发展目标前进方向
The direction of development goals
以上为机器翻译结果，长、整句建议使用
当美国的技术在努力地向更好更有效地消灭更多的人的目标前进的时候，世界上的其他国家正在努力地让技术向和平的方向发展。
While American technology keeps working an better and more efficient ways to kill people, the rest of the world forges ahead in tech for peaceful purposes.
追求完美和不断的发展和进步才是我们前进 的方向，为世界各地酒店业的发展尽最大的努力是我们最终的目标。
The orientation of our company is go on developing and pursue to the perfect things, and do our best to service the world wide hotel company is our final target.
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- 来自原声例句
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　　第一点： 　　首先我们需要确立发展职业。有些人在写目标的时候可能就会写经理，主任这些空泛的词语，很容易引起面试人员的反感，因为它给人的感觉就很假，我们在填写目标的时候需要根据自身的情况，选择一个最适合自己发展的职业，然后填写相关的发展目标。例如从事IT互联网行业，就写项目部经理，从事服务性行业就写客服部经理，这样比起只写经理就好很多了。 　　第二点： 　　完成职业的选择，我们就可以树立发展目标了。首先自然是短期目标，可以是一个月，一个季度，也可以是一年的目标，既然是短期，时间就不能制定的很长，具体的内容可以根据自身情况进行制定，例如一个新进公司的PHP程序员，一个月的时间成为正式员工，一个季度的时间成为核心成员，一年的时间成为项目小组的组长。 　　第三点： 　　完成了短期目标的制定，我们就可以制定长期的目标。说白了长期目标就是短期目标的进阶版，它的完成需要靠每个短期目标的支持，还拿一个PHP程序员为例，长期目标可以是成为一个公司的项目部经理，也可以是独立开公司，但是前提条件是你的短期目标必须完成，只有完成之后才能实现长期的目标，短期目标的存在就是为了长期目标而服务。 　　第四点： 　　想要完成我们树立的目标，我们需要哪些知识的储备和职业技能?这是我们树立目标之后首先要想到了，没有付诸行动的目标都是空想，但是在行动之前我们仍然要知道该往哪里使劲，例如你想成为项目部经理，不但自身专业知识要过硬，身为领导还必须有团队凝聚力才能成为一个合成的经理。 　　第五点： 　　知道了努力的方向，我们就要考虑如何提升。例如想要提升专业知识，可以向行业内的其他精英学习，也可以报个专业的学习班进行深造，多参加一些业内精英人士常去的聚会，和他们多多的进行交流从而提升自身水平。 　　第六点：& 　　拥有以上几项内容才是一个完整的职业发展目标，当然其中的第四项的知识储备和第五项的如何提升并非必要内容，不过还是写上为好，毕竟没有计划的目标给人的感觉有些像空想，当然具体是否需要可以根据自身情况进行取舍。 【更多相关内容推荐】
&　　有三个问题必须搞清楚：你的目标是什么?你对于自己有怎样的要求?你的底线或原则是什么? 　　1.一旦制定了目标就要坚定不移的朝着它前进，不要老是改变你的目标。应该一开始就制定一个长期的终极目标，再就是将目标步骤化，分成几个阶段一步一步的实现它。 　　第一个阶段很重要，它的成功会给你巨大的动力和信心，但对于刚起步的新人而言：能力，经验，人际关系都很不足，这时哪怕是很小的一件事恐怕也很难实现，而这第一阶段又不可经过太长的时间以免生出无力感。所以这第一阶段的目标在制定时不能有一些模棱两可的概念一定要十分明确而且短期可行性要高，例如：一进公司是文员，你决定2年内成为办公室助理就是很好的第一阶段目标，而像什么我要超过谁谁或5-8年内成为经理之类的就不太适合。 　　之后就是一步一步接近你的最终目标只到实现的过程，关键是不要轻言放弃。可是一旦发现目标的不现实性或由一些人生的变化而导致目标的无效化就一定要修正目标甚至重新制定，但什么情况需要坚持而什么时候又必须改变或放弃这个度很难把握，这就要靠自己从生活中积累经验了。 　　2.对与自己一定要有要求，这和目标不同。目标可以是拥有多少财产，名誉，地位又或着干成什么事情得到什么。而要求则是你对于自己和人生的态度，例如：生活中要有什么，工作中要有什么，当然要求有时候是和你实现的目标有极大关系，只有拥有了相应的实力才谈的上的要求也有很多。 　　要求之所以重要是因为在现代生活中人已经从单纯的追求物质发展到追求精神层面了，所以绝不能放纵自己或磨灭自己的特性。每个人都是独一无二的，除非你放弃了自己与他人的区别，变成大众化的一分子。失去了特性，你的人生就不可能精彩也不再具备提升的潜力。 　　要求还是一种态度，对自己，对他人的态度。只有表现出你的要求并要求这自己才能正真的改善你的人生，使你能够在一定的程度上掌控你的生活。这很重要，因为我们都受到太多的影响而能够把握的很少，但这些很少往往很重要，所以不能不重视自己的要求它在很大程度上影响你的目标能否实现! 　　3.底线或原则是不可触犯的，人们往往忽略了这一点。有些人认为自己是没有底线或原则的，还有人说我的底线可以适应任何情况。对于以上这两种说法我看都是错的，他们只是还没发现自己的底线或原则。每个人都是有底线和原则的而且这种不可触犯是人的一种生存意识，一种本能。所以一定要尽快，准确的了解自己的底线或原则是什么，不然一旦出现触犯了你底线或原则的情况其后果和损失往往不可承受。只有了解了自己的底线或原则才能有效的在实现目标的过程中尽可能规避风险，以及考虑万一出现触犯的情况该如何面对和处理。 　　在搞清楚自己的底线或原则后你就会知道什么是可以为目标而牺牲的什么是不能放弃的，这样你的目标才有可行性的保证，对于目标是否能实现的判断起重要的作用。 　　这三个问题都是必须由自己回答的，它们对人的整个一生都有着重大意义，一定要弄清楚! 　　一个人一旦走上社会开始工作就不可能事事如意，对于自己现在的职业是不是满意?每个人的答案恐怕都不同，无论你的答案是什么你都一定要明白这只是开始而绝不会是结束。既然你会提出这个问题就表明你是一个有抱负，有想法的职场新人，那么对于第一个问题你一定是会有答案的，而这答案就可以看做你职业生涯的未来过程。你的职业生涯就是为实现你的目标而存在的就是你的信念。对于后两个问题你也应该会弄清楚，这样你就会明白你在职业生涯中遇到各种情况应该如何处理。 　　贯彻对自己的要求，表现出你对工作的态度，让身边的人明白你与他人不同的地方，给老板一个重用你的理由让员工有为你工作的借口。这样你的职业才算成功。 　　看清自己的底线或原则，只要不触犯它们就算是韪天下之大不讳也要干，只要成功了就是英雄。这种魄力是完成目标所需要的。 　　对于你所说刚起步我有三句话告诉你：少说多做，敢于犯错;与人为善，不是软蛋;目光远大，时刻在看。
&　　职业动机是职业观中的动力成分。指的是直接仪器、推动并未出人的职业活动，以实现一定的职业目标的内部动力。其本质是他的能动作用，在职业选择定向中起指导作用，在职业活动中起发起作用，维持、推动作用，并强化人们在职业活动中的积极性，创造性。 　　烽火猎聘总经理对于职业动机的理解动机的驱力(drives)是人们所处的文化环境的产物，同时又影响着人们看待工作和处理生活的方式。哈佛大学DavidC.　McClelland研究发展出一个分类框架。他强调了三个最主要的驱力，并且指出了它们对于动机的意义。他的研究揭示了人们的动机的驱力反映了他们成长的文化环境的要素，即他们的家庭和学校等。McClelland的研究主要关注的是成就驱力、亲和驱力和权力驱力。另外还有一个驱力是能力驱力。 　　某一种分类方法把动机驱力分成以下四类： 　　(1)成就：实现目标、向前发展的驱力 　　(2)归属：有效与人交往的驱力 　　(3)权力：影响人和环境的驱力 　　(4)能力：完成高质量工作和发展个人技能的驱力 　　权力动机 　　权力动机(power　motivation)是指试图影响他人和改变环境的驱力。具有权力动机的人希望制造对组织的影响，并且愿意为此承担风险。一旦得到了这一权力，他们可能会建设性或破坏性地使用它。 　　如果权力驱动的人其驱力是为了获得机构权力，而不是个人权力，他们会成为优秀的管理者。机构权力是为了整个组织的好处而影响他人行为的需要。具有这种需要的人通过正常手段获取权力，通过成功的表现提升到领导岗位。于是，他们也就能够得到别人的认可。但是，如果员工的驱力是个人权力，这个人往往就会成为不成功的组织领导者。 　　成就动机 　　成就动机(achievement motivation)是指一些人所具有的试图追求和达到目标的驱力。一个拥有这种驱力的个体希望能够达到目标，并且向着成功前进。成功对于个体的重要性主要在于其本身的原因，而不是随之而来的报酬。 　　许多特征可以用来描述成就取向型员工。当他们觉察到付出的努力所带来的个人荣誉和失败的风险只是一般水平，并且可以获得关于过去绩效的反馈，那么，他们将会更加努力地工作。作为管理者，他们往往希望他们的员工也是成就取向的。有时，这些较高的期望会使得成就取向型管理者很难有效地分配工作;一般水平的员工难以满足管理者的需要。 　　日本的许多工业成就被认为来自于这样一种普遍信念：所有人都应该不断驱使自己寻找改善身边所有事情的方法和途径。这种改善类似于更加个人化的美国式的成就驱力：人们对自己的行为和结果承担责任，控制自己的命运，寻求定时的反馈，并且愿意通过个人和集体努力取得成果。 　　亲和动机 　　亲和动机(affiliation　motivation)是指争取在社会基础上与人交往的驱力。比较具有成就动机的员工和具有亲和动机的员工，可以展示两种模式是如何影响行为的。成就取向型员工会在主管为工作行为提供了详细的评价时更加努力地工作;而具有亲和动机的员工则会在他们因良好的态度和合作得到赞扬时更加努力工作。成就取向型人选择助手时，更多考虑技术上的能力，而较少考虑对他们人的感觉;归属取向型人则倾向于选择周围的朋友。他们由于能够与朋友们相处而得到内心的满足，并且他们需要工作自由来发展这些关系。 　　具有强烈亲和需要的管理者也许很难成为有效的管理者。虽然高度关注积极的社会关系通常可以建立合作性的工作环境，在这之中的员工也的确愿意共同工作;但是，在管理上过分强调社会维度会干扰正常完成工作的程序。对亲和取向型管理者来说，在分配挑战性的工作、指导工作活动及监督工作的有效性上会有困难。 　　能力动机 　　能力动机(competence　motivation)是指争取在某些方面有所专长，使得个体能完成高质量工作的驱力。具有能力动机的员工寻求工作熟练，以发展和运用他们解决问题的能力为荣耀，在工作中面临困难时努力创新。他们从过去的经验中受益，并且持续不断地提高个人能力。通常，他们能够高质量完成工作的原因是由于他们能够因高质量地完成工作而感到内心满足、从注意到他们工作的人(例如同事、客户和经理)那里获得自尊。 　　能力动机不同于成就动机。成就取向型的个体喜欢完成工作，并且转移到下一个目标。他们更加关注可以用数量衡量的目标，因为这可以作为衡量成功的标尺。能力取向的员工则认为自己的能力是更有价值的，他们更加关注产品和服务的质量取向型目标。 　　能力取向的人同样期望他的同事们能够高质量地完成工作，如果与他们工作或为他们工作的人表现不好，他就会变得焦躁不安。实际上，或许由于他们对于高质量完成工作的驱力太强了，以至于在工作中容易忽视人际关系和团队的重要性，或是保持合理产出水平的重要性。
&　　1、职业发展目标该怎么写?首先我们需要确立发展职业 　　有些人在写目标的时候可能就会写经理，主任这些空泛的词语，很容易引起面试人员的反感，因为它给人的感觉就很假，我们在填写目标的时候需要根据自身的情况，选择一个最适合自己发展的职业，然后填写相关的发展目标。例如从事IT行业，就写项目部经理，从事服务性行业就写客服部经理，这样比起只写经理就好很多了。 　　2、完成职业的选择，我们就可以树立发展目标了 　　首先自然是短期目标，可以是一个月，一个季度，也可以是一年的目标，既然是短期，时间就不能制定的很长，具体的内容可以根据自身情况进行制定，例如一个新进公司的PHP程序员，一个月的时间成为正式员工，一个季度的时间成为核心成员，一年的时间成为项目小组的组长。 　　3、完成了短期目标的制定，我们就可以制定长期的目标 　　说白了长期目标就是短期目标的进阶版，它的完成需要靠每个短期目标的支持，还拿一个PHP程序员为例，长期目标可以是成为一个公司的项目部经理，也可以是独立开公司，但是前提条件是你的短期目标必须完成，只有完成之后才能实现长期的目标，短期目标的存在就是为了长期目标而服务。 　　4、想要完成我们树立的目标，我们需要哪些知识的储备和职业技能? 　　这是我们树立目标之后首先要想到了，没有付诸行动的目标都是空想，但是在行动之前我们仍然要知道该往哪里使劲，例如你想成为项目部经理，不但自身专业知识要过硬，身为领导还必须有团队凝聚力才能成为一个合成的经理。 　　5、知道了努力的方向，我们就要考虑如何提升 　　例如想要提升专业知识，可以向行业内的其他精英学习，也可以报个专业的学习班进行深造，多参加一些业内精英人士常去的聚会，和他们多多的进行交流从而提升自身水平。
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