账号(邮箱/学号/手机号)
10天内免登录
【职场指路】经验较少的HR是选择多模块都接触的工作，还是专精某一个模块的工作？
我也要提问
　　我之前做了一年的人事助理，主要涉及招聘模块、员工关系模块，现在离职在找工作，现在摆在我面前有两个选择：　　一、进入一家互联网行业的中型企业做人事助理，主要负责员工关系（占60%）、招聘（占20%）、绩效（占5%）、薪酬（占5%）、培训（占10%），这份工作各个模块基本都能接触。　　二、进入一家IT行业的中型企业做招聘专员，主要负责招聘这个模块，这份工作基本就接触这一个模块了。　　现在问题就是，像我目前这样的状况：人事经验来说相对少、各个模块都不精通的情况下，应该选择那一份工作呢？请大家帮我分析分析，谢谢谢谢！
写篇好的总结，我要做打卡牛人
参与打卡分享的牛人 14 位，我订阅的牛人 0 位
收起小三角形
案例纲要：1.离职找工作；2.是专模块还是一起做；3.迷茫了；&&&因为最近也找工作，面试，看到案例中的迷茫，谈谈自己的想法：对于一个刚刚离职的人来说，他需要的稳定的心态，所以在找工作之前，我建议：先将自己的心给沉稳下来；&&&因为种种原因，自己离职了，这个时候，是一次成长的机会，所以进行上一份工作总结，很有必要，所以在面对自己下一份工作的之前，先总结上一份工作的得与失，长与短，对于自己认识人力单模块也好，多模块也好，很有指导意义，因为这个时候，自己知道了，自己的闪光点；我在总结自己的学习或者工作的时候，我发现了自己对于单模块的熟悉，对于其他模块的不足，这个时候，我结合“价值”二字，能给下一家公司带来什么“价值创造”和能给自己提升哪些“职...
案例纲要：
1.离职找工作；
2.是专模块还是一起做；
3.迷茫了；
&&& 因为最近也找工作，面试，看到案例中的迷茫，谈谈自己的想法：
对于一个刚刚离职的人来说，他需要的稳定的心态，所以在找工作之前，我建议：先将自己的心给沉稳下来；
&&& 因为种种原因，自己离职了，这个时候，是一次成长的机会，所以进行上一份工作总结，很有必要，所以在面对自己下一份工作的之前，先总结上一份工作的得与失，长与短，对于自己认识人力单模块也好，多模块也好，很有指导意义，因为这个时候，自己知道了，自己的闪光点；我在总结自己的学习或者工作的时候，我发现了自己对于单模块的熟悉，对于其他模块的不足，这个时候，我结合“价值”二字，能给下一家公司带来什么“价值创造”和能给自己提升哪些“职业价值”&；
&&& 如果没有前面的步骤，那么直接去面对选择，其实选择哪一家并不是那么重要，重要的是如果去通过试用期的考核，作为公司来说，一般会设置不同的试用期考核你，这个时候，你会发现，你在改变的同时，公司也是在调整，机会也在变化，所以结合目前的情况分析，我想说：案例中的两个选择都是暂时性的分析，对于接下来的工作选择没有多大的意义，更多的是自己的一些想法，扰乱了自己，“认清接下来的路”很关键；
&& 我是这么“认路”的：对于自己来说（学习与成长），
&&&& 专一模块，能够帮助自己能够在短期内形成“专家的”印象，你在这一模块能够做成“专家”，那么对于你来说，绝对是下一份工作的“核心价值”体现，所以，一般的我会选择，单一模块，把一个模块搞清楚，再结合其他模块进行，因为我发现，多模块的工作，你会很忙，忙到自己呢，好多时候有点乱；
&& 对于多模块的学习，好处很明显，你可以串联起来，因为这个时候，你所服务的对象是全方位的，从招聘进来，到办理入职手续，到培训企业文化、制度，到绩效考核评估等等，这些你都能够全方位的服务到一个人，这个时候，对于你来说：如何深入学习及如何总结战果将会是遇到的一点困难；
&&& 选择一份工作，我相信你都很清楚，作为俗人来说，我们会看什么？薪资+福利，案例分析中，我们从专模块来分析，对于ＩＴ也好，互联网也罢，我面试过的如果按照模块来进行设置的，一般公司规模都不错，这个时候，薪酬福利都会比较齐全，所以，一般我会更倾向于这家公司；而对于多模块的模式，我们把这个叫做ＨＲＢＰ，就是你服务你所对应的部门或者中心，从人力资源的角度全方位提供服务；所以，这个时候，要求相应的也比较高，因为客户对你的要求是你会以你多少经历或者从业多久来评估的，而是以你能解决问题为出发点，这个时候，横向跨工作，对于难度系数会高很多；
　　不管是哪家公司，我会很关注与上级的沟通程度，所以在这个分析中，我会写到这个，我们都知道，离职６０％的概率是与直接上级有关系的，这个数字可能不是特别准确，但是反应了一个现实，跟上级的沟通是否充分，将意味着你接下来的工作是否能够很好的开展，我在面试三家公司中，与其中一绩效经理谈了三个小时，最后要不是下班得吃饭了，我们还会继续谈下去，真的，他能够引爆你的口水，能够给你带来陈诉的氛围，这个对于选择一家公司，是很有参考性的；
　　最后一句话，像我目前的这样的状况，我们的经验不足，如果去选择工作，对于一名新人来说，很残酷的一件事情，因为，这个时候，你已经习惯被领导，习惯去问问题，而没有进行自我的反思与思考后进行问：人事经验多与少－－与选择模块没有关系；模块精通－－－与选择模块没有关系，选择哪一份工作－－与选择模块更没有关系。。。。怎么样才有关系的？学习与成长、薪酬与福利、与上级沟通程度这些将会极大的影响了自己选择一家公司，所以在纠结选择哪一家公司的什么模块选择的时候，多关注上面说到的内容，将有助于自己选择哪家公司的什么模块工作；送你一句话：坚持一份工作，将有助于下一份工作的寻找；
& 篇幅有限，如你有其他想法或者意见，欢迎留言交流，感谢您的学习点赞与支持评论
谢谢分享。
这句话说得好：“坚持一份工作，将有助于下一份工作的寻找”；
很不错，谢谢分享，能加您的QQ吗？？
@翼深芸：可以
绩效谈3个小时。。。不得了，看来你对绩效有较深的见解。
后面还有66条评论，
收起全文小三角形
展开小三角形
你之前做了一年的人事助理，主要涉及招聘和员工关系两大模块且具有HR的从业经历，积累了一些工作经验，根据你的情况，使你今后在HR的从业道路上更好地发展和成长，我个人建议你选择第一种工作，第一种工作虽然繁杂，工作内容多些，但是会涉及全部模块，有利于你全面掌握人力资源管理的各个模块的理论知识，积累实战经验，为今后的发展鉴定好的基础。理由如下：一、模块全面，更能锻炼个人。在第一种公司里，你虽然做人事助理，但是员工关系占60%、招聘占20%、培训占10%、绩效占5%、薪酬占5%，比例为12：4：2：1：1，这样的工作内容比例，模块比较全面，更能锻炼你自己，也有助于你个人在HR道路上的发展。二、切合实际，有利快速成长。由于你本身已经做了一年的员工关系和招聘工作，如果选择第一种工作，更切合你个人的实际情况，使你能够快速进入工作状态，做出一定的工作业绩，同时由于你的工作...
你之前做了一年的人事助理，主要涉及招聘和员工关系两大模块且具有HR的从业经历，积累了一些工作经验，根据你的情况，使你今后在HR的从业道路上更好地发展和成长，我个人建议你选择第一种工作，第一种工作虽然繁杂，工作内容多些，但是会涉及全部模块，有利于你全面掌握人力资源管理的各个模块的理论知识，积累实战经验，为今后的发展鉴定好的基础。理由如下：
一、模块全面，更能锻炼个人。在第一种公司里，你虽然做人事助理，但是员工关系占60%、招聘占20%、培训占10%、绩效占5%、薪酬占5%，比例为12：4：2：1：1，这样的工作内容比例，模块比较全面，更能锻炼你自己，也有助于你个人在HR道路上的发展。
二、切合实际，有利快速成长。由于你本身已经做了一年的员工关系和招聘工作，如果选择第一种工作，更切合你个人的实际情况，使你能够快速进入工作状态，做出一定的工作业绩，同时由于你的工作可以涉及到其他的模块，更有利于你的人力资源管理能力的提高，促使你快速成长。
三、重点突出，提升综合能力。若做第一份工作，其工作内容的重点是员工关系和招聘，这两块是很能锻炼一个人的，能够更加强化你这两块的工作，同时你又涉及培训、绩效、薪酬其他三个模块，这样可以积累你处理这三个模块的工作经验，让你可以全面提升个人的综合工作能力。
四、行业较新，及时掌握动态。互联网行业算比较新的一个行业，发展势头良好，进入这个行业，可以了解到最新的行业动态、行业人才状况以及人才发展战略情况和人力资源管理的方法，同时也可以学习了解到最新的人力资源管理的方法和理论，积累互联网行业的人事实战经验，对自己今后的人事工作是有非常大地帮助，
当然了，如果你选择了第二种工作，做IT企业的招聘专员，这个也是不错的，这是因为：
第一、做专做精招聘，成长为招聘专家。做招聘是很能锻炼人的，因为在做招聘时，可以面试各种各样的人，也可以接触各种各样的人，通过自己积累的识人、认人的经验，再结合专业的面试、测试手段，招聘到适合公司发展的人才，再在工作过程中，通过验证，不断总结，从而提高自己的招聘工作能力。如果招聘能够做的非常成功，可以成长为招聘主管、招聘经理、高级招聘经理、招聘总监等。
第二、认真做好招聘，兼学其他模块知识。在做好招聘工作的同时，尽量多参与公司的其他模块工作，可以以协助、充当配角或者以辅助的身份参与其中，这样既可以做好招聘工作，又可以对其他的人力资源模块有所涉及，对自己人力资源管理能力的综合提高是有很大的促进作用。
第三、IT行业较好，再就业比较容易。目前IT行业还是不错的，企业的数量很多，规模企业、规范的大企业也非常多，就业的人员也相对较多，所以在规范的IT企业做人事工作，积累了一定的工作经验，如果再换新的工作平台，是非常容易的，同时IT行业的人事管理工作相对规范、细致，可以学到很多东西，对刚从事人事工作的人员是比较好的，可以很快地锻炼和提高自己。
最后无论你选择哪一个工作，都需注意以下几点：
1、要有明确的职业规划。不论你做什么工作，自己的职业规划是非常重要的，因此你自己要为自己树立一个职业目标，比如1—3年达到什么目标；3—5年达到什么目标，5年以后达到什么目标，你自己都要非常清楚，这样自己目标明确，工作起来就会有动力和干劲。
2、要结合个人的职业兴趣。你自己要对自己的职业兴趣要清楚，要知道自己的兴趣爱好是什么，自己喜欢做什么，不喜欢做什么，都要非常清楚，这样你选择了适合自己的工作，做起来才会得心应手，也才能充分调动你个人的积极性和热情。
3、要认清自己的能力。对自己的工作能力要认识清楚，知道自己擅长什么，自己的短处是什么，在工作中要扬长避短，充分发挥自己的优势，这样既可以很快打开新的工作局面，又能很快显现你自己的工作能力，同时也可以掩饰自己的不足和劣势。
4、要对自己有明确的定位。你自己刚刚做了一年的人事助理工作，现在换工作，先要明确自己的职业目标和个人工作定位，定位准确了，可以少走弯路，并且有利于个人的职业成长和发展，也能很快取得成功。
5、要有坚韧不拔的吃苦精神。无论在什么工作岗位上，你都不可能一帆风顺的，都会遇到这样那样的困境或者困难，只要你有一股坚韧不拨的精神，能够吃苦耐劳，克服一切困难，始终坚持，终究会克服各种的困难和险境。
6、要养成始终学习的好习惯。要时常保持学习，既要学习专业的知识，又要学习其他的相关的知识，比如你可以每天坚持在三茅上学习，参加课程设计分享，下载自己需要的资料，回答同学的提问，参加总结征文活动等等，以丰富自己的知识结构和体系，拓宽工作视野，提高工作的创新能力，并且将所学习的东西多理论联系实际，通过不断总结，提高自己的理论实践能力和工作能力。
&针对你的情况就说这么多，希望对你有所帮助，你可以借鉴参考。
收起全文小三角形
展开小三角形
广博与专精一直是个各方面争论不下的话题，在HR行业中也是如此。到底是广泛涉猎各个模块还是专精其中一项，我一直认为这是个仁者见仁智者见智的问题，相信这个问题各位牛人成长经历和所处行业不同，大家给出的意见和看法也会有所不同。从我个人的角度来看，选择第一份工作符合你目前的情况，也更有利于你的发展。工作是一个从博到精、再从精到博的调整累积过程。工作初期累积广博的知识是基础，是搭建专而精的专业金字塔的塔基。作为刚工作一年的职场新人，对人力资源工作了解不是很全面，对自己的优势和专业能力认识不深的情况下，广泛全面地接触人力资源各个板块，有更多的了解和学习的机会，有利于在广泛了解的基础上，选择好方向，突出自己的能力优势和工作重点，为下一步的专攻一面打下基础。同时，各个模块的涉猎，又能有利于建立起关联性和渗透性的工作思维方式，寻找各个模块间的共同点和关联点，有助于职场新人开拓学习方...
广博与专精一直是个各方面争论不下的话题，在HR行业中也是如此。到底是广泛涉猎各个模块还是专精其中一项，我一直认为这是个仁者见仁智者见智的问题，相信这个问题各位牛人成长经历和所处行业不同，大家给出的意见和看法也会有所不同。从我个人的角度来看，选择第一份工作符合你目前的情况，也更有利于你的发展。
工作是一个从博到精、再从精到博的调整累积过程。工作初期累积广博的知识是基础，是搭建专而精的专业金字塔的塔基。作为刚工作一年的职场新人，对人力资源工作了解不是很全面，对自己的优势和专业能力认识不深的情况下，广泛全面地接触人力资源各个板块，有更多的了解和学习的机会，有利于在广泛了解的基础上，选择好方向，突出自己的能力优势和工作重点，为下一步的专攻一面打下基础。同时，各个模块的涉猎，又能有利于建立起关联性和渗透性的工作思维方式，寻找各个模块间的共同点和关联点，有助于职场新人开拓学习方法和开放性思维，建立起系统性工作方法，为今后工作奠定良好的基础；
个人的职业发展要和行业的前景优势结合起来。互联网行业是当今发展最快的行业，经济全球化是因为资本民主化、技术民主化和信息民主化导致的，而其速度如此之快的根本原因在于互联网发展速度。作为职场新人，跳槽找工作重点要看的行业前景和公司的发展，不要纠结在内部的平台和当前的薪资待遇上。一个朝阳行业和国家重点扶持行业的发展机会和前景远远高于其他行业，特别是在这样一个不完全市场经济，受国家政策和政府行为影响较大的现实情况下，发展前景良好的行业，公司的管理理念和人才观念都是比较领先的，内部对于人力资源工作的更为支持重视、也更舍得投入扶持，更有利部门工作的合理规范的开展，对职场新人的发展机会更多、更有利。
没有目标，就没有方向。其实案例中的你，以及和你有同样问题的HR，问题的本质不是在于该选择HR工作的广博与专精，而是自己没有做好相应的职业规划和目标计划。作为从事HR工作的人，首先要明确自己的目标方向，有了方向，才能确定自己努力的目标。跳槽前，先制定出一个中长期的目标计划，明确自己应该在什么样的时间达到什么样目的，这样在选择工作的时候，就会少些犹豫不决、举棋不定了，你还在想着今天的工作选择，别人都开始在策划着明年的计划，当然人家会比你掌握更多先机。这样的目标，确定的越早，对自己的职业发展越有利。
HR工作的博与精、点与面不是对立的，是能很好结合起来的。由专到博，学的是通达；有博到专，练的是深刻。
收起全文小三角形
展开小三角形
亲：&&&我们试想你分别从事两条路的结果会是个什么样。&&&人事助理之路：&&&员工关系60%，涉及工作很系统也很庞杂，但每项需要你的人际处理能力与组织协调沟通能力，同时掌握相关知识法律法规的应用。狭义具体的工作包括劳动合同管理、劳动纠纷处理、员工活动策划、员工冲突处理，有的公司将员工信息管理、员工的奖惩、纪律考勤管理甚至绩效流程管理也放在员工关系处。广义的员工关系则贯穿员工从入职到离职的整个过程，目标是使员工提升对企业的认同感与满足感，从而达到权利人即员工、客户、出资人、供应商乃至社会的满意。&&&培训工作10%，我曾经说过培训是做人资工作的加分项。如何做好培训工作，首先建议先去当地...
& & &我们试想你分别从事两条路的结果会是个什么样。
& & &人事助理之路：
& & &员工关系60%，涉及工作很系统也很庞杂，但每项需要你的人际处理能力与组织协调沟通能力，同时掌握相关知识法律法规的应用。狭义具体的工作包括劳动合同管理、劳动纠纷处理、员工活动策划、员工冲突处理，有的公司将员工信息管理、员工的奖惩、纪律考勤管理甚至绩效流程管理也放在员工关系处。广义的员工关系则贯穿员工从入职到离职的整个过程，目标是使员工提升对企业的认同感与满足感，从而达到权利人即员工、客户、出资人、供应商乃至社会的满意。
& & &培训工作10%，我曾经说过培训是做人资工作的加分项。如何做好培训工作，首先建议先去当地学习TTT培训，然后根据公司已有培训体系，在自我操作部分立争做优秀。培训与员工关系工作是分不开的，一项拓展活动，是员工关系处理也是培训工作的一部分。接手部分培训工作，我们当将自己的地位抬到公司培训管理者的高度，试着拟定与公司发展相匹配的培训体系，与成形的已有体系对照哪些需要优化，哪些是现有体系应该改进的。同时作为一名培训实施者，大胆上台授课，主动联系外部培训机构获取大量培训信息储存，多学习多听大师的课程，多做PPT课件。
& & & 薪酬工作，虽说只占5%，但这5%的呈现工作，基础是公司薪酬体系的创建。做薪酬工作的人都知道，最终能把上百或上千的员工的工资正确无误地发放到位，这一套流程及汇总也值得初入者熟练两三个月甚至半年的。两三个月后，通过工资折算的逻辑关系，我们可以追根溯源，上升到工资结构、职级职等，相匹配的绩效如何获取。进一步扩大自己知识面加深模块了解。所以这5%的工作，为我们在薪酬体系创建上打开了一扇大门。
& & & 绩效工作，和薪酬体系的深入步骤是一样的。只有给你接触的机会，你才有深入扩展的可能！
& & & 招聘工作，说实在的，他与培训等其他体系是息息相关的。咱们另外单独陈述。
& & &人事助理的综合锻炼，对今后我们人力发展之路上升到HRM的职位奠定了基础。只要我们定位高远，高处着眼，地面处着手，扎扎实实做好每一项工作，今后我们的大厦建设就会牢固且有无限的支撑高度。
& & & 现就招聘专员来描述一下会是什么样的发展：
& & &IT行业的中型定义为：从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业。作为中型企业，从业人员在100人以上的话，HR部专门设置一个招聘专员的位置，本身说明这家企业在人员的流失上比重是相当大的，从而企业在人员的招、育、用、留人的机制上，体系是应该继续加强的。或者说，企业又有了新的发展，高速扩张需要人力补充。
& & & 这两下的情况，如果处于前者，企业发展是有问题的。我所认识的设置招聘专员的企业，要么是大型企业，要么是大型集团下的分公司，而对于一家IT互联网行业的中型企业来说，人员流失大家都有，年轻人的行业，保持流失率是正常的，但如何下降或者保持流失率，加强企业薪酬绩效培训体系建设才是根本。而招聘专员，当在培训工作上分配一定数量的任务，同时涉足公司其他体系的搭建工作当中。但是，这种定性工作的招聘仍然是助理而非招聘专员。说明企业组织规划是不清晰的。
& & & 但是，如果企业有新的发展需求，需要大量的招聘来满足企业当下时期发展的人力配置，而这种招聘工作属于专项项目来完成，公司一定会成立一个专班来解决急需的用人问题，一个刚入行的招聘专员短时期是满足不了需求的。这样的企业，体系已经完善，设置招聘专员的职位也是有情可原的。新入职招聘专员短期内压力也是相当大的。压力产生的动力成为招聘专才也是可能的。但这些在综合性助理岗位上就学不到了吗？待人员稳定，我们做什么。
& & & 昨天我们当地群里一家大企业分公司招聘一名招聘专员，我很纳闷他们要男性而且30-35岁。一家服务性的大酒店，隶属一家大集团，需要一位男性招聘专员，说明这家酒店的高端与将来对这名男性的发展另有安排。但是大多数民营企业中，我倒是看到不少30－40岁的成熟女性，在面招时更有亲和力与吸引力，职业亲和的形象是企业的代言，人生的阅历是对新人的包容。渠道是硬件，人的阅历与经历，是招聘工作的软件。而设置招聘专员的民营公司上层，不是都看得清招聘这事的核心所在，他们用人是全盘考虑的，民营尤其要求一位全才以后有更多利用价值的人员。而且，对于专业高端人才，往往不是涉世不深的招聘专员能招得来的。
& & & 招聘工作在于平时的信息积累，更在于公司体系的完善，负责招聘工作对高端人才平时得留心留意。在知识储备上看点心理学、星相学方面的内容。
& & & 所以，我倾向于楼主到综合性人事助理的岗位去，全面接触HR工作，做一项钻一项。招聘工作是基础，但HR的其它模块同样不容我们等待。
早日作出满意的选择！
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &小荷月即日
收起全文小三角形
展开小三角形
案例解读：1、做过1年人事助理，主要涉及招聘模块、员工关系模块2、离职换工作，有两个选择3、一个是接着做助理，多涉及几个模块4、一个是做招聘专员，主要负责招聘目的：帮助楼主分析情况案例解析：一、案例&&分析之前先讲述一个案例，这个是最近才发生的事情啊。&&&某公司人资专员小A，工作已满3年，从进入公司开始就负责人资工作，现在所有模块已都非常熟悉，事务性操作得心应手。小A最近处于迷茫期，公司的人事行政由副总直接分管，没有升职的可能性，虽然手下配有一个助理协助她的工作，她也有意识培养自己的管理能力，可是大部分的管理性事物都是副总负责，一些规划性事物也接触不到，最主要的是自己的部门也不是自己说了算。***-...
案例解读：
1、做过1年人事助理，主要涉及招聘模块、员工关系模块
2、离职换工作，有两个选择
3、一个是接着做助理，多涉及几个模块
4、一个是做招聘专员，主要负责招聘
目的：帮助楼主分析情况
案例解析：
& & 分析之前先讲述一个案例，这个是最近才发生的事情啊。
& & &某公司人资专员小A，工作已满3年，从进入公司开始就负责人资工作，现在所有模块已都非常熟悉，事务性操作得心应手。小A最近处于迷茫期，公司的人事行政由副总直接分管，没有升职的可能性，虽然手下配有一个助理协助她的工作，她也有意识培养自己的管理能力，可是大部分的管理性事物都是副总负责，一些规划性事物也接触不到，最主要的是自己的部门也不是自己说了算。
& & 小A考虑换个环境，不求工资增加多少，最好自己能独立负责一个部门的事物，名义上负责和实际上真正负责还是有区别的。
二、楼主的情况分析
& & &案例中的主人公已经有了一年的人事助理经验，接触了招聘和员工关系两个模块，现在有两个工作机会摆在她面前：
1、相同的地方
& & 相同的是：行业差不多，企业规模也差不多，薪酬不知，估计不会差太多。
2、区别的地方
& & 区别就在于：一个还是做人事助理，主要负责员工关系，但是可以接触到各个模块，毕竟是助理工作，什么事情都要参上一脚；一个是招聘专员，主要就是负责招聘模块，具体工作职责不要求负责其它的模块。
3、迷茫的地方
& & 楼主自觉人事经验相对少、各个模块都不精通，不知道自己是要接着做助理接触人资所有模块，还是自己独立负责招聘工作，不接触其它的。
三、专精一个模块，还是所有模块都接触？
1、关于专精一个模块
& & 这个案例前段时间分享过类似的，之前的卡卡是只做了招聘专员，想换到一个岗位可以接触到其他模块，因为她觉得还是要多掌握几门技能为好。之前我已经给过相关的分析：做好招聘的工作，夯实基础，通过日常的工作沟通，触类旁通，以点知面，从专业再到全面。具体可以查看：/rz/.html
2、关于所有模块都精通
& & 大部分人还是希望所有模块都精通，确实做好人资还是需要各个方面都精通的，尤其是中小企业，人资就是自己一个人，所有的事情都要自己做。有些企业希望招聘到的人资可以负责所有事物的操作，不用另外请人。
& & 精通所有模块需要时间的沉淀，而且是精通哦，不是所有的都接触而已。
四、如何抉择？
& & &百艺不如一艺精，其实可以看一下大型企业的招聘需求，人资方面从专员、主管到经理，大部分都需要的是专精一个模块的人才。这样一说，感觉就不用了解其他模块了，不，还是需要的，了解可以通过多个渠道了解，并不一定要去专门负责这项工作。
& & &到了哪个层次必须精通所有模块呢？人资总监！一个经理可以只会一个模块，而且可以在企业如鱼得水，但是人资总监必须全部精通，但是从人事助理到总监，要走很多年，有的是时间慢慢精通其它模块！（这里说的总监是实打实的总监，不是公司统共不到100个人，下面就两个专员连个主管都没有的总监！）
& & 回到案例上来，楼主已经做了一年助理，难道还要再做一年助理吗？
& & 结合一下文章开始我讲述的事例，楼主，你现在最重要的事情不是考虑接触多少个模块，而是独当一面的去工作。助理的工作都是别人安排好了的，没有自己做过决定，没有自己独立工作，都是辅助性的工作。楼主，你现在缺乏的就是独立完成一个模块的经验！
& &&再俗气一点，招聘专员好歹是专员，比一个助理要好吧，毕竟属于小小的晋升！
& & 其实不管再怎么分析，都要楼主自己做决定，任何决定都没有错对之分，在初级岗位上，只要工作努力，愿意去主动学习，都可以做到很好！加油，楼主！
收起全文小三角形
展开小三角形
&对这位HR，我提供一些个人的判断标准。&在我看来，选什么样的工作，当时的处境很重要，假使经济上有困难，选择薪酬高的工作是较为合适的，假使经济上没有困难，选择擅长的是较为合适的，其次才是喜欢的。如果有幸能找到一份薪酬高、又很擅长且非常喜欢的工作，基本上，这就是非常完美的了，当然，更多的时候，我们还是在喜欢但不擅长，或擅长但不喜欢，或擅长也喜欢但薪酬不高，或既不擅长也不喜欢但是薪酬很高等种种处境中做选择，有时候还要引入个人的发展规划，这些因素一层一层累积起来，加深了选择的难度。基于此，我提供的解决方案是：把上述所有因素逐一排开，列个先后顺序，必须被满足的项排在前边，可以被满足可以不被满足的项排在后边，哪个工作能最多的满足那些必须被满足的项，就选哪个。&具体到上边这个问题，因为无法确切的知道影响ta择业的因素都有哪些，是如何排序的，所...
&对这位HR，我提供一些个人的判断标准。
&在我看来，选什么样的工作，当时的处境很重要，假使经济上有困难，选择薪酬高的工作是较为合适的，假使经济上没有困难，选择擅长的是较为合适的， 其次才是喜欢的。如果有幸能找到一份薪酬高、又很擅长且非常喜欢的工作，基本上，这就是非常完美的了，当然，更多的时候，我们还是在喜欢但不擅长，或擅长但不喜欢，或擅长也喜欢但薪酬不高，或既不擅长也不喜欢但是薪酬很高等种种处境中做选择，有时候还要引入个人的发展规划， 这些因素一层一层累积起来，加深了选择的难度。基于此，我提供的解决方案是：把上述所有因素逐一排开，列个先后顺序，必须被满足的项排在前边，可以被满足可以不被满足的项排在后边，哪个工作能最多的满足那些必须被满足的项，就选哪个。
&具体到上边这个问题，因为无法确切的知道影响ta择业的因素都有哪些，是如何排序的，所以也较难给一个清晰的回复，只能就两家公司提供的岗位做简单的分析。
&就第一家公司来说，人事助理这个岗位，从工作内容来看，是综合型的，如果信息属实，这家公司的人力部门可能成立不久，人员配置显得粗略一些，简单说就是人手估计不多，这种情况下，如果人力部门有一位各个模块就比较丰富的前辈主持工作，去这家公司做人事助理还是不错的，工作内容多，学习的机会就多，如果公司发展的又很迅速的话，这应该是个很锻炼人并且能迅速晋升的岗位。
&第二家公司来说，岗位需要的是专职的招聘专员，这家公司人力部门成立时间估计有点长了，另外，招聘的压力可能大，如果对招聘有兴趣或者有较多人脉关系的话，胜任这种岗位还是很愉快的，反之，假使招聘方面能力不强，资源也有限，或者本身对招聘没什么兴趣，在这样的专员岗位上，估计会感到吃力。
&以上简要的分析，供您参考。现在来说下我，换了是我，估计会选择第一份工作。我的理由如下：这份工作从内容构成来看，覆盖面比较多，覆盖面一宽，工作经验要求又只有一年左右，说明它是个操作岗，通常来说，操作岗的事务性工作较多，工作任务繁重但压力不大，适合我这种稳定性强，在相对宽松、压力适中的环境中能长期坚持并且逐步成长的人；第二份工作因为是专员岗，对技能的要求和抗压性的要求是比较高的（这个岗位估计有明确的招聘指标），如果公司有经验丰富的前辈带领还好，假使需要自己独立上岗，没有任何人指导，这将会是个不小的挑战。此外，进入招聘模块以后的两三年，工作应该都会是在这个领域，而基于两三年的积累，我最后可能会成为招聘方向的一位专业人才，但我本人对招聘其实兴趣一直不是太大。
&以上是我的个人建议，希望对你有参考意义。
收起全文小三角形
展开小三角形
&&&这个话题前期分享过，当时各位牛人的思维模式也是在选多还是选专之间各种衡量，所以，再次分享，我想换个思路，从目标谈起，不一定完全正确可行，权当交流吧。&&&为什么有些人能够脱颖而出，有些人却永远止步不前？两者之间差距不在于天分和能力，而是缺乏一个长久而具体的目标，去引领行动的脚步。&&&&美国哈佛大学曾对一批毕业生进行了一次关于人生目标的调查，结果如下：27%的人，没有目标；60%的人，目标模糊；10%的人，有清晰的目标；3%的人，有清晰而长远的目标。&&25年后，哈佛大学揭示了对这批学生跟踪调查的结果：那3%的人，25年间始终朝着一个目标不断努力，几乎都成为社会各界的精英；10%的人，他们的短期目标不断实现，成为各个领...
&&& 这个话题前期分享过，当时各位牛人的思维模式也是在选多还是选专之间各种衡量，所以，再次分享，我想换个思路，从目标谈起，不一定完全正确可行，权当交流吧。
&& &为什么有些人能够脱颖而出，有些人却永远止步不前？两者之间差距不在于天分和能力，而是缺乏一个长久而具体的目标，去引领行动的脚步。
&&&&美国哈佛大学曾对一批毕业生进行了一次关于人生目标的调查，结果如下：27%的人，没有目标；60%的人，目标模糊；10%的人，有清晰的目标；3%的人，有清晰而长远的目标。
& & 25年后，哈佛大学揭示了对这批学生跟踪调查的结果：那3%的人，25年间始终朝着一个目标不断努力，几乎都成为社会各界的精英；10%的人，他们的短期目标不断实现，成为各个领域的专业人士；60%的人，过着安稳的生活，有着稳定的工作，但没有特别的成绩；剩下27%的人，生活没有目标，并且还在抱怨他人，抱怨社会不给他们机会。
& & 第一次看到这段文字的时候，我不由的对号入座，最后遗憾又庆幸地发现，自己勉强能归到60%里面。从财院毕业的时候，目标是成为一名优秀的会计师，为此多年没间断过学习：考注会、写论文、考职称，自得其乐；突然间对人资兴趣浓烈，于是收集了十几名同学和同事的人资资料，独自学习融会贯通，曾在一年内通过人资一级和二级考试；因一直在施工行业，耳濡目染地对施工有了大致的了解，于是又报考了一级建造师…我似乎已经在目标中迷失了自我。
& & 到底选多模块的助理还是选专精的招聘，其实只是一个目标的选择与确立，本质并无区别。古龙笔下的“小李飞刀"可谓是专精的代名词，但他并非除飞刀外一无是处；无所不能的王怜花稳列一流高手，但任何一项功夫都绝对拿得出手。选多模块的，最后要向专发展，选专一的，也需向多模块转化，可谓殊途同归。
& & 其实挺佩服案例中的“我”，虽然人事经验来说相对少、各个模块都不精通，但已经有了职业规划的意识。如果分类，应该可以进入60%的人群，有着模糊的目标，如果没有外力影响的情况下，25年后，应该过着安稳的生活，有着稳定的工作，但不会有太突出的成绩。难能可贵的是，在求职的十字路口前，他没有凭着感觉走，而是不断的问自己，到底该如何选择，其实这就是一个确定目标的过程。我们都知道：现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。
& & 其实从哈佛调研中我们不难发现目标的重要性。有了目标，就能心无旁骛地锁定目标，而不会被其他事情干扰。明确的目标，更能发挥自身的能动性，积极地付出，努力去实现目标。因此，无论选择多模块还是专一的招聘模块，只要确定了目标，锁定目标，相信会有成功的一天。
& & “我”正是因为寻找目标而从平庸的人群中脱颖而出。相比那些没有目标，更谈不上职业规划，只是机械地工作、永远无法达到高水平工作状态的人，“我”因目标的确定无疑会少走不少弯路。
& & 现实中有目标的人不少，就像我们小时候都有一个理想，或者说不止一个理想。但坚持目标的人却不那么多。优秀的人，他们不仅仅坚持目标，还会把长远目标分解成一个个切实可行的小目标，每次只把精力集中在面前的小目标上，然后逐步去实现，而不会让自己迷失在目标中。
& & 因此，无论选择多模块的工作，还是选择招聘专员，关键在于确定了一个清晰的目标。目标确定后，把遥远的大目标分解成许多小目标，这样每实现一个小目标，内心就会得到鼓舞，然后信心百倍地走向下一个目标，这样就一步步地接近、实现了遥远的大目标。但现实中更多的人看到目标那么遥不可及时，会因找不到实现的路径而不知所措，陷入对未来不可预知的恐慌中。
& &&如果希望自己确定的目标最终能够成为现实，首先，必须要“立即行动起来”，想到了就去做，这样，目标才不会沦为空想，才有可能成为现实；其次，在实施目标的过程中，需要正确的计划，没有计划地去实践目标，只能是浪费时间；第三，需要有坚强的信念和毅力去完成这一目标，不能半途而废，要相信自己的能力。
收起全文小三角形
展开小三角形
案例分析：现实情况一：工作经验较少，且只涉及招聘和员工关系管理模块；这说明对人力资源管理其他模块知之甚少，而一名优秀的HR，应该熟悉整个人力资源管理流程，当然，如果能够精通于某一模块最佳。现实情况二：对未来去向感到犹豫，这说明自己并未清楚自己到底想要干什么。其实，这也是很多HR新人经常遇到的问题。自己进入这个领域的时间并不长，对整个人力资源工作还没有形成全面的认识，更不用说对未来发展的认识了，这个时候，会产生两种感觉：一是，想继续学习有所发展；二是，不清楚该往哪个方向去。现实情况三：对术业有专攻还是全面发展有所犹豫。其实，这本身并不是个问题。一方面，人力资源管理内部是一个有着密切关联的体系，一个做招聘的如果对其他模块不熟悉也是不可能把招聘做好的。另一方面，一个HR在成长过程中，不可能做到全面均衡的发展（通常情况下，提到人力资源总是会说有六大...
案例分析：
现实情况一：工作经验较少，且只涉及招聘和员工关系管理模块；这说明对人力资源管理其他模块知之甚少，而一名优秀的HR，应该熟悉整个人力资源管理流程，当然，如果能够精通于某一模块最佳。
现实情况二：对未来去向感到犹豫 ，这说明自己并未清楚自己到底想要干什么。
其实，这也是很多HR新人经常遇到的问题。自己进入这个领域的时间并不长，对整个人力资源工作还没有形成全面的认识，更不用说对未来发展的认识了，这个时候，会产生两种感觉：一是，想继续学习有所发展；二是，不清楚该往哪个方向去。
现实情况三：对术业有专攻还是全面发展有所犹豫。其实，这本身并不是个问题。一方面，人力资源管理内部是一个有着密切关联的体系，一个做招聘的如果对其他模块不熟悉也是不可能把招聘做好的。另一方面，一个HR在成长过程中，不可能做到全面均衡的发展（通常情况下，提到人力资源总是会说有六大模块，其实远不只这六个模块的知识，人力资源本身是一个交叉学科，涉及的内容非常之庞杂。），必然会根据自己的特点有所侧重。
现实情况四：两个工作的简单对比。第一家公司的工作以员工关系为主，但会涉及绩效、培训、招聘与薪酬等人力资源的几个核心模块；第二家公司的工作则以招聘为主。从表面上看，选择第一家公司就是选择了以员工关系为主的全面发展；而选择第二家公司就是选择了精于一门的专业发展。
解决建议：
根据这位HR的情况，我给出的建议是：选择第一家公司。理由如下：
首先，一个刚参加工作的HR作出职业选择时，需要考虑的是，自己的目标或者职业理想。如果自己的目标是做最好的招聘者，那么，无疑应该选择第二家公司，但是，案例中的这位HR存在诸多疑虑，这说明其根本没有考虑清楚职业方向。
其次，在没有确定自己的职业方向时，我觉得能够对整个人力资源都有所接触比较好，以便于结合自己的特长或偏好确定未来的方向。从案例来看，这位HR在第一家公司里的工作内容，仍以员工关系为主，但这并不妨碍对其他模块的了解和学习，毕竟这份工作给了他（她）了解其他模块的机会。这对于一个初涉HR领域的人来说，尤为重要。
最后，选择第一家公司便于未来转向。由于第一家公司的工作内容涉及到了人力资源的方方面面，未来无论是企业内部职位晋升还是重新选择工作，空间都比较大；而如果选择第二家公司，一旦发现自己不喜欢招聘工作，那么，再想转换职业代价是相当大的，因为那时，你只有招聘的经验而无其他模块工作经验。
延伸思考：
这个话题还是很具有代表性的，至少可以给很多HR新人这样的启示：
第一，确定自己的方向，越早越好。很多HR新人刚进入这个领域时，都会有这样或那样的迷茫，这很正常，我们不是孙正义，不可能18岁就做好50年的发展规划，但我们必须今早确定自己的发展方向，越早确定，就容易赢得先机。
第二，做精一个点，先要看到一个面。对于HR新人来说，选择一个点，并将其做精，是比较容易取得成绩的。这个选择本身没有问题，但关键是，企业里任何一件事，都不是孤立，如果你要想把这个点做好，就必须学会用系统的思维看待你所面对的这个点。归纳起来就是，用系统化的思维，做精一个点，而非用点状的思维来做点。
& & 第三，要做精某个领域，一定要先确定，自己喜欢它。一个人只有从心往外地喜欢一件工作、愿意做一件工作，才能将其做到最好。如果你不能确定自己是否喜欢正在从事的工作，那么，有机会尝试一些新的领域也是不错的选择。也许，属于你的领域就在那里等着你。
& & 感谢大卡和小文子邀请我来打卡，请各位持续关注我的主页，里面会发布很多我的独家作品。（点击我的名字，即可进入我的主页，期待大家的互动！）
收起全文小三角形
展开小三角形
&&&人生随时都面对着“选择”，高考填志愿、就业、成家、离职再就业等，市场经济、信息时代，虽然面临的机会非常多，但真正适合自己的却不多，否则，入错行、嫁错郎带来的时间、精力、机会等损失是难以估量的，也许就注定了自己的“今生今世”的命运几何。职业选择也是一样，需要考虑再三，针对本案，我以为以下几下方面需要好好分析。&&&自己工作经验的现状。&&一年人事助理，主要是招聘与员工关系的经验。我不知道楼主曾经服务的单位是在哪个行业，如果是后面说到的“互联网”或“IT”的话，这两份工作都可以一试。毕竟这个时代是讲求能力、经验，对学历要求并不过分看重，具体哪份工作更合适？且看后面分析。&&自己职业规划的定位。***|**...
&& 人生随时都面对着“选择”，高考填志愿、就业、成家、离职再就业等，市场经济、信息时代，虽然面临的机会非常多，但真正适合自己的却不多，否则，入错行、嫁错郎带来的时间、精力、机会等损失是难以估量的，也许就注定了自己的“今生今世”的命运几何。职业选择也是一样，需要考虑再三，针对本案，我以为以下几下方面需要好好分析。
&&&自己工作经验的现状。
&& 一年人事助理，主要是招聘与员工关系的经验。我不知道楼主曾经服务的单位是在哪个行业，如果是后面说到的“互联网”或“IT”的话，这两份工作都可以一试。毕竟这个时代是讲求能力、经验，对学历要求并不过分看重，具体哪份工作更合适？且看后面分析。
&& 自己职业规划的定位。
&& 我们可以从本案提供的信息了解到楼主的年龄，但无法了解到楼主的性格、性别、学历、爱好、成长环境等，更难以推断其HR职业规划是全面型提升还是想精于某一模块，如果是前者，职位提升更容易些，后者可以朝某模块的专家级发展。
&& 分析互联网人事助理。
&& 看似各个模块都能接触，能够为自己积累成长、升职的经验，但楼主想过没有：谋到这个位置，我用什么来稳定自己，表现出自己的能力和业绩来？80%的工作（员工关系和招聘）是自己曾经熟悉的模块，绩效、培训、薪酬等只占20%，可以大胆预测公司当初录用的想法：主要工作是员工关系和招聘，公司录用也是看重其在这方面的经验，其他三个模块基本是按照领导指示操作，毕竟是人事助理嘛，应当不会太难，也不需要具备相关经历。
&& 但对楼主而言，如果在稳固已有经历的基础上，再涉及其他模块，确实是一个非常好的机会，不应放过，所以，我劝楼主在工资福利待遇相差不大的情况下，选择互联网这家企业入职，对自己的成长会更有好处。
&& 再看IT招聘专员一职。
&& IT这个企业是招聘专员，这样将自己负责的工作专注到这一模块，企业提出的要求相对来讲更高，招聘及时性、合格率等都会比原来更细化，虽然可以将招聘工作更精细化，甚至成为IT行业招聘界的专家，但相对来讲，对自己今后在HR方面的全面成长不是太好。
&& 工资福利等全面考虑。
&& 可以选择的两家企业，自己在工资待遇上区别大吗？分别在福利方面有哪些项目？公司管理、同事关系、成长性、行业地位、对HR部门的重视程度、HR部门领导的风格等都需要考虑。
&& 行业竞争性成长性也要考虑。
&& IT与互联网，相对来讲，IT业更加成熟，人才竞争也更加激烈，招聘工作的难度也比较大，当然，互联网的竞争也很激烈，但成长性更好一些，而且自己可以全面接触HR各模块，对自己今后的职业生涯更有利。
&& 所以，综合来看，长远考虑，我以为还是进入互联网这家企业更好一些。
收起全文小三角形
展开小三角形
主题描述　　我之前做了一年的人事助理，主要涉及招聘模块、员工关系模块，现在离职在找工作，现在摆在我面前有两个选择：　　一、进入一家互联网行业的中型企业做人事助理，主要负责员工关系（占60%）、招聘（占20%）、绩效（占5%）、薪酬（占5%）、培训（占10%），这份工作各个模块基本都能接触。　　二、进入一家IT行业的中型企业做招聘专员，主要负责招聘这个模块，这份工作基本就接触这一个模块了。　　现在问题就是，像我目前这样的状况：人事经验来说相对少、各个模块都不精通的情况下，应该选择那一份工作呢？请大家帮我分析分析，谢谢谢谢！个人见解：&&&看了作者的描述，感觉与其让别人帮助分析，不如深入的剖析一下自己的能力和目前行业发展的速度；别人帮忙分析可能更多是结合目前行业发展速度和分析者自己的能力分析的，所以...
主题描述　　我之前做了一年的人事助理，主要涉及招聘模块、员工关系模块，现在离职在找工作，现在摆在我面前有两个选择：
　　一、进入一家互联网行业的中型企业做人事助理，主要负责员工关系（占60%）、招聘（占20%）、绩效（占5%）、薪酬（占5%）、培训（占10%），这份工作各个模块基本都能接触。
　　二、进入一家IT行业的中型企业做招聘专员，主要负责招聘这个模块，这份工作基本就接触这一个模块了。
　　现在问题就是，像我目前这样的状况：人事经验来说相对少、各个模块都不精通的情况下，应该选择那一份工作呢？请大家帮我分析分析，谢谢谢谢！
个人见解：
& & &看了作者的描述，感觉与其让别人帮助分析，不如深入的剖析一下自己的能力和目前行业发展的速度；别人帮忙分析可能更多是结合目前行业发展速度和分析者自己的能力分析的，所以多结合自身吧，毕竟最终的选择是需要自己承担、付出的；
& & &首先：作者之前做过人事助理，也涉及过招聘和员工关系模块，现在面临两个选择是涉及多模块的人事助理还是专块的招聘专员？
& & &第一个因素：如果这两份工作的环境（公司的发展空间、行业发展速度）及薪资待遇对作者没有太大影响的话，重点看一下公司发展环境吧；
& & &既然一个公司要求人事助理涉及多个模块是不是公司发展的速度要求比较高？人员的能力要求也比较高？作者如果真的进入这样的公司，自己的学习力和执行力能否跟的上？
这就牵涉到第二个因素了：自身的能力和周围环境因素；
& & &并不是只有在公司的时候才是学习的时间，如果自己的经验比较少，能否利用自己的业余时间加快学习的步伐？周围的家庭环境是否允许，还是自己可以战胜所有的困难坚持学习？
最后就是第三个因素：
& & &深入的剖析一下自己的性格，到底是喜欢在固定的工作固定的模块中上班打卡下班打卡的生活？还是比较喜欢有挑战性的工作，甚至对自己没有接触过的内容也可以以一种初生牛犊不怕虎的精神趟一下水，做好了是自己付出了，如果真的有什么问题，就当做是学习了，经历了；
& & &所以还是多问自己几个问号，这样选择哪份工作都不会后悔，根据自己内心选择，这样做起来反而更轻松一下，同时不要让选择占用太多的时间，哪条路上都有风景，选择了就就坚持下去，都会有收获的！
收起全文小三角形
119954&位HR已学习本课
今日打卡奖励
相关课程推荐
其他学习总结
主题类别：
说说明明：
案例征集：
请详细描述您所在的公司背景：行业，人数，组织架构，企业文化等，目前面临的难题有哪些？（300-500字）
案例越详细，被采纳作为打卡话题的机会越高。
计划和总结
入离职管理
问题描述：
为了方便理解，请输入约300-500字详细阐述问题背景
您所提的问题同时还会发布到三茅【问答】栏目中，让更多的HR来解答您的提问