WBS（工作分解结构） - 搜狗百科
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工作分解结构
WBS（Work Breakdown Structure），即工作分解结构，是以为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS是项目管理重要的专业术语之一，无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、、风险管理计划和采购计划等的重要基础；同时也是控制项目变更的重要基础。创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。其主要分为纲要性工作分解结构、项目纲要性工作分解结构、合同工作分解结构三种。
WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：⑴结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。⑵工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。例如：管道安装工作包可能含有制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。⑶WBS元素WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此WBS元素更适于描述输出产品的名词组成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。其中的道理很明显，不同组织、文化等为完成同一工作所使用的方法、程序和资源不同，但是他们的结果必须相同，必须满足规定的要求。只有抓住最核心的可交付结果才能最有效的控制和管理项目；另一方面，只有识别出可交付结果才能识别内部/外部组织完成此工作所使用的方法、程序和资源。工作包是最底层的WBS元素。⑷WBS字典管理的规范化、标准化一直是众多公司追求的目标，WBS字典就是这样一种工具。它用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。字典相当于对某一WBS元素的规范，即WBS元素必须完成的工作以及对工作的详细描述；工作成果的描述和相应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。同时WBS字典对于清晰的定义项目范围也有着巨大的规范作用，它使得WBS易于理解和被组织以外的参与者（如承包商）接受。在建筑业，规范就是典型的工作包级别的WBS字典。
WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和确定和有效地管理项目的工作。1 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。2 WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。3 WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。4 WBS防止遗漏项目的可交付成果。5 WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。6 WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。7 WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。8 WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。9 WBS为绩效测量和定义一个基准。10 WBS辅助沟通清晰的工作责任。11 WBS为其他项目计划的制定建立框架。12 WBS帮助分析项目的最初风险。
创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。WBS的创建方法主要有以下两种：1 类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。2 自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。创建WBS时需要满足以下几点基本要求：1 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。2 WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。3 一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。4 WBS必须与实际工作中的执行方式一致。5 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。6 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。7 WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。8 WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。9 WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在中，具体的模版样式参见WBS模版样式。
WBS的分解可以采用以下三种方式进行：1 按产品的分解。2 按产品或项目的功能分解。3 按照实施过程分解。
项目组内创建过程
项目组内创建WBS的过程非常重要，因为在项目分解过程中，项目经理、项目成员和所有参与项目的部门主任都必须考虑该项目的所有方面。项目组内创建WBS的过程是：1得到范围说明书（ScopeStatement）或（StatementofWok，承包子项目时）。2 召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。3 分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。4画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。5将主要项目细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算（成本和历时）、安排进度、做出预 算、分配负责人员或组织单位。6 验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。7 建立一个编号系统。8随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。
检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解主要依据以下标准：1 每个任务的状态和完成情况是可以量化的。2 明确定义了每个任务的开始和结束。3 每个任务都有一个可交付成果。4 工期易于估算且在可接受期限内。5 容易估算成本。6 各项任务是独立的。7 各项任务能被描述的。
对WBS需要建立WBS词典（WBSDictionary）来描述各个工作部分。WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、和人员分配等信息。对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码（Code ofAccount）。账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。
最多使用20个层次，多于20层是过度的。对于一些较小的项目4－6层一般就足够了。WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次，即不必把结构强制做成对称的。在任意支路，当达到一个层次时，可以作出所要求准确性的估算，就可以停止了。
1．明确和准确说明项目的范围； 　2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4．为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；5．将项目工作与项目的财务帐目联系起来；6．便于划分和分派责任；7．确定工作内容和工作顺序；8．估算项目整体和全过程的费用。
1．纲要性工作分解结构（SWBS：Summary WBS） 　纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构只有上面的三级：第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统。第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。2．项目纲要性工作分解结构（PSWBS，Project SWBS）项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。3．合同工作分解结构（CWBS，Contract WBS）合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括：A、合同工作分解结构（CWBS）——它主要用于定义卖方提供给买方报告的层次，通常不如卖方管理工作使用的工作分解结构（WBS）详细。B、组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个。C、资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。D、材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。E、（PBS）——它基本上与工作分解结构（WBS）的概念相同。
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百度经验:工作分解结构（WBS）将项目目标层级分解为以可交付成果为导向的任务。当创建WBS时，确保WBS的格式在整个项目组合中的规范性是很重要的。这可以确保能方便地获取一个特定项目的数据，并能建立一个包含项目数据的知识库以供将来参考。WBS可以用多种工具和方法来创建。一个通常使用的方法是自上而下法。该方法的步骤如下：百度经验:Microsoft Project项目范围工作说明书百度经验:1识别项目的最终目标。对项目范围工作说明书详细分析。使用MS Project在任务名称栏输入最终目标的名称。2评估为完成目标所需要创造的可交付成果。在任务名称栏中输入最终可交付成果。使用MS Project中的降级箭头将所有的次级可交付成果缩进。3分解可交付成果为活动，一直分解到工作包。确保每个工作包只包含一个可交付成果。使用MS Project为每一个次级可交付成果输入一个活动清单。重复这个过程一直到工作包。确保在每个层次都有缩进。缩进为可交付成果及其次级可交付成果间建立起从属关系。4使用MS Project将WBS整合到项目日程中，需要对已经建立的缩进式树状结构添加更多的信息，包括以下内容：持续时间：应在WBS中明确说明完成每个任务所需要的时间。任务依赖关系：明确说明任务间的关系。可以在日程规划阶段使用网络图来确立依赖关系。约束：应明确每一个任务的约束或限制条件（如果有的话）。约束也是在日程分析阶段确立的。任务开始日期和结束日期：当明确了任务持续时间之后，MS Project会自动计算任务开始和结束的日期。资源名称：可通过点击分配资源按键来明确指定资源。5在项目计划中整合WBS时，添加WBS字典是非常重要的。WBS字典有助于整合项目范围和其他项目管理过程，同时也有助于澄清项目需求，如工作范围，成本，里程碑等。END百度经验:良好的WBS是保证项目成功的主要因素。它是整合不同项目管理过程的关键，也被视为项目的基石。经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。投票(1)已投票(1)有得(0)我有疑问(0)◆◆说说为什么给这篇经验投票吧！我为什么投票...你还可以输入500字◆◆非回享用户暂时不能发布经验“有得”&你还可以输入1000字◆◆如对这篇经验有疑问，可反馈给作者，经验作者会尽力为您解决！你还可以输入500字相关经验05010热门杂志第3期人生知识达人职场秘诀825次分享第1期实现创业梦想1277次分享第1期轻松理财手册536次分享第2期晋升攻坚战328次分享第1期如何用互联网理财348次分享◆请扫描分享到朋友圈【标准答案】以下都是工作分解结构词典的内容，除了：（）
题目：以下都是工作分解结构词典的内容，除了：（）
A、工作包 B、控制帐户 C、资源分解结构 D、帐户编码号码
标准答案：C、资源分解结构
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工作分解结构的作用简介
下面是一篇工作分解结构的作用，WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次，即不必把结构强制做成对称的。在任意支路，当达到一个层次时，可以作出所要求准确性的估算，就可以停止了。工作分解结构的作用简介1.明确和准确说明项目的范围;2.为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责;3.针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度;4.为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准;5.将项目工作与项目的财务帐目联系起来;6.便于划分和分派责任;7.确定工作内容和工作顺序;8.估算项目整体和全过程的费用。好了，这篇工作分解结构的作用就给大家介绍到这里了。希望大家继续关注我们的网站！相关推荐：&&
下面是一篇工作分解结构的优点，一般来说，良好的项目管理具有下列几个原则： 11:12下面是一篇工作分解结构的作用，WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次，即不必把结构强制做成对称的。在任意支路，当达到一个层次时，可以作出所要求准确性的估算，就可以停止了。 11:06下面是一篇检验WBS的标准，检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解可以参考以下标准： 11:02下面是一篇创建WBS的过程，创建WBS的过程非常重要，因为在项目分解过程中，项目经理、项目成员和所有参与项目的职能经理都必须考虑该项目的所有方面。制定WBS的过程是： 10:59下面是一篇WBS的分解方式，WBS的分解可以采用多种方式进行，包括： 10:56
下面是一篇创建WBS的基本要求，创建WBS时需要满足以下几点基本要求： 10:55下面是一篇任务分解的原则，将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成； 10:53下面是一篇工作包的特点，WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(Work Package)，具有以下特点： 10:51下面是一篇工作分解结构的种类，纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构只有上面的三级： 10:50下面是一篇工作分解结构的主要用途，WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 10:48
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