微信营销该怎么做？
微信是腾讯手里最后的一张王牌，所以腾讯对于它的推出是慎之又慎，这一次腾讯依然没有让我们失望，从微信支付，微信群聊到最近的新年，滴滴打车，掀起了一波又一波的热潮，也让微信营销逐渐的兴起。
但是，网络就是这样，很多人站出来说：&别人做微信，你也做微信，不是什么好事，人都站在船的一边，船会沉的&。而笔者不这么认为，既然我们想要流量，想要转化，那就必须要尝试，即使最后没有达到预定的效果，但是依旧会有收获。我最近也在尝试用微信这种方法来推广公司的网站，在这想和大家分享下自己的经验，也请大家多给笔者提点意见，让我做的更好。
一、关于引粉
微博也好，微信也罢，最重要的还是粉丝，没有人你去哪做推广?现在我们用的方法大都如出一辙，下面我们来一一分析这些方法：
1.通过QQ来引粉：这个是一个非常重要的引粉方法，我们加了那么多的好友就是要利用的，并且这里面大部分都是我们的目标客户，但是当我们想加他们为微信好友的时候不要直接把自己的微信号或是二维码发给他，可以先交流，然后要对方的微信号，自己来主动加他，毕竟不管谁加谁，结果都是一样的。加QQ好友为粉丝是送达率最高，通过率最高的方式，当然，也可以在空间里上传自己的二维码，这也是一个很不错的方法。
2.通过微群引粉：腾讯开通微群这个功能，就是为了让更多的人来使用这个产品做营销，所以我们就不需要客气啦，多加几个微群，把里面的人全部加为好友，现在QQ加群很困难，经常受限制，但现在微群还没有这方面的限制，加完一个群里面的人可以直接退群，然后找下一个群，以此类推。
3.通过各种推广方式来引粉：我们可以找到很好的文章去投稿，发帖，最后留下我们的微信号，如果我们的文章能让读者学到一些东西，他们会愿意花个几分钟来加我们为好友的。
4.通过活动引粉：这个效果不错的，笔者曾经发起过这样一个活动，加微信好友，赠送资源，也取得了很好的效果。
如果通过这些你获得了数量还算不错的粉丝，下面你要做的就是把这些粉丝引入到微信公众号里，通过微信公众号来做营销。当然，你也可以一步到位，直接推广你的微信公众号，但是想要获得很好的效果，那么你所推广的公众号要么是有一定的行业影响力，要么就是关注你的公众号能给用户带来好处。
二、关于引导粉丝分享
我们要吸引粉丝一是为了做营销，二是为了让粉丝带来粉丝，扩大我们营销的层面，这里引导粉丝分享就尤为关键了，而我们需要做的就是通过微信公众号推送有价值的信息，不要每次一推送就是赤裸裸的广告，只有好的内容用户才会分享，我们可以每天精心找最精华的文章，配最能打动用户的图片，即使在文章的最后你加一点小小的广告，用户也会理解的。当然，现在网上最流行的就是你帮我分享我发的内容，我就送你什么东东，社会就是这样，有回报就要先付出，这点如果可行大家也可以尝试下。
写在最后：
微信营销的两个关键地方一个是在于引粉，第二个是在于引导粉丝分享你所推送的内容，用粉丝带来粉丝。微信营销就是一个积累粉丝的过程，在群里经常听到一句话：慢慢来，比较快。
A5营销SEO诊断服务(/seo/zhenduan/)
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对大部分企业管理者来说，对微信平台的认识存在误区，存在以下几个方面的认识偏差。&
&&&&&& 首先，企业微信公众号不是个营销工具，如果非得和营销挂钩，那么它只能说是一个有利于营销的工具，或者说辅助工具。指望通过建立微信平台而马上实现营销成功的大有人在。&
&& 其次，微信公众号也不是广告工具，不是代替**的利器。如果非要和广告沾边，那么它应该是一种消费者主动索取的广告，是被动广告而非和**那样的主动广告、强制广告。对消费者来说，最好的服务应该是“我需要你的时候马上出现，我不需要你时就离我远远的”，微信平台恰恰具备这种良好的用户体验。&
&& 再次，微信公众号要注重质量，粉丝数量并不是主要的，关键是服务。不应该以增加多少“粉丝”为目的，而应以对用户有利和方便为最大准则。沉淀用户、转化用户以及提高用户的忠诚度才是微信强大功能的体现。&
&& 还有，重视微信营销运营而轻视平台开发建设。各个企业自身情况各异，需要根据自身需求定制微信产品。千篇一律的微信公众号，既不能彰显个性，更不能为自己的客户提供个性服务。而微信公众号还没建设好，就急于去做所谓的运营，基本是舍本逐末的行为。&
&& 最后，做微信号运营必须投入足够的精力，要让企业员工从上到下有个共性的认识，而不是仅仅开发完成就就觉得完事大吉。要把本店的公众号维护当做一个产品来运营，这个产品是企业传统服务的延伸和进步，只有这样才能体现出微信号的价值。&
冒出好多所谓的专业“微信开发公司”“微信营销培训”公司，这些公司大多千篇一律，理论多而实践少。很多都是传统互联网服务或者是搞管理培训的同一帮人，什么概念流行就炒作什么概念，微博流行就做“微博运营培训”，微信流行就做“微信运营培训”，只是换个名称而已。建议企业管理者先踏踏实实根据自己的行业特点和产品需求，做好微信公众号的开发建设，再去研究微信平台的具体运营。&
&& 总之，微信平台还是个新生事物，包括支付在内的很多功能还在测试，希望本土企业在上马微信平台时候，多做考察，以作出正确选择，少走弯路。&
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营销管理人员、营服中心经理、面向客户销售与服务相关人员
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通过本项目培训，有效传递公司营销创新精神，并达到以下效果：
促使员工敢于突破传统，培养持续创新热情与激情。
结合微营销融合发展趋势，大胆创新，改变传统经营理念，寻找新的营销思路，大力开拓。
了解微信营销的特点、功能、及发展趋势，懂得如何利用微信来营销。
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《微信营销从入门到进阶》
微信营销凶猛来袭，国内已突破4亿用户，国外已经突破7000万用户，。
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我们围绕&微信营销&为核心制定培训方案，方案分层次分线条，层层推进。务求从思维层面到执行层面，逐层将&营销服务上台阶&要求、知识、技能进行传递延升，有效将工作执行落地。
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第一节 什么是微信，微信都有哪些特点，经我们带来哪些改变？（1小时）
通过本节学习，学员理解微信特点及对营销的影响，将能够运用相关知识，掌握微信相关基础知识
1.1 &介绍、热身（15分钟，讲授+学员互动）
1.2 &什么是微信及其特点（20分钟，讲授+案例）
1.3 &微信给我们带来哪些改变（25分钟，讲授+案例）
第二节 企业微信运营及功能（1.5小时）
通过本节学习，学员理解微信运营基础知识，将能够掌握微信的基础功能，并能利用微信进行日常的使用。
2.1 &为什么需要微信运营（5分钟，讲授+案例）
2.1.1 &微信运营带来什么价值，企业微信与个人微信区别（10分钟，讲授）
2.1.2 &微信功能介绍及演示（60分钟，讲授+案例）
2.1.3 &案例分享（15分钟，讲授+案例）
第三节 实战微信（2.5小时）
通过本节学习，学员理解并掌握微信的目的、微信运营如何设计，将能够合理制定运营规范，掌握微信增加粉丝技巧、创意怎么做，&OTO&营销及二维码营销知识
3.1 &企业运营微信四大目的（10分钟，讲授+案例）
3.1.1 &微信运营八大流程（45分钟，讲授）
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3.1.3 &案例分享（20，讲授+案例）
第四节 微信运营八戒及案例分享（1小时）
通过本节学习，学员理解正确运营微信的技巧，将能够合理制定微信运营规划，掌握规避微信技巧
4.1 &微信运营八戒（20分钟，讲授+案例）
4.2 &案例分享（40分钟，讲授）
& & & & & & & & & & & & & & & & & 熊友君老师联系电话：400-819-0088
熊友君老师介绍
熊友君熊友君 博士
--正德厚生、友君同行
经济学学士、管理学博士
微营销总裁班特约讲师
赢家大讲堂微营销特聘专家
南方软实力研究院高级研究员
工业信息化部职业技能鉴定站考评组专家
企业管理快速提升&6321&落地式咨询模式创始人
清华大学、北京大学、广东经贸大学、广东行政学院等多所大学总裁班客座教授
北京物资学院&携手助飞基金&发起人之一
辅导咨询企业超过100家，培训场次300场之多
《移动通信》、《人力资源管理》等知名媒体特约撰稿人，发表论文专著30余篇
资深行业研究咨询师，广东人力资源协会会员、营销协会会员、广东网商协会会员
十七载潜心研究信息化产业、移动通信、电子商务、移动互联网、新媒体营销、微营销以及他们对组织环境、组织体系、战略发展的影响、落地、创新之道。对电子商务、移动互联网、新媒体营销、微营销的发展趋势、微营销带给组织什么样的影响，组织体系因此会发生什么变化，管理架构又如何因应创新和落地，熊友君博士有着深刻的理解和解决方案。是&价值型&、&实战派&的培训专家和咨询顾问。
职业背景：
17年大型集团企业内外资中高层管理、咨询高管经历。曾先后任职信息产业部电子第七研究所广州杰赛通信设备公司（上市公司）项目经理、研究经理、市场总监，Essco communications co.,Ltd（Utstarcom公司核心合作伙伴）、环网信息科技有限公司副总经理，新华信正略钧策管理咨询公司（国内影响力最大的咨询公司）、GfK（中国）市场研究咨询（全球最大的市场调研公司之一）资深顾问、合伙人、行业线总经理、高级培训师。 &&
授课特点：
1、潜心研究顾问式培训技巧及其训练方法、注重方法与实际结合，所采用的&咨询+培训&落地式的模式，深受企业喜爱。
2、理论功底深厚，实操性强，可提供&理论+工具+模板&系列课程。全程实战案例串讲、演练和情景教学，所有案例来自市场真实案例回放。坚持以提高个人、团队和组织的业务绩效和管理能力为目标。
3、通过&学习-行动-转化-提升&的方式重点突破，采取&知识+技巧+能力&三位一体的培训方式潜移默化，学员关注度高、学习效果好。
4、为人亲和，语言生动幽默。
主讲课题：
总裁班课程：电子商务商业模式、新媒体营销技巧、微营销总裁班
精品课程：
《实战微营销 决胜移动互联网》、《移动互联网精准营销》、《电子商务商业模式与新媒体营销技巧》、《移动互联网下的营销创新》、《玩转电子商务，实战微营销》、《低成本营销 & 微营销撬动大市场》、《凌波七步--管理快速提高七步法》、《企业管理提升实战--案例教学》、《管理真相》、《集团管控 & 企业制胜之道》
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熊友君老师服务客户
部分客户评价：
1、广州聚成周总：熊友君老师的课程很高端，结合战略高度、管理实际来讲微营销的互联网八大思维，更用时下热门火爆的各种鲜活案例来串讲微营销的工具方法和落地，可称为&难得的&、&有战略高度的&、&不多见&的微营销高端课程。
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3、阳光出行（北京）总经理孟勇兵先生：熊友君老师带来的精彩课程，让我们对具体的网络推广工作有了明确思路，从工作方法实际操作方面都给了我极大的启示。
4、大连华信计算机技术股份有限公司第二GROUP总经理聂奇先生：熊友君博士不仅管理理论造诣深厚，讲课风格幽默风趣，各种案例信手拈来，是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀讲师。
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部分咨询项目：
1、某运营商集团总部移动互联网战略规划及三年滚动规划
作为项目总监制定并参与全程，结合内外部环境分析、国际运营商的发展趋势、国内移动互联网业务发展、运营商内部能力分析、进行机会点研究、中长期规划（四大方向）、规划如何落地三年实施计划（实现人财物对接、责任与激励体系对接）、如何实现能力开放（能力梳理、方式优势、开放架构项目、产业链合作、开放体系建设思路、开放策略及目标）、智能营销（六大内容、体系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、产品聚合（定位、目标、策略、规划及愿景）、管道智能化（内涵、方案、任务）
培训：移动互联网发展整体趋势及影响
2、某上市公司移动互联网创新发展战略规划
研究移动互联网发展规律、梳理现有业务体系及产业链，依据国内外经验结合联通自身特点规划未来的创新研发方向
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3、某软件企业集团移动互联网下的组织优化
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部分客户：
清华大学总裁班、北京大学总裁班、广东经贸大学、广东省委党校、上海号百（2011年）、贵州10088、招商银行955、广东移动、江苏移动、中国联通、广东联通、广东电信、重庆电信、贵州电信、中国电子科技集团杰赛科技、华为、广东雀康机电、深圳南华电器、花都电子商务产业园、恒峰地产、双联地产、远达投资、伟洪布业、健威纺织等。&
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