我在银行,或网上银行办理业务有办什么业务吗

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金投网微信我在建行办了网上银行业务,由于没有登陆过,现在登陆不上了,哪位高人指点一下?急用!!!!!!!!!!
我在建行办了网上银行业务,由于没有登陆过,现在登陆不上了,哪位高人指点一下?急用!!!!!!!!!!
15-12-7 下午2:22
我在建行办了网上银行业务,由于没有登陆过,现在登陆不上了,哪位高人指点一下?急用!!!!!!!!!!在柜台办理网上银行后,还在到建设银行网站激活才能使用,这期间是有个期限的,一个星期不上网激活的话,就会自动作废,再也不能使用,要重新到银行办理。&网上银行的办理与使用(以建设银行网银为例),这是我的经验之谈,希望能帮到有需要的网友一、怎样办理网上银行带上有效身份证(要亲自办理,银行不允许代办),到银行柜台签约开户网银。如果已经有银行账号,可以用现成的账号开通网银,没有就要新开户账号办理。如果自己有多个账号,可以把其它账号追加为网银(同样要在银行办理)。网上银行有两种:第一种是使用动态口令卡的网银这种网银没有U盾,在柜台签约注册时,银行会给一张口令卡,口令卡上有30个电子口令,交易时每次使用一个,可以使用28次(最后一个口令是用来连接下一张口令卡的第一个口令,不能用来交易)。用完一张口令卡要到银行购买新的口令卡,每张收费3元。在银行注册后还要在网上激活才能使用,激活时要安装数字证书,不用安装驱动。第二种是使用U盾的网银在柜台签约开通网银后,银行会给一个UKey用户工具(一般叫U盾,就是一个U盘)、光盘、《网上银行UKey安装使用手册》(有的可能只有U盾)。光盘是用来安装驱动程序的,放到光驱双击打开就可以安装了。在使用前,建议详细阅读《网上银行UKey安装使用手册》,将指导你如何安装UKey用户工具,下载安全证书到UKey中和一些常用的网银操作。UKey用户工具的功能具体包括:a) 修改密码,系统检测,修改UKey名称b) 显示证书,手动注册安全证书,手动注销安全证书二、网银的使用在柜台办理好手续后,还要在网上激活才能使用网银。激活程序如下(以建行网银为例):登陆.cn/V5/index.html# ,就可以看到这样一行字:欢迎使用建设银行网上银行服务,请点此“开通网上银行服务”。 点击“开通网上银行服务”就可以进入激活程序了,激活程序要输入昵称与密码。建行网银还提供了仿真的“网上银行功能演示”(地址:.cn/V5/demo/webpage_demo/pre_demo.htm),只要进入网上银行功能演示,就可以实习网上银行的使用。(1)昵称。给自己的网银取一个有个性的昵称,在以后登陆网银时就不用输入连串数字的银行账号,输入昵称就可以登陆了。(2)登陆密码。此密码在网银登陆时使用,登陆后可以查询账户余额,交易明细。(3)交易密码。网银在转账、支付时需要输入交易密码。(4)电子口令。输入交易密码后,还要输入电子口令,交易才能成功。(5)注册证书。注册证书有自动注册与手动注册,电脑系统不能自动注册的就要手动注册。注册证书到IE中的操作:A、打开IE浏览器,点击 【工具】→【Internet选项】→【内容】→【证书】,"个人"栏中内容空白,没有任何证书显示,则表明您没有注册过证书,请您注册数字证书。B、打开IE浏览器,点击【工具】→【Internet选项】→【内容】→【证书】,双击您的证书,点击【常规】 按钮,发现"证书信息"下显示:"Windows没有足够信息,不能验证该证书。"则表明您没有注册数字证书的根证书,请您注册数字证书的根证书。C、打开IE浏览器,点击【工具】→【Internet选项】→【内容】→【证书】,双击您的证书,点击【常规】按钮,发现"证书信息"下显示:"该证书已过期,或者尚未生效。" 则表明您的证书可能有如下错误:①证书已经过期,证书有效期可通过显示证书功能查看,如果已经过期,请致电95533或于建行营业网点进行咨询如何办理证书更新;②您的计算机系统时间不在证书的有效期内,请您查看该计算机的系统时间是否正确。以上操作完成后,就可以登陆.cn/app/V5/CN/STY1/login.jsp使用网银了。使用中除上述昵称与密码需要输入外,网页中还有两个附加码分别在登陆与交易时输入,这是为了防止恶意程序破解网银密码。交易时一定要插入U盾,否则无法交易。如有问题,可以点击U盾里的“帮助”寻求解决方法。在登陆与交易要输入密码时,建议使用网页提供的软键盘输入,这样就算有木马能复制密码也不用怕,因为软键盘上的数字每次的布局都不同,复制了也没用。拥有U盾的客户在使用用户名和密码登录网上银行后,还要将U盾插入电脑的USB接口,并输入U盾密码,经银行系统多重验证无误后,方可完成支付业务。如果客户不小心泄露了网上银行用户名和密码,只要U盾仍然掌握在自己手中,或者连U盾也丢失但U盾的密码仍然掌握在自己手中,他人都无法盗用资料。U盾可以有效防范诸如假网站、黑客窃取、密码泄露等各种可能的风险。网银的注册与使用虽然比较复杂、麻烦,但可以确保网上交易的安全
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不可以,办证要到银行进行备案的。诚心为你解答,给个好评吧,谢谢。
会邮寄到你填写的地址。
他们给你下载的应该是证书和K宝的驱动。
K宝插到电脑里面,会有提示,按“进入农行网站”
如果没有提示的话,自己输入网址“ ”,然后点“个人网上银行登录”...
现在一般的银行的借记卡都可以找人代理办,但需要你的身份证,像招行、工行、广发、中信、浦发等等。你改密码在ATM机上就可以改,但如果你挂失卡需要你本人办理。
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银行卡暨网上银行业务分析
银行卡暨网上银行业务分析
  随着银行卡及科技网络的飞速发展,我行的银行卡和网上银行业务在机遇与挑战中,又迎来了一个发展的春天。  一、 基本情况  截至XX年10月底,我市发卡总量达到60万张,比年初净增13万张,其中信用卡达到8302张,比年初净增818张;卡存款余额达到13.4亿元,比年初净增 2.5亿元;持卡消费累计达到38 165万元;实现银行卡手续费收入951万元,比去年同期增加890.4万元;国际卡累计收单额为44万元,比去年同期增长23万元;网银个人注册客户达到543个,新增181个,企业注册客户达到58个,新增17个,交易总量为298亿元。  二、工作中存在的主要问题  1.信用卡业务发展面临&内忧外患&  信用卡是现代科技与金融业务相结合的产物。信用卡的发展不仅推动支付活动向非现金支付方式转化,提高了社会的文明程度,而且对于社会供给与需求的调整起到了重要作用。现阶段,国内各大商业银行借鉴国际信用卡经营管理的先进经验,按照集中经营、运作和管理的模式分别组建了信用卡中心,进行独立核算、垂直管理和专业化经营。对于二级发卡行来说,发行信用卡却存在着诸多问题。我市的信用卡业务虽然是按计划稳步发展,但其发展极不平衡。在XX年新增的818张信用卡中,含有员工信用卡470张,显示出信用卡业务的发展速度严重滞后,而要突破目前这种发卡难的状况,就必须深入了解其原因所在。  (1)内部制约因素  我行自XX年&新一代&数据集中后,二级分行卡部将发卡权限上收,进行集中管理,对资信调查、信控管理、发卡、制卡、透支催收等进行集约化经营。集中管理后,信用卡业务在资信调查、信控管理等方面取得了较好的效果,但风险也基本上集中到银行卡部。同时,由于二级分行卡部缺乏专职、专业的信控及透支催收人员,致使卡部无法扩大营销规模。就我行信用卡业务的发展现状来说,信用卡的发行仍依赖于各支行的配合与支持。集中管理后,各支行在信用卡业务中无发卡效益、无沉淀资金。虽然曾对其实施年费利润分成、大客户免担保等一系列的优惠政策,但仍然难以调动各支行的发卡积极性。基于上述原因,各支行、网点不愿将那些信用度高、存款额大、用卡频繁的借记卡客户发展成为信用卡客户。  (2)功能有待完善  银行卡业务的竞争力在于其完善的功能及突出的卖点。与其他行的信用卡业务相比,我行在发行时间、科技含量、市场空间、产品功能等方面均无明显的竞争力。因此,当务之急是利用现有的科技、网络优势,完善信用卡的使用功能。  (3)传统营销理念难以满足信用卡业务发展要求  银行卡业务已成为国内各商业银行竞争的焦点,也是外资银行进入中国市场的切入点。当前,我行的宣传、营销策略远未跟上快速发展的时尚生活理念。仅靠各二级分行开展营销活动,在人力、物力和财力上均无法满足要求,各行的宣传也是各自为政,尚未形成统一的推广形象。  2.进行经营思路与产品创新,扩大银行卡收入来源  银行卡收入主要包括发卡收入、年费收入、交易手续费收入、利息收入、商户回佣收入等,这些收入最终取决于服务质量的高低、实用功能的优劣和用卡环境的好坏。  (1)整合资源,完善产品功能,实现银行卡业务与网银业务的优势互补  一是拓展银行卡的理财功能。为了突破银行卡传统的消费、结算功能,各商业银行均在银行卡品种和功能的创新上下功夫,陆续拓展了一卡多账户、一卡多币种、一卡多用途等业务型态,实现了定活随转、本外币兑换等功能,使银行卡业务与传统的储蓄业务、外汇业务自然衔接,充实了以银行卡为载体的理财功能,在规模与效益上均获得了较大的提升。二是以网上银行为业务平台,拓展银行卡的各项代理业务。以银行卡为载体,通过网上银行开展代缴话费、电费、代发工资以及网上购物等业务,充分利用银行卡与网上银行的各自优势。三是寻求新的利润增长点,推行智能卡。由于磁条卡存在易损坏、易消磁、联机操作的特点,安全性能差且易被仿冒,所以发行科技含量高的智能卡是银行卡业务发展的必由之路,也是提高市场竞争力的重要手段。  (2)改善用卡环境,提高刷卡质量  根据人民银行对在交易终端上进行跨行交易收益的分配原则,对ATM和POS的跨行交易分别采取了固定代理行手续费和固定发卡行收益的办法。因此,对ATM实施高效运营管理、提高刷卡消费率是改善用卡环境的有效措施。  (3)拓展持卡消费市场应重视几个问题  我市自XX年10月实现联网通用以来,已发展银联特约商户286家,占全市商户的1.6%,农业银行代理签约76家。XX年1月~9月,我市工、农、中、建四家商业银行银行卡消费额累计为12 078.90万元。其中,农业银行的银行卡消费额为1500万元,手续费收入为9万元。可见,我行在银行卡业务上的开发力度明显不足,主要表现在:①发卡质量有待提高。在发卡初期,我行为了抢占市场份额,未对客户进行合理划分并有针对性地进行产品开发和营销,产生了大量的&无效卡&和&睡眠卡&。②银行卡消费市场规模不足。商户回佣是发卡行银行卡业务收入的主要来源。大多数银行定位于一些大型综合商场、酒店、宾馆及大型批发、零售企业,以便于吸纳存款和获取手续费。对于连锁超市、专卖店等大多数消费者经常光顾的场所,由于经营者与银行在回佣上难以达成一致,经营者拒绝刷卡结算,而银行方面往往也无暇顾及,这从客观上给持卡人带来了困难与不便,影响了刷卡消费的积极性。③扣率和结算模式抑制了银行卡消费市场的建设。一是扣率的灵活性不足,影响了商户受理银行卡的积极性。我市现有商户的扣率水平在0.5%~2%之间。经调查,多家年均刷卡交易额达千万的大型批发商户认为扣率太高,不愿意受理银行卡。对这些商户来说,年均毛利一般在5%以内,以银行卡结算意味着至少有0.5%的利润被&刷掉&,从而抵制刷卡消费。二是商户资金的到账速度也在一定程度上制约了商户受理银行卡的积极性。在实现联网通用前,商户资金在商业系统内能够实时到账。联网通用后,商户资金的划转需经过银联、人民银行电子联行、核算中心等多个环节,资金到账一般需要3天,在双休日或节假日,到账速度更慢。④消费者用卡意识不强,阻碍了对特约商户的拓展。对于刷卡消费意识强的消费者来说,商户的不受理将会导致这部分消费群体的流失。  3.网上银行业务发展现状及存在的问题  截至XX年10月底,我市网上银行业务各项指标均呈增长趋势,  累计新增客户198个,其中企业客户17个,动户率为32%;个人客户181个,动户率为20%。本年累计交易额为2 998 293万元,其中企业客户为1977笔,交易额为2 982 671万元;个人客户为13531笔,交易额为15 622万元,为原计划的867.89%。网银业务的客户集中度较高,从规模和效益上来看都存在一些问题。一是网银业务指标发展不平衡的问题依然比较突出,个人、单位客户交易额都超额完成了全年计划,而个人、单位客户数分别完成年计划的37.78%与32%。主要原因是客户需在指定的注册行注册,增加了注册申请手续的难度;二是注册客户的动户率不高,个人动户率为20%,企业动户率为30%。说明在发展客户的过程中忽视了对客户的指导与维护,需要建立相应的定期培训和客户回访机制;三是系统运行的稳定性需进一步提高,功能也需进一步完善。在具体操作中,客户经常会发现登陆不上或登陆后出现客户不存在的提示;在进行转账交易时,经常出现操作失败的系统提示,而且转账流程复杂,影响了客户资金的划转;四是缺乏统一的营销机制。目前,我行网上银行业务的营销宣传仍以自制的宣传单为媒介,缺乏统一的宣传标识、资料、客户手册等基本的营销工具;五是网上银行业务收益不明显。  三、银行卡及网上银行业务发展策略  1.完善系统,解决发卡难的问题  在主要依靠卡部和支行发卡的模式下,提高信用卡的发卡数量与质量的关键在于理顺发卡行与支行在利润分配及信用卡客户沉淀资金归属上的问题。如果系统能够清分发卡行与支行的资金归属,将有助于对支行高端客户的拓展。  2.网银业务需提高综合竞争力  一是普及注册行,加大考核力度。保证在各个网点均可进行网上银行业务的注册,变被动为主动,形成客户找银行办理网银业务的局面。同时,将网上银行业务指标下达至各支行,并纳入市分行的考核体系,解决寻找注册客户源难的问题。二是强化内部管理,建立完善的培训机制。加大对网上银行业务的客户、客户经理、网银科技人员的培训力度,特别是要建立客户回访机制,对提高网银客户的动户率将起到重要作用。三是提高系统稳定性,完善网上银行业务功能。例如,简化转账流程、收款方的批量维护等,同时还要加大对网上银行功能的开发力度,以满足各项新项目的上线,全面提升网上银行业务的综合竞争力。四是实现联网通用,实现跨行交易实时到账。目前,我行通过网上银行办理跨数据中心的跨行交易需2天的时间,如果通过银联进行数据交换,实现实时跨行到账,将能更快捷、更安全地办理跨行交易。五是特色营销。网银业务也可采取年费减免、对大客户赠送制作的特色光盘、定期与客户座谈等营销手段,在吸引新客户的同时,提升老客户的忠诚度。  3.产品开发和功能创新  银行卡新产品是在对客户需求进行市场调查的基础上,利用现有的技术或新技术而开发的。一张小小的卡片通过加载各种商务功能,涉及到衣、食、住、行等各个领域,可以实现多账户、多币种的自动理财功能。  4.改善用卡环境  无论是从宏观经济角度考虑,还是从成本核算角度出发,银行卡的发展为国家和广大消费者带来了诸多便利。政府应积极支持刷卡消费,鼓励特约商户受理刷卡消费。  5.改善经营观念,转变经营体制,建立专业化的银行卡队伍  变则通,通则达,银行卡业务亦是如此。有些银行实行银行卡部挂靠分理处的模式,银行卡部的发展依托于传统业务,从而导致卡部员工的工作效率不高。因此,新产品的开发、营销策略的有效实施均要求有一批专业的银行卡队伍。

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