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在我国总体就业压力巨大的情况下，众多企业手握订单却找不到工人，这种现象引起了高一（1）班同学的关注。为此，他们成立课题组，对“用工荒”现象进行深入研究。情景再现情景一：一家大工厂招收开机床的工人，开出60元到80元一天的工资，但是要求能看懂机床构造图，由于劳务市场上没几个人能看懂，所以招不到工人。情景二：80后的小王在一家玩具厂做生产工人，半年后她顶不住车间的高温和长时间加班还不能及时获得报酬，于是辞职回家了。情景三：某工厂招聘普通技工，小李说：“也知道好的技工挣的比白领多，说实话，大学毕业后我是不愿意回头再去做工人的。”（1）请从《经济生活》的角度分析，上述几家工厂是什么原因招不到工人的。问题探讨：近几年，沿海一些省份出现企业“用工荒”困境，并呈现出向全国蔓延的趋势。在一些用人单位，技工、销售代表、置业顾问等职位一员难求。但另一方面，大型国企和机关事业单位招考又异常火爆。“用工难”和“就业难”同时并存。（2）你作为一名劳动者，如何在“就业难”的境况下，实现顺利就业？（4分）（3）面对日益激烈的市场竞争，作为企业负责人的你将如何使企业在竞争中处于优势地位？（5分）&
本题难度：一般
题型：解答题&|&来源：2015-江苏东台市三仓中学高一上学期期中考试政治试卷
分析与解答
习题“在我国总体就业压力巨大的情况下，众多企业手握订单却找不到工人，这种现象引起了高一（1）班同学的关注。为此，他们成立课题组，对“用工荒”现象进行深入研究。情景再现情景一：一家大工厂招收开机床的工人，开出60元到8...”的分析与解答如下所示：
（1）解答本题，首先要审读设问，明确答题方向。本题题型属于 “原因类”主观题，旨在考查考生对基础知识的掌握能力以及考生反思问题、分析问题、解决问题的能力。本题的答题范围是经济生活的相关知识，主要指向是企业招工难的问题。其次要审读材料，找准切入点，企业招工难主要从两个角度分析原因，一是企业的角度，二是劳动者的角度，注意结合材料分析即可。（2）作答时注意设问的主体是劳动者，因此主要劳动者就业角度进行分析，本题题型属于的“措施类”主观题，旨在考查考生对基础知识的掌握能力以及考生反思问题、分析问题、解决问题的能力，本题的答题主要指向是劳动者就业问题。审读材料，找准切入点，可以从劳动者树立正确的就业观的角度进行组织答案，注意结合材料进行分析。（3）考查课本基础知识，较为简单。作答时注意审读设问，明确答题方向。本题题型属于典型的“措施类”主观题，旨在考查考生对基础知识的掌握能力以及考生反思问题、分析问题、解决问题的能力，本题的答题主要指向是如何使企业在竞争中处于优势地位；可以从以下角度进行组织答案，制定正确的经营战略，提高自主创新能力，诚信经营，树立良好的信誉和形象。注意结合材料进行分析阐述即可。
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在我国总体就业压力巨大的情况下，众多企业手握订单却找不到工人，这种现象引起了高一（1）班同学的关注。为此，他们成立课题组，对“用工荒”现象进行深入研究。情景再现情景一：一家大工厂招收开机床的工人，开出...
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经过分析，习题“在我国总体就业压力巨大的情况下，众多企业手握订单却找不到工人，这种现象引起了高一（1）班同学的关注。为此，他们成立课题组，对“用工荒”现象进行深入研究。情景再现情景一：一家大工厂招收开机床的工人，开出60元到8...”主要考察你对“企业与劳动者”
等考点的理解。
因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
企业与劳动者
与“在我国总体就业压力巨大的情况下，众多企业手握订单却找不到工人，这种现象引起了高一（1）班同学的关注。为此，他们成立课题组，对“用工荒”现象进行深入研究。情景再现情景一：一家大工厂招收开机床的工人，开出60元到8...”相似的题目：
2013年1月，全国中小企业股份转让系统在北京正式运行，这个系统是由国务院批准设立的全国证券交易场所，为非上市股份公司的公开转让、融资、并购等相关业务提供服务。该系统与沪深证券交易所一起构成中国资本市场体系的重要内容。全国中小企业股份转让系统的建立，可以提高非上市公司经营业绩优化非上市公司组织结构降低非上市公司管理费用拓宽非上市公司融资渠道
如今全球的“果粉”们对苹果产品趋之若鹜。日，美国苹果公司的股票价格突破每股660美元，最高达到每股665.15美元。这一现象包含的经济学道理是&&&&生活决定消费的对象生产决定消费的质量和水平消费是生产的动力消费是生产的目的
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“在我国总体就业压力巨大的情况下，众多企业...”的最新评论
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小弟西南石油大学毕业，学的油气储运，本科毕业。
目前很彷徨，出来工作四年，一直在
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班组长如何管理你的员工
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作为一名班组长，当你的员工在班上睡觉，你会怎么做？你安排的工作他不去干或者很消极的去做，你怎么办？员工工作不认真不专心到处乱跑，你怎么做？大家在工作中有没有遇到过类似的情况，你是怎么处理的，来发表一下你的意见吧。
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以下是在本论坛里搜索到的关于班组管理方面的贴子，相信LZ一定有收获。
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作为班组长,要和你的员工处好关系,这样才能很好的开展工作. 记住:你不是用你的权利去压倒别人,而是用你的魅力去感化别人.
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作为班组长,要和你的员工处好关系,这样才能很好的开展工作. 记住:你不是用你的权利去压倒别人,而是用你的魅力去感化别人.
denghx68 发表于
怎么看都不像是做班长，倒像是得道高僧。
要让手下的工人知道什么时间该干什么，拿其中最不好管理的那个开下刀，其余拉拢一下。
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班组长是基层管理的核心，在技术上也是尖刀，现在的职工流动性大，一靠公司的整体文化氛围，二靠班组营造的和谐氛围。技术和人品去感化组员
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出现楼主说的情况的原因是员工的思想人是出了问题，根据我的经验，应该与他们多沟通，站在他们的立场分析问题，针对性的说服，让他们感到你是在为他们着想，同时以班长自己的人格魅力感染他们。
班组管理特别忌讳权力压服，这样一般都适得其反。
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首先了解员工的工作状态，现从生活上给予关心，在分析利弊，小以理动以情。从根源上解决员工思想上的不良工作状态。
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作为一名班组长，当你的员工在班上睡觉，你会怎么做？你安排的工作他不去干或者很消极的去做，你怎么办？员工工作不认真不专心到处乱跑，你怎么做？大家在工作中有没有遇到过类似的情况，你是怎么处理的，来发表一下 ...
荒芜心田 发表于
20:48 作为一名班组长，首先是业务能力强，做事情不徇私舞弊光明磊落，对于楼主所说的睡岗脱岗串岗等违纪现象，先口头警告，屡教不改可以交车间处理。当然班组长搞好工作的同事还要处理好与班组成员和车间领导的人际关系，才能顺利开展工作得到认可和支持。
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工作时严格要求，不能马虎、太顾及感情，否则会毁了你。平常可以是好朋友。
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现在的职工比班组长的权大,最好是互相合作,感化他
看图查隐患（10.14）安全漫画（ 10.14）
安全为天天天忙的要死，凭什么说我不干活？设备保温铁皮怎么固定到设备上《海川双节一起过--旅途品美食，佳节享天伦
矿区，活生生的一个小社会。
满足了我们的衣食住行！
当然，所说的矿区，不是下图这个！
而是上图这个！
几乎所有有
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律师你好，有个事情咨询一下。人物:厂办，员工，组长，领导。...
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| 山东-德州 | 发布： 17:52:48
你好，有个事情咨询一下。人物:厂办，员工，组长，领导。事件描述:我们公司厂办在我们工作范围检查出现了一例问题，问题是因员工的过失导致，问题被厂办全工厂通报，然后领导就让组长给他们建立的微信群发红包30元，他们这样的做法合适吗？我们做为组长应该怎么办。这30元要不要发？因为他们是领导，要是因为没有发，导致领导对组长进行上下级故意报复怎么办？
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