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中山美领世家互联网科技有限公司（简称美领互联网科技），是一家多品牌运营，多销售模式共存的集团化运作企业，下属公司有：金正生活电器、泰瑞达实业、时尚电商、新概念电商、尚朋堂生活用品，其中时尚电商、新概念电商是一站式电商服务平台的创新型电商互联网公司。2014年至今，美领互联网科技在互联网+思维影响下，以创客文化为理念，聚焦国内小家电品牌将电子商务环节推向家电行业化发展，为家电品牌企业不同的环节需求提供个性化服务。企业文化是企业得以良性发展的前提，人才则是企业长久不衰的保障。公司长期着力企业文化的建设和人才的培养，不定期举办各种丰富多彩的员工活动，制定多项人才培养计划，开展职业素养、专业技能、产品品质、综合管理等培训活动。专注造就品质，专业成就市场，专心铸就品牌。美领互联网科技一直遵循以品质为根本，以市场为导向，以渠道为基础，以品牌为核心的经营方针，立足专业奋进、年轻创新的营销团队，匹配完善的物流配送和售后保障服务体系。整合各方资源，集结自身优势，全力打造多元化集团生态链，以 “至诚、至信、至远”的服务理念服务每一位客户！做匠心产品，做匠心服务，做匠心新渠道的建设者，让美领人紧随用户体验步伐，提升自身能力，向质量要市场，向管理要效益，坚持做深，用心做专，踏实肯干，再现精彩！加速2016！
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驻厂咨询不仅仅是直接提高企业经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的管理机制。常州驻厂咨询专业机构朗欧企管认为驻厂咨询的根本目的，就是要使企业能够通过管理升级，直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业的运行形成良性循环。
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常州驻厂咨询专业机构朗欧企管盘点企业管理现状：1、订单管理失控客户订单未经过相关部门组织评审，由销售部直接回复订单交期，未确认客户资料是否齐全，未考虑公司的原材料、产能以及品质能否满足客户订单的需求，从而导致准交率低下、生产异常、客户投诉频发。2、生产计划管理失控未设立专门的生产计划部门，生产部没有详细的日生产计划，生产安排混乱，生产效率低下，导致销售后勤无法掌握生产进度，经常出现插单及客户订单延误等异常情况。对于少数需做库存的客户，公司凭经验想做多少就做多少，仓库未按“先进先出”原则进行出入库管理，导致呆滞库存越来越大，不但占用了大量的生产与仓库空间，同时严重的积压了公司资金。3、物料管理失控物料申购无正式流程与归属管理部门，导致物料备料错误或数量不准确、不及时，欠料现象频繁发生，严重影响正常生产。如当有物料需求时，各部门均未填写书面物料需求信息，仅口头通知采购部，生产物料则直接由采购部根据客户技术资料，到现场查核本公司库存情况后直接下单采购。仓库未安排人员统计易损常规物料，物料需求部门常在物料用完后才提出申请，或采购人员仓库核查发现缺少物料后才安排采购，导致仓库与物料需求部门无法进行提前申购。仓库或车间存在着较多的报废或待处理物料，占用大量仓库与车间空间，导致仓库、车间作业空间狭小，影响正常生产。且没有相关完善的账目数据。仓库在材料出入库时，无相关主管人员审核确认，责任不明确不到位，导致来料品质无法保障，物料的使用与损耗无人控制。物料摆放无明确放置区域，产品及物料摆放凌乱，不同型号产品摆放在一起，不良品、待处理品、废品及一些与生产无关的杂物混放。产品、物料随意摆放，没有进行合理的保护，物料帐、物、卡相符率低。以上原因导致：仓库及整个工厂到处都是物料，影响工作效率。没有准确的数据，采购不能准确，生产计划不能能准确，一切越更混乱。没有精准的数据就没有有效地控制，造成呆料，呆账；就会有成品及材料的无谓浪费。库存积压的增加直接导致资金及厂房空间的浪费。4、采购管理失控公司采购人员没有准确地采购计划及对采购物料的跟进失控，采购物料经常延误，导致影响正常生产，而最终影响客户交期。采购部对所有的供应商都没有进行品质、交期的评审，也没有建立有效的供应商档案，仅在笔记本上记录了供应商的联系方式（如下图），且很多物料只有一家供应商，无法进行优先选择，也无法对供应商进行有效管理。5、生产现场管理失控生产车间每天的物料异常、品质异常不断发生，试机损耗无人控制，现场随处可见生产过程中出现的报废纸板或半成品等，却无人统计数据，也没有处理机制，导致生产浪费严重，效率低下。生产现场5S较差，区域划分无标识、产品不按指定区域摆放、摆放不整齐、产品随地乱扔。生产现场消防设施有安全隐患，员工安全生产意识不足。6、品质管理失控来料检验较随意，来料检验标准不完善，没有任何来料检验记录，部分物料没有经过品管检验就直接入库，而车间现场作业人员也反应，在生产过程中经常因来料不良造成停产甚至等产品生产完成后才发现来料不良的现象时而发生，不但导致生产员工抱怨大，也影响了生产效率，给公司造成巨大的浪费。没有做首件确认，在生产过程中质检员巡检不到位，导致生产不良批量性发生，且生产异常无法及时发现和控制。质检部没有对成品进行抽样检验，成品没有经过质检员检验直接出货，导致流往客户处的产品存在很大的品质隐患。销售部针对客户投诉虽然有进行存档，但并未进行汇总与分析，也没有组织召开客户投诉检讨会议，相关责任部门未及时采取纠正预防措施，销售部、质检部未对处理结果及改善结果进行跟进，导致很多质量问题重复发生7、技术管理失控生产技术无人跟进反馈，导致成本上升。8、设备管理失控生产现场部分设备无专人保养，无设备保养记录和日常点检表。未设置机修工岗位，设备发生故障时先由车间主任维修，实在维修不好时再请厂外专业人员进行维修，经常因车间主任工作忙或厂外专业人员未按时来厂维修，而造成设备维修不及时，影响生产。9、行政人事管理失控公司虽然设立了办公室与人事部，但由于部门职责划分不清晰，多头管理，导致行政与人事相关工作没有切实得到落实及执行。1、组织结构：部门设置不完善、部门设置不合理、工作职责不清、部门管理职能失控2、文件管理缺失，缺乏关键流程和制度：生产计划作业流程、生产异常处理作业流程、设备管理程序、采购作业流程、供应商管理作业程序、销售管理作业程序、会议管理制度、招聘作业流程、培训管理制度……3、数据管理失控：数据报表的不准确和不真实。4、文化：企业缺乏统一的价值观；未形成以人为本的文化；未形成良性责任文化；企业员工归宿感不强；满意度不高；企业没有打造出一支过硬的核心团队；企业沟通机制欠缺；团队协作精神差；企业薪酬制度不合理，薪酬结构失衡；企业管理考核体系不完善。
常州驻厂咨询专业机构朗欧企管能为企业做什么？1、目标管理：每个部门、每个岗位、每个干部、每个员工、每项工作、每个时间段（每天、每周、每月、每季度、每年等）都必须有目标计划和任务分解，用目标牵引工作。2、绩效管理：以绩效论英雄，以业绩定奖惩。没有绩效的活动都是浪费。3、横向管理：上级对下级，干部对员工、组织对个人、个人对个人等都要互相管控、多总结改善。4、快乐积分管理：通过积分管理把整个生产经营活动，当成一个积累过程，开展比学赶帮超活动。5、规范化管理：本着“制度管人，流程管事，以法治企，赏罚有度”原则，完善制度，优化流程，梳理管理，理顺管理，使企业在制度化和规范化轨道上健康快速运行。6、使企业的决策、规划和计划周密、正确、准确无误，努力使各级管理人员做正确的事和正确地做事，保证企业稳步快速发展。7、解决执行力薄弱，执行不到位的问题，提高企业的效率，确保企业安全发展。8、减少跑、冒、滴、漏，降低成本费用，提高利润水平，提高企业的抗风险能力和竞争实力。9、通过推广精细化管理理念提高员工素质，促进员工全面发展。
常州驻厂咨询专业机构朗欧企管驻厂咨询项目目标：1、系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点；2、设计合理高效的组织架构，明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程；3、针对关键管理岗位的工作绩效，建立考核体系，充分调动管理人员的积极性，并使其承担相应的责任；4、建立以 “等距离管理系统”为基础的企业运作控制体系，使企业的生产效率和交货速度有较明显的提升；5、以企业的事训练企业的人，训练与改变企业人员的工作习性。
常州驻厂咨询专业机构朗欧企管的服务特色：1、派人驻企：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队；4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化进行持续固化。常州驻厂咨询专业机构朗欧企管不但是在人员管理、生产管理、制度管理上帮助企业，帮助企业老板（把老板从繁琐的事务性工作中解脱出来），更能做到的是从企业管理的提升过程中精练真正的企业文化来，促进企业进化到“制度管理”、“文化管理”上来。
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科学总结　理论精华　伟大贡献
ISO9000族是全球顶尖专家积几十年之功编制而成的人类历史上第一套质量管理国际标准。是发达国家多年管理经验的科学总结，也是全球质量科学的研究成果和理论精华。是国际标准化组织在世纪之交对人类的三大贡献之首。
提高质量　降低成本　赢得市场
ISO9001质量管理体系的管理对象是产品质量。通过充分识别顾客要求，减少、消除、预防不满足顾客要求的产品——不合格品，充分满足顾客要求，实现顾客的持续满意。以取“提高质量，降低成本，赢得市场”一石三鸟之效果。
透明化　程序化　结构化
ISO9001标准给出了适合于所有组织的先进的管理框架。通过将这一管理框架与本组织实际的结合，各类组织将建立起属于自己的“游戏规则”，实现“在游戏规则面前人人平等”的透明化、结构化、程序化，变粗放型的“人治”为集约型的“法治”。
过程控制　系统管理
这是ISO9001的基本管理原则。其实质是将管理前移，用“过程控制”、“事先预防”、“一次做对”取代传统的“结果管理”、“事后把关”。用“体系”的方法在组织内建立起以产品实现为主线，以文件化为载体的管理系统，实施全方位、全过程、全员参与的系统管理，实现管理升华。
持续改进　铸就百年老店
ISO9001倡导管理机制的改变。要求认证组织建立自我发现，自我完善的持续改进机制，实现长效管理。通过各种监测自找差距，寻求改进。从容面对复杂多变的内外部环境，随需而变，与时俱进，铸就活力永存的“百年老店”
英达思公司倡导：管理以人为本、以沟通为手段、以规范为原则、以创新求发展。近年来公司业务发展迅速，已成功为五千多家企业提供了认证咨询企业管理咨询服务。珠海中山知名客户有：珠海市政府、佳能、能岛、草津、
中山市华艺灯饰照明股份有限公司 TCL空调器（中山）有限公司 中山市ABB变压器有限公司 佳能（中山）办公设备有限公司 中山市船井电子厂 中粤嘉财电子有限公司 中山建纶电器工业（中山）有限公司 永丰余（中山）有限公司
中山市盐业局 中山市自来水公司 珠海满天、中远关西、珠海格力、珠海爱普科斯、珠海杭萧纲构、珠海威丝曼 珠海中富 珠海中海 珠海丽珠 等近五千家企业英达思公司重信誉、重实效，采用专家组驻厂咨询的方式和系统工程逐步推进的方法。使顾问投入的时间更充足、更具实效性，其专业化的咨询水平和真诚的服务精神，获得咨询企业认证机构的一致赞誉。我们用心血熔铸经营理念，以汗水培育第一品牌。 英达思同客户一起进步，一起成功！
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中国的中小企业问题多，整个人机料法环都不是很安定，导致QCDS也不安定。主要是整个生产系统问题多多，变化多多，如插单，工程变更，品质异常，设备异常，等等。计划敢不上变化。工厂管理问题一大把，但客户交货有急，品质要求要高的情况下如何做好管理呢？
一是要勤断集，就是勤快的把问题发生的原因一个个灭掉，不要累积起来。我们不少工厂，每天，每年的问题都差不多，就是因为没有勤断集，把工厂的风气宠坏了，大家都没有危机感，紧迫感，无所谓，这么多年公司也不是过来了？钱也有赚。这种想法与风气害了不少公司，如果一旦资金链断断裂，公司就会倒闭。所有工厂每天都会有问题，但一定要重视，把问题放大，然后一鼓作气解决掉，再把这种作风，好的做法发杨光大，这就是佛家四圣帝，苦集灭道。现在不少中小企业为什么生存困难，的问题就是有问题不能解决，有些问题已经病变了，公司已形成一个很坏的风气，如果再不管理变革，公司就可能面临关门了。我们工厂的问题，都是比较常见的，如物料来得不及时，材料异常，生产制程异常，插单，效率低，等等。这些问题不是一两天，在工厂已经存在好多年了，员工都已经麻木不仁了，都形成了企业文化了。所以我们要克服危难情绪，脚踏实地，饭一口一口吃，问题一个一个的解决，不能累集。
二是我们要频繁的介入这些问题，养成好的管理习性。养成了习性，就不需要大脑介入，一旦大脑介入，时间漫长，如果能条件反射，速度就快。开车时如果前面突然出来一辆摩托车，我们要习惯性的刹车，看左右倒车镜，然后变道。这几秒钟的动作就是习惯性动作，不需要大脑介入，反应速度很快。我们做管理也要这样，客户一有紧急订单，习惯性的召集人员订单评审，业务回复交期，PMC制定交期分解表，物料制定物料需要计划，采购紧急下单，电话跟催回签订单，等等一系列动作，这个不需要任何大脑介入，这是管理动作的一种本能。如果大脑介入，我们就要考虑太多，这个单要不要接啊？今天的冷冻生产计划要不要改变啊？如果做不出来怎么办啊？想这么多，浪费时间，事情反而都没做。如果害怕这些问题，我们就不敢行动，把以前的管理动作打乱，就会出现乱插单，品质不良长期成在，没人去解决的现象。道家说：人法地，地法天，天法道，道法自然。也就是说做事的方法要学习大自然，不可勉强，过程努力，结果随缘，因为你是很难控制结果。
现在的市场竞争，散单急单多，交货周期短，品质要求高，人们对产品与服务的要求多样化，长线机种越来越少，这就要求我们做管理的要快速反应，频繁应对，勤断集，不要让问题累积，养成好的管理习性，面对任何事情要形成好的条件反射，在动作上尽的努力，看淡结果。只有这样，公司才能不断进步，市场竞争中立于不败之地。中山，佛山工厂管理变革咨询，如何快速反应做管理
广东中欧企业管理咨询事务所
中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理中研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。
从研究所成立以来，共辅导企业20多家，投资回报率达1：20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。
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