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“我是水发人，我有‘五风气’”企业文化主题演讲比赛圆满结束
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　　“看似循规蹈矩的工作，我们日复一日的重复着，然而再平凡的岗位上，每天也会有新的情况出现，不提起百分之百的精神，又怎能完成百分百质量的工作？慎终如始，则无败事。怀着进取的心迎接每一天的到来，带着认真的心完成自己平凡的工作，为接下来继续努力的同志们打好基础，就是不平凡。又有谁能说，你的工作不重要，又有谁能想，我的工作很无聊呢？”近日，在集团“我是水发人，我有‘五风气’”企业文化主题演讲现场，来自山东水务工程管理公司的单若慈声情并茂的演讲，打动了台下评委和观众，赢得了现场阵阵热烈的掌声。&
　　本次演讲比赛由集团总部主办，旨在在全集团大力弘扬“服务风、学习风、进取风、务实风、和谐风”。来自集团总部、各权属公司的25名选手参赛，省农林水工会主席马玉珊、省水利厅办公室副主任崔培学，省水利信息中心副主任赵新；集团党委书记、董事长王振钦，副总经理张春生、李其光、薛振清担任比赛评委。&
　　参加本次比赛的选手有基层员工，也有管理者；有刚入职的新面孔，也有工作多年的老员工。赛场上，选手们结合亲身经历和实际工作中的真实事例，多侧面、多角度讲述水发事业各条战线上感人、突出的人和事, 既有对领导恪守职责、无私奉献的感动，又有对同事坚守岗位、忘我工作的敬佩，更有对企业亲情管理、关爱员工的感恩，深刻诠释了“服务、学习、进取、务实、和谐”风气的深刻内涵，展现了水发集团的风采。&
　　经过激烈角逐，来自仁源公司的张雅菲摘得桂冠；山东水发环保集团的刘振坤，山东水利建设集团的孙凯翔，山东伯乐庄园开发有限公司的赵浩楠获得二等奖；山东水务工程管理公司的单若慈、山东水发众兴水务集团的姜子龙、刘影，山东水发天源水务集团的曹秋彬，利津水务发展有限公司的潘晓芳，成武水务发展有限公司的陈晓璐获得三等奖。
信息来源：
山东水发集团有限公司
| 责任编辑：王明胜同志在集团公司2014年四季度工作会上的讲话-雷鸣科化
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王明胜同志在集团公司2014年四季度工作会上的讲话
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王明胜同志在集团公司2014年四季度工作会上的讲话
（根据录音整理）
一、统一思想、齐心协力、共渡难关
告别黄金十年的高歌猛进，煤炭市场持续低迷，意味着竞争激烈将成为新常态，我们不能再有黄金十年的“盛世”心态，必须调适心态，主动适应新常态。
从国家层面来讲，主要有三种新常态：
一是国民经济发展换挡减速。历史表明，宏观经济增速保持在8%以上，煤炭市场才会呈现利好。但是当前国家明确提出，宏观经济增长保持在7.5%左右的合理区间，这将是一种新常态。
二是改革创新。当前，国家改革创新的决心和力度很大。前不久，中央就改革专门作出部署，接下来将会出台一系列政策措施。在当前严峻的宏观经济形势下，要使经济增速保持在7.5%左右，就要靠提高质量，改革创新。深入推进改革创新将会是我国未来一段时期内的新常态。
三是煤炭市场供大于求。据煤炭工业协会统计，当前全国煤炭产能达到39亿吨，在建和即将形成的产能10亿吨左右，这个增长速度远远高于经济增长对煤炭的需求，实际上市场的消费能力还远远达不到这个水平。另外，国家能源规划提出，要在“十三五”期间把煤炭在能源消耗中的比重降到65%-67%之间。因此，供过于求、产能过剩将是一种新常态。尽管当前国家采取了一系列诸如控制煤炭进口、消减产能的措施，安徽省针对四大矿业集团也出台了一些措施，这些政策正在或陆续发力，但煤炭市场的问题不是短期内能解决的，只是让我们在寒冬里感受到一丝春天的暖意。
就淮北矿业而言，也面临三种新常态：
一是市场竞争的压力。出煤不是问题，关键要能卖掉。随着集团公司采场条件的逐渐好转，以及陆续出台一些应对举措，10月份之后，集团公司煤炭产量可能会有所提升，但是仅仅挖出来还不够，还要卖出去，在现在市场条件下卖出好价钱。因此，激烈的市场竞争将成为新常态，我们必须按照市场需要组织生产，这是我们必须要转变的销售观念。
二是安全风险的压力。国家新的《安全生产法》已经出台，最显著的特点就是对安全生产的要求越来约严，问责力度越来越大。淮北矿业地质条件十分复杂，自然灾害如此严重，因此安全风险的压力也越来越大，这是一种心常态。
三是资金的压力。集团公司1-8月份亏损，资金状况更是捉襟见肘，融资贷款越来越难，可以说生产经营举步维艰。而当前生产经营和建设发展还需要大量支出，经营和资金压力空前。
在当前形势下，大家一定要清醒认识国家经济发展的三种新常态，清醒认识集团公司面临的三种新常态，学会在压力下工作。
进入今年下半年以后，集团公司陆续出台了一些新政策，有的同志感觉到政策变了，批评多了，问责重了，压力大了，产生了一些埋怨情绪，这是可以理解的。过去黄金十年，大家都在歌舞升平、相对宽松的环境中工作，问责、批评、政策等各方面都要宽容得多，但是随着形势和环境的急剧变化，集团公司不得不出台一些新的举措，对没有严格按照集团公司要求完成任务的给予批评，对违反集团公司规定造成事故和损失的按照规定进行问责，这就是新形势下的常态。实事求是地说，基层的同志十分辛苦，安全、任务、稳定的压力确实很大，每个人都不轻松，作为集团公司领导，必须体谅、关爱、尊重基层的同志。但是我们也要换位思考，这些政策、批评、问责，是基于市场形势变化和工作完成质量情况而定的。我曾和大家探讨过，谁会批评我们？父母批评我们是希望我们成长，老师批评我们是希望我们成才，组织和领导批评我们是希望我们成功。当然，作为领导干部也要讲究工作方式方法，进一步加强调查研究，加强沟通和交流，公司副处级以上的领导干部更要有这种觉悟和境界。
但是，我们也要认真反思一下，为什么有些工作在批评和问责以后会有大的改观？这就说明有的同志工作用心尽责不够，本应该完成得更好却完成得一般，本不该出问题的却出了问题，难道不该批评，不该问责吗？在座的各位同志设身处地想一想，你批评下属的时候，难道不是为了他们好吗？这个道理十分浅显易懂。就是因为有这么多的批评和问责，才保证了淮北矿业平稳运行。大家因为工作联系到了一起，都为了一个共同的目标，就是把淮北矿业的事办好，把淮北矿业推向新的发展阶段，所以无论是批评还是问责，都是为了工作，没有它意。
今天，借此机会和大家沟通思想，交流情况，理顺情绪，消除误解，进而达到统一思想的目的。如果我们总是抱着埋怨的情绪，怨天尤人，怪领导，怪下级，怪政策，嫌问责，怕批评，没有良好的精神状态，没有顺畅的情绪，怎么能全身心地把工作做好？比如我们调整经营政策和目标任务，不调整怎么办呢？月月亏，这样下去，银行势必会进一步压缩信贷额度，那明年的日子怎么过呢？不把亏损解决掉，企业就难以为继。如何减亏，我们只有两眼向内，降本、提质、增效，别无他法，不能有任何含糊，不能有任何犹豫。在这个问题上，我们一定要理顺情绪，把思想统一起来，如果在这种严峻的形势下，还各吹各的号、各唱各的调，那势必会影响我们渡过难关。一个小企业面临的挫折或失败往往是外力作用，像淮北矿业这样的大企业，挫折或失败往往发于内患，就是思想不统一，所以说统一思想至关重要。我们要把思想统一到新的常态上来，必须学会在这种新常态下工作，必须学会在压力下工作，正确对待批评和问责。集团公司理解支持基层，尽力为基层解决实际问题，同时也会严格要求，该批评、该问责的必须问责到位，这就是一种新常态。
面对压力，我们要有良好的心态，同时工作也要在状态。心态决定姿态，姿态决定状态，状态决定生态。所以说，调适心态，理顺情绪，统一思想至关重要。各级领导干部要有大局观念，精神饱满，心无旁骛，全神贯注，统一思想，消除误解，把心态调试到最佳状态。
要在统一思想中强化攻坚克难的共识。如何达成共识，就是把方总刚才安排的五项工作落实到位，如果做到了，我们今年的工作就有保障，明年的工作就有保障。
要在统一思想中提升攻坚克难的实效。方总安排的五项工作中包含了很多具体措施，包括质量、成本、安全等，必须逐条实实在在地落实到位，取得实实在在的成效。
要在统一思想中优化攻坚克难的作风。领导干部的作风决定工作成效的好坏，这已被实践反复证明。比如说朱仙庄矿，领导班子能够团结奋斗，始终保持良好的精神状态和工作作风，就是这种团结奋斗的意识、攻坚克难的意识和率先垂范的意识，务实、肯干、用心，各项工作因此走在了集团公司前列。
集团公司和各单位各有各的困难，但是只要我们把心紧紧地拢在一起，就一定能够战胜前进道路上的各种困难和挑战。“筚路蓝缕，以启山林”，一代又一代矿山人就是靠着这种精神创业。淮北矿业发展到今天，形势发生了巨大变化，经历近60年洗礼的淮北矿业在资源上、财富上、智力上、能力上取得了巨大成就，只要大家统一思想，齐心协力，逢山开路，遇水搭桥，就一定能迈过眼前这道坎。
二、坚定信心、咬定目标，把全年任务完成好
今年以来，受大环境影响，集团公司各个方面都没有取得令人满意的效果，产量不行、效益不行、安全6-8月也不行、“四量”工作不到位。应当说，这几年集团公司从来没有像今年这样被动，这里面有市场和采场条件等客观原因，但关键问题在管理上。今年只剩下3个月，必须坚定信心，各项目标不能动摇，确保完成全年各项工作任务。
一要敢担当。一是政治担当。首先要有大局意识，坚定在集团公司大局下行动，有水就要快流，不能只考虑本单位的利益，必须严格按照集团公司要求，无论是产量、盈亏、减员指标，还是安全生产包括调整后的任务，都要坚定不移地完成，不能含糊、犹豫、更不能拖延。其次要不怕得罪人，杜绝好人主义。批评与自我批评是我党的优良作风，既不愿接受批评，又不愿批评别人，就是境界问题。有的领导干部是没有能力发现问题，有的是发现问题不说；出了事故，分析原因千篇一律，而不能从作风、管理、思想等深层次上找根源，总想大事化小，小事化了，这就是好人主义的表现。好人主义一害工作，二害个人。二是责任担当。作为领导干部，权责要分明。单位一把手要对单位各项工作全面负责，有责任完成上级交办的各项工作任务，有责任带好队伍，有责任抓好廉政建设，决不能什么事都不问，当甩手掌柜。三是风险担当。风险担当是领导干部必备的担当，必须承担政治风险、安全风险、稳定风险、资金风险。集团公司正是按这“四个”风险进行管控的，所以尽管当前经济形势严峻，但集团公司日子还能过得去。改革也有风险，目前集团公司“1+4”和“41”改革创新任务稳步推进，尤其是公司层面机构改革、机制转变等方面迈出了一大步，但还要继续加大力度，蹄疾步稳。
当前，在集团公司面临严峻形势下，各级领导干部必须要进一步增强这三种担当意识，把各项工作做好做优，力争上游。先进的单位要保持第一方阵，中间的单位要努力向上看，落后的单位要加快赶上，只要大家用心、努力，就一定会取得成绩。
二要实干。“干”字两横一竖写法简单，但做起来困难。一年365天，天天都要保持良好的精神状态和工作作风，保持工作的连续性和稳定性不容易。鲁迅先生有一句名言：“我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，…… 这就是中国的脊梁。”集团公司也需要这样的人，只要大家都做这样的人，集团公司一定能够渡过任何难关。实干是清清楚楚地干，不能稀里糊涂地干。要明白集团公司的政策、目标，清楚你所要采取的措施。如果方向不明，道路不清，干了也是白干，就如同巷道掘进，差之毫厘失之千里。对集团公司的政策一定要研究、分析，不要看到政策、文件后就研究哪些指标高了，哪些对本单位不利，甚至束之高阁，这样工作肯定落不到实处。必须搞清政策，明确措施，心中了然，学会算账，才能不走弯路。实干是实实在在地干，不能敷衍塞责地干。干工作不能敷衍领导，要面子；不能只做一些皮毛工作，就夸大邀功。只有实干才能出成果、出产品、出质量、出效益。集团公司有政策、有要求，各单位必须制定相应的措施，抓落实、严考核，努力形成上下联动的工作氛围。实干是巧巧妙妙地干，不能不动脑筋地干。这就要求我们干工作要讲办法、讲科学、讲智慧，不能愣头愣脑地干。对矿区内外安全生产、经营管理等工作中的成功经验，要积极去学习、借鉴、总结、推广，不能思想保守、固步自封。比如，刚才方总说领导干部要研究图纸，这非常重要，尤其是年轻技术人员，要把研究图纸作为一项重要的工作，作为一项必修课，经常研究、多动脑筋，这样才能少走弯路。实干是安安全全地干，不能莽莽撞撞地干。一是政治安全，按规定办事，按规矩办事，听招呼、守规矩、做表率；二是生产安全，今年后3个月，集团公司对产量有要求，但必须把安全放在第一位。实干是快快乐乐地干，不能别别扭扭地干。把情绪理顺，学会快乐工作。压力是常态，每时每刻都压在我们的肩上，如果气不顺、痛苦、郁闷，工作肯定干不好。只有调试好心态，快快乐乐工作，才能干出效果。
三、把握大事，未雨绸缪，把明年的工作谋划好、安排好
根据目前宏观经济形势和集团公司实际情况，明年工作的总基调还是“稳中有进”。“稳”字主要体现在：产量要稳，根据国家的减产、限产政策，明年集团公司原煤产量想有大的提高也不现实，必须在质量、安全上下功夫，降本、提质、增效。安全要稳，从零开始，向零迈进。经营要稳，要筹划好、管好、用好资金，特别要把资金风险管控提到重要议事日程上来，确保资金链安全。大局要稳，认真做好信访稳定工作，避免大规模越级上访。
同时，只稳还不行，还要稳中有进。第一，“进”要体现在效率和效益上。效率和效益，对于企业来说是永恒的必修课。提高效率和效益，降低成本，减少用人，才能保证发展质量。明年，集团公司将在提高效益和效率上狠下功夫，并作为生产的主题。现在到明年还有三个月时间，各矿要在效益和效率上下功夫，超前研究、超前谋划如何提高单产、单进，如何提高机械化的使用效率，如何调高工作效率，并制定明确目标。集团公司也将从政策、措施、纪律等方面制定出台相关文件，这方面还有很大空间。第二，“进”要体现在改革创新、转型发展上。要痛定思痛、深刻反思，严格说我们没有用好“黄金十年”的发展机遇期，效率、管理等方面问题被“盛世”掩盖了。现在，淮北矿业一只脚已经迈入了现代工业的门槛，另一只脚还停留在传统工业中挣扎，需要提升的方面还很多，与真正意义上的现代企业还有很大的差距，还有很长的路要走，所以我们不改革创新不行，不转型发展更不行。改革创新方面。深入推进“1+4”和“41”，对于已经完成的要巩固提高，没有完成的要加快推进，与此同时体制、机制、技术、工艺等方面也要改革创新。转型发展方面。煤炭供大于求将是一种常态，而且国家能源“十三五”规划已经明确指出，煤炭占一次能源消耗比例将逐年下降。为此，我们要加快管理转型,这是最本质的转型。要向现代企业方向转型，紧紧围绕提高效率和效益，进一步精简机关机构和人员，推行一专多能；进一步解放思想，认真学习借鉴符合时代潮流的管理方法和理论、技巧，同时要总结、提炼、固化我们自己好的管理经验。要加快产业转型。坚定道路自信，继续实施煤化-盐化一体化工程，大力发展煤电一体化、金融、物流等产业。在目前资金极为紧张的情况下，投入上要稳，可投可不投的坚决不投，看不清前景的坚决不投，没有核准的项目坚决不投。但是，我们也不能什么都不做，不进则退，慢进也是退。比如物流产业，投入少、见效快，只要加强风险防控，今后大有作为。我们要大力支持，既要控制住风险，又要层层把关，特别要加快转型，从过去注重量向量效并重转变。
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XX年总公司工作会议结束时的讲话
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XX年总公司工作会议结束时的讲话同志们::经过全体代表的共同努力力,总公司XX年工作会议就就要结束了。会议期间,我们们对XX年工作进行了全面总总结,对XX年工作做了具体体安排,对当前及今后一个时时期深入贯彻落实十八大精神神、扎实推进“二次跨越”做做了总体部署。会上还对总公公司领导班子及其成员进行了了XX年考核民主测评,通报报了安全环保情况和反腐倡廉廉情况,签订了XX年度经营营管理目标责任书和党风建设设与反腐倡廉工作责任书。会会议开得很好,达到了预期目目的。下面,我再讲两点意见见。一、会议的主要收获大家普遍反映,本次会议主主题明确,内容丰富,重点突突出,务实高效。今天下午,,党组专门听取了各组召集人人的汇报,刚才,四个组召集集人向大会分别汇报了各组的的讨论情况,大家对做好XXX年工作及公司改革发展提出出了很多有价值的意见和建议议,一些观点有深度、有水平平、有见地,值得我们认真研研究和思考。主要收获是:充分肯定XX年工作取得的的成绩,进一步增强了建设海海洋强国的责任心与使命感012年,公司发展遇到了前前所未有的困难与挑战,全体体干部员工齐心协力,开拓进进取,攻坚克难,取得了良好好的工作业绩,成绩来之不易易。我们的工作得到党中央、、国务院领导同志的高度肯定定,这是对我们的最大支持与与鼓励。我们对公司的发展充充满自信。同时,与会代表也也清醒地认识到,当前公司生生产经营和改革发展中还存在在许多问题和不足,主要是国国内油气稳产增产难度较大、、成本费用上升势头没有得到到有效遏制、安全生产还存在在许多隐患等。对这些问题一一定要高度重视,认真查找原原因,采取切实可行的措施加加以解决。特别是在讨论中,,大家普遍认为,党的十八大大做出了建设海洋强国的战略略部署,为海洋石油工业的发发展提供了重要发展机遇,也也赋予海洋石油人新的、更高高的历史使命,党组在这次会会议上把深入贯彻落实党的十十八大精神与扎实推进“二次次跨越”有机结合起来,对当当前及今后一个时期的工作做做了总体部署,立意深远、高高瞻远瞩。代表们表示要认真真学习、深刻领会,进一步增增强责任心与使命感,立足于于做好自己的本职工作,积极极承担海洋石油工业在新时期期的历史使命,为海洋强国建建设做出海洋石油人应有的贡贡献。客观看待“二次跨越越”取得的良好开局,明确了了进一步扎实推进“二次跨越越”的方向和目标一年来,,各单位、各部门按照“二次次跨越”发展纲要的部署,积积极开展工作,取得了一定成成效,实现了良好开局,为扎扎实推进“二次跨越”奠定了了较好的基础。同时,代表们们也认为,“二次跨越”发展展纲要的落实还不尽如人意,,比如在制定与“二次跨越””发展纲要相衔接的业务发展展规划方面,各单位和各部门门的进度不均衡,许多单位和和部门还没有把这方面的工作作做实,还停留在口头上,““二次跨越”确定的产业发展展方针也没有在各个单位的发发展中充分体现。要推进“二二次跨越”发展纲要真正“落落地”,还有许多工作需要扎扎实推进,关键是要做到产业业方针和发展目标层层落实到到位。代表们表示,下一步将将按照党组的部署和要求,制制定与“二次跨越”发展纲要要相衔接的业务发展专项规划划,分解和落实各项指标和任任务,在细化和深化“二次跨跨越”发展目标上下功夫,把把“二次跨越”扎实推向前进进。辩证分析XX年公司发发展面临的形势,坚定了完成成全年生产经营任务的信心013年公司发展依然面临许许多困难和挑战,但也有不少少有利条件和积极因素。一方方面,公司生产经营的外部环环境依然复杂严峻,完成各项项生产经营指标存在较大的压压力;另一方面,经过多年的的积累,公司已经具备了良好好的物质基础、产业基础和人人才队伍,完全有能力克服各各种困难与挑战。代表们认为为,要更加全面地认清形势,,更加辩证地分析问题,抢抓抓机遇,积极作为。在艰巨繁繁重的生产经营任务面前,要要进一步强化危机意识、责任任意识和创新意识,坚定信心心,攻坚克难,扎实工作,抓抓住产量目标不放松,咬定效效益目标不动摇,通过扎实有有效的工作,确保全面完成XXX年生产经营任务。二、、需要强调的几项重点工作关于XX年的工作,在主题报报告和生产经营报告中已经作作了全面详细的安排和部署,,大家要认真贯彻落实。在此此,我再强调几点:把油气气勘探开发作为全年工作的重重中之重来抓油气储量是公公司发展的物质基础,油气产产量是公司生产经营的核心指指标。只有把油气勘探开发工工作做好了,我们的各项生产产经营管理工作才有坚实的基基础,才能推动公司健康协调调发展。要坚定不移地突出油油气勘探开发业务的发展,把把抓好油气勘探开发作为贯穿穿全年工作的一条主线。一是是继续下大力气抓好勘探工作作。勘探是带动公司发展的““龙头”,对公司可持续发展展有着重要意义。在勘探上要要舍得投资、舍得下本钱,同同时要把这些钱用好、用出成成效。要突破
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