资本运营的核心是什么
现在很多企业家对资本运营越来越感兴趣，我在这里跟大家理清一下资本运营的核心。
很多人把资本运营简单的等同于融资，这是非常片面的一种看法。资本运营的核心其实就是站在资本家的角度看待问题，用资本家的思维、手法做事。
资本家跟企业家的运营思路是完全不一样的。下面跟大家讲下资本家跟企业家的区别你就知道资本运营的核心了。
第一个区别，资本家讲究离心力，企业家讲究向心力。
什么叫离心力呢？资本家如果要做投资，他一定不会完完全全去控制这个公司，而只是参股这个公司。
如果一个公司被资本家所控制，这个公司往往会丧失了原来创始人的创业激情和核心掌控力，这样往往就会被职业经理人团队淹没掉。
但是企业家不会这样，企业家是把企业当自己的儿子养，不像资本家把企业当猪养。猪养肥了是为了宰为了卖，儿子是要养老送终，做家族传承的，所以企业家会全力以赴呵护它。
这是第一个重大的区别，资本家讲究的是离心力，企业家讲究的是向心力。
第二个区别，资本家跟企业家的成长方式是不同的。
企业的成长往往是靠的是产品的生产越来越大，销售越来越多，它是加法式增长。而资本不是这样做的，资本的成长是乘法式增长，它往往是以并购为主导来促进企业的生长发育。
什么叫以并购为主导呢？举个例子，阿里巴巴是怎么做电影行业呢？
如果按照一个企业家的思路来思考，阿里巴巴做电影行业应该是先成立一个电影公司，然后找一个优秀的导演，不断的选剧本，接着找好演员，组建一个好的团队，找制片，然后做投资，做启动，做拍摄，后期制作剪辑，发行，最后等着发行之后赚钱来做分账。
这是传统的电影公司的做法，但是阿里影院不是这样做的。
阿里影院的做法是直接买了一个上市公司，比如说文化中国这样的壳子，然后整合上游卖票的公司，接着整合下游制作的公司，再把网络的业务整合进来，整个盘子就已经市值过百亿了。
企业家做一家电影公司要很多年才可能上市，才可能有相对的市值，而资本家可能半年就完成了别人十余年的发展历程。
资本家的思想总是以并购为导向，只有企业家才想着什么都是自己干，亲力亲为，这是一个重大的区别。
这也是为什么世界上赚大钱一定是资本家，企业家想做到资本家这个层面是非常非常困难的，这是第二个区别。
第三个区别，资本家用社会的资源去做事，企业家用自己的钱去做事。
大部分的企业家是没有资本家的思维的，总想着我有一分钱我做一分钱的事，我有一块钱做一块钱的事，我有一万元做一万元的事，资本家是不会这样想的。
资本家始终想的是杠杆。比方说他收购的目标值100个亿，而他现在就只有一个亿，那他会想办法怎么用最低成本融资到99个亿，然后把对方收购起来。
资本一定是在不断的融资、不断的扩张、不断的成长、不断在杠杆借力的路上。企业家不会这样想，企业家首先追求的是稳健，而资本追求的扩张，这是两个重大的思维差别。
关于资本家跟企业家更多的细节差异，我会在我的互联网众筹金融峰会上详细跟大家分享，但是不管怎么样，一个企业家要想把企业做大做强，他的下一个阶段绝对是成为资本家。
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>佛山>正文
张槎举办市值裂变对接峰会 助力企业家开启新思维
　　12月10日至11日，华太国际第20届《市值裂变对接峰会》在张槎东成立亿产业园举行，助力张槎企业家开启商业实战新思维。张槎街道党工委委员、办事处副主任何永庆等出席了现场。
　　参与本次活动的200多名企业家，分别来自张槎街道辖区内包括佛山市禅城区互联网协会、佛山市禅城区张槎青商会、华南创谷、新媒体产业园、欧洲工业园等11个产业园区、商协会。
　　华太国际掌门人符勇发表了主题为《资本引领产业升级》的演讲，从中国经济的宏观、微观、中观来阐述“三股商业潮流。“决定未来几年中国产业态势的第一股商业浪潮是‘新技术、新产业、新经济’，第二股商业浪潮是以上市公司和领先企业为龙头的并购和整合，第三股商业浪潮是‘走出去、引进来、全球化’。”
　　同样来自华太国际的商业模式设计实战专家袁勇吉则发表了《如何打造一个值钱的公司》的主题演讲，“企业要融资，要突破困境，就必须与资本市场对接。让自己的企业更值钱，才能有利于融资。”
　　当天下午，中国第一批证券资讯执业分析师之一、财经女主播黎婉仪上台分享，从数据、行业、企业层面等重塑了当下的“价值观”。黎婉仪表示，要以大数据运营价值来看待企业的估值，拥有更多活跃用户能提升企业价值。
　　华太国际相关负责人表示，希望通过此次峰会，帮助张槎的企业家们打开思维，坚定传统企业转型升级的决心，“帮助企业家们学会用资本家的思维经营企业，用企业家的务实进行投资，摆脱传统思维的牢笼，促进企业与资本的进一步融合。”
　　(通讯员/范晓玲)
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汽车砍价团　　智慧经济是能人经济、资本家经济向企业家经济转变　　在不同的历史时期和不同的领域，人才概念有不同的内涵和外延；相应地，也有人才不同的特征与机制。在智慧经济时代，企业家最根本的素质是创业精神，企业家形成与发挥作用的最根本机制是公平竞争。企业家既不是能人也不是资本家，智慧经济是能人经济、资本家经济向企业家经济转变。　　智慧经济时代企业家的特征　　人的认识和智力的结构　　人的认识包括是什么、为什么、怎么样三个层次。“是什么”(包括“是谁”、“在哪里”)是感性认识、反映事物现象的低层次信息；“为什么”是理性认识，反映事物本质和规律的高层次信息；“怎么样”是实践认识，是创造事物本质和规律的最高层次的信息。知识运营就是通过把握“怎么样”的信息来进行“怎么样”的操作。　　只知道“是什么”、“为什么”，不知道“怎么样”，知识就不能转变为生产力。为什么我们的高新技术转化率那么低？就是因为我们的高新技术只停留在“是什么”、“为什么”的层面，而没有深人到“怎么样”的层次。　　当然，“是什么”、“为什么”的知识也很重要，但只是“怎么样”知识的必备条件。如没有达到“怎么样”的层次，知识就不能向能力转化。停留在“文凭”、“专利”层面的知识只是空中楼阁，没有实际意义。　　掌握了“是什么”、“为什么”信息的人，我们称他为有知识的人；掌握了“怎么样”信息的人，我们称他为高素质的人。什么叫“高分低能”？就是只掌握前面两种知识，而没有掌握第三种知识。所谓“素质教育”，就是要把人们的知识渗透、延伸到第三种，使人们不但知道“是什么”、“为什么”，而且知道“怎么样”。所以知识运营学就是素质学。　　企业家与科学家、资本家、能人的区别　　(1)企业家和科学家的区别，就在于科学家只知道“是什么”、“为什么”，而企业家不但知道“是什么”、“为什么”，而且知道“怎么样”。科学家是有知识的人，企业家是有智慧的人。　　(2)资产有三态：实体、属性、关系。实体是资产的质和量相统一的存在，属性是实体、属性、关系相互发生关系时表现出来的各自的内在规定性。实体和属性的关系，近似于本质和现象的关系。它们都是有形的，可以通过人的感官来把握。所以我们称这部分资产为有形资产。而关系，无论是客观的还是主观的，都是无形的，只能通过人的思维来把握。所以我们把这部分资产称为无形资产。知识运营首先就是运营无形资产，并通过运营无形资产来运营有形资产。资本运营是知识运营和资产运营的中间环节、过渡环节，本身兼具二者的特征。　　企业家和资本家的区别在于：资本家是运营有形资产的，企业家是运营无形资产的；企业家通过运营无形资产来运营有形资产。　　(3)企业家和能人的区别在于：能人所掌握的“怎么样”的知识，是微观的、不系统的；企业家所掌握的“怎么样”的知识，是宏观的、系统的。所以，企业家是能人，但能人并不都是企业家。　　智慧经济时代企业家的特征　　(1)较强的抽象思维能力。智慧经济，就是知识在生产系统中占主导地位的经济；较强的抽象思维能力--知识创新的能力，成为企业家的第一特征。抽象思维能力包括：对已有的知识扬弃、综合、升华，相容超越，形成自己新观点的能力；对外界事物进行概括和综合，形成自己新理论的能力；用正确理论指导实践(包括思想的实践和物质的实践)的能力；渗透在上述三个方面中科学的思想方法，包括思辩与实证相统一的辩证法，灵感、顿悟、直觉相统一的直观法。　　(2)较强的创新能力。创新有两方面的含义：知识创新、实践创新。前者是后者的主导，后者是前者的基础和归宿。创造性是人的主体性的核心，个性是主体性的基础。智慧经济是全球化的经济，也是个性化的经济。世界经济一体化与世界经济差异化相辅相成。只有想别人所未想，做别人所未做，才能以不变应万变，以万变养不变，取得在世界经济发展潮流中立于不败之地的竞争力。　　(3)较强的综合运用各种知识能力。智慧经济时代，由于信息高速公路的催化作用，知识增长在量上将以原子核裂变极数增长，在序上将既高度分化又高度综合。哲学、纵深科学、横断科学、思维科学、社会科学、自然科学、软硬技术的复合型知识，思维、操作、合作的复合型能力，将成为企业家的必备条件。　　(4)较强的思维操作能力。随着人类社会的发展，知识对生产力发展的直接性越来越大，实践操作的对象、内容、手段的层次越来越高。如果说，在前智慧经济时代，知识只是间接生产力，对实践操作仅起指导作用，那么在智慧经济时代，知识将成为直接生产力。超前思维能力、预见能力、思路对其他生产要素的主导和整合能力--思想操作能力，将成为企业家的必备条件。　　(5)较强的运营知识能力。智慧经济由知识与经济两个要素组成。智慧经济时代，知识不仅具有认识事物、聪明长智的功能，而且具有价值增值功能；不仅使自身的价值增值，而且通过渗透整合其他事物，使其价值增值甚至变废为宝。所以智慧经济时代的企业家，必须具备把知识资源转变成知识资本的运营知识的能力。　　(6)较强的运用现代信息工具能力。智慧经济，不仅在于知识的产业化，更重要的，在于知识产业的龙头化--用知识和知识产业统驭和改造传统产业，使知识在传统产业中占主导地位。知识对传统产业的龙头作用必须以信息高速公路为中介。计算机语言将成为人类沟通和发展所必备的除自然语言以外的第二语言。所以智慧经济时代的企业家，必须是既掌握其他专业知识、又掌握计算机知识的双料人才。　　创新是民族进步的灵魂。企业家最根本的素质是知识创新为主导的企业创新。现代意义的企业家是现代企业的灵魂。在目前我国，企业家是最稀缺的资源。我国经济体制改革的主要目的，是培育和形成一个生机勃勃的企业家阶层。培育企业家阶层，需要良田沃土。　　智慧经济时代的企业家机制　　如果说，企业家最根本的素质是企业创新，那么企业家形成和发挥作用的最根本机制，是通过观念创新、制度创新、管理创新而形成的公平机制。逆境出人才只是社会的局部现象；作为民族灵魂的创新精神，必须以公平机制为前提。　　智慧经济时代培育企业家阶层的宏观环境　　(1)破除“官本位”思想，形成多元化的价值体系，是培育企业家阶层的思想道德环境。　　“官本位”作为一元化的价值观念，是作为一元化的封建主义社会和带有严重封建主义痕迹的旧计划体制环境下产生出来的社会价值观念。社会主义市场经济以公有制为主体、多种所有制经济成分共同发展的经济基础，必然要产生多元化的价值观念。只有企业家作为新时期社会价值百花园中的一个奇花异葩，成为人们价值追求的目标之一，成为第一流人才愿意终生从事的事业时，企业家阶层才能形成。　　(2)社会主义民主政治是培育企业家阶层的政治制度环境。　　共产党领导下的多党合作的社会主义民主制度，是多元化的思想价值观念的政治基础、多元化的经济基础的政治保证，因而也是培育企业家阶层的政治制度环境。必须健全法制，建造公平竞争的环境。在一个靠回扣铺路、靠不正当手段竞争的环境里，真正的企业家不可能脱颖而出。　　要党政分开，政企分开，实现经济企业化、企业公司化、公司法人化、法人人格化、法人人格平等化。要把企业家和政府官员区别开，作为两种职业来对待。取消企业经营者的行政级别，取消企业经营者的行政任命制度。只有在政治地位上，企业经营者不至于“见人低三分”，真正的企业家阶层才能形成。　　(3)以公有制为主体、多种所有制经济成分共同发展，是培育企业家阶层的经济制度环境。　　公开、公平、公正的原则，是市场经济、包括社会主义市场经济的基本原则，也是企业家能够发挥作用的基本“游戏规则”。只有不同所有制经济成分都能一视同仁，享受国民待遇，在法律面前平等，才能贯彻公开、公平、公正的原则。所以，以公有制为主体，多种所有制经济成分共同发展，是培育企业家阶层的经济制度环境。　　(4)加快推进国有企业改革，使体制内企业和体制外企业并轨，是培育企业家阶层的经济体制环境。　　体制内企业产权模糊，相应造成劳动力产权包括企业经营者人力资本产权模糊，国有企业经营者正当渠道收入较低。另一方面，体制外企业由于产权明确，相应的企业家人力资本的产权明确，好的经营将给企业家带来较高收人。这种反差挫伤了体制内企业经营者的积极性和聪明才智的发挥，同时诱导他们通过非正当渠道去获取较高收入，造成腐败、国有资产流失和企业经营者自身素质降低。所以，加快推进国有企业改革，使体制内企业和体制外企业并轨，是培育企业家阶层的经济体制环境。　　智慧经济时代培育企业家阶层的微观机制　　(1)建立以经营权为中心同所有权相对分离的现代企业制度。　　建立以经营权为中心同所有权相对分离的现代企业制度可以迅速提高劳动者、特别是现有企业员工的素质，并迅速形成企业家阶层这一最稀缺的经济资源。它不但可以迅速产生大量的新兴企业家，而且可以产生巨大的动力和压力，使现有企业的旧式领导者转变为新型的现代企业家。这种企业家阶层的内涵开发，可以最大限度地化改革的阻力为动力，从而使改革进程处于一种改革成本为负的“帕累托最优”状态，并为经济体制改革顺利转变为政治体制改革打下良好的基础。　　(2)企业家形成的平等竞争机制。　　现代公司制度中，企业家为中心的运行和利益机制与现代公司制度本身一样，其形成和确立源于平等竞争这一根本的市场经济机制。因此，企业家为中心的运行和利益机制必须首先用企业家形成的平等竞争机制来说明。　　在发达国家的市场经济机制中，职业经理型企业家的来源是以发达的人才市场、包括经理市场为基础的。具体的途径有：①公开招聘。公开招聘是通过新闻媒介刊登招聘启事面向社会和企业招聘。由企业所有者代表(董事会)成员和专家组成的评聘委员会对应聘者的素质进行综合分析和评估，最后决定受聘者。评估的内容主要有以往的经营业绩、经营能力、经营知识、职业道德等；②通过行业推荐、引荐应聘者。在发达国家，企业家联谊会或协会等行业组织已经比较完善，其成员彼此之间都很了解对方的能力、业绩、经验、特长、品德以及以往收入的高低。企业家的人力资本价值，只有这些组织才最了解。因此，一般的公司也愿意通过这种组织选择经营者候选人；③通过人才咨询公司选择经营者候选人。招聘公司事先提出候选人的具体素质的要求，然后进行评测和选择；④直接从本公司的经营管理人员中提拔。　　无论哪一种形式，最终都要：①通过评聘委员会的认定和通过；②企业家的权责利关系明确，并通过契约的方式凝结；③对于知名的优秀经营者，必须用高薪和其他优厚待遇聘请。因此企业家为中心的运行和利益机制，在企业家走马上任之前，就应在原则上确定：它是现代市场经济和企业制度条件下，企业和企业家双向价值选择的必然结果。　　(3)企业家为中心的运行机制。 　　具有经营管理知识和能力成为董事会成员的主要标准，以物质资本所有者身份进入公司董事会的人员比例日趋下降。从股东大会的召集到大会议题的确定，甚至董事会候选人的提名和中选，都由公司的经营者阶层控制和支配，当公司的董事会一旦通过了由总经理制定的年度预算收支计划后，公司的实际决策权就掌握在总经理等经营者手中，他们便成了公司的事实上的最高决策者。　　以经营权为中心同所有权的统一，要求企业的科学治理结构应按最有利于企业家创新的作用来设置。要用管理代替管制，自律代替他律，网络代替层级，绩效代替服从，集约代替集中。企业机构设置应精简、高效，做到职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等；把宏观上的金字塔形权力机构与微观上的扁平自我管理机制有机结合起来；把激励和约束结合起来，以目标激励为主，弹性约束为辅；做到决策公开化、管理民主化、监控多元化；做到企业管理主体自动化、管理目标一体化、管理手段智能化、管理过程组合化、管理客体复合化、管理结果高效化。　　董事会、监事会　　股东(代表)大会　　(4)企业家为中心的利益机制。　　企业家为中心的利益机制，包括企业家的剩余分配权和企业家的自我实现全面发展。　　①企业家的剩余分配权。　　有一种观点认为，“按市场经济法则”，企业资产无论怎样扩大，总是归最初出资者所有。但现实情况是：有的国有企业国家根本就没有投入过资本金，企业完全靠贷款发展起来。现在要把其资产全部界定为国有资产，无论在理论上还是在情理上都说不过去，而且还会引起企业的抵制。从这种典型情况可以看出：即使股东(国家)原先投过资本金的，企业资产增值部分，也应在股东(国家)、企业、员工个人之间按合理的比例进行分配，在资产评估的基础上进行量化折股。　　现在发达国家经营者的报酬一般是通过应聘者与公司的谈判(基础是市场对应聘者人力资本的评估)并得到双方的认同，最后以契约的形式在聘任合同中详细规定。它的形式主要有：a。完全的工薪制。即经营者除享受较高的工薪外，没有其他货币收入。b。工薪加奖励制。即在对经营者的薪金报酬有一定的标准规定的基础上，在奖励方面也形成了一套制度。如果公司经营很好，按期或超额完成了年度计划，公司则按照合同规定对经营者予以奖励。在新加坡、香港等国家和地区的公司里，对经营者的奖励标准通常是相当于经营者的6～8个月的薪金。c。工薪加盈余分配制。即经营者在取得标准薪金报酬外，每年还有权参与分享公司盈余。d。工薪加股权。即经营者在取得标准薪金报酬的基础上，还能获得一定量的公司股份，通过股权参与年终的股息和红利的分配。　　笔者认为，对于企业家即公司的主要管理者，应采用工薪加股权的形式，对于其他的经营者，应根据他们在公司中的作用和地位，自上而下依次分别采用工薪加股权制、工薪加盈余分配制、工薪加奖励制、完全的工薪制，从而形成以企业家为中心的，企业管理者和一般员工剩余分配权的梯级系列。　　②企业家的自我实现全面发展。　　人类社会的发展，使人的需要越来越高级。人的利益，既包括对低级需要的满足，也包括对高级需要的满足。而对于企业家来讲，由于其较高的素质，更需要对高级需要的满足。智慧经济时代的企业家不仅是经济人，更是社会人、思想人、自我实现的人。因此，以企业家为中心的企业利益机制，既包括以企业家为中心的剩余分配权，更要提倡并强化企业家的自我意识、目我设计、自我组织、自我创造、自我完善、自我实现能力。在企业家个体和组织、主体和客体的自觉的双向反馈过程中，使企业家能身心健康，全面发展；使企业成为企业家自我实现的舞台，而不仅仅是谋生和发财的手段。　　事实上，发达国家的企业家除了薪金报酬以及各种奖励乃至股权奖励等有形收入以外，他们还会获得许多无形收入。例如，企业家对公司净盈余的分配权、企业家在社会上的名誉和地位、企业家成功的经营业绩对他们自身人力资本价值的增值，等等，也是企业家的一笔巨大收入，对企业家同样具有极大的吸引力，甚至多数企业家对无形收入的重视程度要远远高于对有形收入的重视。这也就不难明白为什么发达国家的许多公司经营者在企业面临困难时，会率先降低自己的薪金报酬，以此来带动员工减薪或裁减人员，使企业得以渡过难关。　　上述宏观环境是微观机制的前提，微观机制是宏观环境的基础。其中劳动力产权制度是体制内企业和体制外企业并轨的纽带。以经营权中心同所有权相对分离的现代企业制度，是宏观环境和微观机制衔接的桥梁，它们共同构成了智慧经济时代企业家阶层形成和发挥作用的良田沃土。 　　必须指出的是，企业家为中心的运行和利益机制，仅仅是以经营权为中心的核心而不是全部内涵。如果我们把所有的员工看成是广义的经营者，把管理人员看成是狭义的经营者，把企业家看成是主要的管理人员，那么经营权为中心就是以所有员工的运行和利益机制为中心，企业家为中心是经营权中心的核心。
责任编辑：pzn
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鬼谷子创始人苏靖杰谈：企业家为什么有资本家的思维?
10:39 作者：admin
来源：中讯网
企业家和实业家的精神值得我们学习和尊敬，但我们同样需要中国的企业家和实业家要有资本家的思维和全球化的格局。一般的企业家看到的是一个点或者一个面，而资本家关注的是一张网&&全球资本的网。
企业家可能是一个成功的企业经营者或者管理者，而资本家是一个成功的投资者或是资本运作的高手。有人说企业家和资本家本质上没有区别，只是时代不同，叫法上的区别而已。实质上，两者在本质上是完全不一样的。企业家更多的是通过经营的行为实现让企业发展，帮助到客户乃至社会和人类。而资本家不一定由本人亲自来经营企业，而是把他所投资的企业当成为他实现资本收益的其中一种工具。也就是说，企业家为了企业的发展可能需要资本家的资本介入，而资本家为了他的目的借用企业家的企业实现在资本市场要实现的目标。换言之，资本家把他投资的企业当成他一生中的一件事件;而企业家可能把他经营的企业成败当成是一辈子的事。所以，我们中国的企业家要放开格局，大胆地提升心灵的境界，才能把企业带领到更高的层面。如果能用&出世&的智慧来经营&入世&的事情，那是一种格局和境界。
到2004年，共有335家家族上市公司，值得关注的是现象是&资本家&通常通过比较低价值的所有权，实现对多家上市公司较高的控制权。控制金额较少，而影响市值较大;而&企业家&更倾向于高比例控股单一公司，从单一运作平台获得的财富较高。而且&资本家&公司的总股本和流通股本较大，负债率较高，现金流量较差，各项财务指标均逊于&企业家&公司。可以清楚地表明这种差距是&企业家&公司的经营业绩强于全部上市公司平均水平，&资本家&公司的各项财务指标逊于全部上市公司的中值水平。此外，资本家年轻而企业家年长。根据各方数据研究，我们提出理想状态应该是企业家和资本家相结合，以企业家的偏执、资本家的增值偏好来经营企业。从这个意义上看，发展中小企业板很有必要，因为这将催生更多的资本家型的企业家。
这些资本家性质的企业家，既有企业家的精神，又有资本家的思维和胆略的资本家型企业家，这就是现代资本家。这个时代需要这样的资本家，只有这样才能让中国企业更强大。
所以，我所创办的鬼谷子商学院就是秉承着这样的信念带着企业家们以资本家的思维来经营自己的企业和走向资本家的道路的，希望未来可以带领更多的企业家一起共创美好的未来!
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