可想跳槽进入地产行业。好好珍惜吧
12:54:00, 9楼
　　周 记　　这周周记又没能及时在周末完成，本来周末双休，初步计划的是周六一天在家好好休整一下，周日白天去听公开课，晚上回来了再安静的写周记；可是计划总是赶不上变化，晚上又有朋友从外地回来，自然少不了聚会，聚会当然少不了酒，喝完酒回来根本毫无心情写周记了，于是周记就又拖到了今天才写。上周一周整体上来说还是否非常忙碌的，忙着核算工资，领导又临时布置了一个专项任务，结果弄得我忙了两天，最后才弄完。结果领导貌似还有点不满意。　　一、专项工作，特事特办。　　周一忙了一天，终于把某个中心的工资核算完毕了，本想着周二的时候好好把工位上收拾收拾，自从上周五部门搬迁之后，周一一早忙着算工资，根本都没有顾得上收拾。谁知，周二一大早，我们总监便下发了一个专项工作任务，让我辅助我们部长完成，我们部长有孕在身，我自然成为了主力。专项工作任务是董事长想要公司所有部门人员的一些基本信息，其中包括工龄、实际岗位、岗位简述、现有薪资水平、薪资结构等等基本信息，我们每月都会有人事花名册上报领导的，不知道董事长哪根筋又不对了，突然想要这个信息，真是上头一句话，忙坏下面人啊！就因为董事长这个要求，我整整忙了两天才基本搞定，然后我们总监又对基础表加工了一天，最后才形成最终版的报表。回顾这次专项工作的处理，自己的却犯了一些错误，走了一些弯路，简单做个总结。　　首先，拿到专项工作任务之后，先不要立刻动手做，先搞明白领导要这个表的目的到底何在？领导到底想看的是什么？只有了解领导的目的才能更好的把握做表的重点所在？对于这点我就严重失误了，还是中途某个总监指点之后我才多少懂了一点点。可是仍然导致最终汇总出鹅报表的失败，我们总监对我最终汇总出的报表并不满意，她不得不花费很长时间重新进行加工整理，虽然领导没有批评，但是对此也深感惭愧。最后看看我们总监加工过的表和我汇总完毕的表，同样内容的信息表格，二者相差甚远。　　在分析完领导的目的之后，然后思考这项工作的难点在哪？重点在哪？如果解决难度？如何把控重点？以及如何在最短的时间内完成任务。我们接的任务的难点在于岗位的简述，因为岗位非常多，有些岗位我们都不太了解岗位的主要工作内容，这就决定了需要各个部门的负责人配合。肯定有的部门会积极配合，有的部门会消极怠工，这个就是问题的难点所在。至于工作的重点在于保障各部门如实上报部门人员，不能有遗漏的。对于如何又快又好的完成工作，我们当时是先把表格模板给设计好，然后初步把各个中心部门的人员进行填充，让各个部门负责人填写员工的实际岗位以及岗位简述两列。各部门在规定的时间内填写完毕之后回传，我再汇总完毕之后加工，为了节约时间，我都是边汇总边加工。　　需要各个部门负责人配合的时候，一定要谨记一个原则是一定要提前向这个中心的第一负责人打招呼。这次就犯了一个这样的小错误，还好及时进行了弥补。由于这个专项任务非常紧急，所以表格模板有的都直接下发到各个部门主任处，因为主任对各个部门的人员最为了解，而没有提前告知该部门中心的总监。在下发了几个部门之后感觉不对，因为明显感觉到貌似存在了越权的嫌疑。于是赶紧调整工作方式，首先给各个中心总监正式发送邮件，说明此专项工作是董事长亲自下发的，需要各个中心的总监配合完成，发完邮件之后，该个给各个总监打电话，提醒总监查收邮件，以及告知邮件的内容，在和各个总监沟通的过程中，发现借助董事长的旗号，各个总监还是非常配合的，而且是比较重视的，有的总监有时间的话都会亲自填写，而有的总监所管的部门非常多，人员也比较多，直接指定专项人负责此事，专门和我对接，所以感觉借助大领导的旗号还是非常有效的。在这过程中就犯了一个错误，就是已经把表格下发给部门主任了却没有提前告知总监，有的部门主任在填写完毕之后直接报送总监审批了，而总监却对此不知情。当时我发现之后，感觉给这个总监打电话，非常委婉对总监说：“由于考虑您下属的部门非常多，人员也非常多，而且这个任务有比较紧急，于是我便自作主张的先发给了各个部门主任填写，等我汇总完毕之后，再发给您统一审核。对于我的自作主张，感到非常抱歉，还请您原谅。”经过这段委婉的道歉，总监也表示出了谅解，此事顺利的小事化了。　　在此次专项工作之中还出现了一个很大的问题，就是我下发的表格模板之中是以最新的花名册之中的人员进行了填充，然后让部门负责人进行填写实际岗位以及岗位描述，而有的部门却是只要了一个表头，直接填写部门实际的人员信息，填写人员姓名、岗位和岗位描述。按理说二者最后统计出来的人数应该是一致的，可是由于部分人事资料的滞后，二者出现不一致，有的是我花名册上的人数比他们部门实际人数多，有的是花名册上的人数比部门实际人数少，人数总是对不上，让我非常郁闷。我的当初设计表格模板的时候之所以把部门人员都填充上的原因就是怕最后人数对不上，可是还是对不上。尤其是我在完成一个中心的汇总之后，报送送这个中心的总监审核的时候，总监直接进行了完全否决，因为我汇总的表格与部门上报的表格不一致，人员信息出现了失误，明明实际没有那么多人，表格上却多出这么多人，董事长肯定是想要看的是最新的人员信息表，最后总监问我要了份各个部门上报的表格最后自己完成了汇总，汇总修订完毕之后又重新发给我。这样直接导致我前面的工作全部重新做，其他中心的也不得不用部门上报过来的表格进行汇总填充其他信息。收集整理汇总完毕之后，又再次和花名册上的人员信息表进行比对，查找差异人员的原因，到底是离职了还是调岗了，还是其他特殊情况，这都无形的增加了很多的工作量。　　最后把所有信息都收集汇总完毕之后，发给我们总监，当时发过去之后，真的感觉如释重负，为了这个报表整整忙了一天半。可是第三天无意之后看到我们总监还在进一步加工整理我发过去的表，而且整理的非常仔细。哪个部门人员岗位描述不清楚了，又亲自打电话过去进行询问。我们总监整整忙了一天，才形成最终版本的报表。报表发给董事长的之后又顺便给我发了一份，我看着我做的和我们总监最后整理出来的，二者真是差距非常大。在我的表中就只有一张总表，而我们总监形成的报表中首先是各部门人员信息统计表，简单的数字表明每个部门的人员信息配比，占比；紧接之后的是张总表，总表之后是各个中心的分表，这样董事长相看总的信息也有，相看各个部门的信息也有。最表的目的不就是方面领导进行一目了然的简单的查阅吗？由此可见，我还有很多要学习。日后做成的报表，一定要先假设我是领导，我想怎么简单明了的看相关报表。　　二、不要把我的善良当做你恣意妄为的资本，该端架子的时候就得端架子　　周五上午的时候一早便去医疗中心办理两个员工的生育津贴相关事宜，结果人非常的多，让我整整排队站了三个小时，站的腿都是酸的，将近十二点的时候才排到，结果一个员工的资料不全没办成，另一个办成了。办完之后匆匆往公司赶，随便吃了点饭可回公司了，没休息多长时间可又该上班了。上班之后便给员工G打电话通知她的生育申报由于缺少资料没有办成，让她过来一趟，我给她说说缺哪些资料，补齐资料之后再进行申报。没想到G一会风风火火的过来了，然后我给她说完需要补哪些资料之后，她说你之前审资料的时候怎么没有说啊，我下周还要出差下周报不成有得推到下个月了，上月都由于医保中心搬迁推到这个月，这个月再办不成就又推到了下个月。说完又风风火火的离去，当时周围的同事都看不过了，说这人怎么这样的，这么不懂得感恩，由于她的比较特殊，来公司不倒一年，可休完了婚假以及产假，生产期间的费用走的现金没有用医保卡进行结算，所以手工报账的时候非常繁琐。这个人真是没有一点感恩之心，连声谢谢都没有说还埋怨一堆，然后说我脾气太好了，要是换做别人估计早都和她吵起来了，对于这种员工，该端架子的时候就得端架子，能往后给你拖就给你拖，不为难为难这种人，这种人就不知道感恩。听完周围同事这样说，我也感觉自己有点过于软弱了，日后该端架子的时候就得端架子，当时是有针对性的，对于大部分好员工还是要及时给与帮助的，对于那种无理取闹，不懂的感恩的员工就得端端架子。于是我心里便决定，等G补充完资料之后，这次我也学学端架子，让她和我一起去，让她站着排队，我去办理其他事情。不要把我的善良当做你恣意妄为的资本！　　三、工作生活咋想　　我越来越感觉，人有时候就是太贱了，虽然这话说的比较难听，起码我不得不承认我就是有点犯贱，D几乎每天都会给我发短信，而我则是想一块冰冷的石头一样，爱理不理的。对于C，我则是非得热脸去贴人家的冷屁股，天天主动给人家发短信，问候这问候那，还约人家周末看电影等等。结果C则是像我对待D的态度那样对待我。一天给C断断续续的发了三条短信之后，我彻底的放弃了，感觉自己不值得再自讨没趣，主动放弃了这种犯贱的行为。而对于D而言，她似乎还在坚持，还在给自己较劲，不信无法感化我这块冰冷的石头。我多么希望D 也能和我一样主动放弃，放弃我这块冰冷的不值得她付出这么多的破石头，为了达到这个目的，我只能以更加冰冷的态度对待D，希望D也能早日解脱。貌似我又慢慢回归到了之前的一个人孤单的日子。　　
13:16:00, 15楼
　　周 记　　周记又没能及时更新，周五晚上高中一铁哥们从国外回来，周末完全陪着哥们玩了两天，周六下午还被哥们拉着回了趟家，在家吃了顿晚饭，睡了一觉，第二天便又和哥们在外面玩了一天，半晚时分才匆匆赶回郑州，到郑州已经比较晚了，所以也就没有更新周记。周一晚上又有武汉的朋友过来，晚上又是一起吃饭，直到今天晚上才有时间一个人安静的坐在电脑前写周记。有个朋友曾经说我好忙啊，朋友那么多，基本上每周都有几个朋友过来玩，弄得有时候周末比上班日还忙。对此，我则是无言以对，我住的地方基本上成为了我们大学时代的大本营，基本上各地的同学回到郑州都会来大本营看看，朋友想过来看看，我又无法拒绝，所以就尽地主之宜，好好招待同学了。不过说实话，最近两个月，可能是因为放暑假的原因吧，来光顾大本营的朋友的确是有点多了，微薄的工资已经有点扛不住接待费了，即使在我们这附件吃饭还算便宜，但是也扛不住次数偏多。还是先回忆着对上上周的工作简单做个总结吧，上周工作整体上不算非常忙。　　一、不懂就及时通过多种途径寻求答案，千万不要不懂装懂　　本周出现了两件小事，让我感觉自己又学到了一些东西。第一件事是我们公司来了一个实习生，实习生一般办理入职手续不像正式员工那样签订正式劳动合同，而是签订实习协议，我们之前有过实习生，所以我就找到之前实习生所签订的实习合同给新来的实习生签。签订完毕之后，最后拿给领导审批，领导突然问了句：实习协议中怎么没有关于实习生出现意外事故的条款规定？出现了意外事故是企业承担责任还是学校承担责任？对于这两个问题我根本没有考虑过，我只能回答这是咱们之前一直用着的实习协议，于是领导便吩咐说，她曾经在哪看到过，关于实习生发生意外时学校和企业谁该承担责任的报道，现在记不清了，那你去查一下劳动法关于实习生意外事故的相关条款，然后咱们在看是否需要新增部分条款。当时从领导办公室出来之后，心里的感觉是领导多此一举，但是领导布置任务了，还是去努力的完成，不查不知道，一查才发现自己关于实习协议方面的知识是如此的欠缺，我们现在所一直沿用的实习协议条款的确存在一些漏洞，应该加一些有利于企业规避一些不必要的责任的条款，虽然有时候用处不大，但是感觉还是非常有必要的。关于实习生实习期间发生意外事故，各个地市给予的相关政策规定是完全不同的，有的地方认为企业应该承担责任，有的却认为实习生和企业并没有存在雇佣关系，所以企业并不需要承担责任，具体的相关规定还是以地方政策为主。不过大体来说，实习生发生意外事故，企业都会多多少少的承担一些责任，责任的大小以及划分就需要具体问题具体分析了。我把查阅的结果最后向领导作了汇报，并建议给实习生加上商业险，以保障实习的权益，最终领导同意了我的建议，但是还要求我有空了落实我们地区关于实习生出现意外事故的条款是如何规定的。通过这个实习协议的事情，虽然中间查资料查了很长时间，可是感觉自己又学到了很多同学。　　这周还出现了一件事情，一天领导突然问我员工如果办理失业津贴是咱们企业代办还是员工自己去办理？我当时的第一答案是员工亲自去办理，因为办理失业保险津贴手续非常繁琐，而且之前从来没有为员工办理过。领导思考了一会说，请再去落实下这个事情，落实之后再给我肯定的答复。当时从领导办公室出来之后，我心里想多次一举，但还是得落实下，有了实习协议的教训，这次查失业保险津贴的事情，我则选择了直接往失业保险中打电话进行询问。后来打电话一询问才知道失业中心关于失业津贴的办理只对公办理，不对员工办理，但是员工需要提前提供失业证以及相关档案资料。后来老师又说了个网站，让详细看办公网站上的相关规定，看过之后我才发现自己的第一答案又是错误的，虽然失业保险的资料查阅也花了不少时间，可是同样也是值得的，毕竟自己又多增长了一些知识。　　通过上述两件事，我发现凡是自己工作中不肯定的事情，一定要通过网络电话等各种手段去验证，在验证的过程中就会学到其他的很多知识。　　二、好的主管需要具备哪些素质？好的下属又需要具备哪些素质？　　假如你现在还只是一名专员，那么请你拿出纸和笔写出你所希望的好的主管是什么样子的？都需要具备哪些特质？同样的假如你现在已是一名管理者，那么请你也拿出纸和笔写出你所认为的好的下属应该是什么样子的？同样需要具备哪些特质？写这个的过程之中同样的又是对自我的职业发展的一次深刻的认识，可能每个人写出的都不完全一样，但是这也正说明了管理没有定式，要实习因人而异的管理方式，毕竟每个人都是独一无二的。有时间也得好好静下心来写写这个问题，反思下自己目前离管理人员的差距还有哪些。　　三、作为领导应该对外强势，对内采取怀柔政策　　这周我们部长成功的打击了财务部门的强势侵犯，增长了我们部门的士气。一天下午财务部的一个主管怒气冲冲的来到我们部门找我们部长质问为什么从别的部门待岗人员中调两个人到我们部门这么难？我们总监（财务总监）刚刚非常生气，都发飙了，说如果明天人员还不到位的话就直接投诉我们部门。当时这个财务主管的语气非常强势，咄咄逼人，而我们部长，一个柔弱的女子此时则选择了正面迎敌，振奋相对的指出财务这个要求不合理指出，第一财务下的人员需求表比较之后，需求表下过之后有一段时间的招聘周期或者调岗周期这都是非常正常的，完全在合理的范围之内。第二、其他部门的确有一些待岗人员可以调配，但是调配人并不是简单的就直接随便找个待岗的人到你们部门上班的，调岗我们也需要综合考虑人员和岗位的比配性，也是本着对你们部门负责的态度进行调配人的，免得到时候把一个不怎么样的人调到你们部门，你们部门用不成给你们部门带来一些不便；再说了调岗我们肯定需要提前和员工进行协商，看看员工是否有意愿去你们部门，此外，待岗的员工现在并不在岗都在家呢，我们需要一个一个的通知，然后面谈等等。这些都是需要时间的，如果你还坚持投诉的话，那么总经理现在就在楼上，你尽管上楼去投诉，我们的做法完全符合公司的各项管理制度。此话说完，财务主管无话可说，因为我们部长说的句句在理，财务部长只好放慢语气说这不是没去直接去投诉，先来找你沟通了嘛，毕竟只要沟通到位没有解决不了的事情。此事就这样被我们部长成功的解决了，我们部长平时对我们倒十分随和，面对别的部门来找茬，我们部长表现出了强势了一面，别以为我们部们好欺负。这点还是非常值得我们学习的。　　四、工作生活咋想　　D的事情终于解决了，D现在对我也慢慢的不联系了，希望D能早日找到自己的幸福。而我又回归了以前的状态，继续我的独处的“毒瘾”。同样的对于公交车上偶遇的女孩C我也慢慢的变得冷淡了，因为对方表示出来冷淡，自己感觉再长时间纠缠人家并不好，所以就只好随缘吧，邀请C一起去看电影，C则说要和朋友一起看，这个朋友也不知道是不是男朋友？只有慢慢接触了解吧，有缘的话会再见的。　　周五的时候高中的铁哥们L从国外回来，晚上见面之后，一起吃饭聊天，虽然大半年没有见了，但是感觉关系还是比较好，天南地北的聊天。也许有些朋友及时平时联系比较少，但是再次见面的时候依然感觉关系非常好。周六的时候陪L逛了一上午的街，帮他买了一些衣服，从购物的习惯来看，L的购物习惯依然没有变，虽然L相比一年前已经变得相当富有了，现在已经是月薪过万的人了，可是购物的习惯却依然和之前那样没有变化。我都说L现在这么有钱了该提升下自己的品味了，否则就会和你们同事相处出现不和谐。也许L的品味突然提升了，我则会显得不和谐了，毕竟我还是屌丝一枚。看着和L的差距越来越大，内心自然非常着急，可是着急没有用的，要努力改变，我始终坚信着我会越来越好的！　　
13:39:00, 16楼
　　@ 215楼
17:30:00　　楼主很厉害啊 我是12年毕业的
我们公司是销售型的公司
人事部称为后勤部
基本什么事 都是最后一个知道的
我该怎么做了
就像你说的
我有很多想法
但从来没有实行过
第二天又正常上班
当做不存在　　-----------------------------　　针对你说的这种情况，我感觉无法一时改变大的环境，只有一点点的慢慢改，有针对性的改，关注老板所关注的并提供相关配套的服务。销售型公司那么你就重点关注销售，每月做好销售部门的人员招聘和培训已经薪酬状况的分析，这些应该都是老板比较关注的。个人观点，仅供参考。
13:40:00, 17楼
　　@米卡828 217楼
17:42:00　　偶然看到你的帖子，看了一下午才把第一页看完，楼主真是厉害啊！我和你一样，对HR很感兴趣。但是我的经验较少，和你相比，不管是经验还是个人能力都差了好多。我去年11月份考的人力资源二级，6月份成绩出来，65分刚好及格，下个月可以拿证了。我觉得楼主真的很不错，看到很多地方都不由自由这么感叹！这么用心的分享也给了我很多启示。相信你的努力会成为你成功的垫脚石。不知道是不是能加你的扣扣哦~　　-----------------------------　　我的QQ是，日后多多沟通交流。呵呵
13:45:00, 18楼
　　@carolineff 218楼
18:00:00　　您好，我想咨询下，缴纳社保和公积金基数如何不上调的情况下年检通过。我们公司今年3月份刚成立，目前都是按照最低标准缴纳的。谢谢；-）　　-----------------------------　　已发到你邮箱里了，请查收，希望对你能有所帮助。
17:59:00, 20楼
　　周 记　　周记依然没能及时更新，本来这周六我们是要正常上班的，为了组织大学寝室同学的聚会，请了一天假，周五开始陆陆续续寝室的哥们都赶到了郑州了，除了老大有事在外地没能来成，其他四个室友都赶到了，周六下午一起唱歌，晚上一起聚会吃饭，晚上一起玩到很晚，可惜快乐的时光总是短暂的，周日上午大家又不得不开始往回赶，我则送走一个有一个哥们，直到晚上把最后一个哥们送走。他们都走了，郑州又剩下了我一个人，毕业两年的聚会就这样落下了帷幕。大家虽然好久没见，但是依然感觉比较亲切，只是大家的差别在慢慢的显现，希望我们兄弟间的感情不会因为经济上的差距而慢慢的疏远，仅仅是希望而已，可是，可是，真的能这样吗？越来越发现我是个多愁善感的人了，多愁善感的有时候都不像是一个男生。我对待感情非常非常重视，不管是亲情还是友情，为了这次寝室聚会，我老早都开始计划，安排，通知各地的哥们，不知道他们怎么看待这次聚会，我是十分珍视这次聚会，今天看着周六晚上一起吃过饭拍的照片，依然感觉由衷的高兴。　　一、如何辞退员工　　辞退员工可能对每一个人资主管来说都是一件非常棘手的事情，如果处理不善的话很可能引起劳动纠纷，一般的劳动纠纷基本上都是以企业的败诉为结尾，所以辞退员工时尽量避免产生劳动纠纷。　　我人为辞退员工的情况主要有两种，第一种是试用期员工辞退，第二种是已转正员工的辞退。对于第一种则相对来说比较好处理一些，只需要陈列员工不能胜任本岗位的几点原因即可，另一方面试用期内的员工才来公司不久，辞退的时候，感情关也好过一些，而且试用期内的员工还是比较好说服的。　　第二种员工的辞退则相对比较棘手一些，一方面是员工已经转正，辞退的时候必须有合理正当的原因，另一方面一起工作时间长了，大家都非常熟悉了，有一定的感情关难以跨越。这周我们公司我们部门就出现了这种情形，我们部门的一个同事被辞退了，而且是快刀斩乱麻式的辞退，就是同事R在31号下午的时候还在工作，晚上和两个主管吃了个饭，吃饭期间R才被告知自己要被辞退，第二天上午工作简单交接下，便直接走人了。就是这么快的把人辞退，虽然我们总部这边的同事一周前都知道R即将被辞退，可是我们仅仅知道的是可能而已，真没有想到辞退过程会进行的这么快。后来才明白为什么这么要这么快的辞退员工。因为根据以往辞退人的经验而言，辞退员工就这样快刀斩乱麻，在员工还没有好好反应过来是怎么回事的时候快速对员工做个了断，并当场让员工办理离职手续，或者亲笔写下离职申请书。如果没有让员工当场办理这些事项的时候，很可能会夜长梦多，回去自己好好想清楚了或者经别人的点播，可能就不是那么轻易的办理离职手续了。所以辞退员工的时候一定要快刀斩乱麻。　　当时我们总部这边再讨论辞退理由的时候，有的同事建议陈述R日常工作中做的不好的点点滴滴进行辞退，认为R之所以被辞退和她平时工作表现不好有很大的关系。客观的说，R平时工作虽然非常努力，可是工作效果不令人满意，尤其是领导不满意，感觉R工作虽然努力但是不出活，有点吃力不讨好。可是用这个理由对于已经转正的R来说真的合适吗？经过我们部门的讨论，大部分的人都认为这样并不合适，如果R反问，我如果真的这么差劲，那么为什么我还能转正呢？我工作这么差，为什么作为主管领导的你却一直未能给我相应的指点呢？恐怕到时候这两个问题问出来的时候很难进行回答。还有的同事建议用绩效考核管理规定进行“杀人”，因为公司有明确的规定，如果连续三个月绩效排名最后的则将被辞退，用这个方法的话则可以冠冕堂皇的“杀人”，只是持续周期比较长而已。听说我们，领导采取的方法是晚上一起吃饭，在饭桌上对R进行细心的开导群退，采用的怀柔手段，期间如何进行劝退的过程，我没有在场，所以也就不得而知了，至于最后有没有经济补偿金等等，这些我都无从得知。仅仅知道，第二天一早，我去和R交接一部分工作，R简单的交接了下便离开了。　　被辞退的员工离职之后，并代表辞退工作的结束。R当天离职之后，我们部门暂时对外没有公布这个消息，因为R毕竟在公司工作了五六个月了，和一些部门有些工作往来，考虑到尽量不影响正常的工作，我们凡是对来找R的员工都说R请假了，有什么事情可以和我说。用这种方式来慢慢接替R的工作。对于这种处理方式，尤其是针对高层领导的离职，我感觉非常有必要。可是我们在采取这种方式进行交接工作时，R则故意在公司QQ群中公布自己离职消息，后来我和我们部门的一些同事都被陆陆续续的拉入黑名单。由此完全可以看出，我们的这次辞退事件处理的并不是太好，起码后遗症开始显现了，预计后期如果有什么之前工作上的事情再询问R，R估计连电话都不会接。我感觉大家毕竟都是同行，说不定哪天变会哦再见，何必搞得这么僵，大家好聚好散，难道这样不好吗？希望我离开的时候也能这样想吧。　　二、分配不患多少，只患不均　　最近两周让我一直非常非常头疼的就是一个部门的薪酬方案的重新设计，重新设计的原因便是他们部门内部感觉工资发放的不平等，有的人认为我干的活比他多，为什么我的工资反而没有他的高。部门员工强烈不满，有几个甚至直接离职。薪酬方案的重新设计迫在眉睫，于是领导便让我来做这些工作。为此，可以说，我使出了浑身本事，设计出来了我自认为比较合理的薪酬考核方案，在获得我们领导肯定的时候，便拿着方案和部门的最高领导协商，没想到被全盘否定，理由是设计的过于负责，部门领导Y则认为我们设计的过于负责，虽然整体上来说设计考虑的比较周全。在和Y沟通过程之后，发现领导Y则设计出的是一种非常激进的工资分配方案。工资除了计件工资之外就是考核，考核是非常非常严重的负向考核，我当时听完都感觉太过于激进了。回去之后我把沟通结果向我们领导进行反映，领导也表示方案过于激进不可取。后来又和车间主任沟通，车间主任也是感觉过于激进，扣罚太严重了，于是便和车间主任商讨其他可行的薪酬方案，方案设计出来之后，我感觉最大的困难便是如何联合车间主任，并借用我们领导的力量让Y接受我们的方案。通过这次薪酬方案的设计，我感觉要想真正的做好某个部门的薪酬方案，必须实地的在车间现场进行学习，注意一点，不要仅仅听从员工一方之言，员工意见仅供参考而已。还有就是注意历史数据的分析，从历史数据分析之后你能发现有一些猫腻，凡是现场管理都会多多少少的存在一些猫腻，这些猫腻一般基层领导都不会主动告诉你，只有靠你用眼去发现，用历史数据去发现。希望能赶快把这个薪酬设计方案给拿下。　　四、工作生活咋想　　这周大学寝室的哥们过来聚会，几个大老爷们聊天话题肯定少不了女生，聊到哥们几个个人问题解决如何时，才忽然发现我们五个四个都还单身，反而最小的哥们已经开始抱着儿子过来参加聚会了。哎，让我们四个当哥的情何以堪。我们四个基本上都还没有目标，而我就有一个非常模糊的目标C，而且还不知道C是否有男朋友，想着想着便忍不住给C发了条短信，问她是否上班，不上班了邀请她明天一起去KTV唱歌。C回复上班的，我则只好说日后有机会再一起唱歌吧，C则回复个行啊，我则赶紧回复个一言为定，后来想多获得一些C的信息，想要C的QQ号，可是不知如何开口，于是便主动把我的QQ号给了C，希望她能交换QQ或者直接把我加上，可是等了好久，C都没有任何回复。哎，也许真的是我想多了。算了 不想了，顺其然把。　　最近工作上由于R的离职，而且R是在分公司，这样导致的直接后果是我被分担了许多R之前的工作职责，而且要经常出差去分公司，再加上分公司食堂的饭非常难吃，而且交通非常不便利，我有时候需要外出办公，还有就是分公司人员非常复杂，有很多关系户，而且管理非常混乱。这些都是我非常非常不愿接受分公司人事工作的原因，可是领导布置了，我不得不照做，虽然心里非常不爽。对于这种情况，我已经越来越想离开了，先去适应一段时间，如果真的感觉适应不下来，或者感觉非常不好的话，那么就真的开始准备跳槽事宜了。明天后来又都要去分公司办公，哎，去一趟分公司，光在路上就得花费四个小时，长时间下来肯定会受不了的，同事估计也会慢慢受不了的，大家都在努力坚持着，哪天真坚持不下来了也就走另谋出路了。　　
08:15:00, 24楼
　　周 记　　终于这周能正常的更新周记了，上周五天中间连着三天出差焦作办公，虽然出差晚上住宿条件还不错，但是丝毫没有归属感，还是宁愿回来到自己的窝中睡觉，来回的旅途以及工作的琐碎繁多，上周感觉真的心里很累很累。曾经一度萌生辞职跳槽的想法，后来想想自己如果在面对困难的时候退缩了，那么自己岂不是抗打击能力太小了，日后如果再碰到这种困难了，难不成再次逃避吗？一味的逃避自己又怎么能成长呢，所以我决定待把焦作那边的工作理顺之后再跳槽。依然还是先对上周的工作简单做个总结。　　一、一味的担心一件事所面临的困难，不如多想想解决困难的方法　　由于我们加工中心的同事离职，我承接了加工中心当地员工的社保统筹办理事项，上周二周三周四都在加工中心工作，对加工中心的社保情况进行梳理。由于同事离职的非常仓促，社保方面的工作基本上都没有交接，我连当地社保局在哪里都不知道，当时心里都十分埋怨公司没有留给一天的交接时间，说来奇怪，当时我新入职的时候，我的前任同事带我交接了一个月，社保中心待我完完全全的跑了一遍，所以后期他离职之后，我开展工作上手非常快的。为什么这次居然一天交接工作的时间都不给安排？难道这就是有关系和没关系的区别？（我的前任是有关系的，加工中心的同事是没有关系的）在抱怨公司不合理的安排的同时，我也不得不接受这个事实，不得不硬着头皮接下加工中心社保的事项。我感觉员工离职必须留给一定的交接期限，基层员工交接可以规定一天完成，中层的话可以规定三天或者更长时间来完成，高层的话则可规定一个月的或者更长的交接期限。这样能保障公司各方面不会因为某个员工的离职而受非常大的影响。我接手之后开始从历史资料中梳理加工中心的员工缴纳社保状况，对于一些社保政策则亲自打114查询当地社保科的电话进行询问。刚开始最让我头疼的是交通问题，由于我们加工中心在工业园区，周围全部都是工业厂区，基本上没有生活便利设施，根本打不到的，出行非常不方便，而且天气非常炎热，中午吃饭都只能呆在食堂吃，（食堂没有空调，而且饭非常难吃）对于我一个外地人而言，日后怎么出去办理社保相关事宜， 为此，这个难题一直让我头疼了好几天，后来向领导反映这个难题，领导最后给的答复是到时候给协调安排辆公司的车，出行的话开着车出去办事，到时候给车加点油，回头拿着油票报销就可以了。猛一听，感觉还不错，后来想想，第一、自己连地方都不知道，而且对当地的道路也不熟悉，自己开车去根本不太可能；第二、着实对自己的驾驶水平担心，因为大三的时候都考过驾照了，可是一直缺乏实战经验，所以心里没底。想到这个问题，我不得不思考是否还有其他方法，通过和当地的同事交流，发现可以通过电话叫的，而且不多加费用，到县城也就15块钱，价格还挺便宜的。想着日后多留几个司机的电话号码，经常叫的出去也挺不错的，一月的花费也就不到一百元，完全在预算之内。后来经这么一想，原来并不是没有解决方法，解决方法还不止一个，刚开始遇到这个难题的时候，真是白白头疼了几天，真不如多想想解决困难的方法。　　二、一天只担心一件事，每天把当天最重要最紧急的事情做好就行　　上周基本上每天工作都非常非常的忙，每天的工作事项都非常多，这件事还没有做完，另一件事又来了，真想会分身术。周二的时候因为领导布置了一个专项任务，要求必须当天完成，所以我周二的时候一去便集中精力做这件事，虽然中间也有其他大大小小的几件事，可是我都给暂时先推到一边，专心做领导不布置的专项任务，最终终于在下班之前把专项任务完成。完成之后，真的感觉心里深深的松了一口气，之后便以轻松的状态处理其他事情，即使当天没有处理完，我也会因为自己当天做好了领导布置的专项紧急任务而感觉舒心愉悦。当然如果领导每天都能给自己指出自己当天最主要的工作是什么，每天专心做好最重要最紧急的事情便可以了，可是大部分的情况是领导不会给你指出你当天最主要的工作是什么，完全是需要你自主的进行发现。周五的时候，工作也非常忙，这件事情还没有办完，另一件事情又来了，忙忙碌碌的一上午可过去了，到了下午三点感觉还有好几件事情没有办完，今天办完的可能性比较小，于是我把待办的工作事项分分列出来，然后根据重要性以及紧急性进行排序，哪些是当天必须完成的，哪些我可以周末带回家加班来完成。通过排序之后，我明确了自己现在该做什么，下班之前把当天必须完成的工作做完便可以，其他的工作带回家，周末有空了做做。事实上，我的确也是这样做的，周日加班一上午把待办事项都完成了。　　三、工作生活咋想　　上周工作真的是心累啊，周三的时候十一点半才睡觉，可是到了凌晨一点多，便开始失眠，失眠的原因竟然是因为工作上的事情，而且是好几天都是因为工作上的事情而失眠，让我感觉很痛苦。有时候可能过度担心某件事情了，其实事情解决起来并没有想象之中的那么复杂，完全是自我徒增烦恼。　　至于生活上，基本上完全回归到了自我独处的状态，手机好久没有响了（只非工作电话），不是有句话说当你的手机长时间没有接到周围朋友的问候的时候，此时你应该主动拿起电话向朋友送去你的问候。可是翻起电话本，想找个异性朋友问候下，可是却又找不到合适的，哎，可能是我自我孤独天长时间了吧。说起感情，朋友D倒是最近有些困惑，D相亲认识一个女孩，后来聊着发现是自己的小学同学，两个人如果不出意外很可能明年都结婚了，毕竟大家都知根知底。可是D毕竟困惑的时候，也许是一个人孤单习惯了，对于他女朋友没有以往的那种强烈的感觉了，现在感觉见不见都没有感觉，以致女朋友问他我们是在处对象吗？可能女方感觉没有从朋友D那里得到她感觉理应得到的关怀吧。也许真的我们变老了，已经没有当初那么强烈的感觉了，以往几天不见都感觉非常非常想念对方，而现在一月不见，也不见得心中会非常强烈的想念的对方，感情这事，感觉很重要。我感觉我还没有碰到能让我彻底为之疯狂的女孩，也许我已经碰到了，只是自己非常懦弱，非常害怕受伤害，因为迟迟不敢向对方表示自己心中强烈的感觉，有时候太在乎自己给自己的虚伪的面子了，有太多的放不下了，放不下也许根本不存在的尊严。　　上周许昌事业单位招人，父亲专门打电话告诉我这个消息，父亲一直想让我考回许昌做个公务员，可是我本人却对公务员不怎么感冒，好吧，其实是不自信，感觉自己没有那个考公务员的实力。我们的专业对于考公务员还是比较有利的，所以大部分同学都在努力考公务员，有的已经考上了，而有的坚持了两年也考上了，还有继续坚持的。我大四的时候选择了考研而没有选择考公务员，所以一直也就没有认真的复习过公务员，感觉自己考公务员实力不行，所以以对公务员不感冒来安慰自己，自欺欺人罢了。恰巧省考也已经开始报名了，既然事业单位已经错过了，省考还在犹豫是否要报名，是否要抽出时间准备考试。犹豫之中。。。。。。　　
07:57:00, 25楼
　　周 记　　上周果然匆匆忙忙的过了一周，还好，我所负责的各项工作都进展算比较顺利，基本上都在周五之前顺利搞定，周末轻松的在家度过了两天，郑州最近的持续高温，中午地表温度达到四十多度，这么热的天根本让人无法出行，周末完全宅在家里了两天，宅在家里看看电影，看看文章，写写文章。倒是翻了翻许久之前没有动过的书本了，看书看文章完全没有任何目的，都是随意的看看各类书籍和文章，缺乏看书的方向。依然还是先对上周的工作做个总结。　　一、一招不慎，满盘皆输　　以前从来不太理解这句话，认为只是一招错了，后期努力挽救就行了，谁知原来有的时候真是一招不慎，满盘皆输。上周二下午四点左右，在培训教室正常的进行着员工的培训，培训的形式则是放光盘上的课程，类似的培训从六月份便开始，持续了两个多月了，我们人事部虽然不用组织培训，但是每次培训都要抽人专门盯着，持久下来也感觉相当疲惫。期间，还专门做了两期培训的文化板报进行推广，推广的同时也向公司的领导展示下我们部门的工作成果。谁知，周二下午发生的一件事，把着所有的一切都给毁了。　　当天下午的培训，本来由我同事进行跟踪，我再处理一些紧急的工作。当天下午非常不巧的是某中心总监Z总监去培训室视察，非常不巧的看到培训教室的最后面，有两个普工靠着墙半躺似躺的坐在地上听课，Z总监于是把这个场面给拍了下来，然后对这张照片编辑了个主题便上传到公司中层管理所建立的微信群之中了。上传没多久，下班之前对我同事和连带我们总监的罚款便出来了。我是在下班之后，听我同事说起这事才知道的，同事还调侃说如果领导处理其他公事的速度也像这么快的话那咱们公司早不止是现在的规模了。当时我听到这事之后，当时也非常气愤的说了句，Z总监是不是故意的，培训出了问题直接和咱们总监沟通下，我们进行整改不就行了 ，用的着发到公司群上吗？他是不是故意的，以后严查他们中心人员的考勤以及其他事项。我承认我当时说这话的目的的确是在进行打击报复，至于日后会不会做，完全看我同事了，我仅仅是在发了牢骚而已。当天下班之后，也没多想，想着罚款就法吧，最近公司罚款比较多，很正常的一件事了。　　可是，第二天上班，才知道我想的太简单了，事情远远没有这么简单，这件事情的后果非常非常严重的，罚两百块钱根本都不算什么。上班一大早，我们总监便问我昨天培训的事情，我则如实说我昨天在忙着办理社保，对此事不太了解。后来又打电话给同事，询问到底是什么情况，因为总经理在今天早上的总监会上专门对此事和我们总监谈话了，谈话中明显表现出了非常的不满。总经理和我们总监谈过话之后，我们总监把我们部长、培训主管以及我叫进她办公室，然后开始分析讨论这件事，显示分析这件事产生的原因，为什么会出现这种事情？是不是我们在组织培训的时候没有尽到责任？还是我们当时根本都没有再培训现场？探究原因以防止再次出现这种事情。后来谈到这件事的后果，经过我们总监这么分析，我才认识到原来后果这么严重。我们总监分析出的后果是这样的：　　第一、咱们从六月份开始培训，这个员工敢在培训现场为什么敢这么做？按照咱们提高的培训报告中显示咱们的培训覆盖率是100%的，也就是每个员工从六月份起，最低都已经接受了四五次培训了，这个员工也肯定接受了四五次培训，那么这个员工这次在培训室这么的表现是不是也意味着前几次的培训这个员工也是这么以这样的姿势进行培训的。一下子完全把六月份以来的培训成果完全否定了，从六月份以来所付出的的辛苦完全白费了，完全被在这个不好的特例给掩盖了。如果总经理这样想的话，那真的是会牵扯到对我们整个部门的所有工作否定。　　第二、我们自六月份以来都在集中进行公司规章制度培训，加强员工的行为规范以及员工的积极心态的培训。经过了两个多月的培训，培训出来的员工竟然会在培训现场有如此的不规范的行为动作 ，难道这就是你们培训的效果？？=狠狠的抽了一下我们部门的脸，我们部门的脸面何在。每个月的宣传板报上，宣传培训工作进行的如何好，可是现实情况却是另一种情况，你们人事部又该如何做解释呢。　　仅仅这两点后果已经让我们整个部门蒙羞了，于是我们都不约而同的把矛头指向了Z总监，认为Z总监这样做的目的何在？数落他的种种不应该，可是，可是事情已经发生了，完全没有意义了，与其这样还不如多想想做点其他的去挽留点面子。可是我们总监，我们部门，我们主管，三个女性还在一直讨论这件事的严重影响，以及Z总监的做法多么不合适。我当时感觉讨论这个没有一点意义，于是便借机出去回到自己办公室做自己的工作了。当部长和主管出来，一看表已经十一点了，他们因为这事整整的把一上午的工作时间都基本浪费过去了，我感觉非常不值得。上午正是处理工作的高效时间，却为了这件事白白都给浪费了，我不得不说，有时候女性可能过于感性，喜欢唠叨，一件事情能唠叨很长时间，所以才有了三个女人一台戏的这种说法。可能我的观点有点偏见，还请各位女性同胞多多谅解。　　二、繁琐的工作也能从中学到一些潜在的东西　　记得看过这样一篇文章，说的是一个总经理的助理，每月的大部分工作都是为总经理张贴各种发票进行报销，非常琐碎的工作，可是这个助理却非常用心的做，并从每月的发票中学到了很多潜在的东西，通过对各种发票的记录分析，这个助理对总经理所处理的一些工作上有了更进一步的认识，对各个部门的费用申报有了记录，当某个月某个部门的费用出现异常的时候，总能提醒总经理这个月可能存在一些特殊情况。因此最终这个助理受到总经理的重要，而调到其他部门担任主管。　　联系到人事工作，每天面对各种人事表格，入职表格、离职表格、异动表格、人员需求表等等各种繁琐的表格，想想都够烦的，虽然我也对各种表格进行了登记记录，但是我还仅仅停留在表面而已，仅仅停留在把工作做完而已，而没有用心去做。周四的时候，拿着几份离职表去找总监签字，总监看到离职表之后，说别的部门不是刚好缺少这个岗位的人吗？前两天你不是刚让我签过他们部门的人员需求表吗？是否有调岗的可能，和员工沟通下，给他调岗到那个部门，看员工是否接受？这样便节省了招聘的成本。听到这里，不禁感到汗颜，是的我的确对各种表格进行了登记备案，可是仅仅限于此，而没有进行分析，各个表之间都是有一定的内在联系的，而这其中的联系则是我没看到的。这就是用心做事和仅仅把工作做完的区别吧。　　三、工作生活咋想　　最近生活上完全回归到了从前，平凡的不能再平凡的日子。上周二七夕情人节，本来邀请C出来共进晚餐的，可是C说她已经有约了，无奈今年的情人节又是一个人度过，还好晚上不算无聊，晚上帮助一个朋友做一个简单的薪酬设计的东西，一做便是两个小时，做完之后感觉心里充实了很多，并没有因为孤独一个度过情人节也而难过。也许一个人孤单的时候，知识则是填补空虚最好的东西。　　最近一直在思考职业规划的问题，每个上下班途中都在听职业规划的课程，听过之后感觉还是有所收获的，不过不好的一点是让我不得不重新审视自己的职业规划，自己做的规划到底是否正确？再加上最近河南省公务员考试报名，自己到底要不要再报名尝试下，一直犹豫不决，上周已经错过了许昌事业单位，难道这周又要错过省考吗？周末两天也在有意看些文章书籍，希望能从中找到一些指引，希望能早日找到把。　　
08:20:00, 26楼
　　各位朋友，大家好，自从8月初工作就一直非常忙，期间一直有朋友问我想要劳动法的音频资料，一是工作比较忙，二是音频资料有点大，发邮箱不太好发。最近找到了一个比较方便的方法，有需要的话请QQ我，我给大家发相关的链接，大家可以直接下载的，我的QQ号是。不过在此声明，那套劳动法音频的资料是曾经在HR群会上老师讲公共课录下来的音频，为了保护老师的劳动成果，这套音频资料仅作为学习资料使用，严禁用作其他商业用途，希望大家都能遵守。
08:06:00, 27楼
　　周 记　　周末安静的坐在电脑前，边听歌边写周记的感觉真好，希望能一直坚持下去。当初刚开始写的时候真的没想到我能坚持写这么长时间，第四十周周记，整整写了十个月了，真的不容易。通过周记，非常有幸结识到了五湖四海的朋友，感觉非常的高兴，在此向所有关注过我的朋友由衷的说声谢谢，谢谢你们，正是你们的关注给了持续写下去的动力，真的非常感谢你。此外，我不得不坦白，坦白我平时工作中并没有像我周记中写的那么上进，思想上的巨人，行动上的侏儒，实际工作生活中，有很多我做的并没有我写的那么好。不过，我正在努力的使自己在工作生活更加上进，因为我既不是富二代，也不是官二代，更不是拆二代，所以唯一能改变命运的只有我自己，严酷的社会会不断的鞭策着我。回顾上周工作，整体上并不算忙，没有想象中的那么忙，日常工作都是一些非常琐碎的事情，偶尔也会感觉不知所措，不知道到底该做点什么来进一步提高自己，相信不少和我一样的菜鸟都会有这个困惑吧，至于解决这个困惑的答案，我至今也不知道。　　一、部门内沟通及时性的重要性　　谈起沟通，我们都知道沟通的重要性，沟通分为外部沟通和内部沟通，外部沟通重视程度远远高于内部沟通的重要程度，慢慢下去，我们渐渐的忽略了内部的沟通，内部沟通的不及时给工作造成了不便，导致部门对外发出不一致的声音。想想出现这种情况真的不应该，可事实是这周我的工作中便出现了这种情况。　　我的直接主管是主抓培训，最近加工中心那边培训课程不断，由于人员众多，所以采取分组式培训，人员的分组、课程的安排我都没有涉及，因为我手头上还有我的工作要做，所有具体的培训事项都是我们主管Z和加工中心的人事主管W进行沟通安排工作的。周三的时候，W临时请假，咱由我负责当天的培训，当天的培训刚好是一个主题课程的最后一节课，当时课程结束时，有很多员工问明天是否还需要再来参加培训，什么时间进行考核？员工问的这两个问题，我都无法回答，因为培训活动的安排我都不知道，我主管Z和W都没有给我，所以我自然也就不知道，只能给员工回复说明天会给大家通知的，大家明天记着看通知就行了。结果第二天我们主管Z和W组织当天的培训，培训之前很多员工问他们今天是否还去不去参加培训了，他们都感觉很奇妙，不知道为什么这么多员工会问这个问题，因为当时培训前都分好组了，而且也已经说过每组培训四次了，怎么这组员工还问这个问题。后来在和员工的沟通才得知我昨天没有给予员工明确的答复，后来我们主管Z在问我昨天是怎么给员工说今天是否培训的事时，我如实的进行回答，并且声明我的确不知道培训分组的细节性问题，而且我以为这次课程培训课程结束了，就应该没啥大的事了，可能过一段时间会有考核，但是我没想到培训结束之后就立刻考核。说过之后，我们主管Z明显有点不高兴，但是我想解释说的确没有人通知我培训的具体事宜，人事主管W在请假前也没有和我说过第二天考核的事情，培训的课程安排，分组我都没有收到过任何的通知，虽然这个都是我的主管Z做的，做好之后可能感觉没有必要给我发一份，所以也就没发，最终由于我们三个之间的沟通不及时导致当天培训前又紧急通知各个部门车间当天继续培训的消息。对此，我表示无辜，没有人给我说过这事，我们主管W和Z肯定也表示无奈，以为我知道这事所以他们也都没有和我沟通此事。这就是由于部门内部沟通不及时造成的后果，部门内大家工位挨的都比较近，可是各自忙各自的，如果不沟通，大街肯定都不知道彼此到底再忙什么。　　一、职业困惑：对于不善言谈的人如何更好的和上级进行沟通　　最近有一个朋友，突然问我她本人不善言谈，和上级领导沟通一直存在障碍，每天自己都有很多工作也要，自己习惯于一个人埋头处理这些工作，可是由于缺乏上级领导的沟通和沟通不畅，导致上级领导不知道自己在干什么，不知道这项工作的难度系数有多高，不知道你工作是否饱和。由此导致的后果便是无法得到领导的重视，领导还在自己已有很多工作的情况下又给自己布置一些工作，渐渐的变的恐惧和领导沟通，久而久之，很有可能郁闷离职。我不知道有多少人有这种困境，但是我坦言，我也不删言谈，也不善和领导沟通，第一份工作辞职的原因也跟和领导沟通不畅，感觉无法得到领导的重视有关。现在的工作处境虽相比之前有所改观，可是仍然不乐观，对此我也感觉非常的苦恼，我也暂时没有找到合适的解决方法。不过我曾经在书上看到过一些方法，可以尝试下。　　1、让领导知道你每天都在忙什么，每个阶段的工作重点是什么。要达到这种效果的方法有一个很简单那就是每天写工作日清发给领导，用此方法一定是平时工作饱和度比较高，而且能坚持写日清。否则间隔性的给领导发日清非但不会达到这种效果，而且会让领导怀疑你的工作量并不饱和，还有一种方法说是养成及时向领导汇报工作的习惯，汇报包括过程汇报，结果汇报。有的人感觉非常没有必要，只需要把工作做好就行了，我之前也是一直有这种想法，包括现在还是有点。可是反过来如果我们不主动向领导汇报，领导又怎么会知道我们在具体的做什么。　　2、让领导知道你工作中的难度系数。我现在仍然喜欢碰到难题一个人独自进行专研克服，非常享受这其中的过程，尤其是当困难得到解决的之后，所获得的成就感，自豪感油然而生。可是仅仅是我自己自我满足，自我陶醉。可是这些领导都看不到，你的能力并不能显示在领导面前。解决这种问题的方法就是过程汇报，把难题克服之后，然后再故意装作不懂向领导进行请教和支持帮助，这样领导在帮你解决的时候也会无意中获得自我成就的满足，从而增加领导对你的喜爱度。同时，在请教领导难题之前，一定要有自我思考，免得领导反问你感觉如何解决，你无从回答时则让领导感觉你不善于思考，碰到难题不思考就来麻烦我。　　目前我正在尝试这两种方法，希望能逐渐摆脱由于和领导沟通不畅，造成无法得到领导重视的困境。如果大家有好的方法了可以分享出来。　　三、工作生活咋想　　这一周居然收到了两份关于我个人职业困惑的问卷答复，两个都是来自专业职业规划师的回复，两个老师虽然都回复了，可是看完回复的内容之后，感觉两位老师的态度和专业职业道德却参差不齐，第一个老师则简单的回复了下，并以反问我三个问题结束，意思是我把这三个问题解决了我的困惑也就解决了，邮件最后附上了老师所在专业咨询机构的宣传资料。我可以理解职业规划师当面对数以千计的各种困惑的邮件时肯定没有充足的时间来进行耐心的解答，如果想获得全方面的解答的话则需要花费一定的费用来做专业的测评。第二个老师的回复则洋洋洒洒的写了几百字，并且还相赠一篇非常不错的职业规划的文章。在此我并没有批评第一个老师赞扬第二个老师的意思，只是想说老师您的意见可能就影响我们一个人的职业规划，所以请务必本着对每个学生负责的态度给予相应的回复。　　生活上，周五晚上一个同行的姐请我在中原万达吃饭，问我吃韩国料理还是日本料理，我心里说这两个我都没吃过，就随口说了个韩国料理。到了万达商场，看着里面琳琅满目的商品，我等屌丝只有观赏的份了，我们两个人随便吃了点料理，饭钱都花费了不少，这等地方真不是我们屌丝能消费的起的地方。什么时间才能有资本来这里消费，在郑州这个地方只有靠我自己努力了，同时也越发的感觉没有面包的爱情注定不会幸福，面包的重要性不言而喻。周日和同事一起唱歌，其中一个女同事和我一样大，朋友给介绍了个男朋友比她大三岁，郑州附件的人，职业是驾校教练，目前在郑州郊区有房，还有一辆有点破的吉利车。周日我们唱完歌，她男朋友专门开车带着她去王府井买衣服，既然敢去这种地方肯定能消费的起。我并没有仇富的意思，只是这种消费差距刺激着我，刺激着我努力多挣钱的愿望。记得我一句土话说的是喝过茅台酒的人，日后便会不屑于喝以前常喝的二锅头。知道了名酒的好喝，也就努力尽可能的日后多喝名酒，挣钱同样如此。至于个人问题，仍然毫无头绪，趁现在没有头绪的时候，还是把更多的精力都放在想法多挣钱的所谓的事业上吧。　　
08:07:00, 29楼
　　周 记　　这周周记断断续续的写了三回才终于写完，期间总是有其他突发事情。回想这一周的工作，由于没有写工作日清突然不知道自己这周都干了些什么，看来坚持写工作日清还是非常有必要的。这周周记想写一个关于上下级关系的专题，写出自己的一点点看法。　　上下级关系专题　　一、上级如何更好的领导下级的工作　　这周非常好的哥们H一天给我抱怨他最近的苦恼，苦恼如何管理下属，下级的工作远远没有达到自己的标准，不知道该通过哪些方法来提高下级工作的质量和效率，对此感觉甚是苦恼，不知道是该改变自己的管理风格来适应下级还是强制让下级适应自己的管理风格？H是6月份才当上主管的，之前也是专员一个，刚开始当上主管的时候感觉还挺爽，慢慢的发现主管负责的工作更多，而且要承担相应的责任，从一个专员的角色向一个主管的角色逐渐转变，转变过程中带来了很多苦恼的事情，如何管理下级便是其中的一件。下面简单谈谈我的一些观点：　　首先，我感觉应该先找出下级工作不能满足上级工作要求的原因：我认为原因可能有以下两点：第一点是：员工没有这方便的意识，没有意识到自己的工作并没有完成上级的要求，反而可能会自己的工作完全满足了上级的要求。古话有句话说的真好，人贵有自知之明，可是有些人就是没有自知之明。第二点是：员工有这方面的意识，意识到自己工作并不出色，并且可能也在思考如何进行改进，改进的过程可能取得了一些效果，可是改善之后并没有得到领导的肯定和鼓励，甚至是奖励，慢慢的会产生干好干坏都一个样，干好了主管不会表扬，干坏了主管也不会批评，这样的话我又何必再费心劳力的进行改进呢，维持现状不是挺好嘛。　　其次，找到病根之后就要有针对性的开出治病良药，对于第一种原因而言，解决方法相对比较简单一些，那就是不断的给下级定下相关的标准，例如规定下级在下班之前保质保量的完成的某项工作，规定每月几号之前必须完成某项工作。在树立标准之后一定要及时的进行跟进并检查任务完成情况，发现错误及时给予指导批评。对于第二种原因而言，解决方法相对复杂一些，解决方法只有树立标准的绩效考评体系，每个周期内对员工这个周期内的工作及时给予相关的考评，例如用KPI关键指标明确下级的主要关键工作考核项，每月的时候先由员工根据考评表进行自评，然后上交主管，主管看过之后再进行修正，并进行相应的绩效面谈。绩效面谈的方法可以用汉堡包的方法，第一先对周期内工作中优秀的地方给予表扬肯定，第二对工作中存在的不足以及错误进行批评指导，第三对下一个周期内的工作简单的进行指点，并激励员工下一周期内的士气。 　　最后，关于管理风格的问题，我个人感觉无所谓下级一定要配合上级的管理风格或者上级迁就下级的工作风格。解决方法分三步，第一步：想想自己当初做专员的时候，希望自己的上级的工作风格是什么样子的？？自己印象中优秀上级的管理风格又是什么？第二部：让自己的下级写出他所希望的上级的管理风格是什么样子的？第三步是结合自己的实际情况，以及综合的两份管理风格的描述来树立自己所独特的管理风格。　　二、下级如何辅助上级的工作　　在招聘中有的岗位有一个考核指标是：上下级岗位匹配度。当几个应聘者能力完全相当的时候，此时选择的标准就是上下级岗位匹配度，看几个应聘者之中哪个和上级领导的匹配度更高，有的甚至还考虑同级的配合度。单从这个考核指标之中，我们便能看出作为下属工作所要遵守的第一个原则就是：一切以上级为中心，改变自己，适应上级领导的管理风格尤其是当和领导发生冲突时，在公众场合一定要给领导留足面子，领导的永远都是对的，如果有疑问可是私下单独进行沟通。特别是当领导没有采纳自己的意见的时候一定要无条件保留自己的意见，坚决执行领导决策，因为领导要对这个决策承担责任 。我个人感觉优秀下级应该具备以下几点品质：　　1、出色完美的完成自己的本职工作，能把自己工作领导所能想到以及没有想到的都能考虑在内，这样做出的工作才叫出色完美。　　2、在出色的完成自己的本职工作的同时，也注意团队合作，给予部门其他同事提供相应的帮助。　　3、勇于承担，承担的不仅仅是艰难的工作还要勇于承担责任和错误，尤其是代替领导承担错误。　　4、任何时候任何地方对能坚定的维护上级的荣誉。　　5、富有创新理念和持续的学习力。　　我坦言，同样作为专员，我也很难做到以上几点，不过当我做到以上几点的时候，我离主管的岗位还会远吗？？　　二、工作生活咋想　　周六的时候，部门下午一起去KTV唱歌，唱完歌晚上一起吃饭。说实话和领导一起唱歌吃饭真的挺不爽的，完全放不开，时时刻刻想着如何让领导玩的更开心，跑前跑后的为领导提供服务。也许这也是中国的一大特色吧，有的恩甚至以此为荣，显得领导对自己的重视，有句俗话说与其对领导说一百句忠诚的话不如和领导一起做一件坏事。我说这话没有其他意思，只是突然想到了。也许某天我的戒烟令恐怕也会随之打破，有人说烟就像一个人的名片一样，不管认识不认识，先递烟让烟，吸完烟就成熟人了。也许日后我必须加强这方便的学习了，俗称灰色技能，灰色技能吃的开的人混的都不会差，灰色技能欠缺的即使工作能力再突出也有可能得不到重用。　　至于生活中，偶尔还能在公交车上碰到C，虽然一周可能也就一次，以为我一周要出差两三天，C有时候起来晚了还会打的去上班。我坦言，我一直不敢去追求C的原因在乎我信心不足，信心不足的根源来自经济收入的不自信，C在银行上班，月工资时我的一倍多。一次聊天之中C说最近开始看房子了，想在郑州买房子了，当我问道准备买多大的房子时，没想到C说买个一百三四的，我当时甚至惊讶，既然敢这么说话肯定手头上攒了十几万了，再从银行低息贷款付余款完全有可能。而我还在想着如何才能成为房奴，如何成为一个八十平米左右的小房奴就好了。这就是差别啊！下周一个机遇(虽然不知道是好还是坏)，但是如果这个把握住了，肯定收入能有所改观，这样多少能增强写自己的自信心，这样也许才能感觉双方地位平等，我才能更有资格的去追求C。希望我能把握住机遇吧！　　
12:49:00, 34楼
　　周 记　　写周记之前我突然在内心问了自己一个问题，我究竟要写多少篇周记才能由菜鸟变成老鸟呢？？？后来一想，写多少篇周记和变成老鸟没有太大关系，写的太多如果不付出行动永远只能停留在菜鸟阶段。有思想，再付出行动实施，并在行动过程中进行反思并改进，这样才能尽快的变成老鸟。这个步骤的前提是有思想，善于思考，并把思考过的问题进行总结。说实话很感谢之前在天涯上问过我关于绩效薪酬制度改革的两位朋友，当时在对他们公司现有的绩效薪酬方案提出自己的想法的同时也是自我学习的一个过程，正是这个过程积累了一些知识，让我把握住了上周的那次机会。我坦然，上周我面试了，我以我的诚意打动了对方，在初试、复试回来之后，我仍然在思考面试中所提到的他们公司所面临的薪酬问题，在查阅一些资料和结合自己的工作实践，写出了一个方案构想并发给了对方。不知道是不是因为这封邮件让我赢得了面试成功的机会，但是结果是我成功了。下周再协商下待遇以及入职事项的问题基本上就算是成功跳槽吧，如果待遇基本满足的话我想我是会跳槽的，因为对方提供的是绩效薪酬专员的岗位，我一直想做的岗位，这样我可以日后专攻绩效薪酬人资中两个最难但是含金量最高的两个模块了。在跳槽的过程中我的方向其实有两个，第一个是往小公司跳槽做个主管试试，提高下自己管理的能力，第二个则是走专业化大的道路，往绩效薪酬方向专业发展。之前一直在留意这两个方向的相关岗位并投递了几份资料，最初想的是哪个方向先走通了就先往哪个方向走。没想到，跳槽出来就面试了一次居然成功了，权利反转到我这边了，我有权根据对方提供的薪酬待遇决定是否跳槽过去。不知不觉中关于跳槽这件事吐槽了这么多了，真的打心眼里为自己这次成功跳槽感到高兴，希望把我的高兴传递给大家，传递正能量…………　　一、先给大家分享一下我面试回来之后写的绩效薪酬方案、这个方案被有些朋友批评写的比较空，我承认是有点空，但是我需要先确定大的思路方向是正确的才能进一步设计具体的方案，具体的绩效考核指标。　　首先，明确问题所在：公司管理级别岗位有限，多多少少限制了部分基层员工的晋升空间，如何更好的激励这些基层员工？如何留住优秀的基层员工？如何更好的对这一部分员工进行开