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领班个人述职报告
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领班个人述职报告
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工作周报怎么写
范文一：希赛软件工程专家网，软件过程改进/CMM/CMMI 评估平台，项目管理/软件测试资源站点版权声明：本文版权归希赛网软件工程频 道所有，未经许可，任何媒体均不得改变 其形式进行转载或摘录，违者必究！如何写好内部监理工作周报时代鼎典 倪兴摘要：内部监理工作周报是新人培训、团队沟通、知识分享的一种有效手段，如何在组 织内部建立一个有效的监理工作周报制度并取得好的效果，本文给出了一些实用可行的实施 建议。 正文： 内部监理工作周报与项目监理周报不同，这里的“内部”指的是监理组织内部，也就是 只在内部流转使用的周报，主要用于新人培训阶段，可以帮助编写人养成每周小结并制定工 作计划的习惯，同时也是组织内部进行正式沟通的一个重要手段。 内部工作周报描述的是个人的工作，与项目周报不同，它可以容纳更多项目之外的内容， 因此，这两种周报的模板也是不同的，下面我们就来具体看看内部周报的框架。内部监理工作周报框架解析1．本周工作情况 ! ! 给出本周工作质量、进度、文档管理、沟通等方面的综合自我评估，用数字量 化表示，或者用“优良中差”分级的方式进行描述； 以表格的形式汇报各项工作的概要情况，包括项目工作、部门工作以及学习情 况等各个方面。表格分为时间、参与人员、工作内容及完成情况三列。 2．问题及措施 描述工作中遇到的问题、已采取的解决措施（行动）及效果或者建议采取的方案。这一 部分主要是为了训练新人“发现问题、分析问题和解决问题”的能力。 3．下周工作计划 合理安排自己下周的工作计划，包括上周遗留任务、工作上或领导安排的新任务，同时 穿插一些机动任务（零碎时间） ，要求列出每项任务的优先级。这一部分是为了培养“计划、 时间管理、目标管理、诚信”方面的素质和能力。通过个人工作优先级与组织工作优先级的 比对，可以评估一个团队的成熟度。 4．心得体会与建议希赛网信息化频道（）-8000，第1 页希赛软件工程专家网，软件过程改进/CMM/CMMI 评估平台，项目管理/软件测试资源站点将工作中的心得体会、经验教训进行知识沉淀和团队分享。善于总结才能提高，善于反 省才能避免同样的问题发生在团队中的其他人身上。 5．文档管理情况列出本周收发文清单以及其他未完成的文档。除了统计篇数外，还要统计页数、字数、 原创度和所花时间。这些数据积累 1 个月以上就可以进行历史分析，看看自己的文档质量、 速度、效率是否确实得到了提高。 6．总监评语 由主管的总监负责点评，要求具体分析，提出不足和改进之处。对监理周报点评，对总 监的管理能力也是一种提高。比如心得体会对编制有针对性的培训教材就很有帮助。 7．附件/相关文档 列出与本周报相关的文档名及编号，以方面链接阅读，或者附上内部沟通的 MSN 记录等 等。从量化到图形化除了上面提到的尽量采用统计值进行结果和进度的表示外，建议多使用图形化的直观表 现形式。比如对一个周期较长的任务，可以通过下图来进行工作量和进度的汇报和比对。%$'% $ # '红色表示第二次增加的工作量 黄色表示第一次增加的工作量 绿色表示原先计划的工作量 本周完成的工作量 截至上周末累计已完成的工作量#&&对于遗留或未完成的“本周任务” ，也可以在文字描述之后加上一个小图标 （如）加以区别，便于后续的跟踪。希赛网信息化频道（）-8000，第2 页希赛软件工程专家网，软件过程改进/CMM/CMMI 评估平台，项目管理/软件测试资源站点对于“问题分析” ，如果画成因果 图（鱼骨图） ，让人印象就很深刻。内部监理工作周报制度实施经验光有模板是不够的，如果编写的人不认真、点评的人也不认真，那周报只会流于形式。 要实施好内部监理周报制度并取得好的效果，以下是我们的一些建议： ( ( ( ( ( ( 严格周报提交时间，必须在每周五 20：00 前提交； 首先对电子版本的周报进行初审，给出反馈意见并要求编写人改后再次提交直到符 合要求，然后打印出来由总监手写意见并归档； 建议每天工作的情况及时记录到周报中，而不是到了周末才集中整理； 对于新人，一般只要求持续写 1～2 个月的周报即可，关键的是能力得到提升，而是 否需要继续写周报由个人自行决定。 对周报中提出的建议，最好组织部门集体讨论，表明部门鼓励创新的精神，同时， 对知识面不足而产生理解上的偏差也要给予充分的解释； 在完成 2～3 期的周报之后，可以提供一些他人编制的范例周报给予参考，这将有助 于进一步提高编制质量。 对于新人来说，监理月报是最难的一种文档，但只要写好了周报，月报就自然水到渠成。 新人在编制周报的开始阶段，总是会发生一些啼笑皆非的低级错误，因此，总监也需要有耐 心，去培养新人的细心。 以上介绍了内部监理工作周报的编制要求和一些应用经验，希望对大家有所启发，也欢 迎 有 兴 趣 的 朋 友 给 我 来 信 （ mailto: ）， 另 外 ， 在 我 的 博 客 中 /blog.asp?name=pkooboy 有一些周报的实例分析，欢迎进一步的交流。希赛网信息化频道（）-8000，第3 页原文地址：希赛软件工程专家网，软件过程改进/CMM/CMMI 评估平台，项目管理/软件测试资源站点版权声明：本文版权归希赛网软件工程频 道所有，未经许可，任何媒体均不得改变 其形式进行转载或摘录，违者必究！如何写好内部监理工作周报时代鼎典 倪兴摘要：内部监理工作周报是新人培训、团队沟通、知识分享的一种有效手段，如何在组 织内部建立一个有效的监理工作周报制度并取得好的效果，本文给出了一些实用可行的实施 建议。 正文： 内部监理工作周报与项目监理周报不同，这里的“内部”指的是监理组织内部，也就是 只在内部流转使用的周报，主要用于新人培训阶段，可以帮助编写人养成每周小结并制定工 作计划的习惯，同时也是组织内部进行正式沟通的一个重要手段。 内部工作周报描述的是个人的工作，与项目周报不同，它可以容纳更多项目之外的内容， 因此，这两种周报的模板也是不同的，下面我们就来具体看看内部周报的框架。内部监理工作周报框架解析1．本周工作情况 ! ! 给出本周工作质量、进度、文档管理、沟通等方面的综合自我评估，用数字量 化表示，或者用“优良中差”分级的方式进行描述； 以表格的形式汇报各项工作的概要情况，包括项目工作、部门工作以及学习情 况等各个方面。表格分为时间、参与人员、工作内容及完成情况三列。 2．问题及措施 描述工作中遇到的问题、已采取的解决措施（行动）及效果或者建议采取的方案。这一 部分主要是为了训练新人“发现问题、分析问题和解决问题”的能力。 3．下周工作计划 合理安排自己下周的工作计划，包括上周遗留任务、工作上或领导安排的新任务，同时 穿插一些机动任务（零碎时间） ，要求列出每项任务的优先级。这一部分是为了培养“计划、 时间管理、目标管理、诚信”方面的素质和能力。通过个人工作优先级与组织工作优先级的 比对，可以评估一个团队的成熟度。 4．心得体会与建议希赛网信息化频道（）-8000，第1 页希赛软件工程专家网，软件过程改进/CMM/CMMI 评估平台，项目管理/软件测试资源站点将工作中的心得体会、经验教训进行知识沉淀和团队分享。善于总结才能提高，善于反 省才能避免同样的问题发生在团队中的其他人身上。 5．文档管理情况列出本周收发文清单以及其他未完成的文档。除了统计篇数外，还要统计页数、字数、 原创度和所花时间。这些数据积累 1 个月以上就可以进行历史分析，看看自己的文档质量、 速度、效率是否确实得到了提高。 6．总监评语 由主管的总监负责点评，要求具体分析，提出不足和改进之处。对监理周报点评，对总 监的管理能力也是一种提高。比如心得体会对编制有针对性的培训教材就很有帮助。 7．附件/相关文档 列出与本周报相关的文档名及编号，以方面链接阅读，或者附上内部沟通的 MSN 记录等 等。从量化到图形化除了上面提到的尽量采用统计值进行结果和进度的表示外，建议多使用图形化的直观表 现形式。比如对一个周期较长的任务，可以通过下图来进行工作量和进度的汇报和比对。%$'% $ # '红色表示第二次增加的工作量 黄色表示第一次增加的工作量 绿色表示原先计划的工作量 本周完成的工作量 截至上周末累计已完成的工作量#&&对于遗留或未完成的“本周任务” ，也可以在文字描述之后加上一个小图标 （如）加以区别，便于后续的跟踪。希赛网信息化频道（）-8000，第2 页希赛软件工程专家网，软件过程改进/CMM/CMMI 评估平台，项目管理/软件测试资源站点对于“问题分析” ，如果画成因果 图（鱼骨图） ，让人印象就很深刻。内部监理工作周报制度实施经验光有模板是不够的，如果编写的人不认真、点评的人也不认真，那周报只会流于形式。 要实施好内部监理周报制度并取得好的效果，以下是我们的一些建议： ( ( ( ( ( ( 严格周报提交时间，必须在每周五 20：00 前提交； 首先对电子版本的周报进行初审，给出反馈意见并要求编写人改后再次提交直到符 合要求，然后打印出来由总监手写意见并归档； 建议每天工作的情况及时记录到周报中，而不是到了周末才集中整理； 对于新人，一般只要求持续写 1～2 个月的周报即可，关键的是能力得到提升，而是 否需要继续写周报由个人自行决定。 对周报中提出的建议，最好组织部门集体讨论，表明部门鼓励创新的精神，同时， 对知识面不足而产生理解上的偏差也要给予充分的解释； 在完成 2～3 期的周报之后，可以提供一些他人编制的范例周报给予参考，这将有助 于进一步提高编制质量。 对于新人来说，监理月报是最难的一种文档，但只要写好了周报，月报就自然水到渠成。 新人在编制周报的开始阶段，总是会发生一些啼笑皆非的低级错误，因此，总监也需要有耐 心，去培养新人的细心。 以上介绍了内部监理工作周报的编制要求和一些应用经验，希望对大家有所启发，也欢 迎 有 兴 趣 的 朋 友 给 我 来 信 （ mailto: ）， 另 外 ， 在 我 的 博 客 中 /blog.asp?name=pkooboy 有一些周报的实例分析，欢迎进一步的交流。希赛网信息化频道（）-8000，第3 页
范文二：个人工作周报填写模板物业××部门×××工作周报 0829序号 1 2 3 4 5 6 序号 1 2 3 4 序号 1 2 3 4 5 6 序号 1 2 3 本周已完成工作 工作标准 完成时间 完成情况本周未完成工作工作标准预计时间完成措施下周工作计划工作标准完成时间需要部门配合事项需总部协助或决策事项现阶段进展情况 完成时间需协助部门备注： 1、公司各部门主管以上人员每周五中午 12:00 之前以部门、城 市公司为单位提报运营管理部企业邮箱。 2、依据岗位职责和计划分解，要求将个人主要工作，按照 5W1H 的思想填报完整。 3、需总部协助或决策事项由部门、项目负责人汇总部门意见后 统一填报。
范文三：个人工作周报填写规范背景和目的:由于公司发展，员工越来越多，事务也越来越繁杂，仍沿用公司草创期口头传达与沟通的方式已经难以适应发展大公司的要求，也造成了公司内部信息流通一定程度的隔阂与脱节，给管理工作造成了盲点，针对这种现象，公司管理层经过研究决定，通过完善以周报为核心的工作信息文字化为手段，规范公司的管理方式和流程。为了避免出现为做文档而做文档，提高同事填写周报的规范性和效率，降低填写成本，特制定以下工作周报填写规范。周报概述:公司决定推行目标责任制，周报将作为以目标为导向的管理工作的核心, 周报将实现计划与汇报相结合，在周报中反映一周的工作计划与工作总结，以日志的方式记录具体事务，另外周报中还包括代办事项，需要支持事项等与公司其他同事的沟通手段。
周报将在公司的CVS服务器中共享。周报流程:星期一上午12:00前星期六下午18:00前周报格式个人工作周报报告日期： 报告提交人:yyyy/mm/dd－yyyy/mm/dd项目组：本周工作计划表本周代办事项目表本周工作计划检讨表
范文四：个人工作周报填写规范背景和目的:由于公司发展，员工越来越多，事务也越来越繁杂，仍沿用公司草创期口头传达与沟通的方式已经难以适应发展大公司的要求，也造成了公司内部信息流通一定程度的隔阂与脱节，给管理工作造成了盲点，针对这种现象，公司管理层经过研究决定，通过完善以周报为核心的工作信息文字化为手段，规范公司的管理方式和流程。为了避免出现为做文档而做文档，提高同事填写周报的规范性和效率，降低填写成本，特制定以下工作周报填写规范。周报概述:公司决定推行目标责任制，周报将作为以目标为导向的管理工作的核心, 周报将实现计划与汇报相结合，在周报中反映一周的工作计划与工作总结，以日志的方式记录具体事务，另外周报中还包括代办事项，需要支持事项等与公司其他同事的沟通手段。
周报将在公司的CVS服务器中共享。周报流程:星期一上午9:00前星期六下午18:00前周报格式个人工作周报报告日期： 报告提交人:yyyy/mm/dd－yyyy/mm/dd项目组：本周代办事项目表本周协助需求表
范文五：个人工作周报填写规范背景和目的:由于公司发展，员工越来越多，事务也越来越繁杂，仍沿用公司口头传达与沟通的方式已经难以适应公司发展的要求，也造成了公司内部信息流通一定程度的隔阂与脱节，给管理工作造成了盲点，针对这种现象，公司管理层经过研究决定，通过完善以周报为核心的工作信息文字化为手段，规范公司的管理方式和流程。为了避免出现为做文档而做文档，提高同事填写周报的规范性和效率，降低填写成本，特制定以下工作周报填写规范。周报概述:公司决定推行目标责任制，周报将作为以目标为导向的管理工作的核心, 周报将实现计划与汇报相结合，在周报中反映一周的工作计划与工作总结，以日志的方式记录具体事务，另外周报中还包括代办事项，需要支持事项等与公司其他同事的沟通手段。周报流程:星期五下午17:00前星期六下午18:00前周报格式个人工作周报报告日期： 报告提交人:yyyy/mm/dd－yyyy/mm/dd业务组：工作问题说明表
范文六：昆山力田医化科技有限公司.
KUN SHAN RIKITA PHARMACEUTICAL CO.,LTDTO: 陈老板
CC: 曹总\陈副总 主题:日期: FROM:工作周报（W35） 吴俊飞原计划：
继续完成上周实验，并尝试调整思路，再投入3~5批次工艺改进实验。保持联络山东工厂维护生产的安全和稳定。完成上周几批后处理及后续成盐至成品反应情况；完成了计划投入的3~5批第二步合成实验并适时实施情况： 中控，寻找出可能对提高反应转化率、产品收率有帮助的工艺优化改进点。配合习文兵山东工作，及时了解山东工厂生产状况，对生产开车前的准备工作做详细的点检表并联络习文兵在工厂核对实施。详细：
1、2、完成第二步合成的后处理及后续第三步合成，对于0804两批次做至最终精制成品，比较收率、核算成本。总结分析前几批次实验情况，为后面的再实验提供指导，以便寻找出更为有效、合理的收率优化改进工艺。3、 制定出设想的几个实验思路并计划实施。根据110802批次实验的观察及分析，发现产品母液里有油状物主要为噻吩甲醛，故尝试110803批
4、总结出110803实验结论，发现噻吩醛可回收，改进价值主要在于能提高四氢嘧啶转化率而对噻吩 5、醛损耗基本无影响，损耗的回收用溶剂及多加入的甲酯溶剂增加的成本和改进后实际降低的成本相
比很小，故110804批尝试进一步加大噻吩甲醛投入量，观察总结实验情况。第二种方案是减少噻吩醛投入，增加嘧啶和溶剂配比并适当添加可能有效地助剂，投入110901批次适当提高噻吩甲醛投入量，一是看对嘧啶的转化率提高是否有帮助，二是看噻吩甲醛的回收状况。6、实验尝试。结论发现和未加助剂的相比，前期反应速度明显加快。但后期变慢，终点反应情况仍在
7、观察中，初步判断对平衡转化率影响不大，但能够缩短反应周期却又不增加有害副反应。按照预先设想反应机理，第二步的反应程度应该和溶剂的水解平衡有关，故考虑进一步加大溶剂投入量投入110902批反应，看对反应的转化率效果如果，目前此实验也在跟踪观察分析中。结论待下周出来。在110902的基础上，投入110903批次尝试高温反应（回流状态）对于反应速度及平衡转化率的影8、响，如果既能缩短周期又能提高转化率（反应总收率） ，那是最好的结果了、、、、、、目前此反应也在结论跟踪进行中，结论待下周出来。经过本周实验，初步结果是，工艺有改进点，且应该能成功实施，具体效果还需要大量实验摸索验证及工厂生产中探索。预计降低成本还有较大空间。关于计划采购的部分原料（指上月初申购的可能有效的添加助剂）不能及时到位以致延误实验；存在问题： 另关于分析有拥挤现象，实验有时不能及时跟踪。解决方案：
督促原料申购，适当调整实验计划并希望增添分析仪器（气、液谱）继续探索第二工程小试实验，完成本周遗留工作并进行3批完整实验。小结第二工程下周计划 实验，得出一、俩个相对合理的有效小试改进方案以便为后面大量的平行实验、放大实验提供依据，最终达到生产应用之目的。吴俊飞/昆山力田医化科技有限公司.
KUN SHAN RIKITA PHARMACEUTICAL CO.,LTDTO: 陈老板
CC: 曹总\陈副总 主题:日期: FROM:工作周报（W35） 吴俊飞原计划：
继续完成上周实验，并尝试调整思路，再投入3~5批次工艺改进实验。保持联络山东工厂维护生产的安全和稳定。完成上周几批后处理及后续成盐至成品反应情况；完成了计划投入的3~5批第二步合成实验并适时实施情况： 中控，寻找出可能对提高反应转化率、产品收率有帮助的工艺优化改进点。配合习文兵山东工作，及时了解山东工厂生产状况，对生产开车前的准备工作做详细的点检表并联络习文兵在工厂核对实施。详细：
1、2、完成第二步合成的后处理及后续第三步合成，对于0804两批次做至最终精制成品，比较收率、核算成本。总结分析前几批次实验情况，为后面的再实验提供指导，以便寻找出更为有效、合理的收率优化改进工艺。3、 制定出设想的几个实验思路并计划实施。根据110802批次实验的观察及分析，发现产品母液里有油状物主要为噻吩甲醛，故尝试110803批
4、总结出110803实验结论，发现噻吩醛可回收，改进价值主要在于能提高四氢嘧啶转化率而对噻吩 5、醛损耗基本无影响，损耗的回收用溶剂及多加入的甲酯溶剂增加的成本和改进后实际降低的成本相
比很小，故110804批尝试进一步加大噻吩甲醛投入量，观察总结实验情况。第二种方案是减少噻吩醛投入，增加嘧啶和溶剂配比并适当添加可能有效地助剂，投入110901批次适当提高噻吩甲醛投入量，一是看对嘧啶的转化率提高是否有帮助，二是看噻吩甲醛的回收状况。6、实验尝试。结论发现和未加助剂的相比，前期反应速度明显加快。但后期变慢，终点反应情况仍在
7、观察中，初步判断对平衡转化率影响不大，但能够缩短反应周期却又不增加有害副反应。按照预先设想反应机理，第二步的反应程度应该和溶剂的水解平衡有关，故考虑进一步加大溶剂投入量投入110902批反应，看对反应的转化率效果如果，目前此实验也在跟踪观察分析中。结论待下周出来。在110902的基础上，投入110903批次尝试高温反应（回流状态）对于反应速度及平衡转化率的影8、响，如果既能缩短周期又能提高转化率（反应总收率） ，那是最好的结果了、、、、、、目前此反应也在结论跟踪进行中，结论待下周出来。经过本周实验，初步结果是，工艺有改进点，且应该能成功实施，具体效果还需要大量实验摸索验证及工厂生产中探索。预计降低成本还有较大空间。关于计划采购的部分原料（指上月初申购的可能有效的添加助剂）不能及时到位以致延误实验；存在问题： 另关于分析有拥挤现象，实验有时不能及时跟踪。解决方案：
督促原料申购，适当调整实验计划并希望增添分析仪器（气、液谱）继续探索第二工程小试实验，完成本周遗留工作并进行3批完整实验。小结第二工程下周计划 实验，得出一、俩个相对合理的有效小试改进方案以便为后面大量的平行实验、放大实验提供依据，最终达到生产应用之目的。吴俊飞/
范文七：阿坝州“9+3”派驻广汉市职业中专学校工作组关于2010年至2011年上学期第九周工作简要情况报告州“9+3”协调组驻蓉办：本周（10月25日至31日），我们继续围绕“涉日稳定”和“涉藏双语维稳”这一敏感问题，以防止发生连锁反应为工作重心，以坚决不发生聚集游行为目标，做了大量的工作。工作组三同志全力配合校方开展维稳工作，充分发挥工作组的职能，实现了预定的目标，维护了正常的教学秩序。本周也是工作组又一次面临巨大压力的一周，又一次夜以继日工作的一周，又一次经受严峻考验的一周，我们的工作又一次受到党委政府和校方充分肯定的一周。一周来，我们主要做了三项工作。一、及时掌握“9+3”学生动态，千方百计防止“涉日稳定”和“涉藏双语稳定”问题引起连锁反应，确保了未发生聚集游行，保持了校园稳定。10月24日下午，校方及时向工作组通报了青海发生“涉藏双语稳定”问题引起的闹事，工作组立即开会，研究防范措施，提出了应对办法，迅即开展预防工作；10月25日下午，州“9+3”协调组驻蓉办电话通知“省9+3办关于‘涉藏双语稳定’紧急会议精神”，及成都某校发生连锁反应，已出现了声援性的不法活动，要求各驻校工作组高度重视，积极配合校方做好工作。我们按照州“9+3”协调组驻蓉办的安排，针对这一敏感问题，联系本校实际进一步完善了工作措施和应对办法。我们向“9+3”学生深入解释进行双语教育的目的意义以及根据形势发展国家进行双语教育调整的必要性，我们向“9+3”学生反复宣传未经政府批准进行声援性的聚集游行是法律不允许的，我们要求“9+3”学生把精力集中在学习知识和掌握专业技术上。我们细化工作目标落实工作责任，将三个 “9+3”教学班一人负责一个，并列出重点学生，重点关注，专门防控。由于校方和工作组深入细致周到的工作，我校“9+3”学生非常平静，既没有思想上的波动，也没有针对性的行为举动，整个校园秩序良好。二、及时做工作，全力化解矛盾，不让事态扩大，更不让其形成“气候”酿成事端，积极支持配合校方工作，使本周成为开学以来又一个相对平稳的一周。本周共发生的6起矛盾纠纷和突出问题都得到及时解决和妥善处置，即配合校方作出了让一个同学自动退学的决定，针对个别同学有饮酒的迹象向校方提出了“重申‘三禁两不’和值班人员工作要到位”的两点建议，处理了一个同学故意在食堂生事的问题，及时处置了两名同学打架而形成两方对峙的事宜，批评教育了一学生将不喜爱吃的菜故意扔在地上的问题，与校方配合反复做工作稳定了一学生强烈要求退学的情绪。在处理若尔盖达扎寺镇学生向秋俄仁自动退学问题时，校方和工作组反复做工作，作出的处理决定非常慎重。该生在校期间，多次严重违反校规校纪，严格说已经具备开除资格。特别是几次酒后滋事，不听招呼；两次酗酒造成胃出血，不听劝解；饮酒犯事后，校领导找他谈话形成对峙，甚至拟动武；严重违规违纪后，工作组对其做工作不接受，产生抵触情绪。本学期不按开学时间入学且无故旷课45天，10月20日中午悄悄回到学校被同学发现劝其向校方报到入学不听，管理员发现询问他情况不理睬，门卫保安过问他称已退学谁也管不了，坚持不见校领导和老师，在校逗留约20来分钟便匆匆离开。学校和工作组得知后立即与其联系，他任何人的电话都不接，校方尹书记好容易下午4:30时与其联系上，在电话中反复劝解做工作不听，尹书记最后通牒——在月底以前不给个明确的答复或提出退学申请，校方将单方面作出决定，同时工作组还积极与其所在的若尔盖县达扎寺镇联系，寄希望做通思想返校学习。本月26日向秋俄仁给来自若尔盖的驻校工作组干部贾理芳通话，称不想读书了，要求保留学籍，学校根据他的一贯表现，作出了让其自动退学的决定。日，来自九寨沟县的“9+3”学生黄金炜中午饭后提出不想读书了，经工作组干部和管理员张老师做工作表示若退学一定按组织程序办。当天下午他突然变卦，提起包包不打招呼逃离学校，被门卫保安拦住报告学校，校方尹书记将其带到“9+3”工作组办公室，我们积极配合学校，与校领导、政教处负责人、班主任和老师轮番长达5小时做工作，终于使他平静下来，表示一定安心读书。次日（10月31日）上午，黄金炜同学找到校领导和工作组认错，承认自己昨天下午的举动太急躁了，太不应该了，给学校领导、老师和“9+3”工作组制造了麻烦，请求学校给予他处分，表示不再耍小孩子脾气了，要珍惜来之不易的“9+3”政策，好好学习，以实际行动报答党委政府、家乡父老和学校对他的关爱。三、加强信息的收集研判工作，高度关注带倾向性和敏感的问题，及时采取措施，把潜在的隐患和不安定的苗头解决在萌芽状态。最近我们在与班主任、科任老师、管理员和“9+3”的学生交往中，发现了一个带倾向性和敏感的问题。相当一部分学生反映，我们在广汉读了一年多，什么东西都未学到。校长经常找我们单独谈话，说学校买了几万元的汽车零部件，在哪里呢?我们没有看见。学校偶尔安排的几次实作，老师们用几个旧引擎来教我们拆卸，这些旧“家伙”不是少螺丝就是缺零件，我们学什么呢？况且几万元能买好多零部件。校长还时常拍着我们的肩膀说，下学期（即在校的最后一学期）再买些器材，你就在学校实习，这些零部件连一台引擎、一辆车都组装不出来，有什么意义，我们学什么？学生对此很生气，如再没有实质性的解决办法，我们只有联名向省上反映，只有绝食抗议，只有上街游行示威。掌握这些信息后，我们意识到问题的严重性，及时向校方作了反馈。目前，正在研究解决办法。二〇一〇年十月三十一日主题词：工作组△
报告报：德阳市教育局，州“9+3”协调组驻蓉办，广汉市教育局送：广汉市职业中专学校政教处，付校长，郑校长，尹书记，刘前志老师，陈栋庚老师，罗枫老师阿坝州“9+3”派驻广汉职中工作组
（共印12份）
范文八：周工作报告报告人：韩东
部门：法律监审部
岗位：合同管理员工作总结 （11月28日至12月2日）第48周已完成项目：1.制度建设方面：11月28至11月29，《中国重汽（香港）济南动力部合同管理办法》二稿已修改完毕，现已呈送至孟经理处，待批示。对拿不准的法条已做相应的批注。2.结合公司实际初步敲定出《质量保证协议》。3.认真研读了原复强和发动机部的《合同管理办法》、《合同审查、审批流程》、《招投标管理办法》及实施细则。此番工作学习并不等于彻底完成任务，在以后的工作中还会结合工作实践继续反复研读、思考，感悟相关文件，发现问题，修改完善文件，提升文件的科学性和可操作性。4.OA系统日常收文阅读，学习，并作相关的阅读记录正进行项目：1. 学习集团公司下发的统一合同范本《设备采购合同》、广告类合同，还有姜宇哲老师发给我的发动机部生产管理部门签署的《委托加工合同》、《工厂设施维修、改造服务合同》等2.为完成孟经理交办的制定统一合同范本任务，研读公司以前发布的各种文件，如《供方管理办法》、《废旧物资管理办法》、《发动机旧件处理管理办法》、《外协》等相关业务文件做到熟悉各部门职责，熟悉公司制度，为制定符合公司实际的合同文本做基础。工作体会亮丽点1.在研读《委托加工合同》零部件外协合同条款的时候，发现合同中有些至关重要的条款没有涉及到，如三包承诺的规定，对方质量体系的建设情况等。如合同中加入这些条款，则可最大化减少因产品质量问题给公司的损失，降低董事会给动力部的质量考核力度。旧件联合确认人员，认定产品件质量缺陷属我方产品质量责任后，我方赔偿后，可追偿产品件供方或外协公司的产品质量责任，从货款中相应扣除。这在《质量保证协议》必须明确规定，这也是符合《消费者权益保护法》和国家的三包规定的。如若是非产品质量问题，而是由我方工艺制造、装配、加工不善引起的问题，公司要考核加工、装配等想管你部门的责任。2.监审部要严格按《招投标管理办法》《合同管理办法》执行监审的职责，不能当老好人，要为领导负责，领导发现不了的问题，监审部门要勇于指认出来，没有领导书面批示，不予通过。对于，绕过监审部而进行的招标、谈判等活动，监审部要按公司规定执行相关考核。对招标、谈判工作进行现场监察、严格审查对方的资质，特别是营业执照上的经营范围，经营范围不符合我方采购要求的，即无行为能力从事这方面经营的，一律否决。在一次监标中，审查出对方公司无从事行车检修、维修的资质，我们监审部给否决了，设备动能部又找了另外一家有资质的公司进行谈判，不过这次谈判，设备动能部没有通知监审部参加监督，按《招投标管理办法》执行，监审部没有在谈判纪要上签字。特殊行业必须有相关国家认可的资质才能和我方签署合同。这样可以减少公司不必要的损失。遗憾点1.领导没有让我参与公司的2012年度监标活动。2. 对公司的管理制度，如生产制造活动，销售，和其他兄弟公司的业务往来等制度还不了解，一言以蔽之，对公司所从事的生产经营活动不太了解。希望在以后，工作慢慢深入开展，能全面了解整个公司。下周工组计划
继续制定合同统一范本，预计得两周时间。
范文九：指导小组一周工作报告来到《青岛广业大酒店》，感到酒店对此次指导工作高度重视。王翀总经理在我们到达之前要求各部列出《指导项目》，店务会对我们每一位同志进行介绍，把我们称为专家，请我们对各部提出要求，王总每天打电话询问工作情况。各部经理放下手头工作，亲自热情接待我们，向我们介绍情况，引领我们到管区巡查工作，对我们提出的建议进行整改。《青岛广业大酒店》总体印象：《青岛广业大酒店》对《北方公司》提出的各项要求，颁布的各项标准都能不折不扣执行，例如：分时段问候、管区班前会、50小时培训、服务质量检查等。酒店例会，部门经理准备充分，每个部门经理都制作了PPT，通过PPT说明上周工作完成情况以及下周工作安排。大厦服务质量检查小组在检查过程中有奖有罚，现场采用情景演示方法，纠正不正确的服务操作程序。部门培训计划上墙，各部都能按照计划进行培训。中层干部每周组织一次培训，本周由人力资源总监刘淑云培训《劳动合同法》，培训内容丰富，参会中层干部听课认真，老师学生积极互动，培训效果很好。酒店高度重视节能工作，各个办公室能够做到人走关灯，关空调，节能工作效果显著。一些区域光线过于暗淡，建议适当增加亮度。每天开始工作之前，管区都能按照要求召开班前会，班前会的步骤符合要求。有些管区存在员工迟到，时间不足问题。一线员工能够较好执行《员工待客服务基本行为准则》，二线员工需要提高准则执行水平。酒店建设初期遗留问题较多，存在安全隐患。例如：1、 配电室上方楼板渗水，上、下水及消防管道穿行配电室，一旦水进入高低压配电设施中，就会造成配电设备设施短路、断路，电气设备烧毁的安全事故；2、 部分区域无法保证正常温度——大堂、酒吧温度低于15度，客人在此区域停留、居坐无舒适感。3、 排风系统设备设施不完善，造成卫生间异味无法排出室外。为遮盖异味，客房部只能燃香或喷空气清新剂，混合气味儿使许多客人感到困惑。4、 地下一层动力机房水泵两侧无柔性连接造成管道共振，共振传递至咖啡厅地面，客人坐在那里能够感觉到地面在震动。二、指导小组工作情况汇报：（一）工程部工作情况：1、 通过巡查工程部设备设施，发现酒店建设初期遗留问题较多（上面已经叙述），这些问题不及时解决，会降低待客服务水平，发生安全事故。建议工程部将遗留问例举清楚，制定改造计划，建立应急预案，上报总经理。2、 工程部人员编制不足是当前工作的主要问题问题。我认为，人员偏少确实是实际情况，但在工作安排上如果做出调整，可以缓解人员不足状况。如：简化报修的步骤，缩短报修时间，制定电话保修程序；加强业务培训，培养一专多能员工，提高员工工作效率；灵活安排员工上、下班时间，使工作量与上岗人员数量成正比；工作抓住重点，分清主次。下周组织工程部主管、领班，根据酒店的实际情况研讨工程部人员工作安排，人力资源也应考虑增加工程人员编制。3、 二线员工存在不主动问候现象。刚到酒店，我与2名工程部员工相遇时主动问候，都没有得到回应。针对这一问题，我在星期三下午为工程部员工进行了一次《规章制度及操作程序》培训，培训过程中穿插微笑、问候培训，讲解微笑、问候的重要性和必要性，与大家座谈，会后，大家与我一一握手，再次相遇时，都能向我主动微笑、问候。建议工程部在班前会中继续加强微笑、问候演练。4、 由于工程部骨干员工流失较多，新员工上岗不掌握酒店设备设施情况，一旦出现问题无法及时采取措施。建议工程部分系统拟定设备明细，列出重要阀门、重要开关位置名录，在下周二由管区主管、领班培训讲解，周五进行笔试考核。5、 工程部在酒店服务质量评比中排名靠后，针对这一情况，我与服务质量检查小组的人员进行交流，感觉工程部与相关部室沟通不够，二线服务一线的理念需要加强。针对这一问题，我安排下周一下午为工程部员工进行了一次《安全生产重于泰山》的培训，培训过程中穿插培训二线服务一线的理念，力争通过培训提高二线服务一线的主动性。6、 工程人员在进入客房维修时不怕麻烦，能够穿好鞋套，工具箱下铺好垫布，工作结束主动清理工作现场，完全符合《北方公司》工作要求，体现了工程部员工的高素质，值得表扬和学习。7、 客房各别门吸安装位置不正确（建设初期遗留问题），应制定计划安排人员及时整改。8、 西厨房及部分墙角处磕碰严重，不美观也不易进行卫生清洁。建议工程部安装墙护角。9、 三层职工电梯通道处瓷砖破损较多，建议工程部尽快修补。（二）房务部工作情况酒店客房基本情况：楼层客房197间，分下中上3个区，下区6-10层主要接待会议及团队，中区11-16层接待普通散客，上区17-20层主要接待商务散客及VIP重要客人。其中客房套间8间，豪华大套房（总统套）1间。公卫科公共区域主要以理石地面为主，除西餐厅外，其余餐厅以地毯为主。客房部没有洗衣厂，布草外送洗涤。员工餐厅面积不大，但布置温馨，员工生活园地及规范标准图片内容丰富。针对客房部指导需求制定培训计划，按步骤对主管、查房员、员工进行针对性培训——现场指导及实操演示。本周培训工作：1、 查房员查房标准及程序；2、 夜床服务标准及程序；3、 输送服务中的语言技巧；4、 如何处理客人投诉；在培训过程中指出客房员工工作中的不足及需要提高的地方，要求员工关注的细节，针对暗访工作，重点培训中夜班23项夜床服务内容。培训工作得到部门及员工的认可。客房部楼层人员安排较为合理，在出租率不高的情况下（出租率平均28%），有计划安排人员对房间进行大清洗——房间地毯、窗帘、床上用品、空调送回风口、家具上蜡等清洁项目。由于客房、楼层设备设施老化，工程维修任务较多，每日按照计划安排工程人员对设备设施进行各项维修。每日参加客房部的班前会，感觉酒店对班前会十分重视，人员按时到岗，安排工作任务明确，人员工作安排合理，按标准召开班前会，使一天的工作能够有序展开。我对他们的工作提出了表扬和肯定。公卫科在人员偏少的情况下，能够合理安排各项清洁工作(共区域理石地面结晶、楼层客房餐厅地毯清洗，员工区域清洁工作)，公共区域卫生间清洁工作有待加强。（三）礼宾管区一周工作情况1、 2月14日（周一）进入礼宾工作岗位，了解礼宾管区基本情况，了解前厅情况，查看行李寄存室，检查各项记录。2、 2月15日（周二）针对之前检查行李房进出记录未及时填写的情况，协助规范《行李寄存室门禁制度》，强化员工日常工作的安全意识。3、 前厅部计划建立《VIP客人接待标准及程序》，为其提供深圳大厦《市领导接待服务程序》供其参考，建议在指导工作期间完成该项工作。4、 2月16日（周三）以案例分析方式，对行李员进行《换房服务程序》培训。检查前厅部50小时培训情况，观摩礼宾管区《散客到、离店行李服务程序》，课后与培训人进行交流，互相介绍经验，指出培训中不足之处。5、 2月17日（周三）查看《行李寄存室进出记录》发现未及时填写，提醒员工应及时做好记录，当班行李员进行了整改。以分析案例的方式对行李员进行《寄存行李服务程序》培训。《行李长、短存记录本》表格制作不够规范，建议重新制定表格。6、 参加前厅管区班前会，整体感觉还可以，只是内容略显单薄，会后与主持班前会的大堂经理进行了交流，建议规范班前会的流程，并为其讲解具体内容以及开好班前会的意义和作用。7、 2月18日（周五）礼宾《行李长短存记录本》的规范工作已完成，表格格式已详实。下午两点组织召开了前厅班前会，由我进行培训展示。下周进行督导检查，使前厅管区班前会达到公司标要求。8、 与前厅经理到客房，对“首问负责制”的执行情况进行检查，以情景实操演练的形式对西餐送餐程序进行检查。送餐程序不符合规范要求，建议餐饮部加强送餐程序培训。（四）餐饮部工作报告通过与餐饮部经理、厨师长交流沟通完成了以下工作：1、 原西餐厅自助餐台灯光亮度不够，应增加光源。增加光源后，餐台亮度增强，食品色泽艳丽，香气诱人。2、 检查发现西餐自助餐台垫布表面有油污和破损问题，建议西餐厅建立检查、清洗及定期更换制度，以此保证待客用品清洁。3、 在西餐早餐和自助菜品中加入中餐菜肴，使用餐客人用餐时能够同时品尝中西菜肴美味，该项工作正在协调中。4、 西餐厨房没有菜品标准照片，拟在指导工作期间完成菜品标准照片上墙工作，目前正在为菜品照相。5、 周五受邀参加餐饮部试餐评分工作。下周工作重点：下周每个专业根据部门具体情况，根据指导过程中出现的问题，有针对性的进行检查培训。短期培训不能达标，要求其制定阶段培训计划，培训计划交酒店质检小组，由酒店质检小组督促执行。各方反应：1、 2月18日星期五，我在咖啡厅巡视，遇到酒店董事长和王翀总经理，王总将我介绍给董事长，董事长已经知道我们此行任务是指导工作，他对我们表示欢迎，希望通过指导工作，提升酒店服务质量水平，临别委托我向戴总转达谢意！2、 工程部进行了两次培训，之后，与员工进行了沟通交流。首先，员工认可每次培训，认为培训使他们对工程管理有了新的理解，认识到作为工程人员应该掌握酒店的设备设施，应该提升自己的业务水平，无论是客人还是同事，见面时应该互相致以微笑、问候。3、 餐饮部经理表示，近期感受到技术指导给予的帮助，西餐菜品品种有了变化，品种更加丰富，西餐厅餐台亮度增加，提升了食品的质量。4、 裴植杰为前厅进行班前会演示，参加人员认可演示水平。
范文十：2016年8月第四周周工作报表一， 上周工作总结1，上周主要安排保利何志泉开工及开工仪式的初步指导。2，上周督促魏总将工作服的事情已经落实，本周三正式统一着装开始上班。 3，上周把主要职能部门的岗位职责以及设计部，市场部的奖惩规则制定出来了。 4，上周指导设计部完善各类相关图纸和预算，协助收何志泉首期款。 5，上周进店客户四个，全部为一次到店，后期邀约二次进店。二，本周工作计划1，本周为本月最后一周，在这周必须完成月度签单3个的目标。2，本周再落实两名能够独立谈单的设计师，设计师总数增加到4人。 3，本周须配合魏总完成剩余制度是完善何审批。4，公司优势提炼转化成文字在全公司范围内培训。5，工地开工仪式流程拟定出来。6，网络营销部门的大体构建思路要整理出来，报魏总。7，东湖丽景，山与湖，康城国际，第一江岸的业主名单落实。8，月底再次与大英县民政局对接，9月即将退伍的退伍军人筛选。以上为本人2016年8月第三周和第四周的工作总结与计划，在此也请魏总能够抽出一定时间尽快落实剩余的公司制度的审批，其次就是我感觉到公司现目前还缺乏服务至上的这种意识，有部门还停留在传统做游击队做低端客户的层面，所以请魏总能再次抽点时间我们能够面对面沟通在高层中能够统一意见，才方便对中层及以下人员有一个表率作用的体现。在9月中旬以后市场必将迎来一波装修的小高潮，按我的思路是在9月上旬公司所有制度，人员，，着装，物资，公司形象，工地形象，工地信息展示，工地施工工艺流程及标准必须全部到位，也请魏总能够尽快落实关于财务和出纳定人定岗的事情。行政部经理一职暂时招不到合适切熟练的管理员，暂时交由童琼话负责处理日常事物。在此工作全部完成的基础上我将结合中秋节和即将到来的国庆节进行一个有针对性的开业大型活动的策划。以开业活动的形式为公司正常运营。从9月开始到春节前我将带领我所属的部门人员全力完成签单40单的任务！把自己分管的人，事，物，管理好。